质量部宣传看板规划
质量、安全方针看板
质量方针：质量目标：1、生产产品合格率≥95%；
顾客至上诚信务实2、顾客投诉（含抱怨）≤4‰；
持续改进追求卓越3、出厂产品顾客退货、索赔率≤1%；
4、产品交货及时率≥96%。
根据《质量、安全激励控制程序》当“生产产品合格率”、“顾客投诉(含抱怨)率”、“出厂产品顾客退货、索赔率”、“产品交货及时率”四项质量目标全部完成的情况下，以生产产品合格率的目标达成情况进行奖惩。
当月考核，每超过目标值0.5%，每人奖100元，每低于目标值0.5%，每人扣50元。
当月最高奖励每人300元，最多每人扣150元。
安全方针：安全目标：1、死亡率、重伤率＝0；
以人为本科学管理2、轻伤率≤10‰；
安全第一预防为主3、轻微伤率≤15‰；
落实责任规范行为4、50万元以上财产损失事故为0起；
防消结合持续改进5、10—20万元财产损失不超过1起；
6、1—10万元财产损失不超过3起。
按照《质量、安全事故（事件）处理和问责程序》，事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，发生一般安全事故的，处以上一年度年收入20%的罚款；发生较大安全事故的，处以上一年度年收入30%的罚款；发生重大安全事故的，处上一年度年收入50%的罚款；发生特别重大安全事故的，处上一年度年收入70%的罚款。
并依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
质量部宣传看板规划
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC2-1
看板说明： 1、位置：二部现场检验台 2、看板尺寸：120*240 3、用途： 左半边：考核、考勤与规范； 右半边：轮岗 4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
惠娟： 1、关于轮岗看板部分，根据实际执行情况与各组长的反馈，操作繁琐耗时，建议取消。
看板说明： 1、位置：二部现场A线 2、看板尺寸：120*240 3、用途：现场异常通报 4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IQC-1
惠娟： 1、增加月度供应商考评内容； 2、各部门对外协外购的质量要求。
看板说明： 1、位置：IQC仓库门外左 2、看板尺寸：120*240 3、用途：客诉通报 4、更行频次： 5、主要责任人：张德亮 6、规划意见：
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC1-2
看板说明： 1、位置：一部现场 2、看板尺寸：120*240 3、用途：客户投诉和不良图片 4、更行频次： 5、主要责任人：冯桂叁 6、规划意见：
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC1-3
看板说明： 1、位置：一部现场 2、看板尺寸：100*200 3、用途：客诉跟踪、制程品质、 考勤、工装治具验证等 4、更行频次： 5、主要责任人：冯桂叁 6、规划意见：
知识看板） 4、规划取消3块看板（二部线体看板2块、一部线边白板1块）；内容变
更2块（IQC看板1块，一部IPQC看板1块）。 5、计划制作看板：学习类。内容待与部门相关人员商讨。
欢迎大家踊跃参与规划
丝印专案展示-冯桂叁
4、更行频次：Βιβλιοθήκη 5、主要责任人：6、规划意见：
质量安全宣传计划
质量安全宣传计划
1.明确宣传目标：为了提高质量安全意识和建立良好的安全文化，制定质量安全宣传计划。
2.调查研究：通过组织调查研究，了解员工对质量安全的认知、了解员工的安全意识和行为习惯，为制定宣传策略提供依据。
3.制定宣传策略：根据调查结果和宣传目标，制定适合企业的
宣传策略，包括通过宣讲、培训、宣传册等形式进行宣传，选择适合的宣传载体和宣传内容。
4.确定宣传载体：选择适合企业的宣传载体，可以包括宣传海报、宣传视频、企业微博、微信公众号等，根据不同员工群体的特点和喜好选择不同的宣传方式。
5.制作宣传物资：根据宣传策略和宣传载体，制作相关宣传物资，如宣传海报、宣传册、宣传视频等，确保宣传内容简洁明了、易于理解。
6.组织宣传活动：定期组织质量安全宣传活动，如安全培训、
安全演练、安全知识竞赛等，通过实际操作和互动参与，提高员工的质量安全意识和应急处理能力。
7.宣传效果评估：监测宣传活动的效果，并定期评估宣传效果，了解员工对质量安全宣传的接受程度和反馈意见，及时调整宣传策略和方式，不断改进宣传活动。
8.持续宣传推广：质量安全宣传是一个持久的过程，需要企业持续进行宣传推广，不断提醒员工关注质量安全，确保安全意识的深入人心。
质量部门可视化管理看板内容
组织建立
3月15日
目标与推行计划
5S区域划分
不合理查找
不合理层别
点滴教育
优秀改善
QC主题活动
计划：
实施：
公司商标&名字
问题点层别表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计:
部位名称 剥线机
整理
整顿
清扫
清洁 素养 安全 2
异物发生源
微缺陷
合计
公司商标&名字
点滴教育
题 目:电烙铁安全使用
部门 责任人
内容分类： □5S □安全 □技能知识 □公司制度
目的:生产过程中安全使用电烙铁
教育年月 日
作成者
□改善
2020/9/11 □其它
指导
培训内容:
1.电烙铁的使用原理 2.违规使用烙铁所带来的安全隐患 3.在操作过程中怎样正确的使用电烙铁 4.电烙铁的保护
质量部门可视化看板内容
5S管理的要素 5S包干区划分
公司商标&名字
5S确认结果
主要5S改善内容
改善前
改善后
5S月度汇总
图片展示
图片展示
改善前：
改善后：内容描述
合理化建议及持续改进
公司商标&名字
公司质量目标
季度完成情况
检验合格率
员工出勤记录
人为事故统计
异常情况处理
纠正预防措施
每日生产情况
公司商标&名字
参加教育者签名：参训人员签名
公司相关规定
落实情况跟踪
部门相关规定
公司质量宣传看板
C
D
检查表
直方图
层别法
散布图
无固定的图形，按要因分类，经过整理分析，以发现其中的差异
了解两种成对数据的关系，用于管理方法的决定方面
使“偏差”视觉化，用于管理方法的决定方面
FMEA无处不在
汤姆是一个上小学二年级８岁男孩的父亲，和其他的父亲一样非常关心自己的孩子： １、他想到孩子在上学路上可能会因贪玩而迟到，被老师处罚； 2、 还会想到上学途中孩子需要横穿马路，有可能发生交通事故； 3、 还有可能发生其他的事情，几率相对很小，所以不作考虑。 接着汤姆分析，上学迟到不是一件风险很大的事情，造成的后果严重度比较低，仅仅影响学习而已；但如果发生交通事故的话，后果的严重度就非常高。 接下来汤姆开始寻找对策，如何不让上述情况发生或一旦发生后损失可以降到最小，当然最好的办法是父亲每天送孩子上学，可是由于工作原因做不到这样，最后汤姆想出了办法： 1、他每天写一个纸条让孩子交给老师签字，这样汤姆就可以监控孩子每天是否按时到学校，汤姆认为这个方法非常有效； 2、接着汤姆为孩子选择了一条可以不横穿马路的上学路径，从而降低了发生交通事故的可能性。 这是生活中的潜在失效模式及后果分析（简称FMEA）。
CA戴明环
ＡＰＱＰ－产品质量先期策划 ＰＰＡＰ－生产件批准程序 ＦＭＥＡ－潜在失效模式及其后果分析 ＳＰＣ －统计过程控制 ＭＳＡ －测量系统分析 ＡＰＱＰ是主线 ＰＰＡＰ是目标 ＦＭＥＡ应用是关键 ＳＰＣ、ＭＳＡ需要全员关注
LSL
USL
直方图
鱼骨图
x
管制图
100%
柏拉图
散布图
Item
1
2
3
4
A
减 少 偏 差
Men人
Method法
质量月活动看板展板类-工作内容方案
后期宣传及其他注意事项——
1、企业报为本次活动单独给予版面报道，党委工会定会对后期宣传给予支持，如大厅 显示器回放，无需再制作回顾类看板。
2、各参赛队服装要求：
1）、黑色正装（男士若打领带需与队伍其他人员一致，女士选择正装即可，无颜色要 求） 2）可穿工作服，但本队成员必须一致。
3、本次不安排水果、瓜子，公司领导台，只安排茶水或小瓶纯净水。
前3-7天宣传方案——工厂、办公楼大厅布置
参考效果
1、在行政办公楼大厅放映本次质量活动及主题信息 2、在一期二期各设立4——5个宣传展架（可选择注水 式或X展架）
3、活动当天此类展架移至晚会现场做活动背景效果
前3-7天宣传方案——展架参考内容，画面可选择企业色，文字按我司选出的口 号标语排版制作。
参考效果
活动当天现场方案——十大标兵与其他活动获奖者、领导合影
参考效果
1、十大标兵建议用斜挂式肩旗，提高氛围及区分。 2、在活动入口或者园区设置以本次活动为主题的签 名活动（带承诺内容），需要2-3人引导安排，签名 区域可以部门为单位签字（和升旗仪式区分相同） 3、晚会结束，全员起立跟主持人（建议由黄总）一 起宣誓（以本次质量内容或质量主题为内容宣誓） 营造氛围、气势。
参考效果
、看板内容：标兵照片、简介、事迹、感言
因一期二期、行政楼分开，建议集中放置在大门入 口，上下班员工都可以看到，或者放置在食堂。
2、在直属PACK拆除一个呆滞看板，更换为品质主 题墙面看板。
活动当天现场方案——品质理念从车间入口展架移至现场
质量活动晚会前3-7天宣传方案——工厂门口
参考效果
1、午餐时间在一期二期门口设立质量知识有奖问答，盒内为 100-150道题目，奖品5-10元左右奖品，每天30分钟或设定一 定奖品数量，发完结束。目的：全员参与，提高员工对品质题 目的自主学习，达到活动的初衷。 2、在一期液晶背景放映本次质量活动的主题。
2024年工程质量宣传方案
2024年工程质量宣传方案标题：____年工程质量宣传方案：努力构建安全可靠的未来一、背景介绍（400字）：随着城市化进程的不断推进，工程质量问题成为各行业关注的焦点之一。
在____年，我们将面对更加严峻的挑战，因此，不断提高工程质量监管水平以及宣传和普及工程质量知识是非常必要的。
通过制定全面且有效的宣传方案，我们将全面推动国家的工程质量整体水平提高，构建一个安全可靠的未来。
二、宣传目标（600字）：1. 提高全民工程质量意识：通过宣传活动，让公众深入了解工程质量的重要性，增强大家的安全意识和责任感，从而形成全民关注、参与和监督工程质量的良好氛围。
2. 加强工程质量监督和管理：通过宣传普及工程质量知识，提高工程师和监理人员的专业水平，加强工程质量监督和管理，确保工程质量安全可靠。
3. 普及工程质量科技应用：通过宣传展示工程质量科技应用的最新成果和经验，推动工程质量科技创新，提高工程质量的可持续发展能力。
三、宣传策略（____字）：1. 制定宣传计划：针对不同群体和场合，制定详细的宣传计划，确保宣传工作的全面、系统和有针对性。
a) 针对公众：利用各类媒体平台、社交平台和公益宣传片等形式，普及工程质量知识，呼吁公众关注工程质量，提高安全意识。
b) 针对工程师和监理人员：开展专业讲座、研讨会和培训班等活动，提高工程师和监理人员的专业水平，并加强对工程质量管理的了解和掌握。
c) 针对工程施工单位和建筑企业：通过行业协会、行业论坛和经验交流会等方式，分享成功的案例和经验，推动行业的共同进步。
2. 创新宣传形式：采用多种形式和媒体进行宣传，以提高宣传效果。
a) 举办工程质量宣传主题活动：如“安全工程、质量生活”系列活动、工程质量展览会等，吸引公众、专家和企业的关注。
b) 利用新媒体平台：建立官方网站和社交媒体账号，发布工程质量相关新闻、案例和知识，提供互动交流的平台。
c) 制作工程质量宣传影片：通过制作精美的宣传片，以生动直观的方式展示工程质量问题和解决方案，引起公众的共鸣。
质量宣传看板内容
过程质量提 高利润
2、生产过程稳定带来利润 给客户以价值就能增加销售额
通过各种途径和技术确保面向客户方略在 产品设计中得到体现
• 销售额的巨大增长源于更好地了解客户需求和世界上最强竞 争对手的情况 —— 体现于高超的产品特征和卓越的服务。
• 重点放在外部，质量好、竞争力强的产品占有高比例（4级）。
用户满意度用户满意度产品质量缺陷产品质量缺陷质量目标不等于质量指标质量目标不等于质量指标dd用户满意用户满意质量目标不等于质量指标质量目标不等于质量指标指标指标评价近期质量工作的定量数据评价近期质量工作的定量数据指标不是推动质量工作的动力不是质量工作的方法指标不是推动质量工作的动力不是质量工作的方法阶段目标阶段目标不断改进的目标不断改进的目标推动质量工作的动力推动质量工作的动力阶段目标为质量生产者带来了压力也给于希望阶段目标为质量生产者带来了压力也给于希望目标目标我们的目标是零缺陷的质量过程控制我们的目标是零缺陷的质量过程控制用户满意度用户满意度100100dd用户满意用户满意不断改进和不断发掘不断改进和不断发掘发现缺陷后的不断改进发现缺陷后的不断改进有止境的改进过程有止境的改进过程缺陷缺陷预防预防缺陷缺陷临时临时解决解决彻底杜绝此缺陷彻底杜绝此缺陷不断发掘潜因的不断改进不断发掘潜因的不断改进引起质量缺陷的潜因是无止境的引起质量缺陷的潜因是无止境的ee持续改进观念持续改进观念ppccddaappccddaaaappccdd纠正措施纠正措施纠正措施纠正措施预防措施预防措施预防措施预防措施fmeafmea88dd报告报告88dd报告报告qcqc小组小组qcqc小组小组排列图排列图排列图排列图55w1hw1h方法方法55w1hw1h方法方法鱼刺图鱼刺图鱼刺图鱼刺图pokapokayokeyokepokapokayokeyokekvpkvpkvpkvp22改进方法改进方法分析工具分析工具运作形式运作形式不断改进的方法不断改进的方法分析工具运作分析工具运作形式形式e持续改进观念持续改进观念不断改进不断改进提供服务提供服务信息反馈信息反馈一有问题立即反馈想想看是不是有其他什么问题服务过程是个环服务过程是个环ff用户观念用户观念一级检查一级检查一级检查一级检查占占1414二级控制二级控制二级控制二级控制占占3636四级完美四级完美四级完美四级完美其余其余三级预防三级预防三级预防三级预防占占1414从控制向从控制向预防发展预防发展三企业质量的四个等级三企业质量的四个等级第一级
品管部质量宣传看板
持续改进
质量目标
制定明确的质量目标，并分解到各个部门和岗位，确 保全员参与。
数据分析
收集质量数据，进行统计分析，找出潜在问题，提出 改进措施。
质量培训
定期开展质量意识培训，提高员工对质量的认识和重 视程度。
05
质量工具
鱼骨图
定义
鱼骨图是一种用于问题分析的图形化工具，因其形状类似鱼骨而得 名。
使用方法
主要内容
ISO9001标准包括质量管理体系的建立、实施、维护和持 续改进，涵盖了产品质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等方面的要求。
作用
通过ISO9001质量管理体系认证，企业可以提升自身质量 管理水平，增强市场竞争力，提高客户信任度和忠诚度。
全面质量管理（TQM）
01 02
定义
全面质量管理是一种以质量为核心，以全员参与为基础，通过持续改进 和不断创新，旨在提供满足或超越顾客期望的高品质产品和服务的管理 理念。
特点
能够提供准确的质量数据，帮助 团队及时发现和解决问题，提高 产品质量和生产效率。
06
质量案例
产品案例
01
产品A
在生产过程中，通过严格控制原 材料和生产工艺，确保产品性能 稳定，满足客户要求。
产品B
02
03
产品C
针对市场反馈，改进产品设计， 提高产品使用寿命，赢得客户信 赖。
在品质检测中，发现潜在问题并 及时解决，避免批量不良，降低 损失。
主要内容
全面质量管理强调全员参与、全过程控制和全方位管理，注重预防和持 续改进，通过不断优化管理流程和改进生产工艺来提高产品质量。
03
作用
全面质量管理可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、增强员工质
质量月宣传展板
质量月宣传展板质量月宣传展板引言：质量月是一个重要的质量管理活动，旨在提高组织内部的质量意识和管理水平。
为了充分发挥质量月的作用，宣传展板是一个重要的宣传推广工具。
本文将介绍质量月宣传展板的设计要点、制作流程以及展板内容的策划建议，旨在帮助您更好地设计和制作质量月宣传展板。
一、宣传展板的设计要点：1. 主题明确：宣传展板的设计应围绕质量月的主题展开，明确传达主题信息。
主题可以是如“质量第一”、“追求卓越”等，根据组织的实际情况和目标来确定。
2. 简洁明了：展板的内容要简洁明了，文字简练，图示明确。
避免内容过于复杂，让观众一眼就能理解宣传的主旨。
3. 色彩搭配：宣传展板的色彩搭配要协调，突出主题。
可以选用明亮的色彩，提升宣传效果。
同时，要注意避免色彩过于花哨、不协调，影响视觉效果。
4. 材料选择：选择优质的材料制作展板，确保展板的耐久性。
常用的材料有海报纸、塑料板等，根据实际情况选择合适的材料。
二、宣传展板的制作流程：1.确定宣传展板的尺寸：根据展板的放置位置和观众的距离来确定展板的尺寸。
一般来说，大型展板适合长距离阅读，而中小尺寸展板适合近距离观看。
2. 策划展板内容：根据质量月的主题确定展板的内容。
可以包括质量目标、工作重点、质量管理方法等方面的内容。
同时可以配以图片、标志和统计数据等，加强宣传效果。
3. 设计展板布局：根据内容确定展板的布局，合理安排文字和图片的位置。
应注意布局的整体性和美观性，保证信息的展示效果。
4. 制作展板：根据设计的布局，准备好所需的材料和工具，进行展板的制作。
具体制作步骤包括切割材料、粘贴图片和文字等。
制作过程中要保持认真细致，确保展板的质量。
5. 安装展板：展板制作完成后，根据实际情况选择合适的安装位置。
将展板固定在展板支架或墙壁上，确保展板的安全和稳定。
三、宣传展板的策划建议：1. 引用名言警句：在展板中引用一些有关质量的名言警句，增强宣传效果。
如“质量是企业的生命线”、“做好每一件事，注重每一个细节”。
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3、用途：现场讯息传达宣传等
4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
惠娟： 1、该看板上的客诉、通知、内部联络单等内容与看板3重复，建议筛选。 2、取消看板3中的员工考核、纪律、通知通报等，将有关内容张贴在此看板上。。
二、现用看板分类统计
3、用途：现场异常通报
4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
惠娟： 1、实际未用，建议取消。
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IQC-1
看板说明： 1、位置：IQC仓库门外左 2、看板尺寸：120*240
3、用途：客诉通报
4、更行频次： 5、主要责任人：张德亮 6、规划意见：
3、用途：客诉跟踪、制程品质、
考勤、工装治具验证等 4、更行频次： 5、主要责任人：冯桂叁 6、规划意见：
惠娟： 1、因该看板部分内容实际的更新延迟，且客诉部分重复，建议重新规划； 2、增加检验员工艺纪律和工作职责； 3、取消客诉部分，增加现场改善，责任人变更为黄之猛。
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC1-4
现场看板，编号：IPQC1-5.1
看板说明： 1、位置：一部宣传墙壁/体系宣传 2、看板尺寸：140*680 3、用途：6S规范-稽核组 丝印专案展示-冯桂叁 4、更行频次： 5、主要责任人： 6、规划意见：
补充： 1、该看板是建厂初统一规划的宣传看板， 与目前状况不相符，改善提案部分不能 及时更新。 2、如果改善课没有宣传的内容或者无法 确保实时更新，建议做成学习看板，每 半年更新一次内容。 3、计划宣传学习的内容：ISO基础知识、 七大手法、五大工具、ROHS、QCC等。
二部车间：34块 3、用途：体系、口号宣传 4、更行频次： 5、主要责任人：惠娟 6、规划意见：
惠娟： 此类内容是否更新湖综合重新制作，需经过部门领导们商议。
三、长远规划
问题点汇总：
1、内容不能及时更新 2、看板内容重复
3、规格不统一
规划建议：
1、申请制作看板时，尺寸规格标准化； 2、看板规划内容要有实操性，制作看板前指明责任岗位。 3、此次统计，现场质量看板合计：11块 体系宣传看板：50块（含1块质量革命时规划的看板，4块ROHS宣传与 知识看板）
4、规划取消3块看板（二部线体看板部IPQC看板1块）。
5、计划制作看板：学习类。内容待与部门相关人员商讨。
欢迎大家踊跃参与规划
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC2-1
看板说明： 1、位置：二部现场检验台 2、看板尺寸：120*240
3、用途：
左半边：考核、考勤与规范； 右半边：轮岗 4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
惠娟： 1、关于轮岗看板部分，根据实际执行情况与各组长的反馈，操作繁琐耗时，建议取消。
质量部宣传看板规划
日期：2014-5-15
一、目的
规范看板文化 高效宣传教育； 提升部门形象； 全员参与品管。
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC1-1
看板说明： 1、位置：一部现场 2、看板尺寸：120*240
3、用途：客户投诉和不良图片
4、更行频次： 5、主要责任人：冯桂叁 6、规划意见：保留
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC1-2
看板说明： 1、位置：一部现场 2、看板尺寸：120*240
3、用途：客户投诉和不良图片
4、更行频次： 5、主要责任人：冯桂叁 6、规划意见：
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC1-3
看板说明： 1、位置：一部现场 2、看板尺寸：100*200
惠娟： 1、增加月度供应商考评内容； 2、各部门对外协外购的质量要求。
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IQC-2
看板说明： 1、位置：IQC办公室 2、看板尺寸：120*240
3、用途：
4、更行频次： 5、主要责任人：张德亮 6、规划意见：规划中
惠娟： 1、增加月度供应商考评内容； 2、各部门对外协外购的质量要求。
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IQC-3
看板说明： 1、位置：IQC仓库门外验货处 2、看板尺寸：
3、用途：
4、更行频次： 5、主要责任人：张德亮 6、规划意见：规划中
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：1-n
看板说明： 1、位置：一部二部车间 2、看板尺寸：28x72
一部车间：15块
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC2-2
看板说明： 1、位置：二部现场A线 2、看板尺寸：120*240
3、用途：现场异常通报
4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
惠娟： 1、实际未用，建议取消。
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC2-3
看板说明： 1、位置：二部现场A线 2、看板尺寸：120*240