施工过程中设计变更的管理措施
施工过程中设计变更的管理措施
施工过程中设计变更的管理措施2、设计单位原因：设计计算错误、图纸错误、遗漏等问题，以及为优化设计而提出的调整。
3、监理单位原因：对施工过程中出现的问题提出的调整建议。
4、承包方原因：施工过程中遇到的地质条件、施工环境等变化导致的施工方案调整。
5、不可抗力原因：自然灾害、社会事件等不可控因素导致的工程变更。
三）工程变更的管理措施为了有效管理工程变更，需要采取以下管理措施：1、建立变更管理制度，明确变更流程和各方责任，确保变更审批、实施和后续管理的规范化和有效性。
2、及时记录工程变更，包括变更原因、内容、影响、责任等信息，以便于后续跟踪管理和维权。
3、建立变更控制机制，对工程变更进行控制和监督，确保变更符合法律法规和合同约定，并且不影响工程质量和安全。
4、加强沟通协调，及时解决变更引起的纠纷和问题，确保各方利益得到合理保障。
5、加强变更管理的信息化建设，利用信息系统对变更进行跟踪和管理，提高管理效率和信息透明度。
工程变更是指在工程建设过程中，由于设计原因、施工原因、监理原因、合同原因或环境原因等多种因素，导致合同文件的任何组成部分发生变更。
工程变更的范围包括工程数量、工程质量、工程标准、合同条件等方面的变动。
工程变更是合同履行过程中的正常管理工作，工程师可以根据实际情况发布变更指令，包括改变工程量、工程质量、工程位置和尺寸、删减工作内容、新增工程、改变施工顺序和时间安排等。
工程变更具有一定的法律强制性，需要监理工程师最终处理并报与业主批准备案，监理工程师发出的变更指令应视为合同文件的一部分。
工程变更是对合同文件进行修正、补充，使其更加完善。
在土木工程项目实施中，只要变更不超出合同规定，是允许的。
在工程承包合同执行过程中，常常会发生工程变更，这种变更通常是不可预见的，因此无法事先约定。
监理工程师需要在工程进展现场定夺，否则即使是合情合理的变更也会阻碍工程进展。
大部分的工程变更都会涉及到费用，如果处理不当，会造成资金浪费、影响工程质量、埋下索赔隐患，甚至使业主对工程投资失去控制或承包商的利益受到损害，同时也会影响监理单位的形象。
施工过程中设计变更的管理措施
工程开工前, 公司工程部、合同预算部、设计单位、监理公司与承包商（供货商）专业技术人员应认真审阅施工图纸, 进行图纸会审和交底, 减少设计修改和图纸补充, 降低因设计变更和工程签证而增加的工程造价。
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量, 完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
根据以上定义, 设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的, 凡属设计变更的范畴, 必须按设计变更处理, 而不能以现场签证处理。
设计变更是工程变更的一部分内容, 因而它也关系到进度、质量和投资控制。
所以加强设计变更的管理, 对规范各参与单位的行为, 确保工程质量和工期, 控制工程造价, 进面提高设计技师都具有十分重要的意义。
设计变更应尽量提前, “变更越早则损失越小”, 反之就越大。
如在设计阶段变更, 则只须修改图纸, 其他费用尚未发生, 损失有限；如果在采购阶段变更, 不仅需要修改图纸, 而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更, 除上述费用外, 已施工的工程还须拆除, 势必造成重大变更损失。
所以要加强设计变更管理, 严格控制设计变更, 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期, 特别是对工程造价影响较大的设计变更, 要先算帐后变更。
严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准, 使工程造价得到有效控制。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内, 由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。
本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理。
（一）设计变更处理的原则工程设计变更依据必须是经建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准, 并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。
如何处理施工中的变更要求与变更管理
如何处理施工中的变更要求与变更管理在施工项目中，变更是无法避免的。
无论是由于设计变更、材料短缺还是客户需求变更等因素，都可能导致工程项目出现变更。
如何妥善处理施工中的变更要求与变更管理，是一项重要的任务。
本文将探讨一些有效的方法和策略来应对施工变更。
一、及时响应变更要求当发生变更要求时，施工管理团队应该立刻响应并进行评估。
及时回应客户的变更要求是建立良好合作关系的关键。
在评估变更的可行性和影响范围时，需要考虑以下几个方面：1. 目标和优先级：确认变更对项目目标和优先级的影响程度，以便有针对性地处理。
2. 技术和资源：评估变更是否需要额外的技术支持或资源，以保证变更能够及时完成。
3. 时间和成本：分析变更对项目进度和成本的影响，确定是否需要调整项目计划和预算。
二、变更管理流程为了规范变更要求的处理流程，建议建立一个有效的变更管理流程。
以下是一个常见的变更管理流程示例：1. 变更请求提交：建立标准的变更请求表单，要求客户明确描述变更内容，并提交给施工管理团队。
2. 变更评估：施工管理团队对变更请求进行评估，包括评估技术可行性、影响范围和成本估算等，并及时向客户反馈评估结果。
3. 变更批准：根据评估结果和项目目标，决定是否批准变更请求。
如果变更被批准，需要与客户协商达成一致，并签署相关的变更合同。
4. 变更执行：根据变更合同的约定和项目计划，组织施工队伍进行变更执行，并及时报告施工进展。
5. 变更验证：在变更执行完毕后，进行验证和检查，确保变更符合要求，并与客户进行验收。
6. 变更记录与总结：将变更过程记录下来，以便今后类似项目的参考和经验总结。
三、沟通与协商在处理变更过程中，沟通和协商是至关重要的。
从变更发生一开始，就需要与客户进行积极的沟通，听取其需求和建议，并及时向客户反馈变更评估结果和执行进展。
如果变更涉及额外成本或时间，需要与客户达成共识，以避免纠纷和误解。
四、风险管理变更会带来一定的风险，包括质量控制、时间延误和成本增加等。
工程施工设计变更管理办法
工程施工设计变更管理办法一、前言工程施工设计变更是指施工过程中因各种原因所引起的设计变更，是工程施工的常见现象之一。
有效的施工设计变更管理可以提高工程施工质量、保证工程安全、提升施工效率和降低施工成本。
本办法旨在规范工程施工设计变更管理程序，规范变更流程，确保变更合理、合法、安全、有效地实施。
二、适用范围本办法适用于我公司各类工程项目的施工过程中发生的设计变更管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。
三、设计变更管理原则1. 严格遵守相关法律法规和规章制度，依法合规开展设计变更管理活动；2. 确保设计变更必须符合工程施工的实际情况，合理、必要，并在施工安全和质量风险可控的情况下实施；3. 实行严格的变更管理流程和程序，确保设计变更的审批、备案、执行和监督全程可追溯；4. 建立健全的变更管理制度，明确各岗位的职责和权限，明确设计变更责任人，促进设计变更顺利实施；5. 充分保障设计变更合法性和公平性，依法规范变更合同签署和资金支付，防止发生违法违规行为。
四、设计变更管理流程1. 设计变更提出设计变更提出是设计变更管理的第一步，施工单位应当在发现施工现场存在设计缺陷或需调整变更的情况时，及时制定设计变更方案，并通过书面形式向设计单位提出变更申请。
2. 设计变更审核设计变更审核是设计变更管理的核心环节，设计单位应当对施工单位提出的设计变更申请进行审查和评估，确定设计变更的必要性、合理性和可行性，并向施工单位提出书面的审核意见，明确变更内容、变更原因、变更影响等。
3. 设计变更审批设计变更审批是设计变更管理的重要环节，设计单位应当将审核通过的设计变更方案提交给相关主管部门进行审批，取得相关部门批准后，方可实施施工设计变更。
4. 设计变更执行设计变更执行是设计变更管理的最关键环节，施工单位应当按照批准的设计变更方案及相关技术规范和标准，组织施工人员实施设计变更，保证设计变更效果和质量的实现。
施工过程中设计变更管理措施
施工过程中设计变更管理措施在施工过程中，设计变更是不可避免的。
设计变更可能由于施工实施和技术难题等原因引起，也可能由于业主意愿的改变或者法规政策的调整等原因引起。
为了保证施工过程的顺利进行和工程质量的稳定，需要对设计变更进行有效的管理措施。
下面将从设计变更的管理流程、管理机制和管理方法三个方面进行探讨。
首先，在施工过程中，需要建立完善的设计变更管理流程。
设计变更的管理流程应包括变更提出、变更评审、变更审批、变更实施等环节。
施工单位在发现设计变更需求时，应及时向监理单位和业主单位提出变更申请。
监理单位和业主单位应组织专业技术人员进行评审，并根据项目情况和合同约定进行审批。
审批通过后，施工单位即可根据变更设计图纸进行实施，并及时向监理单位和业主单位汇报实施情况。
通过建立完善的设计变更管理流程，可以有效降低变更施工对工期和质量的影响。
其次，设计变更的管理还需要建立科学的管理机制。
管理机制应包括项目组织管理机制、变更管理人员和沟通协调机制等。
项目组织管理机制是指建立项目组的管理结构，明确各岗位职责，保证变更管理的顺利进行。
变更管理人员是指专门负责变更管理工作的专业人员，他们应具备良好的沟通和协调能力，并了解项目情况和设计变更的技术要求。
沟通协调机制是指施工单位、监理单位和业主单位之间建立起有效的沟通和协调机制，及时交流项目进展和变更情况，并共同制定解决方案。
通过建立科学的管理机制，可以保证变更管理工作的高效进行。
最后，设计变更的管理还需要采取相应的管理方法。
管理方法主要包括技术措施和管理措施两个方面。
技术措施主要包括变更设计的合理性分析、变更施工方案的优化设计和变更施工过程的技术要求等。
通过对变更设计进行合理性分析，可以避免不必要的变更和降低施工难度。
通过优化变更施工方案，可以提高施工效率和质量。
通过制定变更施工过程的技术要求，可以确保变更施工的安全性和可行性。
管理措施主要包括变更管理的文件管理、进度管理和质量管理等。
施工过程中设计变更的管理措施
十四、施工过程中设计变更的管理措施（一）工程变更的种类按照工程变更所包含的具体内容，可将其划分为如下5个类别: 设计变更、施工方案变更、计划变更、条件变更、新增工程。
1、设计变更设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令.设计变更包含的内容十分广泛，是工程变更的主体内容，约占工程变更总量的70％以上。
常见的设计变更有:因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书,因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书，以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。
2、施工方案变更施工方案变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条件的改变等因素影响，向监理工程师和业主提出的改变原施工措施方案的过程。
施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施，否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行承担.重大施工措施方案的变更还应征询设计单位意见.在建设工程施工合同履约过程中，施工方案变更存在于工程施工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出现地下流砂层或淤泥层,需采取特殊支护措施,方可继续施工;公路或市政道路工程路基开挖过程中发现地下文物，需停工采取特殊保护措施;建筑物主体施工过程中，因市场原因引起的不同的规格型号材料之间的代换等等。
3、条件变更条件变更是指施工过程中，因业主未能按合同约定提供必须的施工条件以及不可抗力发生导致工程无法按预定计划实施。
如业主承诺交付的工程后续施工图纸未到，致使工程中途停顿，业主提供的施工临时用电因社会电网紧张而断电导致施工生产无法正常进行；特大暴雨或山体滑坡导致工程停工。
这类因业主原因或不可抗力所发生的工程变更统称为条件变更.4、计划变更计划变更是指施工过程中，业主因上级指令、技术因素或经营需要,调整原定施工进度计划，改变施工顺序和时间安排。
如小区群体工程施工中，根据销售进展情况，部分房屋需提前竣工，另一部分房屋适当延迟交付，这类变更就是典型的计划变更。
施工中的设计变更与工期管理对策
施工中的设计变更与工期管理对策在建筑施工过程中，设计变更常常是不可避免的。
由于各种原因，如技术问题、材料供应困难等，设计变更可能会对工期产生不良影响。
为了确保项目能够按时完成，我们需要采取一些管理对策来应对这些变更。
一、识别和评估设计变更首先，在施工过程中要能够及时识别并评估设计变更的潜在风险。
当出现需求改变或技术问题时，施工单位需要通过与设计师紧密合作，确保对潜在问题的早期预警。
同时，对每个设计变更都要进行全面评估，包括评估所需时间、人力资源、成本以及影响其他部分的风险等。
二、建立灵活的项目计划为了适应可能发生的设计变更，建立灵活的项目计划尤为重要。
在编制项目计划时，我们应该考虑到可能发生的延误，并设置合理的储备时间来应对这些情况。
此外，在制定计划时要充分考虑各个任务之间的依赖关系，并确保有足够的资源来处理额外的任务。
三、合理分配资源在施工过程中，合理分配资源是成功应对设计变更的关键。
当发生设计变更时，我们需要重新评估项目所需的资源，并根据具体情况进行调整。
这可能包括增加人力资源、调整材料供应链以及重新安排设备使用等。
通过及时调整资源，可以避免因设计变更而导致的工期延误。
四、加强沟通和协作良好的沟通和协作是有效管理设计变更的基础。
在施工团队中，不同成员之间需要保持密切联系，并确保信息流动畅通。
特别是与设计师之间的沟通非常重要，在设计变更发生时要及时向设计师进行汇报并寻求解决方案。
只有通过密切合作和及时沟通，才能减少设计变更对工期造成的影响。
五、采取风险管理措施工期管理和设计变更都涉及一定的风险。
为了最大限度地减少风险对项目进度的影响，我们需要采取相应的管理措施来降低风险概率和影响程度。
这可能包括建立风险清单并定期更新，制定相应的应对策略，以及进行风险评估和监控等。
通过综合管理设计变更和工期风险，我们能够更好地保证项目进度的稳定。
六、持续监控和调整在施工过程中，持续监控和调整计划是非常重要的。
定期检查项目进展情况，并根据实际情况进行相应调整。
施工组织设计中的变更管理措施
施工组织设计中的变更管理措施施工组织设计是一个工程项目中至关重要的环节，它涉及到项目的整体规划和实施方案的制定。
然而，在实际的施工过程中，由于各种原因，施工组织设计可能需要进行变更。
为了确保项目的顺利进行，变更管理措施是必不可少的。
一、及时沟通和协调在施工组织设计中，变更管理的第一步是及时沟通和协调。
当需要进行变更时，施工方应与设计方进行沟通，明确变更的原因和目的，并尽早形成书面的变更申请。
同时，施工方还应与其他相关方进行协调，确保变更不会对项目进度和质量产生不利影响。
二、变更评估和影响分析变更管理的下一步是进行变更评估和影响分析。
施工方应组织专业人员对变更进行综合评估，确定变更对工程进度、质量和成本的影响，并制定相应的应对措施。
评估和分析的结果应及时向相关方进行报告，以便做出决策。
三、变更控制和监督一旦变更得到批准，施工方应建立变更控制和监督机制。
这包括对变更进行跟踪和记录，确保变更的实施符合相关要求，并定期进行变更的审核和评估。
同时，施工方还应与设计方和监理方保持密切的沟通，确保变更的实施过程中的问题能够及时解决。
四、变更后的沟通和培训变更管理的最后一步是进行变更后的沟通和培训。
施工方应向相关人员进行培训，确保他们了解变更的内容和要求，并能够正确地实施变更。
此外，施工方还应与业主和其他相关方进行沟通，确保他们对变更有清晰的认识，并能够提供必要的支持。
综上所述，施工组织设计中的变更管理措施是确保项目顺利进行的关键。
通过及时沟通和协调、变更评估和影响分析、变更控制和监督以及变更后的沟通和培训，施工方能够有效地管理和控制变更，确保项目的顺利进行。
然而，在实际操作中，变更管理也面临一些挑战，如变更的频繁性和复杂性。
因此，施工方需要不断改进和完善变更管理的措施，以应对不断变化的需求。
只有这样，才能保证项目的质量和进度，并实现工程的顺利竣工。
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施工过程中设计变更的管理措施在工程开工前，公司的工程部、合同预算部、设计单位、监理公司和承包商（供货商）的专业技术人员应该认真审阅施工图纸，进行图纸会审和交底。
这样可以减少设计修改和图纸补充的次数，从而降低因设计变更和工程签证而增加的工程造价。
设计变更是为了保证工程施工过程中的设计和施工质量，完善工程设计。
它是纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般来说，设计变更包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得原设计单位同意的设计变更联络单两种。
根据定义，设计变更是指对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更和现场签证的性质是不同的，必须按设计变更处理，不能以现场签证处理。
设计变更是工程变更的一部分内容，因此它也关系到进度、质量和投资控制。
加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，进面提高设计技师都具有十分重要的意义。
设计变更应该尽早提出，因为“变更越早则损失越小”。
在设计阶段变更，则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限。
如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，还需要重新采购设备和材料。
如果在施工阶段变更，除了上述费用外，已施工的工程还需要拆除，势必造成重大变更损失。
因此，要加强设计变更管理，严格控制设计变更，并尽可能把设计变更控制在设计阶段初期。
特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算账后变更。
严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，以有效控制工程造价。
设计变更费用一般应该控制在建安工程总造价的5%以内。
由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。
本文着重讨论施工图完成后的设计变更管理。
在处理工程设计变更时，必须依据经建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准，并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。
设计变更应该符合国家规范，对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规。
设计变更还应保证使用功能，对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能。
在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本。
4、为了保证工程建造的工期，在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应缩短施工周期。
5、监理机构在审查处理工程设计变更的通知、要求或建议时，应遵循以下基本原则：1）变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理；2）工程设计变更应具备设计技术可行性和安全可靠性；3）工程设计变更应有利于施工实施，不会因装修施工工艺或施工方案的变更导致合同价格大幅度增加；4）工程设计变更的费用及工期应经济合理，不会导致合同价格大幅度增加；5）工程设计变更应尽可能不对后续施工产生不良影响，不会因此而导致合同控制性工期目标的推迟。
工程变更根据其性质与对工程项目的影响程度，可分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更和常规设计变更四类：1、小型变更：不改变设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响外观形象，而且不增减预算费用的变更事项，如图纸尺寸的差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题的处理等。
2、一般变更：工程内容与工程量有少量变化，但不涉及可研或初步设计已审定的原则，或对局部施工计划与施工进度有一定影响，但不影响工程总进度。
变更引起的工程费用的增减，按施工合同约定无需调整。
3、较大变更：施工图的设计范围、工艺流程、设备布置有一定变化，但未违反初步设计审定的设计原则，不影响工程质量和建设总工期，或者变更引起的工程费用增减，按施工合同约定需要调整。
4、重大变更：涉及可研或初步设计审定的设计原则、方案或规模、主要设备换型，工程费用增加超限从而将导致原审定的概算调整。
工程设计变更的提出原因主要有以下几方面：1）设计图纸有差错或设计内容不够深入；2）设计与实际情况不符，或者设计条件（地质、设备等）有变化；3）由于现场条件所限，设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求；4）上级（项目审批）单位提出变更要求；5）因施工问题需要做出变更；6）为节约投资、改善运行条件需要做出变更；7）根据技术改进和合理化建议需要做出变更；8）工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深。
工程变更的要求可以由设计单位、建设单位、施工单位、调试单位、设备制造单位等提出。
1.工程变更申请必须符合法规和合同文件规定，且需要说明变更原因、内容、工程量增减及其相关预算费用等内容。
2.建设单位、监理机构和施工单位均可提出工程变更要求，但需要经过审批和协商确认后方可实施。
3.监理机构对承包商提交的施工变更建议书进行审查时，需要考虑变更的原因、内容、工程量清单、施工进度计划以及提交的图纸和资料等因素。
4.工程变更必须在建设单位统一规定的申报期限前提出，并且只有在紧急情况下才能不受程序和时间的限制。
5.工程变更的审批权限应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商确认，并由监理工程师办理签发手续后付诸实施。
审查时应注意各方合同和法规规定。
1、设计存在遗漏和错误，与现场不符，必须进行改变以保证工程质量要求。
2、在考虑变更要求时，需要综合考虑变更后的效益与可能引起的施工单位索赔等损失，做出权衡决定。
3、若工程变更可能超过总概算，更需要谨慎考虑。
4、设计变更应简要说明变更产生的背景和相关信息。
5、设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、设备选型不当等。
6、工艺改变必须安全、经济、可靠，不得影响职业安全和环境保护。
7、审查工程变更文件时，需要明确变更原因和内容，有相应级别的签字，齐全附件，核算工程量和投资变化，接受合理修改意见，办理材料代用单。
8、小型和一般变更需要项目监理部审查意见后，建设单位批准后填发设计变更通知单。
9、较大变更需要项目监理部进行质量、费用和工期评估，建设单位确认评估意见后，批准变更并提交设计单位填发设计变更通知单。
10、在进行重大变更时，提出变更的单位应该书面提交变更通知单，建设单位可以先将要求变更的文件批转给设计单位，委托其提出包括变更依据、方案论证、施工图纸、设备材料清单、变更概（预）算等内容的设计变更通知单。
然后再将其转报上级单位批准。
11、关于工程变更的施工指令下达：1）对于设计单位提交的小型变更和一般变更的设计变更通知单，项目监理部应该进行审查并提出意见，报建设单位审批后，使用监理工程师通知单向施工单位下达工程变更施工指令。
已完成审批程序的设计变更通知单应作为监理工程师通知单的附件。
2）对于设计单位提交的较大变更的设计变更通知单，先由监理审查，提出意见，报建设单位审批。
项目监理部应组织进行图纸会检，同时使用监理工程师通知单向施工单位下达工程变更的施工指令。
已完成审批程序的设计变更通知单和图纸会检纪要都应作为监理工程师通知单的附件。
3）对于设计单位提交的重大变更或增加费用超限额的设计变更通知单，建设单位应提交原审批单位批准后，设计单位应正式出版新的施工图设计文件。
工程变更的施工指令下达按照3.4.2条规定的程序执行。
1、承包商应在收到监理机构的变更指令后原则上予以执行。
2、如果这种变更不符合建设工程施工合同文件规定，或超出合同工程项目或工作项目范围，承包商可以提出签订补充协议与合理补偿，或提出拒绝执行的理由。
3、如果这种变更超出承包商按合同文件规定应具备的施工手段与能力，或将导致承包商造成额外费用与工期延误，承包商可提出理由，申报建设单位或监理机构重新审议，或在执行期间提出施工索赔申报。
4、任何单位或个人都不得先变更设计进行施工，而后补办工程变更申报手续。
如果发现擅自修改设计的情况，项目监理部有权令其暂停施工，并给予经济处罚。
5、经过批准的设计变更是设计图纸的重要组成部分，与施工图纸具有同等效力。
施工单位应严格按照设计变更施工。
如果不按照设计变更施工，由此造成的返工损失与工期延误责任由施工单位自负。
6、施工单位应使用监理工程师通知回复单向项目监理部说明工程变更的执行情况，以回应下达工程变更施工指令的监理工程师通知单。
7、项目监理部应跟踪监督、检查工程变更的实施情况。
在接到施工单位的监理工程师通知回复单之后，应填写复查意见，使监理工程师通知单和设计变更通知单都得以闭合。
8、设计变更的实施后，由监理工程师签注实施意见。
但应注明以下几点：工程设计变更的费用与责任在工程建设过程中，可能会出现需要对设计方案进行变更的情况。
对于这种情况，需要明确变更的责任和费用的结算方式。
一、工程设计变更的实施在进行工程设计变更时，需要考虑原设计图是否已实施。
如果原设计图已经实施，那么变更需要扣除原先的费用。
如果原设计图没有实施，则可以不扣除费用。
同时，如果发生拆除，已拆除的材料、设备或成品半成品，需要由监理人员负责组织回收。
二、工程设计变更的合同支付工程变更支付需要按照合同文件规定执行。
如果合同报价单中已有单价或价格，那么就按照这个单价或价格执行。
如果合同报价单中没有适用单价或价格，可以引用合同报价中类似的单价或价格进行修正调整后执行。
如果合同报价单中的单价或价格明显不合理或不适用，需要经过协商确定或由承包商重新编制后报送审核与批准。
如果经过协商仍然不能达成一致意见，监理工程师有权独立决定他认为合适的暂定单价或价格，并相应地通知承包商和业主执行。
工程变更的支付方式与价格确定后，随工程变更实施列入月工程款支付。
对于单价合同，由于工程变更常导致合同项目实施工程量和价格的实质性变化。
三、工程设计变更的合同责任如果工程变更指令是按照工程承建合同文件规定发出的，那么这类变更不会解除或减轻合同双方应承担的合同义务与责任。
如果工程变更的发生是由于承包商的合同责任与风险所导致，那么执行工程变更所发生的费用与工期延误需要由承包商承担合同责任。
四、设计变更费用结算在工程设计变更实施后，需要由监理工程师签注实施意见，并注明变更是否已全部实施。
如果发生拆除，已拆除的材料、设备或成品半成品，需要由监理人员负责组织回收。
施工单位需要编制结算单，经过造价工程师审核后做为结算的依据。
在结算时需要注意以下几点：1.如果是由于施工不当或施工错误造成的变更费用，需要由施工单位自负。
如果对工期、质量、投资效益造成影响，还需要进行反索赔。
2.如果是由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除所生的费用，需要由监理单位协助业主与设计部门协商是否索赔。
3.如果是由于监理部门责任造成损失的，需要扣减监理费用。
设计变更应被视为原施工图纸的一部分，费用计算应保持一致，并按照国家有关政策进行费用调整。
同样，材料供应和自购范围也应与原合同内容一致。