连锁门店选址手册店址评估样本
店址评估手册
店址评估手册文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]店址评估手册模板逸马国际顾问集团出品编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。
为此，逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。
选址及布局成功将是连锁体系未来赢得竞争优势的重要内容。
《连锁总部店址评估手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成，旨在为连锁企业编制《总部店址评估手册》提供范例和方法。
【使用说明】1.本手册模板包括直营选址和加盟选址的相关流程与规范，详细给出了城市评估、商圈评估、店址评估等模块的工作原理、程序与操作规范与表单。
其中涉及很多的工作程序及规范标准，是工作执行的基础标准指导，是连锁成功的操作经验。
2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。
3.为正常阅读和修改模板里的流程图，建议您安装Microsoft Office Visio软件，软件安装和使用说明请见软件光盘。
Visio软件可以在网上下载，您可以下载自行安装。
【版权声明】本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业内部使用，其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。
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版权所有侵权必究目录1选址体系规划1.1选址原则（1）以城市群为核心，便于辐射及服务终端（2）一线城市、强二、强三线城市为主一线城市：直辖市、省会城市及国家计划单列市强二线城市：人均GDP2万元以上地级城市强三线城市：人均万元以上的县级城市（3）发展所考虑的应为具有一定人口基数的城市（4）商圈店为核心，获取城市一定的品牌效应1.2拓展战略1.2.1拓展阶段1.2.2拓展规模2店址评估模型介绍店址评估体系是从城市群的选择入手，依照城市、商圈、门店的层次进行逐级的阶段性评价，之后选取合适的门店作为拓展的目标门店。
店铺选址及店面评估表
A、选址地点
与交通概况
地 点
省 市 县 区 路 号
交 通
状 况
□主干道 □次干道 □支道 □有隔离带 □无隔离带
路宽米、距站牌米、公交车路 。
地址属性
□商业步行街 □校内学生商圈 □校外学生商圈
B、店铺结构概况
室 外
主楼高层、楼龄年、店铺楼、门面宽米、高米、招牌宽米、高米、门前空场平方米。
店面物业条件
店面面积：＿＿平方米
店面尺寸：面宽＿＿米 纵深＿＿米 店高＿＿米
店招尺寸：寛＿米 高＿米
店面形状：□窄形 □宽形 □方形 □圆弧形 □其他形状
橱窗：□有＿＿个 尺寸：寛＿米 高＿米
店门朝向：＿＿（方向）； □外开 □内开
店面功能性：□储藏 □展示 □试镜
店面利用率：＿＿（百分比）；有无死角：□有＿＿个 □无
室 内
室内平面形状 □正方形 □长方形 □不规则
使用面积平方米、深米、宽米、高米 。
卷闸门 □有□无，洗手间 □有□无， 仓库□有□无。
C、租赁条件概况
先前租户从事行业、租期年、每月租金元、押金元；
租金调幅：□租期内不调□每年上调%；转让费元。
D、商圈分析概况
邻铺概况
左右两边五家店铺依次为左：、、 ；
店面可视性
24%
店招可视距离
25M之外可看到
15~25M内看到
15M内看到
店面面积（㎡）
25~35
15~25或36~40
<15或>40
店面开间宽度(30㎡)
3.5M以上
3~3.5M以上
3M以下
店内空间高度
2.8~3.5M
2.5~2.8M或3.5~3.8M
开店选址(多维度评分式)
幸福百分百门店选址市场调查地址：二环北路（蓝田大厦）分值：601、聚客点（ 4 ）（需途径，而且距离不超500米。
分数可以累加，满分10分。
大型商超广场8分、公园或中型商超6分、汽车站或医院5分、菜市场4分）富佳综合市场2、门口停车（ 3 ）（易5分、可3分、难1分，满分5分）3、店面能见度（ 3 ）（转角店5分，平线店3分，有高台阶或凹入店1分。
满分五分）4、周边小区（ 6 ）（按同一片区周边半径500米范围的小区划分中高档和居住率评分3分2分1分，满分10分）总共有8个，新怡园1；金津楼、德源楼、富佳大厦、蓝田大厦1；华侨花园1；新园社区1；时流小区1、朝阳区1。
5、周边学校（8 ）（途径的学校人口数量达1000人以上3分，400人以上2分，其余的1分。
满分10分）新园小学3分；北京红婴连锁幼儿园1分；海丰欣华幼儿园1分；中慧幼儿园、穗馨幼儿园、博雅双语幼儿园1分；新星幼儿园、德文双馨幼儿园1分；德韵幼儿园1分。
6、周边居住人口（ 5 ）（商圈半径800米内的居住人口每一万人1分，满分10分。
）居住人口：约4.7万人7、周边倒闭商铺（7 ）（同街商铺倒闭一家3分，三家以上0分，无为满分10分）8、竞争对手（7 ）（按自身品牌在当地的口碑影响力分为3分、2分、1分。
无为满分10分）麦轩面包1；Z主题焙坊1；彩尼轩面包坊1。
9、人流量（11 ）（早上7：00-晚上10：:0 按周计算，每周分为二段，一至五为一段，周六日或节假日为一段；每1000人流量为1分，满分20分）门前人流量数：9600对面人流量数：960 合计：10560（一车道，无拦路50%。
二车道，无拦路或一车道，有拦路30%，二车道，有拦路10%）10、消费力（6 ）（按周边家庭收入和老龄人的占比以及商圈内的价格比，满分为10分）。
xx选址评估报告 模板
选址评估报告模板一、位置分析①置区域XX圈内，位于XXX路南②态分析XXX商圈，业态饱和度非常高，北临国贸酒店公寓、创意studio写字楼、国贸360广场、国贸新领地、保险大厦、大商超市、招银大厦；东侧紧邻的依次是新世纪大厦1-4号楼；西侧是关虎屯生活广场；南侧主要是住宅区，包括河南省统计局家属院、河南人民出版社家属院、河南省物价局家属院、质量时报社家属院、河南省化学研究所家属院等，方圆500米人口数约11.4万人，人口密度约14.5万人/平方公里，人口密集度极高，而且是典型的住商办结合的区域。
③餐饮业分析小吃街外围餐饮业态特点：类型丰富但差异化明显客户群体：逛街人群、白领类高消费人群商圈内餐饮业态非常饱和而且类型丰富，但是又有明显差异，差异化有几个方面：首先是门店类型差异，区域内包括了商场店、街边店、美食街店、外卖店等几大类店型；其次是类型差异化，区域内有大型品牌餐饮（人均50以上），又有各类品牌快餐（人均20左右），大型品牌餐饮主要集中在国贸360商场内2-3楼和丰产路沿街，代表性的品牌有XX等，由于定位相对比较高而且受到位置影响，所以外围尤其是商场内部门店的主要受到商场人流量影响，也就是说商场内部高峰期主要在周末。
小吃街内部餐饮业态特点：以传统品类的快餐小吃为主，竞争激烈，鱼龙混杂客户群体：周边上班族（80%）、住户（10%）、逛街人群(10%)街内主要是快餐店和窗口小吃店，品类多为传统品类，快餐包括盖浇饭、各类面食、馄饨、麻辣烫、麻辣香锅、黄焖鸡等，小吃包括臭豆腐、烤面筋、营养粥、肉夹馍、鸡蛋灌饼、锅盔、炸鸡等，人均消费约15元左右，属于大众消费水平，竞争比较激烈主要是由于小吃街内存在跟风现象严重，比如麻辣烫类约有4家，热干面类5家，盖浇饭类7家，面类十余家。
由于定位大众化，所以小吃街能够解决周边上班族和住户的工作餐需求，也能够吸引一部分逛街的人群，因此小吃街人流量要远远高于外围，并且周一到周日没有明显低峰日，而且经过实地考察，工作日周边外出用餐的上班族大约70%进入小吃街，小吃街呈L形，有北门和西门，北门正对国贸商圈，上班族和逛街人群都从北侧过来，所以人流量大，占90%，西门主要是南侧的住户，所以人流量小，占10%，正因如此，小吃街的南北街人流量明显高于东西街，所以从实际情况来看，房租上南北街（12000-30000）约是东西街（6000-10000）的2~3倍，而且受到人流量影响，东西街闭店频率非常高，目前转让率约40%。
店铺选址评估表
店铺选址评估表
店铺选址评估表
评估对象：店铺选址
评估人：日期：
评估项目：
1.人口密度评估
项目描述：评估所在地的人口密度
评估指标：人口数量、人口增长率、人口结构评估结论：
2.消费能力评估
项目描述：评估所在地的消费能力
评估指标：收入水平、消费习惯、人均消费水平评估结论：
3.竞争对手评估
项目描述：评估所在地附近的竞争对手情况
评估指标：竞争对手数量、竞争对手类型、竞争对手实力
评估结论：
4.交通便利度评估
项目描述：评估所在地的交通便利程度
评估指标：公共交通覆盖率、道路交通状况、停车位供应情况评估结论：
5.租金评估
项目描述：评估所在地的租金水平
评估指标：当前租金水平、租金趋势、租金回报率
评估结论：
6.人流量评估
项目描述：评估所在地的人流量
评估指标：周边商业活动、周边景点人流量、主要交通路线评估结论：
7.安全评估
项目描述：评估所在地的安全程度
评估指标：犯罪率、自然灾害风险、社会治安环境
评估结论：
8.商业环境评估
项目描述：评估所在地的商业环境
评估指标：政策支持、商业发展趋势、商业氛围
评估结论：
综合评估结论：
备注：
评估结果仅供参考，具体选址仍需进一步考虑经营者的实际需求和经营模式，并综合考虑其他因素进行决策。
连锁门店选址手册-店址评估
连锁门店选址手册-店址评估work Information Technology Company.2020YEAR人口状况经济状况商业状况发展状况原理：1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重2目标店需求量=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动需求量*相关权重3社区IT产品服务预计需求量=（潜在社区IT产品服务需求量－社区产品与服务的有效供给）×社区发展系数4社区IT产品服务实际流动需求量通过社区目标店的人潮数量来获得5店址评估5.1店址评估原理在同一个社区中，按照可接近性和人流量也可以分为不同层次的“点”，店址评估就是要在这些“点”中选择最优质的。
5.1.1店址外部评估如何测量目标店的人潮数量？5.1.2店址内部评估通过衡量目标店址的内部条件，简单核算投资成本。
目标店址的内部条件主要包括：租金核算以及门面的结构。
一般原则：月租金不超过店面营业额的2%，门店结构以正方形为佳，位于道路转角处，有较大的门头面积。
5.1.3决策评估的简单办法如果几家门店总得分接近，我们可以用以下的方法来从中选择一家（注：此方法适合有大量开店数据之后操作）方法1：类比法Step1: 选择一家开业且业绩最好的门店Step2: 查阅此家店在开业时候的得分 Step3: 找出此家店获得最高得分的几项Step4: 在备选门店中找出这几项的得分最高的店铺方法2：多元回归法Step1：找到所有已经开店的选址评估得分Step2：选址评估得分与月平均销售额一一建立关系 Step3：得到回归方程 月平均销售额=a ＋bx 销 售 额选址总得分Step4：把目标店址的总得分，代入方程式，可以推算未来新门店的月销售额 Step5：根据各个门店运营费用，选择投资回报率最高的门店5.1.4计算投资回报率5.2店址评估流程连连连连:店址评估流程5.3店址评估操作内容与规范、操作方法工具与成果示例。
店铺选址及店面评估表
店铺选址及店面评估表店铺便利性评分表店址调查表华诺家居特许经营专卖店管理手册（2021年版）目录前言------------------------------------------------------------- 第一章华诺家居专卖店营建--------------------------------------- 第一节专卖店商圈的选择-------------------------------------- 第二节专卖店购物环境---------------------------------------- 第三节专卖店店址的选择-------------------------------------- 第四节专卖店设计-------------------------------------------- 第五节专卖店布局-------------------------------------------- 第六节专卖店商品陈设---------------------------------------- 第二章华诺家居专卖店管理制度------------------------------------ 第一节专卖店招聘规范---------------------------------------- 第二节专卖店考勤制度---------------------------------------- 第三节假期及请假制度---------------------------------------- 第四节辞职与解聘-------------------------------------------- 第五节晋升制度---------------------------------------------- 第六节绩效考核制度------------------------------------------ 第三章华诺家居专卖店营销管理----------------------------------- 第一节专卖店客户开发与维护---------------------------------- 第二节专卖店广告促销---------------------------------------- 第三节专卖店产品管理---------------------------------------- 第四节专卖店产品价格管理------------------------------------ 第四章华诺家居专卖店物流管理----------------------------------- 第一节专卖店商品仓储管理------------------------------------ 第二节专卖店商品配送管理------------------------------------1、送货------------------------------------------------2、安装-------------------------------------------------第三节专卖店库存管理---------------------------------------- 第四节专卖店盘点管理----------------------------------------1、盘点程序---------------------------------------------2、盘点科目---------------------------------------------1）产品盘点-----------------------------------------2）设备盘点------------------------------------------3）人员盘点------------------------------------------4）现金盘点------------------------------------------ 第五章华诺家居专卖店操作管理------------------------------------ 第一节专卖店经营计划----------------------------------------- 第二节专卖店团队精神培养------------------------------------- 第三节专卖店财务管理-----------------------------------------1、现金管理----------------------------------------------2、资产管理----------------------------------------------3、现金优化----------------------------------------------第四节员工发展计划-------------------------------------------第五节管理技巧----------------------------------------------- 第六章华诺家居卖店客户服务-------------------------------------- 第一节导购代表的工作使命------------------------------------- 第二节导购代表的工作职责和范畴------------------------------- 第三节导购代表的角色----------------------------------------- 第四节导购代表掌握的基本知识--------------------------------- 第五节导购代表具备的专业知识--------------------------------- 第六节导购代表具备的陈列知识--------------------------------- 第七节导购代表具备的服务知识--------------------------------- 第八节导购代表具备的销售知识--------------------------------- 第九节专卖店售后服务规范------------------------------------- 第十节专卖店员工行为规范------------------------------------- 第七章华诺家居专卖店员工职位说明-------------------------------- 第一节店长--------------------------------------------------- 第二节店长助理----------------------------------------------- 第三节导购员------------------------------------------------- 第四节收银员------------------------------------------------- 第五节安装--------------------------------------------------- 第八章华诺家居专卖店运营规范------------------------------------ 第一节专卖店的保养及清洁------------------------------------ 第二节专卖店的日常运作程序---------------------------------- 第三节专卖店商品的补货程序---------------------------------- 第九章华诺家居专卖店事故处理----------------------------------- 第一节顾客投诉处理------------------------------------------1、妥善处理顾客投诉的重要性----------------------------2、顾客最常抱怨的事------------------------------------3、顾客在抱怨时想得到什么------------------------------4、抱怨未得到正确处理的后果----------------------------5、如何预防抱怨的产生----------------------------------6、如何接受顾客的抱怨----------------------------------第二节突发意外事故处理-------------------------------------1、电源中断--------------------------------------------2、火警处理--------------------------------------------3、偷窃处理-------------------------------------------4、华诺家居专卖店管理工具------------------------------前言“华诺家居”品牌家具特许经营专卖店管理实用手册，是为“华诺家居”品牌家具特许经营体系提供完善的制度支持与标准化的管理支持的指导手册。
店址评估报告
________店选址评估报告第一部分：店面评估一、物业：物业名称：物业地址：物业业主：承租方式：承租年限：店面租金：店面朝向：店面是否醒目（以车主的角度）：二、店面结构：店面面积：店面层高：店面门宽：门高：水：电源配置：排水设施：店面有几个进车车位：营业场所约有几个车位：门前有没有停车场停车场面积约能停车数量三、交通状况：门前道路交通情况：有无单行线是否容易堵车是否主干道进出车是否方便道路限速门前是否有绿化带对店面经营有何影响对店面综合评估结论：（即物业、结构、交通状况的评估）第二部分：商圈评估评估范围：以店面为中心，方圆3公里——5公里的圆形范围。
一、客户评估1、门前客户不同时间段车流量调查时间以15分钟为单位（A轿车、B出租车、C微型面包车、D中巴车货车大客车）方法，在各时间段内随机抽取15分钟，调查车流量情况，以2—3次的加权平均得出统计数据。
例如：8：00——9：00 45辆A20 B10 C9 D68：00——9：00 9：00——10：0010：00——11：00 11：00——12：0012：00——13：00 13：00——14：0014：00——15：00 15：00——16：0016：00——17：00 17：00——18：0018：00——19：00 19：00——20：002、附近住宅小区（附简图）小区名称位置车辆保有量轿车比例......3、附近企事业单位（附简图，特殊情况注明交通）单位名称位置及距离定点保养单位车辆保有量轿车比例........4、附近大型停车场（附简图）停车场名称位置及距离车辆数量轿车比例......位置简图：二、竞争对手（附简图）竞争对手名称位置及距离营业面积经营范围经营状况...... 位置简图：三、未来发展潜力1、道路规划建设2、小区或停车场建设情况3、商业网点规划情况4、结论：四、综合评估结论：。
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原理:
1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重
2目标店需求量=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动需求量*相关权重
3社区IT产品服务预计需求量=( 潜在社区IT产品服务需求量－社区产品与服务的有效供给) ×社区发展系数
4社区IT产品服务实际流动需求量经过社区目标店的人潮数量来获得
5店址评估
5.1店址评估原理
在同一个社区中, 按照可接近性和人流量也能够分为不同层次的”点”, 店址评估就是要在这些”点”中选择最优质的。
5.1.1店址外部评估
如何测量目标店的人潮数量?
5.1.2店址内部评估
经过衡量目标店址的内部条件, 简单核算投资成本。
目标店址的内部条件主要包括: 租金核算以及门面的结构。
一般原则: 月租金不超过店面营业额的2%, 门店结构以正方形为佳, 位于道路转角处, 有较大的门头面积。
5.1.3决策评估的简单办法
如果几家门店总得分接近, 我们能够用以下的方法来从中选择一家( 注: 此方法适合有大量开店数据之后操作)
方法1: 类比法
Step1: 选择一家开业且业绩最好的门店
Step2: 查阅此家店在开业时候的得分
Step3: 找出此家店获得最高得分的几项
Step4: 在备选门店中找出这几项的得分最高的店铺
方法2: 多元回归法
Step1: 找到所有已经开店的选址评估得分
Step2: 选址评估得分与月平均销售额一一建立关系
Step3: 得到回归方程
月平均销售额=a ＋bx
销 售 额 ( 月
选址总得分
Step4: 把目标店址的总得分, 代入方程式, 能够推算未来新门店的月销售额
Step5: 根据各个门店运营费用, 选择投资回报率最高的门店 5.1.4计算投资回报率。