A公司应收账款案例分析
对一则应收账款依法清收案例分析及启示
对一则应收账款依法清收案例分析及启示1. 引言1.1 背景介绍在经济活动中，应收账款是企业经营过程中普遍存在的现象。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，部分应收账款可能会出现拖欠的情况，给企业带来经营风险和资金压力。
在这种情况下，企业需要采取合法有效的措施对应收账款进行清收，保障企业的权益和经营稳定。
通过分析一则应收账款依法清收的案例，可以深入了解清收过程中可能遇到的问题和挑战，以及相应的解决策略。
了解相关的法律依据和清收方式，可帮助企业更好地应对拖欠账款的情况，降低清收风险，确保资金回笼。
对一则应收账款依法清收案例的分析和总结，不仅可以提升企业在清收过程中的管理水平，还可以为其他企业在面对类似情况时提供借鉴和参考。
2. 正文2.1 案例分析某公司在与客户签订合同后，对方未按约定及时支付货款，造成应收账款长期未能清收的情况。
经过多次催款未果，公司决定采取法律手段进行清收。
公司通过律师对欠款客户发出法律函件，要求对方尽快结清欠款，并明确表示将采取进一步法律行动。
客户仍拖延不支付。
公司随即在法院起诉对方追讨欠款，并要求对方承担违约责任。
在诉讼过程中，通过法律程序的规范操作，公司充分展示了对方的债务事实和证据，取得了法院的支持。
最终，法院判决对方支付欠款，并承担相关违约金和诉讼费用。
该案例显示了在面对长期未清收的应收账款时，公司应果断而有效地采取法律手段，坚持维护自身权益。
在法律程序中，公司需充分准备相关证据，合理应用法律依据，并与律师密切合作，确保案件顺利进行。
通过法律途径清收应收账款，不仅能有效解决欠款问题，也能维护公司的信誉和利益。
2.2 法律依据法律依据是指在进行应收账款清收过程中，必须严格遵守相关法律法规，确保清收行为的合法性和有效性。
在我国，涉及到应收账款清收的主要法律依据包括《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民事诉讼法》等。
根据《中华人民共和国合同法》的规定，当债务人未按约定时间支付应付款项时，债权人有权向法院起诉要求清偿。
应收账款资产证券化案例
应收账款资产证券化案例
嘿，朋友们！今天咱来聊聊应收账款资产证券化案例。
这玩意儿可有意思啦！
就好比说，有个公司 A，它做了好多生意，账上一堆应收账款，就像手里攥着一大把还没兑现的欠条。
那这些欠条能直接变成钱吗？这时候应收账款资产证券化就出马啦！
公司 A 把这些应收账款打包成一个资产包，哇塞，就好像把各种不同的宝贝放进一个大箱子里。
然后呢，把这个大箱子拿到市场上去卖，卖给那些投资者。
投资者们出钱买了这个“箱子”，不就相当于给公司 A 提前兑现了那些欠条嘛！这可真是太神奇啦！
咱再想象一下，这就像是一条神奇的资金通道。
公司 A 这边等着资金回笼，就像口渴的人等着水喝；而那边投资者们有闲钱想找个好地方放，就像手里有种子想找块肥沃的土地种。
这两者一拍即合，应收账款资产证券化就成了搭起他们之间桥梁的魔法！你说厉害不厉害？
我给你讲啊，之前我就听说过一个案例。
那个公司通过应收账款资产证券化，一下子盘活了资金，发展得那叫一个风生水起！它就像一只原本被束缚住翅膀的鸟儿，突然展开翅膀高飞起来啦！这可不是开玩笑的。
你再想想，如果没有这种方式，那公司可能就得一直等着应收账款慢慢收回，发展速度不就被拖住了嘛！但有了应收账款资产证券化，就好像给公司加了一双翅膀，能快速地向前飞！这不就是创新的魅力嘛！
所以说啊，应收账款资产证券化真的是个超棒的东西，它能让资金流动起来，让企业和投资者都能受益，大家何乐而不为呢！。
应收账款池融资案例分析
应收账款池融资案例分析A银行的客户经理W一年前了解到一家小型的高科技企业出现了融资难的问题，公司的发展受到了影响。
通常情况下，银行都是不喜欢为中小型企业融资的，但W觉得这是一家高科技企业，而且该企业的产品在市场上的口碑是很好的，于是就决定与B公司接触，寻找可以合作的机会。
通过与公司管理层的接触，W了解到B公司正面临资金的瓶颈，公司的发展难以实现突破。
具体表现在三个方面：1、公司现在处于起步阶段，需要大量的研发投入；2、因为公司在行业中处于相对弱势的地位，谈判和议价能力较弱，这使得公司不能在与供应商和购货商的谈判中获得优惠的价格，公司的经营成本很高；3、公司的规模小，效益还未显现，而且没有可供抵押的固定资产，因此在融资方面屡屡碰壁。
W通过分析发现B公司的应收账款具有以下几个特点：1、B公司的应收账款都具有真实的贸易背景而且产品的质量合格；2、公司产品主要销售给国内大型通讯设备制造商，因此第三方的信用记录良好，逾期支付的概率较低；3、应收账款的金额已经过付款人确认，双方约定通过银行账户进行款项的交付。
因此W向B公司推荐了A银行推出的应收账款池融资业务。
在说服公司管理层的过程中，W强调B公司小额交易频率高，单笔金额小，同时又有许多应收账款无法及时收回，公司也没有精力去追讨这些分散的应收账款。
但是，如果公司将这些应收账款分别向A银行进行融资的话，A银行同样不会给予融资。
所以应收账款池业务是很好的选择。
最终，B公司接受了这个融资方案。
接下来，B公司向A银行提出应收账款池融资的书面申请；银行对公司提交的相关材料（应收账款池融资申请；经年审过的营业执照、近期财务报表和贷款卡；商务合同、发（送）货凭证或货物单据和商业发票（增值税发票）；第三方付款方的名称、地址、帐号、开户行名称及生产经营状况以及财务状况等情况等材料）的审查确定可以给予B公司应收账款面值60%的贷款额。
然后，A银行与B公司签订了相关的合同。
一、应收账款池融资业务是指企业将其向客户销售商品所形成的应收账款转让予银行，并且在转让予银行的应收账款保持较为稳定的余额的情况下，银行综合审核后根据应收账款的余额给予企业一定比例的短期融资。
应收账款确认资产损失案例分析
应收账款确认资产损失案例分析案例甲企业2013年3月向A公司销售一批商品，应收货款100万元。
A公司因资金紧张，一直未支付货款。
甲企业向法院起诉，法院判决甲企业减除10万元债务。
A公司支付货款90万元，甲企业在账面上记载应收A公司款项10万元。
7月，甲企业向B公司销售一批商品，应收货款100万元，因商品有瑕疵，双方产生纠纷，B公司不肯支付货款。
近日，甲企业与B公司协商后达成协议，将原货款减除20万元，B公司付款80万元，甲企业账面上因此产生应收B公司款项20万元。
甲企业上述两笔应收款项，能否确认资产损失？分析《国家税务总局关于〈企业资产损失所得税税前扣除管理办法〉的公告》（国家税务总局公告2011第25号）把企业资产损失的证据，分为具有法律效力的外部证据和特定事项的企业内部证据。
其中，具有法律效力的外部证据，指司法机关、行政机关、专业技术鉴定部门等依法出具的与本企业资产损失相关的具有法律效力的书面文件。
特定事项的企业内部证据，指会计核算制度健全、内部控制制度完善的企业，对各项资产发生毁损、报废、盘亏、死亡、变质等内部证明或承担责任的声明。
第二十二条规定，企业应收及预付款项坏账损失应依据以下相关证据材料确认：（一）相关事项合同、协议或说明；（二）属于债务人破产清算的，应有人民法院的破产、清算公告；（三）属于诉讼案件的，应出具人民法院的判决书或裁决书或仲裁机构的仲裁书，或者被法院裁定终（中）止执行的法律文书；（四）属于债务人停止营业的，应有工商部门注销、吊销营业执照证明；（五）属于债务人死亡、失踪的，应有公安机关等有关部门对债务人个人的死亡、失踪证明；（六）属于债务重组的，应有债务重组协议及其债务人重组收益纳税情况说明；（七）属于自然灾害、战争等不可抗力而无法收回的，应有债务人受灾情况说明以及放弃债权申明。
案例中，甲企业应收A公司10万元货款，属于国家税务总局公告2011年第25号的资产损失范围，同时取得法院判决书的外部证据，可以确认损失。
应收账款的案例分析
应收账款的案例分析应收账款是指单位在经营活动中由于销售商品、提供劳务、借款等而形成的应收而尚未收回的账款。
它是企业经营活动中的一项重要资产，对企业资金流动和偿债能力有着重要的影响。
下面以某公司应收账款的案例来进行分析。
某公司是一家从事电子产品制造和销售的企业，多年来在市场上树立了良好的声誉，客户群体较为稳定。
然而，近期由于市场竞争加剧和产品价格下降，公司经营面临一些困难，其中应收账款成为了一大难题。
在某一个财务报表周期内，该公司应收账款总额达到了1000万元，相比上一期增加了50%。
经过进一步分析，我们发现以下几个问题：首先，应收账款逾期较多。
公司发现，有30%的客户已经超过了约定的信用期限，但仍然未能支付账款。
这导致公司的资金链紧张，无法按时支付供应商的账款，影响了公司的正常经营。
同时，这也反映了公司对客户的信用管控不严，以及对客户的风险评估不足。
其次，应收账款坏账率较高。
公司发现，在这个周期内，有5%的应收账款无法收回。
这主要是因为一些客户已经破产或者关张，无法进行后续的追讨。
此外，由于公司对客户的征信和资质审查不严格，导致一些客户无法履行支付责任。
最后，公司对应收账款的催收管理不够有效。
应收账款的逾期催收和坏账损失的处理是每个企业都面临的问题，而某公司在这方面存在一定的缺陷。
公司并没有建立起完善的催收机制，没有足够的人力和资源来进行有效的追款工作。
其次，公司对逾期账款的处理措施和手段不够果断，往往容易导致客户恶意逃废债的现象。
针对以上问题，该公司可以采取以下措施进行改进：首先，加强对客户的信用管控和风险评估。
公司可以建立健全的客户信息数据库，定期更新和评估客户的信用状况和财务状况，及时调整信用额度和信用期限，增强对客户的风险预警能力。
其次，加强应收账款的管理和催收工作。
公司可以建立专门的催收团队，加强对逾期账款的追讨工作。
通过电话、短信、法律手段等多种方式进行催收，增加追款的成功率。
同时，制定完善的坏账损失处理政策，尽快处置无法收回的应收账款，减少损失。
应收账款管理失败案例
应收账款管理失败案例公司A是一家规模较大的制造业企业，经营多年，业绩一直稳步增长。
然而，近期公司却出现了应收账款管理方面的问题，导致了一系列的财务风险和经营困难。
接下来，我们将分析公司A应收账款管理的失败案例，并探讨应对之策。
首先，公司A在应收账款管理上存在着明显的问题，主要表现在以下几个方面：一、信用管理不严格。
公司A在与客户签订合同时，未能严格审核客户的信用状况和还款能力，导致了大量坏账的发生。
二、账款催收不力。
公司A对逾期未还款的客户没有采取及时有效的催收措施，导致应收账款逾期率居高不下，影响了公司的资金周转和经营稳定。
三、内部管理混乱。
公司A内部对应收账款的管理流程不够规范，部门之间沟通不畅，导致了信息传递不及时和不准确，进一步加剧了应收账款管理的混乱局面。
以上种种问题，直接导致了公司A在资金回笼、经营成本和财务风险方面都面临了严重挑战。
应收账款管理的失败不仅影响了公司的经营和发展，还损害了公司的声誉和客户关系。
针对以上问题，公司A需要采取一系列的措施来改善应收账款管理，恢复公司的经营秩序和财务稳定：一、建立健全的信用管理制度。
公司A需要建立完善的客户信用审核机制，对新客户进行严格的信用评估，确保与信誉良好的客户合作，降低坏账风险。
二、加强账款催收工作。
公司A应建立健全的催收流程，及时对逾期账款进行催收，采取适当的法律手段，确保应收账款及时回笼，保障公司的资金流动。
三、优化内部管理流程。
公司A需要加强内部各部门之间的沟通和协作，建立健全的应收账款管理流程，确保信息的准确传递和及时反馈，提高管理效率和减少错误发生的可能性。
通过以上措施的实施，相信公司A能够逐步改善应收账款管理，降低坏账风险，提高资金利用效率，恢复公司的经营稳定和财务健康。
综上所述，应收账款管理失败不仅影响了公司的经营和发展，还可能导致严重的财务风险和经营困难。
因此，公司在日常经营中务必重视应收账款管理，建立健全的管理制度，加强内部管理，确保资金的安全和流动，为公司的长远发展打下坚实的基础。
应收账款账龄计算案例
应收账款账龄计算案例一、引言二、应收账款的概念和重要性三、应收账款账龄的定义四、应收账款账龄计算的方法4.1 按照账龄划分进行计算4.2 按照账龄比例进行计算五、案例分析1：公司A的应收账款账龄计算六、案例分析2：公司B的应收账款账龄计算七、案例分析3：公司C的应收账款账龄计算八、案例分析4：公司D的应收账款账龄计算九、案例分析5：公司E的应收账款账龄计算十、案例分析6：公司F的应收账款账龄计算十一、案例分析7：公司G的应收账款账龄计算十二、案例分析8：公司H的应收账款账龄计算十三、案例分析9：公司I的应收账款账龄计算十四、案例分析10：公司J的应收账款账龄计算十五、结论引言：应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户未立即付款而形成的债权。
应收账款的账龄是指从应收账款产生之日起到当前的时间长度。
通过对应收账款账龄的计算，企业可以了解到不同账龄段的应收账款占比，进而采取相应的催款措施，提高资金回收效率。
应收账款的概念和重要性：应收账款是企业的一项重要资产，直接关系到企业的资金回笼能力和偿债能力。
对于企业而言，应收账款的增加会增加资金占用成本，而应收账款的逾期或坏账会对企业的现金流产生负面影响。
因此，及时、准确地计算和管理应收账款账龄对企业来说具有重要的意义。
应收账款账龄的定义：应收账款账龄是指从应收账款产生之日起到当前的时间长度。
一般情况下，应收账款按照30天、60天、90天、180天等不同账龄段进行划分，以便企业能够更好地了解应收账款的逾期情况和风险程度。
应收账款账龄计算的方法：一般来说，应收账款账龄的计算可以采用两种方法：按照账龄划分进行计算和按照账龄比例进行计算。
按照账龄划分进行计算：这种方法是将应收账款按照不同的账龄段进行分类，然后计算每个账龄段的应收账款金额和占比。
具体步骤如下：1. 将应收账款按照账龄划分为30天、60天、90天和180天等不同账龄段；2. 统计每个账龄段的应收账款金额；3. 计算每个账龄段的应收账款占比，即该账龄段应收账款金额占总应收账款金额的比例。
应收账款审计案例
应收账款审计案例应收账款审计案例（一）案例线索一注册会计师李文负责审计中兴公司应收账款，审计中发现A公司欠款202*万元，其经济内容为货款，账龄已超过2年。
由于A公司是中兴公司的投资方（A公司投资为4000万元），李文认为需要加倍关注。
为此李文实施了以下审计程序：1.向A公司发出询证函。
2.查阅中兴公司和A公司签章确认的购货合同、经中兴公司管理当局批准的发货凭证和A公司的收货验收证明等。
3.评价中兴公司偿付货款的能力。
案例一分析1.在确认这项202*万元的应收账款时，由于A公司是投资方，首先要确认A公司所欠中兴公司的款项是否为正常商业信用。
如果A公司确实与中兴公司有货款往来关系，下一步需要对应收账款项目的存在性和所有权归属予以确认，设计函证程序或替代性审计程序确认其存在性，如查验有无对方出具的具有法律效力的书面文件或对方的收货验收证明、运输部门出具的合法运输凭证或近期的双方对账记录等；最后，还要通过观察近期还款情况和了解对方现金流量及财务状况，确认其可收回性。
即使注册会计师确认了A 公司与中兴公司之间的往来款项属于正常结算债权债务关系，也要注意中兴公司是否在财务报表附注中适当披露此关联业务。
2.李文如果不能取得被审计单位提供的A公司正常偿付货款的有效文件，根据职业判断，应考虑中兴公司与A公司之间是否已有抽走投资资金的默契。
审计人员应根据其具体情况和数额的大小，选择发表适当的审计意见。
（二）案例线索二注册会计师李文审计中兴公司“应收账款”项目，在审阅应收账款明细账时发现：1.加计所有明细账户的借方总额与贷方总额，其净额与总分类账项目总额相符。
2.发现应收账款项目中有A公司欠款1000万元，经查账龄已在3年以上，且了解到A公司已经法院履行法定程序宣布破产，中兴公司未及时申请债权权益。
于是，李文做出以下审计判断和处理：1.在经过函证应收账款等审计程序确认应收账款的真实性后，提请被审计单位按项目的借、贷方进行重分类调整，将贷方的数额计入会计报表“预收账款”项目，并在审计工作底稿中说明了重分类调整的情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
应收账款管理存在的问题及对策
——A 公司应收账款案例分析
◎文/林青应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。
如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题。
一、案例背景
（一）A 公司基本情况
A 公司90 年代末期由于受市场经济的影响，加之管理不到位，财务混乱，大量工程款收不回来，生产大幅度滑坡，陷入半停工状态，亏损严重，濒临破产边缘。
2002 年末该公司拥有固定资产4000 万元，流动资金2000万元，职工600 余名，其中专业技术人员60 人，股东人数占全公司总数的三分之二，持股比例达到40％。
2003 年实现收入2000 万元，利税120 万元。
经过几年的努力，经营状况一路高攀，2008 年实现收入3000 万元，利税280 万元，公司收益大幅度提高，实现国家、集体、个人共赢。
公司自改制以来采取了一系列有效措施，取得了可喜的成绩，特别是在财务管理方面更新观念，以经济效益为中心，开展各项工作。
在资金筹集、货币资金管理、存货管理、原材料供应、生产销售、债权债务清算、成本计算、成本管理、税金缴纳等方面取得良好的成效，但在应收账款方面仍然沿用过去传统管理方法，导致产生大量的呆账、坏账。
（二）A 公司应收账款的现状及形成原因
1. 应收账款的现状
根据调查，A 公司应收账款占流动资金的比重为50% 以上，远远高于发达国家20% 的水平。
企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收账款居高不下，已成为阻碍经济运行的一大顽疾。
据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60% 以上。
通过计算分析，应收账款账龄在1 个月以内占应收账款19%，账龄1 个月至1 年的占应收账款总额28%，一年以上的应收账款占21%，账龄三年以上的占32%，应收账款逐年增加，占流动资金比重逐年增大，应收账款平均收账期逐年增加，由2003 年的60 天至2008 年160 天。
2. 应收账款的成因
造成A 公司出现应收账款居高不下的主要原因有：一是供大于求的卖方市场竞争压力所致；二是制度不健全；三是合同签订及履行存在不足；四是应收账款日常管理措施不力；五是商业信用问题。
（三）A 公司应收账款存在的主要问题
1. 放松了对客户信用标准要求，盲目促销，直接造成了赊销收入比重大量增加，并导致坏账损失的大量增加。
2. 客户故意拖延付款期，导致公司应收账款平均收款期延长。
3. 没有制定积极收账政策，以按期收回应收账款，导致因收账措拖不力而发生了大量坏账，使公司蒙受损失。
4. 双方业务人员频繁的变动，加上销售方不能及时与赊购方核对账目，增加了一些本不应发生的坏账损失。
5. 没有制定合理的收账政策，一方面不能有效的控制坏账损失的发生，另外一方面也会因此使收账成本非正常的增加。
6. 不能及时正确地估计可能发生的坏账损失，使公司会计报表严重失真。
7. 执行合同不力。
二、案例分析
（一）A 公司应收账款风险风险防范机制的建立应收账款管理首先应从源头控制，防患于未然，因而风险防范机制的建立是十分必要的。
1. 建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理
传统的企业组织结构，一般以财务部门担当信用管理的主要角色进行赊销管理，这已不能适应完善企业信用管理的需要。
企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，须特定的部门或组织才能完成。
企业对赊销的信用管理需要专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制，因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。
企业一般采取两种方式设立信用管理部门，一种是财务总监领导下的信用管理部门，另一种是销售总监领导下的信用管理部门。
两种方式各有利弊，适应于不同的企业管理体制。
信用管理部门要取得财务和销售部门支持，并在赊销管理中起到主导作用。
根据统计，采取财务总监负责下的信用管理成功率为70%，而采取销售总监负责下的成功率为30%。
目前我国约有2% 的国有企业设立专门的信用管理机构，而外资企业的这一比率在10% 以上。
2. 建立客户动态资源管理系统
专门的信用管理部门必须对客户进行风险管理，其目的是防患于未然。
动态监督客户尤其是核心客户，了解客户的资信情况，给客户建立资信档案并根据收集的信息进行动态管理这就是客户的动态资源管理。
如果企业对这项工作没有足够的人力也可委托社会诚信公司完成，或在其指导下完成。
调查的渠道一般包括：销售部门业务员掌握的客户资料、管理人员的实地考察、客户的其他供应商调查的情况、网络数据和其他公开的信息渠道。
调查的内容主要有：客户的品质、能力、资本、抵押和条件（“5C”系统），客户与企业往来的历史记录，客户的规模、财务状况、发展前景、行业的风险程度等等。
3. 建立应收账款的监控体系
应收账款的监控体系应包括赊销的发生、收账、逾期风险预警等各个环节。
一般销售业务要经过接受顾客订单、批准赊销信用、按销售单供货、按销售单装运货物、向顾客开具账单、记录销售、收回资金这样一个业务流程。
赊销监控主要发生在接受顾客订单、批准赊销信用、记录销售和收回资金流程。
在接受顾客订单流程，顾客的订单号只有在符合管理当局的授权标准时才能被接受，销售主管部门应根据信用部门客户动态管理系统提供的情况决定是否批准销信。
在批准赊销阶段，信用管理部门的职员在收到销售单后，将销售单与该顾客已被授权的赊销信用额度以及至今尚欠的账款余额加以比较，并对每个新顾客进行信用调查，建立客户动态资源系统。
根据调查的客户资信状况和其他相关信息，信用部门决定是否批准该客户的赊销，并在销售单签署明确的意见。
在记录销售和收回资金流程，财务部门应将销售数据和资金收回数据及时反馈给信用管理部门，更新客户动态资源系统。
（二）实行科学的合同管理，用法律保护自己的合法权益
除现金收入以外的供货业务都应该签订合同，主要的供货业务应使用统一的合同文本，合同要素齐全具体，特别是收款期，延付的具体违约责任等应清楚，准确，只有这样才能用法律武器尽可能的保证自己的利益不受侵害。
（三）对客户的信用进行评估，确定赊销规模
对拟赊销的客户的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉等进行深入地实地调查，根据调查的结果来评定其信用等级，并建立赊销客户信用等级档案
（四）发挥会计的监督职能，辅助应收账款的回收
企业的财务部门应按赊销客户域建立核算应收账款明细账，对赊销业务及时进行会计核算，并定期统计应收账款各客户的金额、账龄及增减变动情况，及时反馈给企业主管领导和销售部门，为评估、调整赊销客户的信用等级提供可靠依据，是进也能了解赊销总情况。
（五）实行积极的收款政策和风险转移机制
对逾期未结清欠款的赊销客户，企业应组织力量督促经销人员加紧催收，特别是对一些信誉较差，欠款时间较长，金额较大的赊销客户，需有专人负责，兑现落实经办赊销人员的奖惩。
企业必须加强应收账款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回账款。
只有这样，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我国市场经济日趋成熟，应收账款管理作为企业营运资金管理的重要方面已越来越引起企业管理者的重视，甚至已经成为我国企业当前必须学习的一门“必修课”。
会计师2012年06期。