培养企业主人翁精神
企业需要主人翁精神的员工-改制企业员工主人翁精神的培育
企业需要主人翁精神的员工|改制企业员工主人翁精神的培育【xxxx--科学发展观心得体会】隶属于中国石油集团公司的石油物探局装备制造总厂通过整体带资分流改制的方式，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则进行了现代企业制度的改制。
改制后，一是企业资产性质由单一国有资产转变为职工控股、国家参股的多元化产权；二是新企业的行政隶属关系由原来上下级变成以资产为纽带的产权关系;三是职工由国有”主人”转变为改制企业的员工。
在改制企业如何培育员工主人翁精神，就成为一个很值得研究的重要课题。
改制企业员工主人翁精神内涵的认识。
主人翁精神：即当家做主的精神。
由于改制企业“三大关系”发生了重大转变，这种主人翁精神新内涵有以下五个方面：一是参与意识：员工参与企业的各项活动。
二是竞争意识：员工积极为本企业与其他企业为达到利益“双赢”目标而奋斗的精神状态。
三是创新意识：员工不断扬弃自我，努力拓展新领域的思维活动。
四是效益意识：员工追求企业利益最大化，实现以小的投入取得大的回报的思维方式。
五是奉献意识：员工把自己的身心交付企业的高尚情操。
企业员工主人翁精神培育的途径和方法。
改制企业培育员工主人翁精神可以通过以下几种途径来实现：途径之一：健全有效机制，发挥企业员工主人翁精神的舞台。
员工主人翁精神培育要建立健全有效机制，经营者要按照《公司法》、《劳动法》等国家法律法规自觉规范行为，接受员工监督，要建立健全对董事会成员的监督、约束、考核和激励机制，调动经营者的积极性。
途径之二：坚持民主管理，拓宽企业员工主人翁精神的渠道，继续坚持和发扬国有企业在民主管理企业方面的好经验，依靠党组织进一步加强工会的维护职能。
让员工以主人翁身份参与企业管理，实现全过程员工主人翁精神的自我提高。
途径之三：培育当家作主的能力，提高企业员工主人翁精神的成效。
首先，培育员工主人翁参政议政能力。
其次，培育员工主人翁掌握现代企业知识的能力。
第三，培育员工主人翁的当家理财能力。
培养主人翁精神 做好本职工作 心得论文
培养主人翁精神做好本职工作学校名称：教师姓名：2020年9月引言主人翁意识”,顾名思义，就是把自己当作是公司的主人。
爱公司如家，始终以“公司兴我荣，公司衰我耻”的思想，带着强烈的责任心去关心公司的发展，做好每一件事。
主人翁精神的体现可以表现在很多方面，最直接最重要的表现就是努力做好自己的本职工作。
首先我们应该明确什么是主人翁精神。
我看过一篇文章，里面是这样解释的，所谓“主人翁精神”，就是以主人的身份、主人的姿态、主人的职责与权力来面对社会的一种思想意识。
它包含着工人阶级的翻身做主感、政治自豪感、强烈的责任感和历史使命感。
也有人这么说“主人翁精神就是，自己与自己所在的组织保持一种血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，在你的成功或失败的经验里面，渗透出组织以及你个人这种共同的精神气质。
在我看来，这两种解释都是正确的，我也结合自己的一点感受，总结出一个比较容易理解的概念。
我觉得“主人翁精神”就是被管理者在一个有归属感的集体中，出于集体荣誉感和责任心，以积极的心态奉献自己出创造力的一种精神。
有了以上这些分析，我觉得我们可以从以下方面增强主人翁精神。
一、追寻自我价值，增强集体归属感要增强我们的主人翁精神，把组织的事情当做自己的事情来做。
那么摆在我们面前的首要问题是，我们自己要感受到我们是集体的一份子，然后才有可能具有主人翁精神。
如果我们根本就没有感受到我们是集体的一份子，对集体没有感情，那么我们就不可能具有主人翁精神。
如何增强我们的集体归属感，我觉得马斯洛的需求理论给了我们很好的指导。
马斯洛的需求理论分为五个层次，分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、和自我价值实现的需求。
我觉得在集体中如果能够满足我们的尊重需求、社会需求和自我价值实现的需求，那么必将增强我们集体归属感。
在一个集体中，获得了尊重，我们就会感受到我们与其他人（包括领导）是平等的。
因此获得尊重是我们增强集体归属感的基本点。
培育主人翁精神的两招
培育主人翁精神的两招一直以来，很多很多企业都在提"主人翁精神"，致力于培育员工的主任翁精神，都希望员工工作像做自己的事一样（可能人们只有做自己的事，才最最认真，而且最是持久的认真吧！）。
我们也常讲管理的本质或者说最终目的就是提高员工（被管理者）工作的积极性、增强责任感，培养他们的主任翁意识。
我们在管理中所使用的一切"手段"、技巧及工具等，都是以此为终极目的。
但是，据我们的观察及了解，真正的"主人翁精神"只在王进喜那个年代才有，而现在的环境里，这一点基本上很少，即便有些公司员工看上去主人翁精神特别强，个人认为很多情况下，那也只是在"演戏"，演给领导看、给老板看、给喜欢看戏的人看。
那么我们的员工缺乏主人翁精神的根本原因是什么呢？我以为是员工从来没有把自己当主人看待，他/她始终以打工者的身份存在公司。
解决这一问题，我们认为有两种较为有效的招数。
其一，让员工入股。
可以是部门优秀的员工/管理者，也可以是全员入股。
只有当员工持有公司的股份、并能够参与分红时，他们才会真正觉得是在为自己做事，主人翁精神自然就会形成。
一直以来，华为是在这方面做得很成功的公司之一。
我们也曾经在一家我们服务过的公司试行员工持股制，当时该客户开了一家分店（酒店），意欲尝试新的管理方式，大伙讨论，当时提出的思路是让员工自己管理公司，具体办法就是让一部分符合条件的员工入股，当时我们的方案大概分两部分：一是符合条件的管理层员工强制入股，就是你必须得拿钱买，否则就给你调岗，另一部门是符合条件的普通员工，自由选择购买。
本来还是试探性的制度，结果超出预期，符合条件的员工（管理者）全部参与了进来，还有员工因为自己一时拿不出入股的钱，申请从个人工资里面逐月扣除，甚至有员工提出说一年不要工资，全部用来入股……结果怎么样呢？我们观察到的现象是，整个店里有一半以上的都是股东，他们既是制度的制定者，也是执行者，制度的制定自然合理，而执行也很到位，尤其在成本管理方面，大伙都积极的行动起来……新开的店，3个月实现收支平衡，第四个月开始赢利。
【推荐下载】培养企业主人翁精神 倡导员工奉献意识
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的成长和发展上给予扶持，引导他们做企业的傻员工， 《岗位主人翁执行手册》中透彻 的分析让我们看到，只有在工作中任劳任怨、尽职尽责的傻，才能获得投机取巧、得 过且过的精员工得不到的知识、经验和技能。而自作聪明的精员工，到头来也是精一 时而傻一世。 二、定位主人位置，唤醒感恩之心，发挥员工的主人翁作用 一是引领向上思想，树立正确的感恩心理。父母给了我们生命，老师给了我们知 识，谁给了我们工作呢?不容置否，是企业，是企业给了我们可以在社会中立足并稳固 发展的物质生活，让我们充分地享受经济独立所带来的成就感，进而满足更高层面的 消费生活。虽然员工与企业之间存在着商业交换的关系，但相互之间同甘苦、共患 难，共同营造着一个社会家园。在充斥着激烈竞争和无情淘汰的当今社会，是企业为 我们提供了一个可以立足的平台，为我们提供了一个可以展示自己才能进而发展自 己、实现自己人生梦想的舞台。作为一个社会人，我们要常怀感恩之心，感恩领导的 培养、信任和重用之恩，感恩企业让我们在工作中取得一步步的成功。 二是树立责任意识，高质量地干好自己的工作。在企业中，无论是一线生产职工， 还是哪个层次的管理人员，责任意识是不可缺少的。有了责任意识并不是就有了主人 翁精神，但主人翁精神必须具有责任意识。岗位主人翁精神不是天生就有的，需要用 心培养;也不是一劳永逸的，需要用心呵护。责任意识也是如此。做任何一项工作都要 从多方面去思考，包括安全、质量、工作进度等，这就要求我们要主动、积极、认真 和奉献、创新等。对待工作要尽善尽美、尽职尽责，才能高质量地干好自己的工作。 三是摆正自身位置，争做岗位主人。员工的忠诚是企业的幸福，作为员工理当做好 自己的本职工作，忠于企业，奉献企业，否则对企业将有所作为的。身为企业员工，能否把事情做好，态度不同，结果也不一 样，态度决定一切。那么究竟用什么样的态度来做事呢?读过《致加西亚的信》这本著 名小说之后，我们就会找到答案：忠诚、敬业和信用。企业职工要学习小说主人公罗 文的敬业精神，要想方设法去克服工作中常人难以想象的艰难，全心全意地去完成任 务，最终把信送到加西亚的手中，完成看似简单却充满了重重艰难的神圣使命。作为 企业员工，无论何时何地，身处什么样的境况，都不要忘记自己的职责。要在内心充 满使命感，这样才能全力以赴地完成肩负的工作。 要在自己的工作岗位上，以股东的心态，做岗位的主人。要时刻提醒自己，努力的 最终受益者是自己，这也是树立主人翁精神的基本思想享受素质分红，走上职业发展 快速通道。 三、创造和谐氛围，营造宽松环境，保持企业人力资源增值 一是获取人力资源，促进技能更新。人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资 源，随着时间的延续，会自然衰减。那么，如何让我们的人力资源保持良性发展，更 好地为煤矿安全生产服务?阻止人力资源衰减的唯一途径就是不断使用。只有让知识、 经验、技能、体能不断被使用，才可能预防其衰减。企业要采用各种形式对职工进行 技术培训，使员工不断获取新技术，在更新旧知识的同时，不断补充和充实新技能， 使人力资源的获取量大于人力资源的自然衰减量，这样才能适应社会进步和科技发展 的需要。 二是掌握员工情况，合理分配资源。企业员工的素质参差不齐，各不相同。管理者 在资源分配上要根据每个人的具体情况量体裁衣，根据各自的资源优势，让他们从事 适合自己专长和能力的岗位。员工只有在适合自己技能和特长的岗位上，自己的资源
员工请树立起你的——公司主人翁意识！
员工请树立起你的——公司主人翁意识！随着时间的流失，你会发现，同样在一个单位上班，有的人越来越优秀，可是有的人越来越平庸，因为优秀的人总是在工作中，有意思推升自己，而平庸的人仅仅是“完成工作”，这就出现一个观念的分歧，就是你上班究竟在为谁干？老板与员工的区别在哪里？一句话概括：如果员工山打野猪，子弹打光了，野猪冲过来，掉头就跑了；如果老板如果子弹打光了，拿了个镰刀也要把野猪打死。
造成这种老板与员工的行为的不同，归根究底还是两者思维方式的不同。
老板的思维是为整个企业着想，以企业发展和生死存亡为第一；员工思维更多属于本位思想，大多数会从自己的个人利益出发去考虑问题。
因为有差异，所有有矛盾，因此造成企业上下两颗心。
那么问题就来了，作为老板要如何缩小思想观念缠上的差距呢？作为员工如何以企业利益为重，将企业当作自己的根基呢？1树立“公司主人翁”意识在工作中，如若能够树立一种观念，经常问一问自己：“假如是老板，会怎么做？”“假如是老板，怎么来思考这个问题？”。
对于自我而言，这就是一种“我是公司的主人”的意识。
很多国际的大企业，例如世界著名的IBM公司，就很注重培养公司员工的“主人翁：意识。
在这种意识的带动下，员工的工作行动更积极，与上级沟通更主动，工作热情更是充满热情。
2摒弃为老板打工的思维观念“我不光是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我要通过这份工作，使自己的能力得到提升，使自己变得更加优秀，我要获得更好的发展机遇，我在这里是为了完成我的梦想。
”这是一种超越大多数“普通人”眼界的一种思想意识，很多人只把工作当作领工资的一种手段，而这种“为老板打工”的人，常常因为停滞不前，很快被后来者，或者更加优秀的人给替代。
提到齐瓦勃，也许没听说过，他是美国第三大钢铁公司伯利恒钢铁公司的创始人。
少年时候刚到建筑工地打工，他就表现出与众不同的工作心态。
当别人都在抱怨工作辛苦、薪水低的时候，齐瓦勃却有条有理的工作者，并且为了以后的发展开始自学建筑知识。
企业团队建设培养员工的责任感和主人翁精神
企业团队建设培养员工的责任感和主人翁精神在当今竞争激烈的商业环境中，企业团队建设起着至关重要的作用。
一个团结、协作、充满责任感和主人翁精神的团队能够更好地应对挑战，推动企业的发展。
本文将探讨企业团队建设的重要性，并提供一些培养员工责任感和主人翁精神的方法。
一、培养员工责任感责任感是员工在工作中表现出的对工作结果及影响他人的行为的重视程度。
在企业团队中，培养员工责任感至关重要。
以下是几种培养员工责任感的方法。
1.设定明确的目标与责任能够鲜明地向员工传达企业的使命和目标是培养员工责任感的第一步。
通过明确的目标和责任分配，员工能够清楚地知道他们在团队中的角色和责任，从而激发他们的责任感。
2.鼓励员工参与决策过程赋予员工参与决策的权力，能够激发他们更多地对企业负责的意识。
通过与员工合作，让他们感受到自己在决策中的重要性，从而培养他们的责任感。
3.提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会，能够帮助他们提升技能和知识，进而增强对工作的责任感。
通过培训课程和相关的学习机会，员工能够意识到只有通过不断提升自己的能力，才能更好地履行自己的职责。
二、培养员工主人翁精神主人翁精神是指员工在工作中表现出对事业的归属感和主动性。
下面是一些培养员工主人翁精神的方法。
1.激发员工内在动力鼓励员工追求个人成长和发展，能够激发他们的内在动力。
提供挑战性的工作任务和项目，让员工有机会展示自己的能力和才华。
通过激发员工的主动性，他们将更加愿意承担更多的责任，并表现出主人翁精神。
2.建立开放的沟通渠道建立开放透明的沟通渠道，能够让员工感受到他们的声音被听到和重视。
通过定期的团队会议、员工反馈和一对一的沟通，可以促进员工与企业的互动和参与度。
在这样的环境中，员工更容易培养出主人翁精神。
3.赋予员工更多的责任与权力给予员工更多的责任和权力，是培养员工主人翁精神的重要手段。
通过授权和委托，员工能够更加主动地参与决策和解决问题的过程，从而增强他们的归属感和主动性。
培养企业主人翁精神——负责-学习-奉献-节约-成就。
培养企业主人翁精神——负责学习奉献节约成就——献出自己所有的，就能得到需要的！做好自己该做的，就能得到该得到的！一、主人翁精神。
主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。
主人翁精神固然是有“奉献”的一面，但其实在“奉献”的同时，不仅对公司有正面的帮助，而且收获最大的还是自己，她是在实实在在收获“属于自己”的财富。
岗位主人翁理论的基础是人力资源衰减理论。
即人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续会自然衰减〔绝对衰减：由于遗忘以及与遗忘类似的生物学原因导致的人力资源衰减。
相对衰减：由于社会的发展，新知识的发明而导致的原有知识的过时、失效或低效〕。
因此基于人力资源衰减理论，就告诉我们无论在工作还是生活中，都要保持饱满热情去学习、去思考、去改良。
经验是积累出来的，只有训练才能具备，只有使用才能提升。
“当企业每一名职工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、效率企业。
”主人翁态度：我可能不是企业的主人，但，我是所在岗位的主人。
还要全面消灭主人翁精神的敌人：拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、急躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明天、下次、以后、低效、埋怨、迁就、被动、草率、冒失、缺位、错位、本位、麻木、计较、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、不小心、无所谓、得过且过、浅尝辄止、不求甚解、一知半解……我们应该记住主人翁家族成员名单，工作中多请他们帮助，那么你会快速成功，你所在的组织也会快速发展，社会也会更加和谐。
即主动、积极、责任、承担、行动、认真、大度、补位、替位、奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较得失，全身心投入工作，全力以赴完成任务。
二、主人翁心态与打工者心态。
随着社会发展，打工者心态越来越深地影响着包括一定层次管理人员在内的企业职工，职工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的冷淡。
企业主人翁精神
企业主人翁精神在金玉普惠公司加速发展得重要时期,我想与大家分享得话题就是如何发扬企业主人翁精神;那么要发扬企业主人翁精神,就必须就是在工作中无私奉献、任劳任怨、不计个人得失、处处为企业着想得精神。
简单得说,就就是把企业当成就是自己家得,当成自己得事业去拼博、创新。
这也就是每个成功人士都具备得精神。
有些人在工作中,总就是会报着一种得过且过得想法。
总想着:“我为公司干活,公司付我工资,等价交换而已。
”具有这种思想得员工,工作往往拖拖拉拉,不求上进,不但阻碍了金玉普惠公司得发展,到最后也就是毁了自己。
其实,这种心态影响得不仅仅就是企业得发展,更直接影响得员工本人得职业发展。
那么这时候就要得就是我们员工每个人要拥有一份主人翁得精神。
第一,什么就是主人翁精神？主人翁应就是权利与义务得所有者,接受挑战得当事人,面对机遇得进取者,她拥有与集体管理得权利,同事又履行承担集体责任得义务。
在一个集体中,主人翁坚持个人利益与集体利益结合得原则,服从于集体得利益,同时也就是集体利益得代表者。
主人翁以其主人意识承担起集体得责任,面对集体所面对得挑战,因此,她要敢于接受困难得磨砺与时间得考验。
而主人翁精神便就是主人翁所拥有得一切优秀品质,其核心在于强烈得责任感,就是主人翁得动力之本,前进之基,力量之源。
第二,我们要怎样才能树立起主人翁精神？主人翁精神往往被人们所错误得夸大了,认为它就是一种非常崇高得不就是普通人思想认识与行为能力所能达到得一种超凡脱俗得理想境界与道德操守。
其实不然,事实上,主人翁精神与我们息息相关。
那么什么人能够成为主人翁？答案就是:人人都能成为主人翁,只要就是您有主人翁精神。
一个集体中得员工若就是缺乏主人翁精神,那么,这个集体难以团结向前;一个国家得国民若就是缺乏主人翁精神,那么,这个国家难以兴旺发达;一个民族得成员要就是缺乏主人翁精神,那么这个民族难立于世界民族之林。
而我们作为金玉普惠公司得员工,我们更要树立起自己得主人翁精神。
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培养企业主人翁精神倡导员工奉献意识——《新主人翁管理》读书心得体会“当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、效率企业。
”学习了《新主人翁管理》之后，心中豁然感悟，由于受近年企业改制和社会多种用工形式并存现象的影响，雇佣的打工心态正越来越深刻地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工，员工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。
不同程度地影响了企业的效率和效益。
那么作为一个企业，培养企业主人翁精神，倡导员工奉献精神和责任意识，是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。
《新主人翁管理》和《新主人翁精神》这两本书给了我们很多启示，让我们深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。
一、坚持以人为本，探索思想管理，激发员工的主人翁意识一是盘点员工实情，掌握思想现状。
人是企业管理的主体，是生产力起主导作用的要素，无论什么样的先进技术、先进管理方法，都要依靠人来操作、去实现。
离开了人，企业管理和先进技术的实践就无从谈起。
只有发挥人的主观能动性，发掘人的潜能，才能激发和调动员工积极向上的进取意识。
思想工作和经济工作的最佳结合点在于人，只有把人的工作做好了，才能实现两者的协调和统一。
我们煤矿企业也是如此，要了解掌握人的思想状况，努力把握队伍变化的新情况，职工思想出现的新问题，企业管理者必须对每一个个体都有所了解，了解他们的兴趣爱好，了解他们的技术特长，了解他们的人生态度，只有认识人、了解人，才能有针对性地开展工作，做好思想引导。
对每一名职工有一个深入的了解，是管理者应该具备的最基本要素，也是做好一切工作最必要的前提。
二是探索思想管理，激发主人翁热情。
对人的思想管理是一门学科，而且是一项难度很大的工作。
特别在是当今社会不同性质的企业用工制度并存的情况下，职工存在的“打工”心态，导致了工作不负责任、自以为是、消极被动等，不同程度的主人翁精神缺失，直接影响了工作质量和工作效率，也为煤矿安全工作带来了很多隐患。
针对这样的现实，管理者就要认真分析职工各种心态的成因和类型，对症下药地去研究、探索适合解决这类问题的方式方法，要从根本上去解决职工思想上存在的主人翁意识缺乏的问题。
怎样引导员工树立“主人翁精神”呢？《新主人翁管理》理论很好地回答了这个问题。
不论老板还是员工，投入的目的都是为了获取回报。
老板和员工只是投入的资本不同，要求的回报也不同。
从某种意义上说，既然有了资本的投入，那你就是股东，就是主人。
《新主人翁精神》让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。
书中几个人物的命运向我们揭示：有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了基本的保证；没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。
时代呼唤主人翁精神，企业需要主人翁精神，有理想、有志向的员工也需要主人翁精神。
三是注入关爱情感，凝聚企业力量。
企业关心职工的学习、生活和工作是一个老生常谈的问题，也是企业温暖和凝聚职工的一项必不可少的工作。
在当今社会形势下，关爱员工不能单纯的只是在物质上给予帮助，而要在思想上给予帮助和引导，在个人的成长和发展上给予扶持，引导他们做企业的“傻”员工，《岗位主人翁执行手册》中透彻的分析让我们看到，只有在工作中任劳任怨、尽职尽责的“傻”，才能获得投机取巧、得过且过的“精”员工得不到的知识、经验和技能。
而自作聪明的“精”员工，到头来也是“精”一时而“傻”一世。
二、定位主人位置，唤醒感恩之心，发挥员工的主人翁作用一是引领向上思想，树立正确的感恩心理。
父母给了我们生命，老师给了我们知识，谁给了我们工作呢？不容置否，是企业，是企业给了我们可以在社会中立足并稳固发展的物质生活，让我们充分地享受经济独立所带来的成就感，进而满足更高层面的消费生活。
虽然员工与企业之间存在着商业交换的关系，但相互之间同甘苦、共患难，共同营造着一个“社会家园”。
在充斥着激烈竞争和无情淘汰的当今社会，是企业为我们提供了一个可以立足的平台，为我们提供了一个可以展示自己才能进而发展自己、实现自己人生梦想的舞台。
作为一个社会人，我们要常怀感恩之心，感恩领导的培养、信任和重用之恩，感恩企业让我们在工作中取得一步步的成功。
二是树立责任意识，高质量地干好自己的工作。
在企业中，无论是一线生产职工，还是哪个层次的管理人员，责任意识是不可缺少的。
有了责任意识并不是就有了主人翁精神，但主人翁精神必须具有责任意识。
“岗位主人翁精神不是天生就有的，需要用心培养；也不是一劳永逸的，需要用心呵护。
”责任意识也是如此。
做任何一项工作都要从多方面去思考，包括安全、质量、工作进度等，这就要求我们要主动、积极、认真和奉献、创新等。
对待工作要尽善尽美、尽职尽责，才能高质量地干好自己的工作。
三是摆正自身位置，争做岗位主人。
员工的忠诚是企业的幸福，作为员工理当做好自己的本职工作，忠于企业，奉献企业，否则对企业将是一场灾难。
人生本来就是要做事的，是要有所作为的。
身为企业员工，能否把事情做好，态度不同，结果也不一样，态度决定一切。
那么究竟用什么样的态度来做事呢？读过《致加西亚的信》这本著名小说之后，我们就会找到答案：忠诚、敬业和信用。
企业职工要学习小说主人公罗文的敬业精神，要想方设法去克服工作中常人难以想象的艰难，全心全意地去完成任务，最终把信送到加西亚的手中，完成看似简单却充满了重重艰难的神圣使命。
作为企业员工，无论何时何地，身处什么样的境况，都不要忘记自己的职责。
要在内心充满使命感，这样才能全力以赴地完成肩负的工作。
要在自己的工作岗位上，以股东的心态，做岗位的主人。
要时刻提醒自己，努力的最终受益者是自己，这也是树立主人翁精神的基本思想——享受素质分红，走上职业发展快速通道。
三、创造和谐氛围，营造宽松环境，保持企业人力资源增值一是获取人力资源，促进技能更新。
“人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源，随着时间的延续，会自然衰减”。
那么，如何让我们的人力资源保持良性发展，更好地为煤矿安全生产服务？“阻止人力资源衰减的唯一途径就是不断使用。
只有让知识、经验、技能、体能不断被使用，才可能预防其衰减。
”企业要采用各种形式对职工进行技术培训，使员工不断获取新技术，在更新旧知识的同时，不断补充和充实新技能，使人力资源的获取量大于人力资源的自然衰减量，这样才能适应社会进步和科技发展的需要。
二是掌握员工情况，合理分配资源。
企业员工的素质参差不齐，各不相同。
管理者在资源分配上要根据每个人的具体情况量体裁衣，根据各自的资源优势，让他们从事适合自己专长和能力的岗位。
员工只有在适合自己技能和特长的岗位上，自己的资源才能得到最有效的释放。
三是以主人翁的心态，发挥资源作用。
人力资源是企业生存和发展的保证。
但一个人拥有了较丰富的人力资源，并不是财富，而是如何让这些人力资源得到充分的发挥和利用，把担负的工作做的尽善尽美，这就需要具有企业主人翁的心态。
“以主人翁的心态做事，就要保质、保量、保期地完成岗位任务。
”“只要做好该做的，就能得到该得的”。
这是新主人翁精神的哲学理念。
企业要努力培养员工的这一信念，而绝不能让员工丧失这一信念。
要对业绩优秀的人给予鼓励，对素质高的人给予重用，对追求创新的人一个舞台，对不计得失的人足够的弥补，让他们付出有回报，奉献有激励，追求有收获。
书中小D的经历启示我们：机会总是留给有准备的人，机遇的大门是为有准备的人敞开的。
只有树立主人翁精神，以主人翁姿态去工作，企业才会得到较好的发展，员工才会得到理想的进步。
《新主人翁管理》和《新主人翁精神》这两本书，以即连贯又独立的小故事，用深赋哲理的文字，讲述了小D以及几个不同工作态度、不同工作责任心的社会人物在公司工作的种种情况，经过几年的奋斗、发展、竞争，最后，吃苦耐劳的“傻”员工不断受到提拔重用，而投机取巧、见利益就上，有责任就推的精明员工最后也是精明一时而傻一世。
两本书哲理性、故事性、可读性以及启示性非常强，对管理人员加强职工队伍管理，对员工如何培养主人翁精神有很好的引导和借鉴作用。
企业的兴盛，需要我们每一位员工爱岗敬业的精神，企业的兴盛，需要我们每一位员工对企业的无限忠诚，企业的兴盛，更需要我们每一位员工无私的奉献。
让我们用丰富的情感，崇高的道德，饱满的热情，与我们的电力事业一路同行。
我们电力人的信念只有一个，那就是—企兴我荣、企衰我耻！很多人在工作时，常常认为自己是为老板工作，只是来打工的，如果我们也有这种心态，工作是永远做不好的！公司就好比一条船，我们每个员工都是船员，只有我们大家一起同舟共济，才能乘风破浪，无往不前！一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地一样。
当船只遇到风浪时，我们就弃船而逃。
那么是何等的可怕的事情！船可能会沉没，在茫茫海上逃生的员工也可能藏生大海，只有每个船员都听从船长的指挥、相互配合协作才能将船只转危为安，是唯一的出路。
员工也是企业的主人，公司的兴亡不仅和公司里每一位员工的切身利益有着直接的关系，而且还维系在公司的每一位员工身上。
上了公司这条船，就必须和公司共命运，必须和老板同舟共济。
当我们上了公司这条船后，就要明白这条船的命运和我们是联在一起的，它的兴衰荣辱都与我们休戚相关。
而不能抱着企业的事情是老板的事情，我只是来打工的，与我无关！我们一定要树立主人翁的责任心和责任感，那样我们做事时，才可以满怀热情的去工作，去享受工作的快乐！同时也能最大的为公司谋利益同时自己也能得利。
这才是一个双赢的局面！“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把公司看作是自己开的。
自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。
不管什么时候，你和老板的合作，最终受益者还是你自己。
”这是英特尔总裁安迪·葛洛夫在演讲中提出的建议。
每一个人都应该把自己服务的组织看成是一艘船，一艘自己的船，这样你才会竭尽所能贡献自己的力量，主动、高效、热情地完成任务，用心去打造属于自己的“船”；还要将你的上司、同事看作是和你同舟共济的伙伴，你们是一艘船上的合作者，而且只有每一个人都努力做好自己的工作，这艘船才会前进。
每一个人的命运都将和这艘船紧紧地捆绑在一起，与船同生死、共命运。
所以，你不但要为你的船贡献自己的全部能力，你还要保护你的船，不让它在中途抛锚。
商场如战场，在商战中，我们每个人都好比共同作战的士兵，只有相互配合好了，才能打赢一场战争，才能取得胜利。
如果相互之间有私心杂念，那么，必败无疑。
这是一条所有的军人都知道的定律，所以我们在工作中的，每个员工也要像战斗中的士兵一样，同心协力，心往一处想劲往一处使，那我们才能无往不胜，战无不利。
我想，当我们每个员工都高度发挥了主人翁责任感，将企业当成自己的事业，将它看成自己提升的平台，努力工作，既让企业不断壮大，同时自己也能得到回报。