2019年关于进一步搞好国企改革的对策建议-范文资料
关于国企改革实施方案的意见和建议
关于国企改革实施方案的意见和建议随着时代的不断发展和社会经济的变革，国企已成为我国经济发展的重要任务。
为了更好地推进国企，需要制定一系列有效的实施方案。
在此，我将提出一些关于国企实施方案的意见和建议。
首先，应加强国企治理结构的。
国企作为国家经济的重要组成部分，其治理结构需要更加透明和科学，以提高决策的有效性和合理性。
可以通过建立独立董事制度、健全公司法人治理结构、加强内部审计机构建设等方式，促进国企治理体系的现代化。
其次，应推动国企市场化。
当前，我国国企在资源配置中仍存在过度行政干预、市场竞争程度不够充分的问题。
要通过深化国企市场化，确立市场竞争和效率为主导的导向，建立和完善国企市场化的考核评价体系，激发国企内部活力和竞争力。
第三，应加强国企员工激励机制的。
国企员工激励机制的不合理性是制约国企的一个重要问题。
应采取多种形式的激励措施，如提高国企员工的工资福利、灵活运用股权激励、建立完善的绩效考核和晋升制度等，激发国企员工的创造性和积极性。
第四，应加强国企资产管理和财务监管。
国企的资产管理和财务监管是实施国企的重要环节。
应完善国企资产管理制度，建立健全的资产评估和监管机制，防止国企资产流失和滥用；同时，加强国企财务监管，建立健全的财务审计体系，提高国企财务信息的透明度和可靠性。
第五，应加强国企间的竞争和合作。
在国企中，应鼓励国企之间的良性竞争，促进资源的优化配置和效率的提升。
同时，也要加强国企之间的合作，形成合力，共同应对市场竞争和风险挑战。
第六，应加强对国企实施方案的监督和评估。
国企是一项复杂而长期的任务，需要进行全方位的监督和评估。
应建立国企实施方案的监督机制，制定科学合理的评估指标体系，及时发现问题和不足，调整和完善措施。
总之，国企是我国经济转型和发展的重要任务。
在实施国企的过程中，应注重思路的创新、制度建设的完善，同时加强监督和评估，确保国企能够顺利实施并取得明显成效。
只有这样，才能进一步提升我国国有企业的竞争力和创造力，推动整个经济的高质量发展。
深化国资国企改革的好意见和建议
深化国资国企改革的好意见和建议随着中国经济的不断发展和壮大，国有资产和国有企业的数量也在逐步增加。
然而，由于历史原因和制度不完善等因素，我国的国资国企改革仍然存在许多问题和困难。
针对这一情况，笔者提出以下好意见和建议：一、加强国资监管，提高经营效率。
国有资产是国家财富的重要组成部分，其经营效益和效率直接影响到国家的财政收入和经济发展。
因此，应该加强对国有资产的监管，建立健全的监管体系，加强对国有企业的日常经营管理，强化企业的内部控制机制，提高国有企业的经营效率和盈利能力。
二、推进国资国企市场化改革，促进企业自主创新。
国资国企市场化改革是国有企业转型升级的必经之路。
应该落实市场化改革的要求，鼓励企业自主创新，加强对企业的知识产权保护，促进企业技术进步和产业升级。
同时，应该减少政府对企业的干预和控制，让企业更加自由地选择生产经营方向和方式。
三、加强国有企业社会责任和环境保护。
国有企业作为国家的重要经济实体，其社会责任和环境保护意识也应该得到提高。
应该加强对国有企业的社会责任监督和检查，建立健全企业社会责任评价体系，推动企业积极履行社会责任，保护环境，实现可持续发展。
四、加强国有企业人才培养和引进。
国有企业是培养和吸引优秀人才的重要平台，应该加强人才培养和引进工作。
应该推行激励机制，提高国有企业的薪酬待遇和福利保障，吸引更多高素质人才加入国有企业。
同时，应该加强对企业内部员工的职业发展和培训，提高员工的综合素质和能力水平。
总之，只有深化国资国企改革，加强监管，推进市场化改革，加强社会责任和环境保护，加强人才培养和引进，才能让国有企业更好地发挥作用，为我国经济的发展做出更大的贡献。
关于进一步搞好国企改革的对策建议
关于进一步搞好国企改革的对策建议一、引言国有企业在我国国民经济中占据着举足轻重的地位，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。
随着经济全球化的深入发展和国内市场环境的不断变化，进一步搞好国企改革成为推动我国经济高质量发展、增强国家竞争力的关键任务。
本文旨在深入探讨一系列有助于进一步搞好国企改革的对策建议，涵盖多个重要方面，以期望为国企改革的深入推进提供全面而有效的参考。
二、优化国企治理结构（一）完善现代企业制度1. 健全公司法人治理结构明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限。
股东会应真正成为企业的最高权力机构，确保国有资本的出资权益得到有效体现。
董事会要发挥决策中心的作用，提高外部董事比例，建立健全独立董事制度，加强董事会专门委员会建设，如战略、审计、薪酬等委员会，提高董事会决策的科学性和独立性。
监事会要强化监督职能，确保对企业财务状况、董事和高级管理人员履职情况的有效监督。
经理层要负责企业的日常经营管理，建立健全市场化的选聘、考核和激励机制。
加强公司章程的制定和执行。
公司章程是企业治理的根本大法，要根据企业的特点和发展战略，详细规定各治理主体的权利义务关系、议事规则等内容。
在实践中，要严格按照公司章程进行企业运营，避免内部人控制等问题。
2. 推进产权多元化积极引入非国有资本。
通过混改的方式，鼓励民营企业、外资企业等非国有资本参与国有企业改革。
在混改过程中，要根据不同行业、不同企业的特点，选择合适的混改模式。
例如，在竞争性行业，可以采用整体上市、设立合资企业等方式，实现国有资本和非国有资本的深度融合。
这不仅可以带来新的资金、技术和管理经验，还能优化企业的股权结构，提高企业的市场竞争力。
探索员工持股计划。
在符合条件的国有企业中推行员工持股计划，让员工成为企业的股东，将员工利益与企业利益紧密结合起来。
在设计员工持股计划时，要明确持股范围、持股比例、股权流转等规定。
例如，优先选择对企业发展有重要贡献的核心员工持股，持股比例要根据企业实际情况合理确定，同时要建立规范的股权流转机制，防止员工持股的短期行为。
关于进一步搞好国企改革的对策建议
关于进一步搞好国企改革的对策建议市委、市政府提出按照“资产捆绑，政府融资，统一标准，全员置换，分类指导，分步实施”的思路，用二年左右的时刻基本完成市属国有企业改革工作，这是一场攻坚战。
要取得这场攻坚战的全面胜利，就必须寻准突破口。
在统筹兼顾上求突破。
企业改革别能就改革谈改革，尤其是在改革攻坚阶段，应该放在整个区域经济进展的大格局中通盘思考，具体要搞好“三个结合”：一要搞好与进展民营经济的结合。
从市、县层面来看，民营经济充满活力，应当成为区域经济的主角。
要树立别求所有，但求所在的理念，经过国有资本退出，为民营经济进展腾出空间、市场和资源，鼓舞和支持外来民营资本参与企业改革，搞低成本扩张。
在集中做好企业职工身份转换并且，要加大招商引资力度，鼓舞所有国有、非国有企业靠大联强。
对有查字典范文技术、有前景的企业，要经过这次改革解除包袱，“退城进园”，引进资金，建立现代企业制度，支持做大做强。
二要搞好与国有企业资产保值增值结合起来。
“捆绑融资”的好处是，钞票是银行给的，资产仍然在政府手中，是抓住机遇靠大联强，依然摸准行情彻底处置，政府有挑选的主动权。
所以，要充分做好资本运作，真的做好国有企业资产的保值增值工作。
三要搞好与都市建设的结合。
市属国有企业成片闲置地土地被置换出来，这是一笔特别好的资源。
要切实做好规划工作，变土地资源为土地资本，抓住机会加快旧城改造步伐，把九江的都市建设提高一具档次。
在解决难题上求突破。
国有企业改革的焦点和难点是：钞票从何处来，人往何处去，债务如何办?一要用好国有资产公司那个融资平台。
钞票是制约国企改制进度的最大咨询题。
市委提出“资产捆绑、政府融资”的融资方案，政府将国企改制企业的地产和房产统一划转给市国资委主管的市国资公司，后者将这些资产中可用的、无争议的集约打包作抵押到银行贷款。
这一方法很好地解决了资别抵债的企业改制无法推进的难题，并且也幸免了资产富余企业在改制过程中卖光分光的现象。
对国企改革的意见和建议
对国企改革的意见和建议一、优化国有资本布局1.进一步推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，优化国有资本布局。
2.鼓励国有企业根据市场变化，动态调整投资策略，提高国有资本运营效率。
二、完善公司治理结构1.建立健全现代企业制度，完善董事会、监事会和经理层的职责权限和运作机制。
2.建立有效的制衡机制，加强内部监督，提高公司治理的透明度和效率。
三、深化人事制度改革1.推行职业经理人制度，完善选人用人机制，建立市场化的人才引进和退出机制。
2.优化绩效考核体系，建立以业绩为导向的薪酬制度，激发员工的积极性和创造力。
四、健全激励机制1.完善股权激励等长期激励机制，吸引和留住优秀人才。
2.建立健全员工福利制度，提高员工的归属感和忠诚度。
五、加强风险管理1.建立健全风险管理体系，提高风险防范和应对能力。
2.加强内部控制，规范业务流程，降低经营风险。
六、推动混合所有制改革1.鼓励国有企业通过引入民间资本、战略投资者等方式实现股权多元化。
2.探索混合所有制企业员工持股制度，激发企业活力。
七、提升自主创新能力1.加大研发投入，支持企业开展技术研发和创新活动。
2.加强与高校、科研院所的合作，推动产学研用深度融合。
八、促进企业转型升级1.鼓励企业调整产业结构，发展新兴产业和高端制造业。
2.加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，增强国际竞争力。
九、加强企业文化建设1.培育积极向上的企业文化，弘扬企业家精神和企业社会责任。
2.倡导诚信经营，加强道德建设，树立良好的企业形象。
国企改革的问题及建议
国企改革的问题及建议干这行这么久，今天分享点国企改革的经验。
我觉得国企改革啊，真是个挺复杂的事儿。
首先的一个问题呢，就是体制僵化。
就好像一个人总是按照一成不变的老套路做事，很难有创新。
我之前在的国企，办事流程那叫一个繁琐，一个小项目得层层审批，一层一层盖章，等所有流程走完，好多机会都错过了。
这就像你要出门赶公交车，但是在家换衣服、找钥匙、锁门这些流程过于繁琐，等你准备好出门，公交车早开走了。
哦对了还有，人员冗余也是个大问题。
好多岗位设置就不合理，有的人闲得很，有的人忙得要死。
我感觉这就像是一锅粥，有的米浮在上面啥也不干，真正想干事的米都被挤得没地方施展。
比如说我们那的办公室，好多时候四五个人做着能两三个人就能完成的工作。
这可咋改革呢？我觉得啊，得重新评估岗位需求，根据业务量和发展方向合理配备人员。
但是我也知道这不容易，因为涉及到裁员之类的敏感问题，这得做得很谨慎。
那怎么办呢？可以先从内部调整做起，有新项目就从冗余人员那里抽调人员去充实。
我知道有个国企就是这么干的，他们有个新的技术研发项目，就从一些行政部门调了几个有相关知识背景但平时事情不多的员工过去。
另外企业文化这方面也有问题啊。
很多国企的企业文化还是那种老派的、比较保守的风格，缺乏创新意识和竞争意识。
我打个比方，就像一个班级，如果班上同学的竞争意识不强，总是觉得只要按以前的方式学习就可以，不愿意接受新的学习方法，那这个班级整体成绩肯定提升不上去。
我觉得在企业文化改革上，可以组织一些创新评比活动，激发员工的创意。
像另一家国企，他们就搞了一个内部的创新点子大赛，把员工的积极性都调动起来了，各种好的方案就出来了。
国企改革真不是个简单事儿我感觉，要涉及到很多方面，得一步一步来，还得根据每个企业自身的情况调整，这中间肯定还有很多没发现的问题在等着我们呢，不过只要不断探索摸索，总是会有改善和进步的。
深化国资国企改革的思考和建议
深化国资国企改革的思考和建议随着社会经济的发展，国资国企改革成为推动我国实现经济发展的重要因素，扮演着重要角色。
中国的国资国企改革的历史可以追溯到改革开放，也可以追溯到更久远的历史。
从1978年改革开放到1994年，实行了国资国企改革的政策。
此后，国资国企改革发展到了新的高度，受到了世界各国的关注。
国资国企改革的目的是适应改革开放以及社会经济发展的需要，进一步完善国有资产的管理体制，改进国企经营管理，并推动我国经济的发展。
二、国资国企改革存在的问题及其原因虽然国资国企改革取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。
首先，国资国企的管理效率较低。
很多国企为了表现其规模，在资源分配、决策等方面不够灵活，导致复杂的管理结构，从而导致管理效率低、经营费用高、经济效益不高。
其次，国资国企缺乏创新能力。
由于企业文化、经营模式等原因，国资国企的创新能力落后于国外企业，无法把握经济变化的市场机会。
此外，国资国企的激励机制也存在缺陷，无法对职工有效激励，贯彻市场导向原则，从而阻碍经济发展。
三、深化国资国企改革的思考和建议要想深化国资国企改革，首先要加强管理，加快建立及落实现代企业制度，调整机构设置，改革财务管理体制，落实科学管理制度。
其次，要改进激励机制，加强对下属企业的投入，建立良好的绩效考核制度，完善激励机制，让员工拥有更多的收获，强化职业认同感，从而激发他们更大的积极性。
此外，要开放市场，加大市场竞争，完善市场机制，推动国家制度的发展，建立良好的社会环境，保护国家资产，从而推动经济社会的发展。
四、结语总之，深化国资国企改革是重要的。
要想深化国资国企改革，必须做好三方面的准备：加强管理、改进激励机制、开放市场。
只有通过扎实的工作，不断完善管理体制和激励机制，推动市场化建设，才能使国资国企改革取得更大的成就，推动经济社会的发展。
国有企业改革面临的困境及其解决办法和建议
国有企业改革面临的困境及其解决办法和建议国有企业是一个复杂而漫长的过程，面临许多困境。
这些困境包括：大型国有企业管理体制僵化，效率低下，创新能力不足；国有资产流失严重，资源配置不合理；职工权益保护问题突出；市场竞争不充分等等。
针对这些困境，可以采取以下办法和建议，实现国有企业的良性发展。
首先，国有企业的管理体制，加强企业领导和员工的培训，提升其管理水平和能力。
建立科学合理的薪酬制度，激励员工积极性和创造力。
同时，推进企业混合所有制，引入民营资本，推动国企与民企的合作，增强企业的市场竞争能力。
其次，加强国有企业的资产管理，建立完善的现代企业制度和内部控制机制，严格实行财务制度和预算管理制度。
加强对国有资产的保护，制定相应的法律法规，加大对非法资产流失的打击力度，提高国有企业资产的保值增值能力。
此外，加强国有企业的产权保护，确保职工的权益得到合理保障。
鼓励企业建立健全的劳动关系制度，加强与工会的沟通和协商，充分尊重职工的合法权益。
并为职工提供培训机会，提升其就业能力和技术水平，帮助他们适应市场竞争的需求。
另外，拓宽国有企业的市场经营范围，引导企业向具有竞争优势的领域发展，鼓励企业进行技术创新和产品升级，提高产品质量和竞争力。
同时，加强对国有企业的监管，建立健全的市场监管体系，防止垄断和不正当竞争的行为，保护市场竞争的公平性和规范性。
此外，通过加强对国有企业过程中的风险评估和控制，提前解决潜在问题，减少过程中可能出现的挫折和困难。
同时，积极开展舆论引导和社会宣传，提高公众对国有企业的理解和支持，共同促进国有企业的顺利进行。
总之，国有企业面临的困境众多，需要通过多方面的努力来解决。
这包括改善企业的管理体制和内部机制，保护国有资产和职工权益，拓宽市场经营范围，加强监管和风险控制等。
只有通过全面深化，国有企业才能适应市场经济发展的需求，实现由大而强、由粗放到精细的转变。
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关于进一步搞好国企改革的对策建议
市委、市政府提出按照“资产捆绑，政府融资，统一标准，全员置换，分类指导，分步实施”的思路，用二年左右的时间基本完成市属国有企业改革工作，这是一场攻坚战。
要取得这场攻坚战的全面胜利，就必须找准突破口。
在统筹兼顾上求突破。
企业改革不能就改革谈改革，尤其是在
改革攻坚时期，应该放在整个区域经济发展的大格局中通盘考虑，具体要搞好“三个结合”：一要搞好与发展民营经济的结合。
从市、县层面来看，民营经济充满活力，应当成为区域经济的主角。
要树立不求所有，但求所在的理念，通过国有资本退出，为民营经济发展腾出空间、市场和资源，鼓励和支持外来民营资本参与企业改革，搞低成本扩张。
在集中做好企业职工身份转换同时，要加大招商引资力度，鼓励所有国有、非国有企业靠大联强。
对有查字典范文网技术、有前景的企业，要通过这次改革解除包袱，“退城进园”，引进资金，建立现代企业制度，支持做大做强。
二要搞好与国有企业资产保值增值结合起来。
“捆绑融资”的好处是，钱是银行给的，资产仍然在政府手中，是抓住机遇靠大联强，还是摸准行情完全处置，政府有选择的主动权。
因此，要充分做好资本运作，确实做好国有企业资产的保值增值工作。
三要搞好与城市建设的结合。
市属国有企业成片闲置地土地被置换出来，这是一笔非常好的资源。
要切实做好规划工作，变土地资源为土地资本，抓住机会加快旧城改造步伐，把九江的城市建设提
高一个档次。
在解决难题上求突破。
国有企业改革的焦点和难点是：钱从何处来，人往何处去，债务怎么办?一要用好国有资产公司这个融资平台。
钱是制约国企改制进度的最大问题。
市委提出“资产捆绑、政府融资”的融资方案，政府将国企改制企业的地产和房产统一划转给市国资委主管的市国资公司，后者将这些资产中可用的、无争议的集约打包作抵押到银行贷款。
这一办法很好地解决了资不抵债的企业改制无法推进的难题，同时也避免了资产富余企业在改制过程中卖光分光的现象。
事实证明，这种方案适合当前的形势，也符合九江的实际，效果较好。
二要全面彻底地实行身份置换。
国有企业改制后，无论国有资本是以国有独资、还是参股、控股，或者关门退出，企业职工由“企业职工”转换成“市场人”都是必须的，统一的。
因此，必须千方百计筹措改革成本，将身份置换做得彻底，不留“后遗症”，为全面建立我市新型的用工制度打下基础。
要做到“公平”置换身份，不能再出现因企业不同，而补偿不同的现象。
要统一政策、统一标准、统一标准实行全员置换，按时足额补偿到位，使年老的进入社保、医保，免了后顾之忧，年青的拿着一定的补偿金有机会另谋职业，做到“无震荡”置换。
三要分批处置债务。
关于企业债务的处置，坚持依法处理，灵活变通的原则，分清个人债务、银行债务、其他债务，按照轻重缓急、综合平衡的要求，采取用活政策减债、债权债务对冲抵债、变现资产偿债、产权出让转债、共同协商减债、
实物资产抵债、引资嫁接活债等办法来消化债务，使债务人双方都能承受、都能接受。
在管理体制上求突破。
要将被多个部门分割了的各种权力、职能统一于国资委，实现权力、义务、责任相统一，管人、管资产和管事相结合，从明确国资委的功能定位和权利界限、完善资产经营制度、建立国资管理的监控体系、健全公司领导人管理制度等方面进一步完善国有资产管理体制;强化国资委在促进国有企业改革中的主体地位，明确并增强国资委在协调劳动社保、人事、国土、规划、财政、银行等有关部门利益中的权威性，统一和落实改革政策，规范国有企业改革。
在制度配套上求突破。
国有企业改革是一项系统的，复杂的工作，牵一发而动全身，在全面推进国有企业职工身份、产权置换等改革的同时，应该重视加强、加快配套制度建设。
如，要尽快建立适应社会主义市场经济要求的国有资产管理体系及运行机制，促进国有资产合理流动和保值增值;健全失业保险制度，稳步推进国有企业下岗职工基本生活保障向失业保险并轨;完善社会统筹与个人账户相结合的基本养老保险制度，逐步做实个人账户;探索完善下岗职工党组织关系进入社区管理的制度，确保下岗职工能过上正常的党组织生活。