科级干部选拔任用工作规程
科级干部选拔任用工作实施细则00966
科级干部选拔任用工作实施细则第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部政策，建立科学规范的科级干部选拔任用制度，形成富有活力与生机的用人机制，推进科级干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化建设，为本单位各项事业全面快速发展提供组织保证。
根据党中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党章程》、北京市人事局文件和有关法律、法规，制定本《细则》。
第二条本《细则》适应于本单位选拔任用科级干部。
第三条选拔任用科级干部必须坚持以下原则：1.管干部原则；2.人唯贤、德才兼备和岗位需要原则；3.众公认、注重实绩原则；4.开、平等、竞争、择优原则；5.主集中制原则；6.法办事原则。
第四条导班子及党组履行选拔任用科级干部的职责，办公室负责本《细则》的组织实施。
第二章选拔任用的条件第五条级干部应当具备以下任用条件：1.决拥护和执行党的基本路线和各项方针、政策，认真学习和掌握邓小平理论，努力学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观要求，具有一定的马克思主义理论水平和政策水平，以及用马克思主义的立场、观点、方法去分析解决问题的能力；2.强烈的革命事业心和政治责任感，有从事党政和群团组织管理经验、能力，有较高的文化水平和专业知识；3.爱本职工作，能干事，干成事，在实际工作中绩效显著；4.有求真务实的工作作风，讲实话，办实事，求实效。
坚持与时俱进，开拓创新；5.正廉洁，勤政为民，以身作则，不滥用职权谋求私利；6.民主作风，有全局观念，服从领导，服务企业，服务百姓，善于团结同志一道工作，群众威信较高。
第六条拔任用科级干部职务的，应当具备以下任职资格：1.级干部要有专科以上学历；2.科级干部应当具有三年以上正式工龄；3.拔任用正科级干部，必须在副科岗位上工作满两年以上；4.别优秀的年轻干部或者工作特别需要的，可以破格提拔；5.体健康。
第三章拔任用程序第七条到下列情况，通过公开竞争确定人选：1.位出现人员空缺；2.构调整、重组，需要进行人员调整或分流的；3.规定进行职位轮换，有必要通过竞争确定有关职位人选的；4.他需要竞争上岗的。
2024科级干部选拔任用工作实施方案
2024科级干部选拔任用工作实施方案一、背景和目标2023年科级干部选拔任用工作是按照党中央、国务院和省委、省政府的要求，配合新时代党的建设新的伟大工程，推动全面从严治党向纵深发展的需要，为科级干部选拔任用工作提供科学、公正、公开、透明的制度保障。
旨在通过选拔优秀人才，加强队伍建设，提高领导干部的素质和能力，不断推动部门工作迈上新台阶。
二、组织机构1. 领导小组：设立省委常委、省政府常务副省长为组长，省委、省政府有关部门负责人为副组长，各有关部门负责同志为成员。
2. 工作办公室：设立专门的工作办公室，由省委组织部和省政府人事部门共同负责，由具备丰富经验的工作人员组成。
三、工作程序1. 制定实施计划：根据工作目标和任务，制定科级干部选拔任用工作实施方案，明确工作流程、时间节点和分工职责。
2. 做好宣传工作：通过组织会议、发放通知等形式，充分宣传科级干部选拔任用工作的意义、目标和要求，引导干部群众积极参与。
3. 组织考核选拔：严格按照公开、公正、公平、公正的原则，组织对担任中层领导职务的干部进行考核和选拔。
考核内容包括干部个人素质能力、工作业绩和党风廉政等方面。
4. 形成考评报告：考核结束后，根据考核情况，形成科级干部考评报告，涉及人选的确定、干部任免的建议，综合各方意见，形成初步结果。
5. 下发选拔通知：按照考核结果，对被选拔任用的科级干部进行公示，并下发选拔通知，公布任职单位和认定职务。
6. 完成任职手续：被选拔任用的科级干部按照相关规定完成相关任职手续，报到相关单位。
四、工作重点和任务1. 加强组织领导：加强对科级干部选拔任用工作的组织领导，确保工作顺利进行。
2. 完善选拔机制：建立健全科级干部选拔任用的程序和制度，规范选拔工作，确保公正透明。
3. 加强考核管理：加强对科级干部的考核工作，确保考核结果客观公正。
4. 增加公开透明：注重公告公示，加强科级干部选拔任用的公开透明度，增加人才选拔的可信度。
科级选拔工作方案
科级选拔工作方案一、背景为了选拔优秀的干部，提高组织管理水平，确保干部队伍的稳定和发展，本方案旨在制定科级选拔工作的具体方案。
二、选拔范围本次科级选拔范围为各部门科级干部。
三、选拔条件1. 必须是本单位在职科级干部；2. 任职时间不少于两年；3. 无违纪违规记录；4. 专业能力和工作能力优秀。
四、选拔程序1. 提名阶段本阶段由各部门提名科级干部，并提交申请表格和个人简历。
2. 筛选阶段由选拔委员会对提交的申请表格和个人简历进行筛选，按照条件进行初步评审，筛选出符合条件的候选人。
3. 考察阶段候选人进入考察阶段，选拔委员会组织相关人员对候选人进行全面考察，主要包括个人面试、工作业绩考察、能力测评等环节。
4. 终选阶段根据考察结果和综合评定，选拔委员会确定最终入选的科级干部。
五、选拔委员会组成选拔委员会由人力资源部门负责召集和组织，成员包括：1. 组织部门相关负责人；2. 人力资源部门负责人；3. 业务指导部门负责人；4. 相关专家。
六、选拔工作安排1. 提名工作各部门负责人根据选拔条件提名科级干部，并将提名结果提交给人力资源部门。
2. 筛选工作人力资源部门组织选拔委员会对提名的材料进行初步筛选，并形成初选名单。
3. 考察工作选拔委员会组织相关人员对初选名单中的候选人进行面试、考察和测评。
4. 终选工作根据考察结果和评定意见，选拔委员会确定最终入选的科级干部，并进行公示。
七、考察标准1. 个人素质：包括政治立场、道德品质、纪律作风等方面的评估；2. 业务能力：综合了解候选人的专业素养、工作能力和创新能力；3. 领导潜力：评估候选人的领导潜力和团队协作能力。
八、选拔结果公示和反馈选拔委员会将最终入选的科级干部名单进行公示，并接受各部门和干部本人的反馈意见，以确保公平和透明。
九、奖励与激励选拔入选的科级干部将受到嘉奖，并享受相应的薪酬待遇和晋升机会，以激励和推动干部队伍的积极发展。
十、总结科级选拔工作方案的制定和实施，将为优秀干部的选拔提供一个科学、公平、公正的渠道，有助于提高组织的管理水平和干部的素质，推动工作的顺利进行。
科级干部选拔任用工作实施细则46372
科级干部选拔任用工作实施细则第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部政策，建立科学规范的科级干部选拔任用制度，形成富有活力与生机的用人机制，推进科级干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化建设，为本单位各项事业全面快速发展提供组织保证。
根据党中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党章程》、北京市人事局文件和有关法律、法规，制定本《细则》。
第二条本《细则》适应于本单位选拔任用科级干部。
第三条选拔任用科级干部必须坚持以下原则：1.管干部原则；2.人唯贤、德才兼备和岗位需要原则；3.众公认、注重实绩原则；4.开、平等、竞争、择优原则；5.主集中制原则；6.法办事原则。
第四条导班子及党组履行选拔任用科级干部的职责，办公室负责本《细则》的组织实施。
第二章选拔任用的条件第五条级干部应当具备以下任用条件：1.决拥护和执行党的基本路线和各项方针、政策，认真学习和掌握邓小平理论，努力学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观要求，具有一定的马克思主义理论水平和政策水平，以及用马克思主义的立场、观点、方法去分析解决问题的能力；2.强烈的革命事业心和政治责任感，有从事党政和群团组织管理经验、能力，有较高的文化水平和专业知识；3.爱本职工作，能干事，干成事，在实际工作中绩效显著；4.有求真务实的工作作风，讲实话，办实事，求实效。
坚持与时俱进，开拓创新；5.正廉洁，勤政为民，以身作则，不滥用职权谋求私利；6.民主作风，有全局观念，服从领导，服务企业，服务百姓，善于团结同志一道工作，群众威信较高。
第六条拔任用科级干部职务的，应当具备以下任职资格：1.级干部要有专科以上学历；2.科级干部应当具有三年以上正式工龄；3.拔任用正科级干部，必须在副科岗位上工作满两年以上；4.别优秀的年轻干部或者工作特别需要的，可以破格提拔；5.体健康。
第三章拔任用程序第七条到下列情况，通过公开竞争确定人选：1.位出现人员空缺；2.构调整、重组，需要进行人员调整或分流的；3.规定进行职位轮换，有必要通过竞争确定有关职位人选的；4.他需要竞争上岗的。
干部选拔任用工作规程
干部选拔任用工作规程1 适用范围适用本市国家税务局系统股、科级领导干部选拔任用工作。
2 作业流程及要求2.1干部的配备，必须在“三定”方案规定的职务名称序列、职数限额内进行。
2。
2职位调查.人教处要经常开展调查研究，及时了解和掌握全市国税系统各级领导干部配备情况，根据机构改革后领导职数设置的规定，以及实际工作需要，适时提出股、科级领导干部配备方案，提交局党组研究。
2.3民主推荐选拔任用干部2。
3.2 发布公告。
根据局党组决定的工作方案公布推荐职务、任职条件、推荐范围和推荐要求。
，推荐结果向局党组汇报，经局党组研究确定考察对象人选。
，发布考察预告,采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法,广泛了解情况，并写出详实的考察材料.考察材料内容包括：德才表现、工作实绩和主要特长，主要缺点和不足，民主推荐或民意测验情况。
，由党组集体讨论作出任免决定,如属于上级党组管理的,提出选拔任用建议。
对作出任免决定的干部由党组指定专人同本人谈话.对须报上级党组审批的拟提拔任职的干部，应向上级党组呈报请示并附有关材料。
，并实行一年的试用期。
2。
4竞争上岗选拔任用干部，制定工作方案。
，由高分到低分，按照规定的比例确定面试入围人选。
，以问答方式进行，由评委现场独立评分.科级职位根据笔试、面试成绩,由高分到低分,按照规定的比例确定考察(民主测评)入围人选，在不同范围的干部中进行。
，由高分到低分按比例确定考察人选。
,并写出详实的考察报告。
，由局党组集体讨论决定干部的任职人选。
其中需报上级备案、审批的、按有关规定办理.，公示期为七个工作日。
，并明确试用期限。
，个人填写《领导干部任职试用登记表》，写出述职报告，在一定的范围内进行述职，并由所在单位群众进行民主评议，人事部门跟踪考核。
经考核胜任现职的，重新发文正式任职；经考核不胜任的，按试任前职级安排工作。
2.5 副科级后备干部管理2。
干部选拔任用工作规程
干部选拔任用工作规程1 适用范围适用本市国家税务局系统股、科级领导干部选拔任用工作。
2 作业流程及要求2.1干部的配备，必须在“三定”方案规定的职务名称序列、职数限额内进行。
2.2职位调查。
人教处要经常开展调查研究，及时了解和掌握全市国税系统各级领导干部配备情况，根据机构改革后领导职数设置的规定，以及实际工作需要，适时提出股、科级领导干部配备方案，提交局党组研究。
2.3民主推荐选拔任用干部2.3.1制定方案。
2.3.2 发布公告。
根据局党组决定的工作方案公布推荐职务、任职条件、推荐范围和推荐要求。
2.3.3民主推荐。
召开推荐会，推荐结果向局党组汇报，经局党组研究确定考察对象人选。
2.3.4组织考察。
考察组制定工作方案，发布考察预告，采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况，并写出详实的考察材料。
考察材料内容包括：德才表现、工作实绩和主要特长，主要缺点和不足，民主推荐或民意测验情况。
2.3.5讨论决定。
人事部门负责人向局党组汇报对考察对象人选的考察A版第0次修改2007年6月发布情况，由党组集体讨论作出任免决定，如属于上级党组管理的，提出选拔任用建议。
对作出任免决定的干部由党组指定专人同本人谈话。
对须报上级党组审批的拟提拔任职的干部，应向上级党组呈报请示并附有关材料。
2.3.6办理手续。
对拟任职人选进行公示。
发文公布，并实行一年的试用期。
2.4竞争上岗选拔任用干部2.4.1制定方案。
成立竞争上岗领导小组，制定工作方案。
2.4.2发布公告。
由局党组发文明确竞争上岗的职位名称、职数、竞争对象应具备的基本条件和资格条件及竞争的时间、方法和程序。
2.4.3公开报名。
符合竞争上岗的人员个人自愿填报竞争职位。
2.4.4资格审查。
竞争上岗工作机构对报名者的资格进行审查。
并对符合资格条件的人员名单和所参加竞争上岗选拔的职位予以公告。
2.4.5笔试。
笔试采取闭卷方式进行。
本单位科级干部选拔任用工作流程
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选拔任用科级领导干部工作实施细则
选拔任用科级领导干部工作实施细则一、引言选拔任用科级领导干部工作是党和政府的一项重要工作，选出的科级领导干部是各级部门中高水平的干部。
因此，对选拔任用科级领导干部的工作实施细则进行规定，能够确保干部选拔工作的公正、公开、透明，提高干部选拔工作的科学性和准确性。
本文旨在介绍选拔任用科级领导干部工作实施细则。
二、选拔任用科级领导干部的工作实施细则1. 干部选拔的原则干部选拔的原则是以德为先，能力为本。
干部选拔的首要条件是政治素质过硬，坚定中国特色社会主义道路自信，具备民族团结、国家统一、社会和谐贯彻落实意识；其次是各项素质过硬，具备前瞻性、创新性、实践性，熟知本职工作并能够与全局大局相协调。
2. 干部选拔的程序干部选拔的程序包括提名、初筛、考察、公示、确定任用人选等步骤。
提名应该秉持内部提名、群众推荐的方式，初筛要严格，淘汰披露个人隐私的信息，考察时突出考核能力，公示时应公开透明，确定任用人选要通过党委、纪委、组织部门的集体决策。
3. 干部选拔的权利和义务干部选拔的权利和义务应明确，充分保障选人用人的公正性和公平性。
干部选拔权属于党委、纪委、组织部门，干部选拔的义务是依法依规进行干部选拔工作，确保选拔出来的领导干部对党忠诚，全身心为人民服务，依法行政。
4. 干部选拔的效果评估干部选拔的效果评估不容忽视，通过定期调查、统计和考核体系，既可以反映出干部选拔工作的优点和缺点，为今后的干部选拔工作提供借鉴，也可以及时了解干部选拔工作的实施效果，为干部任用后的培训等工作提供参考。
三、总结选拔任用科级领导干部工作实施细则是干部选拔工作的重要保障，通过制定详细的干部选拔流程和审查条件，完善干部选拔考核评价制度，提高了干部选拔工作的科学性和准确性，在干部选拔工作中，其工作实施细则将实效长远。
同时，干部选拔工作的胜利也需要全社会的推荐和认同，我们对干部选拔工作不断推进和完善是非常期望的。
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科级干部选拔任用工作规程
一、前期酝酿沟通。
镇党委在科级干部调整前，应事先向市委组织部沟通汇报，经市委组织部审查把关后，再按规定程序进行酝酿、研究和呈报。
向市委组织部沟通汇报时，需提供工作方案及干部职数配备情况、拟调整职位、干部名册等材料，如有具体人选的应提供人选情况。
二、民主推荐。
根据领导班子、干部队伍建设实际和工作需要，制定民主推荐和干部考察工作方案，组织考察组，进行民主推荐。
三、组织考察。
对确定的考察对象发布考察预告，时间一般不少于3天。
对考察对象在一定范围内进行实地考察、民主测评和征求意见，征求意见分为书面征求意见和谈话征求意见。
同时，按照有关规定对考察对象的档案进行任前审核，并认定其“三龄一历”。
对考察对象在现单位任职不满一年的还要到原单位对其进行延伸考察。
考察组根据考察情况提出班子调整建议或干部使用建议，向镇党委或派出考察组的组织（人事）部门汇报。
四、酝酿提出任免调整建议方案。
根据工作需要，综合汇总考察情况，提出班子调整或干部任免的建议方案，并按规定程序、范围进行酝酿和征求意见。
按照《干部任用条例》的要求，分别在一定范围内进行。
对拟提拔重用干部的廉洁自律情况，要征求纪检（监察）部门的意见。
对双重管理的干部，还应书面征求协管方的意见。
五、研究决定。
镇党委研究作出任免决定或作出推荐提名的意见。
镇党委研究科级干部任免事项时，要按照市委组
织部列席下级党组织研究干部任免事项会议的有关规定和要求，会前至少提前一天向市委组织部报告，并提交干部调整呈批件。
市委组织部将根据情况决定是否派人列席会议，对选拔任用干部的标准、条件、工作程序和会议讨论情况等进行监督。
六、任前公示。
根据研究决定的意见，对拟提拔重用的干部进行公示，公示期一般为7至15天。
七、组织谈话。
对职务调整的干部由镇党委或组织（人事）部门有关负责同志进行谈话。
八、履行任职程序。
根据研究的意见，经公示结果不影响任职的，办理有关任免职手续。
九、备案。
凡列入《向市委备案的干部职务名单》的干部任免，镇党委研究决定后，在宣布任免决定的同时，要及时将备案材料报送市委组织部。
备案时报送以下材料一式三份：⑴干部任免通知；⑵干部任免审批表；⑶提拔重用干部的考察材料；⑷镇党委会议纪要；⑸镇党委会议记录。
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