财务总监专门给老板写了一篇深度好文!
酒店财务总监工作总结报告7篇
酒店财务总监工作总结报告7篇篇1尊敬的领导：作为酒店财务总监，我在过去的一年中全身心投入到工作中，致力于实现酒店的财务目标和战略。
本报告将对我过去一年的工作进行全面总结，以便更好地指导未来的工作方向。
一、主要工作内容1. 财务管理与报表编制在过去的一年中，我主要负责酒店的财务管理和报表编制工作。
通过严格的财务管理，我确保了酒店财务状况的稳健发展。
具体来说，我采取了以下措施：（1）建立了完善的财务管理制度，规范了财务流程，提高了财务管理的效率和准确性。
（2）加强了成本控制，通过优化采购渠道、推行节能措施等方式，有效降低了酒店的运营成本。
（3）密切关注资金流动情况，确保了酒店资金的合理配置和高效利用。
（4）定期编制财务报表，为酒店决策提供了有力支持。
2. 预算制定与执行预算制定与执行是酒店财务管理的重要环节。
在过去的一年中，我带领团队制定了详细的预算计划，并确保了预算的有效执行。
具体来说，我们：（1）根据酒店的经营目标和实际情况，制定了切实可行的预算方案。
（2）建立了预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整策略，优化预算效果。
（3）通过预算执行情况的总结和分析，为下一年的预算制定提供了有力依据。
3. 内部审计与风险控制内部审计和风险控制是确保酒店财务安全的重要保障。
在过去的一年中，我带领团队开展了全面的内部审计工作，并建立了完善的风险控制机制。
具体来说，我们：（1）定期对酒店的财务流程进行审计，确保了财务数据的真实性和准确性。
（2）发现了潜在的风险点，并及时采取了相应的风险控制措施，确保了酒店财务的安全。
（3）建立了风险预警机制，为酒店的长期发展提供了有力保障。
二、工作亮点与成果在过去的一年中，我在工作中取得了一些亮点和成果，具体来说：1. 成功降低了酒店运营成本，提高了盈利能力。
通过优化采购渠道、推行节能措施等方式，有效降低了酒店的运营成本，提高了盈利能力。
2. 建立了完善的财务管理制度，规范了财务流程。
财务总监演讲稿三篇
财务总监的演讲稿尊敬的各位领导，各位同仁，大家好！首先，我对自己能工作在**公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢在座的各位同仁在工作中给予的支持。
财务总监即是管理者，同时又是执行者。
财务总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要对公司的总体规划和目标任务进行有力实施。
又要发扬团队精神，充分调动广大员工的积极性，准确及时的向总经理反馈各位员工的工作业绩。
财务总监既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。
把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕员工转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。
从而使财务各项工作目标更明确，重点更突出。
面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信公司将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。
古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。
”最后，真诚地祝愿我们公司越来越好，财资部为公司的发展提供源源不断的钞票数据。
并祝在座的各位同仁身体健康，工作顺利、万事如意!谢谢大家！建筑公司财务总监助理的竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位同事：大家好！我叫XX，—岁，中共党员，大专毕业，工民建专业，工程师职称，国家二级项目经理。
入司十三年多，在此前一直从事建筑施工工作。
我能以一个竞聘者的身份走上讲台，向各位展示自己，心里既激动又紧张。
激动是因我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负董事长和领导的厚望。
但无论如何，我要对__能给我这个机会表示衷心地感谢！并借此向所有关心和支持我的领导和同志们表示深深的谢意！至于说到对竞聘的认识，我想房产公司的项目主管竞聘的成功实践已经作出了回答，公司上下呈现出的“百川归海，百舸争流”的可喜局面就是最有力的证明。
老板用人的22个标准!(深度好文)
老板用人的22个标准！（深度好文）能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。
人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。
人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。
人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
比能力更重要的12种品格：第1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
第2 敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。
高要求：要求一步，做到三步。
第4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。
一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
第5 注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
— 1 —第6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
第7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
第8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
第9 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
第10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
第11 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
财务总监语录【会计实务操作教程】
了，有了房子，家就稳定了！不是高房价捆绑了小两口，估计离婚率还
要高。” 8、“我看到你们这些大男人在装订凭证，心理莫名的感到悲哀。” 9、“企业好不好，要看财务在忙什么。”
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
10、“底层财务做凭证，一般财务做报表，顶级财务做金融。一个破 公司只要包装一下，结果是超出任何人想象的。” 会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
强势领导带出精英下属!(深度好文)
强势领导带出精英下属！(深度好文）
1．要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2．别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3．别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
4．对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
5．别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可来源思维论坛。
6．马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
7．别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
8．对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著。
9．对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
10．请别再说「我没有功劳也有苦劳」。
请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。
财务总监会议讲话
财务总监会议讲话财务总监是掌握整个公司资金分配和流向的关键人物,该职位影响着整个上市公司的可持续发展。
下面就是给大家整理的财务总监会议讲话，仅供参考。
财务总监会议讲话(一)：同志们：这次财务工作电视视频会议开得很好。
刚才，财务部周明春总经理作了财务工作报告，王国樑财务总监作了非常重要的讲话，全面总结了一年来财务工作取得的成绩，指出了工作中存在的不足，并对下一步工作做出了具体安排，讲得很全面，也很深刻，我都同意，希望各单位认真贯彻落实。
下面，我再讲两个问题。
一、当前生产经营形势及后五个月重点工作最近，公司管理层利用三天时间，分别听取了四个专业板块以及规划计划、财务两个综合部门关于上半年生产经营情况和下半年重点工作安排的汇报，对全公司生产经营形势进行了分析。
大家一致认为，今年上半年，面对突如其来的"非典"疫情的影响，公司所属各单位和广大员工认真按照年初集团公司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标，团结一心，克服困难，一手抓"非典"防治，一手抓生产经营，做了大量卓有成效的工作，取得了较好的经营业绩。
(一)四个业务板块全部实现盈利。
根据快报统计，按照国际会计准则，全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长36.9%，实现利润大幅度增长，创历史同期最好水平，首次实现四个业务板块全部盈利，充分显示公司基本面整体向好的发展态势。
勘探与生产板块效益继续稳步增长,实现利润占公司总利润的90%以上。
天然气与管道板块在原油输量下降的情况下，实现利润创历史最好水平。
特别是炼油、化工两个板块，万众一心，大打扭亏增盈攻坚战，经营业绩大大超过预期。
炼油与销售公司实现利润比去年同期增长2倍多，化工与销售板块整体扭亏为盈，提前超额完成年度计划目标，展现了炼化业务的增长潜力。
今年4月以来，公司股票走势强劲，股价创历史新高。
至6月30日，公司香港股票的收盘价升至2.35港元，较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%，较去年6月底的1.66港元上升了41.6%。
财务总监会议发言稿
财务总监会议发言稿第一篇：财务总监发言稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天很高兴和大家相聚在此召开我们常熟店的全体员工大会！在此，对常熟店全天员工的加入成为我们公司的一员表示热烈的欢迎！明天9月3日，就是我们常熟店正式开张营业的好日子！我希望在酒店营业期间，我们财务部要认真组织本部门员工做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，做好资金的收集和运用，确保资金能够妥善、安全、完整的保管。
同时，一定要严肃财经纪律，加强成本费用的控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制，要做到勤清理、勤申报，严格控制，力求把财务工作做到井井有条。
开业的日子就要到来，展现我们的机会终于来临了，大家要保持最积极的态度，以最职业的微笑面对每一位客人，以最标准的服务语言迎接每一位远道的来宾，以最新鲜的面孔面对明天的到来！祝大家工作愉快，身体健康！谢谢大家！第二篇：财务工作会议发言稿财务工作会议发言稿同志们主要任务是安排安排我市农村中、小学校财务集中核算工作，今天召开这次全市农村中小学校财务集中核算工作会议，财务工作会议发言稿。
全面启动“校财局管”工作。
刚才政府办许志刚同志宣读了市人民政府办公室关于印发市学校财务集中核算实施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校财局管”具体工作进行了布置，会计核算中心肖荣华同志从规范财务管理方面对财务集中核算工作进行了说明，并对操作程序、和保账员的选定等工作作了具体要求。
大家对学校财务集中核算这项工作有了一个初步、大致的解。
下面，就如何做好我市农村中、小学校财务集中核算工作，讲几点意见：一、高度重视“校财局管”这一学校财务体制改革工作中央和盛地、市对教育的投入力度不时加大，农村义务教育经费保证机制改革实施以来。
农村中、小学校教育公用经费越来越多，越来越大，动辄几十上百万。
为加强学校资金的管理，省教育厅、省财政厅相继出台《贵州省关于确保农村义务教育经费投入加强财政预算管理的实施方法》贵州省农村中小学公用经费管理实施细则》规范和加强农村义务教育阶段中小学公用经费管理的意见》关于进一步加强农村义务教育经费保证机制改革资金管理若干意见》等一系列文件，对学校财务进行规范管理。
杨勇：知行合一 勇建奇功
厂 （ 称 “ 京 卷 烟 厂 ” ）财 务 总 监 杨 企 业 业 务 发 展 和 营 销 政 策 的 研 究 制 定 ， 简 南
Ｉ ＂ Ｐ
．
勇 凭 借 其 扎 实 的理 论 功 底 和 优 秀 的 工 扮 演 业 务 部 门 的 财 务 咨 询 顾 问 角 色 。 作 业 绩 表 现 ，获 得 “ 苏 省 杰 出总 会 计 杨 勇 说 财 务 数 据 就 是 ～ 个 个 阿 拉 伯 江 师 ”的光 荣称 号 。 数 字 ，没 有 任 何 感 情 色 彩 ．一 个 好 的财
２６ 中国总会计师
月
Ｐ Ｏ ＥＴ Ｓ Ｏ Ｌ Ｅ匠舀圜 Ｒ Ｐ Ｒ Ｙ ＷＩＤ Ｍ Ｉ Ｆ
好关系 当好参谋、学好知识。
一
五是 理好关 系 ”。企业经营 过程 掌不可 兼得 ” ，卓越 的理论 与高深 的实
中 涉 及 的 财 务 关 系 很 多 既 有 内 部 财 务 践 本 就 是 一 对 矛 盾 体 ，但 杨 勇 做 到 了 自
己 ．对财务人 员的要求也颇 为严格 。他 者 要争取做 到三者兼备 ．不断增加 自己 务人 员用于会计核 算上的时 间将越 来越
少 相 应 地 花 在 财 务 管 理 上 的 时 间 越
２０年 ，被 授 予 “ 苏省 杰 出会计 工 认 为 ，随 着 会 计 电 算 化 的 不 断 发 展 ，财 的 长 、宽 、高 。 ０６ 江
卷 烟厂 财务 总监 。 为 中 国总会 计 师协会 理
分 、缺 一 不 可 。 长 是 基础 ， 宽
转变财务职能 ，升华 管理理念
是 前提 ，
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务总监专门给老板写了一篇深度好文！这里说的财务监管，不仅仅包括在经营管理过程中财务对公司各个部门各个流程环节的监管，也包括公司老板对财务的监管，还包括老板通过财务对公司整体进行监管等多个方面。
大家都知道国美事件，一提到国美，我们马上就想到这是黄光裕的公司，即使国美已经上市，成了公众公司，但我们还是认为，这是黄光裕的公司。
但就是这样的一家公司，作为大老板的黄光裕，差点就被排挤出局！为什么会出现这样的情况？很多经济学家、法律学家都从不同的角度发表了很多高见，但却没有看到一篇文章谈到黄光裕差点被排挤出局的实质原因是什么。
打个不恰当的比喻，国美对于黄光裕而言，就好比是他养大的儿子，儿子好不容易养大了，可以给自己挣钱养老了，自己却差点被挤出家庭，儿子也差点不得不叫别人为“爹”，这对黄光裕来说，是最窝火不过的了。
我们都知道，正因为国美出了一个陈晓，才导致黄光裕差点被踢出局。
正因为如此，其他民企的老板，很多人就此开始瞪大了眼睛，严防自己的企业内部也出现“陈晓”式的人物，防备着自己哪天被他人排挤出局。
但这些民企老板大多数人根本就没有从国美事件中认识到问题的实质，虽然他们不少人都有了防范之心，提高了警惕，但却搞不清到底该从哪里入手进行防范？防范谁？怎么防范？其实，国美事件只反映了企业管控中一个方面的问题，在现实中，还有很多的类似的不同形式的问题不断出现，有不露痕迹的，也有让老板血本无归的……这里列举几个案例来分别进行说明，这里的几个案例，都是我曾经亲眼所见或者亲身经历过的，透过这几个案例的分析，我们就能明白，财务监管，到底该怎么管？该管谁？谁来管？从哪些方面去管等等。
而这几个案例里面的某些人，国美的陈晓和他们比起来根本就不算什么……案例1：不重视财务的监管作用10多年前，有一日本人在某小城市投资开办了一个娱乐城。
那家娱乐城的总经理是曾经留学日本的中国人，是日本老板的朋友，所以日本老板非常信任他。
在这家娱乐城里，财务部对前厅营业部门根本就无权监督，前厅营业部门每天营业额有多少，财务部根本就无权知道，营业部门每天交多少营业款给财务部全都由营业部门说了算。
而且，前厅营业部门包括其他部门需要购买物资、添置设备等，都是由营业部门自行处理，直接用营业款进行支付，根本就不通过财务部门。
营业部门每天把自己要花的钱留足后，再把剩余的款项交给财务部。
如此，财务部在他们公司也就是一个保险柜，营业部门想放多少钱进去就放多少。
碰巧我的一个同乡是那家娱乐城的财务经理，所以我了解到了这些情况。
不到半年，我那做财务的同乡就给我打电话，说她们娱乐城要拍卖资产了，有很多电器比如电视、音响等都是八成新，且很便宜，建议我去买些廉价货……通常我们都认为日本人是非常精于企业管理的，可这家日资企业居然连起码的常识也不懂！或许这个日本老板从来就没有搞过经营或学过管理，仅仅是听说中国这里人傻钱多，所以就贸然来投资赚大钱来了？或许也说明，这家娱乐城里面的总经理太厉害了，仅仅半年时间就把老板干掉了。
这就是不重视财务的监督、管理作用，单纯把财务工作看作是记账工作或报税工作，而带来严重后果的极端例子。
老板不懂企业管理，不懂得要通过财务来监管公司的营运，不懂得要通过财务来控制资金，在这里财务甚至连正确记账都做不到，所以这个企业死得很快。
那么该怎么通过财务来进行监控？具体怎么做才能起到监管的作用？结论1：不要单纯地把财务看成是记账会计，更要重视财务的监管作用。
（1）企业所有涉及到资金的收支活动，都必须通过财务进行，严禁不通过财务办理手续就直接进行收支的企业内的透支行为。
包括严禁任何人在企业内设立不受财务监管的小金库（即使是废旧物资出售所得也是企业的收入）。
（2）所有财产、物资的购进都必须经过库管员验收，所有资产、物资的使用都必须通过库管员办理领用手续。
库管员，是企业的第二个出纳，是一个专门管“物”的出纳。
（3）授予财务必要的签字审核的权力，并树立财务的威信，财务没有签字的，企业老板一律不通过。
但一些企业的老板，藐视财务的职能作用，而常常越过财务直接签字通过，财务的签字监督权限就形同虚设……（4）正式授予财务人员相应的正规职位头衔，否则名不正言不顺。
财务没有正规的职位头衔，在实际工作中就起不到真正的监管作用。
这是相当多数企业经常忽视的问题，在这类企业里面，无论是财务经理，还是财务总监，内部一律称呼为“会计”，正因为这样的称呼，恰恰就导致财务人员在企业内部地位低下，不被其他部门人员尊重，而由此导致财务人员在实际工作中难以实施监管的手段，而很难起到监管的作用。
案例2：缺乏对财务的监管这是一家港资企业，聘请的是大陆的一个女会计做财务主管，由于该主管做事干练，后勤、行政等都能一把抓，因此香港老板对她非常信任。
老板常年在香港等地，很少回这家公司（或许企业规模太小不值得他重视？），因此老板不在时，这个主管会计基本就掌管公司的全局。
当老板离开后，她就把自己在公司当司机的老公提拔为采购主管，负责采购工作，公司也一直在正常运转。
很快也出现了一个“意想不到”的结果：不到两年时间，这个主管会计在该市就购置了两套私人住房，相比之下，同样在该市做财务主管的其他人，购房付首付都困难！这就是过度信任财务主管，对财务主管缺乏最起码的监督所带来的后果。
这种老婆做财务主管，老公做采购主管的做法，比夫妻两人一个做会计一个做出纳更荒唐！因为这样的夫妻联手侵吞企业利益很容易做到既合法又合理，隐蔽性还更强。
结论2：重视财务的监管作用，在充分授权时，还要注意对财务人员的监管，不能绝对放权。
通常一般的老板都是这样看待问题的，财务非常重要，因此一定要找“人品好”的人来做，而且还有为了保险起见，特地要求在当地招聘有当地户籍、住房的人来做，以为这样就能做到万无一失了。
但他们往往就忽略了一个基本常识：权力缺乏监督就必然导致腐败。
所谓的人品好与坏，并没有写在额头上，单凭长相、经历、背景调查等方式，是无法鉴别一个人的人品的！如果这么容易鉴别，那么国企的那些经过党几十年教育的腐败分子他们到底是“人品好”还是“人品不好”？。
现实当中不乏这样的例子，某银行或某企业，发生财务人员贪污几十万甚至几百万的案件，写新闻的记者不懂专业，往往就写成“企业会计贪污”，或者直接写成“财务人员贪污”，这就给人造成一种误导，似乎财务人员很容易贪污公款。
但懂财务的专业人士一看就明白，真正贪污的财务人员，其实是“出纳”！会计，是没法贪污的，他们手上只有账本，又能到哪里去贪污公款？而出纳之所以能够大肆贪污却不被发现，归根结底，根源还是老板自身造成的！是因为老板不懂得对财务人员进行有效监管造成的！那么，对财务的监督，该怎么做？（1）出纳是老板的亲戚或特殊关系，深受老板信任，资金收支一概不受会计的监督。
这种财务管理方式，出纳不贪污则已，一旦贪污，企业就会损失惨重！解决这个问题的方式，其实只要做到基本的财务规范即可：支票印鉴（名章、财务章）分开保管、收据、发票盖章登记后交付使用、支票由会计登记盖章、月末银行对账和现金盘点等。
也就是，无论出纳和老板是什么关系，一定要受会计的监督。
（2）一定要杜绝同一个财务人员同时兼任会计和出纳的情况。
这种方式比出纳不受会计监督更容易出事。
（3）严禁夫妻俩或者同一家庭里面的两个人，一个当出纳一个当会计。
（老板夫妻除外）（4）严禁一家公司里面，老公当总经理，老婆当会计。
或总经理和会计或者出纳，是一家人，或者是近亲。
（老板除外）（5）严禁老婆管财务，老公管采购。
或着两个职位由亲兄弟或姐妹担任。
（6）严禁老婆管财务，老公管库房。
（7）禁止收银主管和收银员是亲戚关系，或者前厅经理和收银员是亲戚关系。
案例3：异地财务监管（一）某医药公司是深圳的一个老板在该市开的一家高新技术企业。
公司的总经理是老板高薪请来的一个“朋友”，公司的财务副总是一个中年妇女，据说是老板从深圳人才市场招聘后直接派驻到该市来监管这家公司的。
按理说，这家公司老板这样的人事安排是比较科学的，异地企业的财务主管就应该由老板直接安排，这样才可以通过财务的控制作用，牢牢地掌控异地企业。
但最后的结果出乎意料：两三年下来，这家公司的净资产就成了负数。
而能够一直死撑着不倒的原因，是还有一个“高新技术”的牌子在那里，并且不断运用所谓的“融资”手段，骗取那些不懂投资的私人老板的投资来维持着。
当然不论投资人有多少投资款投进来，长则半年，短则三月照样消耗一空。
之所以会出现这种情况，不是老板外派财务主管的做法不对，而是人派出去后，缺乏一个合理的掌控手段。
这个财务副总派到该公司后，她的工资、福利待遇等全部都由下属公司的总经理说了算。
听该公司的老会计说，之前老板先后也派来了好几位财务副总，但都因和总经理闹矛盾，而被老板撤回了深圳。
而这个财务副总不同，一到该公司就和总经理“友好”相处了，对总经理几乎是俯首贴耳，完全和总经理站在了一条战线上，工作上是绝对的配合，因此也就深得总经理的喜欢，很快总经理就把她的工资涨到了5K。
而当年BH市财务负责人的平均工资水平也就3K左右。
有意思的是，深圳的老板听公司总经理说这个财务副总在该市“工作做得很好”时也非常高兴，然后就彻底放心了，几乎对这家公司也放任不管了。
这里举一个实例来说说财务副总是如何配合总经理的工作的：一次公司参加深圳的高交会，公司向深圳发出了10万支药品，药品最终去了总经理老婆在深圳开的私人医药公司。
然后总经理打电话给财务副总要求开发票，要求她按照处理过期药品的名义，开出0.1元/支的价格。
财务副总非常生气，骂骂咧咧地说要发财应该大家一起发财，一个人独吞也太过分了！但最后她还是按照总经理的要求开了票，却绝对没有向老板汇报！这里要注意了：药品的成本价是4～5元/支，市场价是7元左右！后来总经理有没有给点好处给财务副总就不知道了。
而这里面还有一个因素，也是当时的老板因为其他案件也是“在里面蹲着”，没法亲自监管。
——很明显，外地企业的财务主管虽然是老板直派的，却由于不懂得如何控制，最后财务主管和外地企业的总经理同流合污，共同出卖、侵占老板的利益。
案例4：异地财务监管（二）这是一家集团下属的医药销售公司，我是该公司的财务经理，下面有十几个省的办事处（相当于分公司），每个办事处一个财务助理。
日常采取的是收支两条线，收入全部划入公司，支出根据预算由财务部另外下拨给办事处财务助理，由财务助理根据公司的文件规定开支。
月末各办事处的费用支出单据由财务助理快递到公司进行再审核，没有通过审核的就退回去。
公司搭建的财务监督体系还是比较完善的，各办事处财务助理的工资、福利、待遇全部由公司财务部控制，办事处主任无权自行决定。
这就避免了出现上一个案例的情况。
平时各办事处的财务助理工作都很负责，几乎很少有违规的单据传递到财务部。
后来医药销售公司新来了个财务总监，说是要控制费用开支，对全集团的工资标准进行调整，经过老板签字批准最终执行的工资方案是：业务销售系统的工资全部上调，财务系统的工资全部下调（包括我的工资），办事处财务助理的工资由1.5K调为1.3K。