项目尽职调查工作制度 流程
尽职调查流程
尽职调查流程尽职调查是指投资者在进行投资决策之前对投资对象进行全面、深入的调查和分析的过程。
尽职调查流程的严谨性和全面性直接影响着投资者的决策质量和投资风险控制能力。
下面将介绍一般的尽职调查流程。
一、确定调查范围和目标。
在进行尽职调查之前，首先需要明确调查的范围和目标。
这包括确定调查的对象是公司、项目还是个人，以及明确调查的目的和重点。
二、收集基本信息。
收集被调查对象的基本信息是尽职调查的第一步。
这包括公司的注册信息、经营范围、股东结构、财务状况等。
对于项目或个人，也需要收集相关的基本信息，例如项目的规模、成本、预期收益等，个人的背景、经验、信用记录等。
三、深入调查。
在收集基本信息的基础上，需要进行更深入的调查。
这包括对公司的经营状况、市场地位、竞争优势、风险因素等方面进行详细的调查和分析。
对于项目或个人，也需要对其所涉及的方方面面进行深入的了解和分析。
四、风险评估。
在对被调查对象进行全面的了解和分析之后，需要对其存在的风险进行评估。
这包括市场风险、经营风险、财务风险等方面的评估，以及对可能出现的问题和挑战进行预判和应对措施的制定。
五、报告撰写。
尽职调查的最后一步是将调查结果整理成报告。
报告需要准确、清晰地反映被调查对象的情况和存在的问题，以及提出针对性的建议和意见。
报告的撰写需要遵循一定的格式和结构，确保信息的完整和准确。
六、决策。
最后，基于尽职调查的结果，投资者需要进行决策。
这包括是否进行投资、投资的规模和方式等方面的决策。
尽职调查的结果将直接影响投资决策的质量和后续的投资管理工作。
综上所述，尽职调查是投资决策过程中至关重要的一环。
严谨的尽职调查流程和全面的调查内容是确保投资决策质量的关键。
投资者在进行尽职调查时，需要严格按照流程进行，并确保调查结果的客观、准确和全面。
创投投资项目尽职调查工作基本流程
创投投资项目尽职调查工作基本流程一、前期准备阶段在进行任何尽职调查工作之前，首先需要对该项目有一定的了解和认识。
这需要进行一些背景调研和资料收集的工作：1. 完善项目资料的收集和整理：涉及到项目初步方案、经营历史资料、相关人员信息等等。
2. 确立调查方向和重点：明确需要调查的内容、侧重点以及需要关注的问题。
3. 确定参与项目的调查人员：选择专业能力较强、有一定经验的调查人员进行尽职调查。
二、实地调查阶段实地调查是尽职调查的重要环节，主要是了解项目公司的经营情况、财务状况、管理水平以及风险控制能力等方面的情况，具体包括以下内容：1. 公司情况：工厂或办公室的规模、基础设施建设和管理状况、生产效率水平等。
2. 产品情况：产品销售情况、市场竞争力和前景、产品规格及质量等。
3. 经营管理情况：公司的管理架构、经营管理水平、人力资源管理状况等。
4. 财务状况：公司资产负债表、利润表、现金流量表等财务数据的真实性、财务政策的稳定性和风险等。
5. 风险控制情况：公司风险控制意识和管理体系的完整性和合理性。
6. 其他关键问题：如公司中层干部的满意度、公司合规状况等。
三、信息核查和验证阶段1. 审查文件和资料：审查公司资料、协议、合同和人力资源档案等。
2. 检查网上公示资料：查看公司的主管部门和相关证券交易所的公示文件和数据。
3. 获取参考意见：获得市场调查及行业分析报告，获取对该公司及其业务的参考意见。
四、风险评估和决策阶段1. 风险评估：整合、分析实地调查所获得的数据，结合验证及获取的参考意见，对项目进行风险评估。
2. 报告编写：将整个尽职调查的过程、核查的信息以及风险评估结果编写成报告。
3. 决策阶段：在考虑各项风险和评估结果的基础上，进行项目的决策分析和推进。
五、其他1. 保密措施：尽职调查涉及到的往往是一些商业秘密、公司经营和财务信息，需要严格保密。
2. 合规监管：从合规和监管角度进行尽职调查，确保符合法律法规要求。
项目尽职调查工作制度流程
项目尽职调查工作制度流程项目尽职调查（Due Diligence）是企业并购、重组、投资等活动中的一项非常重要的工作，其目的是尽可能全面地评估所涉及的项目，在经济、法律、财务、管理等方面进行全方位的调查、分析和评估，以保证该项目的收益与风险具有可预见性、可控性。
下面是一份项目尽职调查工作制度流程，以供参考。
一、前期准备1. 了解被调查企业的基本情况，如企业名称、法定代表人、注册资本、经营范围、历史经营情况等；2. 确定调查的目的、范围和时间，确定调查小组成员；3. 根据调查目的、范围和时间，制定调查计划，并确定调查所需资源和工具；4. 协调被调查方与资本市场、财务机构、律师事务所等相关方面，了解各方对被调查方的评价和看法；5. 对被调查方的重要股东、关键管理人员和主要客户进行背景调查和信息搜集，以便后续调查工作展开。
二、集中调查阶段1. 法律尽职调查（1）调查被调查企业的合法性，合同合规性，知识产权状况等；（2）评估被调查企业的法律风险和法律诉讼，包括待决及已经完成的案件、报警、调查等；（3）评价被调查企业的反垄断等经营环境风险。
2. 财务尽职调查（1）调查被调查企业的财务状况，包括财务报表、资产负债表、现金流量表等；（2）评估被调查企业的营收、毛利、净利润、财务风险等问题；（3）评估被调查企业的会计准则、税务合规性等。
3. 技术尽职调查（1）评估被调查企业的技术力量、技术秘密、自主知识产权等；（2）评价被调查企业的技术发展状况、技术竞争力、市场定位等。
4. 管理尽职调查（1）评估被调查企业的管理情况、企业文化、人员管理等；（2）评价被调查企业的战略规划、市场布局、组织架构等。
5. 市场尽职调查（1）评估被调查企业的市场环境、行业竞争、市场份额等；（2）评价被调查企业的销售、渠道、市场定位等。
三、尽职调查报告编制1. 根据调查结果，编制尽职调查报告，汇总各方面调查结果，准确客观地表述调查结论；2. 对调查报告进行核查和修订，做到内容完整、准确、清晰、简洁；3. 及时向上级主管部门提交尽职调查报告，供其作出决策。
工程项目尽职调查方案
工程项目尽职调查方案一、项目概述随着社会经济的不断发展和科技的进步，各种工程项目的建设日益增多。
而工程项目的建设和运营，需要投入大量的资金和资源，并且涉及到诸多风险。
为了有效降低工程项目的投资和运营风险，保障投资者的利益，尽职调查显得至关重要。
尽职调查是为了确保对一个工程项目的所有方面都进行了周密的调查和评估，并且从投资者和经营者的角度综合考虑各种因素，以便做出正确的投资和管理决策。
二、尽职调查的目的1. 评估工程项目的可行性，包括市场需求、行业竞争、技术水平等方面。
2. 分析工程项目的风险，包括市场风险、技术风险、经营风险等方面。
3. 调查工程项目的法律合规性，包括项目的土地使用权、环境影响评价、相关政策法规等方面。
4. 评估工程项目的盈利能力和投资回报率，包括项目的财务状况、预算计划、资金来源等方面。
三、尽职调查的流程1. 制定调查计划。
确定尽职调查的范围、时间表、目标和调查方法。
2. 收集信息资料。
收集和整理工程项目的相关资料和信息，包括市场调研报告、技术研究报告、财务报表、法律文件等。
3. 实地调查。
对工程项目进行实地调查，了解项目的实际情况，包括项目的地理位置、建设规模、设施设备、工作人员等。
4. 分析评估。
对收集到的信息资料进行深入分析和评估，包括市场需求分析、竞争情况分析、风险评估、盈利能力评估等。
5. 编写调查报告。
根据对工程项目的调查分析，编写尽职调查报告，向投资者和经营者提供建议和决策依据。
四、调查方法和工具1. 问卷调查。
通过问卷调查方式，了解潜在客户对工程项目的需求和看法。
2. 专家访谈。
邀请行业内的专家学者，对工程项目进行评估和指导。
3. 数据分析。
通过对大量的统计数据和财务数据进行分析，评估工程项目的财务状况和盈利能力。
4. 实地考察。
组织专业团队对工程项目的实地情况进行考察，了解项目的实际情况。
5. 法律咨询。
聘请专业律师和法律顾问，对工程项目的法律合规性进行评估。
产业项目尽职调查制度范本
产业项目尽职调查制度范本一、总则第一条为了规范尽职调查行为，保护投资者和被调查对象的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规，制定本制度。
第二条尽职调查是指投资人在投资决策前，对投资项目所进行的一系列调查、研究和评估活动，包括但不限于财务、法律、业务等方面。
第三条进行尽职调查的当事人应当遵循独立、客观、公正、审慎的原则，确保调查结果的真实性、准确性和完整性。
第四条尽职调查应当遵守国家法律法规，尊重社会公德，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第五条投资人、尽职调查机构和被调查对象应当依法履行尽职调查义务，不得有欺诈、误导等违法行为。
二、尽职调查机构与人员第六条尽职调查机构应当具备相应的专业能力和业务水平，取得相应的资质证书。
第七条尽职调查人员应当具备相应的专业知识和业务经验，取得相应的从业资格。
第八条尽职调查机构及其人员应当保持独立性，不得与被调查对象存在利害关系。
三、尽职调查内容第九条尽职调查内容包括但不限于：（一）被调查对象的基本情况，如企业法人资格、股东结构、法定代表人等；（二）被调查对象的财务状况，如资产负债表、利润表、现金流量表等；（三）被调查对象的业务情况，如产品或服务、市场状况、竞争优势等；（四）被调查对象的法律状况，如知识产权、合同履行、诉讼仲裁等；（五）被调查对象的内部控制和风险管理情况；（六）其他可能影响投资决策的信息。
第十条尽职调查人员应当根据调查内容，制定详细的调查计划，确定调查范围和调查方法。
四、尽职调查程序第十一条尽职调查应当按照以下程序进行：（一）尽职调查人员向被调查对象送达尽职调查通知书；（二）被调查对象提供相关资料，包括但不限于财务报表、合同、章程、许可证等；（三）尽职调查人员对被调查对象进行现场调查，了解实际情况；（四）尽职调查人员对提供的资料进行审核，对存在疑问的部分进行补充调查；（五）尽职调查人员撰写尽职调查报告，提出投资建议；（六）投资人对尽职调查报告进行审议，作出投资决策。
项目尽职调查管理制度
项目尽职调查管理制度一、尽职调查的意义和目的尽职调查指在投资过程中对项目基本情况、法律关系以及面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查，是项目投资过程中必不可少的环节和重要的风险防范工具。
项目尽职调查小组按照工作要求，对项目业务、财务、法律进行全面尽职调查，根据尽职调查过程和结果，对项目进行客观评价、合理的预期未来，形成完整的尽职调查报告，决策委员会根据尽职调查报告进行决策，并用于后期与项目方的谈判。
因此，尽职调查的目的主要为：1、价值发现：挖掘项目优势，预测发展前景，评估项目价值。
2、风险把控：识别项目风险，评估风险程度，提出防控措施。
3、可行性分析：综合分析项目可行性，制定项目投资计划。
二、尽职调查的基本原则1、独立性原则：项目小组成员确保独立性考察、客观性态度。
2、谨慎性原则：调查过程谨慎，工作计划、内容及报告须复核。
3、全面性原则：涵盖项目内容、规划、前景及合规性等内容。
4、重要性原则：针对不同项目依照其行业风险水平重点调查。
三、尽职调查小组成员组长：副组长：组员：尽调招商引资项目时，招商促进部（人事行政部法务人员）参与，其他项目以投资管理中心及第三方机构人员为主。
四、小组成员工作职责五、小组成员产生办法及要求1、决策委员会由公司董事会决定。
要求熟悉沂源县发展规划，明确公司发展战略，能对项目情况及未来发展进行评估、预测，判断项目可行性，决策项目是否进行。
2、组长由决策委员会委派。
要求熟悉沂源县发展规划，明确公司发展战略，能管理和优化小组工作，选择合适的小组成员，以及对项目情况及未来发展进行评估、预测和判断。
3、副组长由组长决定。
要求熟悉沂源县发展规划，明确公司发展战略，组织尽职调查工作，对项目进行综合评估和预测。
4、组员由组长、副组长决定。
要求根据工作要求和计划，对项目进行全面的尽职调查，以及分析、梳理、排查和评价，发现项目风险点和制定防控措施，对项目发展提出建设性意见和操作思路，形成初步的项目尽职调查报告。
项目尽职调查工作指引
项目尽职调查工作指引目录第一章总则 (1)第二章尽职调查的管理程序 (2)第三章尽职调查的范围 (3)第四章附则 (10)第一章总则第一条制定目的为做好控股公司投资项目尽职调查，提高尽职调查效率，充分排查风险，规范尽职调查流程，准确评估项目投资价值，特制定本办法。
第二条职责与分工（一）经营管理中心：牵头组织各类投资项目的尽职调查工作，负责根据项目实际情况成立尽调小组，协调目标单位确定尽职调查时间和方式，安排调查行程，分配调查任务；负责商业模式评估、市场行情调研、行业发展调研。
（二）审计稽查部：根据财务历史数据作出合理预测, 以发现目标企业的价值及评估市场风险、运营管理风险和资金风险；现场尽调完成后负责尽职调查报告内容的收集和撰写。
（三）资金管理中心：负责融资可行性调研、资金风险评估、投资资金计划制定。
（四）成本合约部：负责项目成本与造价核算、合同审查。
（五）工程技术部：负责工程进度、质量、安全的审核，施工计划制定与评估。
如需分子公司或其它部门参与的，根据实际情况由尽调小组商讨分配尽调任务。
第三条尽职调查的目标（一）发现目标项目的投资价值。
（二）发现目标项目的战略、管理及其他运营的不足，为投资项目决策作支持。
（三）制定投资方案。
第四条尽职调查的原则(一)实事求是原则。
以客观公正的立场对目标公司进行调查，如实反映目标公司的真实情况；（二）重要性原则。
尽职调查不能事无巨细，面面俱到，应将主要精力集中于和调查目的密切相关的重要信息上；针对不同行业、不同企业要依照风险侧重点和风险水平重点调查；（三）证伪原则。
站在“中立偏疑”的立场，循着“问题-怀疑-取证”思路展开尽职调查，用经验和事实来发现目标公司的投资价值。
第二章尽职调查的管理程序第五条尽职调查的流程项目投资的流程需经历以下流程：投资项目的发现--初步考察和筛选--项目初审立项--现场项目尽调--撰写调查报告—商务谈判—立项评审决策--项目投资实施/进入项目资料库（放弃）。
房地产尽职调查操作流程
房地产尽职调查操作流程1：房地产尽职调查操作流程一、尽职调查前准备1.明确调查目标：确定要调查的房地产项目及其性质、规模、地理位置等基本信息。
2.组织调查团队：确定参与调查的成员及其职责，并协调好各个成员的工作安排。
3.收集资料：收集与房地产项目相关的资料，包括土地权属、建设用地规划、环评报告等。
4.制定调查计划：根据调查目标和可行性分析，制定详细的调查计划，确定调查的具体内容和步骤。
二、调查过程1.现场勘察：实地考察房地产项目，包括土地情况、建筑结构、设施设备等，记录详细的信息。
2.问题调查：针对房地产项目可能存在的问题，进行深入调查和核实，并完善调查记录。
3.对比分析：将当前项目与相似的成功案例进行对比，分析其差异和风险，并提出相应的建议。
4.数据分析：对所收集到的资料进行整理、统计和分析，综合评估房地产项目的潜在价值和风险。
5.风险评估：根据调查结果，对房地产项目的各项风险进行评估，确定项目的可行性和可行性研究报告。
三、尽职调查报告1.报告概述：对调查目的、方法、范围和主要结论进行概述，让读者对报告内容有一个整体的认知。
2.调查结果：详细陈述调查中发现的问题、风险和机会，并提出具体的建议和对策。
3.问题列表：将调查中发现的问题和需要进一步核实的事项列出，便于后续跟进和解决。
4.附录：附上收集到的相关资料、调查记录和其他辅助材料，供读者参考查阅。
附件如下：1. 土地权属证明材料2. 建设用地规划图纸3. 环境评价报告4. 建筑结构及设备情况记录法律名词及注释：1. 尽职调查：指对房地产项目进行全面、深入的风险评估和审核工作的过程。
2. 可行性研究报告：对房地产项目的经济、技术、市场和法律等方面进行研究和评价的报告。
2：房地产尽职调查操作流程一、尽职调查前准备1.明确调查目标：确定要调查的房地产项目及其性质、规模、地理位置等基本信息。
2.组织调查团队：确定参与调查的成员及其职责，并协调好各个成员的工作安排。
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资产评估
6
一、评估工作包括：）21）确定评估范围、工作重点；）评估参考值与采集评估方法；3）评5）方法；4评估值计算方法；）评估资产明细，与原值差距；6估有效期。与我方沟通后二、出具工作底稿，出具正式评估报告。
天3
《保密协中介协议》、议等
经营调查
2
一、经营情况调查包括：行业的市场前景与竞争态势、1)行业周期、行业壁垒、行业集中度、;2)技术、工艺的先进性行业政策,技术研发能力;3)市场前与优势市场占有率，市场竞争力、客景、）产户稳定性，潜在细分市场；4）原品结构与价格，产品品质；5）料供给，资源优势储备情况；6产品毛利率，公司盈利能力指标；
法律顾问：负责项目法律审查；
审计机构：负责项目审计；
评估机构：负责项目资产评估；
任务名称
节点
工作内容
工作标准
时限
相关资料/支持表单
聘请顾问机构
1
1）、聘请顾问机构，包括;资产评估顾问、法律顾问、会计事务所；2）、协议双方起草保密协议书；3）、协议双方起草顾问或审计协议；
、各机构具备要求的从业资格，有丰富）1的从业经验，无不良记录；2）协议主要条款包括：保密定义、范围、期限、罚则等；
《项目风险评估工作底稿》
法律工作
3
一、律师须审查核实的方面包括：1）公司历史沿革、演变过程的说明及相关批准文件（资产评估报告、土地评估报告、审计报告等）；公司经过最近年度年检的企业）、2法人营业执照组织机构代码证；公司设立及历次股本变更的）3、
公司、验资报告及相关文件；4）及其控股、参股公司现行公司章、公司自成立以来历次股程；5）东大会、董事会及监事会会议通知、会议记录、议案和会议决议；、6）公司股份是否存在质押或其他第三者权利，或存在权属争议的说公司将7明及相关合同、协议；）、正在履行或虽已履行完毕要履行、、但存在潜在纠纷的重大合同；8）重大资产取得的证明文件或证件；未结案的重要债务文件；9、10、）法律纠纷。《法律审查二、审查结束后，出具与我方并与我方沟通；工作底稿》《法律工作达成一致后，出具正式。报告》
1，在资产账面价值与公允价值有较大出入时，或投资人有要求时，才有必要进行资产评估；2，评估方法应合理、公允；3，评估参考数据应有代表性、可比性。
10—20日
《资产评估、工作底稿》《资产评估报告》
尽职调查工作总结
5
《尽职调查工作结束后，组织编写，内容应包括：1）调查调查报告》3）调查报告正）调查范围；人；
5）、存货市场价值；6）、公司应收）7预付帐款明细应付帐款、帐款、．
1，验证重要的凭证单据；审查会计政策、会计估计的合理性与，2合规性，以及是否遵循了谨慎原则；对或有负债的风险作出说明；，34，调查结束后，参与《尽职调查报告》的编写。
2010—日
《审计工作《审初稿》、计工作报》。
公司银行借款合同及相应的担保合同明细；8）公司其他应收款和其他应付款明细；9）公司近三年年度报告、审计报告。
1,经营情况调查应根据行业特点、项目特点，重点突出；2，对调查了解到的情况应进行系统分析；
，对于影响较大和复杂的方面应深入调查3追根溯源。
20—10日
《经营情况调查工作底。稿》
7）财务稳健程度、负债压力8）持续经营与现金流状况；9）管理与技术团队的水平等。
二、起草《经营情况调查工作底稿》。
风险分析
3
，收集法律文本、证据，对文本、证据进1行验证；，分析可能的法律风险，以避免财产损失2或法律纠纷；
，34，出具，调查结束后，《法律工作报告》4，参与《尽职调查报告》编写。
20—10日
《法律审查，工作底稿》《法律审查工作报告》
审计工作
5
一、审计工作内容包括：公司房屋建筑物、土地明细、）1专利商标权、及房屋所有权证书、、公司主要固定资产）2权证书；、3）明细及购置发票或购置协议；公司主要生产经营设备明细及购置发票；4）、公司在建工程明细；
机介中构审查
中
审查中介协议
审核初稿
情
法底
审底
评
调底
《尽查调告》
结束
工作底稿
职报
尽职调查工作流程
流程目的
核实项目的资产静态价值、经营价值，评估未来风险，综合评定项目的投资价值。
适用范围
拟投资的、已正常经营的项目公司
职责划分
公司内部各业务部门：负责组织、协调尽职调查工作，负责经营情况调查，风险分析，起草《尽职调查报告》
1、风险项目包括：行业风险、技资源储备术进步风险、管理风险、风险、市场风险、核心人员离职风险、公司治理风险、财务与持续经营风险、法律风险。出具《项目风险评估工作底稿》。2、
对项目的评估应全面、深入、有前瞻性和预见性；《项目风险评估报告》的内容应包括：、2、风险的影风险类别、风险的大小（级别）响、风险的防范措施等。
流程名称
尽职调查工作制度
流程编号
主负责部门
基金投资部、风险控制部、中介机构
总负责人
编制者
基金投资部
最后更新日期
项目公司尽职调查工作流程
总经理基金投资部法律顾问审计机构评估机构董事会风控部副总经理
批准
起草介协议
署签协议
尽职调查计划
开展开展风开经营开展展况调查估工作险分析计工作律审查
尽职工作工作工作工作底准批稿查初稿稿稿初稿文：转让方主体资格、资产状况、对外担保、生产经营、关联交易、股东之间的关联、违规处罚情况等；4）调查结论性意见。5）《审《法律工作报告》、、计工作报告》《资产评估报告》作为必备的附件。
正文应内容详实，重点突出，有单项1，
有单一问题的证据列举，有分析推断，分析，也要就关联的问题综合分析。2，结论部分综合评价目标公司的实际价资产静态价实际价值包括：值与风险。资产增值潜力、值、持续经营价值、品核心资产、牌价值、上市的可能性、财主体资格灭失风险务能力。风险包括：潜在与履约风险、资产动态减值风险、人员潜散成本等。法律纠纷、或有负债、
5—10日
《项目尽职调查报告》
投资基金管理有限公司xx北京