房地产开发公司设计部图纸审查办法
房地产企业项目设计图纸会审制度规范
房地产企业项目设计图纸会审制度规范第1章总则第1条为了更好地了解和确定设计意图，尽快解决设计图纸中存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，特制定本制度0第2条本制度适用于设计图纸会审管理工作。
第3条设计图纸的会审人员包括规划设计部及项目管理部有关技术人员、监理工程师、施工单位项目经理、项日技术负责人、专业技术人员及设计院专业负责人等。
第4条规划设计部应在工程项目开工前一个工作日组织进行设计图纸会审工作。
如遇特殊情况，规划设计部可边开工边组织设计图纸会审。
第2章设计图纸会审内容及要求第5条设计图纸的会审内容。
设计图纸的会审内容主要包括以下五个方面。
1 .施工图纸设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定，其基础工程实际与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，图纸及说明是否齐全和明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致，施工图中施工特别困难的部位是否标注清楚等。
2 .建设项目坐标、标高与总平面图中标志是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
3 .建筑平、立、剖面图之间的关系是否矛盾或标志是否有遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错、各种标高是否符合要求、与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
4 .建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
5 .对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨及说明。
第6条设计图纸会审要求。
在会审设计图纸时，会审人员应明确以下要求。
1 .在会审前应细读设计文件，了解施工技术要求及质量标准，熟悉图纸，以确定会审重点。
2 .详细记录设计文件和设计图纸中的疑问（或差错、遗漏、含糊不清、技术难点等）,以便在会审过程中提出询问。
3 .对各专业图纸进行综合分析研究，核对土建图纸与各专业图纸间的一致性，包括尺寸、管线、结构等的配合是否正确和一致。
4 .分析图纸技术要求和结构方案等与承包单位的施工技术水平、技术装备有无矛盾，力求科学、合理、文明地安排施工。
房地产公司设计部图纸审查规定
房地产公司设计部图纸审查规定作为房地产公司设计部的一员，每个设计师都需要按照固定的流程完成对图纸的审查工作。
这个流程是为了确保每个房地产项目都是符合规定标准和客户需求的。
这篇文档将详细介绍房地产公司设计部图纸审查规定。
一、制定图纸审查规范在房地产公司设计部进行图纸审查时，设计师应遵循以下规范来确保图纸的规范化和准确性：1.遵守国家、地方法规，在保证符合客户要求的前提下，统一标准；2.图纸应能够表达设计意图，包括建筑特色和实际使用效果；3.图纸和设计备注应能够清晰、准确、完整的表达设计师的意图；4.图纸整体应美观、合理、有效，合理设置比例尺、标注与尺度；5.表达材料应详尽、准确，符合各材料的规定标准与要求；6.全面考虑建筑物在使用过程中的安全、可靠、全面、可维护性，并考虑各类特殊要求。
二、图纸审查流程房地产公司设计部在项目图纸审查过程中，应按照以下流程进行。
1.图纸研究在图纸提交到设计部后，初审人员应对整个图纸进行细致的研究，处理基础问题后才能进行下一步的工作。
2.图纸评审设计部评审组应与设计师一同对图纸进行评审，本着细致、严谨、客观的态度，提出设计上存在的问题，对一些不符合客户要求和规范的地方进行指出。
如问题比较大，可要求重新制图并再次评审。
3.提交图纸设计师在修改图纸后，应再次提交到设计部并进行再次评审。
评审组应再次进行细致的评审，对问题进行明确的提出。
三、高质量的设计图纸是成功的关键在房地产项目中，设计图纸是非常重要的。
良好的图纸设计不仅能准确表达设计概念、规范现场施工，对于修建高质量的建筑非常关键。
设计师应在审查过程中对设计图纸进行充分研究，全面考虑各种情况，并注意遵循国家和地方法规的监管。
在设计图纸与审查过程中，设计师需要保证图纸的准确性，遵循公司的制定图纸审查规范，才能以高效率、高质量的方式进行工作。
四、在房地产公司设计部，加强图纸审查是保证设计质量和施工质量的重要工作。
本文对房地产公司设计部图纸审查规定进行了详细介绍。
房地产开发项目施工组织设计审查细则[详细]
![房地产开发项目施工组织设计审查细则[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/9df4340bb9f3f90f77c61bd7.png)
施工组织设计审查细则编制日期审核日期批准日期修订记录修订日期修改内容修改人审核人批准人状态20XX.7.261.目的规范施工组织设计的评审流程,使项目的工程总体进度、关键节点、技术质量、现场安全文明等在满足国家、项目所在城市及公司的有关规范、技术标准的前提下达到合同要求,实现公司高品质的战略目标。
2.适用范围适用于XX山东大区开发的所有项目的施工组织设计审查。
3.术语/定义施工组织设计是指对整个项目进行通盘考虑,全面规划,以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间,确保按合同要求完成的指导组织施工的技术文件。
4.施工组织设计编制与审核4.1项目部应在工程承包合同正式签订后,要求施工单位在收到图纸15天内提交项目施工组织设计,上报监理单位审批。
4.2施工单位提交的施工组织设计必须是加盖公司印章,并与工程合同签订单位一致,同时必须有公司技术负责人的审批。
4.3监理单位收到施工组织设计在3日内提出审核意见,同意的签字确认,并报送项目部审查；不同意的返回施工单位重新编制。
4.4监理单位提交的审核意见书应由项目总监理工程师签署,意见书的内容应能清晰反映监理单位对下述第5条内容的全面审核。
4.5项目部收到监理单位审核后的施工组织设计后,一般需在3日内提出审查意见,同意的签字确认,需报工程管理部审核的在收到之日起3日内送工程管理部审查；不同意的返回施工方重新编制；4.6项目部收到监理单位的施工组织设计审核意见后,由项目工程经理组织各专业工程师对照监理单位的审核意见和施工组织设计进行审核。
4.7参与审核人员填写《施工组织设计审核意见表》(详见附表),由项目工程经理决定是否需要施工单位重新修订施工组织设计,或提交补充文件。
5文件内容审核要点5.1施工组织设计与承包合同条件的符合性审核5.1.1工程开工、竣工日期、总工期应符合承包合同要求。
若较承包合同总工期有延长,必须经项目总经理书面批准。
5.1.2工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。
房地产集团设计部图文管理办法
房地产集团设计部图文管理办法1、图幅规格与文字使用的规定为使我公司制图标准统一，清晰简明，保证图面质量，提高制图效率，减少浪费，适应工程建设的需求，特做如下规定：一、图幅规格：1.图纸幅面及图框尺寸必须严格遵守中华人民共和国《房屋建筑制图统一标准》GBJ1-86。
2.优先采用A1（594X841）、A2（420X594）、A2加长（420X841）图幅。
3.严禁图纸短边加长，一般图纸长边可以加长但仅限于A2、A0。
一般A1不得加长，A1图幅如不够使用可选A0。
4.一般绘图量较少工程设计，几个相关专业要求只采用一种幅面；绘图量较大工程设计，一个专业所用图纸采用一种幅面，（图纸目录、地质勘查报告附图不在此限），需大幅面图纸的特殊工程不受此限。
（小区管网、城镇规划等、道路设计等）。
5.采用幅面规格由处所长及设计总负责人协同设计人决定。
6.凡我公司所发兰图，八套施工图中，其中三套要加兰图封面，装订成册或装盒。
封面式样如下页所示：二、制图文字1.制图文字规格必须严格遵守国家标准GBJ1-86所规定。
2.图中文字高宽比以0.7为宜，汉字实际高度不得小于3.5mm，数字实际高度不得小于2.5mm。
文字说明中汉字高度应在4.5mm--6.0mm左右为宜。
3.凡汉字与西方数字混排的文字均应使用AutoCAD12.0版本的HZ0、HZ2字体，不得使用HZ字体，以免出现汉字与数字高相差悬殊现象。
4.西文及数字推广使用Romans字体，取代TXT字体。
施工图中不宜使用Romanc等花哨字体，规划、建筑、市政工程等方案设计图不受此限。
5.绘图软件推广AutoCAD14.0版本逐步取代AutoCAD12.0版本，用天正、APM等建筑专业软件逐步取代AEC软件。
中文字体逐步由CAD字体过渡到Windows宋体或仿宋字体。
三、图幅规格与制图文字不符上述要求的图纸，不得送审发图。
特殊情况需所处长或设总与院总建筑师、总工程师协商制定。
设计图审查管理制度
设计图审查管理制度一、设计图审查管理制度的基本内容1. 制度的目的和适用范围设计图审查管理制度的目的是规范设计图纸的审核和管理过程，保障工程项目的质量和安全。
适用范围包括所有工程设计中涉及到的设计图纸，包括建筑结构、给排水、电气等各个方面的设计图纸。
2. 制度的依据设计图审查管理制度的依据是相关的法律法规、规范和技术标准。
制度应当结合具体工程项目的特点和要求，制定具体的审核流程和标准。
3. 制度的主要内容设计图审查管理制度的主要内容包括：审核流程、审核标准、审核人员、审核记录、审核结果的处理等。
审核流程应当明确规定审核的具体步骤和流程，审核标准应当符合相关的技术标准和规范，审核人员应当具备相应的资质和经验，审核记录应当详细和真实，审核结果的处理应当合理和及时。
二、设计图审查管理制度的实施1. 设计图审查管理制度的建立和修订设计图审查管理制度应当由工程设计单位或者建设单位组织制定，经相关部门批准后实施。
制度应当定期进行修订和更新，以适应工程项目的实际情况和要求。
2. 审核的具体流程审核的具体流程应当根据设计图纸的不同内容和特点制定具体的审核程序和标准。
审核流程应当明确制定审核的步骤和环节，确保审核的全面和准确。
3. 审核人员的培训和评估审核人员应当进行专业的培训和考核，确保审核人员具备必要的技术和能力。
审核人员的评估应当定期进行，发现问题及时纠正。
4. 审核记录的管理和保存审核记录应当详细完整，确保审核结果的真实和可靠。
审核记录应当及时进行整理和归档，保存至少5年以上，以便随时查阅。
5. 审核结果的处理审核结果应当及时进行处理，根据审核结果对设计图纸进行修改和完善。
审核结果应当由专业人员进行评估和确定，确保改动的合理和可行。
6. 审核结果的反馈审核结果应当及时反馈给设计单位和建设单位，确保相关问题能够得到及时解决。
审核结果的反馈应当真实客观，避免造成不必要的争议和风险。
三、设计图审查管理制度的盲区和改进1. 设计图审查管理制度的盲区设计图审查管理制度存在的盲区主要包括：审核标准不清晰、审核流程不合理、审核人员素质不高等。
初步设计会审管理办法
初步设计会审管理办法第一篇：初步设计会审管理办法江北区慈城镇、洪塘镇、庄桥镇房地产开发项目初步设计会审管理办法第一条为规范我区慈城镇、洪塘镇、庄桥镇（以下简称三镇）镇域规划区范围内房地产开发项目初步设计会审工作，进一步提高我区建制镇房地产开发项目的整体水平和质量，根据有关规定，并结合三镇的实际，制定本办法。
第二条在我区三镇镇域规划区范围内的房地产开发项目在申领建设工程规划许可证之前必须进行初步设计会审。
本办法所指的房地产开发项目是系按建设项目审批程序批准的，由具有资质的房地产开发公司开发建设（包括代建、合作建设）的普通住宅、公寓、别墅、办公用房、商业用房及其按规划要求配置的配套设施。
第三条江北区城市管理局负责组织实施三镇镇域规划区范围内房地产开发项目的初步设计会审工作。
第四条三镇镇域规划区范围内的房地产开发项目申请初步设计会审，申请单位应将有关资料报区行政服务中心城管局窗口。
中心窗口在资料齐全情况下开具房地产开发项目扩初会审抄告单，待7个主要协办单位（区发展计划与经济局、区规划分局、区国土资源局、区交警大队、区环保分局、区消防大队、人防办）全部在抄告单上签收后出具受理单。
区城管局自中心窗口出具受理单之日起3个工作日内进行初审，初审通过后在15个工作日内组织召开初步设计会审会议。
第五条申请房地产开发项目初步设计会审应提交下列材料：1、申请报告及房地产开发企业资质证书；2、规划设计控制文本及选址意见书；3、建设条件论证会议纪要；4、立项批文；5、建设用地规划许可证及1：500或1：1000用地红线图；6、土地出让合同（或土地使用权证）及宗地图；7、规划会审纪要；8、规划管理部门同意进入扩初设计的规划审批总平面图；9、完整的建筑初步设计方案；应由具有相应设计资质的设计单位设计并加盖市建设委员会建设工程勘察设计出图专用章，内容包括建筑设计、结构设计、外立面设计、概算、给排水系统、强弱电系统、消防设计、人防设计、交通组织设计、管道燃气设计、市政、公建配套等。
施工图纸会审和工程洽商管理制度6
永升房地产开发有限公司施工图纸会审和工程洽商管理制度一、施工图纸会审1、施工图纸会审是为使建设、监理、施工人员深入了解设计意图和设计要点进行的。
通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。
2、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作。
会审前施工单位要及时认真地学习、熟悉施工图纸，并对各专业重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点，设计是否结合施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究，及时组织预审，准备好会审意见。
3、施工图纸会审行分级负责制。
重点工程、公用建筑、结构复杂和高级装饰的工程，由公司总工程师主持图纸预会审并组织参加会审工作；一般工程由公司各事业部工程技术人员主持图纸预会审并组织参加会审工作。
4、会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在讨论中既坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。
5、必须提高图纸会审的工作质量。
在会审中，应在最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因图纸错误而形成的障碍。
各级在组织图纸会审中，都应指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。
6、施工图纸会审中应抓住如下一些要点：1)施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行政策；是否结合本地区情况。
2)工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
3)设计是否考虑了施工单位的技术特长和机械装备能力。
施工现场的条件是否满足施工需要(改建扩建工程应注意施工现场的条件)。
4)图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。
5)建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求。
6)管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。
图纸会审管理办法
图纸会审管理办法编制部门：工程管理中心编制日期：2014年9月1日1.0目的与适用范围1.1 目的严格认真地完成校对、审核等图纸审查纠错工作；提高对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使规划、建筑、结构、水电暖燃气弱电等配套、园林景观等设计做到经济合理、安全可靠；使施工图纸做到表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
1.2 适用范围本管理办法适用于**建设集团房地产开发项目的各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸会审工作。
2.0图纸会审组织模式为保证图纸质量，图纸要严格校审，避免“错、漏、碰、缺、功能调整”，减少后期调整，避免因调整给公司造成工程进度及成本的损失，务必从各环节对施工图纸进行全方位审核，采用全封闭会审模式，由公司各职能部门共同参与，集中力量对施工图纸进行全面审核。
3.0部门职责3.1 工程管理部3.1.1负责编制提报各专业施工图纸（建筑、景观、精装修、室外管线）封闭会审计划，会议场地预定、资料准备、会议召集等准备工作；完成各部门会审意见的汇总收集整理工作并将汇总结果（电子版）上报规划设计部。
以及会审意见的施工落地跟踪督办。
3.1.2根据总控计划，倒排出施工图出图时间以及图纸会审时间。
3.1.3参与各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸的全方位审核，从功能、效果、成本优化、方案合理性等角度对施工图纸中的重大节点（基础方案、构造做法、设备系统等）进行审核。
3.1.4对质量通病问题（重点关注细部节点设计）、常见错误、设计缺陷、构造做法、当地质监要求等方面进行全方位审核。
3.1.5负责施工阶段重要节点的二次及多次会审的组织，解决后续施工中各专业的穿插矛盾。
3.1.6协调规划设计部在图纸会审前提供图纸（纸质及电子版）给参与会审的各部门，并在会审前一天收集各部门初审意见（电子版）给规划设计部，由规划设计部提供给设计院做好会审准备。
3.2 项目部3.2.1参与各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸的全方位审核。
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房地产开发公司设计部图纸审查办法房地产开发公司设计部图纸审查办法提要：审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸更多精品来自简历
房地产开发公司设计部图纸审查办法
一、总体要求
通过图纸审查，使公司意图、政府意图与设计单位的创意和专业知识达成一致，并确保施工单位准确理解和便于执行。
方案图，确保建设方案符合公司意图，符合政府规划建设政策，符合当地建设条件。
报建图，避免设计错误，确保符合政府报建要求。
施工图，避免设计质量缺陷，保证设计图纸深度符合设计任务书、当地条件及国家标准要求。
对设计的经济性、可行性和合理性进行核实。
二、图纸审查流程
方案论证—设计院自审—设计管理部初审—归档—公司会审—设计会审—设计变更—图纸使用（报建或施工）
三、图纸初审
图纸初审目的
图纸初审由设计管理部负责组织。
目的是明确图纸的数
量、内容和设计深度符合设计合同要求。
接到图纸后，设计管理部负责人应及时安排或组织有关人员进行初审，并提出各专业初审记录。
及时召集有关人员，组织内部专业审查，针对各专业初审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
图纸初审的主要内容：
各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
图纸的名称和实际内容是否相符。
施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
图纸上相关的材料选用、方案采纳等是否与公司提供给设计单位的要求和前提条件一致。
图纸是否符合设计任务书的要求。
审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
图纸经初审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
图纸经初审后，和初审纪要一起于公司办公室归档，并及时在公司公告栏发布公告或通知相关部门。
四、公司会审
公司会审目的
了解设计意图，明确质量要求；将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在设计会审之前；明确工程使用材料的经济性、便捷性；明确工程施工方法的合理性、科学性；确保设计内容符合公司及当地政府要求。
公司会审参加人员
公司领导、设计管理部、预算部、材料部和工程管理部有关技术人员。
公司会审时间
图纸归档后，设计会审前由设计管理部组织有关部门和人员参加。
公司会审内容
审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
公司会审记录
对于会审内容由办公室进行记录并经相关参与部门审阅后形成会审记录，发送相关部门和人员，并于公司归档。
由设计管理部负责与设计单位就相关意见进行沟通，并督促设计单位贯彻会审记录。
五、设计会审
图纸会审目的
由设计单位进行技术交底，了解设计意图，明确质量要求，统一工程建设思想；将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
会审参加人员
设计管理部、预算部、材料部和工程管理部有关技术人员。
监理工程师。
施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。
设计院专业负责人。
会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
会审组织
由设计管理部组织。
会审内容
等同与公司会审内容。
会审程序
会审由设计管理部召集进行。
并由资料室分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
会审时，由项目技术人员提出初审时的统一意见并作记录。
会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
会审记录（由监理公司执笔）
工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
会审地点（地点要具体）。
联系电话（固定电话和移动电话）
会审记录内容：
1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号，必要时要附图说明）
2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）
房地产开发公司设计部图纸审查办法提要：审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸
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3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
会审记录的发送（由监理公司执行）
会审记录发送单位
1）建设单位资料室
2）设计单位
3）监理单位
4）施工单位项目部
5）其他与会单位
六、设计方案论证
目的
*组织部门专业人员或专家对设计方案进行论证、评审及技术经济分析，确保各专业设计安全、适用、经济。
A、安全性：保证工程项目的大部份或全部使用价值不致丧失，投资不致浪费。
B、适用性：工程项目要具有良好的使用功能和美观效果,并适应当地的市场和开发条件。
c、经济性：周期短、工程投资低、经济效益高。
规划设计方案论证会
组织公司领导、设计院、专家对公司投资地块规划设计方案（委托规划设计单位提供，至少二个方案）进行论证比较，论证的内容包括：项目定位、产品选择、开发步骤、规划思路、规划结构、空间布局、项目特色等。
最终形成对规划设计方案的整体评价和修改性意见。
结构方案论证会
组织公司领导、设计院、专家对各建筑单体结构方案（委托设计单位提供，至少二个方案）进行论证比较，论证的内容包括：基础选型、基础持力层选择、结构选型、结构布置、混凝土等级和钢筋等级的选用等。
最终形成对结构设计方案的整体评价和修改性意见，对于桩基础的桩径、桩距和单桩
承载力选用提出修改性意见。
最后由设计管理部进行技术经济分析，并提供专业性意见。
装修方案论证会
组织公司领导、设计院、专家对各建筑装修方案（委托设计单位提供，至少二个方案）进行论证比较，论证的内容包括：设计特色、材料选用、成本估算等。
最终形成对装修方案的整体评价和修改性意见。
园林方案论证会
组织公司领导、设计院、专家对小区园林设计方案进行论证，论证的内容包括：设计特色、材料选用、成本估算、设计思路等。
最终形成对园林方案的整体评价和修改性意见。
市政管线方案论证会
组织公司领导、政府人员、专家对市政管线方案（设计管理部提供）进行论证，论证的内容包括：小区供水、供电指标，临时用水电方案，永久用水电方案，成本估算，技术经济比较，管网设计等。
最终形成对市政管线方案的整体评价和修改性意见。
其他
由公司领导安排的其它论证会和其他部门组织的设计方案论证会
七、其它
本办法由设计管理部负责解释和完善。