行政组织理论第7章

合集下载

2020电大行政组织学第七章行政组织中的领导章节测验题目+答案

2020电大行政组织学第七章行政组织中的领导章节测验题目+答案

2020电大行政组织学第七章行政组织中的领导章节测验题目+答案第七章行政组织中的领导一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1.___C.决策_____是领导者的最基本职责。

2.领导者通过及时调整各种关系,使各项工作、各个部门、各种人员之间能够和谐地配合,顺利完成组织任务,达成组织目标,这是领导者在履行其_______________。

C.协调职能2.从某种意义上讲权力是一种_____ D.影响力__________。

3.领导心理方面的研究主要体现为_______ B.领导素质理论________的研究。

4.管理方格论有______ A.5种_________代表性的领导类型。

二、多项选择题(每题有两个和两个以上正确答案)1.行政组织领导的特点是____.ABCD ___。

A.时代性B.权性C.综合性D.执行性2.权力性影响力主要源于_ ABCD ____。

A.法律B.习惯C.职位D.暴力3.非权力性影响力首要源于___ABCD___。

A.才能因素B.品格因素C.情感因素D.知识因素4.勒温将领导者的作风分为_____ABC____三种类型。

A.专制B.民主C.听任D.专制5.费德勒提出的情景因素有___ BCD ____。

B.领导者与被领导者的关系C.义务的结构D.职位权力第七章行政组织中的领导1、领导:领导是指引和影响个人、群体或组织在一定条件下实现目标的行动过程。

2、行政组织领导:行政组织领导就是指行政组织中的领导者依法运用国家公共权力,通过决策、指挥、组织、协调、监督、控制等方式,引导和影响所属成员达成公共目标的活动过程。

3、领导影响力:领导影响力就是领导者在领导过程中,有效改变和影响他民气理和行动的一种能力或力量。

4、权力性影响力:权力性影响力又称为强制性影响力,它首要源于法律、职位、习惯和武力等等。

权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性,它是通过外推力的方式发挥其作用。

第七章行政组织中的领导1、简答题1.简述行政组织领导的特点。

行政组织理论

行政组织理论
2.简述我国行政机构改革的必要性?
答:(1)政府机构精简-膨胀-再精简-再膨胀的情况反复出现,一直没有从根本上得到解决;(2)机构庞大人员臃肿政企不分官僚主义严重,直接阻碍改革的深入和经济的发展;(3)机构的设置、职能、体制与发展社会主义市场经济的要求不相适应的问题已十分突出。
3.联系江泽民的行政组织思想,简述我国行政机构改革的原则?
2.简述分权制的优缺点?
答:优点:(1)地方政府能因地制宜、灵活机动地处理本地事务;(2)分工分权可防止上级专断与个人独裁;(3)分级治事可发挥下级主动性;(4)可以有效满足地方对公共物品和服务的差异性需求;(5)有利于发挥地方权力机关对地方政府的监督,培育公民的参与精神,完善对地方政府的监督机制。缺点:(1)易形成地方本位主义甚至导致国家分裂;(2)必导致全国各地经济的畸形发展,加剧地区间的不平衡;(3)上有政策下有对策,中央统一的政策、法律难以得到有效贯彻。
4.简述制定组织目标的原则?
答:(1)民主参于;(2)系统协调;(3)定性与定量相结合;(4)现实可行性。
5.简述在目标管理中,制定组织目标的方法与技术?
答:(1)目标分解法;(2)目标综合法;(3)目标滚动法;(4)环境适应法;(5)资源规划法。
6.简述目标评估标准的类型?
答:(1)回应性标准;(2)数
第一章结论
1.简述行政组织的基本要素?
答:(1)物质要素: 人员 经费 物资设备;(2)精神要素: 目标 权责结构 人际关系。
2.简述行政组织在行政管理中的作用?
答:(1)行政组织是行政管理的主体,是进行行政管理活动的物质基础和力量源泉;(2)行政组织是行政人员发挥作用的物质基础。行政组织: 是行政人员活动的载体 是行政人员发挥正面作用的关键 将行政人员聚合起来发挥合力。

第七章 古利克厄威克的行政思想

第七章 古利克厄威克的行政思想
工作和谐而步调协同,共 同实现组织的目标而使工作的各个部门互联系起来 的一种极为重要的职能。古利克对这项职能最为强 调,提出所谓“一致性原则”。按照这项原则,为 了避免摩擦和提高效率,要把企业的活动进行分类, 把类似的活动划归同一个领导人管辖。 (即前面所 说的整合)
2)利用思想进行协调(保持思想或目的的单一性) 仅仅依靠层级制度还不足以产生一个一体化的组织。 要建立一体化组织,组织还必须利用思想进行协调, 进而培养组织成员带着单一的目标而共同奋斗的欲 望和意愿。这就意味着行政官员与其说要运用强制 和纪律的手段来完成任务,倒不如说应该利用说服 的手段来完成任务。 “解决问题的途径应该是通过个人协商谈判,坦城 布公地摊牌,而不应该是通过轻率鲁莽的行动。”
二、厄威克的系统化行政管理原则
(一)生平和著述简介 林德尔.厄威克,英国著名的行政管理学家。他出生 于1891年,曾在英国牛津大学专攻历史。他在第一次 世界大战和第二次世界大战期间曾在英国皇家军队中 服役,并获得中校军衔。厄威克在1920一1928年间 担任朗特里公司的组织秘书,1928—1933年间他担 任设在日内瓦的国际管理协会的首任会长,并且是伦 敦的厄威克和奥尔管理咨询合伙有限公司的董事长, 长期从事管理咨询工作,直到退休。厄威克退休后定 居澳大利亚,继续从事管理方面的研究和探索。
(二)古利克一体化行政组织理论的主要内容
1、主张行政改革,在政府中采用类似企业管理的方法, 形成一体化组织。 (1)政府管理与企业管理的共性 它们都要利用分工的方法对为了实现规定目标而工作的 人员进行分组,都要通过计划来作出政策决定,都要进 行协调、指挥并负有责任,都要设法通过激励和对人、 物和时间的最佳利用来获得最好的工作绩效,都必须在 不断变化的环境中密切地关注公共舆论和管理工作的连 续性。

《行政管理学》第7章要点

《行政管理学》第7章要点

第七章行政管理行为(怎样管?之一)组织、领导、沟通是行政管理的三种基本行为第一节行政管理行为的含义与基本类型一、行政管理行为的含义(行为科学角度)(一)管理行为的含义及特点1、管理行为的含义:是指管理者为了调动被管理者的工作积极性并使之努力工作以有效实现管理目标,而进行的一系列组织、领导、沟通以及指挥、协调等活动的总和。

2、管理行为的特点:(1)管理行为是管理者作用于被管理者的行为,因此在管理行为中存在着管理者与被管理者两方,缺少其中的任何一方管理行为就不能存在。

(2)管理行为是管理者调动被管理者积极性的行为,它特别强调通过满足被管理者的社会需求来调动被管理者的积极性。

(3)管理行为的行为主体是管理者,但被管理者也不是被动的,它强调管理者行为与被管理者行为的相互作用,特别是强调管理过程中被管理者的积极参与。

(二)行政管理行为的含义及特点1、行政管理行为的含义:是指行政管理者为了调动下属的工作积极性并使之努力工作以有效实现行政管理目标,而进行的一系列组织、领导、沟通以及指挥、协调等行政活动的总和。

2、行政管理行为的特点:(1)行政管理行为是行政管理者作用于被管理者的行为。

(2)行政管理行为是行政管理者调动被管理者或其下属积极性的行为。

(3)行政管理行为的主体是行政管理者,但在行政管理行为过程中也离不开下属的积极参与。

二、行政管理行为的基本类型(一)从不同角度对行政管理行为进行分类1、从行政层级角度分类:(1)中央政府的行政管理行为;(2)地方政府的行政管理行为。

2、从行政过程的角度分类:(1)行政决策行为;(2)行政执行行为(还可细分为行政指挥行为、行政协调行为等);(3)行政监督行为。

3、从管理者与被管理者的关系角度分类:(1)行政组织行为;(2)行政领导行为;(3)行政沟通行为。

(二)为什么说组织行为、领导行为和沟通行为是最基本的群体行为?答:行政管理行为属于群体行为。

在行为科学中,有关群体行为的研究主要注重对群体中如何建立合理人际关系,以调动群体成员的积极性或提高工作效率的行为的研究。

行政组织理论讲义.doc

行政组织理论讲义.doc

2013年10月自学考试《行政组织理论》第一章 绪论第一节 组织与行政组织第二节 行政组织理论的研究内容第三节 行政组织理论的研究方法和意义第一节 组织与行政组织一、组织与行政组织概述(一)组织的含义组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系这三种要素构成的一种特殊的人群体系。

◇[单选]组织是人类生存的基本方式、是社会的细胞、基本单P1◇[单选]组织:就是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团,是处于一定社会环境中的各种组织要素的有机结合体,是为了实现某种目的而意识建立起来的人类群体P2 ◇[单选]组织是两个以上人、目标和特定的人际关系三种要素构成的一种特殊的人群体系。

P2(二)行政组织的含义广义的行政组织是指各种为达到共同目的而负有执行性管理职能的组成系统。

狭义的行政组织是指国家的行政机关,即根据宪法和法律组建的、体现统治阶级意志、行使行政权力、执行行政职能、推行政务、管理国家公共事务的机关体系。

◇[单选]行政组织含义:1)广义的行政组织是指各种为达到共同目的而负有执行性管理职能的组织系统。

2)狭义的行政组织是指国家的行政机关。

P2(三)行政组织的基本要素(本知识点曾以单选和多选形式考查过)◇[多选] 行政组织的构成要素:P31、物质要素:人员;经费;物资设备2、精神要素:目标;权责结构;人际关系◇[单选]目标是组织产生、发展的基础和原因,是组织存在的灵魂,是组织前进的方向。

它从本质上反映了组织的基本功能。

◇典型例题:行政组织的主体和核心是(B)A.人际关系B.人员C.经费D.物资设备提示:本题的题眼是“主体和核心”,如果抓住了这一点,本题的答案就一目了然了。

另外,诸如“主体和核心”这类带有明显修饰性的知识点都属于易考点,要注意。

二、行政组织的性质(一)行政组织的一般性质1、静态的组织结构(本知识点曾以单选和简答形式考查过)2、动态的组织过程3、生态的组织环境4、心态的组织意识织(二)行政组织的特殊性质(本知识点曾以单选形式考查过)1、阶级性;2、社会性;3、权威性;4、法治性;5、系统性;6、主动性◇典型例题:决定各个阶级对同一种行政组织有着某些相同的评价的是(B)A.行政组织的阶级性B.行政组织的社会性C.行政组织的法制性D.行政组织的政治性提示:本题的题眼有“最外观”,前面说过,诸如“最什么”的修饰的知识点都是易考知识点,必须强化记忆。

2020电大 行政组织学 第七章 行政组织中的领导 章节测验题目+答案

2020电大 行政组织学 第七章 行政组织中的领导 章节测验题目+答案

第七章行政组织中的领导一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1.___ C.决策 _____是领导者的最基本职责。

2.领导者通过及时调整各种关系,使各项工作、各个部门、各种人员之间能够和谐地配合,顺利完成组织任务,达成组织目标,这是领导者在履行其_______________。

C. 协调职能2.从某种意义上讲权力是一种_____ D.影响力__________。

3.领导心理方面的研究主要体现为_______ B.领导素质理论________的研究。

4.管理方格论有______ A.5种 _________代表性的领导类型。

二、多项选择题(每题有两个和两个以上正确答案)1.行政组织领导的特点是____.ABCD ___。

A.时代性 B.权威性C.综合性 D.执行性2.权力性影响力主要源于_ ABCD ____。

A.法律 B.习惯C.职位 D.暴力3.非权力性影响力主要源于___ ABCD ___。

A.才能因素 B.品格因素C.情感因素 D.知识因素4.勒温将领导者的作风分为_____ ABC ____三种类型。

A.专制 B.民主 C.放任 D.独裁5.费德勒提出的情景因素有___ BCD ____。

B.领导者与被领导者的关系C.任务的结构 D.职位权力第七章行政组织中的领导1、领导:领导是指引和影响个人、群体或组织在一定条件下实现目标的行动过程。

2、行政组织领导:行政组织领导就是指行政组织中的领导者依法运用国家公共权力,通过决策、指挥、组织、协调、监督、控制等方式,引导和影响所属成员达成公共目标的活动过程。

3、领导影响力:领导影响力就是领导者在领导过程中,有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。

4、权力性影响力:权力性影响力又称为强制性影响力,它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。

权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性,它是通过外推力的方式发挥其作用。

5、非权力性影响力:非权力性影响力也称非强制性影响力,它主要来源于领导者个人的人格魅力,来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。

行政组织学每章练习答案

行政组织学每章练习答案

综合第一章绪论一、单项选择题1、组织的本质是一个()体系。

A.相互协作B.相互制约C.相互保障D.相互流通参考答案:A2、第一次系统提出非正式组织论述的是()。

A.西蒙B.法约尔C.巴纳德D.韦伯参考答案:C3、对组织本身进行调整和变动,使其适应不断变化的万部环境和内部条件的过程是()。

A.组织发展B.组织动力C.组织适应D.组织变革参考答案:C4、组织变革与发展的较好形式是()。

A.限期式B.突击式C.渐进式D.跳跃式参考答案:A5、组织为适应内外部环境变化,改进和更新组织从而达到组织的最佳化和高效化,这是指()。

A.组织变革B.组织发展C.组织动力D.组织适应参考答案:B6、从组织外部寻找各种资源,来执行组织的一般职能,同时把经历集中在自己最擅长的业务上是()。

A.无边界组织B.虚拟组织C.新型组织D.团队组织参考答案:B7、组织赖以建立和存在的基础是()。

A.组织成员B.制度规范C.组织目标D.物质要素参考答案:C8、具有一致性目标的人们依照一定的原则而构建起来的、相互协作并具有一定边界的社会群体是()。

A.岗位B.体制C.结构D.组织参考答案:D9、衡量组织是否健全的主要标志是()。

A.制度规范B.人员的构成C.机构的设置D.权责体系参考答案:A10、组织变革的首要任务是()。

A.组织任务的变动B.组织结构的变动C.组织目标的变动D.组织人员的变动参考答案:A11、()旨在减少组织内部的垂直界限和水平界限,消除组织与组织成员之间的外部障碍。

A.虚拟组织B.学习型组织C.无边界组织D.团队组织参考答案:C12、组织变革的内容是多方面的,主要包括()①任务的变革②技术的变革③人员行为的变革④组织结构的变革A.①②③B.①②③④C.①③④D.②③④参考答案:D13、组织的基本要素是()。

A.组织成员B.组织目标C.组织结构D.组织规范参考答案:A14、组织设计的重要内容是()。

A.权责体系B.组织制度C.组织机构D.组织目标参考答案:C15、组织的核心功能是()。

2015行政组织学各章名词解释

2015行政组织学各章名词解释

第一章 行政组织学导论组织是在特定社会环境之中,由一定要素组成的,为了达成一定目标而建立起来的,并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整,具有特定文化特征的一个开放系统。

行政组织就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。

组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为和意识,并由此自然形成的一种人际关系。

正式组织是指以明文规定的形式确立下来,成员具有正式分工关系的组织。

员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。

团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。

第二章 组织理论的发展要代表人物是乔治·梅奥、罗斯利斯伯格。

他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的,因而得名霍桑试验。

霍桑试验从1924年开始到1932年结束,历时8年,经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实验,他们发现并证明,人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素,而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。

他在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中,对人的行为和动机进行了深入的研究,提出人的动机是由需要决定的,这些需要按照人的生存和发展的重要性可以划分为5个基本的层次,即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。

马斯洛认为,只有满足了人低层次的需求后,人才会有更高层次的追求。

在管理中,应从满足员工不同的需求入手,以激励和调动员工工作的积极性。

学家,社会系统组织理论的创始者。

帕森斯对社会生活中的组织现象有其独特的研究,他认为,所有社会组织本身就是一个社会系统,每个大的社会系统下面又分有若干小的社会系统,整个社会则是一个最大的社会系统。

社会系统在本质上是由组织成员的行为或行为关系所构成,因此,在研究组织时,应重点研究这些行为活动及角色关系。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
行政组织理论
串讲
主讲人: 主讲人:杨建成
第七章 行政组织体制
第一节 行政组织体制概述 集权制、 第二节 集权制、分权制与均权制 首长制、 第三节 首长制、委员会制与混合制 第四节 完整制与分离制 第五节 名誉市长制与市经理制 第六节 行政组织类型
第一节 行政组织体制概述
一、行政组织体制的含义(本知识点曾以单选形式考查过) 行政组织体制的含义 行政组织各个层级、各个部门之间的权力关系制度化就是行政组织体制。 二、行政组织体制的地位与作用 (一)行政组织体制与行政组织结构的关系 行政组织结构是行政组织的载体,而行政组织权力分配关系则是行政组 织结构的灵魂和核心,也是整个行政组织运行的动力。 (二)行政组织体制科学与否的重要性 研究行政组织体制,对实现行政组织权力分配科学化具有重要意义。 典型例题: 典型例题:将权力分配关系制度化,并按此制度所规定的关系运行,这是(B) A.行政组织结构 B.行政组织体制 C.行政组织类型 ) D.行政组织 D.行政组织分工
集权制、 第二节 集权制、分权制与均权制
(二)正确分配中央政府与地方政府权力关系(本知识点考过简答) 1、市场经济要求中央政府具有国民经济宏观调控和维护市场秩序的职能。 2、市场经济要求地方政府在中央统一法制规范下主要负责实施本地区的各种保障 职能。 3、中央适度集权与地方适度分权相结合。 模拟试题:影响中央与地方分权关系的根本因素是(A) 模拟试题: A社会的需要 B国家结构形式 C历史传统 D国土面积
典型例题:各行政机关的指挥和决策中心是( D 典型例题: A.业务机关 B.执行机关 C.四、以行政层级分类 1、中央行政机关 2、地方行政机关
五、以行政组织设置的时间分类(本知识点曾以单选形式考查过) 以行政组织设置的时间分类 1、常设机关 六、以行政组织的特殊性分类 1、派出机关(本知识点曾以单选形式考查过) 2、分支机关 3、合署办公机关 典型例题: 典型例题:市辖区政府的街道办事处属于( A ) A.派出机关 B.临时机关 C.分支机关 D.信息机关 ) 2、临时机关
集权制、 第二节 集权制、分权制与均权制
(二)优点(本知识点曾以简答形式考查过) 1、地方政府能够因地制宜、灵活机动地处理本地事务。 2、分权分工,可防止上级专业与个人独裁。 3、可发挥下级人员的主动性,激发责任心,培养独立工作能力。 4、可以有效满足地方对公共物品和服务的差异性需求。 5、有利于发挥地方国家权力机关对地方政府的监督作用,培育公民的参与精神。 (三)缺点 1、地方分权过度,易形成地方本位主义,甚至导致国家分裂。 2、分权过度,必导致全国各地经济的畸形发展,加剧地区间的不平衡。 3、地方权限过大,上有政策下有对策,中央统一的政策、法律难以有效贯彻。 典型例题:实行分权制较为典型的国家是( B ) 典型例题: A.法国 B.美国 C.中国 D.日本
首长制、 第三节 首长制、委员会制与混合制
二、委员会制 (一)含义(本知识点曾以单选形式考查过) 委员会制,又称合议制,是指行政组织的法定最高决策权由两个以上人员组 成的集体或委员会所执掌的一种行政组织体制。 (二)优点 1、能集思广益,容纳各方意见,集中众人智慧,考虑问题较全面。 2、集体承担责任,有利于协调一致地推行计划。 3、互相监督,不易营私舞弊。 (三)缺点 1、责任分散,且不明确,对决策后果易出现争功诿过的现象。 2、委员之间地位平等,权责相同,难于彼此协调,也难于保守国家秘密。 典型例题: 典型例题:实行委员会制的典型国家是( A A.瑞士 B.美国 C.法国 D.英国 )
第五节 名誉市长制与市经理制
一、名誉市长制的含义、特征及优劣 名誉市长制的含义、 1、名誉市长制,又称委员会制,是指城市政府仅设立一个名誉市长,行政及立 法实权皆由民选的市议会或民选的委员会所执掌的行政组织体制。 2、其基本特征是否定“权力分立”,实现“立法与行政的统一”。 3、名誉市长制具有责权集中,机构精简,可有效避免行政与立法机构之间的对 立与冲突等优点。其缺点是没有一个统一负责的行政首长,各行政部门之间的工 作难以协调;行政、立法职能由同一委员会行使,使行政推动了立法的控制与监 督;议会或委员会的组成人员均由选举产生,难以保证其能力和专长适宜于其所 从事的行政工作。
集权制、 第二节 集权制、分权制与均权制
(三)缺点(本知识点易出简答) 1、压抑地方政府积极性,不利于地方政府因地制宜。 2、易导致中央机关专制和个人独裁。 3、层次繁多,层层汇报,易费时误事。 4、下级对上级过分依赖,不利于下级人员工作责任心及工作能力的培养。 5、无法有效满足地方对公共物品和服务的差异性需求,妨碍地方政府行政方式 创新。 模拟试题: 模拟试题:实行集权制较为典型的国家是(C) A英国 二、分权制 (一)含义(本知识点曾以单选形式考查过) 分权制是指地方行政组织对其管辖地区内的地方行政事务有自主决定权,中央行 政组织一般不加干涉的一种行政组织体制。美国是实行分权制较为典型的国家。 B美国 C法国 D日本
第五节 名誉市长制与市经理制
二、市经理制的含义、特征及优劣(本知识点易出简答) 市经理制的含义、特征及优劣 1、市经理制,又称委员会-经理制,是指城市的立法权由民选的市委员会或市议 会所掌握,再由市委员会或议会聘任一名市经理执掌行政权的行政组织体制。 2、其基本特征是立法机关控制财权,并聘请市经理专门负责行政工作。 3、其优点是:第一,便于统一指挥,提高行政效率;第二,行政首长由专家担 任,有利于提高城市管理的科学化水平;第三,能够较好的结合专家的特长与选 民的意志。其缺点是可能产生急于求成的短期行为。
典型例题:将行政组织分为常设机关与临时机关的依据是( C 典型例题: A.行政层级 B.行政组织的特殊性 C.设置的久暂
D.行政组织结构
集权制、 第二节 集权制、分权制与均权制
三、均权制 (一)含义 均权制是指中央行政组织与地方行政组织的权力保持平衡的一种行政组织体制。 (二)特点 若均权恰当,可发挥集权制和分权制之长,而避二者之短。若均权不当,则会扬 集权制和分权制之短,而避二者之长。 四、集权制、分权制与均权制的正确运用 集权制、 (一)影响中央与地方分权关系的两个因素 1、社会的需要:根本因素;2、国家结构形式
第六节 行政组织类型
一、以行政职权大小分类 1、统率机关(本知识点曾以单选形式考查过) 2、被统率机关 二、以行政业务性质分类 1、业务机关 3、综合性管理机关 三、以行政活动程序分类 1、决策机关;2、执行机关;3、咨询机关;4、信息机关;5、监察机关 典型例题: 典型例题:下列属于为行政首长服务的辅助机关的是( B A.工商局 B.办公室 C.公安局 D.民政局 ) ) 2、辅助机关(本知识点曾以单选形式考查过) 4、专门性管理机关
首长制、 第三节 首长制、委员会制与混合制
三、混合制 (一)含义 混合制,又称委员会和首长并立制,是指行政组织的事权一部分由委员会集 体讨论决定,另一部分由行政首长个人决定的一种行政组织体制。 (二)优点 可同时兼首长制和委员会制之优点,而避免二者之弊端。 (三)缺点 若运用不当,则会同时兼有首长制与委员会制之弊。 四、首长制、委员会制与混合制的正确运用 首长制、 首长制、委员会制各有利弊,并无绝对优劣,应视情况而灵活运用,不可偏 于一隅。首长制运用于行政、执行、技术、军事等性质的事务;委员会制则 运用于顾问、讨论、立法、决策、调节等性质的工作。
模拟试题: 模拟试题:行政组织结构的灵魂和核心是( C A.行政组织结构 分工 B.行政组织体制
C.行政组织权力分配
集权制、 第二节 集权制、分权制与均权制
一、集权制 (一)含义 集权制是指行政决策权主要集中于中央级行政组织,中央行政组织对地方行政组织 有完全的指挥、监督之权力,地方行政组织接受中央行政组织命令的一种行政组织 体制。 (二)优点 1、政令统一,统筹全局,防止政出多门。 2、层级节制,指挥灵便,令行禁止,有利于提高效率。 3、集中全国的人、财、物力用于重点建设,避免人财物分散、盲目建设及资源浪 费。
第四节 完整制与分离制
二、分离制 (一)含义 分离制,是指同一层级地方政府的各个行政部门,分属两个以上行政组织领导 的行政组织体制。 (二)优点 1、领导权力分散,并互相牵制,可防止一级行政首长的独裁专断。 2、既有利于上级方针政策的有效贯彻,也有利于下级政府因地制宜。 (三)缺点 1、权力分散,易导致多头指挥、政令冲突,使得任何一个领导机关均指挥不 灵。 2、政出多门,易导致下级无所适从,或利用矛盾为己所用。 三、完整制与分离制的正确运用(本知识点曾以简答形式考查过) 完整制与分离制的正确运用 完整制与分离制各有利弊,主要应根据国家结构形式的不同而不同。
第四节 完整制与分离制
一、完整制 (一)含义 完整制,是指同一层级地方政府的各个行政部门均受同一行政组织首脑机关 领导的一种行政组织体制。 (二)优点 1、在同一级政府内权责集中,指挥统一,可令行禁止,防止迟缓推诿。 2、在同一级政府的统一领导下,各部门相互合作、协调配合,可减少单位 间的摩擦与冲突,并避免单位间的工作重复。 (三)缺点 1、权力过分集中于地方政府,易形成一级行政首长的个人专权。 2、易形成地方本位主义,不利于上级方针政策的贯彻落实,不利于中央政 府对全国的宏观控制。
首长制、 第三节 首长制、委员会制与混合制
一、首长制 (一)含义 首长制,又称一长制或独任制,是指行政组织的法定最高决策权由行政首长一人 执掌的行政组织体制。 (二)优点 1、事权集中,办事果断,指挥统一,行动迅速,有利于行政效率的提高。 2、责任明确,权、责统一,可避免职责不清、互相推诿、无人负责等弊端的产 生。 3、易于保密。 (三)缺点 1、首长个人独揽全权,易形成个人专制。 2、首长易滥用职权,拉帮结派,营私舞弊。 3、首长一人智力、精力有限,易限于管见。 模拟试题: 模拟试题:首长制又叫做( AB A一长制 B独任制 ) E一元制 C合议制 D独裁制
相关文档
最新文档