企业生命周期理论
企业生命周期理论
起落型
周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→ 平稳期（3年）。起落型变化比较复杂，不易掌握，属于盛极而衰， 大起大落之类型。这类变化企业的比例约占20%。它的运行轨迹在周 期转换过程中突发剧变，直接从高峰落入低谷。处于这个周期阶段的 企业，经营者一般都会被眼前的所迷惑，错误估计形势，拼命扩大投 资规律，准备大干一场。殊不知这种投资决策的失误，结果导致前功 尽弃，甚至全军覆没。
需求生命周期 生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论假定 ，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、 运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不 同的产品来满足这些需求。 技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不 同的权力集团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特 定的产品而战，倒不如为了确保能够继续满足顾客需求而战。
普通型
周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年）。普通型变化最为常见，60%左右的企业属于这种变 化。它的4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。属于普通 型变化的企业，即使经营业绩平平，但只要在低潮期不出现大的投资 失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。
创始人
伊查克· 爱迪思（Ichak Adizes），是美国最有影响力的 管理学家之一，企业生命周期理论创立者，组织变革和 组织治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家 、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授 ，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱 大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过30年的诊 疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受 政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。美国主 流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖 端领域的人”。 爱迪思博士生于南斯拉夫,长于以色列。他在耶鲁撒冷的 希伯莱大学获学士学位,在纽约哥伦比亚大学获MBA和博 士学位。并在加利福尼亚大学洛杉矶分校的约翰· E.安德 逊管理学院研究生管理学院任终身职务，他在这里建立 了美国第一个艺术工商管理硕士课程的管理部门。他同 时还是美国社会学协会，国际社会学协会，美国政治科 学协会以及管理学院的理事。
企业生命周期理论在中小企业中的应用
企业生命周期理论在中小企业中的应用论文题目：以毕业导师的角色企业生命周期理论在中小企业中的应用一、企业生命周期理论概述企业生命周期理论是一个广泛应用于实际经济活动中的理论。
它认为企业的发展过程可以分为起步期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
每个阶段都有其明显的特点和相应的管理策略。
本章将详细介绍企业生命周期理论的概念、意义以及阶段划分等内容。
二、中小企业的生命周期实践在当前的经济发展中，中小企业已经成为推动经济发展的重要力量。
但是大部分中小企业都在某个阶段面临着各种问题，包括资金、管理、竞争等方面。
在这种情况下，企业生命周期理论成为中小企业管理的有效工具。
本章将探讨中小企业在不同生命周期阶段的应对策略，以及实践中的案例分析。
三、起步期管理策略企业的起步期是最关键的日子。
在这段时间内，企业需要建立市场信誉并确保未来的成功。
本章将详细介绍起步期的管理策略，包括财务管理、资金筹集、市场开发等方面的应对策略。
四、成长期管理策略成长期是企业发展的关键时期。
企业需要不断开拓新市场，拓展新的业务，加强与客户关系的沟通和合作。
在这个阶段，企业面临着巨大的挑战和机遇。
本章将讲述在成长期中，企业应采取的战略和策略，以及如何管理人才、构建公司文化等方面进行分析。
五、成熟期管理策略成熟期是企业获得长期稳健发展的时期。
在这个阶段中，企业需要巩固市场地位、优化管理、降低成本并提高效率。
本章将从几个方面进行讲解，例如如何优化组织结构、推进品牌升级等。
六、衰退期管理策略衰退期是企业陷入困境的时期。
在这个阶段中，企业一般面临着市场萎缩、收入下降等问题。
企业需要寻找有效的退出方式或寻找新的生存机会。
本章将讲述衰退期中的管理策略，如何缩减成本、清理无效的活动、重视人才、转换业务等。
七、企业生命周期理论的实际应用与总结本章将对以上几个方面进行综合总结，探讨企业生命周期理论的实际应用效果如何，以及其发展趋势和前景。
结合实际经验，从理论到实践进行深度剖析和阐述，让读者更好地理解和使用企业生命周期理论。
企业生命周期理论及其应用
企业生命周期理论及其应用随着全球经济的发展和全球化的进程，企业的生命周期也变得更加重要。
企业生命周期理论是企业成长过程中的一个重要参考依据，它涵盖了企业不同阶段的发展规律和特定的管理方式。
本文将分成以下几个章节，来探讨企业生命周期理论及其应用，以及如何根据企业当前所处的生命周期阶段来调整企业的发展战略和管理方式。
第一章：什么是企业生命周期？企业生命周期（Enterprise Life Cycle）指的是企业从成立一直到终止的整个发展历程。
在企业发展的不同阶段，企业所处的环境、企业规模、企业文化等都会有不同的变化，从而引起企业发展不同的管理问题。
贝恩咨询的统计数据显示：不到 15%的初创公司能够存活 20 年以上，因此理解并掌握企业生命周期对企业的全面管理非常重要。
第二章：企业生命周期的阶段企业生命周期分为四个阶段：1. 初创阶段（Start-Up Phase）：企业始创阶段，公司的规模较小，有限的人力、资本和资源，面临着许多不确定因素。
在这个阶段，企业需要建立基本的组织结构、制定商业计划以及测试产品或服务的市场潜力。
2. 成长阶段（Growth Phase）：企业开始解决生产和销售方面的问题。
这个阶段通常被称为“管理阶段”，其中企业会逐渐建立一个健全的管理团队并制定一套系统化的运作流程。
数据、分析和制度逐渐成为了企业经营的关键因素。
3. 成熟阶段（Maturity Phase）：企业的规模扩大，产品和市场变得越来越成熟，所需的主要管理问题侧重于如何维持现有的竞争优势、保持生产效率和维护市场份额等方面。
在这个阶段，企业需要更健全的制度和管理策略，以不断提升市场独特度，保持盈利稳定。
4. 衰退阶段（Decline Phase）：企业需要面临一系列的退化因素，如市场饱和、竞争激烈、技术更新等。
企业的盈利逐渐收缩，直至退出市场。
在衰退期，企业需要寻求外部投资或业务重组，以提高市场竞争力并延缓衰退的过程。
企业生命周期理论概述
企业生命周期理论概述引言：企业是经济社会中不可或缺的组成部分，它们的发展和生命周期对于经济的稳定和社会的繁荣至关重要。
企业生命周期理论是一种用于描述企业发展过程的模型，它可以帮助我们理解企业在不同阶段的特点和挑战。
本文将对企业生命周期理论进行概述，探讨其内涵和实践意义。
第一部分：企业生命周期的定义和基本概念企业生命周期是指企业从成立到终结的整个发展过程，它包括了企业的成长、成熟和衰退等不同阶段。
企业生命周期理论认为，每个阶段都有其独特的特点和挑战，企业需要根据不同阶段的需求和环境变化来调整战略和经营方式。
第二部分：企业生命周期理论的基本模型企业生命周期理论可以用一个基本模型来描述，该模型包括四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在创业期，企业处于初创阶段，面临着市场验证、产品开发和资金筹集等挑战。
在成长期，企业经历了快速扩张和市场占有的阶段，需要加强组织能力和市场竞争力。
在成熟期，企业已经建立了稳定的市场地位，但需要维持竞争力和创新能力。
在衰退期，企业面临市场饱和、技术过时和竞争加剧等问题，需要进行战略调整或退出市场。
第三部分：企业生命周期理论的实践意义企业生命周期理论对企业的发展具有重要的实践意义。
首先，它可以帮助企业管理者更好地理解企业所处的阶段和特点，从而制定相应的发展战略。
其次，它可以帮助企业预测和应对市场变化，避免陷入竞争的困境。
此外，企业生命周期理论还可以帮助投资者和金融机构评估企业的价值和风险，从而做出更明智的投资决策。
第四部分：企业生命周期理论的局限性和扩展企业生命周期理论虽然对企业发展有一定的解释力，但也存在一些局限性。
首先，企业生命周期的长度和特点可能受到行业和市场环境的影响，不同企业可能有不同的发展轨迹。
其次，企业生命周期理论忽视了一些非经济因素，如领导者的影响和组织文化的作用。
未来的研究可以进一步扩展企业生命周期理论，考虑更多的因素和变量。
结论：企业生命周期理论是一种重要的理论模型，它可以帮助我们理解企业在不同阶段的特点和挑战。
企业生命周期理论案例分析报告
企业生命周期理论案例分析报告摘要企业生命周期理论是指企业在发展过程中经历的不同阶段，并针对每个阶段提出相应的经营策略。
本文通过对某公司的案例分析，探讨了企业生命周期理论在实际应用中的有效性和实用性。
案例分析的结果表明，企业生命周期理论能够帮助企业识别当前所处的阶段，并指导企业在不同阶段采取相应的经营策略，从而实现持续的发展。
引言企业生命周期理论是由美国学者德鲁克于1957年提出的。
该理论认为企业在发展过程中经历了不同的阶段，包括创业期、成长期、成熟期和衰退期。
每个阶段都存在不同的特点和挑战，需要针对性地制定相应的经营策略。
本文通过对某公司的案例分析，旨在探讨企业生命周期理论在实际应用中的有效性和实用性。
案例分析公司背景某公司成立于2010年，主要从事电商行业。
公司创始人积极创新，通过与供应商合作，建立了自己的电商平台，并逐渐开展了一系列在线销售活动。
在创业初期，公司获得了良好的市场反响和用户口碑。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司遇到了一些挑战。
创业期在创业期，企业面临着很大的不确定性和风险。
在本案例中，公司刚刚成立时，面临了许多创业者常见的问题，如资金紧张、市场竞争激烈等。
为了生存并实现发展，公司采取了一系列策略，如积极寻求融资、拓宽产品线等。
成长期在公司逐渐建立了自己的竞争优势后，公司进入了成长期。
公司通过不断优化自身的运营模式和提升产品质量，吸引了更多的用户和合作伙伴。
公司在这个阶段继续扩大市场份额，并进一步完善自己的产品和服务。
成熟期当公司市场份额达到一定阶段后，进入了成熟期。
在这个阶段，公司面临的挑战包括市场饱和、竞争加剧、利润下降等。
为了应对这些挑战，公司需要进一步巩固自身的竞争优势，并寻找新的增长点。
例如，在本案例中，公司进一步投资研发，推出了新的产品线，并通过不断提升用户体验，增加了用户黏性。
衰退期在市场环境发生重大变化或企业战略失误的情况下，企业可能会进入衰退期。
企业生命周期理论
5
二、企业成长阶段模型
企业主要作为一种组织，那么它必然存在特 有的生命周期规律。世界上不少学者对企业 的成长做了大量深入的研究并得到一些理论， 我们简单的介绍并准备借助这些理论分析中 国企业的成长规律与生命周期。
6
（一）斯坦梅茨的四阶段模型
1969年，美国克罗拉多（Colorado）大 学商学院教授劳伦斯·斯坦梅茨 （Lawrence L．Steinmetz）最早开始系 统地分析和研究小企业的成长过程。他 发现典型的小企业成长过程体现为一种S 形状的曲线，并进一步可划分为四个阶 段
是严重的 – 对市场需求估计过于乐观 – 对利润的追求会扼杀新的企业 – 缺乏敢担风险的领导者
- 25 -
ttt
婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
婴儿期发展模型
学步期
婴儿期
领导者的热情及资金平衡
• 现金枯竭 • 企业缺乏动力
特征以及可能问题
• 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 • 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，
盛年期发展模型 持续保持盛年期
盛年期
保持创新
•进入稳定期 •步入企业衰退阶段
特征以及可能问题
• 处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划和 预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调
• 处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固， 它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处于孕 育期的企业来实现
• 创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保证
青春期发展模型
成熟期
青春期
管理体系的完善
• 管理失控 • 企业老化 • 权力斗争
特征以及可能问题
• 由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面 临管理滞后的问题
企业生命周期理论及其应用分析
企业生命周期理论及其应用分析企业生命周期是指企业从成立到消亡所经历的各个阶段，通常可分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
不同的阶段有着不同的特征和问题，了解企业生命周期理论对企业管理和经营决策都有着重要的意义。
一、创业期创业期通常是企业成立后的前三到五年，这一阶段的特点是创业团队小、资金紧张、市场认可度低、成本管理不规范、技术核心不稳定等。
因此，创业期的主要任务是企业快速获得市场认可，打造公司品牌。
需要通过积累品牌声誉、建立核心技术优势、建立客户信任来克服种种困难。
二、成长期企业发展到成长期时，通常需要3-10年，企业的销售额和人员数量开始增长，财务指标也开始出现向上的趋势。
这时，企业需要加强组织建设、完善内部管理制度、建立有效的销售和营销体系、规范业务流程等。
同时，也需要保持创新意识，开拓新市场，规模扩大的同时，也要注意保持经营的稳定性。
三、成熟期成熟期的企业面临的问题是市场进入饱和状态、利润率下降、竞争加剧等。
此时，企业需要更多地关注市场营销和客户维护，提升公司品牌价值和知名度，同时也需要在经营战略上进行调整和优化，包括精简产能、回归核心业务等，以保持竞争力。
四、衰退期衰退期是企业生命周期的最后一阶段，大部分企业都会经历这个阶段，其中最典型的就是闭店关停的案例。
在衰退期，企业面临市场疲软、收入下滑、利润衰退和人员流失等各种问题。
企业需要寻找新的商业模式和路径、重新规划市场和业务等，以重振雄风或者保得最后一口气。
总之，企业生命周期理论是企业经营和管理的一条金科玉律。
企业要根据自身处于哪一个阶段，对各种问题进行有针对性的分析和解决，以确保企业能够在市场竞争中持续稳步的发展。
企业生命周期理论
企业生命周期理论
企业生命周期理论指的是企业从创立到终止的全过程，它提供了研究企业发展的理论框架，具有重要的管理实践意义。
企业生命周期的第一阶段是创业阶段。
这个阶段是企业发展的基础，创业者的目标是创建一个具有持久竞争优势的企业。
在这个阶段，创业者需要确定企业的定位，建立企业的组织结构，确定企业的经营策略，制定业务流程和管理制度，组建良好的员工队伍等等。
第二阶段是成长阶段，在这个阶段，企业的经营模式和管理体制基本确定。
企业的生产和销售功能扩大，经营规模不断扩大，经营收入和利润不断增加，市场地位逐渐增强。
在这一阶段，企业需要重视企业核心竞争力的增强，不断改进管理制度，提高经营效率，增加创新能力，拓展市场，完善品牌等等。
第三阶段是衰退阶段，这个阶段是企业衰落的开始，收入和利润开始下降，企业的竞争地位也开始下降。
在这一阶段，企业要改变经营策略，重组组织结构，改善管理制度，增加创新能力，拓展市场，提高服务水平，提高核心竞争力，以求重新获得市场份额。
最后一个阶段是终止阶段，终止阶段是企业发展的最终结果。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业无法通过改善经营策略、重新定位等措施获得市场份额，最后只能选择终止。
企业生命周期理论提供了一个理论框架来指导企业的发展，管理者可以根据企业的生命周期来制定管理策略，实现企业的长期发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
具备单独某项因素的企业是不健康的
综合四个因素的企业是健康的
老黄牛 只有P 只有A
官僚主义
有创新精神
团队精神强 只有E 空想家 只有I 和事佬
P
E
A
I
能付注实施
企业运作体系规范
- 19 -
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
PAEI在生命周期各阶段有着不同的分布，在某一阶段会突出其中某些因素
孕育期
婴儿期
学步期
青春期
盛年期 开始建立
稳定期 巩固
贵族期
官僚期 因派系 斗争而 消除
尚未强调
- 24 -
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
企业内部各部门有着不同的特征，因而在生命周期的各阶段有着不同的重要性
各部门的特征 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 • 采购(PAei)： 强调执行和规则 盛年期 • 生产(PAei)： 强调执行和规则 稳定期
PAEI pAEi PAeI
PaEi
pAeI
Paei
A
paEi
孕育期
婴儿期
学步期
青春期 企业应强调
盛年期 企业应次强
稳定期
贵族期
官僚期 企业完全丧 失了创新(E) 实干(P)和合 作(I)，只剩 下规范和秩 序(A) •僵化 •瀕于死亡
企业要诞生 企业运作起 企业市场地位 规范运作(A)， 调P并逐步形 特征 必须有很强 来后应注重 初步建立后， 可适当降低 成团队精神(I) 应该再次强调 的创新精神 的是实干(P) 发展速度(P) 创新以保持持
- 12 SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
• 管理失控 • 企业老化 • 权力斗争
管理能力的提升会使企业进入盛年期，此时企业应注重创新精神的培育和巩固，以 避免进入稳定期
盛年期发展模型
特征以及可能问题 • 处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划 和预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调 • 处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固 ，它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处 于孕育期的企业来实现
-8-
企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注于实施
孕育期发展模型
特征以及可能问题 • 企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 婴儿期 • 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 • 此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的 • 但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结 果是严重的 – 对市场需求估计过于乐观
– 太早的授权使企业运作失控
– 企业领导人缺乏足够的工作热情
- 10 SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
处于学步期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上
学步期发展模型
特征以及可能问题
• 学步期的企业一般业已在业内建立了一定的市场 地位，其生存有了保障
青春期 • 此时企业领导者应将注意力放在运作绩效的提升 上，追求收入和利润的双重成长 • 此时，企业内部管理一般还不规范，但这是保持 灵活性所必须的 • 但是，处于学步期的企业一旦产生以下问题，其 结果是严重的 • 多元化投资陷阱 • 企业失控 – 领导人将期其兴趣放在多元化投资上，容易造 成现金流枯竭，主业得不到支持
续成长 创新的缺乏 将会使企业 流产 实干精神的 缺乏将会使 企业无法生 存
• 此时企业首 • 此时企业实 干精神(P) 先丧失的是 逐步减弱 创新、企业 缺少进一步 • 内部一切太 成长动力 平，强调秩 序和规范 企业开始滑 坡
问题
• 过度强调E • 缺乏A将会 • E的降低会 发展停滞 便企业老化 会使企业过 造成管理失 度多元化 控 • I的缺乏会 • 降低P会使 • 降低E会使 使企业产生 企业老化 离心力 企业发展停 滞
为了保证其顺利成长，企业应该处理好各阶段发展中的关键问题，并应随时注意发 展过程中的可能问题
发展中的关键问题 孕育期 • 责任与风险的承担 • 概念付注实施 • 资金流的有效运转 • 市场的争夺 • 创业空想 可能的问题
婴儿期
• 因资金流枯竭而死亡
学步期
• 收入与利润的双重成长 • 企业的有效控制
• 过于充裕的现金流 • 对于行为规范和做事方式的关注 • 任何事只要不被批准就不能做
• 把问题看成机会
• 营销导向 • 企业成长是第一位
• 把机会看成问题
• 财务导向 • 个人在企业中的地位是第一位
-7-
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
B.
生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题
• 管理制度与流程的建立
• 分权而造成企业失控 • 过广多元投资导致现金流枯竭
• 管理失控 • 企业老化 • 企业老化 • 企业内部权力斗 争
青春期
盛年期
• 企业创新精神的培养与巩固
-5-
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
企业在发展的不同阶段将表现出不同的目标追求…
• 内部规范运作 • 运作效率提升 • 收入与利润成 • 收入与利润 长 的成长 • 收入与利润 的成长 • 市场份额 • 销量成长 • 资金的平衡 • 市场需求 的满足 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期
规则(A)自青春期开始逐步完善，到贵族期以后完全统治企业
规则(A)的变化曲线
孕育期
婴儿期 尚未被强调
学步期
青春期 强盛时期
盛年期
稳定期
贵族期
官僚期
基本完善
完全“统治”企业
- 23 -
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
整合(I)在盛年期开始建立，在稳定期和贵族期得以巩固，但在官僚期由于派系斗争 而消除
稳定期的企业特征
不再… • 追求企业销售成长和市场份额的提升 • 以成长指标进行考核 • 研究客户需求 • 寻找市场机遇
… 而是 • 追求财务绩效，必要时会缩减市场预算和研究开 发预算
• 以利润率和投资回报率进行考核
• 转向注重内部人际关系 • 巩固现有成果
- 14 -
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
创新精神(E)在企业成长阶段都十分强盛，但自稳定期开始衰退
创新精神(E)的变化曲线
孕育期 促进企 业 诞生
婴儿期 因强调 实干而 暂时降 低
学步期
青春期 强盛时期
盛年期
稳定期 开始减少
贵族期 迅速降 低
官僚期 几乎消 除
- 22 -
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
• 财务绩效
• 投资回报
• 内部的权力 斗争
稳定期
贵族期
官僚期
-6-
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
… 同时企业在成长和衰退阶段也有着不同的行为模式
成长阶段 • 个人成功源于承担风险
• 紧缩的现金流 • 对于行动和效果的关注 • 任何事只要不被禁止就可以做
衰退阶段 • 个人成功源于规避风险
持续保持盛年期
保持创新 盛年期 •进入稳定过流程和制度予以保 证 • 对于创新精神的缺乏重视将会使盛年期的企业缺 乏发展动力，从而步入稳定期
- 13 -
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
稳定期的企业注重财务绩效和投资回报，它开始远离市场并缺乏成长需求
如何推动企业的可持续成长 – 工具与方法 –
-1-
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
内容
A. 企业生命周期概述
B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题
页码
3
8
C. 生命周期内在推动因素分析
D. 生命周期各阶段的企业发展策略
17
28
-2-
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
责任承担，勇于实施 孕育期 流于空想
– 对利润的追求会扼杀新的企业
– 缺乏敢担风险的领导者
-9-
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
婴儿期发展模型
特征以及可能问题
• 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注
学步期 • 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，也没有 授权 • 资金平衡以及领导者忘我的工作投入是成长的关键 • 但是，处于婴于期的企业一旦出现以下几种问题：其结果 是严重的 领导者的热情及资金平衡 婴儿期 • 现金枯竭 • 企业缺乏动力 – 资金不恰当地投在长线项目里 – 以折扣降价来刺激销售成长，企业处于亏损营运状态 – 讲求规范和程序化运作会降低企业灵活性
- 15 -
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
贵族期的发展使推动企业进入官僚期，此时企业完全丧失了创新的能力，只剩下规 章和制度
官僚期的企业特征
大量削减营销和 R&D预算，市场竞争 力进一步下降 企业现金流出现问题 处理亏损营运状态 员工完全以规章制度 为导向，官僚主义盛 行
市场份额锐减
派系斗争，瓜分剩余 利润
企业重新面临生存的问题
- 16 -
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
C.
生命周期内在推动因素分析
- 17 -
企业成长与衰退主要由以下四个因素决定
目的(Purpose) • 想法付注实施 • 对于目标和实际绩效的追求 • 实干 • 行为规则 • 流程与规范
A.
企业生命周期概述
-3-
企业的发展有其特定的生命周期，并且在其成长过程中存在着许多发展上的陷阱