政治研究性学习报告-企业生产之道-美特好超市
市场营销案例——美特好
美特好的营销之道作为大型零售企业来讲，大多具有以下一样的条件，即：完整的产品供给链，自主的食物生产加工基地，完善的物流配送渠道。
因此这些共性的因素在此不做分析，本文重点对美特好品牌战略和产品营销两方面进行剖析。
一、品牌战略 1.实施自有品牌战略的环境分析 （外部环境）不管是在外资零售的沃尔玛超市，仍是北京华联超市，自有品牌商品到处可见。
小到纸巾、纸杯、笔记本、饮料、食物，大到衣饰、日常生活用品、床上用品等。
其自由品牌商品的种类丰硕，数量繁多。
其销售额占超市全数销售额的比重也超级高。
美特好超市正处于同质化的低水平竞争，其经营者相同的或相似的产品，采纳相同的促销手腕及价钱定位，利润微薄。
在价钱战愈演愈烈，零售利润日趋减少的情形下，美特好超市进展自有品牌是其扩展利润空间的必由之路。
（内部环境）随着美特好连锁超市规模的不断扩大，愈来愈多的商品形成了较大的吞吐量，这也为美特好超市开发自有品牌提供了十分有利得条件，开发自有品牌也成为美特好超市进展的必然要求，对其调整经营自有品牌的品牌策略一战略具有十分重要的意义。
样有两种：一种较为常见的方式是“单品牌”，即店名与品牌名称相一致。
采取如此的品牌策略能够有效降低宣传本钱，便于消费者识别和经历。
其品牌导入期较短，消费者一眼就能够看出来是超市的自有品牌。
还有一种方式是利用“多品牌”策略，比较适合于经营品种较多、不同性较大的超市品牌，认知度较高的商品，关于这种新创品牌，消费者很难识别出它是超市的自有品牌。
美特好进展自有品牌采取了单品牌和多品牌相结合的品牌策略。
面点和熟食制品等商品采纳的是“美特好”品牌，品牌，在即将而饮料、薯片等产品那么采纳的是“SPAR”推出的自有品牌商品命名那么策划为“好生活”品牌等。
3品牌崛起方式 （一）做强做大自有品牌 美特好超市通过改良治理、完善效劳、不断提升企业自身形象，使消费者产生信任感和忠诚度，进而把企业的良好形象同经营的自有品牌商品联系起来，从而产生对自有品牌商品的同意和信任。
美特好超市分析课件
目录
• 美特好超市简介 • 美特好超市经营状况分析 • 美特好超市竞争优势分析 • 美特好超市面临挑战与对策 • 美特好超市未来发展展望
01
美特好超市简介
公司背景
01
02
03
创立时间
美特好超市成立于1998年 ，已有20余年的历史。
总部地点
总部位于山西省太原市， 是当地的知名零售企业。
服务质量
调查结果显示，顾客对超市的服务质量评价较高 ，尤其是售货员的服务态度和专业知识。
购物环境
超市的购物环境整洁、明亮，货架陈列整齐有序 ，为顾客提供了舒适的购物体验。
03
美特好超市竞争优势 分析
地理位置优势
靠近居民区
美特好超市通常选址在居民区附近，方便居民购物，提高购物便 利性。
交通便捷
许多美特好超市靠近交通要道或公交地铁站，便于顾客前来购物。
发展历程
经过多年的发展，美特好 超市已经从一家小型零售 店发展成为拥有多家分店 的连锁超市。
经营理念
顾客至上
美特好超市始终把顾客的 需求放在第一位，致力于 提供优质的商品和服务。
诚信经营
在经营过程中，美特好超 市始终坚持诚信原则，赢 得了消费者的信赖。
创新发展
为了不断满足消费者的需 求，美特好超市不断进行 创新和改进，提升自身的 竞争力。
商品种类
美特好超市提供了丰富的商品种 类，包括食品、日用品、家电等
，满足了不同消费者的需求。
品质保证
超市注重商品品质，尤其是食品和 日用品，严格把控进货渠道，确保 商品质量安全。
特色商品
为了吸引顾客，超市还推出了一些 特色商品，如地方特产、自有品牌 等，提升了超市的差异化竞争力。
关于美特好超市消极怠工问题的探讨
中国科技期刊数据库 科研2015年6期 165关于美特好超市消极怠工问题的探讨关 星山西工商学院，山西 太原 030000摘要：随着民营企业的迅速发展，逐渐地显现出了其自身存在的问题。
这些问题都会导致企业内部产生消极怠工的现象，从而影响企业的正常运作，给企业造成巨大的损失。
因此，如何解决员工的消极怠工问题，最大程度地提高员工的工作积极性，已是当今许多民营企业管理者所应当考虑的。
关键词：超市；消极怠工问题；探讨 中图分类号：F721.7：F224 文献标识码：A 文章编号：1671-5780（2015）5-0165-011 消极怠工的概述1.1 消极怠工的内涵消极怠工目前我国法律还没有明确的定义。
我们可以把消极怠工分为消极和怠工两部分，在字典中，其中消极的意思是①被动，不振作；②否定的；反面的。
怠工的意思是工人虽到厂上班，但不工作，或竭力降低工作效率。
因此我们可以得出消极怠工就是用消极的方法不认真工作。
1.2 消极怠工的表现特征通过调查，我们可以得知员工的消极怠工行为，主要的表现特征有：（1）消极怠工的主观表现：通过怠工发泄不满情绪、提高工资待遇要求等；（2）消极怠工的客观表现：在工作中故意与同事不配合、拖延工作、作风懒散等；（3）消极不作的表现：不违反规定，却非暴力不合作；（4）身体健康因素等。
1.3 消极怠工对企业的影响很多民营企业都面临着员工的消极怠工问题，它不仅不利于企业的管理，还给企业带来了很多的负面影响。
其中主要的负面影响有降低企业的效率、削弱企业的凝聚力、容易产生负面效应、增加了企业的成本。
2 太原美特好超市消极怠工现状及原因分析 2.1 美特好超市简介太原美特好大型综合百货销售有限公司创立于1997年，是山西省内最大的连锁超市公司。
美特好是一家以超市公司和妈妈宝贝为主营业务，融合了美都汇、晋粮物流、太谷基地等八个分公司为一体的集团企业。
2.2 工消极怠工的现状随着美特好超市的迅速发展，同时美特好也面临着巨大的危机。
关于美特好的调查报告
在购物高峰期，超市广播员会提醒每位顾客看好自己的小孩和随身携带物品， 并且开启全程监控系统对超市里的所有购物区进行监控 导购员时刻会整理自己的商品，以防不小心伤到顾客 超市尽量少用较高的货架，尽量不把货物摆放那么的高 货架上顶部存放的货物摆放一定要整齐 超市里的安全通道明显、时刻通畅 超市里面的防火设施比较齐全 商品达标、新鲜
1 调查背景
超市是社会经济发展到一定阶段的产物，最早的超市诞 生于美国。随着我国市场经济的发展，超市行业在上世 纪90年代中期进入我国，虽然发展时间很短，但发展速 度却十分惊人。面对来自沃尔玛超市的强大竞争力,美特 好超市该如何发展?为了寻求答案,我们开展了对美特好 超市的调查
2 调查地点
太原市美特好超市
3.提高销售人员的促销技巧。通过对销售人员专门的培训，使其掌握商品最详尽的信息， 具备针对性的促销技巧，以便用更高效快捷的方式让消费者了解和接受商品。
七．竞争对手的分析
在太原地区美特好超市面临的竞争对手众多，有沃尔玛、华联、山姆士等。在太原 市场上，沃尔玛超市占据着市场领导者的地位。其占有者最大的市场份额，在市场 总需求扩大时也受益最多。美特好超市、华联超市、山姆士超市都是市场挑战者。 无论是从发展规模，还是销售活动都有能力向市场领导者以及其他竞争者采取攻击 行为。而唐久便利店、金虎便利店则属于市场里依附者。其规模较小，为大企业不 感兴趣的细分市场提供产品和服务，在市场上仅占有很少的份额。 最强大的对手莫过于沃尔玛了，它拥有充裕的资金，完善的管理制度，先进的技术 支持与物流配送系统，采购成本低，最终体现在商品的价格优势上，实力强大
三、商品摆放
一进门是水果蔬菜，后面是奶制品肉类， 是生鲜区集中陈列分区定位。附近有很多 居民楼，没有买蔬菜的地方，顾客购买率 最高。
超市调查报告
超市调查报告调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。
以下是小编收集的超市调查报告，欢迎查看！调查超市：美特好、沃尔玛调查地区：太原市调查人群：部分太原市民调查目的：针对沃尔玛进入太原后，美特好超市是否受到冲击，两家超市销售额的对比，以及太原市民对两家超市的选择倾向进行一个调查一．美特好和沃尔玛的基本介绍（一）美特好的历史美特好集团创立于1997年，历经10载，从一家不足百平米的小店发展到今天的中国百强商业连锁集团，集团所属企业包括“美特好连锁超市大卖场”、“美特好量贩式KTV连锁”、“海派茶餐厅连锁”、“美特好电影城连锁”、制药、广告为一体的企业集团，员工近10000人，年销售额达30多亿元，目前是山西省、河北省、内蒙古自治区最大的零售企业集团之一。
2018年，为进一步拓展华北、华东乃至全国的零售市场，公司在上海、北京、天津、石家庄、呼和浩特及省内大同、阳泉等7个大中城市设立分公司，拉开了进军全国零售市场的序幕。
2018年并购家世界集团的7个公司，以小博大的传奇并购，使美特好集团从一个地方企业成长为一个全国性企业，集团横跨4个省一个直辖市8个城市，拥有25家连锁大卖场的企业规模。
1998年美特好第一家店在长风街东口开业，2001年第二家美特好滨河购物广场亮相消费者面前。
随后几年美特好在太原市又开设几家上万平米的大卖场，推动了山西零售业的发展，近年来，美特好又开设社区店和鲜食店，以人们更方便购物。
从1999年起，美特好每年都会被太原市政府授予荣誉称号，“美特好”这个名字被每一个太原人熟知。
（二）沃尔玛的历史沃尔玛是目前世界上最大的零售商，2018年全球销售总额达2890亿元，连续三年排名《财富》杂志世界500强企业榜首，2018年和2018年连续两年在《财富》杂志评选的美国最受尊敬的企业中排名第一。
目前，沃尔玛在全球员工总人数超过150万人，拥有5000多家商店，分布在美国、墨西哥、中国等10个国家。
企业管理制度美特好DM管理制度
企业管理制度美特好DM管理制度企业管理制度——美特好DM管理制度一、背景介绍随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业管理的重要性日益凸显。
作为一家具有规模的企业，美特好深知制度的重要性。
本文旨在介绍美特好的DM管理制度，以帮助企业实现高效、有序的运作，进一步提升企业的竞争力。
二、制度目标1. 提升企业市场营销能力：通过DM（Direct Marketing）管理制度，美特好将更好地使用市场营销手段，实现销售目标的提升。
2. 加强内部协作与沟通：DM管理制度将建立起内部协作和沟通的桥梁，推动企业内部各部门的合作，提高工作效率。
3. 树立积极的企业形象：通过DM管理制度规范企业的市场宣传行为，确保广告内容真实、合法，为消费者传递积极、正面的企业形象，提高公众认同与好感度。
三、制度内容1. DM策略的制定与实施a) 确定目标市场和目标客户群，并进行市场调研和分析，制定销售策略和推广计划。
b) 设定DM策略的具体目标，如销售增长率、客户转化率等，定期进行评估与调整。
c) 制定DM推广内容和创意，确保宣传材料的准确性、合法性和吸引力。
d) 在推广过程中注重数据分析，通过对客户反馈和市场趋势的分析，优化DM策略和推广方案。
2. DM团队管理a) 成立专业的DM团队，包括市场调研、策划、创意、设计、推广和分析等专业人才。
b) 设立明确的团队职责和工作流程，确保任务分工清晰，推动工作的高效协同。
c) 建立完善的培训体系，提升团队成员的专业素养和技能水平。
d) 设立绩效考核机制，根据团队成员的业绩和贡献进行绩效评估，激励团队成员的积极性和创造力。
3. DM宣传物料管理a) 规范DM宣传物料的制作流程，确保质量和效果，遵循企业品牌形象和市场规范。
b) 设立物料库存管理制度，及时补充和更新宣传物料，确保市场需求的满足。
c) 建立物料使用和追踪制度，收集客户反馈和数据，持续改进宣传物料的效果与效益。
d) 加强对物料供应商的管理，优化采购流程，确保物料质量和成本的有效控制。
美特好超市实施自有品牌营销策略分析
美特好超市十分重视自有品牌的开发和经营。在2010年度战略部署中把创建和发展自有品牌提升到了企业经营的战略高度。
3.规模优势
自有品牌战略的实施离不开规模经济优势的发挥。美特好超市以其大规模的经营和广阔的销售网络为超市发展自有品牌打下了坚实的基础。
4.信息优势
美特好超市直接面向广大消费者，能够及时地了解消费者对商品的各种需求信息，包括对产品功能、造型、规格、价格等方面的要求，又能够及时地分析掌握各类商品的适销状况，对超市自有品牌产品的设计与开发提供了有利条件。
4.美特好超市自有品牌的品牌策略
自有品牌的品牌策略一般有两种：一种较为常见的方式是“单品牌”，即店名与品牌名称相一致。采取这样的品牌策略可以有效降低宣传成本，便于消费者识别和记忆。其品牌导入期较短，消费者一眼就能看出来是超市的自有品牌。还有一种方式是使用“多品牌”策略，比较适合于经营品种较多、差异性较大的超市品牌，认知度较高的商品，对于这种新创品牌，消费者很难识别出它是超市的自有品牌。
在太原市场上，沃尔玛超市占据着市场领导者的地位。其占有着最大的市场份额，在市场总需求扩大时也受益最多。美特好超市、华联超市、山姆士超市都是市场挑战者。无论是从发展规模，还是销售活动都有能力向市场领导者及其他竞争者采取攻击行动。而唐久便利店、金虎便利店则属于市场利基者。其规模较小，为大企业不感兴趣的细分市场提供产品和服务，在市场上仅占有很少的份额。
本文仔细分析了太原市场上零售业的竞争环境，对美特好超市实施自有品牌的必要性及美特好超市自有品牌的发展现状进行了阐述，得出了美特好超市实施自有品牌的SWOT分析，对自有品牌的定位进行了详细论述。最后，提出了美特好超市在实施自有品牌过程中存在的问题，并进行了营销策略分析与建议。
一、太原市场上零售业的竞争环境分析
美特好哲学手册
美特好哲学手册为实现2013年的工作目标，建设平等互爱，团结奋斗、志在必胜、永争第一的员工队伍，让员工身心两幸福。
经过集团总裁执行委员会研究决定，制定并下发了《关于建设全员用心工作的领导机制，增加全员收入的决定》。
为了让每一位干部和员工充分理解公司的这一决定，进一步加深对企业文化、经营路线和管理路线的认识，我们特编撰了《美特好哲学手册》，对其中的概念进行解读，帮助大家深刻理解和领会。
美特好人的使命：追求美特好全体员工身心两幸福。
在提高员工专业的能力的同时，给股、给责、给权，提高员工的管理能力，让员工的收入远远高于同行业水平，让员工荣誉最大化，价值最大化，进而全心全意感动顾客、善待厂商，为社会做出突出贡献。
解释：使命就是让员工身心两幸福。
通过给股、给责、给权，实现阿米巴自主经营，全体员工通过美特好搭建的经营平台，明确事业的目的和意义，明确自己的经营目标，通过阿米巴自主经营、独立核算，实现“人人是老板”、“员工的成功就是企业的成功”、“九十九个大脑，九十九双手”、两横一竖“干”，让每个员工都有一个“干”的自主权力平台，按照自己的意志和不懈的努力，用岗位股分享企业利润，增加个人收入，使自己的收入远远高于同行业水平，让员工价值最大化、荣誉最大化。
美特好人的事业宗旨：善待员工，多给，让我们的员工自豪；善待厂商，多卖，让我们的厂商赚钱；善待顾客，多买，让我们的顾客省钱；上进的美特好人，天天要进步，步步赶上去，让快乐和幸福永远属于我们！解释：事业宗旨就是美特好的核心价值观，是全体美特好人坚定的信念和承诺。
善待员工就是建立自主经营、独立核算、全员参与的阿米巴经营组织，是给广大员工更大的权力平台，人人成为老板，做自己打算的事情，“九十九个大脑，九十九双手”，让炮火响起的地方做决策，付出不亚于任何人的努力创造利润，拿到季度奖励和岗位股分红，让员工的收入远远高于同行业水平，实现员工身心两幸福。
善待厂商就是要与厂商成为密切的合作伙伴，按厂价进货，批价销售，海量进货，海量销售，多卖，让厂商赚钱。
美特好个人总结范文
美特好个人总结范文篇一：最新美特好超市导购促销服务员社会实践报告美特好超市促销服务员社会实践报告学院：学号：姓名：×××实践岗位：美特好超市促销服务员完成时间：20XX年8月×日本范文适合所有美特好超市促销服务员相关岗位社会实践报告，首页不显示页码，正文部分的标题更改之后，在目录上右键->更新域，就会自动更新目录。
正文内容根据自己需要随意修改。
目录一、社会实践目的 (2)二、社会实践时间 (2)三、社会实践地点 (2)四、社会实践单位介绍 (3)五、社会实践主要内容 (3)六、社会实践总结 (4)（1）社会实践体会 (5)（2）社会实践心得 (6)（3）社会实践反思 (8)七、致谢 (9)一、社会实践目的社会实践目的是，通过美特好超市促销服务员相关工作岗位社会实践使我深入地了解国情、了解社会、体验社情、体验美特好超市促销服务员工作的艰辛，积累对社会认识的阅历和对增进社会工作的理解。
通过学习和体验美特好超市促销服务员相关工作内容，积累工作经验、锻炼自身能力、开拓社会视野。
通过美特好超市促销服务员工作过程中的人与人之间相互交流，提高自己的沟通能力，并在实践过程中增长才干，为以后的工作打好扎实的基础。
同时通过美特好超市促销服务员相关工作岗位的社会实践，熟悉实际工作过程的运作体系、管理流程、企业文化，把自己课外所学美特好超市促销服务员工作岗位理论知识应用于实际，锻炼自己在美特好超市促销服务员工作岗位业务能力和社会交际实践能力，并在工作中学习美特好超市促销服务员相关工作岗位的新知识，培养独立思考、独立工作和独立解决问题能力。
二、社会实践时间201×年03月01日～201×年06月15日(修改成自己美特好超市促销服务员相关工作岗位社会实践时间) 三、社会实践地点杭州市经济开发区江南大道886号篇二：超市实习自我鉴定范文超市实习自我鉴定范文XX年初，我的实习生活开始了。
超市调查报告
超市调查报告调查超市：美特好、沃尔玛调查地区：太原市调查人群：部分太原市民调查目的：针对沃尔玛进入太原后，美特好超市是否受到冲击，两家超市销售额的对比，以及太原市民对两家超市的选择倾向进行一个调查一．美特好和沃尔玛的基本介绍（一）美特好的历史美特好集团创立于1997年，历经10载，从一家不足百平米的小店发展到今天的中国百强商业连锁集团，集团所属企业包括“美特好连锁超市大卖场”、“美特好量贩式KTV连锁”、“海派茶餐厅连锁”、“美特好电影城连锁”、制药、广告为一体的企业集团，员工近10000人，年销售额达30多亿元，目前是山西省、河北省、内蒙古自治区最大的零售企业集团之一。
2006年，为进一步拓展华北、华东乃至全国的零售市场，公司在上海、北京、天津、石家庄、呼和浩特及省内大同、阳泉等7个大中城市设立分公司，拉开了进军全国零售市场的序幕。
2006年并购家世界集团的7个公司，以小博大的传奇并购，使美特好集团从一个地方企业成长为一个全国性企业，集团横跨4个省一个直辖市8个城市，拥有25家连锁大卖场的企业规模。
1998年美特好第一家店在长风街东口开业，2001年第二家美特好滨河购物广场亮相消费者面前。
随后几年美特好在太原市又开设几家上万平米的大卖场，推动了山西零售业的发展，近年来，美特好又开设社区店和鲜食店，以人们更方便购物。
从1999年起，美特好每年都会被太原市政府授予荣誉称号，“美特好”这个名字被每一个太原人熟知。
（二）沃尔玛的历史沃尔玛是目前世界上最大的零售商，2004年全球销售总额达2890亿元，连续三年排名《财富》杂志世界500强企业榜首，2002年和2003年连续两年在《财富》杂志评选的美国最受尊敬的企业中排名第一。
目前，沃尔玛在全球员工总人数超过150万人，拥有5000多家商店，分布在美国、墨西哥、中国等10个国家。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店以来，经过八年多的发展，目前已经在包括深圳、昆明、福州、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、武汉、贵阳、太原和重庆在内的22个城市开设了47家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
美特好之歌里曾经写道：“在美特好顾 客是我们的老板，携手共进服务顾客， 我们上进的美特好人，共创辉煌明天” 本着以顾客就是上帝的宗旨，美特好诚 信经营，树立了良好的信誉，赢得了广 大消费者的青睐。
❤成功要素之三：
3.诚信经营，树立良好的信誉 和企业形象。
小编：正可谓“人如以诚信为本， 就能塑造完美人生。”那企业如以 诚信为本，就能创造辉煌明天！
利用到了政治课上学习的知识， 我们解读了年轻的新兴企业——美 特好走向成功的法宝。
与此同时，小编还另有感触。 借美特好这一企业成功经营的事例， 本人还看出了几点成功要素。
*有时，善于合作是走向成功的捷径。 一个人的力量往往是有限的，俗话 说的好，“众人拾柴火焰高”啊！
相关材料：美特好超市与国际接轨， 和国际上知名的集团联手协作.
2002年10月 山西美特好连锁超市有限公司被太原市人民 政府授予“二OO一年度民营经济纳税大户”的荣誉称号。
2003年2月 山西美特好连锁超市有限公司被迎泽区人民政 府评为“二OO二年度先进私营企业”和“二OO二年度先进纳 税企业”的荣誉称号。
2003年3月 山西美特好连锁超市有限公司被太原市精神文 明建设委员会评为太原市十佳“诚信服务窗口”，超市公司总 经理秦保民被评为“优秀工作者”的荣誉称号。
所列举的这些仅是其中一小部
分,创立于97年的美特好集团能在 短短的12年间获得数多的荣誉,树 立了良好的信誉企业形象,这与他们 积极的经营战略,科学、优秀化的管 理，与他们的诚信经营是分不开的, 下面让我们走进美特好,解读他们成 功的secret.
Part-1 美特好简介
美特好集团创立于1997年，历经 10载，从一家不足百平米的小店发 展到今天的中国百强商业连锁集团， 集团所属企业包括“美特好连锁超 市大卖场”、“美特好量贩式KTV 连锁”、“海派茶餐厅连锁”、 “美特好电影城连锁”、制药、广 告为一体的企业集团，员工近 10000人，年销售额达30多亿元， 目前是山西省、河北省、内蒙古自 治区最大的零售企业集团之一。
Part-3
美特好企业文化
实现战略的业绩文化 核心竞争力： 积累一手 抓市场、一手抓物流的能力 。
美特好企业誓词
挑战自我、完美善待、学习创新、持之以恒， 在优秀的企业里尽职尽责，出色能干，让美 特好永负盛名！
❤成功要素之一：
1. 企业应制定正确的经营战略
小编：正可谓有了旗帜的指引， 才能走正确的道路，走了正确的 道路才能向成功更进一步！
Part-2 美特好战略方针
建设现代化的融合式连锁大卖场，为 富裕起来的中国家庭竭诚提供“新鲜、 超值、休闲、时尚”的商品和服务， 为成为最受顾客喜欢和尊敬的大卖场 而奋斗；打造与之配套的价值链体系， 通过高效的统一采购，集中的物流配 送，及时准确地满足供应，最大限度 的降低商品供应成本，实现利润最大 化，为成为最受股东喜爱和员工爱戴 的企业最佳雇主而奋斗！
Part-4 美特好优秀化管理
公司以重振晋商雄风，建设民族品牌为 己任,秉承“善待顾客、善待厂商、善 待员工”和“不停地改变到完美”的经 营理念,积极开拓,勇于创新,在学习国内 外现代零售企业先进经验的基础上,结 合零售业市场状况及消费特征,不断提 炼升华,开创融合式经营发展的新模式, 确立了独特的品牌优势.
相关材料：在创业的道路上，并不都是 一帆风顺的。但储德群先生并未气馁， 努力改善企业的经营战略，员工们也是 上下一心，齐心协力，最终终于将美特 好超市的前身——金海岸小超市发展壮 大。
*有时，谦虚向他人学习你会得到很 大的提升。不是有人说过么？你的 一种思想，我的一种思想，我们交 换，就会得到两种思想。
相关材料：美特好老总储德群在建立美 特好集团之前，曾走访过数多大型连锁 超市，学习其企业文化和战略方针。 *有时，挫折也未尝是件坏事，对于企 业来说，难免在刚开始办起时，也许会 经历破产等种种状况，这就是考察整个 企业的凝聚力的时候了，如果员工们不 上下一心，不齐心协力，那企业也只能 走向衰落。所以企业员工的凝聚力在一 定程度上来说，也算是点决定性因素的。
可见美特好的优秀化管理使得在 旗帜的指引下，让企业赱向成功又前 进了一大步。
❤成功要素之二：
2.自主创新，依靠科学进步和 管理手段获得竞争优势。
小编：有了旗帜，有了方向； 有了行动，才有了竞争；有了 优势，有了成功！
Байду номын сангаас
Part-5 美特好的诚信经营
为实现“在美特好,您省得更 多”,“想唱就唱 幸福欢唱美特好”,“中 西融和 时尚餐厅”,“干净快捷 早餐去早 早”等等的定位目标,核心理念.多年来, 美特好与国内外广大厂商结成平等互利、 真诚合作的伙伴关系,将最优质的商品以 最低的价格、最好的服务提供给顾客,倾 心培育,合力打造,时尚、休闲、新鲜、 超值的企业形象.
——美特好
美特好荣誉：
1999年10月 太原美特好会员商店有限公司被太原市人民政 府授予“九八年度民营经济纳税大户”的荣誉称号。
2000年4月21日 山西美特好连锁超市有限公司首席执行官 储德群被太原市政府授予“劳动模范”的荣誉称号，公司被授 予“模范企业”的荣誉称号。
2000年11月 山西美特好连锁超市有限公司首席执行官储 德群同志为被授予太原市“第十二届杰出青年企业家”的荣誉 称号。
并在公司内部推行“以人为本”的管 理方法，下大力气进行了企业文化的 建设，鼓励员工的创新，使创新进步 成为美特好的一种文化。
在实现企业规模化发展的同时， 美特好也初步实现了与国际零售业的 接轨，其提出的“超值生活”的生活 理念，将美特好对于零售业态的理解 融入其中，为适应城市化进程的需要，
美特好还先后创建了“风味小吃”的 餐饮模式，创办了五星级电影城和大 型专业量贩式KTV等，这更加实现了 公司的多元化发展。
版权所有、违版必究
青岛15中 高一八班 胡倩倩
青岛知名企业、集团：
我们曾领略过让人骄傲的青岛海尔文化
我们曾感受到那壮大的青岛啤酒产业的 发展之快
当下 崛起的新兴企业的发展也在不断 的壮大
他们以创新的经营战略
以科学管理和技术进步获得了竞争优势
以良好的信誉和企业形象获得了消费者 的青睐
现在就让我们把目光注视在这一新兴的 企业