公司内部协作工单(模板)
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内部派工单
部门：家和盛世花园（一期）服务中心编号：
呈送部门
受理
时间
派单人
内容描述
接单部门
接单人
接单
时间
处理
结果
领（使）用材料明细
所
需
材
料
序号
材料名称
数量
备注
1
2
现场开始工作时间
完成
时间
处理人签名
返单时间
收单人
责任区域
人员验证
验证情况：
签名：
备注：《内部派工单》用于公共区域维修、清洁等服务，与《公共设施设备维修登记表》配套使用。
部门：家
时间
派单人
内容描述
接单部门
接单人
接单
时间
处理
结果
领（使）用材料明细
所
需
材
料
序号
材料名称
数量
备注
1
2
现场开始工作时间
完成
时间
处理人签名
返单时间
收单人
责任区域
人员验证
验证情况：
签名：
备注：《内部派工单》用于公共区域维修、清洁等服务，与《公共设施设备维修登记表》配套使用。
呈送部门
受理
时间
派单人
内容描述
接单部门
接单人
接单
时间
处理
结果
领（使）用材料明细
所
需
材
料
序号
材料名称
数量
备注
1
2
现场开始工作时间
完成
时间
处理人签名
返单时间
收单人
责任区域
人员验证
验证情况：
签名：
备注：《内部派工单》用于公共区域维修、清洁等服务，与《公共设施设备维修登记表》配套使用。
部门：家
时间
派单人
内容描述
接单部门
接单人
接单
时间
处理
结果
领（使）用材料明细
所
需
材
料
序号
材料名称
数量
备注
1
2
现场开始工作时间
完成
时间
处理人签名
返单时间
收单人
责任区域
人员验证
验证情况：
签名：
备注：《内部派工单》用于公共区域维修、清洁等服务，与《公共设施设备维修登记表》配套使用。
《工作协调单》模板
2、当所协调事宜处置完后, 申请部份需填写处置结果和实际告竣时间；
3、《工作协调单》作为工作联系及工作进度的书面依据, 各相关部份应妥善保管.
创作时间：二零二一年六月三十日
工 作 协 调 单之马矢奏春创作
创作时间：二零二一年六月三十日
申请时间：
申请部份
申请人
申请部份负责人
协调部份负责人
要求告竣时间
需协调事宜
受理部份
处置意见
受理部份负责人签字
处置结果
实际Байду номын сангаас竣时间
说明：
1、当受理部份收到申请部份发来的《工作协调单》后, 应及时对所要求内容进行处置, 并在24小时内给予回复, 同时由部份负责人签字确认.
3、《工作协调单》作为工作联系及工作进度的书面依据, 各相关部份应妥善保管.
创作时间：二零二一年六月三十日
工 作 协 调 单之马矢奏春创作
创作时间：二零二一年六月三十日
申请时间：
申请部份
申请人
申请部份负责人
协调部份负责人
要求告竣时间
需协调事宜
受理部份
处置意见
受理部份负责人签字
处置结果
实际Байду номын сангаас竣时间
说明：
1、当受理部份收到申请部份发来的《工作协调单》后, 应及时对所要求内容进行处置, 并在24小时内给予回复, 同时由部份负责人签字确认.
《工作协调单》模板
工 作 协 调 单之袁州冬雪创作
申请时间：
申请部分
申请人
申请部分负责人
协调部分负责人
要求达成时间
需协调事宜
受理部分
处理意见
受理部分负责人签字
处理成果
实际达成时间
说明：
1、当受理部分收到申请部分发来的《工作协调单》后，应及时对所要求内容停止处理，并在24小时内给予回复，同时由部分负责人签字确认.
2、当所协调事宜处理完后，申请部分需填写处理成果和实际达成时间；
3、《工作协调单》作为工作接洽及工作进度的书面依据，各相关部分应妥善保管.
申请时间：
申请部分
申请人
申请部分负责人
协调部分负责人
要求达成时间
需协调事宜
受理部分
处理意见
受理部分负责人签字
处理成果
实际达成时间
说明：
1、当受理部分收到申请部分发来的《工作协调单》后，应及时对所要求内容停止处理，并在24小时内给予回复，同时由部分负责人签字确认.
2、当所协调事宜处理完后，申请部分需填写处理成果和实际达成时间；
3、《工作协调单》作为工作接洽及工作进度的书面依据，各相关部分应妥善保管.
《工作协调单》模板
3、《工作协调单》作为工作联系及工作进度的书面依据，各相关部门应妥善保存。
工作协调单
申请时间：
申请部门
申请人
申请部门负责人
协调部门负责人
要求达成时间
需协调事宜
受理部门
处理意见
受理部门负责人签字
处理结果
实际达成时间
说明：
1、当受理部门收到申请部门发来的《工作协调单》后，应及时对所要求内容进行处理，并在24小时内给予回复，同时由部门负责人签字确认。
2、当所协调事宜处பைடு நூலகம்完后，申请部门需填写处理结果和实际达成时间；
工作协调单
申请时间：
申请部门
申请人
申请部门负责人
协调部门负责人
要求达成时间
需协调事宜
受理部门
处理意见
受理部门负责人签字
处理结果
实际达成时间
说明：
1、当受理部门收到申请部门发来的《工作协调单》后，应及时对所要求内容进行处理，并在24小时内给予回复，同时由部门负责人签字确认。
2、当所协调事宜处பைடு நூலகம்完后，申请部门需填写处理结果和实际达成时间；
工单内容模板
工单内容模板
尊敬的用户，
非常感谢您提交工单，我们将尽快为您处理并解决相关问题。
为了更高效地解决您的问题，我们需要您提供以下信息：
1. 问题描述：
请您详细描述您遇到的问题，包括出现问题的时间、地点、持续时间等相关信息。
如果可能，请提供复现步骤以便我们更好地理解和定位问题。
2. 设备信息：
请提供您使用的设备类型、型号，操作系统版本等相关信息。
这些信息将帮助我们更好地理解您遇到的问题，并提供更专业的解决方案。
3. 错误信息：
如果您在使用过程中遇到了错误提示，请提供完整的错误信息。
我们将根据错误信息来分析和解决问题。
4. 预期结果：
请明确告诉我们您期望的解决方案或效果是什么。
这将帮助我们更直接地为您提供准确的帮助。
5. 相关截图或日志：
如果可能，请提供相关的截图、日志等信息。
这些信息可以更直观地帮助我们诊断和解决问题。
6. 其他备注：
如果您有其他需要补充说明的内容，请在此处填写。
比如，您在使用我们产品时的特殊环境、相关设置等，都可以在这里说明。
请注意，在提交工单之前，可以尝试一些常见的问题解决方法，比如重新启动设备、清除缓存等。
这可能会解决一些常见问题，从而节省您的时间。
如果您已经尝试过这些方法但问题依然存在，我们将竭诚为您提供进一步的帮助。
再次感谢您的支持和耐心等待。
我们将全力以赴解决您的问题，并为您提供高质量的服务。
如有其他问题，请随时与我们联系。
祝您使用愉快！
此致，
客服团队。
部门工作协调单
下单部门 工作内容：
部门工作协调单
下单时间
NO：
下单部门 负责人签字
拟完成时间
接单部门 负责人签字
实际完成时间 执行人员签字
注：工作单一式两份，由下单部门与受理部门各留一联，妥善保管，作为公司绩效考核的依据； 受理部门接单后应及时对所提出协作进行处理，并在24小时内给予回复，同时由部门负责人签字确认； 如受理部门未在承诺时间内完成，提出协作部门可向行政部投诉反映。
下单部门 工作内容：
部门工作协调单
下单时间
NO：
下单部门 负责人签字
拟定完成时间
接单部门 负责人签字
实际完成时间 执行人员签字
注：工作单一式两份,由下单部门与受理部门各留一联，妥善保管，作为公司绩效考核的依据； 受理部门接单后应及时对所提出协作进行处理，并在24小时内给予回复，同时由部门负责人签字确认； 如受理部门未在承诺时间内完成，提出协作部门可向行政部投诉反映。
常用表格 内部工作联络单
本
联
由
收
件
部
留
存
日期：
年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
月日
任 务 进 度 记 录
承办人：
日期： 年 月 日
承办任务名称 （主题）
□已完成 结果简述： 承 办 结 果 反 馈
□未完成
承办人签名：
发件部门要求完成时间：
完成时间：
年 月日
承办部门主管签名：
日期：
年
月 日本
栏
由
收
件
部
填
写
结
果
后
交
发
件
年 月 日部
内 部 工 作 联 络 单（下联）
任务名称（主题）
收 收件部门经理/主管或收件人承办意见：
件
信
息
签名：
工作进度记录（工作进度记录过长需另附页的应在本栏作备注）
任 务 进 度 记 录
要求完成时间： 年 月 日
本 联 日期： 年 月 日 由 发 件 部 留 存
经办人：
日期： 年 月 日
内 部 工 作 联 络 单（上联）
发件部门
发件人
发件日期：
年 月日
收件部门
收件人
任务名称
（主题）
急件□
备案□
请回复□
具体任务描述 （任务描述内容过多需另附页的应在本栏作备注） 发
件
信
息
发件人签名：
发件部门主管签名：
工作进度记录（工作进度记录过长需另附页的应在本栏作备注）
要求完成日期： 年 月 日 请传阅□ 请办理□
公司内部联络单
1。仓库:仓库接收到送货单，第一时间复印一份送货单给品管,并通知来料
检验。
2。品管：接收到仓库发送的送货单，依工作的轻重缓急合理安排检验，并做
好检验记录，检验合格的产品在检验标签绿色区“合格"处划“√”,并
在检验员处签上自己的名字和检验日期；若检验不合格，在检验标签黄色
区“不合格”处划“√"，并在“不良描述"栏写明不良现象,拍照并提
供异常报告，通知仓库和采购作退货处理。
3.如产品需要特采的，由提出部门或人员写“不良品特采申请单”，由生产、
采购、品管会签，总经理裁决，会签完毕复印各部存档。
4.包装：包装时检查产品标签,有品管签名并注明合格的产品方可打包出货，
反之如有客诉异常由相关人员自行承担相应责任;
二、注意事项
1。仓库入库清单,产品谁检验的由谁签字确认，未经检验的产品不予签字确
关于公司内部产品质量管控事宜关于公司内部产品质量管控事宜关于公司内部产品质量管控事宜为了更好的管控原材料半成品的质量杜绝批量性不良品流至客户端为了更好的管控原材料半成品的质量杜绝批量性不良品流至客户端为了更好的管控原材料半成品的质量杜绝批量性不良品流至客户端现作如下工作调整
内部工作联络单
文件编号：
发文单位
品管
接收单位
仓库、采购、生产、包装
副本呈送
赖总、胡总
文件主题
关于公司内部产品质量管控事宜
发文时间
2016年10月10日
执行时间
2016年10月11日
文件批注
□请传阅□请回复请执行
关于公司内部产品质量管控事宜
为了更好的管控原材料、半成品的质量，杜绝批量性不良品流至客户端，现作如下工作调整：
一、来料送检、检验、打包事项:
检验。
2。品管：接收到仓库发送的送货单，依工作的轻重缓急合理安排检验，并做
好检验记录，检验合格的产品在检验标签绿色区“合格"处划“√”,并
在检验员处签上自己的名字和检验日期；若检验不合格，在检验标签黄色
区“不合格”处划“√"，并在“不良描述"栏写明不良现象,拍照并提
供异常报告，通知仓库和采购作退货处理。
3.如产品需要特采的，由提出部门或人员写“不良品特采申请单”，由生产、
采购、品管会签，总经理裁决，会签完毕复印各部存档。
4.包装：包装时检查产品标签,有品管签名并注明合格的产品方可打包出货，
反之如有客诉异常由相关人员自行承担相应责任;
二、注意事项
1。仓库入库清单,产品谁检验的由谁签字确认，未经检验的产品不予签字确
关于公司内部产品质量管控事宜关于公司内部产品质量管控事宜关于公司内部产品质量管控事宜为了更好的管控原材料半成品的质量杜绝批量性不良品流至客户端为了更好的管控原材料半成品的质量杜绝批量性不良品流至客户端为了更好的管控原材料半成品的质量杜绝批量性不良品流至客户端现作如下工作调整
内部工作联络单
文件编号：
发文单位
品管
接收单位
仓库、采购、生产、包装
副本呈送
赖总、胡总
文件主题
关于公司内部产品质量管控事宜
发文时间
2016年10月10日
执行时间
2016年10月11日
文件批注
□请传阅□请回复请执行
关于公司内部产品质量管控事宜
为了更好的管控原材料、半成品的质量，杜绝批量性不良品流至客户端，现作如下工作调整：
一、来料送检、检验、打包事项:
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
侨亚信息内部工作联系单
编号：
需求提出人
提出日期
需求提出部门
承接部门
提出部门需求描述及要求
任务名称
需求描述
（详情可附件说明，涉及外部联系人应写明联系方式）
交付结果
要求
时间要求（可分阶段）
注意事项
需求提部门负责人（或工单管理员）签字：时间：
以下为工单反馈内容：
承接部门处理及跟踪记录
阶段工作描述
计划起止时间
完成情况
实际起止时间
责任人签字
工单完成总结
工单处理总结：
承接部门负责人（或工单管理员）签字：时间：
交付确认
交付结果总结：
需求提出部门负责人签字：时间：
注：工单一式两份，提出部门和承接部门各留一份；空白处不够填写可另附页。
编号：
需求提出人
提出日期
需求提出部门
承接部门
提出部门需求描述及要求
任务名称
需求描述
（详情可附件说明，涉及外部联系人应写明联系方式）
交付结果
要求
时间要求（可分阶段）
注意事项
需求提部门负责人（或工单管理员）签字：时间：
以下为工单反馈内容：
承接部门处理及跟踪记录
阶段工作描述
计划起止时间
完成情况
实际起止时间
责任人签字
工单完成总结
工单处理总结：
承接部门负责人（或工单管理员）签字：时间：
交付确认
交付结果总结：
需求提出部门负责人签字：时间：
注：工单一式两份，提出部门和承接部门各留一份；空白处不够填写可另附页。