房地产客户服务手册
房地产客户服务手册咨询管理企业战略优选稿

最新房地产公司客户服务手册【咨询管理企业战略经典资料】内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)【最新资料,Word版,可自由编辑!】目录前言进入2008年,杭州湾房地产已经有5的发展历史,正在逐步由产品销售型向客户服务型转变,更强调对异地置业的营销和客户服务。
为了更好地开展杭州湾的客户服务工作,更好地实现公司和投资客户的双赢局面,特编写了这本《客户服务手册》,供所有从事客户服务工作的员工参考。
第一章:客户服务部的客户服务职责一、资源管理1、工作范畴:杭州湾房地产有六大资产:产品、客户、员工、开发商、店铺实体、财务。
客户服务部资源管理的主要工作包括产品管理、客户管理和俱乐部管理,以及协助销售部、策划部和市场开拓部的市场经营管理等。
2、工作规划:客户资源分级管理,不同等级的客户采取不同的支持力度,充分调动广大投资客户的积极性,促进投资客户的继续投资。
同时规范服务方式和门店形象,以维护杭州湾房地产整体品牌形象。
二、客户服务1、工作范畴:客户的售后服务,客户的产品管理,客情关系维护,终端精耕细作,客户满意度管理,客户深度访谈机制建设,客户投诉处理、客户数据库建设,杭州湾异地置业客户服务自动化系统建设。
2、工作规划:1)本着协作,资源共享,共赢的思想,进行客户分级管理,建立客户投诉中心,建设客户数据库,定人、定点、定时、定区地进行客情关系维护。
2)做好经常性的客户市场调查和信息收集工作,建立完善的客户资料等自动化管理系统。
3)协调好与客户的关系,保障与客户信息渠道的畅通。
4)探讨杭州湾异地置业客户服务新模式。
第二章:建立客户服务体系的五个“是什么”客户关系管理、售后服务管理目前正在成为企业界和管理咨询界的热点话题,应在企业客户是终端消费者型客户的企业里,实施客户关系管理和提升服务管理质量和水平时,相对来讲,误区、盲区会少一些;在建立品牌客户服务体系时,必须先认识以下五个“是什么”。
万科房地产客户服务手册.售后服务

限内的质量问题时,可向客户关系中心报修。
专享保修服务。
客户关系中心在接到报修后24小时内会安排专业保修工程师与业主联系,并约定上门查看及检修时间。
□组织社区活动客户关系中心每年会协同万科物业组织各类社区文化活动,以丰富社区生活,营造多彩和谐的万科社区文化,提升社区的归属感和荣誉感。
□房屋检修与定期保养房屋如同汽车等其他大件商品,不仅仅是在出现质量问题后需要维修,其日常检修与定期保养更为重要。
在保修期内,万科客户关系中心在不同时间段为业主安排了有针对性的各种免费的主动上门检修及保养。
如在某时间段集中保养铝合金门窗、入户木门、防火门等等。
同时在相关保修项目期届满前 1 个月客户关系中心,还会张贴保修期即将到期的温馨提示提醒业主进行自检,以便安排集中维修,防止因保修期满而导致的业主利益受损。
联系我们厦门万科客户关系中心隶属于万科集团下属的厦门万科房地产有限公司,是厦门万科在机制上落实万科地产客户理念的部门,其使命就是“理解我们的客户需求,使万科能够提供满足我们客户需求的产品和服务;同时搭建良性互动平台;让客户认同成为万科在市场中竞争力的重要源泉”厦门万科客户关系中心作为我们的客户在万科公司内部的代言人,我们将本着以下三大原则和态度,全面维护客户的合法权益,成就客户价值。
□公开、透明、公正处理客户的投诉和建议;□便捷、迅速地将客户意见反馈给公司管理层和相关部门□跟踪、管理、有效、及时处理客户投诉。
我们的服务热线:0592-我们的电子邮箱:xmwsts@我们的网络平台:万科客户服务中心服务承诺:客户无小事,用心解问题万科客户服务中心保修流程维修流程服务感受服务标准与承诺报修畅通的报修渠道1万科统一服务热线2夜间紧急事件及有偿家政维修可通过楼宇对讲联系所在项目物业监控中心工程师响应及时的保修响应1紧急报修立即上门;(紧急报修为直接影响业主安全以及无法完成基本生活起居的工程问题报修)2其他报修,一个工作日内与业主取得联系方案讲解透明的维修方案与业主沟通提供可行性维修方案保修实施标准和专业的服务统一着装、配戴工牌、实施专业化的标准保修服务保修关闭高效率的解决问题保修实施先得到业主确认回访反馈服务监督保修完成后实施100%电话回访,了解客户感受,持续改善服务品质。
地产客户服务手册

客服部客户服务手册标题:客服部客户服务手册颁布日期:20 年月日初审:地产集团营销中心客服专员复审:地产集团营销中心总经理批准:地产集团副总裁适用范围:各二级公司营销客服部总则1.目的1.1 规范客户服务工作,提升客户服务水平;1.2提高客户满意度,让客户体验到一种更有风格的生活,感受到幸福;1.3提升客户价值,赢得客户忠诚度。
2.适用范围2.1适用于与客户联系的人员和部门3.客户3.1 指公司潜在的客户和业主、政府、合作伙伴以及关心XX地产的社会人士。
4.客户服务4.1倾听客户声音,接待处理客户投诉,为客户提供增值服务,与客户建立良好伙伴关系5.客户服务宗旨5.1客户服务宗旨:客户是我们永远的知音5.2我们希望和我们的客户不但成为朋友,更要成为知音。
朋友与知音不是同一个含义,朋友来源于相互的敬重,而知音来源于相互的共鸣;朋友之间是一种情感的爱护,而知音却是精神的高度一致;朋友是相互的欣赏与认同,而知音是真诚的相互拥抱。
白头如新的可能是朋友,但倾盖如故的一定是知音。
我们要通过自己在工作上的努力使我们的客户感到温暖,真正与我们产生共鸣。
5.3要了解客户,尊重客户,更好的服务于客户就要求客服人员做到以下几点:5.3.1善于从客户的角度考虑问题,并理解我们1%的失误就是客户100%困难和问题5.3.2客户利益就是公司利益5.3.3注重承诺5.3.4耐心倾听,正确理解,尽力帮助,关怀体贴6.客户满意度和客户忠诚度6.1客户忠诚度是客户满意度、重复购买、推荐购买三者的交值6.2客户满意度=客户期望值—客户体验值6.3客户期望值=产品期望值+服务期望值6.4客户体验值=产品体验值+服务体验值6.5产品期望值=楼书+模型+广告+样板房+销售推介+品牌6.6服务期望值=品牌+个人需求+经历+竞争对手水平6.7产品体验值=质量+环境+配套6.8服务体验值=反应度+信赖度+专业度+同理度+有形度6.9研究数据表明:6.9.1平均每一个感到不满的客户,都会把他的不满意告诉16-20个人而一个感到满意的客户,会把他的感受告诉5-10个人6.9.2如果能够快速地解决客户的投诉,82%的客户会继续购买我们的产品6.9.3发展1个新客户的成本相当于留住一个老客户的8倍6.9.4一个企业留住5%的老客户的话,利润可以提高25%以上7.投诉的客户是贵客7.1在不满意的客户中,只有4%的不满意客户会提出投诉,而每个投诉客户中仅有9%会再次购买我们的产品,而投诉的客户如果得到迅速满意的答复,82%的客户会继续购买我们的产品7.2投诉是向公司提供有益的信息,投诉的客户能够帮助提高产品与服务质量服务检测标准1.投诉处理及时率1.1客户投诉后,是否按照标准规定的时间进行响应和处理,每年应对上述指标进行统计分析。
房地产销售服务手册

房地产销售服务手册第一章:企业概述 (2)1.1 公司简介 (2)1.2 发展历程 (3)1.3 企业文化 (3)第二章:市场分析 (3)2.1 房地产市场概况 (3)2.2 竞争对手分析 (4)2.3 消费者需求分析 (4)第三章:产品介绍 (5)3.1 项目概况 (5)3.2 房源类型及特点 (5)3.2.1 住宅房源 (5)3.2.2 商业房源 (5)3.2.3 办公房源 (5)3.3 配套设施 (6)3.3.1 交通配套 (6)3.3.2 教育配套 (6)3.3.3 医疗配套 (6)3.3.4 商业配套 (6)3.3.5 休闲配套 (6)第四章:销售策略 (6)4.1 销售目标设定 (6)4.2 营销推广手段 (7)4.3 销售渠道拓展 (7)第五章:客户服务 (7)5.1 客户接待与咨询 (7)5.2 客户跟进与维护 (8)5.3 客户投诉处理 (8)第六章:销售团队管理 (8)6.1 团队组建与培训 (9)6.1.1 团队组建 (9)6.1.2 团队培训 (9)6.2 绩效考核与激励 (9)6.2.1 绩效考核 (9)6.2.2 激励措施 (9)6.3 团队沟通与协作 (10)6.3.1 沟通机制 (10)6.3.2 协作策略 (10)第七章:价格策略 (10)7.1 价格定位 (10)7.2 价格调整与优惠 (10)7.3 价格竞争策略 (11)第八章:合同签订与交易 (11)8.1 合同签订流程 (11)8.1.1 准备阶段 (11)8.1.2 意向确认 (12)8.1.3 草拟合同 (12)8.1.4 合同审核 (12)8.1.5 合同签订 (12)8.2 交易手续办理 (12)8.2.1 交易资料准备 (12)8.2.2 资料审核 (12)8.2.3 办理过户手续 (12)8.2.4 交易资金结算 (12)8.3 法律风险防范 (12)8.3.1 审核合同条款 (12)8.3.2 严格履行合同义务 (12)8.3.3 关注政策变化 (12)8.3.4 加强法律培训 (13)8.3.5 建立风险防控机制 (13)第九章:售后服务 (13)9.1 交房验收 (13)9.2 物业服务 (13)9.3 客户满意度调查与改进 (14)第十章:行业动态与政策法规 (14)10.1 行业发展趋势 (14)10.2 政策法规解读 (15)10.3 行业风险防范 (15)第一章:企业概述1.1 公司简介我国房地产市场在近年来得到了快速发展,孕育了许多优秀的房地产企业。
房地产销售服务流程手册

房地产销售服务流程手册第一章:概述 (3)1.1 房地产销售服务流程简介 (3)1.2 服务流程的重要性 (3)第二章:市场调研与分析 (4)2.1 市场调研方法 (4)2.2 市场分析指标 (4)2.3 竞品分析 (4)第三章:项目策划 (5)3.1 项目定位 (5)3.1.1 市场定位 (5)3.1.2 客户定位 (5)3.1.3 产品定位 (5)3.2 产品策划 (5)3.2.1 户型设计建议 (5)3.2.2 整体风格建议 (5)3.2.3 园林景观规划建议 (5)3.2.4 社区配套设施建议 (6)3.3 营销策划 (6)3.3.1 市场推广主题定位 (6)3.3.2 销售策略 (6)3.3.3 广告策略 (6)3.3.4 媒体投放 (6)3.3.5 公关活动策划 (6)第四章:销售准备 (6)4.1 销售团队组建与培训 (6)4.2 销售物料准备 (7)4.3 销售策略制定 (7)第五章:客户接待与洽谈 (7)5.1 客户接待流程 (7)5.2 客户需求分析 (8)5.3 洽谈技巧 (8)第六章:合同签订与款项收取 (9)6.1 合同签订流程 (9)6.2 款项收取方式 (9)6.3 风险防范 (9)第七章:售后服务 (10)7.1 物业服务介绍 (10)7.2 交房流程 (10)7.3 客户投诉处理 (11)第八章:销售数据分析与改进 (11)8.1 销售数据分析方法 (11)8.3 销售策略调整 (13)第九章:营销推广 (13)9.1 线上营销 (13)9.1.1 搜索引擎优化(SEO) (13)9.1.2 社交媒体营销 (13)9.1.4 电子商务平台营销 (14)9.1.5 邮件营销 (14)9.2 线下营销 (14)9.2.1 门店营销 (14)9.2.2 展会与活动 (14)9.2.3 传统媒体广告 (14)9.2.4 公关活动 (14)9.3 营销活动策划 (14)9.3.1 确定活动目标 (14)9.3.2 分析目标受众 (14)9.3.3 创意策划 (14)9.3.4 活动执行与监控 (15)9.3.5 活动效果评估 (15)第十章:客户关系管理 (15)10.1 客户信息管理 (15)10.1.1 客户信息收集 (15)10.1.2 客户信息整理 (15)10.1.3 客户信息分析 (15)10.2 客户关怀策略 (15)10.2.1 定期回访 (15)10.2.2 个性化服务 (15)10.2.3 节假日关怀 (15)10.2.4 会员制度 (16)10.3 客户满意度调查 (16)10.3.1 问卷调查 (16)10.3.2 电话访谈 (16)10.3.3 线上互动 (16)10.3.4 数据分析 (16)第十一章:风险控制与合规 (16)11.1 法律法规合规 (16)11.2 销售风险控制 (16)11.3 消费者权益保护 (17)第十二章:团队建设与培训 (17)12.1 团队激励与考核 (17)12.1.1 团队激励 (18)12.1.2 团队考核 (18)12.2 员工培训与发展 (18)12.2.1 员工培训 (18)12.3 企业文化建设 (19)12.3.1 企业价值观 (19)12.3.2 企业行为规范 (19)12.3.3 企业活动 (19)第一章:概述1.1 房地产销售服务流程简介房地产销售服务流程是整个房地产销售环节中的关键部分,它涵盖了寻找顾客、现场接待、谈判客户、追踪签约以及入转售后服务等多个环节。
房地产公司售楼处客户接待手册

房地产公司售楼处客户接待手册第一章:售楼处接待基本规范 (2)1.1 接待礼仪 (2)1.2 仪容仪表 (3)1.3 沟通技巧 (3)第二章:售楼处环境与布局 (3)2.1 售楼处环境布置 (3)2.2 功能区域划分 (4)2.3 办公设备与资料准备 (4)第三章:客户接待流程 (5)3.1 客户登记 (5)3.2 客户需求了解 (5)3.3 楼盘介绍 (5)3.4 优惠政策解读 (6)第四章:楼盘介绍与展示 (6)4.1 项目概况 (6)4.2 户型介绍 (6)4.3 配套设施 (7)4.4 规划与交通 (7)第五章:客户疑问解答 (7)5.1 常见问题解答 (7)5.1.1 产品相关问题 (7)5.1.2 服务相关问题 (7)5.1.3 合作相关问题 (8)5.2 专业性问题解答 (8)5.3 案例分析 (8)第六章:销售策略与技巧 (9)6.1 客户需求分析 (9)6.2 销售策略制定 (9)6.3 谈判技巧 (10)6.4 成交技巧 (10)第七章:客户跟进与关怀 (10)7.1 客户跟进策略 (10)7.2 客户关怀措施 (11)7.3 客户满意度调查 (11)第八章:团队协作与沟通 (11)8.1 团队内部沟通 (12)8.2 跨部门协作 (12)8.3 团队建设与培训 (13)第九章:售后服务与投诉处理 (13)9.1 售后服务流程 (13)9.2 投诉处理技巧 (14)9.3 客户满意度提升 (14)第十章:法律法规与行业政策 (15)10.1 房地产法律法规 (15)10.1.1 法律法规概述 (15)10.1.2 法律法规的主要内容 (15)10.1.3 法律法规的适用范围 (15)10.2 行业政策解读 (15)10.2.1 政策背景 (15)10.2.2 政策内容 (15)10.2.3 政策影响 (16)10.3 法律风险防范 (16)10.3.1 法律风险类型 (16)10.3.2 防范措施 (16)第十一章:销售数据分析与预测 (16)11.1 销售数据收集 (16)11.1.1 数据来源 (16)11.1.2 数据类型 (17)11.1.3 数据收集方法 (17)11.2 数据分析与报告 (17)11.2.1 数据预处理 (17)11.2.2 数据分析方法 (17)11.2.3 报告撰写 (17)11.3 销售预测与计划 (18)11.3.1 销售预测方法 (18)11.3.2 销售计划制定 (18)第十二章:销售团队管理与激励 (18)12.1 团队管理策略 (18)12.2 员工激励措施 (19)12.3 绩效考核与评价 (19)第一章:售楼处接待基本规范1.1 接待礼仪售楼处作为房地产销售的前沿阵地,接待礼仪对于树立公司形象、提高客户满意度具有重要意义。
房地产客服系统_客户会管理手册

客户会管理手册(国内某上市房地产企业)目录第一章总则第二章职责第三章客户会管理架构第四章客户会岗位职责第五章客户会管理工作内容第六章客户会会员管理工作指导书第七章客户会会员活动管理工作指导书第八章客户会商家管理工作指导书第九章客户会会员积分活动工作指导书客户会管理工作手册第一章总则第一条本手册旨在规范客户会管理工作,理顺客户会管理工作流程,扩大客户会传播途径,使客户会更高效地为业主提供服务,同时不断整合充实客户会资源,提升客户会价值。
第二条本手册所含指引和工作指导书适用于XX公司客户会管理工作。
第三条术语及注释:本指引中所称“公司”指XX公司。
本指引中所称“营销公司”指XX营销公司。
本指引中所称“客户会”指公司成立的客户俱乐部组织。
本指引中所称“客户会管理工作”主要指与客户会会员管理及其他子品牌管理相关的工作内容。
第二章职责第四条XX公司会员俱乐部(客户会)是客户会会员的管理部门,公司分管营销副总为客户会主管领导,营销公司为客户会会员管理工作的配合部门,客户会工作人员依照客户会管理工作指引对相应的工作负责。
第五条公司全体员工负责监督客户会管理工作,并依照客户会管理工作指引对相关工作给予配合和支持。
第六条公司总经理办公会负责本手册中未列明之特殊情况的处理和重大事件的质询。
第三章客户会管理架构第四章客户会岗位职责第七条客户会经理岗位职责:1、负责统筹客户会日常管理及会员管理工作;2、指导与监督客户会各业务管理专员工作执行;3、负责客户会费用的制定及控制;4、负责客户会部门员工考勤及绩效考核;5、负责管理业主专车运作;6、负责客户会部门月度计划制定及月度总结;第八条客户会会员管理专员岗位职责:1、负责客户会会员召集,会员卡办理、发放工作;2、负责客户会员的资料收集及档案管理工作;3、协助会员调查工作;4、定时维护会员信息;5、负责与会员沟通,并及时反馈会员意见;6、协助会员关怀工作;7、负责网络信息收集工作,每月定时汇总会员网上情况;8、完成上级领导临时交办的工作;第九条客户会会刊主编岗位职责:1、制定全年会员刊物编辑大纲工作;2、会员刊物的编辑工作;3、协助部门经理完成公司品牌物料的设计、制作工作;4、会员刊物交流及评奖活动组织;5、协助部门经理完成公司品牌组织及推广工作;6、完成上级领导交办的临时工作;第十条客户会会员活动管理专员岗位职责:1、负责客户会各社区会员活动的策划、组织、实施工作;2、负责配合各项目营销不定期组织会员活动,参与各类项目营销活动策划及组织工作;3、负责各类会员活动的费用预算申请及实施;4、负责制定年度会员活动计划及各月会员活动计划,并在活动后做好活动总结及评估工作;5、负责会员关怀工作;6、会员积分计划的组织、实施工作;7、完成上级领导交办的临时工作;第十一条客户会会员商家拓展专员岗位职责:1、负责客户会联盟商家的拓展及管理工作;2、负责各联盟商家的评估、考核工作;3、联盟商家客户会指示牌发放工作;4、制定年度客户会联盟商定拓展计划、实施及总结工作;5、协助会员活动专员及会刊主编有关联盟商家的协调工作;6、完成上级领导交办的临时工作;第五章客户会管理工作内容第十二条客户会管理工作分为会员管理、资源管理、服务平台管理以及其他与业主相关的工作。
房地产销售代理服务流程手册

房地产销售代理服务流程手册第一章:服务流程概述 (2)1.1 服务流程简介 (2)1.2 服务流程目标 (2)第二章:客户接待与咨询 (3)2.1 客户接待礼仪 (3)2.2 房地产市场咨询 (3)2.3 客户需求分析 (4)第三章:房源信息管理 (4)3.1 房源信息收集 (4)3.2 房源信息整理 (4)3.3 房源信息发布 (4)第四章:市场调研与评估 (5)4.1 市场调研方法 (5)4.2 房地产价值评估 (5)4.3 市场趋势分析 (6)第五章:销售策略制定 (6)5.1 销售策略制定原则 (6)5.2 销售策略实施 (6)5.3 销售策略调整 (7)第六章:广告宣传与推广 (7)6.1 广告策划 (7)6.2 媒体选择与投放 (7)6.3 网络营销与推广 (8)第七章:客户跟进与服务 (9)7.1 客户跟进策略 (9)7.2 客户服务标准 (9)7.3 客户满意度提升 (9)第八章:合同签订与交易 (10)8.1 合同条款解释 (10)8.2 合同签订流程 (11)8.3 交易手续办理 (11)第九章:售后服务与维护 (11)9.1 售后服务内容 (11)9.2 售后服务流程 (12)9.3 客户关系维护 (12)第十章:团队建设与培训 (13)10.1 团队管理策略 (13)10.2 员工培训计划 (13)10.3 绩效考核与激励 (14)第十一章:风险管理 (14)11.1 风险识别 (14)11.2 风险预防与应对 (15)11.3 法律法规遵守 (15)第十二章:服务流程优化与改进 (16)12.1 流程优化原则 (16)12.2 流程改进方法 (16)12.3 持续改进与跟踪 (16)第一章:服务流程概述1.1 服务流程简介服务流程是指企业在为客户提供服务过程中,按照一定的顺序和规则进行的一系列活动的总和。
它涵盖了从客户需求识别、服务方案设计、服务实施到售后服务反馈等各个环节。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
□楼盘进度通报
在签约后,交付前,每月向客户通报楼盘的施工进展情况。通报的方式包括电话、短信、现场公示或是通过杂志专刊、可以使用其中的一种方式或是同时使用多种方式。
□客户回访
客户回访包含了电话回访、客户活动期间回访与入户回访三种形式,按回访内容也可分为问卷回访与主题回访。回访的目的是为了解客户需求并改善服务品质。如签约后的满意度回访就是为改善销售服务而进行的电话问卷回访。
□公开、透明、公正处理客户的投诉和建议;
□便捷、某公司管理层和相关部门
□跟踪、管理、有效、及时处理客户投诉。
某公司客户服务中心服务承诺:客户无小事,用心解问题
某公司客户服务中心保修流程
维修流程服务感受服务标准与承诺
报修畅通的报修渠道1某公司统一服务热线
2夜间紧急事件及有偿家政维修可通过楼宇对讲联系所在项目物业监控中心
回访反馈服务监督保修完成后实施100%电话回访,了解客户感受,持续改善服务品质。
了解及养护您的新家指引目录
1入户木门2客厅卧室3卫生间4卧室5阳台露台
看房指引入户门
□检查标准
1门与门套垂直平整,密合性好,缝隙适度、均匀、门框底部与地面需要一定间隙方便后期地面铺设地砖;
2门扇饰面开放日后,客户关系中心会就开放日中业主提出的各种问题进行汇总整理。对其中的质量问题进行整改,并协调项目工程部对交付区域内的各种未完工项目进行收尾施工,确保房屋及小区交付品质。
□保修服务
在房屋交付后,业主在房屋装修、日常居住过程中发现《商品房质量保证书》规定范围和期限内的质量问题时,可向客户关系中心报修。专享保修服务。客户关系中心在接到报修后24小时内会安排专业保修工程师与业主联系,并约定上门查看及检修时间。
4另猫眼为正式交付时提供给客户,建议装修后安装避免装修过程中碰花猫眼;
5小五金配件日常使用一段时间应对各个五金部件进行维护保养。
看房指引地面、墙面、天花
□检查标准
方正、表面平整,无起砂等现象。
□使用备注
1、厨房、卫生间天花为混凝土,厅房天花刮腻子;
2、墙面部分为混凝土墙、部分为砖墙,面层采用水泥砂浆找平;
某公司客户服务手册
养护您的新家指南
导语:某公司客户服务理念——客户是最稀缺的资源,是某公司存在的全部理由。我们1%的失误,对于客户而言,就是百分之百的损失。衡量我们成功与否的最重要的标准,是我们让客户满意的程度。
让我们一路同行
——厦门某公司地产客户关系中心
我们的历史
某公司客户关系中心的最初形式是售后服务部门,随着服务范围的不断扩宽,售后服务逐步延伸到销售中期阶段与销售前期阶段,全面客户服务的雏形逐渐显现,2002年,某公司集团客户关系中心正式在深圳总部成立。至此,某公司客户关系中心开始肩负起全面维系客户关系的重要使命。
3开、关、锁灵活自如、平稳、无噪音;
4门扇关起来时与门槛石之间结合间隙均匀;
5小五金配件(门锁、门吸、门铰、猫眼等)齐全,无松脱、晃动、无明显磨损、划伤、无锈迹。
□使用备注
1入户木门采用黑胡桃装饰门,门板内用防火材料填充。
2木门面层的磕伤、碰伤可通过原子灰修复方式使面层装饰板达到原始效果;
3因入户门面层装饰板受撞击易产生凹痕,建议装修过程中入户门需做好成品保护;
□使用备注
1空鼓为建筑通病目前任何一家建筑单位都无法避免墙地面空鼓的产生;
2地面小面积空鼓对后期日常使用没有影响
3墙面空鼓后期安装挂画等装饰物,空鼓处打孔对墙面存在一定破坏,建议修复为佳。
看房指引裂缝
□检查标准
不存在影响结构安全的砌体裂缝,应予以验收,对明显影响使用功能和观感质量的裂缝,应进行处理。
3、地面为混凝土,面层采用水泥砂浆找平;
4、装修过程中剪力墙部位切忌打凿,拆除,否则将会影响房屋结构安全。
看房指引卫生间、阳露台地面
□检查标准
有向地漏走水的坡度,不积水
□使用备注
1观察水是否流向地漏口;
2装修过程中建议将不用的地漏口临时封闭,避免装修垃圾造成地漏堵塞。
看房指引空鼓
□检查标准
墙地面砂浆保护层与下一层应结合牢固,无超过国家建筑规范“空鼓面积不应大于400c㎡,且每自然间(标准间)不多于2处可不计”的允许范围内空鼓面积。
□使用备注
1裂缝分为面层腻子层龟裂、墙地面砂浆保护层龟裂、砌体裂缝、结构裂缝;
工程师
响应及时的保修响应1紧急报修立即上门;(紧急报修为直接影响业主安全以及无法完成基本生活起居的工程问题报修)
2其他报修,一个工作日内与业主取得联系
方案讲解透明的维修方案与业主沟通提供可行性维修方案
保修实施标准和专业的服务统一着装、配戴工牌、实施专业化的标准保修服务
保修关闭高效率的解决问题保修实施先得到业主确认
□业主开放日
在正式交付前,客户关系中心会组织业主开放日活动。在业主开放日活动中,由专业验房工程师带领业主看房,客户预先感受小区的建设进度、小区环境、以及自己所购买单元的建设情况,并把自己在房屋查看过程中发现的问题向随同的验房工程师反馈。而在业主开放日前客户关系中心也会先行组织对产品全面自查,对发现的质量问题进行整改。
□组织社区活动
客户关系中心每年会协同某公司物业组织各类社区文化活动,以丰富社区生活,营造多彩和谐的某公司社区文化,提升社区的归属感和荣誉感。
□房屋检修与定期保养
房屋如同汽车等其他大件商品,不仅仅是在出现质量问题后需要维修,其日常检修与定期保养更为重要。在保修期内,某公司客户关系中心在不同时间段为业主安排了有针对性的各种免费的主动上门检修及保养。如在某时间段集中保养铝合金门窗、入户木门、防火门等等。同时在相关保修项目期届满前1个月客户关系中心,还会张贴保修期即将到期的温馨提示提醒业主进行自检,以便安排集中维修,防止因保修期满而导致的业主利益受损。
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厦门某公司客户关系中心隶属于某公司集团下属的厦门某公司房地产有限公司,是厦门某公司在机制上落实某公司地产客户理念的部门,其使命就是“理解我们的客户需求,使某公司能够提供满足我们客户需求的产品和服务;同时搭建良性互动平台;让客户认同成为某公司在市场中竞争力的重要源泉”
厦门某公司客户关系中心作为我们的客户在某公司公司内部的代言人,我们将本着以下三大原则和态度,全面维护客户的合法权益,成就客户价值。