电子商务课件 Lecture 05 - e-Business Strategy

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《电子商务讲座》课件

《电子商务讲座》课件
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
04
电子商务的安全问题
随着电子商务的普及,网络安全威胁也日益严重,如网络钓鱼、恶意软件、黑客攻击等。
网络安全威胁
为了应对网络安全威胁,需要采取一系列的安全防护措施,如建立防火墙、使用加密技术、定期更新软件和补丁等。
网络安全防护
提高用户和企业的网络安全意识,加强网络安全教育,让人们了解如何避免网络安全风险。
移动电商的优势
移动电商具有便捷性、个性化、即时性等特点,用户可以随时随地浏览商品、下单支付,享受购物的便利。同时,移动电商还可以通过大数据和人工智能等技术,为用户提供更加个性化的购物体验。
移动电商的发展趋势
随着5G、物联网等技术的普及,移动电商将进一步拓展应用场景,如智能家居、车联网等。同时,移动电商也将与社交、内容等领域进行深度融合,为用户提供更加丰富多样的服务。
《电子商务讲座》ppt课件
RESUME
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
目录
CONTENTS
电子商务概述电子商务的商业模式电子商务的技术基础电子商务的安全问题电子商务的未来趋势电子商务的实践案例
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
C2C模式的主要特点是交易规模较小,交易双方都是个人消费者,交易过程较为灵活和自由。
在C2C模式中,消费者通过互联网平台进行个人对个人的交易活动。
C2C模式的代表平台有淘宝、闲鱼等。
在O2O模式中,企业通过互联网平台将线下的商品或服务与线上的用户需求进行对接,实现线上线下的联动发展。

电子商务课件-完整版

电子商务课件-完整版
智能物流技术
智能物流技术包括物联网技术、大数 据分析、人工智能等技术,用于提高 物流效率和降低物流成本。
03
电子商务模式
B2B电子商务模式
B2B电子商务模式的主要特点包括
交易规模大、交易频次低、交易风险高、交易过程复杂等。
B2B电子商务模式的主要优势包括
降低采购成本、提高采购效率、优化供应链管理等。
物联网在电子商务中的应用
01
智能物流
物联网技术将实现物流过程的实 时监控和优化,提高物流效率, 降低物流成本。
智能仓储
02
03
智能供应链
物联网技术可以实现仓储物品的 智能化管理,提高仓储空间的利 用率和物品的流动性。
物联网技术将实现供应链的智能 化管理,提高供应链的透明度和 协同性。
大数据在电子商务中的应用
电子商务课件-完整版
目录
• 电子商务概述 • 电子商务技术基础 • 电子商务模式 • 电子商务安全与法律问题 • 电子商务的未来发展
01
电子商务概述
电子商务的定义
01
电子商务是指利用互联网、移 动设备和各类电子手段进行的 商业活动,包括商品和服务的 销售、交易、支付等。
02
电子商务涵盖了B2B(企业对企 业)、B2C(企业对消费者)、 C2C(消费者对消费者)等多种 交易模式。
电子商务的分类
按交易主体分类
B2B、B2C、C2C等。
按交易商品分类
实物商品、虚拟商品等。
按交易模式分类
平台型、自营型等。
按交易地域分类
国际电子商务、国内电子商务等。
02
电子商务技术基础
互联网技术
互联网协议(IP)
互联网协议是用于数据传输的通信协议,它规定了计算机在网络中 的地址标识和数据传输的规则。

电子商务概论教学课件(完整版)

电子商务概论教学课件(完整版)
电子商务概论教 学课件(完整版)
目录
• 电子商务概述 • 电子商务技术基础 • 电子商务模式与案例分析 • 电子商务营销策略与实施 • 电子商务物流管理与配送 • 电子商务法律法规与伦理道德
01
CATALOGUE
电子商务概述
电子商务的定义与发展
电子商务的定义
电子商务(Electronic Commerce, 简称EC)是指利用计算机、网络和电 子通信技术等现代信息技术手段所进 行的各类商务活动。
电子商务逆向物流的 优化策略
建立完善的逆向物流网络、提高 逆向物流处理效率和质量、降低 逆向物流成本。
06
CATALOGUE
电子商务法律法规与伦理道德
电子商务法律法规概述
电子商务法的概念、调整 对象和范围
电子商务法律关系的主体、 客体和内容
电子商务法的基本原则和 制度
电子商务合同的成立、履 行和违约责任
合理规划仓库布局、提高库存周转率、降低库存成本和风险。
电子商务逆向物流处理
电子商务逆向物流的 定义
在电子商务环境下,对退货、换 货、维修等逆向物流活动进行计 划、组织、指挥、协调、控制和 监督,确保逆向物流活动的顺畅 进行,同时降低逆向物流成本和 提高客户满意度。
电子商务逆向物流的 特点
分散性、缓慢性、混杂性、多变 性。
网络交易安全与隐私保护
01
02
03
04
网络交易安全的基本概念和保 障措施
电子支付的安全与监管
网络隐私权的保护原则和具体 措施
跨境电子商务中的安全与隐私 问题
网络知识产权保护与侵权处理
网络知识产权的概念、类型和特点
网络知识产权的侵权行为与法律责任
网络知识产权的保护措施和维权途径

电子商务讲解课件(英文)Lecture

电子商务讲解课件(英文)Lecture
Customer service
Effective channels for customers to get help and resolve issues.
03
E-commerce Businesses
Marketplace
Marketplace Amazon Alibaba eBay
A platform that brings together buyers and sellers to facilitate transactions.
A crowdfunding platform that allows individuals or groups to raise funds for personal causes or charitable
projects.
Airbnb
A peer to peer e-commerce platform that allows
01
02
03
起始阶段
20世纪90年代初,电子商 务出现,以静态网页展示 产品信息。
发展阶段
20世纪90年代末至21世 纪初,电子商务平台兴起 ,在线购物逐渐普及。
成熟阶段
21世纪中期至今,移动支 付、社交电商、跨境电商 等多元化模式涌现。
Types of E-commerce
01
02
03
04
B2B (Business-to-Business) :企业与企业之间的电子商务
Bitcoin, Ethereum, etc., used for secure, decentralized transactions.
Delivery and Logistics
In-store pickup

第4章 电子商务战略 《电子商务》PPT课件

第4章  电子商务战略  《电子商务》PPT课件
第四章 电子商务战略
电子商务系统有三个组成部分(如图4-1所示):
战略子系统
模式子系统
策略子系统
竞争优势 战略整合 支持系统
细分定位
产品
空间演变
服务
价值评价
品牌
电子商务系统 图4-1 电子商务系统示意图
4.1电子商务的竞争优势
4.1.1电子商务竞争优势外生论
1)电子商务对产业结构的影响
(1)电子商务有利于企业加强对抗现有竞争者的 能力
4.3 电子商务整合战略的支持系统
4.3.1 电子商务下的组织结构整合
1)企业组织结构分类 2)电子商务对企业组织结构的影响 3)电子商务条件下的企业组织战略决策
企业的组织结构具有了如下的特点: (1)企业组织结构将更趋向扁平化 (2)跨职能工作团组成为企业组织结构的基础 (3)虚拟化将成为企业组织结构的优化趋势
(1)企业的边界革命 (2)交易方式的变革
(3)组织结构的变革.
4.1.3电子商务竞争合作论
2)电子商务竞争合作的形式
(1)信息共享 (2)战略协作 (3)同步运作
(1)信息共享
①互联网为产业链的信息共享要求提供了 保证
②信息共享能够有效地弥补用户企业生产 经营中的不确定性
返回
(2)战略协作
①行业电子商务平台能够为用户提供良好的服 务。
相对低成本 标歧立异
4.提高企业管理水平
相对低成本、标歧立异
返回
4.1.1电子商务竞争优势外生论
3)电子商务下的价值链
(1)电子商务与企业经营活动 (2)价值链重构
①价值链的特点 ②价值链重构的实现形式
①价值链的特点
价值链具有四个显著的特点: 第一、增值性 第二、信息性 第三、协作性 第四、虚拟性

《电子商务师》课件

《电子商务师》课件

移动化趋势
随着智能手机和移动互联网的普及 ,越来越多的消费者通过移动设备 进行网购,移动电子商务将成为未
来的主流。
A
B
C
D
跨境电商发展
随着全球化的加速和跨境贸易壁垒的逐步 消除,跨境电商将迎来更大的发展空间。
智能化发展
人工智能、大数据等技术的应用将推动电 子商务向智能化发展,实现个性化推荐、 智能客服等功能。
电子商务营销工具
搜索引擎优化(SEO)
通过优化网站结构和内容,提高网站在搜索引擎 中的排名,增加曝光率和流量。
电子邮件营销
通过发送定制的电子邮件广告和促销信息,吸引 客户回访和再次购买。
ABCD
社交媒体营销
利用社交媒体平台进行品牌宣传、内容推广和用 户互动,扩大品牌知名度和影响力。
联盟营销
与其他网站或品牌合作,通过推广其产品或服务 来获得佣金收益。
电子商务物流技术
物流管理
物流管理是指对商品从供应商到最终 消费者的整个过程进行计划、组织、 协调和控制的活动。
物流信息技术
物流信息技术是指用于提高物流效率 和降低物流成本的技术,包括条形码 、射频识别(RFID)、全球定位系统 (GPS)等。
03
电子商务安全与风险管理
电子商务安全概述
电子商务安全定义
风险评估
风险评估是对已识别的风险 进行量化和评估的过程,以 便了解风险的严重程度和可 能造成的损失。
风险应对
风险应对是根据风险评估的 结果,采取相应的措施进行 风险控制和缓解,包括技术 和管理措施等。
风险监控
风险监控是对已实施的风险 管理措施进行持续监控和评 估的过程,以便及时发现和 处理新的风险。
动态口令、数字证书等。通过身份认证技术可以防止身份盗用和交易欺

电子商务概论完整ppt课件

电子商务概论完整ppt课件
Web开发技术、数据库技术、交互技术等。
电子商务网站运营与维护
网站推广、用户体验优化、数据分析与挖掘等。
电子商务安全与支付技术
电子商务安全概述
电子商务面临的安全威胁与挑战、安全需求 与保障措施。
交易安全技术
身份认证技术、数字签名技术、安全协议等。
网络安全技术
防火墙技术、入侵检测技术、加密技术等。
支付安全技术
以顾客为中心,提供满足其需求的产品或服 务,包括产品的实体、服务、品牌、包装等。
根据市场需求和竞争状况,制定具有竞争力 的价格,包括低价策略、高价策略、折扣定 价、差别定价等。
渠道策略
促销策略
选择适合产品或服务的销售渠道,包括直接 渠道和间接渠道,以及线上和线下渠道的结 合。
通过网络广告、销售促进、站点推广和关系 营销等方式,吸引消费者购买,提高销售额。
移动支付便捷
移动支付技术不断创新,提供更 安全、便捷的支付体验,推动移 动电子商务快速发展。
移动应用场景丰富
移动应用不断涌现,覆盖购物、 娱乐、生活服务等各个领域,满 足用户多元化需求。
跨境电子商务发展
01
全球化趋势推动
经济全球化趋势加速,跨境贸易 壁垒逐渐消除,为跨境电子商务 创造良好发展环境。
了电子商务的快速发展。
电子商务基本模式
B2B模式
企业与企业之间的电子商务,如 供应链管理、采购平台等。
B2C模式
企业与消费者之间的电子商务, 如网络购物、在线教育等。
C2C模式
消费者与消费者之间的电子商务, 如二手交易平台、拍卖网站等。
O2O模式
线上与线下的电子商务,如团购、 外卖等。
电子商务应用领域
05
电子商务运营管理

《电子商务概论》课件

《电子商务概论》课件

电子商务知识产权保护政策
01
电子商务知识产权保护的概念
电子商务知识产权保护是指对电子商务活动中所涉及的专利、商标、著
作权等知识产权进行保护的行为。
02
电子商务知识产权保护的意义
电子商务知识产权保护有利于促进创新、维护市场秩序、保障消费者权
益,有利于推动电子商务的可持续发展。
03
电子商务知识产权保护的措施
电子商务知识产权保护的措施包括加强知识产权审查、建立维权机制、
加强执法力度等,同时需要加强国际合作,共同打击侵权行为。
06 电子商务的未来发展
移动电子商务的发展趋势
移动支付的普及
随着智能手机的普及,移动支付 将成为电子商务的主要支付方式 ,为用户提供更加便捷的支付体
验。
个性化推荐
移动电子商务将更加注重个性化推 荐,根据用户的消费习惯和兴趣, 为用户提供更加精准的商品和服务 。
详细描述
B2B电子商务模式是指企业与企业之间的电子商务交易活动,主要涉及原材料采购、生产制造、分销 等环节。这种模式通过互联网平台实现企业间的信息交流、交易匹配和在线支付等功能,有助于降低 交易成本、提高交易效率和实现供应链的优化。
B2C电子商务模式
总结词
企业与消费者之间的电子商务模式
详细描述
B2C电子商务模式是指企业与消费者之间的电子商务交 易活动,主要涉及商品销售和服务提供。这种模式通过 互联网平台实现企业与消费者之间的直接交易,消费者 可以在线浏览商品、下订单和支付,企业则负责商品配 送和售后服务。B2C电子商务模式能够提供更加便捷、 个性化的购物体验,有助于扩大企业的销售渠道和提高 市场竞争力。
电子商务网站的规划、设计原 则和用户体验考虑因素。
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Dave Chaffey, E-Business and E-Commerce Management, 3rd Edition © Marketing Insights Ltd 2007
Figure 5.8 SWOT analysis
Figure 5.8 SWOT analysis for The B2B Company
Figure 5.6 Elements of strategic situation analysis for the e-business
Slide 5.16
Resource Analysis
Review of the technological, financial and human resources of an organization and how they are utilized in business processes
Slide 5.12
Strategy process models
A management team needs to agree on the framework they will follow
Common element:
Internal and external environment scanning A clear statement of vision and objectives Can be broken down to option generation, evaluation
Slide 5.22
Demand Analysis
Assessment of the demand for e-commerce services amongst existing and potential customer segments
Dave Chaffey, E-Business and E-Commerce Management, 3rd Edition © Marketing Insights Ltd 2007
Slide 5.19
Organizational and IS SWOT analysis
Help organization analyze their resources in term of strengths and weaknesses and match them against threats and opportunities
Figure 5.9 Customer demand for e-marketing services for The B2B Company
Table 5.3 A
Table 5.3
Astsatgaegemmodoedleflofrodr idgiigtaitlabl ubsuinsiensessds edveevleolpompmenetnt
and selection Implementation Control is required
Dave Chaffey, E-Business and E-Commerce Management, 3rd Edition © Marketing Insights Ltd 2007
Figure 5.4 A generic strategy process model
Dave Chaffey, E-Business and E-Commerce Management, 3rd Edition © Marketing Insights Ltd 2007
Slide 5.17
Applications portfolio analysis
Used to assess current information systems capability and also to inform future strategies
Dave Chaffey, E-Business and E-Commerce Management, 3rd Edition © Marketing Insights Ltd 2007
Figure 5.2 Relationship between e-business strategy and other strategies
organization”.
Dave Chaffey, E-Business and E-Commerce Management, 3rd Edition © Marketing Insights Ltd 2007
Figure 5.1 Different forms of organizational strategy
Slide 5.10
Multi-channel e-business strategies
Characteristics:
E-business strategy is a channel strategy Specific e-business objectives need to be set Creating differential values Defines how an organization gains value internally
Slide 5.7
The imperatives for e-business strategy
Missed opportunities from lack of evaluation of opportunities
Inappropriate direction of e-business strategy Limited integration of e-business at a technical
/insights/busin ess_technology/digital_strategy
Slide 5.4
E-business Strategy
Strategy Definition of the future direction and actions of a company defined as approaches to achieve specific objectives
level Resource wastage
Dave Chaffey, E-Business and E-Commerce Management, 3rd Edition © Marketing Insights Ltd 2007
Slide 5.8
E-channel strategies
How a company should set specific objectives and develop specific differential strategies for communicating with its customers and partners through e-media
Dave Chaffey, E-Business and E-Commerce Management, 3rd Edition © Marketing Insights Ltd 2007
Slide 5.5
Alternative definitions of strategy
What is strategy?
Dave Chaffey, E-Business and E-Commerce Management, 3rd Edition © Marketing Insights Ltd 2007
Figure 5.7 Summary applications of a portfolio analysis for The B2B Company
“Defines how we will meet our objectives” “Sets allocation of resources to meet goals” “Selects preferred strategic options to
compete within a market” “Provides a long-term plan for the development of the
Poor customer experience from poorly integrated channels.
Dave Chaffey, E-Business and E-Commerce Management, 3rd Edition © Marketing Insights Ltd 2007
Dave Chaffey, E-Business and E-Commerce Management, 3rd Edition © Marketing Insights Ltd 2007
Michael Porter on the Internet
‘The key question is not whether to deploy Internet technology – companies have no choice if they want to stay competitive – but HOW to deploy it.’
Involves reviews of:
Resources and processes Competitive environment Wider environment
Dave Chaffey, E-Business and E-Commerce Management, 3rd Edition © Marketing Insights Ltd 2007
Slide 5.2
Learning outcomes
Follow an appropriate strategy process model for ebusiness;
Apply tools to generate and select e-business strategies;
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