思想管理与新主人翁精神
如何培养一线员工的主人翁精神（2）
如何培养一线员工的主人翁精神（2）如何培养一线员工的主人翁精神培养员工的主人翁意识和企业家精神，是新范式管理模式的精髓新范式管理模式的经营目标就是将体力劳动者逐渐转变为知识工作者，最终能更上一层，变为用心创造价值的员工。
在聘用员工们的双手、头脑、心灵的同时，组织需要持续不断地专注于顾客需求，而只有当员工们养成以顾客为中心进行主动学习的习惯时，组织才开始具备真正的核心竞争力。
培养员工的主人翁意识和企业家精神，是新范式管理模式的精髓，这对个人、企业和社会的意义在于：对个人来说：通过学习，提高质量，通过工作与学习的均衡实现自我，通过加强个人力量用创新的`方式为组织创造成果。
对企业来说:建立终身学习体系及文化，提升以顾客为中心的竞争力，提高生产率，提高市场环境适应能力。
对社会来说:组织通过创新，对社会贡献价值并得到社会的认可。
如何培养一线员工的主人翁精神 [篇2]“当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、效率企业。
”学习了《新主人翁管理》之后，心中豁然感悟，由于受近年企业改制和社会多种用工形式并存现象的影响，雇佣的打工心态正越来越深刻地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工，员工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。
不同程度地影响了企业的效率和效益。
那么作为一个企业，培养企业主人翁精神，倡导员工奉献精神和责任意识，是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。
《新主人翁管理》和《新主人翁精神》这两本书给了我们很多启示，让我们深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。
一、坚持以人为本，探索思想管理，激发员工的主人翁意识一是盘点员工实情，掌握思想现状。
人是企业管理的主体，是生产力起主导作用的要素，无论样的先进技术、先进管理方法，都要依靠人来操作、去实现。
离开了人，企业管理和先进技术的实践就无从谈起。
只有发挥人的主观能动性，发掘人的潜能，才能激发和调动员工积极向上的进取意识。
高贤峰新主人翁精神观后感
高贤峰新主人翁精神观后感看了高贤峰讲的新主人翁精神，那可真像给我这小脑袋瓜来了一场精神风暴。
以前吧，我就像个小迷糊，每天上班就想着把活儿干完就行，感觉自己就像个大机器里的小螺丝，按部就班地转着，也没多想啥主人翁的事儿。
可这一看完，我就发现自己之前那想法太傻太天真了。
高贤峰老师讲的这个新主人翁精神，就像是给我打开了一扇新窗户。
他说要把自己当成企业的主人，我一开始还觉得这有点空呢。
但是仔细想想，这可不是瞎忽悠。
就好比咱住在租的房子里和住在自己家里的区别，住在自己家那肯定是各种操心、各种爱护啊，因为这是自己的嘛。
那要是把企业也当成自己的家一样对待，工作起来那状态肯定不一样。
我突然就想到自己平时工作中的那些小抱怨，什么任务太多啦，加班辛苦啦。
要是真有主人翁精神，我就该想这都是为了自己的“家”变得更好啊。
那些任务就像是家里需要装修的小工程，加班就像是为了早点把自己的小窝打造得更完美。
这么一想，好像那些苦啊累啊的都没那么难熬了。
还有啊，老师说的关于主动和被动工作的事儿。
我以前就老是等着别人给我安排任务，就像个算盘珠子，拨一下动一下。
现在我就明白，主人翁哪能这样啊。
真正的主人翁得主动找事儿做，看到哪里有问题就像看到自己家里地板脏了一样，赶紧去打扫干净。
比如说公司的流程有点繁琐，以前我就只会跟着走，现在我就想我能不能给提个建议优化一下呢，就像给家里重新规划布局一样。
在团队合作这方面，新主人翁精神也给了我新的启发。
以前在团队里，有时候还会和同事计较谁干得多谁干得少呢。
现在觉得这多傻啊，大家都是这个大家庭的一员，都是为了把这个“家”经营得更好。
应该互相帮助，就像一家人互相扶持那样。
谁要是在工作上遇到困难了，咱就得主动伸手拉一把，因为这对整个“家”都好呀。
我感觉这个新主人翁精神就像是一个魔法棒，能把我这个普通打工人变得更有干劲、更有责任感。
以后我就打算把这种精神贯彻到我的工作里，不再当那个迷糊的小员工，而是要做一个充满活力的企业小当家，说不定还能带着周围的小伙伴一起“发家致富”呢，哈哈。
企业管理中的新主人翁精神
企业管理中的新主人翁精神新主人翁精神的核心在于把岗位当作一个股份公司，这个股份公司有两个股东，一个是企业，一个就是该岗位的员工，不同的是，大股东即董事长即企业投入的是货币，期待的回报也是以货币体现的利润，而小股东即总经理即员工投入的是人力资本，回报的也是以知识、技能和经验为体现的人力资本。
也就是说，企业投资回报的是利润，而员工投资回报的是知识、技能和经验。
从这个理论上来看，新主人翁精神对于激励员工，正面引导员工有着积极的作用。
但是在强调这种新主人翁精神的同时，我个人认为必须有一个前提，就是企业比较开明和公平，并且能够对员工量体裁衣或者是量才施用，能够为干实事的员工提供一个较好的平台和空间，甚至是待遇。
我们不能总是强调你拼命干，收获的仅仅是知识、技能和经验，而一到发奖金全没有他的份。
是的，作为一个员工他是需要这些知识、技能和经验，但在一定的条件下他也需要物质回报，并且这种物质回报能够比较客观公正，这样才能让一个优秀的员工继续保持这种新主人翁精神，毕竟不哭的孩子也要喂奶，否则长时间不喂奶，不哭的孩子受到的伤害更大。
因此，对于新主人翁精神也需要进行辩证的对待，对于个人成长，我觉得还应该补充一些内容，会更完善和精彩。
因此个人觉得要能够实现这种新主人翁精神，还必须要“三心二意”，方能进一步修成正果。
第一、要有谦虚好学之心。
谦虚是指作为一个员工，不管你才高八斗，还是学富五车，都应该具备这种谦虚的美德，这是好学之心的基础，一个不谦虚的人是很难真正用心去学习的。
因此要有一颗谦虚好学之心，要向领导学习决策管理的技巧，向同事学习工作的技能与方法，向朋友学习为人处事之道，总之身边总有许多优秀的人，而这些优秀的人身上总有我们没有的优点，通过向他们学习以达取其长补已短的目的，会让我们少走许多弯路，少碰许多壁，少吃许多苦头，从而在职场中能够较快进入角色，获得成长。
古人云：三人行，必有我师焉。
要实现新主人翁精神，我们必须要有一种把别人的知识、技能和经验据为已有的强烈愿望。
倡导新主人翁精神,提升企业管理理念 六稿
员劳工动失人去民了真企正业成主了人领的导地阶位级， 失劳去动了人做民主当人家翁作的主理。论基础
我们就是国家的主人，
但企是业企是业国对家员的工企的业主，人翁精 神我的们需就要是却企没业有的降主低人。
JULY
四 员工凭什么能做主人翁
1 岗位股份制公司理论
货币资本 利润
股份制 公司
人力资本
知识 经验 技能
岛上的人不 穿鞋，没有
市场啊！
岛上的人没有 鞋穿，市场潜
力很大！
1. 到处调查采访； 2. 测量岛上每个人的
脚丫； 3. 建一个穿鞋的雕塑； 4. 开易货商店，用鞋
交换岛上特有的水 果； 5. 将水果卖到岛外。
卖鞋故事的延伸
你去旁边的岛 上卖鞋，卖不 成，别回来！
当不了解领导的理念时 就会发生“脱鞋”的现象，好 心办坏事。
臧勤，42岁，上海大众出租车司机。在多数出租车 司机月平均收入不到 3000 元的时候，他的月收入就达 到 1. 6 万元，扣除各项支出后约为 8000 元，是行业 内数一数二的高薪司机。他是怎么做到的呢？
1. 他在工作中透出管理思维； 2. 通过挑选行车路线，主动选择所载客人； 3. 听广播，靠咨询引领生意； 4. 与乘客建立良好关系。
工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不 言败。
他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心的投入 工作，全力以赴的完成任务，以“怎样才能更好、怎样才
能更快”的标准处理每一个工作细节。
三 主人翁精神的现状与挑战
12. 传现统代主社人会翁主理人论翁产精生神的接背受景到的挑战
计划经济转变为 市场经济
领导
员工
JULY
四 员工凭什么能做主人翁
《新主人翁精神》心得体会.doc
《新主人翁精神》心得体会带着好奇的心理拜读高贤峰先生的《新主人翁精神》这本书，读罢仍觉意犹未尽。
书中的每一个观点、每一个鲜活的案例一次又一次震憾了我的心灵。
本书向我们阐述了五个关键性的问题：1、为什么需要主人翁精神。
2、员什么是主人翁精神。
3、员工凭什么能做主人翁。
4、每个人都是自己人力资源的管理者。
5、岗位主人翁行为指南。
虽然《新主人翁精神》讲得是员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性以及论述了新主人翁精神是现代企业文化的主要组成部份的理论。
但是，我认为我们学校也同样需要这样的一种精神。
现在社会上更多的是这样的一些人：他们怀有激情，渴望成功，但又急功近利，心浮气躁;他们幻想付出努力马上就会得到看得见的收获，但对工作本身可以增长才干、增长才干才能有所成就的简单道理却视而不见，在职业迷途中徘徊、游荡、浪费着青春。
所以人与人之间最大的差别其实不是出身，也不是财富，而是思维观念，而人最难以改变的也恰恰是思维观念。
《新主人翁精神》这本书告诉我们：有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了最基本的保证;没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。
所以我们要怀有新时代主人翁意识，改变传统的思维观念。
改变为别人干活的心理，改变只对付酬的工作感兴趣、效果过得去就行等等打工者心态，只有把这些思想上升到新的认识高度才能适应当今社会的发展。
首先要找准自己的职业生涯方向，作为老师，要时刻牢记学高为师，德高为范的经典训语。
工作中要多些担待，少些推诿;多些宽容，少些怨言;要以一颗平常心去看待现实中存在的或多或少这样那样的问题。
做好工作不以薪水来衡量新主人翁精神读后感工作的好坏，甘做一名傻员工,时时处处想着集体利益，要在平凡的岗位上作出不平凡的业绩，全身心的投入到工作中。
其次我们要了解学校的核心理念，清楚学校的管理制度，最大限度地发挥自己的主动性和创造性。
遇到矛盾与难题，要懂得寻求谁的支持和帮助，不要轻易上交矛盾与难题，要敢于承担责任，多为领导分担。
《新主人翁精神》读后感(2篇)
《新主人翁精神》读后感《新主人翁精神》是一本非常受欢迎的书籍，读后给我留下了深刻的印象。
这本书主要讲述了一个人如何拥有新的思维方式和行动方式，成为自己生活的主人。
以下是我对这本书的几点感受和思考：首先，这本书强调了主动性和自律的重要性。
书中提到，我们不能总是被动地等待别人给我们机会或者指示我们的方向，而是要积极主动地去寻找机会并主宰自己的生活。
这让我意识到，我们的生活是我们自己的责任，只有通过自己的努力和行动，才能取得成功。
其次，这本书还强调了思维方式的重要性。
书中说，我们的思维方式会直接影响我们的行动和结果。
如果我们有一种积极的思维方式，我们就会有积极的行动，并取得积极的结果。
相反，如果我们有一种消极的思维方式，我们就会有消极的行动，并取得消极的结果。
因此，我们应该努力培养积极的思维方式，以达到自己的目标。
此外，这本书还讨论了目标的重要性。
只有设定明确的目标，我们才能有一个明确的方向和目标。
在书中，作者提出了SMART目标设定模式，这是我第一次听说这个概念。
根据这个模式，设定的目标必须具体、可衡量、可实现、与时间有关和现实可行。
通过设定明确的目标，我们可以更好地规划自己的行动，以达到预期的结果。
最后，这本书还探讨了信念的力量。
书中提到，如果我们相信自己能够成功，我们就会有更多的动力去追求成功，并克服困难。
相反，如果我们没有信心，我们会感到沮丧和无助。
因此，我们应该培养自己的信念和自信心，以克服困难并取得成果。
总的来说，我认为《新主人翁精神》是一本非常有价值的书籍。
通过阅读这本书，我学到了很多关于自我管理和成功的知识和技巧。
这本书不仅改变了我的思维方式，还激发了我对未来的积极向上的态度。
我会继续努力成为一个积极主动、有目标且有信念的人，通过自己的努力实现自己的梦想。
《新主人翁精神》读后感（二）《新主人翁精神》读后感《新主人翁精神》是一本由日本作家太宰治所写的小说，通过一个年轻人的成长故事展现了新时期的主人翁精神。
学习新主人翁管理心得
学习《新主人翁管理》心得按照厂党委关于开展学习《新主人翁管理》和《新主人翁精神》两本书的要求，我认真地学习了“两本书”，读后感受颇深，书中的新观念、新理念和新的管理方法，使我耳目一新，这为我今后做好各项工作提供了许多可借监的有益方法，通过学习“两本书”，结合自己的工作实际，主要体会有以下几点：1、树立主人翁精神，是时代的呼唤。
众所周知，主人翁精神，曾经是中国社会的主流精神，依靠这种精神，我们取得了社会主义革命和建设的辉煌成就，形成了激励一代人又一代人的北大荒精神、铁人精神、大庆精神等，涌现出了焦裕禄、王进喜、雷锋等一大批无私奉献、任劳任怨、不计个人得失的杰出人物，主人翁精神聚成了时代的最强音。
但是随着中国改革开放的不断深入和发展，人们的人生观和价值观发生了一定变化，特别是国有企业的深刻变革，使部分员工的身份发生了置换，企业主人翁精神遇到了前所未有的挑战，那么，在新的历史时期，是否还需要主人翁精神呢？回答是肯定的，不仅需要，而且时代迫切呼唤主人翁精神。
因为，在当前中国任何企业都像员工给自己做事一样做好本职工作，希望员工对工作负起责任，希望员工不要斤斤计较，希望员工多些奉献。
这就是新时期倡导的新主人翁精神，时代呼唤主人翁精神，企业需要主人翁精神。
只有从我做起，从现在做起，通过每个人的共同努力，让主人翁精神永远成为企业的主流精神，实现企业持续快速健康发展。
2、树立主人翁精神，要有主人翁心态。
能否具有主人翁心态，是树立主人翁精神的根本保证，把工作当成自己的事做，就是主人翁心态。
在实际工作中，只有具备了主人翁的心态，才能形成岗位主人翁精神。
主人翁精神的核心就是，对待企业忠诚，对待制度敬畏，对待岗位奉献。
具备主人翁心态的员工，才能充分发扬主人翁精神，才能成为企业的真正主人，在企业的快速发展中，实现自我价值超越，职业生活才会有更好的发展空间。
3、树立主人翁精神，要体现在具体工作中。
我认为，在工作岗位上，要以主人翁的心态，发挥自己最大的能力做好本职工作，不断钻研工作业务，不断拓宽知识领域，提高政治理论素养，特别结合我们团员青年时时以阳光的心态对待生活中的人与事，时刻提醒我们不为失败找理由，不为错误找借口，做岗位的主人，这也是树立主人翁精神的基本思想，从而走上职业发展快速通道。
思想管理与新主人翁精神
岗位主人翁的理论基础
自我实现
西方的主人翁理论
“自我实现人”Self-actualizing man，也叫“自动人”。 马斯洛认为：人类需要的最高层次就是自我实现，“能力 要求被运用，只有潜力发挥出来，才会停止焦躁。”“人希望 趋于完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望。” 自我实现的需求是实现生命价值（being values）的成长 需求（growth need）,其目的是扩展我们的经验、充实我们 的生命，它将把我们带向辉煌的未来。 但是，并不是每一个成熟的成年人都能自我实现。能自我实 现的人是极少数，仅为百分之一。
岗位 主人翁
基于集体主义的传统主人翁理论
提高素质
理念
绝对 素质
素质
知识 经验 技能
水平 越高 越好
岗位 相对 素质
匹配度
人员
越高 越好
知识
管理者的“飞机型”知识结构 有关政策、法律 、历史、政治等 知识
社会学 哲学、思维 科学、学习 方法知识 相关行业知识、相关专业知识 心理学 行为科 学、人 文科学
1
1.1 1.5 …… 80 0.1 0.4 …… ?????
岗位主人翁理论
办事处主任的对话 0 20000
40000
60000 累得要死，一个月只 挣这点钱，真不值。
“精”、“傻”辩证法
“傻”的 “精”， “精”的傻
传统标准下过于“精明” 的员工，往往“反被精明 误”，把很多机会拱手让给 了“傻”员工。 “精明”的员工总是在小 事上占便宜，大事上没机会。 “傻”员工总是小事上 吃点亏，大事上被机会“缠 住”。 “傻人有傻福”。
管理科学知识、营销科学知识
计算机应用、外 语等工具性知识
经验
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思想管理与新主人翁精神做岗位主人为自己打工高贤峰北京大学人本管理研究中心讲座提纲1、认识利益管理与思想管理的关系2、掌握利益管理的两个按钮理论3、掌握思想管理的两层真理理论4、掌握思想管理的三个维度5、思想管理方法的应用（1）打工心态与岗位主人翁理论（2）归功于内与心理按摩术（3）归错于外与心魔擒拿术蝴蝶寓言抓蝴蝶的两种方法风水球与执行力球:水:泵:盆:战略、任务、目标员工激励机制约束机制这种制度能执行吗“不许哄抢游客，做彬彬有礼的猴子”：成都的龙池镇政府和龙池景区为猴子们制订了“礼貌山猴行为准则”：不许不礼貌，做到文明待客；不许哄抢游客，做到彬彬有礼；不许骚扰游客，尤其是女游客；要助人为乐一、猴子怎么想？二、猴子是按照猴子的理念与逻辑应对“制度”人是按照人的理念与逻辑制定制度如果两个的理念不统一，结果会怎样？( )是按照( )的理念与逻辑应对“制度”( )是按照( )的理念与逻辑制定制度如果两个的理念不统一，结果会怎样？这种制度能解决根本问题吗“不准为男领导配女秘书”：四川省某政府不允许男领导配备女秘书的理由是因为，女秘书容易和男领导发生生活作风问题，从而在工作上影响男领导，既而导致领导失职或腐败，祸国殃民。
更多的制度“腰围超过2尺7的在编民警将全部下岗”——哈尔滨市公安局巡防支队“报考女公务员，乳房要对称”湖南省公务员录用体检标准竟抛出“女性要第二性征发育正常，乳房对称，无包块等方为合格”的条款，去年就有20%的笔试和面试都合格的考生因为达不到这个要求而被刷掉。
“严禁无婚姻证明的男女混住在一起”《江苏省暂住人口管理条例》曾经有过这么一则条款，但父女、母子、兄妹都属于这一范畴，他们也不能同住，简直荒唐可笑。
后来取消该禁令的时候还好意思叫好。
“中小学教师严禁奸污猥亵女生”这则条款出现在湖南省益阳市赫山区和资阳区两个教育局颁发的“教师准则”内，很难想象这种完全已触犯了刑律的行为条款，却很不严肃地上了教育系统的“禁令”之中，言外之意好象是女教师可以猥亵男生。
问题根源???理念制度两张皮这是什么问题A-200B5000C?个体行为绩效分析：“意愿—素质”模型意愿素质利益思想理念与心态知识与经验方法与技能意愿素质绩效利益管理利益坏处好处避害趋利惩罚制度奖励制度两个按钮理论:制度执行的四个工作步骤:1 2 3 4四个工作步骤1、宣贯 1 52、辅导 1 53、预警 1 54、固化 1 5思想AB 赚钱专家困难容易谁的成长快？？老板与员工的博弈人少没有奖惩,出差实报实销出差管理制度按照规定标准报销虚假费用报销不出差靠电话拼单子压单子??????岗位股份制公司老板资金利润员工知识经验技能每位员工都是他（她）所在岗位的主人岗位股份制公司老板员工货币资本利润人力资本知识、经验、技能投入回报投入回报15精傻600600老板的人力资本货币资本货币资本增值人力资本人力资本增值100元1120元20 1.10.1180元60 1.50.4…….………………10亿元????80?????岗位主人翁理论办事处主任的对话200004000060000累得要死，一个月只挣这点钱，真不值。
“精”、“傻”辩证法传统标准下过于“精明”的员工，往往“反被精明误”，把很多机会拱手让给了“傻”员工。
“精明”的员工总是在小事上占便宜，大事上没机会。
“傻”员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住”。
“傻人有傻福”。
“傻”的“精”，“精”的傻傻员工心法懒得算计，干好再说主人翁心法我可能不是企业的主人，但，我是所在的岗位的主人。
即便是打工的，也首先是为自己打工。
岗位主人翁理论员工入股劳动劳动报酬股权分红工资奖金技能提升打工定位主人定位知识经验技能打工者定位打工者定位是什么紧盯工资报酬就是打工者定位。
把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。
“尽量少做事，想法多挣钱”就成为自然的“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的工作表现。
打工者定位为何要不得少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少分红一次。
躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会。
最终，知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。
因此，打工者的定位不可能有长期的职业发展。
主人翁定位把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管份内份外”、“有困难就上，不管报酬高低”。
结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。
克服一个困难，就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。
最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。
两层真理理论表层真理理论深层真理理论我是打工的我首先是为自己打工打工者心态主人翁心态思考打工者定位主人翁定位1 2 3 4 5实际定位越靠近打工者，分值越低，越靠近主人翁，分值越高，如上图。
判断自己平时处于哪个位置？把相应分值圈下来。
应用业绩素质意愿提拔素质意愿我的业绩好讨论与思考1、老板为什么要给马旬身股2、老板为什么会提拔马旬应用需要能力目标报酬员工企业员工对企业的需要企业对员工的需要老板提拔什么样的人提高意愿怎样才算有意愿1、不拒绝2、不放弃3、主动性4、积极性5、责任心6、专注性7、执着性8、成功欲马旬为什么被提拔1、热心被拒2、初受关注3、倍受赏识试玉需烧三月满，辨才须待七年期一个计算机专业的博士，毕业后因车祸成了植物人，十年后抢救过来了，还有博士水平吗？博士做了十年植物人煤炭资源人力资源时间数量人力资源随着时间的延续呈衰减规律煤炭等资源不会衰减人力资源衰减理论人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续，会自然衰减。
绝对衰减由于遗忘以及与遗忘类似的生物学原因导致的人力资源的衰减。
由于社会的发展、新的知识的发明而导致的原有知识的过时、失效或低效。
相对衰减人力资源保值增值理论保值人力资源的获取量人力资源衰减量增值人力资源的获取量人力资源衰减量岗位主人翁的理论基础人力资源获取先天遗传后天学习、实践岗位主人翁的理论基础转化定律人力资本知识经验技能人力资源生产经营实践运用岗位主人翁的理论基础人力资本周转定律●知识经验技能使用过程就是人力资本周转过程●使用越多，周转越快●周转越快，增值越多●增值越多，职业生涯发展越快岗位主人翁的理论基础“自我实现人”Self-actualizing man ，也叫“自动人”。
马斯洛认为：人类需要的最高层次就是自我实现，“能力要求被运用，只有潜力发挥出来，才会停止焦躁。
”“人希望趋于完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望。
”自我实现的需求是实现生命价值（being values ）的成长需求（growth need ）,其目的是扩展我们的经验、充实我们的生命，它将把我们带向辉煌的未来。
但是，并不是每一个成熟的成年人都能自我实现。
能自我实现的人是极少数，仅为百分之一。
自我实现西方的主人翁理论岗位主人翁的理论基础Y理论西方的主人翁理论麦格雷戈将“自动人”的人性假设，结合管理问题，提出了Y理论：（1）人并非天生厌恶工作，而要看工作的条件如何，如果环境条件有利，工作如同游戏和休息一样自然；（2）控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法。
人们在执行任务中能够自我指导和自我控制；（3）在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任；（4）在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性；（5）工业化社会条件下，一般人的潜力只利用了一部分。
根据这种人性特点，在对员工进行激励时，主要是依靠内在奖励：职工在工作中获取知识，增长才干，充分发挥自己的潜力。
新主人翁理论基于集体主义的传统主人翁理论基于个人主义的“主人翁”理论岗位主人翁岗位往上连结着集体，往下连结着个人。
集体主义精神下的主人翁要求为集体做贡献，但是贡献的着力点是岗位；个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值，但是，自我价值实现的平台也在岗位。
所以，无论集体主义还是个人主义，都要求员工以主人的心态做好岗位工作。
提高素质素质绝对素质相对素质理念知识经验技能岗位人员水平越高越好匹配度越高越好知识社会学心理学行为科学、人文科学相关行业知识、相关专业知识管理科学知识、营销科学知识有关政策、法律、历史、政治等知识计算机应用、外语等工具性知识哲学、思维科学、学习方法知识管理者的“飞机型”知识结构经验直接经验间接经验自己成功的经验自己失败的教训研究古今中外成功或失败案例自己熟悉的人成功或失败案例文学、影视作品中的相关案例经验如何积累经验经验是积累出来的；只要善于总结、善于学习，经验会以几倍于年龄增长的速度增长；对于不善于总结和学习的人，经验不会与年龄同步增长；一个工作10年的人，其经验可能比一个工作30年的人还要丰富：只要他善于总结！你善于总结吗？善于学习吗？你的经验与年龄增长同步吗？技能一、张秉贵一抓准二、汤斌开叉车穿针引线三、许三多的传奇四、阿甘的成功五、8000元的哥臧勤只有训练才能具备，只有使用才能提升理念1、大象的故事2、小张与小李3、第三个营销员1、诊断自己是否被理念的木桩拴住？2、你更像小张还是小李？3、你为领导脱过鞋吗？。