2020年最新资产管理存在的问题及整改措施

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资产管理工作存在的问题及建议

资产管理工作存在的问题及建议资产管理是企业重要的管理工作之一，它通过对企业的各种资产进行管理和保护，为企业的可持续发展提供有力的支持。

然而，在实际的工作中，资产管理工作存在着诸多问题，需要我们深入分析原因并提出有效的建议，以提升资产管理工作的效率和质量。

一、资产管理工作存在的问题：1. 资产分类不够细化在很多企业中，资产分类存在着较为简化的情况，例如将所有机器设备归为一类，而忽略了不同类型、不同规格等具体的差异。

这种分类方式虽然简单明了，但在具体的管理中，会面临分类不清、统计精度不够高等问题。

2. 资产保护措施不足资产的保护是资产管理工作的重要内容之一，但很多企业在实际工作中，对于资产的保护措施不足。

例如在设备保养方面，很多企业在设备出现故障时才会进行保养，而不是定期维护等。

这样的管理方式会导致资产损耗加速、设备寿命缩短等问题。

3. 资产管理信息化程度不高在资产管理工作中，信息化是提高管理效率和质量的重要手段之一，但很多企业在实际工作中，对于资产管理信息化程度不高，例如资产信息库不完全、记录不清晰等。

这样的问题会导致管理不彻底、信息不准确等问题。

4. 资产管理人员专业水平不足资产管理工作需要专业的管理人员来承担，但在实际工作中，很多企业由于缺乏专业人才，导致资产管理工作的质量无法得到保证。

例如在资产评估方面，由于缺乏专业人才，资产估值的准确性无法得到保证。

二、资产管理工作存在问题的原因：1. 缺乏管理意识很多企业对于资产管理的重要性认识不足，忽视了对资产的保护和管理。

很多资产管理工作的问题，都是由于企业缺乏高度的管理意识所导致的。

2. 缺乏专业人才资产管理工作需要专业人才的支撑，但由于缺乏相关人才，很多企业的资产管理工作无法得到保障。

3. 管理流程不完善很多企业在资产管理的过程中，缺乏规范的管理流程和标准操作，导致管理效率和精度无法得到保证。

4. 投入不足很多企业对于资产管理工作的投入不足，导致资产管理工作的质量难以得到提升。

资产管理存在的问题及整改措施

资产管理存在的问题及整改措施
资产管理存在的问题主要包括以下几个方面：
1. 资产分类不明确：企业资产管理中的各类资产常常没有明确的分类，导致无法有效地对其进行管理和追踪。

2. 资产信息不完善：部分企业对资产信息的采集和记录比较散乱，导致资产信息不完备、不准确，难以做到全面和及时了解和掌握企业的资产状况。

3. 资产处置不规范：企业在资产处置过程中，存在程序不规范、决策不科学、流程不严密的问题，导致资产处置效果不理想，甚至存在损失和风险。

4. 资产利用效率低：由于部分企业对资产利用和配置缺乏科学的规划和管理，导致资产利用效率低下，不利于企业的运营和发展。

为了解决上述问题，可以采取以下整改措施：
1. 建立资产分类体系：企业可以根据自身业务和资产类型，建立科
学合理的资产分类体系，将资产进行分类管理，提高对资产的监管
和控制。

2. 完善资产信息管理系统：企业可以建立完善的资产信息管理系统，对资产进行全面、准确、及时的信息采集和记录，以便更好地了解
和掌握企业的资产状况。

3. 建立规范的资产处置流程：企业可以制定规范的资产处置流程和
决策机制，确保资产的处置过程合法、公正、透明，并通过专业的
评估和咨询机构的支持，提高资产处置的效果和回报。

4. 加强资产配置与利用规划：企业可以通过科学合理的资产管理规
划和配置，提高资产的利用效率和降低风险，包括加强资产投资管理、优化资产结构、推进资产组合优化等方面的工作。

综上所述，通过建立分类体系、完善信息管理、规范资产处置流程
以及优化资产配置与利用规划等整改措施，可以有效解决资产管理
存在的问题，并提升企业的资产管理水平和绩效。

资产管理存在的主要问题及整改措施

资产管理存在的主要问题及整改措施资产管理是企业运营中的重要环节，对于企业的长期发展和财务状况起着至关重要的作用。

然而，资产管理过程中存在一些主要问题，包括资产分类不清晰、资产评估不准确、资产流转管理不规范、资产保护措施不完善等。

为了解决这些问题，可以采取一系列整改措施，包括建立健全资产管理制度、加强资产验收和评估流程、规范资产流转管理、强化资产保护措施等。

首先，资产分类不清晰是资产管理中的一个主要问题。

许多企业没有对资产进行科学分类，导致资产管理混乱，无法有效地进行资产追踪、价值评估和利用规划。

为解决这一问题，企业应建立健全资产管理制度，明确资产分类标准、分类方法和分类标签，确保资产能够被正确归类和管理。

此外，企业还应注重资产信息化管理，通过建立资产数据库和使用专业的资产管理软件，提高分类准确性和管理效率。

其次，资产评估不准确是资产管理中的另一个突出问题。

许多企业对资产的价值评估不准确或不科学，导致资产价值无法真实反映。

这不仅影响企业对资产的正确认识，也会对企业的决策和财务报告产生重要影响。

因此，企业应加强资产评估流程，明确评估的方法和要求，制定与市场接轨的评估标准，确保评估结果的准确性和公正性。

同时，企业应定期进行资产重置评估，及时调整资产价值，确保资产财务状况的真实性。

再次，资产流转管理不规范是资产管理中的又一个主要问题。

在企业中，资产的流转频繁且涉及多个环节，若管理不当，容易导致资产流失、被盗或被损坏。

为了规范资产流转，企业应建立健全资产流转管理制度，明确资产流转的流程和责任，确保资产流转环节的监管和控制。

同时，企业应加强对资产流转环节的监督和检查，提高流转过程的透明度和可追溯性，有效防止资产流转中的失误和风险。

最后，资产保护措施不完善是资产管理中的一大隐患。

在企业中，资产的价值往往较高且容易成为盗窃和损坏的对象，如果没有完善的保护措施，将会给企业带来重大损失。

为了强化资产保护，企业应加强对资产的监控和安全措施。

资产管理存在的问题及整改措施_资产管理整改措施

资产管理存在的问题及整改措施_资产管理整改措施一、引言资产管理是一个企业战略、财务管理、风险管理和绩效管理等多个方面的综合工作，对于企业的发展至关重要。

然而，当前资产管理存在一系列问题，包括资产目标不明确、流程不规范、数据管理不完善等，这些问题不仅影响到企业的资产价值实现，也增加了企业的风险。

因此，本文将针对资产管理存在的问题，提出相关的整改措施，以期能够提升企业资产管理水平。

二、问题总结1. 资产目标不明确在许多企业中，资产目标并没有明确的制定和传达给资产管理部门。

这导致资产管理的工作没有具体的指导方针，缺乏明确的目标和重点。

例如，有些企业将资产管理作为一个被动的过程，只关注财务指标，而忽视了资产价值的优化和风险管理。

2. 流程不规范资产管理流程的规范性是保证资产管理工作高效进行的基础。

然而，在一些企业中，资产管理流程存在混乱、重复和缺乏标准化的问题。

例如，资产采购、入库、领用、计提折旧等环节缺乏严格的流程规定，导致资产的监管和控制难以实现。

3. 数据管理不完善有效的数据管理是资产管理工作的基础。

但是，一些企业在资产数据的采集、整理和利用方面存在一系列问题。

例如，资产信息不及时更新、存在错误和冗余数据、缺乏有效的数据分析方法等，导致企业无法准确了解资产的状况和运行情况，也无法做出科学合理的决策。

4. 风险管理不足资产管理与风险管理密切相关，有效的风险管理能够保护企业的资产免受各种风险的侵害。

然而，一些企业对于资产的风险管理存在不足。

例如，缺乏风险评估和监控机制、对重要资产缺乏有效的保护措施等，导致资产遭受损失的概率增大。

三、整改措施1.明确资产目标建立明确的资产目标是提高资产管理水平的前提，企业应该制定具体的资产目标，并将其传达给资产管理部门。

这些目标应该明确包括价值最大化、风险最小化、提升资产质量和提高资产投资回报率等方面。

2.规范流程规范资产管理流程是提高资产管理效率和质量的关键。

企业应该制定详细的资产管理流程，明确每个环节的职责和要求。

资产管理存在的问题及整改措施

资产管理存在的问题及整改措施资产管理存在的问题包括：
1.资产分类不清：企业资产分类不清，导致管理不当和无法对资产进行有效的监控和追踪。

2.资产盘点不及时：企业对资产盘点不及时或不准确，导致资产损失和管理混乱。

3.资产维护不到位：企业对资产的维护保养不到位，导致资产寿命缩短、故障率增加，从而增加了企业的维修成本。

4.资产处置不规范：企业对资产的处置程序不规范，存在流程不透明、程序不规范等问题。

整改措施包括：
1.建立健全资产管理制度：企业应根据自身情况建立资产管理制度，明确资产分类、盘点、维护、处置等方面的规定和流程。

2.定期进行资产盘点：企业应定期对资产进行盘点，及时更新资产信息，发现问题及时解决。

3.加强资产维护：企业应加强资产的日常维护保养，制定合理的维护计划，对资产进行检查和保养，延长资产寿命。

4.规范资产处置程序：企业应建立规范的资产处置程序，明确处置流程和责任，确保程序透明合规。

5.引入资产管理软件：企业可以引入资产管理软件，通过软件进行资产管理和监控，提高资产管理的效率和准确性。

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当前形势下企业资产管理存在的问题及改进建议

当前形势下企业资产管理存在的问题及改进建议1. 资产信息不完整：许多企业在资产采购、使用和处置过程中，没有建立有效的信息管理系统，导致资产信息不完整、不准确。

这使企业难以全面了解和掌握资产的实际状况，从而影响决策的准确性。

2. 资产管理流程不规范：许多企业在资产管理方面缺乏明确的流程和规范，导致信息更新、资产调拨、维修等环节存在混乱和不规范的现象。

这使得企业无法高效地管理资产，影响了生产运营效率和成本控制。

3. 资产维修保养不及时：企业资产在长时间使用过程中，容易出现故障和损耗。

许多企业存在对资产维修保养工作的疏忽，导致资产长期处于不正常工作状态，进一步加快了资产的损耗和报废速度。

4. 资产利用率低下：许多企业在资产采购后，没有明确的使用计划和目标，导致资产处于闲置状态。

许多企业没有有效的资源配置机制，导致一些资产频繁使用，而其他一些资产却长期处于闲置状态。

为了改进企业资产管理，可以考虑以下建议：1. 建立完善的资产信息管理系统：企业应该建立完善的资产信息管理系统，包括资产基本信息、使用状况、维修保养记录等。

通过信息化手段，实现对资产信息的全面、准确记录和管理，便于企业了解和监控资产的状况。

2. 规范资产管理流程：企业应该建立规范的资产管理流程，明确各个环节的责任和操作步骤。

包括资产购置、验收、使用、维修保养和处置等各个环节，确保资产管理工作的规范和高效。

3. 加强资产维修保养：企业应该建立健全的资产维修保养机制，确保资产的正常运行和延长使用寿命。

定期进行资产检查和维修保养，及时处理资产故障和损耗，提高资产的可靠性和可用性。

4. 提高资产利用率：企业应该制定详细的资产使用计划和目标，合理配置资产资源。

对于长期闲置的资产，可以考虑进行调配或出售，提高资产利用效率。

对于常用的资产，需要建立预防性维修和保养机制，确保资产的正常运行和高效利用。

企业资产管理在当前形势下，存在许多问题，如资产信息不完整、流程不规范、维修保养不及时和资产利用率低下等。

资产安全管理存在的问题和整改措施

资产安全管理存在的问题和整改措施
资产安全管理存在的问题主要包括以下几个方面：
1. 资产安全管理制度不健全：企业缺乏完善的资产安全管理制度，导致资产管理混乱，存在安全隐患。

2. 资产管理责任不明确：企业没有明确资产管理责任，或者没有将资产管理责任落实到具体人员，导致资产管理出现混乱。

3. 资产安全意识不强：企业员工缺乏资产安全意识，对资产安全的重要性认识不足，导致资产管理存在安全隐患。

4. 资产管理信息化程度低：企业资产管理信息化程度低，导致资产管理效率低下，存在安全隐患。

针对以上问题，可以采取以下整改措施：
1. 建立健全资产安全管理制度：企业应制定完善的资产安全管理制度，明确资产管理流程和要求，确保资产安全。

2. 明确资产管理责任：企业应明确资产管理责任，将资产管理责任落实到具体人员，确保资产管理责任得到有效履行。

3. 加强资产安全意识培训：企业应加强资产安全意识培训，提高员工对资产安全重要性的认识，增强员工保护资产安全的自觉性。

4. 提高资产管理信息化程度：企业应提高资产管理信息化程度，采用信息技术手段提高资产管理效率和安全性。

5. 定期开展资产安全检查：企业应定期开展资产安全检查，及时发现和解决资产管理存在的问题，确保资产安全。

6. 建立资产管理奖惩机制：企业应建立资产管理奖惩机制，对资产管理表现出色的员工进行奖励，对资产管理不力的员工进行惩罚，激励员工积极参与资产管理。

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一、问题
1、固定资产管理内部管理的分散性，导致信息的不对称，帐目管
理与实物管理不同步，财务会计主体、采购主体、核算主体之间缺乏
相互沟通，从而出现一些帐实不符的现象。

2、固定资产的录入标准不统一，入帐会计对软件的熟悉程度还有
待进一步提高。

由于下属单位比较多，各下属机构会计对软件的理解
不同，导致归类不统一，例如对于电脑的归类，有些归入微型计算机，有些归入台式机；还有对于厨房用品，一些小东西的，可能无法在清
查软件中找到合适的归类，从而出现了任意归类。

3、固定资产信息化的程度还需要进一步加强。

最近几年来，信息
化程度不断提高，各种会计软件、固定资产管理软件也不断升级，但
软件之间缺乏衔接，不是先破后立，而是自立门户，从而加大会计入
帐的工作量（一要学习，二要在旧软件的基础上，将原先的数据重新
输入到新的软件中，三是不同软件，对以后的档案管理也是一个问题）。

同时，对一个新的软件，对于在现实中的应用程度到底如何，还
有待进一步的验证，对于归类的标准应做到更精准。

4、固定资产的变更手续不全，变更所得资金没有及时入帐。

特别
是对于变卖的、损毁的，没有及时入帐。

5、对于固定资产凭证的保管、档案的管理上，仍存在一些疏忽。

没有及时保留相应的凭证，且这些凭证与总帐、收支明细帐一起放置，对于往后的查询带来一定的困难。

二、整改措施
针对以上出现的问题，笔者认为可以从以下几个方面入手，
1、加强内部的沟通，帐目与实物管理相分开的目的是为了防止腐败，但也要加强沟通，以保证会计与实物管理员之间的积极性。

2、对于新软件的应用，国家相关的研发部门一要注重与以往软件
的共融性，应该在原软件的基础上进行创新。

除非必须放弃原有的，
那也需要进行相应的公告，组织人员学习新软件的精髓。

二是要注重
新软件实际应用性的调研活动，要注意到现实运用中可能出现的问题。

3、加强学习。

首先应组织专门负责人进行统一学习，集思广益，
征求大家对不同分类标准的看法，征求大家在学习过程中遇到的问题，而统一进行调整。

同时，要学习新旧软件中的区别，基本上，由于年
轻干部的接受度比较强，且对旧软件的依赖性较弱，以他们带动中老
年干部的学习。

4、建立在日记帐、拨出、拨入明细帐的基础上，建立损溢、报亏
明细帐，注意要凭证的保管与档案的管理。

5、尽量做到一个“口子”进出，杜绝政出多门，建议上级有关部门
对下所配置的资产，尽量事先通知相关入帐部门，做好入口台帐登记。

6、完善固定资产管理制度，加强对资产构建、处置的检查监督，
完善管理办法，包括固定资产登记制度、固定资产报告制度、固定资
产盘点制度和固定资产处置程序等。

PS；上面只是个人的一点拙见，因刚刚接触相关内容，对于一些
专业术语，对于这方面的管理并没有深入探讨，只是工作将近一个月
下来的感受。

个人意见，没有多大可信度。