商业模式与企业运营系统
商务模式运营方案
商务模式运营方案商业模式是指企业通过市场交换商品或服务所采取的策略和方法。
商业模式运营方案则是针对商业模式在运营过程中需要采取的各种措施及时调整策略，以实现商业目标。
1. 商业模式基础商业模式是公司运营的根本，它是衡量公司收益与客户价值的方式。
商业模式包括如下部分：•产品或服务的定义：明确公司所提供的产品或服务范畴，如何实现其价值定位。
•目标市场：明确面向的客户类型，制定营销策略，依据其需求创新产品或服务，满足其需求。
•收益来源：明确公司收益来源，制定商业模式流程。
•竞争策略：明确如何在市场上与竞争对手竞争。
需要制定相应的差异并寻求竞争优势。
2. 商务模式运营方案商业模式运营方案是指落实商业模式的实施措施和流程规范。
它包括市场营销、产品开发、生产管理、人员配备及管理、财务管理和信息化平台等各个方面，如下所述。
2.1 市场营销市场营销是确保商业模式正常运转的前提条件。
市场营销的目标是寻找潜在客户、了解客户需求，制定营销策略并落实执行。
2.1.1 客户需求分析客户需求分析是市场营销非常重要的一环。
公司需要了解客户的需求点，对市场需要进行深入研究。
同时通过调研和分析，公司能够更准确地了解消费者需求，供应商情况，以及竞争对手相关信息。
这样才能制定出更有效的市场营销策略。
2.1.2 市场营销策略市场营销策略是依据客户需求和市场状况，制定出的营销方案。
公司需要根据客户需求、公司定位以及市场趋势制定相应的市场营销策略，同时需要了解竞争对手的策略并及时调整，使公司能够在激烈的市场竞争中获得优势。
2.2 产品开发产品开发是商业模式运营的重要组成部分，在产品开发过程中，公司需要注重以下几个方面。
2.2.1 需求分析公司需要根据客户需求，产品排查，明确其产品定位，针对消费者进行市场调查，收集消费者需求，对其进行分析研究，进而确定产品的研发方向。
2.2.2 研发流程研发流程是公司完成产品开发的关键。
研发流程需要根据产品类型、市场要求、客户需求等来确定。
(完整版)商业模式与资本运营
1、传统产业+新兴的产业相结合，可催生一种新的盈利模式，因为产业在不断升级。如传统酒店、航空与互联网结合就产生新的商业模式。你知道中华会计网校没有教师没有教室就在美国纳斯达克上市，人少效益好。
2、横向并购，并购同行业，大背景是市场竞争激烈，且产业周期性发展。产业周期性告诉我们何时投资成本最低。目的在于减少竞争。
3、纵向并购，产业链纵向延伸，前提在于市场足够大。你是一个施工企业，无须收购一个砖瓦厂给自己提供产品，但是，假如你这个施工企业占全国份额的10%以上，你就需要收购不止一个砖瓦厂了。
4、轻资产管理模式，前提在于拥有核心的无形资产。你们搞PE投资就是典型的轻资产，房子都不要，租用一个就行了，但是我问你，你搞PE投资，人家好项目为什么让你去投啊？我说过“股权不是融资”，你能给公司带来什么？所以，搞投资，人家为什么把钱交给你来投，是看中了你公司中那几个搞投资“厉害”的人物。轻资产不是不重资产，而是把资产进行市场的精细化分解，我要搞个学校，我们单位500人，我要当校长马上裁到80人，因为那420人是服务人员，统统外包交给物业管理公司。我的成本低了，物业公司也赚到钱，优化资源配置，提升效率。岗位一个不少，关键在于谁来做。
什么样的人叫资本家？可以这样判断：董事长兼总经理就是企业家，而董事长把CEO找别人来干就是资本家了，董事长退居二线做战略规划，交给CEO执行，这不就是资本家么。资本家靠钱赚钱，企业家靠资源赚钱。这是个规律。这个规律有两个问题，第一，不可逾越。擅自逾越必然收到规律惩罚。我们有很多人，本来是个商人，就梦想成为资本家，那些包装上市的都属于这种。你才发了一点财，你那公司还不具有可持续的盈利能力怎么能上市呢？不要听券商忽悠，他是想挣你的发行费；不要听那些投行忽悠，他是想上市卖股票套现，而你作为大股东是不能卖的。我就搞不懂，为什么有些企业要包装上市，你自己跑不掉，小股东跑掉了，券商赚钱了，你上市干什么？为什么上市后要禁售三年，因为你历史不干净，必须画一条线，从这里开始算三年，对不对。所以，不可逾越。第二个，及时转型。你已经发财了，就不要满足于在小学六年级当老大，要上中学，没有中学就没有大学。我们有很多人对自己身份很模糊，比如德隆，唐氏兄弟，你应该是个企业家了吧，但是，他犯了经验主义错误，仍然继续使用当年完成第一桶金的时候的方法，最终就是内幕交易炒股票，加上非法集资，两条罪名打回原形。一个企业家就要按照企业家的商业模式和游戏规则走，就不要再继续“发财”的那种商业模式了。所以，大家注意，我说过什么叫企业战略，企业战略就是远景规划在不同阶段的奋斗目标。在不同阶段，我们的商业模式是不一样的，需要不断创新。
金融服务的运营模式与商业模式
金融服务的运营模式与商业模式随着金融服务行业的不断发展，金融企业对于自身的运营模式与商业模式也在不断探索和改进。
本文从运营模式和商业模式两个角度来探讨金融服务的发展趋势，分析金融企业的发展方向和未来发展趋势。
一、金融服务的运营模式运营模式是企业进行经营管理的方式和方法，对于金融服务行业而言，其运营模式的好坏直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
随着金融服务行业的发展，金融企业的运营模式也在不断调整和改善。
1. 线下服务与线上服务相结合随着互联网技术的不断发展和普及，金融服务也逐渐借助互联网平台实现线上服务。
线上服务不仅方便了客户的使用，还能节约企业的运营成本和提高效率。
然而，在金融服务行业中，线下服务仍然不可或缺，特别是在复杂的金融产品和高额资金的操作中，客户更加倾向于选择线下服务。
因此，将线下服务与线上服务相结合，成为了金融企业未来发展的趋势。
2. 多元化的金融产品和服务金融服务行业的产品和服务形式越来越多样化，金融企业也在积极拓展自身的产品和服务领域。
金融产品涵盖了银行存款、保险、基金、信托、证券等多个领域，在保证风险可控的前提下，通过提供多元化的产品和服务，满足客户不同的需求，提高企业的市场竞争力。
3. 注重客户体验和个性化服务金融服务行业不断强调客户体验，提高服务质量。
在金融服务行业中，客户的财产和隐私是极其敏感的问题，因此，金融企业需要提供高品质、专业、高效的服务，强化客户体验等方面。
此外，个性化服务也成为了金融服务的重要趋势。
对于客户的不同需求，金融企业需要提供个性化的服务和产品，为客户提供优质、满足需求的服务体验。
二、金融服务的商业模式商业模式是企业的盈利方式和市场定位的表现形式，是企业发展的重要支撑。
金融服务行业的商业模式主要包括以下方面。
1. 科技驱动的创新模式随着技术的发展，金融服务行业也在不断探索和创新出新的商业模式，以企业为核心，吸引更多客户，获取更多利润。
科技驱动的创新模式将互联网技术、物联网、大数据分析等技术与金融行业深度结合，开展金融科技业务，提供全新的金融产品和服务，同时优化金融服务的供应链和流程，提高金融服务的效率和质量，提高客户的体验和满意度。
运营管理与商业模式关系
运营管理与商业模式关系1. 引言运营管理是指企业为了实现商业目标而对企业内部运营过程进行管理和优化的活动，而商业模式是指企业运用一套商业逻辑和策略来创造价值、开展业务以及获取利润的方法。
运营管理和商业模式之间存在着密切的关系，本文将探讨这两者之间的相互影响和相互促进的关系。
2. 运营管理与商业模式的定义2.1 运营管理运营管理是企业内部管理的一个重要方面，它包括供应链管理、生产管理、质量管理、项目管理等。
运营管理的目标是提高企业的效率和效益，通过合理的资源配置和过程优化，使企业能够以最小的成本和最高的效果来实现业务目标。
2.2 商业模式商业模式是企业创造价值的方法和策略。
它涉及到产品定位、市场定位、客户关系管理、收益模式等方面。
商业模式是企业运营的基础，它决定了企业的定位和发展方向，为企业提供了实现盈利的商业逻辑。
3. 运营管理对商业模式的影响3.1 提供支撑运营管理为商业模式的实施提供了支撑和保障。
一个好的商业模式需要有高效的运营管理来实施，只有通过合理的资源配置和流程设计，企业才能够将商业模式转化为具体的业务行动和实际效果。
3.2 优化成本运营管理通过合理的优化和控制，可以降低企业的运营成本，提高利润率。
通过精细化的生产管理和供应链管理，企业可以降低物料采购成本、生产成本和物流成本，从而提高产品的竞争力和盈利能力。
3.3 提高效率运营管理可以提高企业的运营效率，使企业能够更高效地实现商业模式。
通过优化生产流程、提高生产效率和质量管理水平，企业可以更快地响应市场需求，提高客户满意度，进而提升企业的竞争力。
4. 商业模式对运营管理的影响4.1 确定优先级商业模式决定了企业的定位和发展方向，它对运营管理的优先级有重要影响。
不同的商业模式对运营管理的要求不同，有些商业模式注重效率和成本控制，有些商业模式注重创新和市场开拓。
因此，企业需要根据自身的商业模式来确定运营管理的重点和方向。
4.2 需求导向商业模式中的市场定位和客户关系管理，为运营管理提供了明确的需求导向。
运营战略与商业模式的匹配分析研究
04
不同行业背景下的运营战 略与商业模式匹配分析
制造业的运营战略与商业模式匹配分析
01
生产导向型运营战略：制造业以生产为中心，通过大规模生产降低成本，提高 市场竞争力。
02
制造业以生产为导向，通过优化生产流程、提高生产效率、降低成本等手段， 实现规模经济和市场占有率。商业模式以产品为中心，通过销售获得收益。
客户体验型运营战略：服务业以客 户体验为核心，通过个性化服务和 创新服务提高客户满意度和忠诚度 。
服务业的运营战略与商业模式匹配分析
01
服务业以客户体验为核心，注重客户需求和反馈，提供个 性化服务和创新服务，提高客户满意度和忠诚度。商业模 式以客户为中心，通过提供服务获得收益。
02
平台型运营战略：服务业以平台为核心，通过构建服务平 台为客户提供全方位的服务支持。
研究方法
采用文献研究、案例分析和实证研究等方法，收集相关数据，运用统计分析技术对研究假设进行检验和解释。
02
运营战略与商业模式概述
运营战略的定义与分类
运营战略的定义
运营战略是指组织在运营过程中为了实现长期目标而采取的 策略、方法和计划的总称。它主要关注的是如何通过优化组 织内部的生产、营销、研发等环节来提升组织的效率和效益 。
数据收集与分析方法
数据来源
数据分析方法
模型构建
通过查阅相关文献资料、企业 年报、网络信息等渠道获取该 企业的相关信息。
采用定性和定量分析相结合的 方法，对获取的数据进行深入 挖掘和分析。
基于相关理论和实践经验，构 建一个评估运营战略与商业模 式匹配度的模型，包括战略目 标、市场定位、产品与服务、 组织结构与文化等关键因素。
05
商业模式与企业战略的关系
商业模式与企业战略的关系企业战略是指企业在市场竞争中所采取的利用企业核心竞争力以及市场变化所决定的长期和短期目标、计划和方案。
而商业模式则是指企业在进行商业活动过程中所采用的一种全面且连贯的商业逻辑。
因此，这两者之间密不可分。
一家企业的商业模式决定了其企业战略一个商业模式的构建是基于对市场环境与竞争对手的分析和对目标客户群的了解。
只有合理的商业模式，才能支撑企业在市场中获得业绩的成功，而企业的成败也取决于其商业模式是否得当。
例如，以亚马逊为例，其商业模式的核心便是“一站式购物体验”，无论是书籍、电器还是床上用品等等，消费者都能在亚马逊平台上一次性解决。
亚马逊的企业战略则是建立并完善起“不断扩散”的优势，建立自己的壁垒，保持市场占有率的领先地位。
因此，商业模式和企业战略之间的关系就是企业制定战略和实施战略的逻辑基础。
企业根据自己的商业模式，制定适合自己的运营战略和营销战略，从而达到获取市场份额和商业利益的目的。
商业模式所依赖的技术发展与企业战略的转型在现代商业中，科技迭代的速度与日俱增，在商业模式和企业战略的转型过程中，技术发展成为了不可或缺的因素。
企业需要利用先进的技术，优化和改变商业模式，这样才能够适应时代的发展。
以苹果公司为例，其一直保持着高利润率的原因与其独特的商业模式密不可分。
近年来，苹果公司不仅将人工智能和大数据技术应用于产品设计和生产管理中，更在产品的体验和企业生态系统发展等方面一直在探索和创新。
对于企业战略来说，技术的发展也促使企业在市场竞争中更为激烈。
企业需要根据市场变化及技术进步制定不同的战略并进行调整，以适应市场的变化和用户需求的变化。
结语“商业模式决定企业战略”这一观点，在现代企业中已经变得越来越清晰。
企业的管理者需要在制定企业战略之前，充分了解企业的商业模式并且进行细致的分析调研，方能制定出合适的商业计划，进而落实企业战略。
同时，在企业战略制定过程中，也需要进行技术方面的考虑，积极探索和创新新的商业模式。
电子商务的商业模式与运营
电子商务的商业模式与运营随着互联网技术的快速普及和发展，电子商务已经成为了现代社会中不可避免的商业模式。
在如此多元化的电子商务市场中，如何选择成功运营电子商务的商业模式以及如何提高电子商务的运营效率成为了商家们关注的焦点。
本文将就电子商务的商业模式和运营策略进行深入探讨。
一、电子商务商业模式1.1 B2B商业模式B2B商业模式是指企业之间进行的电子商务交易。
在这种商业模式下，企业之间可以直接或通过电子商务平台交易和服务，涉及到的商品和服务通常是针对企业的。
该模式优点在于可以直接促进供应商和买家之间的交通，并使得价格和合同条款更加清晰。
1.2 B2C商业模式B2C商业模式是指企业对消费者的销售。
在这种模式下，商家通过电子商务平台向消费者销售品牌产品或服务。
B2C商业模式的优点在于消费者可以直接通过电子商务平台购买产品和服务，而且公司在通过这种模式接触消费者时可以收集客户的数据，了解产品或服务受欢迎程度、消费者行为，从而改进更好的商品和服务。
1.3 C2C商业模式C2C商业模式是指消费者之间或者个体商家通过网络平台进行买卖的模式。
该模式下所有的交易都是由普通消费者完成的。
如今越来越多的消费者对C2C后的电子商务感兴趣，其中的主要原因在于C2C电子商务让它们可以轻松买到那些不在本地销售的商品。
二、电子商务运营策略2.1 提升用户体验电子商务的优势之一是能够线上让顾客直接购买商品，无论是智能手机、平板电脑还是笔记本电脑都可以方便的进行支付。
“便捷、迅速、简单”这几个单词是创造出良好用户体验的关键。
商家需要通过不断地增加交互功能或者提高运营效率来提升整个购买的体验。
2.2 数据分析与应用为了让您自己的电子商务平台获得成效，您需要完全了解您的产品到底情况，消费者的行为并对此进行分析。
提高数据的可用性是需要处理的另一个问题，这些决策需要对数据进行优化，否则它们可能只是嘴上说说或者整个公司都只让因为随意的想法或主观感受而猜测。
云服务的商业模式与运营分析
云服务的商业模式与运营分析随着信息技术的快速发展，越来越多的企业和个人开始意识到云服务的重要性和价值。
云服务是一种分布式计算模式，它可以通过互联网为用户提供各种计算资源和应用程序。
云计算的商业模式和运营策略不仅改变了传统的计算方式，还大大提高了企业的效率和竞争力。
本文将从商业模式和运营策略两个方面分析云服务的商业模式和运营分析。
一. 商业模式分析1. 云计算的商业模式云计算的商业模式分为三种：软件即服务（SaaS）、平台即服务（PaaS）和基础设施即服务（IaaS）。
SaaS提供统一的应用程序和数据访问服务，使用户可以通过云来管理和运行它们的业务。
PaaS是一种云上的平台，它为用户提供开发环境和应用程序框架，可以简化应用程序的设计和部署。
IaaS是提供用来构建和部署虚拟机、存储和网络的基础设施。
这三种模式有各自的特点和优势，在商业上有不同的应用和市场前景。
但是它们共同的目标是扩大硬件供应商和软件提供商的市场，提供更佳的计算和数据管理服务。
云计算的商业模式主要是通过订阅付费的方式获取利润，同时还提供了灵活性和可扩展性，以更好的满足用户的需求。
2. 云服务的盈利来源为了保持竞争力，云服务提供商需要不断创新、提高效率和服务质量来吸引和留住客户。
主要盈利来源如下：①订阅收入：云服务商根据客户使用的服务量进行计费。
订阅服务通常按月或按年收费，价格通常与使用时间或使用频率有关。
②广告和品牌营销：一些云服务商可以利用自己的广告平台向客户提供全面的品牌营销和广告服务，从而赚取盈利。
③额外服务和创新：随着市场的变化和顾客需求的变化，云服务商需要不断创新，为顾客提供新的服务，以增加收入。
④数据管理服务：云服务商还可以为企业提供数据管理服务，包括数据存储、备份和恢复等服务，以及有关数据的分析和预测。
二. 运营分析云计算服务的运营分析包括以下几个方面：数据中心、安全性、服务可靠性、用户服务和市场定位。
1. 数据中心数据中心是云计算提供商的核心基础设施，是存放和管理数据、应用程序和用户资源的地方。
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理（Operation
一些传统企业凭借互联网技术实现商业模式创新，获得了巨大成功，如携
程旅行网、分众传媒等。
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其次，商业模式与企业运营系统的内核是相同的。
无论商业模式还是企业运营系统，都需要核心能力作为其功能实现的保障，核心能力都是最关键、最根本和最重要的能力。
缺少核心能力的商业模式无法完成产品或服务的市场价值实现；缺少核心能力的运营系统无法提供有竞争力的产品或服务。
可见，商业模式与企业运营系统的内核是相同的，即都依赖于企业的核心能力。
第三，商业模式与企业运营系统都具有系统性。
商业模式与企业运营系统都是系统，具有系统功能，系统运行涉及的内外部因素众多，需要高效协调和精心管理。
商业模式输出的是产品/服务的价值，而企业运营系统输出的是产品/服务。
商业模式是由企业内部以创造价值为目的许多有机联系的活动组成的一个系统；企业运营系统是由企业内部生产、管理等许多有机联系的活动组成的一个系统，这些活动具有不同的功能，它们支持着同一战略定位下的各个主要战略。
2.商业模式与企业运营系统的区别
一方面，商业模式与企业运营系统的功能不同。
商业模式的功能是价值的实现；企业运营系统的功能是所提供产品或服务的质量、效率、安全等。
商业模式关注的是企业外部，以外部市场环境为主要出发点，企业商业模式更是企业为客户、供应商、合作伙伴等创造价值的决定性来源，它需要考虑各利益相关者及潜在利益合作伙伴，通过价值网络实现共赢；企业运营系统关注的是企业内部，以内部运营为主要出发点，需要考虑的是产品的设计、产品生产效率、流程的
优化等等。
商业模式的功能实现最终需要依赖企业运营系统，需要企业运营系统提供产品或服务。
另一方面，商业模式与企业运营系统的视角有别。
商业模式主要是从商业和客户、供应商、合作伙伴等利益相关者的视角出发，以利益相关者合作共赢为指导原则，研究的是如何进行价值的发现、创造与实现；企业运营系统主要是从原材料、流程管理、产品制造、服务提供等视角出发，以低成本高效率制造、生产产品为目标，研究的是如何进行产品的规划设计、产品的生产制造和服务的提供。
二．商业模式是企业价值创造的商业逻辑
商业模式的本质是以系统的方式创造价值。
商业模式描述的是，业务的各个部分怎样组合在一起构成一个系统。
商业模式研究的目的是为了获取持续性的竞争优势，或者通过模式创新活动实现“后发制人”，从根本上改变商业游戏规则和竞争格局。
价值创造是企业最核心的经营活动，无论是采购、生产、营销和服务等环节，均存在价值创造，每一次的价值创造活动包括了企业所选择的交换对象、内容和方式；我们可以把它们定义为“价值对象”、“价值主张”和“价值实现方式”。
商业模式应该以本企业为出发点，通过价值创造实现企业价值、客户价值、伙伴价值和社会价值。
一个强健的商务模式包括：清晰
定义的成员，有效合理的激励，关注于价值的视角。
它回答了这样的问题：客户是谁，如何盈利，如何以合适的成本来把价值传递给客户。
商业模式的价值发现、价值创造、价值实现都与市场紧密关联。
价值发现是市场需求和客户偏好的深刻把握，价值实现是市场盈利模式的精准分析和实施策略。
价值创造以价值发现为导向，其产品/服务定位要能充分满足市场需求和客户偏好，如市场定位不当，价值主张不明确都会影响价值创造环节；同时，价值创造以价值实现为评估、反馈依据，价值实现能力的高低通过评估和反馈，找到原因，并进行
调整，或为营销渠道，或为价值实现，或为价值创造环节出现问题，如产品制造周期太长，产品质量不过关，成本居高不下等等。
价值发现来源于市场分析
和战略制定，价值发现的完成体现为企业的价值主张；价值创造来源于企业的运营系统，价值创造需要通过产品或服务的制造等实现；价值实现来源于企业的营销管理等一系列销售活动，而盈利模式是价值实现的核心。
从商业模式角度看，商业模式是从价值发现、价值创造到价值实现的过程，而企业的运营则是从战略分析、运营管理到营销管理的过程，二者具有紧密的关系，如图1。
商业模式通过从企业战略层、运营管理层和营销层等贯穿企业价值创造的全过程，此外，商业模式中的核心，如资源整合、价值链环节重构、价值拓展等是实现价值创造的价值杠杆，它能通过较小的代价和商业运作实现价值创造的最大化。
可见，企业价值活动过程是从价值发现开始，结果于价值创造，结束
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于价值实现。
企业价值创造过程最终需要通过商业模式来完成。
企业商业模式是通过对企业全部价值活动进行优化选择，并对某些核心价值活动进行创新，然后再重新排列、优化整合而成的。
价值要素组合和资源整合是商业模式中价值创造的另一种有效方式。
商业模式可以理解为不同价值要素的不同组合方式。
商业模式是通过组成要素或其要素组合的改变而实现赢利，要素组合方式的不同以及要素价值的改变都会导致商业模式的变化。
企业的一切活动都是为了价值产出，运营系统是企业价值活动的核心，商业模式是企业价值创造的商业逻
辑。
企业价值最终来源于其所提供的产品或服务，运营系统是企业价值创造的核心。
三、基于企业运营系统的商业模式创新
商业模式创新成为企业摆脱竞争不利状况的有效手段。
一些传统企业凭借互联网技术实现商业模式创新，获得了巨大成功，如携程旅行网、分众传媒等。
作为一个复杂的系统，商业模式创新涉及到企业系统的各个环节，需要系统性思维作为指导。
当企业通过需求分析（客户潜在需求、客户偏好等）和环境分析（经济、技术、政治、文化环境）感知外部环境并发现价值时，企业会寻求战略选择，这种战略机会是基于企业资源和能力基础上的，战略定位与选择分析的结果对于企业商业模式创新可以有三个方面的影响：一是企业经营活动改变，
包括产品的研发、设计、制造、营销及售后服务等活动，如产品规划设计、产品功能改进、生产流程优化等；二是企业通过构建价值网络，整合外部资源，整合供应链和利益伙伴关系，实现外部资源的优化配置，如垂直一体化、战略合作等等；三是企业进行价值链创新、价值配置与管理、盈利模式设计等一系列过程，如业务的并
购或外包，营销渠道与策略制定等，从而完成商业模式创新。
价值链分析、关键因素分析、价值流分析、风险评估与企业经营活动密切相关，也是企
业商业模式设计与创新的分析工具。
价值实现是商业模式的检验标准，企业可以通过价值实现的效果，进行商业模式的风险评估与重新设计创新，不断提高商业模式创新效果，如图2。
商业模式视角下，资源整合、价值链环节重构、价值创新等是实现价值创造的关键环节，它能以较小的代价和商业运作实现高效的价值创造。
资源整合是将不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
商业模式是企业对其可利用资源的规划，其目的是寻求这些资源的最优组合，以最大
化企业获利的能力。
整合的资源可以是客户、能力和信息等，资源整合实现了社会资源的统筹安排，是优化社会资源配置，资源整合优化是创造社会价值的有效途径。
企业运营系统是商业模式的核心，它以价值创造为目的，通过一系列的运作活动，包括设计、生产、营销以及对产品起辅助作用的各种活动
的综合，以所创造的产品或服务保障商业模式价值的最大化。
企业运营系统所创造的产品或服务是商业模式实施的关键价值要素。
从价值整合和价值要素配置上看，企业的兼并和业务外包都是一种价值的重新组合和价值再创造过程。
企业兼并是一种增
强自身核心能力的商业操作和战略行为。
外包虽然会增加一两个百分点的成本，但由于它的整体商业模式设计使它的产品在售出时省下了10个百分点的成本，它仍然有利可图。
企业商业模式创新行为的内外在驱动力是获得企业经济租金并论证了“S 租金”和“L 租金”对企业商业模式创新的重要驱动作用。
“S 租金”即熊彼特租金，是企业通过新商业、新技术、新供应源和新的组织模式的创新来获得的企业经济租金。
“L 租金”是由企业及其员工系统地运用知识创造新知识的能力或能力要素所获得的一种经济租金，具有不可模仿、不易转移和集中在特定领域的特征。
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作者单位
纪慧生 陆 强 哈尔滨工业大学王红卫 深圳市南山区科技创业服务中心本栏目编辑 王 黎。