应收账款案例汇总
应收账款管理典型案例
应收账款管理典型案例小周在一家小型的办公用品公司做销售，他们公司主要给周边的企业和学校提供各种办公用品。
小周人很机灵，业务能力也不错，所以拉了不少客户。
但有一个客户，可让他头疼坏了，这就是大张的公司。
大张的公司规模不算小，之前采购了小周公司一批价值五万块钱的办公用品。
按照合同，是货到后的一个月内付款。
小周想着这么大的公司，应该不会有啥问题，就欢欢喜喜地把货给送过去了。
一个月过去了，小周给大张打电话提醒付款的事儿。
大张在电话里说：“小周啊，我们最近资金有点紧张呢，再缓一缓啊。
”小周心里有点失落，但想着大家都有难处，就说：“行吧，张哥，您尽快啊。
”又过了半个月，小周再打电话，大张开始有点不耐烦了：“小周，你怎么老是催呢？又不是不给你，我们公司这么大，还能差你这点钱？”小周觉得很委屈，自己这是按合同办事啊。
小周就把这事儿跟自己的老板说了，老板说：“你得想办法呀，这钱拖得越久越危险。
”小周想了想，决定去大张的公司当面聊聊。
小周到了大张公司，先找到了负责财务的李姐。
小周很客气地说：“李姐，您看咱们这笔款子，都逾期这么久了，我们公司现在也有资金周转的压力呀。
”李姐叹了口气说：“小周啊，不是我们不想付，是最近公司有几个大项目要投资，资金都被占用了。
”小周就给李姐详细地解释了自己公司的情况，说如果这笔钱再不到账，他们公司给供应商的货款都要拖了，就像多米诺骨牌一样，影响会很严重。
李姐听了小周的话，觉得有点道理。
她就带着小周去找大张，又把情况说了一遍。
大张这时候态度稍微好了点，说：“这样吧，小周，我先给你们付两万，剩下的三万下个月再给你。
”小周虽然心里不太满意，但总比一分钱都拿不到好，就同意了。
小周拿着两万块钱回去交差，老板说：“这事儿还没完呢，下个月那三万得赶紧要回来。
”小周也知道，这就像挤牙膏一样，得一点一点把钱都要回来。
于是，小周在第二个月快到的时候，提前一周就开始给大张发消息，提醒他付款的事儿。
这次大张没有再推脱，到了时间就把三万块钱给小周打了过来。
应收账款案例汇总
应收账款管理案例案例一、司决定终止向艾利奥特公司提供商业信用,而采用现金收支政策.四、乔伊斯化工公司应收账款的管理通过上述对艾利奥特公司财务管理漏洞的研究，可以看出这些漏洞对乔伊斯公司的应收账款政策产生了很大程度的影响。
接下来我们通过对应收账款相关理论来对乔伊斯公司的应收账款政策做出相应的改善。
（一）应收账款管理的目标应收账款的管理主要是对应收账款、其他应收款、应收票据等的管理，而发生应收账款的原因主要就是商业竞争以及销售和收款的时间差距。
应收账款是企业的一项资金投放，是为了扩大销售和盈利而进行的投资，而投资肯定要发生成本，这就需要在应收账款信用政策和这种政策的成本之间做出权衡。
只有当应收账款所增加的盈利能力超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销；如果应收账款赊销有着良好的盈利前景，就应当放宽信用条件增加赊销量。
乔伊斯化工公司的应收账款管理也一样是为了获取最大的利润，因此它对应收账款的管理要恰到好处，就必须得对应收账款的信用政策（即本案例中对艾利奥特公司的信用政策）做出相应的调查和确认。
（二）信用政策的确定应收账款赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策。
它包括：信用期间、信用标准、和现金折扣政策。
1、信用期间信用政策是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款期间。
信用期的延长会使销售额增加，产生有利影响；如果缩短信用期，情况与此相反。
2、信用标准信用标准是顾客获得企业的交易所应具备的条件。
如果顾客达不到信用标准，便不能享受企业的信用或只能享受较低的信用优惠。
评价企业的信用政策可以通过“五C”系统来进行，所谓“五C”系统，是评估顾客信用品质的五个方面，即：品质、能力、资本、抵押、和条件。
（品质-指顾客的信誉，即履行偿债义务的可能性；能力-指顾客的偿债能力，即其流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例；资本-指顾客的财务实力和财务状况，表明顾客可能偿还债务的背景；抵押-指顾客拒付款项或无力支付款项势能备用作抵押的资产；条件-指肯能影响顾客付款能力的经济环境。
应收账款融资案例
1 销售合同产生的应收账款质押给商业银行获得贷款苏州市昆山某古典家具制造厂，生产的主要产品是仿古家具。
该厂所生产的家具产品对原材料的要求较高，采购原料时必须现货付款。
而销售产品后，货款回收期较长，一般为30至90天付款。
由于工厂自有资金有限，且没有固定资产可以融资，造成资金缺乏，无力接受大的订单，在扩大经营规模时造成阻碍。
就在该企业为了融资一筹莫展的时候，一次偶然的机会，该厂管理者听说某商业银行有专门针对中小企业的信贷业务，随即与该行进行沟通。
银行对该企业的融资需求和经营特点进行调查了解。
该企业的固定客户均为高档家具的销售公司，与该企业已有两年以上的业务往来，付款能力较强且均能按时付款，而且一般单笔订单的金额较高。
通过这些了解，银行提出了应收账款质押融资的方案，即企业将未来销售家具产生的应收账款质押给银行作为贷款的担保。
2007年10 月份该企业尝试做了第一笔应收账款质押融资业务，贷款金额500 万元。
10月初，企业接到了一笔金额为850万元的订单意向，企业管理层随及与银行联系，银行对下订单的客户公司实际情况进行了调查，认为该客户实力雄厚，该笔订单符合融资的条件。
于是企业提交了基本资料、订单的详细信息以及质押融资的书面申请。
之后，银行与该企业签订了融资协议和应收账款质押合同，并在中国人民银行征信中心的应收账款质押公示系统将该笔业务进行了登记。
随后银行发放了500 万元贷款。
该企业在获得贷款后随即开始采购原材料，并加班加点开始生产，在11 月中旬生产完毕并交货，比合同约定时间提前了一个星期。
12 月中旬客户将款项支付给该古典家具制造企业。
企业按照贷款合同的规定，在12 月底将银行贷款还清。
至此该企业首次通过应收账款质押获得贷款的尝试获得了成功，并且银行与企业之间也建立了良好的合作关系。
2 企业与企业之间的应收账款质押业务2007年8月，青岛市贝利橡胶工业有限公司（简称“贝利公司”）因正常的生产需要，向泰安市圣奥化工有限责任公司（简称“圣奥公司”）购买原材料及辅助材料。
国内外应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验
国内外应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验引言应收账款是企业经营中的重要资产之一，对于企业的经营和资金周转起着至关重要的作用。
合理管理和控制应收账款余额，对于提高企业的经营效率、降低风险和保证企业的持续发展具有重要意义。
本文将通过分析国内外的典型案例和成功经验，探讨如何有效地管理和控制应收账款余额。
国内外典型案例分析案例一：美国零售巨头沃尔玛沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其成功的应收账款管理和控制经验值得借鉴。
沃尔玛通过以下几个方面实现了对应收账款余额的有效管理和控制：1.精确的信用风险评估：沃尔玛建立了完善的信用评估体系，对客户的信用状况进行准确评估，确保只向信用良好的客户销售商品，并设定了合理的信用额度。
2.严格的账期控制：沃尔玛对客户的账期进行严格控制，确保客户按时付款。
同时，沃尔玛也与供应商进行有效的谈判，争取延长自己的账期，实现了资金的有效运作。
3.强大的供应链管理：沃尔玛通过建立高效的供应链体系，实现了商品的快速流转和库存的精确控制，减少了应收账款的风险。
案例二：中国电信中国电信是中国最大的电信运营商之一，其在应收账款管理和控制方面的成功经验值得借鉴。
中国电信通过以下几个方面实现了对应收账款余额的有效管理和控制：1.完善的客户信用管理体系：中国电信建立了客户信用管理体系，对客户进行信用评估，并根据评估结果设定合理的信用额度和账期，确保客户按时付款。
2.强化的催收措施：中国电信采取了一系列严格的催收措施，包括电话催收、上门催收等，确保欠款客户能够及时履行付款义务。
3.提高账款回收效率：中国电信通过引入先进的信息技术和管理系统，提高了账款回收的效率，减少了坏账的发生。
成功经验总结基于国内外典型案例的分析，我们可以总结出以下几点成功经验：1. 建立完善的信用管理体系建立完善的信用管理体系是有效管理和控制应收账款余额的基础。
企业应根据客户的信用状况进行准确评估，并设定合理的信用额度和账期，以确保客户按时付款。
近年来的应收账款案例
近年来的应收账款案例近年来，应收账款案例屡屡出现，给企业经营和财务管理带来了一定的挑战。
应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户应支付但尚未收到款项的账款。
而应收账款案例则是指客户未能按时支付或无法支付的情况，给企业带来了一定的损失和风险。
下面我们将通过几个具体案例来分析近年来的应收账款情况。
首先，某电子科技公司在销售产品后，发现一家客户拖欠了大额的应收账款。
由于该客户是公司的重要合作伙伴，公司在逾期后仍未采取有效的追款措施，导致应收账款持续增加，影响了公司的现金流和经营效益。
经过公司的努力，最终与客户达成了分期付款的协议，解决了应收账款问题。
其次，一家制造业企业在出口产品后，发现国外客户出现了破产的情况，导致大额的应收账款无法收回。
该企业在事前未进行充分的风险评估和客户信用调查，导致了应收账款损失。
为了规避类似风险，企业在出口业务中加强了风险管理，优化了信用管理流程，提高了应收账款的回收率。
另外，一家医疗器械公司在销售产品后，发现部分客户拖欠账款的情况较为严重。
经过公司的调查发现，客户拖欠账款的原因主要是由于客户自身经营困难，导致资金链断裂。
为了解决这一问题，公司与客户进行了深入沟通，帮助客户分析经营状况，提供了合理的账期调整和资金支持，最终成功解决了应收账款问题。
综上所述，近年来的应收账款案例呈现出多样化和复杂化的特点，企业在管理应收账款时需要加强风险防范，优化客户信用管理，加强追款工作，提高应收账款的回收率。
同时，企业还需要与客户建立良好的合作关系，加强沟通，共同应对经营中的风险和挑战，确保企业的经营稳健和可持续发展。
希望通过以上案例的分析，能够帮助企业更好地应对近年来的应收账款情况，提升企业的风险管理能力和经营效益。
国内外应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验
国内外应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验【最新版】目录一、引言二、国内外应收账款余额管理和控制的典型案例1.国内案例2.国外案例三、成功经验总结四、结论正文一、引言应收账款余额管理和控制是企业财务管理中的重要环节，对于企业的资金周转和经营风险控制具有重要意义。
本文旨在通过对国内外应收账款余额管理和控制的典型案例进行分析，总结成功经验，为企业提供参考。
二、国内外应收账款余额管理和控制的典型案例1.国内案例某制造业企业在面对激烈的市场竞争时，通过严格执行应收账款余额控制制度，有效降低了坏账风险。
该企业制定了严格的信用政策，并根据客户的信用评级确定赊销额度。
同时，企业还定期对应收账款进行分析和评估，对可能出现的坏账风险进行预警，及时采取措施。
2.国外案例某跨国企业通过采用信息技术手段，对应收账款余额进行实时监控和管理。
该企业利用大数据分析技术，对应收账款的风险进行评估和预测，并根据客户的还款记录和信用状况，制定个性化的催收策略。
此外，企业还采用自动化的应收账款管理系统，提高管理效率，降低人工成本。
三、成功经验总结从上述案例中，我们可以总结出以下成功经验：1.制定严格的信用政策，确保赊销额度与客户信用评级相匹配，降低坏账风险。
2.定期对应收账款进行分析和评估，及时发现和预警可能出现的坏账风险。
3.采用大数据分析技术，对应收账款风险进行评估和预测，提高管理精准性。
4.利用自动化的应收账款管理系统，提高管理效率，降低人工成本。
四、结论应收账款余额管理和控制是企业财务管理的重要环节，成功的应收账款管理可以有效降低企业的坏账风险，提高资金周转率，从而增强企业的竞争力。
应收账款出现问题的案例
应收账款出现问题的案例
哎呀，今儿个给你们讲个应收账款出现问题的事儿啊。
就说有个小李吧，他开了家小公司。
有一次，他跟一个大客户做了一笔大买卖，本来一切都顺顺利利的。
可谁能想到，到了该收账的时候，问题来了！那客户就跟消失了似的，打电话不接，发邮件不回。
小李那个着急啊，心想：“我这辛苦挣的钱可不能就这么打水漂了啊！”这不就跟咱平时借钱给别人，那人突然联系不上一样让人抓狂嘛！（示例：就像精心养的花儿突然枯萎了一样让人难受。
）
小李没办法，只好找各种办法去催收。
他找了律师咨询，律师说这种情况可麻烦呢，得走好多程序。
他又去客户的公司找，结果人家公司说负责这事的人不在。
哎呀呀，小李都快气炸了！他跟员工抱怨：“这都什么事儿啊！”员工也只能跟着干着急。
（示例：员工们就像热锅上的蚂蚁，团团转却没办法。
）
后来啊，小李好不容易找到了那个客户的一个朋友，通过他终于联系上了那个客户。
那客户居然还理直气壮地说资金紧张，暂时没法还钱。
小李差点没被气晕过去，他真想破口大骂，但还是忍住了，毕竟还想把钱要回来呢。
你们说说，这应收账款出现问题多让人头疼啊！这就好比你准备美餐一顿的时候突然发现菜里有只虫子，那心情一下子就从天堂掉到地狱了！所以啊，大家在做生意的时候，一定要把应收账款这一块重视起来，可别像小李这样给自己惹来这么大的麻烦。
不能只想着把东西卖出去就大功告成了，还得确保能把钱顺顺利利地收回来啊！不然到时候有你哭的！。
纯实务4个案例详解：应收账款真实性的法律核验策略
纯实务！4个案例详解：应收账款真实性的法律核验策略！一、缘起：众多金融机构踩雷虚假应收账款据新京报等媒体报道，7月8日，美股上市公司诺亚财富公告称，旗下上海歌斐资产管理公司部分基金“踩雷”，其投向承兴国际相关方就其与北京京东世纪贸易有限公司之间的应收账款债权提供供应链融资，涉及总金额34亿元，信股份董事长、承兴国际控股实际控制人罗静承兴国际控股实际控制人近期因涉嫌欺诈活动已被中国警方刑事拘留。
京东方面7月9日回复记者称，承兴国际涉嫌伪造和京东的业务合同对外诈骗，此事与京东无关。
此外记者7月9日从云南信托确认，其也有信托项目投向罗静控制的公司。
仅从几份公告众可知，这些金融产品的结构并不复杂，都是传统的供应链融资结构。
但仍有这么多机构“踩雷”，可见供应链融资过程中对应收账款真实性进行审核是整个结构的基石。
应收账款融资过程的真实性包括两个层面的核验：(一)应收账款债权是否真实存在；(二)应收账款债权是否真实转让。
以下就对此二处展开分析：二、应收账款债权真实存在的核验应收账款融资，首先应当确认的是应收账款债权，也就是因买卖合同(或服务合同)而产生的债权是否真实存在，如果债权都不存在，那么债权转让/质押就是无源之水、无本之木;到期还款就成了空中楼阁。
债权真实性的核验，应当核查基础交易文件，即合同、发票等。
(一)债权的基础文件1. 应当从形式上及内容完整性上充分核验合同的真实性。
合同真实性除了从形式上核对印章、签署人的真实性外，还可以通过函证(向买方，即债务人发送函件请求回函确认买卖关系)、面访(到买方实地确认买卖关系)等形式进行核对。
此外还要尽可能通过审查合同条款，对商品描述，付款条件等的约定是否清晰以及具有合理性，从而明确应收账款债权客观真实的存在;否则，即使存在买卖合同也不一定能确认债权。
案例（1）：在济南中院在其审理的中国银行股份有限公司济南市中支行与济南牛氏农产品有限公司、山东省经济融资担保股份有限公司等金融借款合同纠纷案(2016)鲁01民终1823号民事判决书中就曾指出：“具体到本案，中国银行市中支行请求对牛氏公司在润泰公司处的2014年5月20日至2015年11月30日已经发生和即将发生的、到期日为2016年11月30日的全部应收账款享有优先受偿权，根据质押标的清单记载，质押的应收账款对应的贸易合同编号为03-NF-0000128，但是对于上述期间内牛氏公司对润泰公司在该贸易合同项下的应收账款具体数额、已付多少、尚欠多少，中国银行市中支行并无证据证明。
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应收账款管理案例案例一、司决定终止向艾利奥特公司提供商业信用,而采用现金收支政策、四、乔伊斯化工公司应收账款得管理通过上述对艾利奥特公司财务管理漏洞得研究,可以瞧出这些漏洞对乔伊斯公司得应收账款政策产生了很大程度得影响。
接下来我们通过对应收账款相关理论来对乔伊斯公司得应收账款政策做出相应得改善。
(一)应收账款管理得目标应收账款得管理主要就是对应收账款、其她应收款、应收票据等得管理,而发生应收账款得原因主要就就是商业竞争以及销售与收款得时间差距。
应收账款就是企业得一项资金投放,就是为了扩大销售与盈利而进行得投资,而投资肯定要发生成本,这就需要在应收账款信用政策与这种政策得成本之间做出权衡。
只有当应收账款所增加得盈利能力超过所增加得成本时,才应当实施应收账款赊销;如果应收账款赊销有着良好得盈利前景,就应当放宽信用条件增加赊销量。
乔伊斯化工公司得应收账款管理也一样就是为了获取最大得利润,因此它对应收账款得管理要恰到好处,就必须得对应收账款得信用政策(即本案例中对艾利奥特公司得信用政策)做出相应得调查与确认。
(二)信用政策得确定应收账款赊销得效果好坏,依赖于企业得信用政策。
它包括:信用期间、信用标准、与现金折扣政策。
1、信用期间信用政策就是企业允许顾客从购货到付款之间得时间,或者说就是企业给予顾客得付款期间。
信用期得延长会使销售额增加,产生有利影响;如果缩短信用期,情况与此相反。
2、信用标准信用标准就是顾客获得企业得交易所应具备得条件。
如果顾客达不到信用标准,便不能享受企业得信用或只能享受较低得信用优惠。
评价企业得信用政策可以通过“五C”系统来进行,所谓“五C”系统,就是评估顾客信用品质得五个方面,即:品质、能力、资本、抵押、与条件。
(品质-指顾客得信誉,即履行偿债义务得可能性;能力-指顾客得偿债能力,即其流动资产得数量与质量以及与流动负债得比例;资本-指顾客得财务实力与财务状况,表明顾客可能偿还债务得背景;抵押-指顾客拒付款项或无力支付款项势能备用作抵押得资产;条件-指肯能影响顾客付款能力得经济环境。
)3、现金折扣政策现金折扣政策就是企业对顾客在商品价格上所作得扣减。
主要目得在于吸引顾客为享受优惠而提前付款,缩短企业得平均收款期。
企业采用什么程度得现金折扣,要与信用期间结合起来考虑,最终确定最佳方案。
(三)应收账款得收账应收账款得收账就是应收账款发生后必须得结果,这也就是关系企业资金运动得一个重要环节。
就上述应收账款管理需注意得几个环节来说,艾利奥特制造公司得财务管理出现了众多漏洞,同时也给乔伊斯化工公司带来了一些财务上得风险,其中影响最大得就就是对坏帐存在得风险加大,这就是因为艾利奥特制造公司得信用标准得下降,盈利能力以及尝债能力得下降(这些从上面数据可以瞧出),最终导致其对乔伊斯化工公司得应付账款不能如期还清。
针对艾利奥特制造公司得现状,乔伊斯化工公司应对应收账款实施严密得监督,而且最好就是编制账龄分析表来进行监督,及时了解还有多少欠款尚在信用期内,有多少欠款超过了信用期,有多少欠款会因拖欠时间太久而可能成为坏帐。
对不同拖欠时间得欠款,应采取不同得收账方法,制定出经济可行得收账政策,对可能发生得坏帐损失则应提前做出准备,充分估计这一因素对损益得影响。
此外乔伊斯公司还应制定出一系列得催收账款政策,对艾利奥特制造公司得应收账款进行及时得收结。
而且对艾利奥特制造公司得商业信用及时地、准确地做出判断,以便本公司资金有效得获取最大得收益。
案例二、企业应收账款案例分析-------中国远洋控股有限公司案例正文一、引言随着商品经济得发展与社会主义市场经济体制得建立与完善,信用购货已经成为了一种趋势。
对于购货商而言,赊购使其从供应方处获得了一项融资来源,减轻资金周转压力;对于供应商而言,延迟收取货款可加速其产品销售,增加存货周转。
应收账款便就是在这种信用条件下产生得一种债权性资产。
经营物流公司就像开饭店,都就是先提供服务在记账,只不过物流企业结账周期比饭店长得多。
物流供应商一方面要及时向上游得实际承运人支付账款,另一方面却要向客户放账,账龄一般都要三个月,这多少都有点坏账得味道,在中国物流行业蓬勃发展得今天,物流企业得应收账款管理存在着很大得问题, 严重制约着一些中小物流企业得发展。
那么物流企业应该如何来加强应收账款得管理呢？二、公司背景资料1、公司简介中国远洋控股股份有限公司于2005年3月3日在中华人民共与国注册成立,2005年6月30日在香港联交所主板成功上市,二零零七年六月二十六日在上海证券交易所成功上市。
中国远洋就是中国远洋运输(集团)总公司(与其下属公司合称“中远集团”,全球第二大综合性航运公司)得上市旗舰与资本平台。
中国远洋目前拥有:(1)中远集装箱运输有限公司(“中远集运”)100%权益;(2)中远散货运输有限公司( “中远散运”)、青岛远洋运输有限公司(“青岛远洋”)、中远(香港)航运有限公司与深圳远洋运输股份有限公司( “深圳远洋”)100%权益。
(3)中远太平洋有限公司(“中远太平洋”,一家于香港联交所上市得公司,股票代码:1199)约51%权益;(4)中国远洋物流有限公司(“中远物流”)51%直接权益,并通过中远太平洋持有中远物流49%权益。
中国远洋目前通过下属各子公司为国际与国内客户提供涵盖整个航运价值链得集装箱航运、干散货航运、物流、码头与集装箱租赁服务。
2、公司状况评估财务评估就是运用统计学得因子分析法对上市公司得财务指标进行归类,总结,将反映上市公司得众多指标归纳成几个方面,然后对每个方面进行打分来反映上市公司在不同方面得得分,以帮助投资者对上市公司得财务状况与投资价值作出判断。
红色坐标代表所有上市公司得平均值;黄色坐标代表该股所在行业得平均值;紫色坐标代表中国远洋控股有限公司得指标。
图表分析:(1)经营能力:根据销售收入增长率、应收帐款周转率、存货增长率、营业周期等财务指标综合分析,给出上市公司得经营能力评分。
由图表可以瞧出中国远洋控股有限公司指标高于所有上市公司平均值,经营能力较好;(2)盈利能力:根据上市公司得总利润率、净利润率、资产收益率、资本收益率等财务比率进行比较分析,给出上市公司得盈利能力得得分;由图表可以瞧出该公司得盈利能力较差,远未达到所有上市公司得平均值。
(3)成长性:根据上市公司得净利润增长率、资产增长率、资本增长率、每股收益增长率等主要财务比率进行比较计算,给出综合得上述四个方面得得分;由图表可以瞧出该公司得成长性也较差,略低于该股所在行业得平均值。
(4)财务能力:根据资产负债率、债务资本率、股东权益比率等财务指标,综合比较分析,得出上市公司得财务能力。
由图表可以瞧出中国远洋控股有限公司得财务能力也相对较差,与该股所在行业得财务能力平均值有一定差距。
(5)偿债能力:根据流动比率、速动比率、长期资产适合率等财务指标,比较分析出上市公司得偿债能力,并给出具体得得分。
由图表可以瞧出中国远洋控股有限公司偿债能力较好,高于所有上市公司得平均值。
(6)现金流量:根据每股现金流量、经营现金流与负债比、现金流量比率、净利润现金含量等财务指标综合比较分析,给出上市公司现金流量评分;由图表可以瞧出该公司得现金流量指标高于该股所在行业现金流量指标得平均值,但相对所有上市公司来说还有一定差距。
三、企业应收账款情况销售收入得增加只会给这些企业带来账目得利润,不能带来维持经营、扩大生产规模所必须得现金流入,而且随着应收账款数额得持续增加、平均账龄得不断增长,可能出现得坏账损失也越来越大,给企生产经营带来巨大得潜在风险。
所以,应收账款得管理对企业资金管理有着重要得作用。
1、中国远洋应收账款情况2、中国远洋应收账款账龄结构分析应应收账款平均账龄=[∑(某笔应收账款余额)* 该笔应收账款欠款天数]/全部应收账款欠款余额通过上表得数据我们可以发现中国远洋得应收账款基本就是在一年以内得短期借款,并且通过表中三个时间段得比较我们也不难发现,09到10年短期借款得比例有所上升,但就是比例还不就是很高,这就说明公司得收账政策还有待加强。
(因为空间有限,此表不就是很清楚,详见ppt)。
3、中国远洋应收账款明细由图可知,中国远洋应收账款较多,以天津保税局投资有限公司为例作分析销货款回收平均天数=[∑(某笔收回得销货款)* 该笔销货款回收天数]/本期收回得全部销货款由此可瞧出中国远洋对于天津保税局投资有限公司得应收账款收回可能性极大,坏账损失少。
4、中国远洋应收账款周转率一般来说,应收账款周转率越高越好,表明公司收账速度快,平均收账期短,账损失少,资产流动快,偿债能力强。
与之相对应,应收账款周转天数则就是越短越好。
中国远洋控股有限公司得应收账款周转率如下图所示应收账款周转率246810121416182010-12-312009-12-312008-12-312007-12-312006-12-312005-12-312004-12-312003-12-312002-12-31日期应收账款周转率当期值四、公司应收账款得管理与控制措施1、建立信用评估机制与管理机制,强化业务系统中得信用风险管理建立信用评估得机制与管理机制得核心有两个:一个就是客户资信评估,另一个就是客户信息管理。
中国远洋2011年9月各类财务指标与信用指标跟踪评级公司债券信用等级:AAA 长期主体信用等级:AA 评级展望:稳定 上次评级公司债券信用等级:AAA 长期主体信用等级:AA 评级展望:稳定 ·2008年以来,天津保税区保持较快得发展速度,随着滨海新区得发展纳入国家发展战略,天津保税区面临较大得发展空间; ·2008年天津保税区财政收入继续增长,财政实力仍然较强; ·公司作为天津港保税区与天津空港物流加工区基础设施得开发建设主体,2008年继续得到保税区财政局提供得委托建设费与运营养管补贴等资金支持;B 类客户(回款1年内)C 类客户(回款2年内)D 类客户(回款时间相当长不可靠)对客户得审查内容(5W):1、who 人员素质,销售业绩,社会关系2、where 地理位置,物流配送情况3、when 从事本行业得时间,何时开始合作,有否合作经历4、what 信用档案,有无不良纪录5、why关键点,为什么要合作,合作原因,合作动机,合作前景2、健全考核指标体系,将应收账款纳入业务得考核范围3、完善应收账款得内控体系1)分层管理:应收账款得管理就是一个系统工程,在公司内部需要各部门之间相互协调、相互配合、相互监督,形成一个应收账款管理得组织体系。
在中创公司内部,财务部就是应收账款得主管部门,负责公司各业务部门应收账款得计划、控制与考核,对不能收回得应收账款提出审核处理意见。