外业安全生产管理规定-三标体系作业文件
测绘外业安全生产管理规定
测绘外业安全生产管理规定一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应充分考虑安全生产要求，明确安全生产责任、安全生产措施及安全生产保障体系。
2. 专项安全施工方案应针对测绘外业特点，制定防坍塌、防高空坠落、防物体打击、防电击等安全措施。
3. 施工组织设计与专项安全施工方案由项目负责人组织编制，报企业技术负责人审批。
4. 审批通过的施工组织设计与专项安全施工方案应下发至施工现场，并对相关人员进行交底。
5. 施工现场应严格按照批准的施工组织设计与专项安全施工方案执行，不得擅自变更。
二、安全技术措施计划执行制度1. 项目部应根据施工组织设计与专项安全施工方案，编制安全技术措施计划，明确安全生产目标、措施、进度、责任人等内容。
2. 安全技术措施计划应包括安全生产投入、安全防护设施、安全教育培训、安全检查等方面。
3. 项目部应定期组织对安全技术措施计划的执行情况进行检查，确保各项措施落实到位。
4. 对未按计划执行的安全技术措施，应查明原因，制定整改措施，并跟踪落实。
5. 安全技术措施计划的执行情况纳入项目绩效考核，对未完成计划的责任人进行问责。
三、安全技术交底制度1. 项目部在施工前应对全体施工人员进行安全技术交底，确保每位施工人员了解工程特点、施工工艺、安全技术措施及应急处理方法。
2. 技术交底应由项目经理或技术负责人主持，交底内容应详细记录，并由被交底人签字确认。
3. 技术交底应包括工程中可能存在的安全风险、预防措施、个人防护装备的正确使用方法等。
4. 对于特殊作业、特种作业人员，应进行专门的安全技术交底，确保其具备相应的操作技能和安全意识。
5. 安全技术交底记录应归档保存，以备查验。
四、架体、设备安装验收制1. 架体和设备的安装必须按照相关标准和施工方案进行，安装完成后应进行验收。
2. 验收工作由项目经理组织，相关技术人员、安全管理人员及施工班组参与。
3. 验收内容包括架体和设备的稳定性、安全性、功能性以及是否符合施工方案要求。
“三标”内容及标准正式版
管理制度编号：LX-FS-A83436 “三标”内容及标准正式版In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑“三标”内容及标准正式版使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
（一）标准化班组1．班组长必须思想作风正派，责任心强，懂技术会管理。
2．班组成员构成上，必须符合并满足运行全过程的需要。
3．班组长是班组安全生产第一责任者，全面负责班组安全工作。
4．严格实行安全目标管理和奖惩制度，目标要层层分解，层层承包。
5．坚持正常的安全活动和定期的安全检查，及时消除各种事故隐患。
6．认真开展班组岗位人员的安全教育，搞好岗位练兵和技术培训。
7．班组每个成员必须达到安全生产标准化岗位条件，生产现场必须达到标准化现场条件。
8．班组无违章、无事故、安全生产、经济效益好。
9．劳动纪律好。
（二）标准化岗位1．树立良好的职业道德，模范地遵守《道路交通管理条例》和上级安全生产法令法规。
2．按时参加出车前安全讲话、安全活动和安全学习。
3．坚持出车前、行车中、收车后的车辆安全“三检”制度。
外业工作环境和职业健康安全控制程序-三标体系管理程序文件
外业工作环境和职业健康安全控制程序
外业工作环境和职业健康安全控制程序
1目的
对本院外业工作实现过程、活动及服务中对环境造成的影响以及职业健康安全风险的控制和管理，以消除、减少或降低这些风险。
2适用范围
本程序适用于本院资质范围内的水利水电工程地质勘察、岩土工程地质勘察、现场调查、现场踏勘、现场设计、及各种专题研究的现场外业工作、产品、活动、服务。
3职责
3.1主管院长
（1）对外业工作环境与职业健康安全负领导责任；
（2）审批项目设总或项目负责人制定的项目环境、职业健康安全目标指标以及实现目标指标的方法措施/方案。
3.2技术质量处
（1）负责外业工作中环境保护工作的监督和检查，发现不符合现象，下达整改通知书限期整改。
（2）协助项目承担部门或项目部制定纠正和预防措施。
3.3人事保卫处
（1）明确项目职业健康安全方面的要求；
（2）负责管理外业工作中职业健康安全的组织协调、检查与考核工作；负责对项目职业健康安全进行抽查，发现不符合现象，下达整改通知书限期整改；
（3）负责外业工作中突发事件处理的归口管理工作；
（4）协助项目承担部门或项目部制定纠正和预防措施。
3.4部门负责人
（1）是承担项目环境、职业健康安全的第一责任人；
（2）负责合理调配具备相应环境保护能力的技术人员，配备仪器、设备、器材、环境保护和安全生产设施设备和物资；
（3）组织并参与本项目环境状况、健康安全的中间检查，参与项目事故、事件的调查、分析、处理；
1。
质量、环境、职业健康安全管理海外项目三标管理体系实施要求
XX 第四航务工程局有限公司QEOHS管理文件海外项目三标管理体系实施程序文件编号：QP7-5版本号：2.0实施日期：2013年2月1日质量、环境、职业健康安全管理海外项目三标管理体系实施要求2.0 2013.2.19 版本号编写审核会签审签批准批准日期1 概述本程序规定了公司海外项目的质量、环境、职业健康安全管理的原则要求，明确公司各部门、子公司及项目部在海外项目管理活动中的职责权限，为海外项目保持或超越公司质量、环境、职业健康安全管理水平提供依据。
2 适用范围本程序适用于公司海外项目的三标体系管理。
海外项目在业主、咨工对质量、职业健康安全和环保管理有具体的、明确的、高于公司的管理要求时，则遵循其要求进行管理。
当业主、咨工的要求低于公司管理要求时，项目部按照本文件要求实施质量、职业健康安全和环保管理。
3 职责和权限3.1公司3.1.1海外项目的三标体系管理活动中公司本部主要参与部门有战略规划部、国际市场部、工艺技术管理部、采购中心、工程管理部、安全管理部、法律事务部、人力资源部、行政保卫处等。
子公司应根据部门设置及职能划分，明确相应参与部门的职责。
3.1.2战略规划部的主要职责：（1）组织制订海外项目三标管理体系管理程序，负责三标体系的维护、监控工作，为一类项目建立三标体系及运行、维护提供业务支持。
3.1.3国际市场部的主要职责：（1）负责建立国际营销网络，选择海外项目的合作方，建立并维持合作关系。
（2）负责组织海外项目投标的全过程业务工作，如资审、投标（技术标由工艺技术管理部组织）、报价、交标、签订合同等。
负责组织合同评审以明确顾客对工程的质量目标和要求，负责审查经营合作伙伴的质量保证能力。
（3）负责组织海外投议标项目现场考察。
（4）负责顾客满意度的监视测量，关注履约过程中业主满意度和其他需求。
负责国外客户回访工作。
负责收集、汇总并分析工程竣工后顾客对工程整体质量和服务满意度的信息，提出改进顾客满意度的意见和建议，报分管领导审批后作为管理评审的资料。
三标一体文件123
四、职工安全通则1 目的职工在生产劳动过程中，必须遵守安全生产通则，减少“三违”现象，防止安全生产事故发生。
厂工作的一切人员，2 适用范围本通则适用于全厂职工。
3 定义4 职责监督检查安全生产法律法规和公司、厂各项安全规章制度的执行。
5 内容5.1 凡新入厂职工(包括参观实习、代培、临时工、返聘人员等)都要按厂《安全教育制度》的规定，首先接受入厂三级安全教育。
5.2 凡是进入我厂工作的一切人员，必须严格遵守我厂各项安全规章制度。
5.3 工作前要保证足够的睡眠，班中和班前4小时（车辆驾驶人员班前8小时）严禁饮酒(包括啤酒)。
工作时，要严格执行岗位作业指导书，不准做与本职工作无关的事，不准擅自离开工作岗位，或任意将工作转交给他人。
5.4 特种作业人员必须持证上岗作业，严禁无证违章操作。
5.5 不准擅自操作非本岗位的设备，不准乱动仪表仪器和各种阀门。
5.6 起重机械设备吊物时，不准在吊物下面通过和停留。
5.7 不准私自拆除机械设备的安全装置和机械设备上的零、部件。
5.8 不准在机械运转时进行加油、修理、检查、调整、焊接或清扫等工作。
5.9 不准手扶在各种转动设备上休息，不准跨越运转中的设备。
5.10 手持灯电压必须是36伏以下安全电压，在潮湿的场所或金属容器内工作，电压不得大于12伏。
5.11 不准擅自将与工作无关的人员（包括小孩）带入车间、工作岗位，或进厂参观等。
5.12 岗位操作人员应保持本岗位工作区域的秩序与清洁，交接班前应进行整理和清扫。
5.13 两人以上共同工作，应分主从，统一指挥。
5.14 厂区、车间内行走要走安全通道，严禁跨越危险区域，车间生产区域内不准骑（或停放）摩托车、自行车。
5.15 必须密切注视和严格遵守危险场所、要害部位的一切安全警示标志。
5.16 搞好文明生产，保持厂区、车间、排班室、办公室等场所整齐清洁，道路、通道畅通，夜间照明充足。
五、职业安全卫生教育制度1 目的为了提高职工安全意识和安全技术素质，增强职工自我防护能力，保护职工安全与健康，特制定本制度。
三标内容及标准管理制度范本
内部管理制度系列三标内容及标准制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-59360三标内容及标准制度Three bid content and standard system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
(一)标准化班组1.班组长必须思想作风正派，责任心强，懂技术会管理。
2.班组成员构成上，必须符合并满足运行全过程的需要。
3.班组长是班组安全生产第一责任者，全面负责班组安全工作。
4.严格实行安全目标管理和奖惩制度，目标要层层分解，层层承包。
5.坚持正常的安全活动和定期的安全检查，及时消除各种事故隐患。
6.认真开展班组岗位人员的安全教育，搞好岗位练兵和技术培训。
7.班组每个成员必须达到安全生产标准化岗位条件，生产现场必须达到标准化现场条件。
8.班组无违章、无事故、安全生产、经济效益好。
9.劳动纪律好。
(二)标准化岗位1.树立良好的职业道德，模范地遵守《道路交通管理条例》和上级安全生产法令法规。
2.按时参加出车前安全讲话、安全活动和安全学习。
3.坚持出车前、行车中、收车后的车辆安全“三检”制度。
4.精心爱护车辆，搞好维修保养，各部机件完好，符合《机动车运行安全技术条件》要求，达到标准化车辆标准。
5.认真钻研、学习专业知识和驾驶技术，不断提高自身技术素质，严格遵守安全技术操作规程，并达到“四懂三会”即:懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会使用、会保养、会排除故障。
6.遵守安全管理规定，必须做到“十不”即:不准酒后驾车;不准将车交给无证者驾驶;不准驾驶与驾驶证件不相符的车辆;不准开私车;不准开自由车;不准乱停乱放;不准穿拖鞋、高跟鞋和赤足开车;不准客货混装;不准人工直流供油;未经领导批准不准互驾车辆。
7.无违章，无事故，安全生产，优质服务，圆满完成各项生产任务。
(三)标准化车场1.车场必须按规定划分“车辆停车线”车辆停放一定按规定依次停放，对号入座。
三标管理体系手册
质量环境职业健康安全管理手册QEOHSM Manual*********公司00 手册颁布及管理者代表任命令公司依据《GB/T19001—2008/ISO9001:2008质量管理体系要求》、《GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南》、《GB/T28001-2011新标准职业健康安全管理体系规范》，并结合体系运行情况对原《质量环境职业健康安全管理手册》（A版）进行修订,现发布一体化管理手册《质量环境职业健康安全管理手册》（B版）。
该手册适用于公司承接的核工程、电力工程、化工石油工程、机电安装工程、房屋建筑工程、钢结构工程、环保工程等施工及服务；D1、D2类压力容器制造、A3球型压力容器现场组焊、非标设备制造、特种设备安装、维修及服务的活动。
各项目部应按照本手册的规定并结合项目的实际情况，根据国家法律、法规及项目所属行业的要求，制定所承担工程项目的质量、环境、职业健康安全管理大纲/手册或相关规定，并报公司对口管理部门符合性审核后由项目经理批准发布实施。
项目部在制定该工程项目适用的一体化管理体系文件时，除满足国家、行业、地方相关法律、法规以及顾客在合同中的特殊要求外，同时还应满足本手册对相关活动控制的原则性要求，做好项目一体化管理体系文件与公司手册及程序文件之间的衔接、补充和完善工作。
一体化管理手册的规定是公司一体化管理工作的通用原则，是公司进行生产服务过程中质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，全体员工都应认真学习并遵照执行。
为建立、运行、保持和持续改进公司一体化管理体系，特指派公司副总经理***兼总工程师担任公司一体化管理者代表，负责公司一体化管理体系的建立、运行、持续改进及其内、外协调工作。
01.目录与修改状况表8.1 总则8.2 监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 改进9 手册使用规定10 附录：公司一体化管理体系程序文件清单02 公司一体化管理方针及目标1) 公司一体化管理方针：依法经营，以人为本，管理科学，施工精心；保护环境，预防为主，持续改进，服务社会。
作业施工现场“三标”管理规定
作业施工现场“三标”管理规定1 目的为了规范作业施工现场“三标”管理，实现作业施工现场场地标准化、作业施工设备标准化、作业施工现场资料标准化，制定本规定。
2 范围本文件适用于新疆华油技术服务股份有限公司塔里木事业部所属单位施工现场“三标”管理。
3 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
Q/SHXB 0038.2—2011西北油田分公司井控实施细则第2 部分:井下作业Q/SHXB 0002.1-2011修井作业开工验收规程Q/SHXB 0002.2-2011小修作业开工验收Q/SHXB0004-2008 修井作业现场安全检查标准Q/SH 0095—2007油水井井下作业现场安全检查规范Q/SHXB0055—2009修井作业队伍的基本配置SY-T 6610-2005 含硫化氢油气井井下作业推荐作法SY/T 5225-2005 石油天然气钻井、开发、储运防火防爆安全生产技术规程《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定（2011 年1 月实施）》《中国石油化工集团公司采油采气井井控管理规定（试行）〔2006〕426》《西北油田分公司安全生产监督管理制度（汇编）（2010）》《西北油田分公司（局）硫化氢防护安全生产管理规定》4 文件内容4.1井场布置标准化4.1.1 作业施工现场平整，无油污杂物，保持整齐、清洁。
4.1.2 作业井场应设置醒目警界线。
4.1.3 值班房、工具房、发电房距井口、污油罐不少于20 m，大修作业值班房距井口、污油罐不少于30 m，固定牢靠并接地良好。
4.1.4 油管桥（钻杆桥、抽油杆桥）距离井口3m左右，不少于3 个支点且应高于地面30cm，基础平整，整齐平稳。
4.1.5 井场应设有安全通道并保证畅通。
含硫化氢油气井应按照SY/T 6610—2005 的有关规定执行。
三标体系管理制度最新6篇
三标体系管理制度最新6篇标体系管理制度篇一一、岗位设置及责任划分项目运营站站长岗位责任制一、岗位责任1．认真贯彻党和国家的路线、方针、政策；严格执行有关环境保护、环境监测方面的法律、法令、规程以及上级有关规定、指示。
2．负责站内的全面领导工作，并保证完成本站的各项任务。
3．主持制订项目运营站工作的长期规划、年度计划和各项规章制度，定期检查执行情况。
4．对外联络协作，以及技术交流等工作。
5．加强队伍建设，提高全部职工的政治思想觉悟和责任心，做好培训工作，提高职工的业务素质，并负责组织职工的业务技术考核。
6．完成领导交办的其他工作任务。
二、工作标准与要求1．认真贯彻党和国家的路线、方针、政策及公司制定的各项规章制度。
2．严格执行国家、总公司和地方政府及企业有关环境保护、环境监测方面的法律、法令、规程、规定。
3．按照领导指示和工作计划，布置工作任务。
4．结全体职工，保证工作任务的完成。
5．检查项目运营站各项工作进展和完成情况。
6．定期完成书面总结报告。
7．定期向主管领导、主管部门汇报工作情况。
三、责任与权限1．对项目运营站工作完成情况负责。
2．对项目运营站数据、资料的准确程度负责。
3．对项目运营站仪器、设备的完好率和质量负责。
4．根据工作需要，有权安排和设置站内工作岗位。
5．对各岗位有权随时进行检查。
6．有汇报、建议权。
四、检查与考核1．按工作标准检查与考核。
2．接受上级主管部门和有关部门的检查与考核。
五、任职资格1．认真学习马列主义、毛泽东思想，热爱社会主义祖国，拥护中国共产党领导，坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持企业的社会主义方向。
2．具有民主作风，勇于批评和自我批评，坚持实事求是，注重调查研究，密切联系群众。
3．有强烈的事业心，热爱环保事业，忠于本职工作。
标体系管理制度篇二1、突发性紧急事件（以下简作“突发事件”）是指突然发生，造成或可能造成严重损害的事件。
包括外部事件和内部事件。
1.1外部事件，大规模传染病，地震、水灾等自然灾害，集体食物中毒，群体药物不良反应等。
三标体系程序文件清单
产品标识和可追溯性控制程序
8.5.2
19
放行控制程序
8.6
20
不合格品控制程序
8.7
21
污水控制程序
8.8
22
噪声控制程序
8.8
23
废气控制程序
8.8
24
固体废弃物控制程序
8.8
25
资源能源控制程序
8.8
26
危险化学品控制程序
8.8
27
对相关方施加影响控制程序
8.8
28
职业健康安全运行控制程序
8.9
29
应急准备和响应控制程序
8.10
30
产品的监视和测量控制程序
9.1.1
31
环境安全监测与测量控制程序
9.1.1
32
顾客满意控制程序
9.1.2
33
合规性评价控制程序
9.1.4
34
内部审核控制程序
9.2
35
管理评审控制程序
9.3
36
不符合与纠正措施控制程序
10.2
37
事故告、调查与处理控制程序
10.2
6.2
09
综合管理部资源控制程序
7.1.2,7.2,7.3
10
测量设备控制程序
7.1.5
11
知识管理控制程序
7.1.6
12
沟通交流协商参与控制程序
5.4,7.4
13
合同评审控制程序
8.2.2,8.2.3
14
设计和开发控制程序
8.3
15
采购控制程序
8.4
16
外部供方控制程序
8.4
17
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外业安全生产管理规定
外业安全生产管理规定
1.目的
为了加强外业作业过程中的安全管理，防止伤亡事故的发生和财产不受损失。
2.范围
适用于本院所属外业作业单位和外业作业人员。
3.职责
3.1主管副院长负责督促各外业作业单位的安全检查、落实防范措施、整改措施等；负责突发事件的决策并组织对应急预案的启动；负责对各外业作业单位上报的应急预案的批准。
3.2外业作业单位负责人对本单位外业作业安全生产工作全面负责；负责落实本单位外业作业的各项防范措施，并组织对应急预案的执行。
3.3设总或专业项目负责人对本项目的安全生产工作全面负责；负责项目危险源的识别、控制措施和应急预案的制定等工作，是安全生产工作直接责任人。
3.4外业作业单位安全管理人员(或安全员)应定期或不定期的进行安全检查，落实整改措施，向项目参与人员进行安全交底。
3.5人事保卫处（院安全生产办公室）具体负责对各外业作业单位的安全检查；监督各外业作业单位落实防范措施、整改措施；负责对各外业作业单位上报的应急预案进行审查。
4.工作内容和要求
4.1外业作业单位应建立、健全安全生产管理机构，配备相应安全生产管理人员。
外业项目组应设置专职或者兼职安全员。
单位主要负责人、分管安全生产工作负责人、安全生产管理人员和安全员应经过安全培训并考核合格，具备与本单位所从事外业作业活动相应的安全生产知识和管理能力。
4.2外业作业单位应保证安全生产资金投入，改善外业作业生产条件。
4.3外业作业单位（或项目组）每次外业出工前或变换工作地区前应对作业人员进行安全教育；作业人员应熟悉工作地区人文、地理和危险因素，掌握当地外业生存、避险和相关应急技能。
4.4外业作业单位（或项目组）应按规定为从业人员配备个体劳动防护用品、外业救生用品和外业特殊生活用品。
1。