详细讲解]第五章 企业生命周期理论
企业生命周期模型的理论与应用
企业生命周期模型的理论与应用一、引言企业要想持续发展，需要了解和熟悉企业生命周期模型。
企业生命周期模型是企业经验的总结，它反映了企业在不同阶段的生产力和创新能力。
本文将从理论基础、阶段特点、应用案例等方面入手，深入解析企业生命周期模型的理论与应用。
二、理论基础企业生命周期模型诞生于20世纪60年代，是由麦金西娅提出的。
理论认为企业的生命周期可以分为五个阶段：创业期、成长期、成熟期、衰退期和复兴期。
这五个阶段各具有不同的特征，每个阶段都会面临不同的挑战和机会。
首先是创业期，这个阶段是企业最初成立后的头几年。
此时企业正在开发新业务，制定计划和战略，同时也需要筹集资金。
由于资金有限和市场竞争激烈，创业期的企业发展非常脆弱，面临着极大的风险。
进入了成长期，企业开始发展壮大，生产力和市场份额迅速增加。
成长期在经济和市场上是非常成功的，企业发展步伐快速，在市场上拥有更多的影响力和声望。
同时，企业可能会考虑开发新产品或进入新市场，以维持增长势头。
成熟期是企业生命周期的另一个阶段。
此时，企业已经建立了自己的市场地位，并且在市场上变得更加可靠和信任。
然而，企业生产力增长的速度已经开始放缓，而且市场需求不再像之前那样强劲。
企业开始面临更多的竞争，而且需要更好的营销策略来维持自己的市场地位。
衰退期是企业生命周期的一个极为困难的阶段。
企业开始面临销售下滑、收入减少、成本上升和市场份额减小。
企业可能会开始重构或削减开支，此外，还需采取其他措施来重新获得市场份额。
最后是复兴期，如果企业能够成功地实现自我重构，重新建立自己的市场地位和产品创新能力，那么它就可以走出困境，重新开始高速增长的阶段。
三、企业生命周期阶段特点不同的企业生命周期阶段有着独特的特点和挑战。
对于企业管理者和投资者来说，了解这些特点和挑战是非常重要的。
1.创业期● 资金短缺：由于企业正处于开发新事物的初期，因此创业期的企业常常面临极大的资金压力；● 团队建设：创业期的企业通常由创始人一人或少数几人组成，因此需要建设一个合适的团队来维持企业的正常运营。
企业生命周期理论与实践探讨
企业生命周期理论与实践探讨一、引言企业的寿命长短不仅仅受市场、竞争等外部因素影响，也取决于企业自身内部管理和发展。
企业生命周期理论正是针对企业内部生命周期阶段和变革的一种理论，在企业管理实践中扮演着重要的角色。
通过对企业生命周期理论的研究和探讨，可以更好地促进企业的发展和持久经营。
二、企业生命周期理论概述企业生命周期理论是以生命的方式来形容企业的成长和发展，这一理论通过分析企业在不同发展阶段所面临的问题和挑战，提供了许多有价值的管理和决策建议。
企业生命周期理论主要分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
每个阶段在企业的生命周期中扮演着不同的角色和任务。
1. 创业期创业期是企业发展的起点。
在这个阶段，企业主要是在确定业务模式，建立品牌和招揽团队等方面进行努力。
创业期的企业通常是小型企业，由一个或少数几个人创办。
这一阶段的主要任务是确定企业的市场和产品定位，开拓客户和增加客户群以及建立人力和物力资源。
虽然挑战多，但激情和信念会帮助创业者克服这些问题。
2. 成长期成长期是企业在生命周期中取得快速增长、提高效率的阶段。
在这个阶段，企业迎来了越来越多的客户和订单，需要扩大经营范围和提高生产效率。
这个阶段的任务是为成本效益和利润增长而进行产品、市场和财务管理。
3. 成熟期成熟期是企业在生命周期中最长的阶段，也是企业最盈利的时期。
在这个阶段，企业的业务范围和品牌知名度已经达到顶峰。
此时企业需要更加关注利润、稳定性和品质，并需要增加创新力以保持竞争力。
此外，成熟期的企业也需要关注社会责任、环保和可持续发展等方面。
4. 衰退期衰退期是企业进入下降期的一个阶段。
在这个阶段，企业可能面临市场压力、产能下滑和收入减少等问题。
这个阶段的关键任务是调整组织结构和战略以适应市场环境的变化。
衰退期的主要目标是重新定位企业的市场定位和未来规划。
三、企业管理实践中的应用1. 帮助企业规划长期发展战略企业生命周期理论在企业管理实践中的应用，旨在帮助企业根据不同阶段的特征和需求制定相应的管理策略。
企业生命周期理论ppt课件
– 规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾 ，领导人会首先打破制度，从而使管理失控局面 持续下去
– 职业经理与董事会合作“赶走”创始人，从而使 企业失去创新精神，提前时入老化阶段
– 过份的权力斗争会使企业产生离心力
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爱迪恩博士认为，企业的老化阶段一般要经历贵族期、 官僚化早期、官僚期，然后进入死亡。我们摘其主要 观点给予介绍。
我们通过下面几个表格把伊查克·爱迪恩博士生命周期 理论梳理如下。
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爱迪恩生命周期理论的孕育期
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爱迪恩生命周期理论的婴儿期
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其结果是严重的 – 资金不恰当地投在长线项目里 – 以折扣降价来刺激销售成长，企业处于亏损营运
状态 – 讲求规范和程序化运作会降低企业灵活性 – 太早的授权使企业运作失控 – 企业领导人缺乏足够的工作热情
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处于学步期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长 上
在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的家族企业为什 么总是强大不起来？是什么原因制约着中国企业的进一 步发展？
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第一节 主要的生命周期理论
斯坦梅获的四阶段模型 葛雷纳的企业成长模型 邱吉尔和刘易斯的五阶段模型 爱迪恩的十阶段模型 弗莱姆兹的七阶段理论
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第一节 企业的生命周期论
众所周知，无论是植物还是动物，只要是生物就遵从 着被称之为“生命周期”的现象。
生物体都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生 命历程，而生物体的行为模式是可以随着生命周期的 变化而预知的。
企业生命周期理论解读
企业生命周期理论解读理论来源企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展，在激烈的竞争中立于不败之地。
不同学者对企业生命周期理美国人伊查克.爱迪斯曾用20 多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。
他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。
爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，为指示了企业生命周期的基本规律，提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。
企业生命周期图爱迪斯画了一条象山峰轮廓的企业生命周期曲线。
据说这条曲线可以延续几十年甚至上百年，而实际上很多企业没有走完这条完美的曲线就消失了。
有的仅仅几年、十几年还在成长期就夭亡了。
原因是企业成长中会遇到许多陷阱，企业没有跳过去。
很多企业面临的最大问题是“第二次或第三次创业”的陷阱，尤其是民营企业。
这时企业基本上已经发展起来了，处在学步期或青春期，将要从创业型转为管理型，进行较大的跳跃。
爱迪斯指出的创办人或家族陷阱，也正是现在民企关心的如何超越家族制的问题。
而这恰恰是企业最危险的一个陷阱。
还有一些做的比较大，可以说进入青春期的企业，也遇到了成长的困惑。
企业发展到一定程度，再也难有增长，似乎冥冥中有一种力量制约和摆布着自己的命运，左冲右突，难以脱离这个怪圈。
实际上是企业长期停滞在粗放经营和管理上，缺乏留住人才和培育人才的机制，落后的管理和组织机构制约了企业的发展。
根据爱迪斯理论，壮年期是企业生命周期曲线中最为理想的点，在这一点上企业的自控力和灵活性达到了平衡。
壮年期的企业知道自己在做什么，该做什么，以及如何才能达到目的。
企业生命周期
企业的核心技术周期、企业家周期 等对企业生命周期有重要影响，这些周 期的存在和共同叠加产生企业整体的生 命周期。他们的核心思想是，企业在不 同的发展阶段，会呈现出不同的形态特 征和行为方式，这些特征和方式可以通 过灵活性和可控性两个指标来体现。
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3、企业生命周期阶段的划分有多种不 同的方法，其中影响最大的当属艾迪斯的 分法。艾迪思将企业生命周期分为三个阶 段十个时段。三阶段分别为“成长阶段”、 “再生与成熟阶段”以及“老化阶段”。 其中，成长阶段包括了孕育期、婴儿期和 学步期三个时段；再生与成熟阶段包括了 青春期、盛年期和稳定期三个时段；老化 阶段则包括了贵族期、官僚化早期、官僚 期和死亡期四个时段
企业的总体战略更具前瞻性、目标性和可操作性。 依照企业偏离战略起点的程度，可将企业的总体 战略划分为如下三种：发展型、稳定型和紧缩 型。
并在此基础上对t求二阶偏导。
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由于所选取的影响企业生命周期系数的 指标除生产成本外均为正指标,所以,对应于 拐点的t点反映的是企业生命周期系数的极 值时刻,这表示企业在生命周期内取得最好 成绩的时刻,或者是企业经营的最低谷时刻｡ 但不论是哪一种情况,都是企业生命周期中 值得注意的时刻｡对应于拐点的t值,则是划 分企业生命周期各阶段的时刻点｡可以根据 确定的t值结合企业的实际情况来对企业生 命周期阶段进行划分｡
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孕育期
惠普公司的孕育期长达五年，两位创始人 在大学期间就对无线电工技术充满了热 爱，其创业计划在大学毕业(1934年)开 始酝酿，并在恩师的指导下，进行有针 对性的职业规划，在不同的领域进行创 业的知识和经验积累，直至1939年公司 成立。
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婴儿期(1939—1 942)
1939年惠普以音频振荡器起家，在 之后的几年里，产品线基本停留在音频 测试设备上，销售收入以每年平380．8 ％的速度增长，婴儿期惠普的销售收入 曲线异常陡峭。但是惠普的员工人数依 然保留在10人以下，直到1943年进入微 波设备领域，惠普公司的产品线才开始 扩张，此时出现了新的利润增长点。
企业的生命周期
企业生命周期理论是美国经济学家伊查克．爱迪斯用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡，于1988年发表了《企业生命周期》一书。
该理论把企业比拟为生物体，认为企业如同生物体会经历出生、成长到死亡的生命历程一样，也有一个产生、成长、老化、消亡的过程。
随着企业灵活性的逐渐降低和可控性的逐渐增强再逐渐减弱，企业可分为成长、成熟、衰老三个阶段，包含孕育期、婴儿期、学步期、青年期、盛年期、稳定期、贵族期、责难期、官僚期、死亡期十个时期。
下面对企业生命周期的各阶段分别介绍。
一、成长阶段此阶段上是创业阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期三个时期：1、孕育期：即寻找市场的机遇，抓住市场的空隙，能有立足之地。
此阶段的病态问题：1对创业内容不做实际的调查研究；2创业者的承诺与其承担的风险不一致；3产品导向型——只强调投资回报利润，不注重企业的增值；管理重点：对创业内容做认真的调查研究，加大营销力度。
2、婴儿期：创业者注意力已由构思和可能性转移到成效。
销售额的渴望驱动着这个行动导向，强调“做”而不是“想”。
此阶段的病态问题：1不成熟的销售导向型；2出现无法预料的负现金流。
管理重点：1必须集中焦点去突破一个市场；2要以周为单位来控制现金流量；3要多方面争取支持的力量。
3、学步期：这是一个迅速成长的阶段。
企业解决了资金不足的问题，把一切都视作机会，重点转向销售导向，管理日渐困难，授权问题被提上议事日程。
此阶段的病态问题：1因为规划不周而导致危机，盲目发展、无中心；2过快地多角化经营。
管理重点：1要谨慎投资，每种投资要能与你本来的核心竞争力搭配，以免让你的企业失去焦点，不要有重大的失误；2建立和加强经营与管理团队；3做好中层骨干的培训。
二、成熟阶段此阶段是企业做大、做强的关键阶段，包括青春期、壮年期两个时期：4、青春期：显著特征是行为矛盾且缺乏连续性，引入职业管理人员，建立一些规章制度。
此阶段的状态是无控制地、无序地增长，就是发展比较快，以致控制不住。
企业生命周期理论概述
摘要 (中文) ..................................... 错误!未定义书签。
(英文) ................................. 错误!未定义书签。
引言............................................ 错误!未定义书签。
1企业生命周期理论概述 (2)1.1企业生命周期的概念 (2)1.2企业生命周期的阶段与类型分析 (2)1.3企业生命周期的财务战略选择 (5)2 企业生命周期理论的实例分析——以百慕高科为例 (7)2.1企业介绍 (7)2.2百慕高科的财务战略环境分析 (9)2.3百慕高科的生命周期分析 (9)3 企业目前存在的问题及可持续发展财务战略实施的保障措施 (13)3.1企业目前存在的问题 (13)3.2可持续发展财务战略实施的保障措施 (14)结束语 (15)参考文献 (16)企业生命周期理论进入二十一世纪以来,企业的运营环境发生了巨大的变化,财务战略管理已经成为企业管理中非常重要的组成部分。
在不同时期选择正确的财务战略,并运用到实际经营中,企业才会有持续发展的可能,才会有在行业中立足之地.本文在阐述了生命周期基本理论的基础上,分析了企业在各个周期财务战略的选择。
以北京百慕航材高科技股份有限公司生命周期各阶段的运行特征进行为依据,探讨了北京百慕航材高科技股份有限公司生命周期各阶段相应实施的财务战略。
以企业的主营业务收入和净利润为主要考核指标,评析了企业财务战略与企业发展的适应性.最后提出企业可持续发展财务战略实施的保障措施。
关键词：生命周期理论财务战略财务管理AbstractSince the 21st century, the operation of a business environment has undergone tremendous changes. Strategic financial management has become a very important component of enterprise management. Choosing suitable financial strategy at different times and apply it to practical operation, the companies will have the chance for sustainable development and industrial existence.Based on the statement of the life cycle theories, this article discuss the decision on financial strategy choice at different periods. On the basis analysis of the operating feature enterprises in all stages of Bermuda high-tech Co. life cycle, the paper discuss the corresponding financial strategy adopted by the company ineach stage.Take main business income and net profit as the main indicator for assessment on suitability of the enterprise's financial strategy. Finally, I point out the protection measures for implementation of the sustainable financial strategyenterprisesKey words: Corporate life cycles, financial strategies, the financial management引言财务战略是指企业为实现企业战略，增强竞争力，在研究、分析企业内外环境因素的基础上，对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程。
企业生命周期理论
企业生命周期理论的发展趋势与创新
发展趋势
• 企业生命周期理论的深入研究和发展
• 企业生命周期理论与其他管理理论的融合和创新
• 企业生命周期理论的应用领域不断拓展
创新
• 研究方法的创新：采用定量和定性相结合的研究方法
• 理论体系的创新：构建更加完善的企业生命周期理论体系
• 企业文化建设：培育企业文化，提高企业凝聚力和创新能力
成熟期企业的市场维护与产品创新策略
市场维护策略
产品创新策略
• 客户关系管理：加强客户关系管理，提高客户满意度和
• 技术创新：加大技术研发投入，提高产品技术水平
忠诚度
• 商业模式创新：创新商业模式，提高产品附加值和市场
• 品牌建设：加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度
• 20世纪90年代至今：企业生命周期理论的拓展与应用阶段
企业生命周期理论的研究进展
• 企业生命周期的阶段划分与特征研究
• 企业生命周期各阶段的营销策略与管理挑战研究
• 企业生命周期理论的实践应用案例分析
• 企业生命周期理论的局限性与未来发展趋势研究
企业生命周期阶段的特征与影响因素
初创期阶段的特征与影响因
D O C S S M A RT C R E AT E
企业生命周期理论及其在管理中的应
用
CREATE TOGETHER
DOCS
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企业生命周期理论的基本概念与原理
企业生命周期的定义与阶段划分
企业生命周期的定义
• 企业生命周期是指企业从创立到衰退的整个过程
• 企业生命周期反映了企业的发展阶段和特点
业务重组策略
• 业务剥离：剥离低效业务，减轻企业负担
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中国企业的平均寿命
根据有关学者调查研究结果表明 ：为2 －3岁。以有中国“硅谷”之称的中关村 为例，从1988年成立试验区到1999年底 ，12年的时间，平均每年诞生800家企业 ，同时又有200家企业歇业或撤销。平均 存续一年营业时段的企业占总量的80％ ，存续三年的占70％，存续七年的占50 ％，存续十年的只有30％。1988年以前 成立的527家企业发展到现在比较好的企 6
进入第二阶段的小企业，一个最明显的 特征是业主努力地向一名管理者转变。 他们开始尝试授权，开始开发测量企业 经营绩效的工具，开始筹划企业的成长 和扩张，开始关注企业的财务问题，开 始认识到必须做出规范的投资决策。
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这一阶段的问题是：
第一，在向管理者转变的过程中，许多 人变得死板，企业会因为管理的规范化 和制度建设而使创业时期员工的干劲弱 化； 第二，员工开始明显地关心个人利益； 第三，管理费用也会因为管理的规范化 建设而上升； 第四，企业内部的非正式组织开始盛行 ，而且逐渐变得力量强大； 13
第五章
企业生命周期论
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中国企业正如帝国的兴衰，不断产生，不 断兴盛，又不断消亡，不断上演着“创立 、崛起、衰败”的三部曲。 中国家族企业在其初始创业阶段，总是充 满了活力和生机，极富竞争力和开创精神 ，对各种机会的把握和利用也总是恰到好 处。从而取得了相当可观的效果和业绩. 在经过为时不长、但发展迅速的膨胀发展 阶段，并具备了大踏步前进的条件和能力
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4.部门化组织阶段
进入此阶段已经基本上脱离了小企业的 特点，而逐渐向大中型企业，更准确地 说是规范化组织阶段迈进。
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（二）葛雷纳的企业成长模型
哈佛大学教授拉瑞·葛雷纳（Learry E． Greiner）提出的五阶段模型。 尽管这一模型并非完全针对小企业，而 主要是描述企业成长过程中的演变与变 革的辨证关系，能很好地解释小企业的 成长，进而成为研究小企业成长的基础 。
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（三）邱吉尔和刘易斯的五阶 段模型
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（四）爱迪恩查克·爱迪恩（ Ichak Adizes）博士在其《企业生命周期 》一书中把企业的成长过程划分为两大 阶段10个时期，其中成长阶段从孕育期 开始，经历婴儿期、学步期、青春期、 盛年期，直到稳定期。稳定期是企业成 长的顶峰。到达这一时期，企业往往意 味着进入了老化阶段。 爱迪恩博士认为，企业的老化阶段一般 19
婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
婴儿期发展模型
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1.直接控制阶段
企业的人员规模比较小，在企业创业初 期，经营者可以说根本没有面临实际的 管理问题。 他们是一个人的经营模式，采取的办法 是低价买进、高价卖出。 但这一阶段，企业的成长性很好，投资 回报率相对于其他阶段要高许多，企业 销售收入快速增加，这势必导致人员的 大量增加。 10
3.间接控制阶段
企业开始分家，一些高层管理人员一旦 掌握经营一个小企业的经验，便可能离 开企业独立创业，并成为竞争对手。企 业经营费用持续上升，投资回报率的增 长速度开始减慢，企业成长的速度也在 减慢。 中层管理人员成为企业管理的重点，成 为决定企业是否继续成长的关键因素。 企业的一些产品开始丧失赢利的能力。
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爱迪恩生命周期理论的孕育期
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爱迪恩生命周期理论的婴儿期
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爱迪恩生命周期理论的青春期
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爱迪恩生命周期理论的盛年期
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爱迪恩生命周期理论的稳定期
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爱迪恩生命周期理论各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题
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企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注于实施
孕育期发展模型
特征以及可能问题
企业孕育期的追求是诞生 一个全新的企业 婴儿期 领导人的勇气和风险意识 是发展的关键 责任承担，勇于实施 此时，企业一般是以市场 孕育期 需求和产品为导向的 流于空想 但是孕育期的企业一旦存 在以下几个问题，其结 果是严重的 对市场需求估计过于乐观 ttt - 27 -
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第一节 主要的生命周期理论
斯坦梅获的四阶段模型 葛雷纳的企业成长模型 邱吉尔和刘易斯的五阶段模型 爱迪恩的十阶段模型 弗莱姆兹的七阶段理论
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第一节
企业的生命周期论
众所周知，无论是植物还是动物，只要 是生物就遵从着被称之为“生命周期” 的现象。 生物体都会经历一个从出生、成长到老 化、死亡的生命历程，而生物体的行为 模式是可以随着生命周期的变化而预知 的。 企业行为同生物界的生命周期非常相象 ，也经历着一个从孕育期、青春期、盛 4
随着员工的增加，企业必须考虑劳动法 所规定的基本保障，组织开始膨胀，以 致于业主无法直接监督每个员工的工作 。 所有者不得不面临授权的压力，但往往 授权不利或无效，因为他们不习惯于授 权，有时甚至也不知道如何授权。 原来促使企业创业成功的技能也很快被 竞争对手所熟悉，企业需要开发新的技 11
2.指挥管理者阶段
企业的平均寿命周期
有人对企业的寿命进行了统计分析，并 从而得出了一个结果，即企业的平均寿 命周期约在40～ 50年。美国学者在分析 了多数公司的兴衰历程后，指出：在许 多国家，40％的新建公司活不到10年便 中途夭折，以至于前10年成为企业“死 婴率”最高的时期。一般的公司寿命为7 －8岁，一个跨国公司的平均生命周期是 40到50年。在1970年跻身《财富》 “全球 5
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二、企业成长阶段模型
企业主要作为一种组织，那么它必然存在特 有的生命周期规律。世界上不少学者对企业 的成长做了大量深入的研究并得到一些理论 ，我们简单的介绍并准备借助这些理论分析 中国企业的成长规律与生命周期。
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（一）斯坦梅茨的四阶段模型
1969年，美国克罗拉多（Colorado）大 学商学院教授劳伦斯·斯坦梅茨（ Lawrence L．Steinmetz）最早开始系统 地分析和研究小企业的成长过程。他发 现典型的小企业成长过程体现为一种S形 状的曲线，并进一步可划分为四个阶段