项目现场管理制度
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
2023年施工现场项目管理制度15篇
2023年施工现场项目管理制度15篇施工现场项目管理制度1为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。
一、管理机构的职权1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大事宜应及时汇报。
2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。
3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。
4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的决定。
5、组织办理项目交工验收。
二、施工现场管理的内容及要求1、前期阶段现场施工的内容及工作(1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作;(2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。
(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)2、施工建设期的现场管理内容及工作(1)做好充分完善的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。
通过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。
(2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。
(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。
(4)深入现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。
(5)加强场容管理。
包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。
业主项目现场管理制度
业主项目现场管理制度一、总则为加强业主项目现场管理，保障施工安全和质量，提高项目进度和效益，根据《建设工程安全生产管理条例》和相关法律法规，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有业主项目现场管理工作，包括但不限于施工管理、安全管理、质量管理等。
三、管理责任1. 项目经理是业主项目现场管理的主要责任人，负责项目全面管理工作，包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理等。
2. 施工单位应当派驻专职安全员和质量员，负责现场安全和质量管理工作。
3. 业主代表应当加强现场管理，协助项目经理做好施工管理工作。
四、现场管理要求1. 施工现场应当设置明显的管理标志，包括施工安全标志、质量管理标志等。
2. 现场应当配备必要的安全设施，包括警示牌、安全带、安全网等。
3. 施工现场应当保持整洁，材料堆放整齐，道路畅通。
4. 现场应当定期进行安全检查和质量验收，及时发现并纠正问题。
5. 施工人员应当佩戴符合要求的个人防护用品，严禁违章作业。
五、安全管理要求1. 施工单位应当严格按照施工组织设计要求，制定并实施施工安全管理措施。
2. 施工现场应当设置安全警示标志，注意安全警示牌、禁止标志等。
3. 施工单位应当定期组织进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我防护能力。
4. 发现安全隐患时，应当立即采取措施加以排除，并进行安全检查，确保施工现场安全。
六、质量管理要求1. 施工单位应当按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量满足设计要求。
2. 施工单位应当加强对施工材料的检验和验收，确保材料质量符合要求。
3. 施工单位应当按照施工图纸和技术要求进行工程质量验收，保证工程质量满足设计要求。
4. 施工单位应当定期进行质量检查和验收工作，及时发现并纠正工程质量问题。
七、监督检查1. 项目经理应当定期组织现场管理人员进行现场检查和监督，确保施工现场管理工作的质量和效果。
2. 业主代表应当加强对施工单位的监督，并协助项目经理做好现场管理工作。
项目现场管理制度
项目现场管理制度第一章总则第一条为规范项目现场管理行为，保障项目施工和运营安全，提高项目管理效率，保证项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目现场管理人员，包括项目经理、施工人员等所有参与项目现场管理的人员，必须遵守本制度。
第三条项目现场管理应遵循“安全第一，质量为重，效率为本，文明施工”原则，全面提高项目管理水平。
第二章组织管理第四条项目现场管理人员应按照职责分工，履行管理责任，贯彻执行公司相关管理制度，保证项目施工和运营顺利进行。
第五条项目现场管理人员应定期进行安全生产教育培训，提高安全意识，防止事故的发生。
第六条项目现场管理应建立健全安全管理体系、质量管理体系和环境管理体系，确保项目施工和运营符合国家法律法规和标准要求。
第三章安全管理第七条项目现场管理人员应加强对施工现场的安全检查，及时发现并处理施工中存在的安全隐患，确保施工安全。
第八条项目现场管理人员应建立完善的应急预案体系，对可能发生的突发事件进行预防和处理。
第九条项目现场管理人员应认真落实安全生产责任制，确保施工人员健康和安全。
第四章质量管理第十条项目现场管理人员应加强对施工质量的监督和检查，确保施工过程符合相关标准和质量要求。
第十一条项目现场管理人员应对质量管理进行全面落实，加强对施工材料和施工工艺的控制，保证工程质量。
第十二条项目现场管理人员应建立健全质量验收制度，确保工程质量符合相关要求。
第五章环境管理第十三条项目现场管理人员应加强对施工过程中的环境保护，采取有效措施，减少对环境的污染。
第十四条项目现场管理人员应合理安排施工进度，减少噪音、污染等对周边环境的影响，保护周边居民的生活环境。
第十五条项目现场管理人员应与相关部门进行沟通协调，确保项目施工对环境的影响得到合理控制。
第六章文明施工第十六条项目现场管理人员应加强对施工现场的文明施工管理，制定相关措施，保持施工现场的整洁和良好秩序。
第十七条项目现场管理人员应严禁乱堆乱放、随意倾倒垃圾等行为，确保施工现场的环境整洁。
新项目现场安全管理制度
一、总则为加强新项目现场安全管理，确保施工顺利进行，保障人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）项目经理为现场安全生产第一责任人，负责全面领导和协调现场安全生产工作。
（2）项目副经理、技术负责人、安全员、班组长等人员按照职责分工，负责各自范围内的安全生产工作。
（3）各岗位人员要明确自己的安全职责，严格执行安全生产规章制度。
2. 安全教育培训（1）项目开工前，组织全体施工人员进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
（2）定期开展安全生产知识培训，提高员工安全意识和安全技能。
（3）新员工、转岗员工和特种作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对施工现场的机械设备、电气设备、安全防护设施等进行全面检查，确保其正常运行。
（3）对施工现场进行动态监控，对发现的隐患及时整改。
4. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，并保持整洁有序。
（2）施工现场的临时用电、消防、防尘、防噪、防毒等设施应满足安全生产要求。
（3）施工现场的临时设施应符合国家和行业的相关标准。
5. 事故处理与报告（1）发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）按规定及时上报事故情况，做好事故调查和处理工作。
三、奖惩措施1. 对认真履行安全生产职责，成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对因安全生产责任不落实、监管不到位等原因导致事故发生的，依法依规追究相关责任人的责任。
四、附则1. 本制度由项目经理负责组织实施。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由项目经理根据实际情况予以补充和修改。
项目现场管理制度
项目现场管理制度一、前言为了提高企业的项目管理水平，确保项目在现场实施过程中能够高效、安全、有序的进行，订立本项目现场管理制度。
该制度适用于全部项目现场工作人员，旨在规范项目现场管理行为，确保项目的质量和进度保持在可控范围内。
二、责任和权限1.项目经理是项目的责任主体，全面负责项目现场管理工作。
2.项目经理有权对项目现场管理人员的工作进行引导、监督和检查，并对其负责。
3.项目现场管理人员应遵守项目管理制度，听从项目经理的指挥和调度。
三、项目现场管理流程1.项目启动阶段–加添项目现场管理计划的编制，包含人员配置、物资需求、设备采购等。
–确定项目现场管理组织架构和职责分工。
–订立项目现场安全管理方案，并进行相关培训。
2.现场管理准备阶段–依照现场管理计划组织人员进行岗位培训和技能提升。
–配置项目所需物资和设备，确保现场施工所需资源的准备就绪。
–发放必需的现场管理手册，包含安全手册、质量手册等。
3.现场管理执行阶段–依照项目计划，合理组织现场人员的作业分工，确保项目进度定时完成。
–进行现场施工的安全检查和质量检查，及时发现并处理问题。
–组织施工过程中的安全例会和技术讲座，提高项目现场管理人员的安全和技术水平。
–进行现场人员的考核，评定其工作绩效，及时调整工作人员的分工和职责。
4.现场管理总结阶段–对项目现场管理过程进行总结和评估，发现问题并订立改进措施。
–形成项目现场管理报告，供应给相关部门和领导层。
–组织现场人员的经验沟通会议，共享项目经验和管理经验。
四、项目现场管理要求1.安全管理要求–执行现行的安全法律法规，确保施工现场的安全环境和安全设施的完善。
–订立安全操作规范，保证施工人员的安全行为。
–定期进行现场安全培训和演练，提高人员的安全意识和应急本领。
2.质量管理要求–订立质量标准和质量检查标准，确保项目施工质量符合要求。
–建立质量档案，对施工过程进行记录和评估，并进行及时整改。
–定期进行质量安全检查，发现问题及时进行整改。
项目现场管理制度(4篇)
项目现场管理制度一、概述项目现场管理制度是为了规范项目施工现场管理行为，保障项目的顺利进行和安全生产的实施措施。
二、管理责任1. 项目经理负责项目现场管理的组织和指导工作，确保项目施工按照计划进行。
2. 项目现场管理人员负责具体的施工现场管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
三、施工现场准备1. 开工前，项目现场管理人员需对施工现场进行综合探查和踏勘，了解现场环境和周边情况。
2. 开工前，项目现场管理人员需制定详细的施工现场布置图和施工计划。
四、安全管理1. 施工现场要设置合理的安全警示标志，确保施工现场人员的安全。
2. 施工现场要划定明确的危险区域，并防止非工作人员进入。
3. 施工现场要配备合适的防护措施和安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
4. 施工现场要进行安全交底，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。
五、质量管理1. 施工现场要进行材料的验收和管理，确保使用优质材料。
2. 施工现场要进行工艺过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。
3. 施工现场要进行质量记录和跟踪，及时发现和解决质量问题。
六、进度管理1. 施工现场要按照施工计划进行工作，确保进度的顺利进行。
2. 施工现场要及时发现施工中的问题，及时调整工程进度。
七、环境保护1. 施工现场要积极采取环保措施，保护周边环境。
2. 施工现场要合理利用资源，避免浪费。
3. 施工现场要进行垃圾分类和处理，确保环境的整洁。
八、施工现场安全教育和培训1. 所有施工现场人员都要进行安全教育和培训，确保其具备施工现场安全管理的知识和技能。
2. 定期组织施工现场人员进行安全演练，提升应急处置能力。
九、项目现场管理制度的执行1. 项目现场管理人员要严格执行项目现场管理制度，确保施工现场的规范化管理。
2. 项目现场管理人员要及时发现和解决施工现场问题，确保项目的顺利进行。
3. 对于违反项目现场管理制度的行为，要及时进行处理和纠正。
以上是项目现场管理制度的主要内容，希望能够对您有所帮助。
项目现场的落手清管理制度（5篇）
项目现场的落手清管理制度一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。
应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。
由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。
评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。
钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。
建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。
3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。
项目现场的落手清管理制度（2）是指在项目实施过程中，对于各项任务和工作的安排和执行进行规范和管理的制度。
其核心目标是确保项目的进度和质量，提高工作效率和团队合作，及时解决问题和风险。
下面是项目现场的落手清管理制度的具体内容：1. 落手清的编制：项目经理或现场主管负责根据项目计划和工作要求，制定落手清表，明确每项任务的责任人和完成时间。
2. 任务分配和沟通：根据落手清表，项目经理或现场主管将任务分配给相应的工作人员，并进行沟通和确认。
确保每个人清楚自己的工作内容和要求，并能明确任务的完成时间。
3. 进度跟踪和更新：项目经理或现场主管定期跟进每项任务的进展情况，并及时更新落手清表。
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一、目的：为更好地进行现场管理，做到安全施工、文明施工。
二、适用范围：山东信发环保有限公司所有正在施工的项目。
三、项目现场管理制度：
1、项目经理是工程项目的第一负责人，全权处理工程项目上发生的一切事务；同时也是第一责任人，对重大安全事故和工程质量负责。
2、进入现场后服从业主方的各项管理制度，主动学习业主方的规则和规范，保证工程现场文明施工，不得发生打架斗殴和赌博等危害公共安全事件。
3、施工人员进入现场时，如业主方要求进行安全培训的，施工方须全力配合，由此产生的一切费用由施工方负责。
施工方在施工过程中发生的违纪违规罚款，由施工方自行承担。
4、施工方必须详细了解电力行业的各项规范，施工过程中严格遵守，如规范与图纸冲突的停止施工，由项目经理负责协调，重新确定施工方案。
不按图纸或规范施工的返工费用由施工方承担。
5、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业扣好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动，如发现违规者每次罚款50元并且在安全例会上点名批评。
施工方负责现场安全标语的张贴及悬挂，定期召开安全会议，施工过程中坚持“安全第一”的原则。
6、项目经理和施工负责人经常沟通，安排工作前准备好材料和详细的施工方案，工
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作中不得出现施工人员窝工和怠工现象。
7、施工负责人做好现场的人员管理、工作安排、安全教育等工作，协助安全员进行安全检查。
特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
8、施工现场必须配置专职安全员和质量员，两人对施工安全和施工质量负责，按计划召开安全会议和质量分析会。
9、工程所需物质进入施工现场后，由施工方负责核对规格和数量，做好保存工作，如发生丢失现象，由施工方自己负责。
10、施工现场材料摆放整齐有序，不同规格，不同产地的工件分类摆放，做到帐物一致，贵重小件物品单独存放，安装可靠的防护措施，没有做好防护措施的，如发生被盗事件，由施工负责人承担全部责任。
11、施工过程中如发生争议（工艺布局，设备安装方式和仪表安装位置等），项目经理要与业主方和设计人员沟通协商，确定最佳方案，通知施工方按方案执行，做好工程变更记录。
12、施工现场的所有人员都代表信发环保的形象，应共同为树立良好的企业形象而努力。
你知道你能做到，别人觉得你也许可以做到，那么，少废话，做到再说，其他的怨气都是虚妄。
自己没有展露光芒，就不应该怪别人没有眼光。