质量部宣传看板规划

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质量、安全方针看板

质量方针：质量目标：1、生产产品合格率≥95%；
顾客至上诚信务实2、顾客投诉（含抱怨）≤4‰；
持续改进追求卓越3、出厂产品顾客退货、索赔率≤1%；
4、产品交货及时率≥96%。

根据《质量、安全激励控制程序》当“生产产品合格率”、“顾客投诉(含抱怨)率”、“出厂产品顾客退货、索赔率”、“产品交货及时率”四项质量目标全部完成的情况下，以生产产品合格率的目标达成情况进行奖惩。

当月考核，每超过目标值0.5%，每人奖100元，每低于目标值0.5%，每人扣50元。

当月最高奖励每人300元，最多每人扣150元。

安全方针：安全目标：1、死亡率、重伤率＝0；
以人为本科学管理2、轻伤率≤10‰；
安全第一预防为主3、轻微伤率≤15‰；
落实责任规范行为4、50万元以上财产损失事故为0起；
防消结合持续改进5、10—20万元财产损失不超过1起；
6、1—10万元财产损失不超过3起。

按照《质量、安全事故（事件）处理和问责程序》，事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，发生一般安全事故的，处以上一年度年收入20%的罚款；发生较大安全事故的，处以上一年度年收入30%的罚款；发生重大安全事故的，处上一年度年收入50%的罚款；发生特别重大安全事故的，处上一年度年收入70%的罚款。

并依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

质量部宣传看板规划

二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC2-1
看板说明： 1、位置：二部现场检验台 2、看板尺寸：120*240 3、用途：左半边：考核、考勤与规范；右半边：轮岗 4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
惠娟： 1、关于轮岗看板部分，根据实际执行情况与各组长的反馈，操作繁琐耗时，建议取消。
看板说明： 1、位置：二部现场A线 2、看板尺寸：120*240 3、用途：现场异常通报 4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IQC-1
惠娟： 1、增加月度供应商考评内容； 2、各部门对外协外购的质量要求。
看板说明： 1、位置：IQC仓库门外左 2、看板尺寸：120*240 3、用途：客诉通报 4、更行频次： 5、主要责任人：张德亮 6、规划意见：
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC1-2
看板说明： 1、位置：一部现场 2、看板尺寸：120*240 3、用途：客户投诉和不良图片 4、更行频次： 5、主要责任人：冯桂叁 6、规划意见：
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC1-3
看板说明： 1、位置：一部现场 2、看板尺寸：100*200 3、用途：客诉跟踪、制程品质、考勤、工装治具验证等 4、更行频次： 5、主要责任人：冯桂叁 6、规划意见：
知识看板） 4、规划取消3块看板（二部线体看板2块、一部线边白板1块）；内容变
更2块（IQC看板1块，一部IPQC看板1块）。 5、计划制作看板：学习类。内容待与部门相关人员商讨。
欢迎大家踊跃参与规划
丝印专案展示-冯桂叁
4、更行频次：Βιβλιοθήκη 5、主要责任人：6、规划意见：

公司质量宣传看板

B
C
D
检查表
直方图
层别法
散布图
无固定的图形，按要因分类，经过整理分析，以发现其中的差异
了解两种成对数据的关系，用于管理方法的决定方面
使“偏差”视觉化，用于管理方法的决定方面
FMEA无处不在
汤姆是一个上小学二年级８岁男孩的父亲，和其他的父亲一样非常关心自己的孩子：１、他想到孩子在上学路上可能会因贪玩而迟到，被老师处罚； 2、还会想到上学途中孩子需要横穿马路，有可能发生交通事故； 3、还有可能发生其他的事情，几率相对很小，所以不作考虑。接着汤姆分析，上学迟到不是一件风险很大的事情，造成的后果严重度比较低，仅仅影响学习而已；但如果发生交通事故的话，后果的严重度就非常高。接下来汤姆开始寻找对策，如何不让上述情况发生或一旦发生后损失可以降到最小，当然最好的办法是父亲每天送孩子上学，可是由于工作原因做不到这样，最后汤姆想出了办法： 1、他每天写一个纸条让孩子交给老师签字，这样汤姆就可以监控孩子每天是否按时到学校，汤姆认为这个方法非常有效； 2、接着汤姆为孩子选择了一条可以不横穿马路的上学路径，从而降低了发生交通事故的可能性。这是生活中的潜在失效模式及后果分析（简称FMEA）。
CA戴明环
ＡＰＱＰ－产品质量先期策划ＰＰＡＰ－生产件批准程序ＦＭＥＡ－潜在失效模式及其后果分析ＳＰＣ－统计过程控制ＭＳＡ－测量系统分析ＡＰＱＰ是主线ＰＰＡＰ是目标ＦＭＥＡ应用是关键ＳＰＣ、ＭＳＡ需要全员关注
LSL
USL
直方图
鱼骨图
x
管制图
100%
柏拉图
散布图
Item
1
2
3
4
A
减少偏差
Men人
Method法

质量部工作管理看板

标准化管理
会议记录
90
81
99
100
101
102
103
质量部工作管理看板
质量方针
管理原则
组织架构图
质量部每月
Q 来料统计
C 部门
管成品质量统理计情况（细
分）
质量部设备校验计划，标准品标定，稳定
性检验计划
原辅料质量合格率统计
高
100
药政注册办
宽
200
药政注册进
质量部职责
职责
责
部
门 QC活动\合理
管化建议管理
质量部成本管理
理
质量部设备校验计划，标准品标定，稳定
性检验计划
质量体系考核情况
月偏差、客户投
变更情诉退货
况
情况统
计
原辅料质量合格率统计
培训计划及落实
验证与确认
药政注册进度情况
质量部成本管理
自检计划、实施及整改
统计
员工考核情况
质量部精益管理
部门荣誉员工风采
OOS OOT 检验现场的看板

质量月活动看板展板类-工作内容方案

后期宣传及其他注意事项——
1、企业报为本次活动单独给予版面报道，党委工会定会对后期宣传给予支持，如大厅显示器回放，无需再制作回顾类看板。
2、各参赛队服装要求：
1）、黑色正装（男士若打领带需与队伍其他人员一致，女士选择正装即可，无颜色要求） 2）可穿工作服，但本队成员必须一致。
3、本次不安排水果、瓜子，公司领导台，只安排茶水或小瓶纯净水。
前3-7天宣传方案——工厂、办公楼大厅布置
参考效果
1、在行政办公楼大厅放映本次质量活动及主题信息 2、在一期二期各设立4——5个宣传展架（可选择注水式或X展架）
3、活动当天此类展架移至晚会现场做活动背景效果
前3-7天宣传方案——展架参考内容，画面可选择企业色，文字按我司选出的口号标语排版制作。
参考效果
活动当天现场方案——十大标兵与其他活动获奖者、领导合影
参考效果
1、十大标兵建议用斜挂式肩旗，提高氛围及区分。 2、在活动入口或者园区设置以本次活动为主题的签名活动（带承诺内容），需要2-3人引导安排，签名区域可以部门为单位签字（和升旗仪式区分相同） 3、晚会结束，全员起立跟主持人（建议由黄总）一起宣誓（以本次质量内容或质量主题为内容宣誓）营造氛围、气势。
参考效果
、看板内容：标兵照片、简介、事迹、感言
因一期二期、行政楼分开，建议集中放置在大门入口，上下班员工都可以看到，或者放置在食堂。
2、在直属PACK拆除一个呆滞看板，更换为品质主题墙面看板。
活动当天现场方案——品质理念从车间入口展架移至现场
质量活动晚会前3-7天宣传方案——工厂门口
参考效果
1、午餐时间在一期二期门口设立质量知识有奖问答，盒内为 100-150道题目，奖品5-10元左右奖品，每天30分钟或设定一定奖品数量，发完结束。目的：全员参与，提高员工对品质题目的自主学习，达到活动的初衷。 2、在一期液晶背景放映本次质量活动的主题。

质量月宣传展板

质量月宣传展板质量月宣传展板引言：质量月是一个重要的质量管理活动，旨在提高组织内部的质量意识和管理水平。

为了充分发挥质量月的作用，宣传展板是一个重要的宣传推广工具。

本文将介绍质量月宣传展板的设计要点、制作流程以及展板内容的策划建议，旨在帮助您更好地设计和制作质量月宣传展板。

一、宣传展板的设计要点：1. 主题明确：宣传展板的设计应围绕质量月的主题展开，明确传达主题信息。

主题可以是如“质量第一”、“追求卓越”等，根据组织的实际情况和目标来确定。

2. 简洁明了：展板的内容要简洁明了，文字简练，图示明确。

避免内容过于复杂，让观众一眼就能理解宣传的主旨。

3. 色彩搭配：宣传展板的色彩搭配要协调，突出主题。

可以选用明亮的色彩，提升宣传效果。

同时，要注意避免色彩过于花哨、不协调，影响视觉效果。

4. 材料选择：选择优质的材料制作展板，确保展板的耐久性。

常用的材料有海报纸、塑料板等，根据实际情况选择合适的材料。

二、宣传展板的制作流程：1.确定宣传展板的尺寸：根据展板的放置位置和观众的距离来确定展板的尺寸。

一般来说，大型展板适合长距离阅读，而中小尺寸展板适合近距离观看。

2. 策划展板内容：根据质量月的主题确定展板的内容。

可以包括质量目标、工作重点、质量管理方法等方面的内容。

同时可以配以图片、标志和统计数据等，加强宣传效果。

3. 设计展板布局：根据内容确定展板的布局，合理安排文字和图片的位置。

应注意布局的整体性和美观性，保证信息的展示效果。

4. 制作展板：根据设计的布局，准备好所需的材料和工具，进行展板的制作。

具体制作步骤包括切割材料、粘贴图片和文字等。

制作过程中要保持认真细致，确保展板的质量。

5. 安装展板：展板制作完成后，根据实际情况选择合适的安装位置。

将展板固定在展板支架或墙壁上，确保展板的安全和稳定。

三、宣传展板的策划建议：1. 引用名言警句：在展板中引用一些有关质量的名言警句，增强宣传效果。

如“质量是企业的生命线”、“做好每一件事，注重每一个细节”。

质量管理看板

生产部营销部质保部
生产部
表单
相关文件记录
统计表标示单
异常分析质保部表及改善
建议
返工处理
出纠正预防措施方案
制定返工生产
生产部直接返工（现场少量）
生产部返工
制程检验
完工检验
技术部质保部
不合格品处置评审表/处置
质保部
纠正预防实施措施的验证方案
生产部质保部
纠正预防
意实施措施
的验证记
录
达
万制程巡检家记录
检验异常报告单
下道工序
生产部入库
生产流程生产部单
转序单
仓库产品标示
穿条组Biblioteka 下料组存储/发货日检验情况机加组
组装组
仓库登记管理打胶组
出货月质量问题汇总
质量改善措施
质量验证结果
曝光栏
质保部
生产部技术部生产部
异常分析表及改善
不合格品处置评审表/处置
生产部
质保部技术部
不合格品处置评审表/处置
相关部门
质保部质保部
纠正预防实施措施的验证记录表
4、客 8、图
纸分
制程制中程中
产品产品
返工流程图
半成半品成品
待返工分待类返整工理分类整理
品质品异质常异/常分/析分析
部门客户退货采购部
1、一 5、质
量事
工艺流程图
市场部订单
2、供 6、计
量器
计划材料
整合库存
采购材料
检验配料
下料
冲
端面铣
铣
钻
检验
不合格

安全质量宣传看板

预加
预安
防强
பைடு நூலகம்防全
事劳
为第
故动
主一
发防
生护
质技
杜科
量术
绝技
体体
隐兴
现现
患安
尊智
严慧
质服
比比
量务追锲
服技务能
求而
比比
卓不
协质
越舍
作量
行车安全操作规程 1 操作人员及相关人员必须穿戴劳动防护用品。 2 确保行车下面没有人员，严禁吊物在人头上越过。 3 吊装前确认货物质量、重心，合理选用索具，采用可靠加索方式。 4 吊装时必须对正货物重心，不准倾斜起吊物品，禁止作为拖拉工具使用。 5 起吊时进行点动试吊装，然后升高，缓慢运行。 6 起吊动作应依次进行，严禁同时进行上下、左右两种操作动作。 7 吊钩下方及工件上下方禁止站人，不许压死止脱弹片，不能摘掉止脱弹片。 8 吊运物件离地不得过高；不得将吊装物品悬在空中停留；严禁吊挂悬空时，对工件进行加工作业。 9 不准用倒车代替制动，限位器代替停车开关，紧急开关代替普通开关。 10 禁止吊钩放松到地面或放松到物品上造成松绳。 11 工作完毕，行车应停在规定位置，升起吊钩，吊钩停放到离地 3 米处。
装配钳工安全操作规程 1 遵守“一般钳工”安全操作规程，严格按安全操作规程进行操作。 2 使用电动或风动扳手，应遵守有关安全操作规程。不用时，立即关闭电、气门，并放到固定位置，不准随地乱放。 3 采用压力机压配零件，零件要放在压头中心位置，底座要牢靠，压装小零件要用夹持工具。 4 大型产品装配，多人操作时要有一人指挥，同行车工要密切配合。高处作业应遵守有关安全操作规程。停止装配时，不许有大型零部件吊悬于空中。 5 产品试车前应将各防护、保护装置安装牢固，并检查机器内是否有遗留物。严禁将安全保护装置有问题的产品交付试车。 6 拆卸设备部件，应放置稳固。装配时，严禁用手插入连接面或探摸螺孔。取放垫铁时，手指应放在垫铁的两侧。 7 扳手类产品不能被敲击和当撬杆使用。 8 清洗用油、润滑油脂及废油脂，必须指定地点存放。废油、废绵纱不准随地乱丢。 9 机械解体，要用支架，架稳垫实，有回转机构者要卡死。 10 设备试运转，应严格按照单项安全技术措施进行。运转时，不准擦洗和修理，并严禁将头、手伸入机械运转部位。

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二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC2-2
看板说明： 1、位置：二部现场A线 2、看板尺寸：120*240
3、用途：现场异常通报
4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
惠娟： 1、实际未用，建议取消。
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC2-3
看板说明： 1、位置：二部现场A线 2、看板尺寸：120*240
4、规划取消3块看板（二部线体看板2块、一部线边白板1块）；内容变更2块（IQC看板1块，一部IPQC看板1块）。
5、计划制作看板：学习类。内容待与部门相关人员商讨。
欢迎大家踊跃参与规划
3、用途：客诉跟踪、制程品质、
考勤、工装治具验证等 4、更行频次： 5、主要责任人：冯桂叁 6、规划意见：
惠娟： 1、因该看板部分内容实际的更新延迟，且客诉部分重复，建议重新规划； 2、增加检验员工艺纪律和工作职责； 3、取消客诉部分，增加现场改善，责任人变更为黄之猛。
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC1-4
惠娟： 1、增加月度供应商考评内容； 2、各部门对外协外购的质量要求。
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IQC-2
看板说明： 1、位置：IQC办公室 2、看板尺寸：120*240
3、用途：
4、更行频次： 5、主要责任人：张德亮 6、规划意见：规划中
惠娟： 1、增加月度供应商考评内容； 2、各部门对外协外购的质量要求。
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC1-2
看板说明： 1、位置：一部现场 2、看板尺寸：120*240
3、用途：客户投诉和不良图片
4、更行频次： 5、主要责任人：冯桂叁 6、规划意见：
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC1-3
看板说明： 1、位置：一部现场 2、看板尺寸：100*200
二部车间：34块 3、用途：体系、口号宣传 4、更行频次： 5、主要责任人：惠娟 6、规划意见：
惠娟：此类内容是否更新湖综合重新制作，需经过部门领导们商议。
三、长远规划
问题点汇总：
1、内容不能及时更新 2、看板内容重复
3、规格不统一
规划建议：
1、申请制作看板时，尺寸规格标准化； 2、看板规划内容要有实操性，制作看板前指明责任岗位。 3、此次统计，现场质量看板合计：11块体系宣传看板：50块（含1块质量革命时规划的看板，4块ROHS宣传与知识看板）
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IQC-3
看板说明： 1、位置：IQC仓库门外验货处 2、看板尺寸：
3、用途：
4、更行频次： 5、主要责任人：张德亮 6、规划意见：规划中
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：1-n
看板说明： 1、位置：一部二部车间 2、看板尺寸：28x72
一部车间：15块
现场看板，编号：IPQC1-5.1
看板说明： 1、位置：一部宣传墙壁/体系宣传 2、看板尺寸：140*680 3、用途：6S规范-稽核组丝印专案展示-冯桂叁 4、更行频次： 5、主要责任人： 6、规划意见：
补充： 1、该看板是建厂初统一规划的宣传看板，与目前状况不相符，改善提案部分不能及时更新。 2、如果改善课没有宣传的内容或者无法确保实时更新，建议做成学习看板，每半年更新一次内容。 3、计划宣传学习的内容：ISO基础知识、七大手法、五大工具、ROHS、QCC等。
质量部宣传看板规划
日期：2014-5-15
一、目的
规范看板文化高效宣传教育；提升部门形象QC1-1
看板说明： 1、位置：一部现场 2、看板尺寸：120*240
3、用途：客户投诉和不良图片
4、更行频次： 5、主要责任人：冯桂叁 6、规划意见：保留
看板说明： 1、位置：一部现场检验台 2、看板尺寸：120*240
3、用途：现场讯息传达宣传等
4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
惠娟： 1、该看板上的客诉、通知、内部联络单等内容与看板3重复，建议筛选。 2、取消看板3中的员工考核、纪律、通知通报等，将有关内容张贴在此看板上。。
二、现用看板分类统计
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC2-1
看板说明： 1、位置：二部现场检验台 2、看板尺寸：120*240
3、用途：
左半边：考核、考勤与规范；右半边：轮岗 4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
惠娟： 1、关于轮岗看板部分，根据实际执行情况与各组长的反馈，操作繁琐耗时，建议取消。
3、用途：现场异常通报
4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
惠娟： 1、实际未用，建议取消。
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IQC-1
看板说明： 1、位置：IQC仓库门外左 2、看板尺寸：120*240
3、用途：客诉通报
4、更行频次： 5、主要责任人：张德亮 6、规划意见：