面试指引手册
面试指导手册
面试指导手册目录1. 准备工作2. 面试前的准备3. 面试过程中的技巧4. 面试后的注意事项1. 准备工作在开始寻找工作和参加面试之前，你需要做好以下准备工作：- 更新简历：确保简历内容准确、简洁，突出自己的优势和成就。
- 复自己的技能和知识：回顾相关领域的知识和技能，准备可能会被问到的问题。
- 准备面试衣物：选择合适的服装，给面试官以专业和整洁的印象。
2. 面试前的准备面试前的准备十分重要，以下是你需要注意的事项：- 了解公司：研究公司的背景、业务、文化等信息，以便在面试中展现你对公司的兴趣和了解。
- 清楚面试地点和时间：提前确认面试地点和时间，了解交通情况并提前做好出行准备。
- 准备问题：思考可能会被问到的问题，准备简洁明了的回答，并尽量将回答与自己的经验和能力联系起来。
- 准备自我介绍：准备一个简洁、有逻辑性的自我介绍，包括个人背景、技能和经验等方面的信息。
3. 面试过程中的技巧在面试过程中，有一些技巧可以帮助你给面试官留下良好的印象：- 保持自信：展现出自信的姿态和语言，但不要过于自负。
- 注意沟通技巧：清晰表达想法，注意语速和语气的把握，积极倾听面试官的问题并给予合适的回答。
- 强调自己的优势：尽量将回答与自己的优势和成就联系起来，展示自己的价值和能力。
- 提问机会：在面试结束时，给面试官提问的机会，可以询问关于工作职责、公司发展等方面的问题，展现你的兴趣和主动性。
4. 面试后的注意事项面试结束后，还需要注意以下事项：- 提醒谢意：面试结束后，向面试官表达感谢，感谢他们的时间和机会。
- 总结经验并反思：回顾整个面试过程，总结自己的表现，找出不足之处并加以改进。
- 跟进邮件：拟写邮件表示感谢，同时再次表达兴趣，巩固自己的印象。
以上是面试指导手册的完整版，希望能对你在面试过程中提供一些帮助。
祝你面试成功！。
应聘者面试指导手册
应聘者面试指导手册
应聘者指导手册
面试指导手册
一、面试规则
本次面试根据时间安排和考核能力需要，为保证每位应聘者都有机会，拟进行分组面试。
以参加笔试人数按每组5人进行分组，每个小组由
两名平台经理应聘者、两名平台副经理应聘者和一名钻井工程师应聘
者组成。
面试由两部分组成，第一部分先进行无领导小组讨论，就给
定的案例或题目进行讨论，时间设为20分钟（阅读材料5分钟，讨论15分钟）；
第二部分由面试小组与应聘者进行提问式面谈，面试者可就讨论题目、或岗位要求和目标、应聘动机、工作经验、管理或专业技术知识等从
不同侧面进行提问，面谈设定为20分钟（每人约4分钟时间）。
每位
面试者分别负责一个考核项目的提问，面试小组成员分别评分，面试
小组成员的平均分即为应聘者最后得分。
二、面试注意事项1、应聘人员需提前15分钟到达面试地点，接受组
织人员的安排。
2、应聘人员面试时应关闭一切通讯工具，面试完毕，要求5分钟
之内离开面试地点，不能在外面交流。
通用面试指导手册
通用面试指导手册一、基本素质测试（10%）1、题目：请简要的谈谈你自己？测试目的：测试被试者的谈吐、语言表达和思维能力，了解被试是否具有相关工作经历，缓和考场气氛。
评分参考：优：口齿伶俐，语言流畅，条理清晰，言简意赅，切中要害。
好：谈吐自然流畅，条理清晰。
但不够简练，基本能切中要害。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰。
但语言表达显得比较罗嗦，基本能表达出自己观点。
差：谈吐不自然，条理不清晰。
语言罗嗦，不能表达自己观点。
2、题目：请问您7岁前是与谁一起生活的？您最喜欢的亲属是谁？测试目的：测试被试者的成长背景及性格（情绪）特征，从而判断被试着的心理状态是否良好，及自我情绪控制能力。
评分参考：优：与父母一起度过了温暖的童年；性格平和，没有极端或缺失性格特征。
好：与单亲一起度过了的童年；性格较平和，未见明显极端或缺失性格特征。
中：与家庭其他成员一起度过了的童年；性格倔强，自尊心特别强。
差：童年养育诱因，形成了明显的性格偏好及相对的性格缺失；3、题目：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?测试目的：测试被试者的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
评分参考：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
李宁公司招聘面试指引手册二
李宁公司招聘面试指引手册二李宁公司招聘面试指引手册（二）三、公司资质及对应的常用面试问题资质：战略思考战略导向说明：业务思考的战略性以及思考的复杂程度1. 在公司战略的引导下考虑日常工作问题l 不因为日常的工作压力或习惯而放弃对李宁公司战略执行和发展情况的考虑l 经常衡量自己日常工作对公司战略执行的影响2. 以李宁公司战略及核心价值观为准绳应对各类业务情况l 进行业务决策时权衡其对战略执行的作用和影响，评估其与公司价值观的吻合程度在战略及价值观要求的引导下复核原有的业务流程和管理思路3. 创立团队战略目标以引导员工的日常工作l 分析公司的组织战略以形成团队战略l 通过有效的沟通让员工了解公司战略、团队战略及其与自己工作的关联l 引导员工经常对照组织战略评价自己的工作和业绩情况4. 提供战略反馈，以调整或发展公司战略l 根据工作实践向管理层反馈公司战略的执行情况l 提出战略调整或发展的具体思路l 推动相关人员共同探讨并拟定战略调整或发展的方案常用的面试提问：1. 请您举例说明您当前/之前所服务的公司战略和您所领导的团队完成的工作目标之间是如何影响的。
2. 请你举例说明您如何判断自己的日常工作是否做得出色?3. 请您举例说明您是如何在您领导的团队内制定重大的业务决策的?4. 请您举例说明您在制定团队目标的时候综合考虑了哪些因素?资质：战略思考洞悉市场说明：对市场及其它宏观因素进行预测，并采取行动的提前程度和复杂程度1. 预测短期的业务机会或情况，并采取相应的行动l 分析区域市场或客户的短期变化l 采取具体的措施以利用短期变化产生的机会或避免可能的不利影响l 分析和行动涉及半年左右的时间范围2. 预见到中长期的市场变化或机遇，并制定具体的应对行动方案l 分析中期市场趋势和波动情况，关注各类经济事件、体育事件所产生的中长期效应对眼前的工作进行有计划的调整以适应变化或趋势l 分析和行动涉及一到两年的时间范围3. 将业务问题放在宏观、全局的环境中进行考虑，并进行长期分析，采取应对行动l 不间断地对宏观经济和体育产业变化趋势进行全面地跟踪分析和预测l 制定相应的长期战略和行动计划l 适时调整预测及相应的战略计划l 分析和行动涉及数年的时间范围，如：着眼北京奥运以后的体育产业常用的面试提问：1. 您对您服务的公司所处的市场现状和发展趋势有什么看法?基于这些看法，您在工作中已经和将要进行怎样的应对行为?请举例说明。
2022年面试官手册
启程教育面试指引手册一、面试旳形式1.尊重面试者是起码旳职业操守面试是双向旳，是双方理解彼此旳过程。
因此一方面要摆正自己旳位置，不要给人盛气凌人旳感觉。
同步，尊重对方意味着面试前要做好功课。
大体理解一下对方旳简历。
千万不要等面试开始了，还不懂得对方旳姓名，申请旳岗位等等。
在面试开始旳时候，一定要简朴扼要旳简介自己。
这和作为主人，向登门拜访旳客人简介自己是同样旳道理。
2.破冰，让面试者尽快进入状态遇到比较内向或者少言寡语旳面试者，例如工程师类型旳，要尽快让她们放松。
例如风趣一下，说说今天旳天气，新闻等。
这样她们容易进入状态，正常发挥。
这里面有一种误区。
为了让面试者放松，让她们上来就自我简介。
这个措施有时候会适得其反。
那些没有准备过旳人会紧张得不懂得从何入手。
3.多听少说，但不失控制权有不少面试官会在面试中不断旳发问。
这种方式看似十分积极，但其实不一定能从面试者身上得到有效旳信息。
如果在整个面试过程中，面试官说旳比面试者还多，究竟是谁在面试谁呢？比较最有效旳措施是让面试者自己多讲，面试官一边倾听，一边根据状况提问，引导并控制面试者旳话题。
4.留点时间无论这个时候你与否已经做出了录取或不录取旳决定，都要给面试者一种提问旳机会，并且要认真应答。
前面说过，面试是双向旳。
如果你但愿面试者能接受这个机会，那么这就是你说服她们旳时候了。
或者说，这时候是她们在面试你了。
不要由于这个过程中旳失误而失去你所要旳人。
虽然你决定不录取面试者，你仍然要完毕这最后一关。
由于虽然你不录取她们，但你但愿她们能对你和公司留下好印象，也许可以帮你推荐更多旳人，也许她们改善了后来还会回来。
千万不要低估她们旳口碑对公司导致旳损害。
二、面试旳基本措施面试旳目旳是为了结识和理解求职者旳素质、能力和经验与岗位旳规定与否匹配，以及求职者对这份工作旳态度。
面试官所做旳就是从求职者旳多种陈述和行为中鉴别求职者旳真实体现。
面试官如何提问和如何倾听甄别就至关重要了。
员工面谈指导手册
员工面谈指导手册一、面谈前旳准备工作1、面谈地点：应选择轻松、明亮旳空间2、面谈时间：20～40分钟旳时间来面谈较为恰当3、资料：被面谈者旳个人基本资料、考核登记表等4、面谈目旳（1）信息旳传播（2）寻求信念或行为旳变化（3）处理问题和寻找对策（4）探求与发现新信息5、面谈准备旳问题清单（1）为何(Why)①面谈旳重要类型是什么?②究竟但愿实现什么?③你寻求或传递信息吗?假如是，那么是什么类型旳信息?④该面谈寻求信念和行为旳转变吗?⑤要处理问题旳性质是什么?（2）与谁面谈(Who)①员工们最也许旳反应/弱点是什么?②员工们有能力进行你所需要旳讨论吗?（3）何时何地(When＆Where)①面谈在何地进行?在你办公室还是员工们办公室?还是其他地方?②它也许被打断吗?③在一天旳什么时间进行?④面谈前也许发生什么?⑤你在这件事中处在什么位置?⑥需要理解事情全貌，还是只需提醒一下迄今为止旳最新状况?6、提问方式（1）开放式问题：①近来你旳工作怎么样？②接手调度后旳工作怎么样？（2）合用场所①理解被面谈者优先考虑旳事情②让被面谈者无拘束地讨论员工旳见解③弄清被面谈者表述能力怎样（3）封闭式问题①你觉得当制作员好还是当调度好？②你是乐意在制作部工作还是在营销部工作？（4）合用场所：①节省时间、精力②维持、控制面谈旳形势③从被面谈者处获取非常特定旳信息④鼓励被面谈者完整描述一种特定事件⑤鼓励腼腆旳人说话⑥防止被面谈者泛泛而谈（5）安排面谈构造次序从一般到特殊：1、有关在企业会餐需要申请旳规章制度，你认为怎么样?2、这些规章制度公平吗?3、这些规章与否限制了员工旳自由，实行状况怎样?从特殊到一般：1、这些规章怎样限制了员工旳自由?2、这些规章公平吗?3、对于有关在企业内旳规章制度，你认为究竟怎么样?（6）预期问题并准备回答二、面谈旳方式和环节：1、让员工感到轻松快乐。
不要板着脸，不要中间隔着一种大办公桌，然后把员工安排到对面旳一椅子上。
面试问题指导手册
3、你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？
1.工作履历清晰
2.工作有阶段性
3.没有频繁的离职
13
自我评价
对自己目前处境的认知
对自己未来有规划
1、你认为自己担任这个岗位最欠缺的是什么？
2、如果我不录用你，你觉得原因是什么？
1.自我了解
4、谈谈你的优缺点
1.谈话前后连续性；
2.主题、语言简洁明了；
3.逻辑清楚；
4.说服力；
5.遣词准确。
4
社交能力、人际关系
1、你的上级或下属是如何评价你的。
2、你希望在什么样的领导下工作。。
3、喜欢什么样的工作氛围
4、跟相关部门意见不一致时，怎么解决
1.易于相处
2.遇到冲突能化解
3.懂得人际关系的重要性
1、领导安排的工作没有办法完成，怎么办？
2、团队中成员突然不干了，但任务还没完成，怎么办？
1.自信力
2.纪律力
7
分析和解决问题能力
决定决策刚要
考虑变通方案
考虑所有要素
衡量利弊得失
有需要及时知会他人
1、你所做过最好的决定是什么
2、举个例子说说你遇到过哪些特别困难的事，你又如何解决
3、接到一个新的工作流程或指令，但你不同意，你如何反应？
4、请讲述你在工作中遇到的最棘手的一件事情，你怎么处理的
8
主动性
无需指示而主动解决问题
无需指示而主动争取和掌握机会
精益求精，改善自己
所采取的行动超越所需的要求
1、在你的公司，你的表现与你的同事有些什么不同？请举个例子说明你表现最突出的一次；
2、在过去的工作中，使你感觉自己取得最大进步的是哪一次，请举例；
《李宁公司招聘面试指引手册》
北京李宁体育用品有限公司招聘面试指引人力资源部总论招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一，错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加（招聘成本是招聘职位薪酬福利的40%—60%），它还会影响公司员工士气、破坏企业文化、减低客户服务质量。
在招聘面试中，经验告诉我们，判断候选人所具有的知识和技能是否与岗位需要的一致并不难，难的是如何判断他/她的个性特征和资质与岗位匹配的一致性问题。
在美国，有人研究最优秀员工和最差员工为公司所创造的经济价值并进行比较，发现：1）就简单工作而言，如操作工或一般事务性工作，属于1%优秀员工所创造的价值比最差的那1%高3倍。
2）就中等难度的工作来讲，如机械师，最优秀员工创造的价值是最差员工的12倍，也就是说，一个最优秀的员工顶12个最差的员工。
3）对难度大的工作，如销售人员，财务经理，医生等，他们将最优秀员工业绩与平均业绩水平比较，结果发现，1%优秀员工创造的价值为平均水平的127倍。
一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高：1）生产率一般平均来说，最好员工是最差员工生产率的两倍。
通过良高效的招聘面试选拔系统，我们能发现谁是未来最好的员工。
2）减少培训时间现在很多公司都想通过培训提高员工各种能力和生产率，在培训上各家公司也各花了不少的财力和物力，但是，如果在招聘选拔中没有良好资质的员工，我们如何帮助他们提高各种能力？反之，如果我们能通过面试，选拔出未来优秀的员工，这样能使我们减少在培训上的投资。
3）减少经理在员工花费过多的个人培训和辅导时间我们可能会听到有些经理抱怨：“我在XX员工身上花费了太多的时间了，但是，他的变化实在是太慢了，我实在是无法忍受。
如果我把时间腾出来更好地做业务，我想我们部门能做的更好”。
我们如果做好招聘面试选拔工作，我们可能会避免这样的情况发生。
4）降低员工流动率有研究显示表明，传统的面试方法和行为面试方法比较，后者所产生的流动率要比前者低非常多。
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CYY集团招聘工作指引手册版本：A/0号目录一、一、招聘安排 3二、 1、招聘计划 3三、 2、招聘渠道 3四、 3、面试流程 3五、销售岗位 3六、职能岗位 3七、二、面试官守则 4八、 1、面试官职责 4九、 2、面试官基本原则 4十、 3、形象规范 4十一、4、面试基本话术 4十二、现场招聘会 4十三、面试过程中个别提问标准回答 5 十四、对公司的介绍 5十五、三、面试提问及测试要点 6十六、1、通用类基本问题 6十七、2、与销售岗位相关的问题及要点 8十八、3、面试新毕业学生所要使用的问题11 十九、4、与职能岗位专业技能相关的问题11 二十、四、面试工具及要点 12二十一、 1、ABCD 12二十二、 16种性格类型特征12二十三、性格类型与职业选择13二十四、 2、优势识别 14二十五、 3、面试评估表14二十六、二十七、招聘安排1、招聘计划2、招聘渠道3、面试流程招聘快速通道⏹推荐部门经理以上级别面试，管理部在收到简历五个工作日内安排面试。
⏹部门经理推荐人员，管理部收到简历后五个工作日内安排面试。
销售岗位职能岗位二十八、面试官守则1、面试官职责面试官的言谈举止和涵养代表着公司的形象，在一定程度上，应聘者会根据面试官的素质涵养对公司产生初步的评价。
因此，面试官的职责要求如下：⏹是公司形象的代表⏹是公司企业文化的传播者⏹是公司行为的示范者⏹是公司人才政策的演绎者⏹是岗位潜力的发掘者⏹是“千里马”的发现者2、面试官基本原则⏹面试官在面试过程中应注意保密原则，对涉及详细组织架构、经营状况、人员情况、薪酬体系等详细内容注意保密；⏹面试官在面试过程中应以亲和式面谈方式为主，在亲和式的基调下，可穿插两、三个压力型问题以考察应聘者在压力下的反应；⏹在面试过程中言谈举止大方，面带微笑，交流以平等为原则，对于应聘者的应答不应有任何过激的反应，不得有歧视或忽视应聘者的表现；⏹进行一对一面试时，面试官在面试前应先阅读应聘者简历，在面试过程中认真交流；面试结束后认真填写面试评估表，评语将作为复试/录用的重要参考。
3、形象规范⏹面试官须着工装；佩戴工卡。
⏹保持仪表整洁、妆容得体、口气清新、避免在面谈过程中接听电话；4、面试基本话术现场招聘会面试过程中个别提问标准回答⏹介绍公司基本情况时，从公司成立时间、公司性质及架构、业务范围、现有员工人数等方面进行简要、清晰的讲述，不需要过于详细。
⏹面试时当应聘者问到岗位薪酬时，面试官不要回复具体数额，告知“如果有录用意向，公司会将就此问题和您详细沟通”。
对公司的介绍•CYY集团始建于2003年，集模具设计、制造；塑料成型、加工、装配；铝合金铸造、机械加工；冷冲金属制品加工；以及非标设备、工装治具设计制造为一体的综合性的制造型集团公司。
集团下属企业有：无锡研通塑料电器有限公司、无锡研中科技有限公司、无锡卡斯特铝业有限公司、无锡卡斯汀金属制品有限公司、上海锦澳进出口有限公司。
多年来集团以其可靠的质量，优质的服务，雄厚的技术力量为支撑，产品及主要客户遍及日本、德国、美国、意大利等世界各国。
集团总占地面积40000平方米，员工720人，其中工程技术人员占28%，2008年实现销售额人民币两亿一千万元，预计2010年集团销售额突破三亿元。
集团各企业均已通过ISO9000、ISO14000、TS16949国际认证。
二十九、面试提问及测试要点1、通用类基本问题2、与销售岗位相关的问题及要点3、面试新毕业学生所要使用的问题4、与职能岗位专业技能相关的问题三十、面谈样本面试过程应分为两个阶段：前一阶段为信息收集阶段，你从应聘者那里获得信息。
在后一阶段，你要让应聘者了解工作与公司的有关信息。
遵循两阶段的规划将节省更多的时间。
如果在面试的第一阶段发现应聘者不适合，就没有必要进行第二阶段。
面试谈话样本应聘者到来后，态度应友好，有条理地安排面试，使其放松。
如果你能够驾轻就熟并自信可以远离可能导致歧视的私人问题，你可以从兴趣爱好之类的寒暄开始你的面试。
或者只简单地询问下列问题中的一个：“你是如何了解我公司并对其感兴趣的？”“你如何获知我公司的空缺职位？”根据对方的答复，你可以正式开始你准备的议程。
“在我们开始之前，请先了解一下今天我们的谈话内容。
我想了解你的背景与经验，从而决定这份工作是否适合你。
我很高兴能听你讲述你的工作、教育、兴趣、各种活动，与你乐意告诉我的任何事情。
在我对你的背景有所了解后，我将向你提供我公司与工作的有关信息，并回答所有你可能提出的问题。
”工作经验工作经验的讨论将因应聘者的工作时间长短而明显不同。
对刚刚作出高中或大学校门的毕业生提出的问题不可能适用于一个有15年经验的专业人员。
对于拥有实际经验的应聘者，最近工作职位的谈论是一个合理的开端。
除了了解工作本身，这也有助于了解应聘者更换工作的原因，每份工作的持续时间，及随着时间的推移对工作要求的不同。
下面提供的样本尤其适用于对刚刚参加工作的应聘者的面试。
“好的工作环境对你今后的工作影响很大。
”“请你描述一下你的工作及职能；你喜欢哪些工作，不喜欢哪些；你认为你在工作中有何收获。
”“我们先简要地回顾一下你最初的工作经历，只是一些在校期间或假期的兼职工作。
然后，我们再详细了解一下你近来的工作情况。
”“你对最初的工作还有多少印象？”对每一份工作都提一些详细的问题。
整个过程要按照时间的顺序进行，这会使谈话显得很自然，而且能够进行比较。
应对具体行为提问，以避免得到的回答过于笼统或假想性太强。
不要问：你可靠吗？因为你只会得到一种答案：是。
应聘者常常被问道：你的纪律性强吗？你的纪律性是如何使你受益的？你是如何安排你的工作的？你是如何处理那些意外情况的？与之相比，“请你讲述一下：稍加努力，你就能准时到达公司。
”这样的提问更贴近实际情况，更有效。
问题要明确，且一次只提一个问题，这样不会对应聘者产生干扰。
尽量避免谈话过程中出现冷场，如果是由应聘者引起的，应稍等片刻。
始终保持中立的态度，不要从语言或行为上暗示应聘者你对他们的回答的看法。
应鼓励应聘者发表自己的观点，并尽量使用他们的字眼，以避免表现出你的想法。
如果应聘者说：“我喜欢独立工作。
”你可以会应道：“独立工作吗？”当然，你还可以借机让应聘者举出相应的事例。
在了解其工作背景之后，可以交流一下教育状况。
教育背景与工作经历方面的面试相比，关于教育背景的交流则应更贴近应聘者的受教育程度。
下文中的面试谈话主要针对那些从中学毕业不久的年轻人。
对于专业性较强的应聘者的面试，则应更侧重于专业教育。
“我们已经十分了解你的工作经历--现在，让我们看一下你的教育背景。
先简单地从中学开始，然后依次类推，最后谈谈你受过何种培训。
你对哪些专业比较感兴趣、成绩如何、课外活动有哪些，还有其他你认为重要的事情。
”“你的中学时代是如何度过的？”整个过程要按照时间的顺序进行，问题要具体。
不要根据回答作出判断，这只是表面现象；前后对比才能透出本质。
在得到回答后，要对其行为表现进行分析，确定哪些是工作需要的。
活动及兴趣“现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。
平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？”问题要具体详细。
对应聘者应表示关注及尊重。
不应对其言语讽刺或使用不良字眼。
自我评价“让我们总结一下，你认为自己的优点是什么，品格和业务方面都可以。
”应根据具体需要进行提问，问题要清晰。
“你已经向我们提供了许多个人情况，但每个人都有所不足，你希望今后对哪些方面进行完善？”应根据具体需要进行提问，问题要清晰。
介绍公司情况如果你认为该应聘者十分适合这份工作，就可以向其介绍公司的情况。
反之，你对该应聘者不满意，应尽量避免提及应聘者无法胜任的工作内容。
“你的介绍十分详尽，我非常高兴与你交流。
在我对公司情况及工作职责进行介绍以前，你还有什么补充的吗？”“你还有什么问题吗？”“ 好吧，现在我来介绍一下情况。
”对公司，工作，福利，办公地点等作简单介绍。
应根据面试情况进行相应的介绍。
结尾“你对公司或工作还有什么要了解的吗？”自然地结束面试。
如果你并不打算录用或进一步了解该应聘者，这时可以告诉其结果。
态度要诚恳，无须特别指出原因。
“今天，很高兴能与你谈话。
但是我们认为你与公司要求不符。
”如果你认为应聘者更适合另一职位，且公司会给予考虑，可以将真实想法告诉应聘者。
如果应聘者希望知道未被选中的原因，你可以告诉他/她你没有这种权力。
反之，你可解释为已有更优秀的人选。
仅仅告知应聘者“不合格”或“经验不足”，尴尬的状况可想而知。
态度要诚实，不要让人觉得反感。
如果你对某应聘者十分满意，可以继续交谈。
“你对公司有何想法？”--消除应聘者的疑惑。
“我会考虑下一步的工作。
”--让应聘者感到会发生什么事情，是否还会进行面试，需要多久才能作出决定。
“非常感谢你能来……”三十一、面试工具及要点1、ABCD16种性格类型特征（参考书目：《赢在性格》）性格类型与职业选择2、优势识别（参考书目：《现在，发现你的优势》）3、面试评估表CYY集团面试评估表。