6.3逻辑框架分析法
逻辑框架法
逻辑框架法
一、逻辑框架法的概念及模式
1、概念
逻辑框架法是一种概念化论证项目的方法，即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系，以便给人们一个整体的框架概念。
逻辑框架法是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起，通过分析各种要素之间的逻辑关系，从设计策划到目标实现等方面来评价一项投资活动。
LFA为项目策划者和评价这提供分析框架，用以确定工作的范围和任务，并对项目目标和达到目标所需的手段措施进行逻辑关系分析。
LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果。
这些条件包括事物在内的因素及其所需要的各种外部条件。
2、基本模式
逻辑框架法的基本模式
目标层次客观验证指标客观验证方法重要假设及外部条件
宏观目标宏观目标验证指标评价及检测手段和方法实现宏观目标的假设条件具体目标具体目标验证指标评价及检测手段和方法实现具体目标的假设条件出产成果产出成果衡量指标评价及检测手段和方法实现项目产出的假设条件投入投入方式及定量指标投入活动验证方法落实项目投入的外部条件垂直逻辑关系
水平逻辑关系
若产出
宏观目标
具体目标
发展规划的前提条件若达到目的
那么可实现项目的目标
那么达到目的
项目发展的前提条件
产出
投入
项目实施的前提条件若投入
那么产出。
逻辑六层次模型
逻辑六层次模型引言逻辑六层次模型是一种思维工具，帮助人们系统地思考和分析问题。
它将问题分解为六个层次，每个层次代表了问题的不同方面，并帮助我们逐步深入理解和解决问题。
本文将详细介绍逻辑六层次模型的各个层次及其应用。
一、目标层次目标层次是逻辑六层次模型的最顶层，它代表了问题的目标或期望的结果。
在解决问题时，我们首先需要明确目标是什么，这样才能有针对性地采取行动。
目标应该明确、具体、可衡量，并与问题紧密相关。
二、因果层次因果层次是逻辑六层次模型的第二层，它帮助我们理解问题的因果关系。
在这个层次，我们需要找出问题的根本原因，并确定问题与其他因素之间的因果关系。
通过分析因果关系，我们可以识别问题的关键因素，并采取相应的措施加以解决。
三、条件层次条件层次是逻辑六层次模型的第三层，它关注问题的条件或限制。
在解决问题时，我们需要考虑各种条件和限制因素对问题的影响。
条件层次的分析可以帮助我们确定问题的可行解决方案，并避免不切实际的方案。
四、方法层次方法层次是逻辑六层次模型的第四层，它涉及解决问题时采用的方法和策略。
在这个层次上，我们需要评估不同的解决方法，并选择最合适的方法来实现目标。
方法层次的分析可以帮助我们找到解决问题的有效途径，并提高解决问题的效率和效果。
五、资源层次资源层次是逻辑六层次模型的第五层，它涉及解决问题所需的资源和支持。
在解决问题时，我们需要考虑所需的人力、物力、财力等资源，并合理配置这些资源以实现目标。
资源层次的分析可以帮助我们确定解决问题所需的资源，并合理利用和管理这些资源。
六、结果层次结果层次是逻辑六层次模型的最底层，它反映了解决问题后的结果和效果。
在解决问题后，我们需要评估解决方案的效果，并根据结果进行反馈和改进。
结果层次的分析可以帮助我们总结经验教训，并不断优化解决问题的方法和策略。
结论逻辑六层次模型是一种有效的思维工具，帮助我们系统地思考和解决问题。
通过逐层分析问题，我们可以深入理解问题的本质，并找到解决问题的最佳途径。
系统分析法逻辑框架法与项目分析
系统分析法逻辑框架法与项目分析系统分析方法是把事物当作一个整体来研究，把一个研究对象看做一个系统，从系统的整体观点出发，研究系统内部各组成部分之间的有机联系、与外部环境的相互关系及变化过程，是综合的研究方法。
系统分析包括系统研究、系统设计、系统量化、系统评价和系统协调和反馈五个阶段，最终将全部研究结果提供给决策者，以便做出决策并付诸实施。
逻辑框架法与项目分析一、逻辑框架法的概念1．逻辑框架法的基本概念逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。
目前国际上已广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理、评价。
逻辑框架法分为两个阶段：项目分析，实施方案设计。
可用于项目周期的各个阶段2．逻辑框架矩阵逻辑框架的基本结构表辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段(见下图)。
逻辑框架的分析分为四步：*利益群体分析；*问题分析(反映实际情况)建立“问题树”；*目标分析(提出未来改善的情形)建立“目标树”；*对策分析(针对特定状态，比较不同的选择)建立“对策树”。
1．利益群体分析利益群体分析的目的是通过对投资活动所有相关者（个人、单位）的利益分析（直接、间接、正面、负面），来确定规划或项目的长远目标和宏观影响，明确项目的最高目标和主要受益群体。
在利益群体分析中要研究项目应采纳谁的目标，即谁的利益和观点应该优先。
多数情况下采用集中主要群体利益为主导的方法。
要认真考虑引起的对立，是否可以避免或缓解，如果不能避免或缓解，分析受损者(如征地搬迁等)的赔偿或补偿政策和措施，以及会对项目带来什么样的影响。
利益群体分析的另一个主要方面是对项目可能带来的环境和社会影响的分析，一般应是规划和投资机会研究必须包含的重点内容，因为环境生态和社会影响是项目地区长远的、可持续发展目标的核心，而政策调整则可能是影响全局的宏观问题。
2．问题分析在项目利益群体调查和分析的基础上所进行的“问题分析”，是要找出项目主要目标群体的核心问题，即需要项目解决的核心问题是什么?问题分析要把所有问题汇集起来，通过专家集体讨论，建立“问题树”，确定目标利益群体的核心问题、形成原因和产生的后果。
解决问题的逻辑思维框架
解决问题的逻辑思维框架1. 引言在日常生活和工作中，我们经常会遇到各种问题和困难，解决问题的能力是一项非常重要的技能。
而逻辑思维框架是一种系统性的思考工具，可以帮助我们理清问题的本质，找到解决问题的最佳路径。
本文将介绍解决问题的逻辑思维框架，并提供一些实用的方法和技巧，帮助读者培养解决问题的能力。
2. 问题定义在解决问题之前，首先需要明确问题的定义。
一个清晰的问题定义可以帮助我们更好地理解问题的本质和范围，从而更有效地解决问题。
问题定义应包括以下几个方面：•问题的描述：清晰地描述问题的具体内容和背景信息。
•问题的目标：明确问题的解决目标，即我们希望通过解决问题达到什么样的结果。
•问题的限制：列出问题解决过程中的限制条件，例如时间、资源、技术等方面的限制。
3. 问题分析在问题定义的基础上，我们需要对问题进行全面的分析。
问题分析可以帮助我们深入理解问题的各个方面，找到问题的关键因素和影响因素，从而为解决问题提供有效的思路和方法。
问题分析包括以下几个步骤：3.1 收集信息收集与问题相关的信息是问题分析的第一步。
我们可以通过查阅资料、进行调研、采访专家等方式获取必要的信息。
收集信息的目的是为了帮助我们更好地了解问题的背景和现状，从而能够有针对性地进行问题分析。
3.2 划分问题将问题划分为更小的子问题可以帮助我们更好地理清问题的结构和关系。
通过划分问题，我们可以将复杂的问题拆解为更容易处理的子问题，从而更好地进行问题分析和解决。
3.3 分析问题因果关系问题因果关系的分析是问题分析的核心内容之一。
通过分析问题的因果关系，我们可以找到问题的根本原因和核心矛盾，从而能够有针对性地制定解决方案。
3.4 评估问题影响评估问题的影响可以帮助我们确定问题的重要性和紧迫性。
通过评估问题的影响，我们可以根据问题的重要性和紧迫性来确定解决问题的优先级和时间安排。
4. 解决方案在问题分析的基础上，我们可以开始制定解决方案。
解决方案应根据问题的特点和需求来制定，同时考虑到问题的限制条件和可行性。
咨询概论辅导：逻辑框架法的概念
第四节逻辑框架法与项⽬分析⼀、逻辑框架法的概念（⼀）逻辑框架法的基本概念逻辑框架法（LogiC FrAmework ApproACh, LFA）是⽬前国际上⼴泛⽤于规划、项⽬、活动的策划、分析、管理、评价的基本⽅法。
这种概念化论述项⽬的⽅法，是⽤⼀张简单的框图来清晰地分析⼀个复杂项⽬的内涵和关系，使之更易理解。
逻辑框架法的核⼼概念是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产⽣某种结果；这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。
（⼆）逻辑框架法的基本结构逻辑框架的基本结构是⼀个4×4的矩阵，如表5－1所⽰。
表5-1 逻辑框架的基本机构⼆、逻辑框架法的⽬标层次及逻辑关系（⼀）逻辑框架法的⽬标层次逻辑纲要包括以下四个层次：1．⽬标（GoAl）：通常是指⾼层次的⽬标，即宏观计划、规划、政策和⽅针等，该⽬标可由⼏个⽅⾯的因素来实现。
2．⽬的（OBjeCtives or Purposes）：⽬的是指“为什么”要实施这个项⽬，即项⽬直接的效果、效益和作⽤。
⼀般应考虑项⽬为受益⽬标群体带来什么，主要是社会和经济⽅⾯的成果和作⽤。
3．产出（Outputs）：这⾥的“产出”是指项⽬“⼲了些什么”，即项⽬的建设内容或投⼊的产出物。
⼀般要提供项⽬可计量的直接结果。
4．投⼊和活动（Inputs AnD ACtivities）：该层次是指项⽬的实施过程及内容，主要包括资源的投⼊量和时间等。
（⼆）逻辑关系逻辑框架的逻辑关系分为垂直逻辑和⽔平逻辑。
垂直逻辑关系，即因果关系，从下往上或从上往下进⾏四个层次的分析，其中关键在于层次纲要与假定条件的关系分析；⽔平逻辑主要是指验证指标和验证⽅法。
1．垂直逻辑的因果关系在逻辑框架法中 “垂直逻辑（VertiCAl LogiC）”可⽤来阐述各层次的⽬标内容及其上下间的因果关系。
2．重要的假定条件（ImportAnt Assumptions）在逻辑框架的4个⽬标层次之间有⼀些重要的限制条件，称为假定条件，即必要的外部条件或风险。
逻辑框架分析
逻辑框架分析（LFA）简介逻辑框架分析，也成为项目框架工作方法，最初于1969年为美国国际开发署开发。
逻辑框架分析通过分析手段和目的来检验行动计划的逻辑性。
这有助于：l 阐明预定活动如何帮助实现具体目标l 明确开展预定活动在资源、假设和风险等方面的影响可以由项目规划人员或顾问开展分析，也可以使用参与式技巧让工作人员、管理人员、合作伙伴和受影响社区都参与分析过程。
项目建议书的分析过程对于管理人员来说是一种非常有用的实践活动。
逻辑框架分析的定义为：“在动态变化下必须结合使用的一组互相关联的概念，用以详细描述一个设计得当的、客观描述的和非常有价值的项目。
”“它是按照逻辑方式安排和描述项目的一种手段。
”方法简介应该首先使用适当的方法制定具体目标和行动计划。
这项任务可以由项目管理人员和工作人员完成，也可以通过参与式方法鼓励项目收益者参与，或者有一位顾问完成。
此阶段通常使用利益相关者分析和具体目标树状图。
一旦设计好了项目，可以使用逻辑框架分析工作方法来分析总体目标和预定活动之间的逻辑关系。
方法是利用一个表格或矩阵模型，矩阵模型包含以下行和列：4*4项目框架矩阵模型项目结构指标和价值观验证方法假设和关键因素更广泛的目标或总体目标项目具体目标产出活动（投入）第1栏：项目结构首先将项目描述成一系列假设。
例如：如果我们开展所有必要活动来支持计划生育门诊，那么它们就会给社区提供计划生育服务。
如果人们获得计划生育服务，那么他们就会有效地采取计划生育措施。
如果社区内更多的人采取计划生育措施，那么人口增长率就会下降。
根据这些，您可以按照原因和结果制作：“逻辑分级”或项目结构。
更广泛的目标或总体目标/项目具体目标/产出/活动说明：不同的资助机构可能会使用不同的术语。
例如，“活动、产出、目的和目标的概要说明”。
一定要注意，不管是用什么术语，都应考虑逻辑框架的布局。
框架中的四个层次代表以下步骤：l 利用制定的投入开展特定活动。
如果逻辑是正确的，则这些活动会产生特定的产出。
逻辑框架分析法
• 设计项目
– 项目要素 – 影响项目成功的因素或“假设” – 设定指标
一、现状分析
1、利益相关者分析，确立目标及 受益人群
• 确认受问题影响的个人或群体（当事人） • 分析不同群体或当事人在项目中的地位、 作用和利益。 • 明确各个不同利益之间的关系以及和项目 /项目所针对的问题的关系，为确定问题 优先级做准备。
检验产出的设定
— 和目的（近期目标）的区别
产出： • 污水处理系统可集 中处理全县8个排 污水量在100吨以 上的污水 近期目标： 到2003年1月，本 县日排放废水量 100吨以上的企业 达到国家的排放标 准。
6、明确行动
项目行动是在规定的时间里把项目投入转化 为预定产出或成果的活动。 • • • • 列入取得成果所需要的所有活动 所有列入的活动要和产出直接有关 建立时间表保证行动的实施 国际合作项目应保证所有活动要与合作者 的要求相吻合，如：参与式、环保观念
指标 指标 指标 投入
核实 核实 核实 核实
假设 假设 假设 假设
1、定义目标群体
受影响群体
目标群体 （直接受益人）
其他受益人
其他 受影响人
2、目标的设定
目标是指项目发展的总体目标； 一个项目的成功是对实现长期目标的贡献 • 目标的设定，必须保证：
– 与国家的发展政策不矛盾 – 与资助机构的发展政策一致 – 有充分的合理性 – 定义清楚、与项目目的直接相关 – 是过程的结果，而不是手段
乡企缺少 治污技术
卡片二：正确
乡企污染 本地河流
3、分析问题所在
－“问题树”
问题 问题 问题 问题
结果
关键问题
问题 问题 问题 问题 问题 问题
原因
学会这种逻辑分析法，你就掌握解决问题的思维
学会这种逻辑分析法，你就掌握解决问题的思维当你遇到问题的时候，你最先会有什么反应呢？逃避？抱怨？抗拒？还是沉静下来，开动脑筋去分析问题呢？评价一个人是否有能力，就要看他是否具备解决问题的思维方式。
当一个人具备解决问题的思维方式，那么把不管什么样的工作难题交到他手上，他都能够完成。
相反，如果一个人没有具备这种解决问题的思维方式，面当他面对某些难题时，由于脑海没有相应的分析思路，他最终只能放弃思考，而问题也只能存在着。
很明显，这对于我们成为一个有能力的人，并不是一个好的习惯。
所以想要让自己成为一个有能力的人，具备对问题的分析能力，掌握解决问题的思维方式，对我们就尤为重要了。
其中，学会逻辑树分析法，就是比较有用的技能。
逻辑树分析法美国麦肯锡咨询公司，有一个最常使用的问题分析工具，就是逻辑树分析法。
所谓“逻辑树”，也称为问题树、演绎树或者分解树等，是一种连接界定问题与议题之间的纽带，指的就是把问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，逐步向下扩展。
下图就是逻辑树分析法的其中一种应用。
从这个图片可以看得出来，我们把遇到的问题作为树干，然后根据这个问题进行深入思考，罗列出与之相关的因素或子任务。
这些依附在树干的要素，就是树枝。
每当我们针对问题想到一个因素时，我们就添加一个“树枝”。
甚至每个大的树枝下面，都会引申出一个小的树枝，依此类推，直到我们找到跟问题有关的所有因素，从而思考出问题的解决方案。
通过逻辑树分析法，我们可以理清自己的思路，从而避免无谓或者重复的思考，让我们的分析方向更为集中，确保我们的思考是围绕着问题去进行。
这种思考方法，对于我们工作或者生活，都会有很大的帮助。
只要我们平常熟练运用这种方法去分析问题，我们就会更快更容易找到解决问题的方案。
逻辑树分析法的好处逻辑树分析法的好处，就是让我们能够通过逻辑思考，在解决问题的过程中，深入研究问题的各个成因，从而在短时间内找到问题的解决对策。
由于逻辑树的树干和树枝之间，应该是以因果关系连接起来，所以我们对原因和结果进行思考时，也根据因果关系的方向，一层一层的抽丝剥茧，以逻辑推演的方式推导出问题的解决方法。
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6.3.1 5W2H分析法
• 从7个角度认识约束条件，是分析问题的一 种通用技法。 • 又称七何分析法，用于理清思路，清晰地 向关系人描述一个项目的重要事项，顺利 地写出项目设计报告或评估报告。 • 还可以完善项目和任务的设计，防止遗漏， 使设计更有效。 • 特点是用简洁的语言表述规划，突出问题 分类，是解决问题的一种通用技术。
学习项目设计 学习通用技术
6.3 逻辑框架分析法
6.3.1 5W2H分析法 6.3.2 逻辑框架分析法 6.3.3 逻辑框架表 6.3.4 铺地砖逻辑框架表 • 用5W2H分析法模拟分析丁谓施工规划
3个人5顶帽子
"这张桌子上有五顶帽子，两顶是红色的，三顶是黑色的。现在，我把灯关掉，并把 帽子摆的位置搞乱，然后，我们三人每人摸一顶帽子戴在头上。当我把灯开亮时， 请你们尽快地说出自己头上戴的帽子是什么颜色的。"
结果：达到项目 指标：有哪些证 验证依据：怎
行动：为实现阶 投入/活动：有 验证依据：怎
哪些证据可以 表明的已经动 工（如确定谁 做什么且做了 些什么等）？
假定条件：还
存在哪些外在 因素可以导致 项目成功（如 设计水平超预 期等）？
如何理解逻辑框架法是一种通用技法?
• 答：许多问题解决都与如何借助逻辑框架 法降低难度相关，说明这种技法较为宽泛、 体现基础性和通用性，在日常生活中应用 广泛，学生学习这种技术思想对其发展具 有广泛迁移价值。
据可以表明的 阶段性成果已 经达到（如评 价设计标准、 资金足够等）？
验证依据
样在指标中找 到阶段性成果 的数据（如设 计要点、设计 图、资金数 等）？ 样在指标中找 到投入和活动 的数据（如花 了多少钱、完 工百分比等）。
假定条件
假定条件：还
存在哪些外在 因素有利于形 成项目阶段性 成果（如地砖 折价等）？
6.3.2逻辑框架分析法
• 逻辑框架法的特点是用简单的框图语言表述规划， 突出解决问题方案的结构性，是分析问题的一种 通用技法。
逻辑框架分析的第一和第二阶段
• 在第一阶段，利益关系人分析已在6.1节介 绍 • 用“问题树”方法分析问题和用“目标树” 方法分析目标已在6.2节介绍； • 在第二阶段，进行对策分析的一些通用技 法已经在5.3节介绍。 • 逻辑框架分析(本节)
• 水平逻辑：对各层次给出了验证指标、验
证方法和重要的假定条件，用于衡量本层 次所要达到的目标。
6.3.4铺地砖逻辑框架表
• “铺地砖”逻辑框架表的本质是它的逻辑性： - 如果采取铺地砖行动，并且诸如“不缺钱”、 “有时间”、“了解产品质量”等假定是对的， 我们能够铺地砖。 - 如果我们铺地砖，并且诸如“有一个好的设计 方案”、“了解铺地砖技术”、“了解市场”等 假定是对的，我们将地砖铺好。 - 如果我们铺好地砖，并且诸如“了解与铺地砖 相关的信息和知识”、“了解装修文化”等假定 是对的，我们将会将达到理想的装修整体目标。
逻辑分析
• 从宏观角度认识大局；用框架方法认识事 物；从微观角度认识每个约束条件。 • 在作计划的过程中少不了使用逻辑方法分 析法，在揭示其内部逻辑和与外部的关系 的基础上，考察事物发展的必然性。采用 什么样的逻辑分析方法，与计划人的经验 和知识相关。 • 两种逻辑分析方法：5W2H方法和逻辑框架 法。项目策略客观指标
验证依据
假定条件
整体目标：一 指标：有哪些 验证依据：怎 个单一的 独立的证 样在指标 目标，其 据可以表 中找到所 范围比 明整体目 需要的数 “铺地砖” 标已经达 据（如是 本身要广。 到（如获 什么人的 得什么表 观点，关 扬或认同 键人的观 等）？ 点等）？ 项目目标：一 指标：有哪些 证据可以表 个单一的 明项目目的 通过实施 已经达到 项目所要 （如达到设 达到的目 计要求、主 标。 要利益关系 验证依据：怎 假定条件：还
样在指标中 找到项目目 的所需要的 数据（如设 计要点、关 注点等）？ 存在哪些没 被考虑的因 素，但对项 目目标将发 挥关键性作 用（如政策
项目策略
目标的方法及 采取行动的阶 段性成果（设 计方案、筹钱、 买砖、施工 等）。 段性成果需要 落实的任务 （谁设计、谁 筹钱、谁买砖、 谁施工等）。
客观指标
通用技术II
General Technology II
5 从主意到项目选择 6 从构想到项目设计 7 从画图构图学操作 8 趣味活动与学技术
广东第二师范学院 彭哲方
6 从构想到项目设计
Form Conception to Project Design
6.1 项目设计概述 6.2 问题分析 6.3 逻辑框架分析法 6.4 书面沟通 6.5 项目的评价
思考题：
• 比较5W2H分析法和逻辑框架分析法的特点。 • 如何表述逻辑框架表的垂直逻辑和水平逻 辑？ • 在项目规划中，逻辑框架分析的过程如何？
项目设计的框架问题 ：
• 为什么要做？（问题分析和利益关系人分 析） • 要做些什么？（目的和目标） • 怎样做？（解决问题的策略） • 为实现目的或目标需要什么（资源问题） • 怎样才能明确做到与否？（制定评估指标） • 谁在干什么？（明确任务和职责）
铺地砖设计的七何分析：
• • • • • • • 为什么要铺地砖？为什么要改变想法？理由何在？ 铺地砖的目的是什么？做些什么才能获得好结果？ 那里需要铺地砖？铺地砖从何处下手？ 何时开始铺地砖？何时完成？ 谁来设计铺地砖？由谁来施工？谁说了算？ 怎么买砖？怎样施工？怎样安排进度？ 铺地砖的花费是多少？铺地砖设计应做到什么程 度？施工质量如何？
逻辑框架表
项目策略
整体目标 项目目标 结果 行动
客观指标
指标 指标 指标
验证依据
验证依据 验证依据 验证依据
假定条件
假定条件 假定条件 假定条件 假定条件
投入/活动 验证依据
逻辑框架表
• 垂直逻辑：底层关系表示如何保证投入一
定的资源或从事什么样的活动才能获得预 期的产出；中层关系表示如果项目产出活 动能够顺利进行，预期能达到何种具体目 标；上层关系表示项目目标对项目整体目 标的贡献关联性。
与5W2H相关的具体提问：
• • • • • • • 为什么？为什么要这么做？理由何在？ 是什么？目的是什么？做什么工作？ 何处？在哪里做？从哪里入手？ 何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ 是谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ 怎么做？如何提高效率？如何实施？ 多少？做到什么程度？数量如何？质量如 何？产出如何？
6.3.3逻辑框架表(第三阶段)
• 一个典型的逻辑框架是一个4×4的表格 • 逻辑框架表不仅仅是一个分析程序，更重 要的是利用图示化方式辅助思维，能帮助 我们更好地明确解决问题的总体思维，也 是一项通用技法。 • 把解决问题过程中重要的关系集中起来加 以分析，以确定“谁”在为“谁”干“什 么”？“什么时间”？“为什么”？“怎 么干”？“做到什么程度”？