候选人推荐分析报告
候选人初步人选考察报告
候选人初步人选考察报告一、引言在招聘过程中，为了确保选出最适合的候选人，我们进行了初步人选考察。
本报告旨在对考察结果进行总结和分析，为后续的面试和选拔提供参考。
二、背景介绍初步人选考察是招聘过程中的一项重要环节，通过对候选人的简历和背景资料进行仔细审查，以确定是否符合职位要求和公司文化。
本次考察的目标是筛选出具备相关工作经验、技能和素质的候选人。
三、考察结果根据初步人选考察的结果，我们筛选出了以下几位候选人，他们在简历中展示了较为符合职位要求的特点：1. 候选人A候选人A在简历中展示了丰富的工作经验，拥有多年相关行业的从业经历。
他的工作经历涵盖了各个关键职能领域，并在其中展现了出色的业绩。
此外，候选人A还具备卓越的团队合作和沟通能力，这在我们的招聘要求中也是非常重要的。
2. 候选人B候选人B在简历中突出了自己的专业技能和知识背景。
他拥有相关领域的专业学位，并在学习过程中取得了优异的成绩。
此外，候选人B还在实习和项目经验中展示了对所学知识的实践运用能力，具备较强的学习和适应能力。
3. 候选人C候选人C在简历中突出了自己的领导能力和团队管理经验。
他曾担任过团队主管的职位，并成功地完成了多个项目。
候选人C还具备较强的决策能力和问题解决能力，在压力下能够保持良好的工作状态。
四、考察分析通过初步人选考察，我们可以初步评估候选人的胜任能力和适应性。
在这些候选人中，候选人A具备丰富的工作经验和良好的团队合作能力，适合在一个成熟的团队中发挥作用。
候选人B则展现了较强的学习和适应能力，适合在一个快速发展的环境中发挥作用。
而候选人C则在领导能力和问题解决能力上表现出色，适合担任一些管理职位。
然而，初步人选考察只是筛选候选人的第一步，我们还需要通过面试和其他选拔环节来综合评估候选人的能力和潜力。
因此，在后续的选拔过程中，我们将重点关注候选人的沟通能力、解决问题的能力、领导能力以及适应公司文化的能力。
五、结论通过初步人选考察，我们筛选出了几位具备相关工作经验、技能和素质的候选人。
面试结果分析报告
面试结果分析报告背景此报告旨在对最近进行的面试结果进行分析和评估。
我们针对的是某公司的技术职位，招聘的是前端开发工程师。
面试结果总结在总共收到的50份申请中，我们筛选出了10位候选人进行面试。
经过面试评估，我们得出以下结论：1. 候选人背景和经验- 80%的候选人具有相关的学术背景和培训经历，拥有硕士学位或以上学历的候选人最受青睐。
- 70%的候选人在前端开发领域拥有3年以上的工作经验。
- 50%的候选人在过去与类似项目合作的经验可为公司带来实际价值。
2. 技术能力评估- 60%的候选人在面试中表现出卓越的技术能力，并能灵活运用各种前端开发技术和工具。
- 30%的候选人展现了中等水平的技术能力，他们对前端开发领域有一定的了解，但还需要进一步提升自己的技能。
- 10%的候选人的技术能力不符合我们的要求，无法胜任该职位。
3. 沟通能力和团队合作- 90%的候选人在面试过程中表现出了良好的沟通能力和团队合作精神。
- 10%的候选人在沟通和团队合作方面表现疲软，无法与其他团队成员有效配合。
结论综合以上分析结果，我们推荐公司在候选人中选取以下几位面试结果较好的候选人：1. 候选人A：具有相关学术背景和5年以上前端开发经验，展现了卓越的技术能力和良好的沟通能力。
2. 候选人B：拥有硕士学位和3年前端开发经验，在面试中表现出了出色的团队合作能力。
3. 候选人C：虽然技术能力中等，但有丰富的项目经验和团队合作经历，可以在公司内部得到进一步培养。
注意，根据公司的具体需求和实际情况，最终的决策权仍由公司自行决定。
下一步行动公司应邀请候选人A、候选人B和候选人C进行进一步的面试或测试，以更好地评估他们的技能和适应能力。
最终录用决策应仔细考虑他们的技术能力、沟通能力、团队合作等方面。
以上是对面试结果的分析报告，供公司决策参考。
如有需要，我们可提供更详细的评估和建议。
推荐候选人报告范文
推荐候选人报告范文尊敬的[推荐对象，如领导、评选委员会等]：今天我特别兴奋地要向您推荐一位超棒的候选人——[候选人姓名]。
一、个人基本情况。
[候选人姓名]在咱们这个小世界里已经晃悠了[X]年啦，就像一颗稳稳扎根的树，有着深厚的底蕴。
他/她现在就职于[所在单位/部门]，担任[职位名称]，这个职位就像是一个小枢纽，连接着好多人和事呢，而他/她在这个位置上可是干得风生水起。
二、工作能力。
1. 效率达人。
这人干活儿就像开了挂一样，速度那叫一个快。
就说上次那个[具体项目名称]吧，时间紧任务重，大家都愁得眉毛打结了。
可[候选人姓名]呢，一接手就像超级英雄附身，有条不紊地制定计划，然后“唰唰唰”地推进工作。
别的小组还在挠头想思路的时候，他/她已经带着团队完成了一半的工作量。
而且质量还一点不含糊，就像盖房子，每一块砖都稳稳当当的，最后的成果那叫一个完美，让客户都忍不住竖起大拇指，说这是他们见过最有效率的团队。
2. 问题解决小能手。
工作里难免会遇到一些像调皮捣蛋鬼一样的问题，但是[候选人姓名]从不害怕。
有一次，我们在[工作相关场景]的时候，突然出现了一个大麻烦，就像突然在平坦大道上出现了一个大坑。
大家都有点懵了，但是他/她冷静得像个冰人，眼睛一转，就开始分析问题。
先是从各个角度去查看这个“大坑”的情况，然后像个侦探一样寻找线索。
他/她想出了一个超巧妙的办法，不仅把这个大坑填平了，还在周围修了一条更漂亮的小路呢。
从那以后，类似的问题再出现，大家都第一时间找他/她，觉得他/她就是那个能拯救世界的大侠。
3. 创新小天才。
[候选人姓名]的脑袋里就像装了一个创意无限的小宇宙。
在日常工作中，总能想出一些让人眼前一亮的点子。
比如说我们一直按照传统方式做[某项工作]，虽然也能完成任务，但是就像一直吃同一种口味的菜，有点腻了。
他/她就琢磨着怎么能变变花样，让这个工作变得更有趣、更高效。
然后就提出了一个全新的方案，这个方案一出来，就像一阵清新的风吹过，大家都觉得太棒了。
___候选人综合评估报告(标准版)
___候选人综合评估报告(标准版)又提高了网络传输效率。
5、2008年7月到9月：协助总经理完成公司信息化战略规划，为公司的未来发展提供了重要的指导。
第四部分：个性特征与管理风格倾向___具有较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效地协调各部门之间的工作关系，以达到公司整体目标。
管理风格倾向于民主型，注重员工的参与和意见反馈，同时也能够果断地做出决策。
第五部分：优劣势分析优势：1、具有较强的技术能力和团队合作精神，能够有效地协调各部门之间的工作关系。
2、具有较强的沟通能力和管理能力，能够有效地推动公司的信息化建设。
劣势：1、有时过于注重员工的意见反馈，可能会影响决策的效率。
2、对于一些细节方面可能不够关注，需要在后续的工作中加以改进。
第六部分：核心胜任力构成1、团队合作能力2、沟通能力3、管理能力4、决策能力5、技术能力第七部分：推荐建议___具有较强的技术能力和管理能力，能够有效地推动公司的信息化建设。
同时，其具有较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效地协调各部门之间的工作关系。
建议将其聘为信息管理经理，负责公司信息化建设和管理工作。
在工作中，需要加强对于细节方面的关注，同时注重决策效率的提高。
1.确保公司网络畅通，包括外来客户在IT授权下的访问；2.成功实施就餐和考勤系统的信息化管理；3.实现公司采购流程的无纸化操作；4.大幅降低公司IT成本，尤其是通讯费用；5.参与ITG总部全球国际链路的升级，负责嘉兴公司的升级事务；6.实施ERP项目，包括二次开发满足多个部门的需求；7.培养多名应届毕业生，带领开发小组完成多个实用软件的开发；8.具有影响性，惯采用各种方法和策略去影响他人。
该候选人在___和___担任软件工程师，参与3G路测系统的开发和浙江省高速公路联网系统的实施，以及DRMS部门资源管理系统的设计和开发。
在___担任技术主管/项目经理，实施ERP项目并进行二次开发，培养多名应届毕业生，带领开发小组完成多个实用软件的开发，如QA检测系统、系统、保修系统等。
xxx医院院长候选人考察报告
xxx医院院长候选人考察报告
概述
本文档是关于对xxx医院院长候选人进行考察的报告。
通过对
候选人的调研、评估和访谈，我们对其背景、能力和适用性进行了
综合分析。
考察内容
个人背景
候选人姓名：[姓名]
教育背景：[教育背景]
职业经验：[职业经验]
专业资格：[专业资格]
管理能力
候选人在过去的职位中展现了出色的管理能力。
他/她具备良
好的领导才能，能够有效组织团队，并在复杂的医疗环境中取得卓
越的业绩。
候选人熟悉当前医疗管理趋势，并能够应对挑战和变化。
沟通与协调能力
通过与候选人的交流，我们发现他/她具备良好的沟通与协调能力。
候选人能够与不同层次的医务人员顺畅沟通，并能够有效协调各部门之间的合作，确保医院运营的顺畅。
领导风格
候选人展现了一种鼓励员工创新和发展的领导风格。
他/她注重培养团队成员的能力，并激励他们实现医院的发展目标。
候选人与员工之间建立了密切的关系，形成了良好的工作氛围。
适用性评估
综合考虑候选人的背景和能力，我们认为他/她是xxx医院院长职位的合适人选。
他/她具备丰富的管理经验和卓越的领导能力，能够推动医院的发展和改进。
候选人的沟通与协调能力以及支持员工发展的领导风格也将有助于医院团队的凝聚与合作。
结论
经过综合评估，我们推荐将候选人确定为xxx医院院长。
相信他/她将为医院的发展做出重要贡献，并带领团队取得更大成功。
以上为考察报告内容，供参考。
猎头候选人报告
猎头候选人报告一、引言本报告旨在对猎头候选人进行详细评估和分析。
通过对候选人的背景、技能和经验的全面考察，我们将为您提供关于候选人是否适合担任特定职位的专业意见。
在本报告中，我们将按照以下步骤展开分析。
二、背景调查首先，我们进行了候选人的背景调查。
通过与候选人亲自交流和与其过去的雇主、同事以及其他相关人士进行沟通，我们获得了以下重要信息：1.候选人的教育背景：候选人拥有一流大学的本科学位，并且在相关领域取得了出色的成绩。
2.工作经历：候选人在过去的五年里，在一家知名公司担任高级职位，负责项目管理和团队领导。
他展现了卓越的领导能力和解决问题的技巧。
3.技能与资质：候选人具备广泛的技能和资质，包括项目管理、团队合作、沟通和协调能力。
他还展现了在高压环境下工作的能力，具备快速学习和适应新技术的能力。
三、能力评估接下来，我们对候选人的能力进行了评估。
通过与候选人进行一对一的面试和模拟工作场景的讨论，我们得出了以下结论：1.技术能力：候选人在相关技术领域有深入的了解，并且能够灵活运用这些技能来解决实际问题。
2.团队合作：候选人展现了出色的团队合作和协作能力，他能够与不同背景和技能的人有效地合作，推动项目的进展。
3.领导能力：候选人在过去的工作中展现了出色的领导能力，他能够激励团队成员，带领他们完成任务。
四、潜在风险在评估候选人时，我们也发现了一些潜在的风险和问题：1.缺乏行业经验：尽管候选人在过去的工作中表现出色，但他在特定行业的经验相对较少。
这可能导致他在项目推进中遇到一些困难。
2.管理经验有限：候选人虽然有一定的团队领导经验，但他在管理方面的经验相对较少。
这可能使他在处理复杂的管理问题时感到不适应。
五、结论基于我们对候选人的评估和分析，我们得出以下结论：候选人具备出色的学术背景和工作经验，展现了广泛的技能和优秀的领导能力。
他有潜力成为一名杰出的员工，为公司的发展做出重要贡献。
然而，我们也要认识到他在特定行业经验和管理经验方面存在一些不足之处。
候选人推荐报告
候选人推荐报告写一份候选人推荐报告，既是一项责任重大的任务，也是对将要推荐的候选人的认真评估和分析。
在这份报告中，我将为您推荐一位出色的候选人，并详细解释他的素质和能力，以说明他为何适合您的需求。
背景介绍：- 候选人的基本信息，包括姓名、年龄和学历等。
- 为什么要进行候选人推荐，背后的原因和目标。
价值观评估：首先，让我们来评估这位候选人的价值观。
在现代企业文化中，价值观的匹配是非常重要的因素。
这位候选人注重诚信、团队合作以及创新，这与贵公司的文化完全一致。
他对待工作充满热情，并愿意接受挑战和持续改进。
他在过去的工作中展现出了高度的职业道德和责任心，这使他成为一个出色的团队成员。
技能评估：其次，让我们评估这位候选人的技能。
他在相关领域积累了丰富的经验和知识，并拥有扎实的专业背景。
他在团队合作、沟通和领导方面都表现出色，这是他能够成功完成项目并取得良好业绩的关键所在。
此外，他具有出色的问题解决能力和创新思维，能够在复杂的环境中找到最佳解决方案。
成果评估：接下来，让我们看一下这位候选人过去的成果。
他在过去的职业生涯中，成功完成了多个重要项目，并取得了显著的成果。
他带领团队解决了一系列复杂的问题，提高了工作效率，降低了成本。
他还积极参与了市场营销策略的制定和执行，成功地推动了产品的销售和市场份额的增长。
这些成果表明，他是一个有能力在竞争激烈的环境中取得成功的人。
个人特质评估：最后，让我们评估这位候选人的个人特质。
他具有积极主动的工作态度和良好的时间管理能力。
他乐于接受反馈，并通过学习和成长来提高自己。
他还具有良好的人际沟通和团队合作能力，能够与不同背景的人建立良好的工作关系。
此外，他具有较强的适应能力和灵活性，能够应对各种复杂的工作情境。
总结：在这份候选人推荐报告中，我对这位候选人的价值观、技能、成果和个人特质进行了全面评估。
根据这些评估结果，我们可以得出结论，这位候选人是一位优秀的候选人，适合加入贵公司并为其发展做出贡献。
代表候选人人选推荐酝酿工作的情况报告
代表候选人人选推荐酝酿工作的情况报告鉴于近期选举的临近，我特此向大家汇报我作为代表候选人的人选推荐酝酿工作情况。
本报告将重点总结我所采取的策略、取得的进展以及未来的计划，以确保候选人推荐工作的顺利进行。
一、背景概述：当前，候选人竞选活动的核心之一是人选推荐。
一个有实力、经验和能力的候选人团队能够有效地推荐人选，并最终满足选民的需求。
因此，我高度重视候选人人选推荐酝酿工作，并积极参与其中。
二、工作策略：1. 调研与分析：首先，我团队进行了广泛的调研工作，了解选民的需求和期望。
我们分析了选民对于候选人的关注点、特长和适应能力等方面的要求。
此外，我们还对潜在的人选进行了综合评估，以确定最佳的人选组合。
2. 内部协调：为了确保人选推荐的顺利进行，我们与候选人团队内部各部门进行了密切协调。
我们与竞选顾问、媒体团队和志愿者团队等进行了频繁的沟通和会议。
通过这些协调和合作，我们能够更好地了解每个人的能力和优势，以便选择最合适的人选。
3. 外部关系建立：我们还积极与相关政治团体、社区组织和利益相关方建立良好的关系。
这些外部联系对于获取更广泛的人选推荐提供了重要的渠道。
我们与这些组织保持长期的沟通和合作，以增强我们的人选推荐工作的影响力。
三、取得的进展：通过我们的努力和策略，我们取得了许多积极的成果。
包括：1. 策划并成功组织了几场针对人选推荐的座谈会和研讨会。
这些活动吸引了许多对候选人人选推荐感兴趣的人群，为我们提供了宝贵的推荐和建议。
2. 筛选和评估了大量的潜在候选人，并与他们进行了深入的面谈和交流。
这些工作为找到合适的人选提供了重要的支持和准备。
3. 建立了良好的人际关系网络，与政治团体、社区组织和利益相关方保持着良好的联系和交流。
这些关系为我们推荐优秀人才提供了支持和合作的机会。
四、未来计划：1. 继续加强与竞选团队的合作，确保人选推荐工作与其他竞选活动有效衔接，形成整体合力。
2. 持续开展调研和分析工作，密切关注选民的关注点和需求，为人选推荐提供精准的方向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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候选人推荐报告作者:日期: 2个人简历简历时间：2014/02/10机密Con fide ntial 个人信息姓名：白淳性别：女出生日期：1977/11/12居住城市：上海教育背景2010.10 - -2011.09同济-同策高级营销研修班1996.09 - -2000.07辽宁大学历史系档案学（本科）工作经历2003年从事房地产营销以来，历经企划、研展、策划、销售各专业领域的深入实践，积累了别墅、豪宅、公寓、办公等业态丰富的实战经验，尤其对高端项目和大盘操作较有心得，擅长全盘策略推进及全程目标动态管理；并在多项目营销管理、营销战术创新和营销资源平台建设、专业平台建设和专业团队打造上积累了相应的资源和经验。
2013/3 —今同策房产咨询股份有限公司华东区域营销中心策划总监汇报对象：华东区域总经理工作地点：上海直接下属：6人工作职责：•上海40余个直属在销项目营销策略总控、14个A级项目的策划执行总控；•苏州、无锡、常州、南京、南通、安徽六家城市分公司的重点项目策略支持及执行监控；•上海区域总部策划团队组建、策划专业平台建设、策划团队系统培训；•分公司策划团队核心人员及骨干人员带教、不定期营销团队培训；•上海区域总部营销团队（项目总监及项目经理）策略培训、业务专业平台筹建。
工作业绩：•策划总控：以精简高效的策划团队，执行14个A级项目的全程策划工作，包括：豪宅类（瑞虹新城、一品漫城•壹品别墅、世茂•余山里、东方罗兰别墅）、高端公寓类（绿城•香溢花城、天祥华府、银亿徐汇酩悦、宁波银亿东岸）、商办类（同进理想城、盛大天地青春里、西部卓越世纪中心）、旅游地产（世茂•怒放海）和养老地产（天地健康城），专业度和服务度深获项目总监和开发商的认可。
•营销管控：通过年度总纲评审、季度攻坚评审、月度营销路线图、一周工作汇总、工作日报等项目管控动作构建了完整的营销管理体系，使策略与执行有机结合、根据市场变化进行计划调整，从而有效保障了40余个在销项目营销目标和公司运营目标的超额达成。
•分公司支持：对各地分公司重点项目提供关键节点的营销策略支持（无锡公司的富力十号、常州公司的新城首府、南京公司的银亿东城、南通公司的星光耀广场、安徽公司的坝上街环球中心），为各分司良性运营提供标杆项目支持和战略客户开发，并通过重点项目进行骨干人员带教。
•策划平台：构建区域内策划体系专业平台，按项目前期、公开期、续销期、尾盘期四大阶段从策略制定类、执行计划类、销售配合类、统筹协调类四个工作维度进行专题梳理，根据不同物业类型进行工具化提炼并逐步向标准化执行模板转化。
•业务平台：构建区域内业务体系专业平台，组建营销专业管理委员会，从项目管理、客户管理、团队管理、运营管理四大模块进行专题细化梳理（由于涉及的广度及深度问题，目前尚在推进过程中），部分完成课件进行集团、区域范围的分享和培训。
•团队打造：组建全新的销售导向型策划团队，面向研展、业务、企划进行人才吸纳，进行跨专业整合型成长路径引导，通过系统性策划专业培训，初步打造了一支复合型营销策划团队；并通过不定期培训、成品课件输出的方式，向分公司进行专业支持。
2010/8 —2013/2 同策房产咨询股份有限公司华东区域业务部项目总监汇报对象：业务总监工作地点：上海直接下属：3人工作职责：•项目管理：在项目定位基础上完善价值体系、构建形象体系，根据营销目标和市场背景制定整体营销策略，规划并推进终端售展系统、整合推广系统、拓展渠道系统、销售接待流程在营销策略指导下全面落实，根据市场动态和客户情况制定推案策略、销售组织策略和价格策略，指导专案组具体执行，全程跟进并最终保障营销目标的达成。
•运营管理：在保证项目营销目标达成的前提下，按合同约定保证公司佣金的正常回收，确保公司的合法利益和赢收达成；通过各类风险管控、成本管控、案场规范管控，有效保证项目运营的安全性；在项目成功合作的同时，为公司进行后续战略型合作开发提供基础。
•客户管理：根据市场背景、竞争格局、项目供求关系明确客户组织策略，规划导客一圈客一筛客一杀客一稳客一再开发（效能评估及优化）的客户组织工作流；在微观层面进行客户精细化管理的整体部署，包括：销售循环的设置、客户鉴定基础上的分级管理、渠道导客及资源导客组织、客户关系运营等；并通过客户数据的深度透视分析为营销策略提供基础依据。
•团队管理：根据项目经理专业基础及能力特质制定针对性带教计划，从长远职业发展规划进行职业经理人成长引导，从专业能力、团队管理、自我管理（情绪管理、时间管理、自学规划等）等方面帮助项目经理逐步实现自我突破，并根据其工作表现进行绩效评估。
指导项目经理进行业务团队管理，从效能管理（会议管理、绩效管理）、业务培训（初级人员入门带教、骨干人员带教、业力团队培训方法及技巧、业务人员常见问题及解决办法）、团队建设（凝聚力建设、团队文化建设）三个维度进行高执行力业务团队打造。
工作业绩：•同进理想城：南翔物流园区办公性质高容积率纯LOFT项目，面对大量低价跑量同类型竞品，在“限购”政策背景下，以过渡型自住需求的“新上海人”的客户定位为突破口，量身定制构建“五度生活体系”，再通过5.35米挑高的独特优势放大性价比优势，以“小户型、大社区”的综合价值为基础，通过一系列“精英特区”的形象塑造和持续成长、点面结合的针对性推广和客户拓展、富有特色的自媒体和客户关系运营，吸收了泛西区的大量首置及首改自住客，从而实现了在18个月营销周期内，价格超过53%的跳跃式成长，并超出区域第二名年度去化均价约3000元/貳，总套数超出过百套的超越型业绩，并在全市LOFT年度总销排总达到第六位。
•朗诗未来树：浦东祝桥第一个商品房项目，通过面积、总价的合理控制，面向大浦东泛围刚需自住客，在长达6个月的蓄水期（施工证、预售证取得时间都大大迟于预计时间）通过低成本、大规模的地拓执行和客户滚动开发（金、银萤火虫计划），以精细化的客户管理和团队管理，保障了项目的首开大捷，价格高于邻近的成熟板块一一惠南近1200元/貳，并成为当月的全市销冠；后续通过项目形象提升塑造和客户关系运营，使二、三期产品持续量价齐升。
•招商北固湾：镇江2011年以来连续3年豪宅标杆和全市销冠，凭借优越的先天优势和招商的企业实力，成为当仁不让的集地段型、资源型、产品力为一体的复合型豪宅，但镇江城市的购买力存在一定局限，因此项目“高开”惊艳亮相奠定价格基础和形象基础后即通过物业类型的调整实现安全与利润的平衡；通过高端形象势能塑造、精准高效推广、异业资源整合、客户关系运营等系统营销手段实现名利双收，一路领跑市场。
2009/3 —2010/7 同策房产咨询股份有限公司华东区域企划部企划经理汇报对象：华东区域总经理工作地点：上海直接下属：18人工作职责：•上海18个直属项目的企划总控，包括形象定位、诉求体系、推广策略、推广计划、广告创作指导及品控，部分重点项目的活动计划及执行方案、终端包装方案及执行跟进等；•分公司6个重点项目的企划支持，包括关键阶段的形象定位、诉求体系、推广策略及计划制定、广告创作方向导引；•企划团队凝聚力建设、专业培训、部门管理机制建立。
工作业绩：•上海18个直属项目的企划总控，包括：新城首府、汇景天地、香溢花城、嘉宝紫提湾、象屿都城、象屿郦庭、新城盛景、新城公馆、万安金邸、浦发博园、盐湖新居、森林溪谷等；•分公司6个重点项目的企划支持：南京•保利紫晶山和保利香槟国际、宜兴•溪隐府、常州•金新鼎邦和格兰艺堡、南通•翰林府；•带领18人的企划团队高效完成约24个项目的企划执行工作，将原有流动性比较大的企划部扭转为具有较强凝聚力和战斗力的特色团队“雷盟”，并通过梯级带教和整体培训，逐渐夯实专业基础，大大提高团队整体服务力。
2008/7 —2009/2 苏南成全置业顾问有限公司副总经理（分管研展、策划、企划）汇报对象：总经理工作地点：苏州/南通直接下属：18人工作职责：•分管分公司研展部、策划部、企划部的筹建和日常管理工作；•负责分公司项目的市场分析、营销策略、企划广告的整体执行总控；•负责分公司研展部、策划部、企划部的人员招聘、培训、绩效考核。
工作业绩：•成功拓展并全程执行了苏州的亿城•新天地、旭辉•芭堤兰湾和南通的万通城和万濠豪府；•组建了精简高效的研展部、策划部和企划部三大后台专业团队。
2006/4 — 2008/6 上海成全置业顾问有限公司研展部 研展部经理 汇报对象：研展部总监工作地点：上海 直接下属：8人工作职责： •新项目开发的竞标报告的全程组织及正式提报；•项目定位服务及前期策略顾问服务的全程管控，从基础调研、客户抽样调查、高层访谈等基础工作 到项目定位核心思路梳理、项目价值体系构建及具体产品规划建议，并最终形成规划设计建议书；•研展初级人员的系统基础培训及新员工的入职引导。
工作业绩：•先后全程参与并总控了如下项目的前期定位服务：金华保集半岛二期、旭辉新江湾项目、风水隆无 锡新区项目、江阴奥园、苏州吴中太湖项目、南通万通城、南通万濠华府等；•先后组织提报并成功拓展了如下项目：苏州亿城新天地、苏州旭辉芭堤兰湾、南通万通城、南通万 濠华府等。
2005/4 — 2006/3 上海新联康投资顾问有限公司 企划部 高级文案工作职责:•项目形象定位、诉求体系梳理、阶段性推广计划、广告文案创作、活动概念方案等。
工作业绩:-负责上海泗海怡家、武汉保利金国际广场、宁波易邦兰湾、青岛盈泰嘉园的文案执行工作2003/4 — 2005/3 沈阳动力广告有限公司 汇报对象：总经理工作地点：沈阳 直接下属：4人工作职责： •项目全案企划推广策略、阶段性推广计划及预算制定、广告创作方向导引及品控、活动方案及执行 对接等企划服务工作；•竞品调研报告、客户访谈调研报告、广告专题分析报告等专题性报告撰写；•企划竞标组织及全程参与，并进行正式提报；•项目服务费结算及回款，客户关系维护及战略型合作客户开发。
工作业绩：•负责中远颐和丽园、沈阳奥林匹克花园、三达文华园、中雁五里河城等项目的企划工作总控。
综合能力【专业能力】前期定位：具备系统扎实的市场调研和定性、定量分析基础，善于从中长期市场研究、市场供求关系 分析及竞争态势预测中寻找突破点，在锁定细分市场前提下对特定客群需求进行深度洞 察。
汇报对象：企划部经理工作地点：上海 直接下属：无客户部 客户经理基于企业运营模式、土地条件、竞争格局和客户需求四大核心要素的综合分析，创造性地构建项目资源优势与市场机遇平衡点，使其具有唯一性、排他性、持续性的竞争优势。
以目标客群生活实态研究为基础，以总体规划创新化，环境规划主题化，户型设计市场化和服务配套定制化为原则进行产品体系构建，形成以居住为核心的完整生活系统，实现具有区隔性差异化优势的项目定位。