最详实的效能监察执行方案
公司安全生产管理效能监察实施方案
公司安全生产管理效能监察实施方案一、背景安全生产是企业生产经营活动中重要的内容之一，也是企业持续发展的重要保障。
近年来，国家和地方加强了对企业安全生产的监管力度，要求企业必须严格按照相关法规和标准要求，规范安全生产管理制度并加强监督检查，防范和控制生产安全事故的发生。
而对于一些规模较大、行业影响力较强的企业来说，安全生产管理的重要性更是不言而喻。
本文针对公司安全生产管理的监察效能实施方案进行了详细阐述。
二、监察效能的概念监察效能是指监察部门针对某一对象进行的监察工作所取得的成效。
在安全生产管理中，监察效能通常包括以下几个方面：1.安全生产各项制度的建立和完善；2.安全生产操作规程的制定和执行；3.职工安全生产意识的提高和培训；4.安全设备设施的完善和运行状态的监管；5.应急救援预案、演练等措施的执行情况。
三、监察效能监测的意义监察效能监测是企业管控安全生产工作的有效手段，其主要意义表现在以下几个方面：1.评估安全生产监督工作的效果和总体水平；2.发现和纠正监察工作中存在的薄弱点和盲区；3.对比对公司同行业企业的安全生产管理水平，及时了解市场对安全生产的需求。
四、监察效能监测的方案1.明确监察对象。
公司安全生产监察工作主要对象为企业本身及其下属生产经营单元、从事重点行业领域的其他企业、行业协会等。
2.确定监察方式。
监察方式包括现场检查、随机抽查、委托检查等。
3.建立监察记录。
每一次监察都需要留下相应的记录，这些记录应包括查看资料时的时间、地点、资料名称、查看结果等信息。
4.建立监察效能考核指标。
制定科学合理的考核指标，对不同行业和企业类型制定不同的效能监测标准。
五、监察效能监测的实施1.建立安全生产管理档案。
对于企业生产经营过程中关系安全生产、质量等方面的资料，应建立档案，做到记录全面、清晰、详实。
2.制定安全生产操作规程。
为规范生产过程中各阶段的安全管理，企业应制定相应的安全生产操作规程，并通过内部培训及时将操作规程推广给全体职工。
工程项目效能监察工作实施方案
XXX项目效能监察实施方案一、指导思想为贯彻落实集团关于开展效能监察工作的相关规定和要求，进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度，加强企业管理，促进项目管理者正确履职，提高企业效能，保障XXX项目项目按照国家有关法律法规和公司的规章制度执行，符合集团关于在固定资产投资建设等项目中实施“阳光工程”的意见要求，确保项目安全、人员安全、资金安全，特制定此实施方案。
二、工作目标通过实施效能监察，查找和整改管理的薄弱环节，完善相关管理制度和措施，推动工程建设项目关键环节操作更加透明，工程建设制度更加健全，安全保证体系更加完善，工程建设质量进一步提升。
并以“建设优质工程”为目标，努力做到“三控”、“三防”。
“三控”：控制好投资规模，合理使用资金；控制好建设进度，按时完成工作目标；控制好工程质量，实现优质工程。
“三防”：防止贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为发生；防止失职渎职行为造成工程质量事故的发生；防止违反建设工程有关法律、法规及规章行为的发生。
三、组织机构依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成由效能监察领导小组领导，项目小组负责实施、纪检监察部门组织协调、相关部门密切配合、职工群众积极参与的领导体制和工作机制。
根据工作需要，成立XXX项目项目效能监察项目工作小组，组成如下：组长：副组长：成员:工程建设项目管理部门：负责工程建设项目的审批程序办理、日常管理和组织协调，要建立工程项目资金及合同电子台帐，向纪检监察部门同步提供立项申请、批复、重大投资项目月报、季报、半年报、年报及书面进度报告、调度会纪要、监理会纪要、招投标及验收文件等；并定期向效能监察领导小组进行汇报，确保项目建设程序合法合规和工程进度质量。
财务审计部门：负责工程建设项目资金的支付与审计，要严格按照财务相关规定及合同约定支付工程款，定期与工程建设项目管理部门核对工程项目资金支付等情况；积极履行审计监督职能，防控资金风险，确保工程建设项目资金安全。
合同管理效能监察实施方案
千里之行，始于足下。
合同管理效能监察实施方案合同管理效能监察实施方案一、方案背景随着社会经济的不断发展，合同在各个领域中的应用日益广泛，成为各种商业交易和合作的基本依据。
而合同管理的效能监察对于确保合同的有效执行和维护合同订立方的权益具有重要意义。
为了进一步规范和改进合同管理工作，提高效能监察的效果，特制定本实施方案。
二、目标和任务1. 目标：建立健全合同管理效能监察机制，提高合同管理的科学性、规范性和高效性。
2. 任务：（1）制定合同管理效能监察的工作制度和流程；（2）建立健全监察机制，实现全过程、全方位的监察；（3）加强监察力量的建设，提高监察的专业性和效益；（4）定期对合同管理效能进行评估和统计，及时发现问题并进行整改。
三、方案内容1. 推进制度建设（1）制定合同管理效能监察的工作制度和流程，明确各个环节的职责和要求；（2）建立合同管理效能监察的信息化平台，实现数据共享和信息互通。
2. 建立监察机制（1）设立合同管理效能监察小组，负责具体的监察工作；（2）制定监察计划，明确监察的时间、对象和内容；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
（3）采取定期巡查和不定期抽查相结合的方式，对各个环节进行监察；（4）建立监察记录和档案，实施问题跟踪和整改。
3. 加强监察人员的培训和能力提升（1）通过组织培训、学习交流等方式，提高监察人员的专业知识和技能；（2）培养和选拔优秀的监察人员，形成监察队伍；（3）定期组织监察人员进行业务考核和培训，提升监察工作的质量和效益。
4. 定期评估和统计（1）建立合同管理效能评估指标体系，对合同管理效能进行定期评估；（2）通过问卷调查、深入调研等方式，收集相关数据和信息，进行统计分析；（3）根据评估结果，及时整改和改进工作，提高合同管理效能的水平。
四、实施计划1. 第一阶段：制定和完善合同管理效能监察工作的制度和流程，建立监察机制，进行人员培训。
计划时间为3个月。
2. 第二阶段：建立监察记录和档案，并开始实施定期巡查和抽查工作。
2024年工程项目效能监察工作实施方案
2024年工程项目效能监察工作实施方案一、前言在工程项目的实施过程中，为了保证其效能和质量，在监察工作方面应加强监管力度，提高监察的精细化和专业化水平，确保项目的顺利进行和取得成功。
本方案旨在提出2023年工程项目效能监察的具体计划和实施方法，以达到有效监察工作的目的。
二、目标和原则1. 目标：着力提高工程项目的效能和质量，推动工程项目的可持续发展。
2. 原则：科学规划、精细管理、全面监察。
三、具体措施1. 健全监察机制（1）建立健全工程项目监察的组织架构和职责分工，明确监察人员的工作职责和具体任务。
（2）加强与相关部门的沟通和协作，形成监察工作的合力。
（3）建立健全工程项目监察的信息系统，确保监察信息的实时更新和共享。
2. 明确监察重点（1）优化目标选择，将重点放在对大型工程项目的监察上。
（2）将监察重点放在高风险的工程项目上，如涉及国家安全的工程项目、环境污染的工程项目等。
（3）加强对工程项目建设规范和质量标准的监察，确保项目符合相关法律法规和技术规范。
3.加强监察力量建设（1）加大对监察人员的培训力度，提高其监察能力和综合素质。
（2）建立监察人员的考核制度，激励监察人员积极履行职责。
4.加强监察手段和方法（1）建立健全工程项目的效能监察指标体系，明确监察的具体内容和要求。
（2）采用先进的技术手段，如遥感、无人机、人工智能等，提高监察工作的效率和精准度。
（3）加强对工程项目的实地监察，确保监察的真实性和准确性。
（4）建立举报奖励制度，鼓励广大群众积极参与工程项目的监察工作。
5.加大监察力度（1）加强对工程项目的动态监察，及时发现和纠正问题。
（2）加强对工程项目的跟踪监察，确保项目的推进和完成。
四、实施评估1. 建立监察工作的监督和评估机制，对2023年工程项目效能监察的实施情况进行定期评估和报告。
2. 根据评估结果，及时调整监察工作方案，确保监察工作的连续性和有效性。
五、预期成果1. 提高工程项目的效能和质量，保障工程项目的可持续发展。
2025年效能监察年度工作计划
2.优化公共资源配置：对公共资源进行全生命周期监管，提高配置效率。
3.深化国有企业监察：以内部控制、风险管理、经营效益为核心，提升国有企业竞争力。
4.提升公共服务质量：以群众需求为导向，推进公共服务体系改革，提高服务质量。
2.加强监察队伍建设，开展专业培训，提高监察人员的业务能力和综合素质。
3.利用现代信息技术手段，提升效能监察工作的信息化水平，实现监察数据的实时采集、分析和应用。
4.建立健全问题整改机制，对监察发现的问题进行跟踪管理，确保问题得到有效解决。
五、时间安排
1.第一季度：制定年度工作计划，进行人员培训和物资准备。
4.公共服务改进：以群众需求为导向，推进公共服务体系改革，提高服务质量，满足人民群众日益增长的美好生活需要。
三、措施及应对策略
1.建立健全监察制度：制定完善的政策法规，确保监察工作有法可依。同时，加强对监察人员的培训和选拔，提升业务水平。
2.推进信息化建设：利用现代信息技术，提高监察工作的实时性、精准性。例如，通过大数据分析、人工智能等技术手段，发现潜在问题和风险点。
2.加强对政府部门和公共服务机构的效能监察，规范工作流程，提高服务质量和效率。
3.深化国有企业效能监察，强化内部控制和风险管理，提高经营效益和核心竞争力。
4.推动效能监察与其他监督体系的融合，形成监督合力，提升监察效果。
四、工作措施
1.完善监察制度，制定具体的监察流程和操作规范，确保监察工作的规范化和制度化。
二、工作目标
1.提高政府效能：政府部门工作效率提升10%，群众满意度达到85%。
2.优化资源配置：公共资源配置更加合理，利用率提高15%。
国企效能监察工作实施方案
国企效能监察工作实施方案一、背景。
近年来，国有企业在改革开放的大潮中取得了长足的发展，但也面临着效能监察不足的问题。
为了提高国企的运营效率和管理水平，制定国企效能监察工作实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 提高国企的运营效率和管理水平；2. 加强国企内部监督和自律机制；3. 推动国企改革和发展。
三、实施步骤。
1. 制定监察标准。
明确国企效能监察的标准和指标，建立科学合理的评价体系，确保监察工作的客观性和公正性。
2. 加强内部监督。
建立健全国企内部监督机制，强化对各级管理人员和员工的监督，确保国企运营活动的合法合规。
3. 完善激励机制。
建立激励机制，对国企在效能监察工作中取得突出成绩的单位和个人给予奖励，激发国企内部活力。
4. 完善信息披露。
加强国企信息披露工作，提高透明度和公开度，让社会各界监督国企运营活动。
5. 加强培训和教育。
加大对国企管理人员和员工的培训力度，提高他们的管理水平和监察意识，为国企效能监察工作提供有力保障。
四、保障措施。
1. 加大政策支持。
政府应加大对国企效能监察工作的政策支持力度，为国企监察工作提供政策保障。
2. 健全监察机构。
建立健全国企效能监察机构，明确监察职责和权限，确保监察工作的有序进行。
3. 加强信息化建设。
推动国企效能监察工作的信息化建设，提高监察工作的效率和准确性。
五、总结。
国企效能监察工作的实施方案，对于提高国企的运营效率和管理水平，推动国企改革和发展具有重要意义。
我们将按照以上方案，全面推进国企效能监察工作，为国有企业的可持续发展贡献力量。
效能监督实施方案
效能监督实施方案一、概述效能监督是指判断事业单位及工作人员工作实效的过程。
在现代的公共管理中，提高效能已经成为了很多单位的首要任务。
效能监督，就是通过对工作人员和事业单位进行监督和评估，为其提供改进方案，并促进其提高工作效率和服务质量。
本文旨在探讨效能监督的实施方案，以期提高公共机构服务质量和管理效率。
二、效能监督的基本原则1.公平公正。
效能监督应该遵循公平、公正、客观、公开的原则。
2.全面、系统。
应该建立完善的效能监督体系，对于不同的部门和领域都要进行全面、系统的监督。
3.突出问题导向。
应该把握问题导向，着重关注问题所在，通过监督发现问题，提出改进措施。
4.重视结果奖惩。
在效能监督中，应当注重结果奖惩，奖励表现突出、高效能的单位和个人，惩罚效能低下的个人和单位。
5.注重激励。
在进行效能监督时，应当注重向工作单位和个人提供激励措施，使得其具备更高的工作积极性和效率。
三、实施方案1.确立效能监督标准。
设立服务质量、行政效能、经济效益、社会影响等指标，用于监督和评估工作单位的表现。
此外，还应考虑到工作特点和管理需求等因素，定制适合本单位的效能监督标准。
2.建立效能监督机制。
该机制包括：确定效能监督的责任部门；建立效能监督机构并配备专业人员；设立监督奖惩制度；制定监督程序、流程和方法等。
同时，应当加强信息化建设，建立数字化平台和系统，便于开展监督和评估。
3.加强效能监督培训。
为了保证效能监督工作顺利开展，应当加强监督人员的培训工作，对监督人员的基本知识和技能进行系统化的培训，提升其监督和评估能力。
4.开展效能监督活动。
该活动包括：制定实施计划；确定监督方案、主要指标和方法；分析监督数据、制定整改方案；排查重点领域，在重点领域开展集中监督等。
此外，要及时公布监督结果，向相关部门和公众反映监督情况。
5.推进效能改进。
根据监督和评估结果，及时制定改进措施，并向相关部门和公众公开。
同时，培育和推广优秀的能力，加强与先进单位的交流合作，提高本单位的效能和服务水平。
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案【摘要】本文主要介绍企业效能监察实施方案，从方案目的、实施内容、实施步骤和效果评估四个方面进行了详细阐述。
企业效能监察实施方案是提升企业效能的重要手段之一，对于确保企业长期稳健发展具有重要意义。
【关键词】企业效能；监察；实施方案一、方案目的企业效能监察实施方案的主要目的是确保企业在资源配置、生产经营、人力资源管理等方面达到高效益、高效能的状态。
具体来讲，企业效能监察实施方案的目的表现在以下几个方面：1. 督促企业实现目标当企业设定了目标之后，需要指定具体的实现步骤和监察程序。
普通的指标监控可能无法达到监察的效果，企业效能监察实施方案则是一种更全面、具体、立体、客观的管理方式，可以有效监控企业战略目标的达成程度，帮助企业准确把握市场动向和公司内部形势，避免出现目标错综、迷失方向等问题。
2. 提高企业生产效益企业效能监察实施方案的目标之一是提高企业效益。
监察方案具体包括了资源配置、生产计划、物流和销售等方面，通过对各项指标进行排查和评估，帮助企业调整生产经营策略和部门合理性布局，达到最佳的效益，提高企业的核心竞争力和市场地位。
3. 保证员工管理优化企业效能监察实施方案还可以帮助企业保证员工管理优化。
企业效能监察实施方案会根据企业管理流程和各项政策法规对员工进行全面、科学、精准的评估，确保员工角色准确、合理、清晰地划分，为员工建立完善的激励和评估机制，提升企业员工管理的整体效率和质量。
二、实施内容企业效能监察实施方案的内容非常丰富、全面、包括以下几点：1. 定制制定企业监察的流程企业监察方案需要根据企业自身的结构和管理制度，定制和制定特定的方案。
监察方案的流程应该详细、全面、规范，包含了层级流程、周期性流程、跨部门协作机制等等。
2. 确定效能监察的指标企业在实施监察方案过程中，需要明确要监察的内容与指标，涵盖绩效、收益、产品质量和销售、库存等方面，确保指标的客观性和量化性，可在具体的监察流程中进行评估和修正。
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效能监察执行方案xxx部2010年5月28日xxx经理部效能监察实施方案目录一、效能监察立项内容二、效能监察执行小组及人员分工三、效能监察工作方法及实施方案四、效能监察工作拟采取的措施一效能监察立项内容1.1 效能监察立项内容（1）通过公开招标选择劳务分包队伍；（2）大宗材料招标采购；（3）工程优化设计变更；（4）通过业主精细化施工，建设样板工程，推动我局标准化施工；（5）分包队伍管理；（6）低碳工程建设探索，“两型”社会建设中的施工管理。
二效能监察执行小组及人员分工为促进企业、项目部规范管理，及时发现、纠正项目管理中存在的缺陷及管理行为偏差，不断改进，自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。
在局、公司效能监察领导小组领导和监察之下，形成在局、公司领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、广大职工积极参与的效能监察工作领导体制和工作执行机制。
根据集团、局、公司的相关文件要求，成立大浏高速第四合同段效能监察执行小组：2.1 效能监察执行小组组织机构组长：sss副组长：xx组员：xxxxxxxxxxxx2.2 效能监察小组工作职责（1）组织相关部门和人员，根据工作计划和实施措施，对项目的经营管理实施监督。
（2）总结开展效能监察工作起到的作用、取得的效益，以及经验和教训，不断改进提高，撰写效能监察执行情况报告。
（3）根据上级单位内控制度要求，结合效能监察项目立项重点，整理相关资料。
（4）完成主要经营管理者、效能监察工作领导小组和上级部门交办的其他事项。
各级相关部门在效能监察工作中负有参与配合、通报相关情况、提供相关资料的义务；并负责落实针对本部门的效能监察建议或决定，以及向同级效能监察工作领导小组提出意见、建议。
2.3 效能监察小组人员分工（1）苏建萍（组长）：对项目效能监察工作总负责，是第一责任人，主要负责制定工作计划和实施措施、领导效能监察小组组织机构开展项目效能监察工作、会议组织、业务培训、总结分析、整改提高等工作。
（2）张永强（副组长）：协助组长领导效能监察小组组织机构开展项目效能监察工作，负责效能监察的各项日常工作，对综合服务管理活动进行效能监察，在交通、通讯、办公条件、职工福利等方面建立规章制度并严格组织执行，执行厂务公开制度；对安全专项基金的提取、使用进行效能监察，确保安全专项基金落实，充分起到确保安全的作用等工作。
（3）组员：xx：主要负责落实技术管理活动效能监察工作，贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法规制度，合理进行设计、施工技术方案变更，组织制定、实施重要施工技术方案论证、优化，配合比优化等。
xx负责按确定的施工方案组织现场施工，并做好现场实际施工过程的效能监察工作等。
xx：负责对物质、设备管理活动进行效能监察，按程序购买物资，实施大宗材料公开招标工作，对材料供应厂家进行资信调查，负责制定入库、保管、验收、领用等材料管理制度并监督执行；对分包工程管理活动进行效能监察，按程序选择分包队伍，实施分包队伍公开招标，对分包队伍实力进行调查，合同报批过程按程序严格履行，按合同进行分包结算；对成本费用管理活动进行效能监察，组织编制标后预算、成本计划，定期进行经济活动分析和成本核算，制定费用节流措施并监督执行等工作。
xx：负责对财务管理活动进行效能监察，按照财政法规、财经纪律、财务制度进行财务管理和财务监督，执行预算计划和费用标准，合理管理使用项目资金，及时回收工程款及应收账款；对大额资金使用进行效能监察等工作。
xx：负责配合总工落实技术管理活动进行效能监察工作。
xxx：负责配合书记张永强做好安全专项基金的提取、使用进行效能监察，确保安全专项基金落实，充分起到确保安全的作用等工作。
xxx：负责设备管理活动进行效能监察，实施材料公开招标，对材料供应商进行资信调查，实施材料管理各项制度，物资现场存放管理等工作。
彭珍：负责配合书记做好对综合服务管理活动进行效能监察，在交通、通讯、办公条件、职工福利等方面建立规章制度，执行厂务公开制度等工作；三效能监察工作方法及实施方案3.1 效能监察工作方法3.1.1 依法、合理、合规、实事求是的进行效能监察工作。
3.1.2 详细制定效能监察工作计划、可行性实施方案。
3.1.3 突出重点、攻克难点、把握控制点，有针对性的开展效能监察工作。
（1）针对单位经营管理活动的重点、难点，针对资产管理的风险因素和职工群众反映的热点问题等，开展单项或者综合事项的效能监察。
（2）根据项目的综合特点，确定项目的管理难点、风险控制点，选题立项开展效能监察。
3.1.4 开展事前、事中、事后或全过程的效能监察工作。
针对项目部业务事项和管理活动的全过程或重点环节，开展事前、事中、事后或全过程的效能监察。
3.1.5 按PDCA循环原理进行效能监察工作。
3.2 效能监察工作要求（1）全面落实集团公司《中国xxx股份有限公司效能监察实施办法》及《xxx效能监察实施细则》，提升效能监察工作水平。
（2）项目经营班子提高认识，加强对效能监察工作的组织领导，重视和支持效能监察工作。
（3）进一步细化工作程序，健全责任体系，完善工作资料，促进效能监察工作程序化、制度化、规范化。
（4）通过集团、局、公司检查指导和项目部不断总结、整改、提高，逐步推进效能监察工作深入有效地开展。
（5）项目部效能监察执行小组配备专业的财务、工程管理、经营、材料等专业人员，同时，加强财务、法律法规、工程经济、工程管理、公司制度等方面的工作业务培训，确保效能监察工作效果。
（6）把对项目经理部各部门履行职责的监管放在首位，加强对工程技术管理人员的培训教育，充分发挥各小组成员的监管职能。
（7）把小组成员中有业务处置权的关键岗位和关键控制环节作为重点，监督制度流程的建立和执行情况，逐步建立项目风险管理预防、评价体系。
（8）注重形成自集团、局、公司到项目经理部自上而下的监督合力，充分发挥审计、内控、法律、财务等综合监督作用。
（9）效能监察工作要着力于发现和纠正问题，堵塞漏洞，规范管理。
（10）加强对生产经营中存在问题的分析解剖，避免工作不深入、走过场，避免以专业管理效果代替效能监察成果现象，防止定位不准确，越位代替专业部门工作的问题，维护效能监察工作权威性和严肃性。
3.3 效能监察工作实施方案3.3.1 通过公开招标（或公开询价）选择劳务分包队伍3.3.1.1 工作计划（1）通过公开招标选择四个有实力、信誉好、价格合理的路基施工队。
（2）通过公开询价选择一个有实力、信誉好、价格合理的隧道施工队。
3.3.1.2 实施方案第一步：劳务协作队伍招标（询价）准备工作。
（1）认真审核设计图纸，统计工程数量，根据施工组织设计安排及工期要求，合理划分工程量。
（2）按照公司相关管理制度要求和招标文件范本编制招标文件，同时准备好相关招标资料（如图纸、合同文件、报名登记表、单价分析表、机械设备、人员投入表、近几年的同类工程施工业绩调查表等等）。
（3）根据工程实际情况和工程施工计划拟定开标日期。
项目部在开标日期前至少提前30天将招标文件编制完毕上报处工程管理部，由工程管理部上报局工程管理处审批并在局内网上发布公告（发布时间在开标日期前20天左右）。
第二步：发布招标公告，编制招标文件（准备公开询价文件）。
第三步：接受协作队伍报名（截至时间开标前第10天）,项目部上报报名花名册。
报名完毕后，项目部将报名花名册及劳务协作队伍相关资料（单位资质，近几年的同类工程施工业绩以及所签订的施工合同复印件，信誉证明等）上报工程科，对劳务分包队伍进行考查，做好考察记录，考查时间开标日期前10天-5天，考查队伍由项目部组织，局和处派人参加，通过局、处考查合格后才可由项目部发出投标邀请函。
初步选备劳务协作队伍，主要从公司合格分包商名录中选择，同时通过各种关系选择熟悉的施工队伍，必要时向有实力的或以往合作过的较熟悉的施工队发出投标邀请。
每项招标工程劳务协作队伍不少于3家，路基施工队至少选备12家，隧道施工队至少选备3家。
第四步：发邀请函（开标前第5天）、开标、评标、确定候选中标人(进行公开询价和合同谈判，做好合同谈判记录和公开询价记录），发中标通知书。
如所推荐中标单位非局或集团的合格分承包方花名册内名单，项目部必需履行工程劳务分包审批手续，填写《中交四公局（劳务）分包队伍审批表》并附相关资料（见《四公局工管便字【2008】21号文），经工程管理部审核，并上报局工程管理处，经局分包管理领导小组组长签字后方可使用该分包单位。
第五步：签订劳务分包合同，按公司规定履行分包合同报批、报备手续。
第六步：通知队伍进场施工，检查进场人员、机械设备等资源投入是否满足要求。
3.3.2 大宗材料招标采购3.3.1.1 工作计划（1）通过公开招标选择一家钢材供应商。
（2）通过公开招标选择桥梁上部结构用锚具、支座、钢绞线各一家。
（3）通过公开询价对比，选择其他材料供应商。
3.3.1.2 实施方案（1）大宗材料公开招标实施方案：第一步：认真审核图纸，准确统计钢材、锚具、支座、钢绞线等各种材料的需用量、型号规格，明确材料质量要求，初步调查市场价格。
考虑湖南业主对工程主要材料进行准入管理和确定入围厂家的要求，结合局合格供货商名录，向公司提出确定材料供应厂家的初步建议。
第二步：将以上信息形成详细的电子文档或书面文件，连同设计图纸等资料一同报公司，以便公司编制招标文件，顺利开展公开招标工作。
第三步：局组织进行公开招标，项目部做好与业主、公司的沟通、配合工作。
第四步：公司招标确定供货厂家后，联系厂家到项目部签订材料供应合同，做好合同会审、报批工作。
（2）通过公开询价对比选择材料供应商实施方案：第一步：认真审核图纸，准确统计钢材、锚具、支座、钢绞线等各种材料的需用量、型号规格，明确材料质量要求，初步调查市场价格。
考虑湖南业主对工程主要材料进行准入管理和确定入围厂家的要求，结合局合格供货商名录和局、公司湖南其他项目、相邻标段选用的材料供应厂家（同时了解材料采购价格），每种材料至少选择三家以上材料供应商（需用量较大的材料，为防止供应方垫资能力不足，或中途要求涨价断供，不能保证供应，考虑选择两家以上的材料供应商）。
第二步：联系供应商到场洽谈，了解其供货能力、资信、垫资能力、价格（包括价格分析）、信誉情况等。
第三步：价格比较，对拟选厂家进行调查了解或现场考察，进一步商谈价格，达到预期价格控制目标。
第四步：确定厂家，签订合同，做好合同会审、报批工作。
3.3.3 工程优化设计变更3.3.3.1 工作计划（1）取消守和高架桥，将其变更为路基。
（2）深层软基路段，变更为CFG桩或碎石桩。
（3）K16+380拱涵变更为箱涵或其他结构形式的涵洞（如钢波纹管涵）。