施工过程中设计变更的管理措施
施工过程中设计变更的管理措施
工程开工前, 公司工程部、合同预算部、设计单位、监理公司与承包商（供货商）专业技术人员应认真审阅施工图纸, 进行图纸会审和交底, 减少设计修改和图纸补充, 降低因设计变更和工程签证而增加的工程造价。
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量, 完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
根据以上定义, 设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的, 凡属设计变更的范畴, 必须按设计变更处理, 而不能以现场签证处理。
设计变更是工程变更的一部分内容, 因而它也关系到进度、质量和投资控制。
所以加强设计变更的管理, 对规范各参与单位的行为, 确保工程质量和工期, 控制工程造价, 进面提高设计技师都具有十分重要的意义。
设计变更应尽量提前, “变更越早则损失越小”, 反之就越大。
如在设计阶段变更, 则只须修改图纸, 其他费用尚未发生, 损失有限；如果在采购阶段变更, 不仅需要修改图纸, 而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更, 除上述费用外, 已施工的工程还须拆除, 势必造成重大变更损失。
所以要加强设计变更管理, 严格控制设计变更, 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期, 特别是对工程造价影响较大的设计变更, 要先算帐后变更。
严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准, 使工程造价得到有效控制。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内, 由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。
本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理。
（一）设计变更处理的原则工程设计变更依据必须是经建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准, 并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。
施工过程中设计变更的管理措施
十四、施工过程中设计变更的管理措施(一)工程变更的种类按照工程变更所包含的具体内容,可将其划分为如下5个类别:设计变更、施工方案变更、计划变更、条件变更、新增工程。
1、设计变更设计变更就是指建设工程施工合同履约过程中,由工程不同参与方提出,最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令。
设计变更包含的内容十分广泛,就是工程变更的主体内容,约占工程变更总量的70%以上。
常见的设计变更有:因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书,因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书,以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。
2、施工方案变更施工方案变更就是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条件的改变等因素影响,向监理工程师与业主提出的改变原施工措施方案的过程。
施工措施方案的变更应经监理工程师与业主审查同意后实施,否则引起的费用增加与工期延误将由承包方自行承担。
重大施工措施方案的变更还应征询设计单位意见。
在建设工程施工合同履约过程中,施工方案变更存在于工程施工的全过程,如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出现地下流砂层或淤泥层,需采取特殊支护措施,方可继续施工;公路或市政道路工程路基开挖过程中发现地下文物,需停工采取特殊保护措施;建筑物主体施工过程中,因市场原因引起的不同的规格型号材料之间的代换等等。
3、条件变更条件变更就是指施工过程中,因业主未能按合同约定提供必须的施工条件以及不可抗力发生导致工程无法按预定计划实施。
如业主承诺交付的工程后续施工图纸未到,致使工程中途停顿,业主提供的施工临时用电因社会电网紧张而断电导致施工生产无法正常进行;特大暴雨或山体滑坡导致工程停工。
这类因业主原因或不可抗力所发生的工程变更统称为条件变更。
4、计划变更计划变更就是指施工过程中,业主因上级指令、技术因素或经营需要,调整原定施工进度计划,改变施工顺序与时间安排。
如小区群体工程施工中,根据销售进展情况,部分房屋需提前竣工,另一部分房屋适当延迟交付,这类变更就就是典型的计划变更。
对工程施工过程中设计变更的管理
对工程施工过程中设计变更的管理1.设计变更.洽商的管理由项目监理部负责组织，分别成立监理人员和承包单位审图领导小组，依据国家标准和设计施工规范，并借鉴以往的经验教训，从安全.经济.适用.美观.超前等方面对各专业图纸进行审核。
施工对图纸中的“错.漏.碰.缺”等方面问题，进行认真的审核，了解设计意图，尽量把设计中存在的问题解决在施工前，及时做好图纸会审记录。
设计变更.洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更.洽商的基本程序进行处理；设计变更.洽商的内容应符合有关规范.规程和技术标准，须经监理单位签认后，承包单位方可执行；设计变更.洽商的内容必须表述准确，图示规范，其内容应及时反映在施工图纸上；分包工程的设计变更.洽商应通过总承包单位办理；设计变更.洽商的费用由承包单位填写《设计变更.洽商费用报审表》报项目监理部，由监理工程师审核后，总监签认；设计变更.洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。
工程变更是施工图内容的一种补充，是施工及验收的重要依据之一，也是工程结算.付款的重要依据，它对工程造价的增加产生直接的影响。
根据造价文档规定的协议文档及解释顺序，工程变更排在第三位。
在施工全过程中严格控制工程设计变更和工程洽商的发生机率，控制因此而发生的施工费用索赔是极为重要的。
工程变更的管理措施根据我公司多年的监理经验，项目监理机构在处理工程设计变更或工程洽商时应注重做好以下几项作业或应采取的措施。
重视施工图纸会审认真.细致做好施工图纸会审.认真听取设计方对本工程进行的设计交底，以求将施工图纸中的设计问题在本次交底会议上予以解决，尽量减少施工过程中的设计变更。
督促和监督承包方必须严格按图施工本工程承包方在施工全过程中必须应严格按照施工图.图纸会审意见.设计交底纪要的规定进行施工，除特殊情况外任何专业的施工承包方均不得擅自变更图纸施工。
第一次工地会议明确工程变更管理办法在第一次工地会议后，要组织召开专题会议确定工程洽商的管理办法：书面确认各方.尤其是建设单位方有效签字人及权限；变更产生的工程造价变更处理时间：与工程同步进行或在竣工结算时处理；若确定工程造价变更款与工程形象进度款同步支付，为保障结算时不发生超付现象，应确定支付比例；以上应形成会议纪要并经各方签字确认后执行。
施工过程中设计变更管理措施
施工过程中设计变更管理措施在施工过程中，设计变更是不可避免的。
设计变更可能由于施工实施和技术难题等原因引起，也可能由于业主意愿的改变或者法规政策的调整等原因引起。
为了保证施工过程的顺利进行和工程质量的稳定，需要对设计变更进行有效的管理措施。
下面将从设计变更的管理流程、管理机制和管理方法三个方面进行探讨。
首先，在施工过程中，需要建立完善的设计变更管理流程。
设计变更的管理流程应包括变更提出、变更评审、变更审批、变更实施等环节。
施工单位在发现设计变更需求时，应及时向监理单位和业主单位提出变更申请。
监理单位和业主单位应组织专业技术人员进行评审，并根据项目情况和合同约定进行审批。
审批通过后，施工单位即可根据变更设计图纸进行实施，并及时向监理单位和业主单位汇报实施情况。
通过建立完善的设计变更管理流程，可以有效降低变更施工对工期和质量的影响。
其次，设计变更的管理还需要建立科学的管理机制。
管理机制应包括项目组织管理机制、变更管理人员和沟通协调机制等。
项目组织管理机制是指建立项目组的管理结构，明确各岗位职责，保证变更管理的顺利进行。
变更管理人员是指专门负责变更管理工作的专业人员，他们应具备良好的沟通和协调能力，并了解项目情况和设计变更的技术要求。
沟通协调机制是指施工单位、监理单位和业主单位之间建立起有效的沟通和协调机制，及时交流项目进展和变更情况，并共同制定解决方案。
通过建立科学的管理机制，可以保证变更管理工作的高效进行。
最后，设计变更的管理还需要采取相应的管理方法。
管理方法主要包括技术措施和管理措施两个方面。
技术措施主要包括变更设计的合理性分析、变更施工方案的优化设计和变更施工过程的技术要求等。
通过对变更设计进行合理性分析，可以避免不必要的变更和降低施工难度。
通过优化变更施工方案，可以提高施工效率和质量。
通过制定变更施工过程的技术要求，可以确保变更施工的安全性和可行性。
管理措施主要包括变更管理的文件管理、进度管理和质量管理等。
设计变更监理管理措施
设计变更监理管理措施设计变更监理管理措施引言在工程项目中，设计变更是一种不可避免的情况。
设计变更可能是由于设计方案需要修改，客户需求变化，或者施工条件发生变化而引起的。
为了确保设计变更的有效性和实施过程的可控性，监理管理人员需要采取一系列的措施来监管和管理设计变更。
本文将介绍设计变更监理管理的一些常用措施和方法，并提供一些实用的建议。
1. 及时沟通和报告设计变更发生后，监理管理人员需要第一时间与相关方进行沟通，并向相关方提交变更报告。
在沟通过程中，监理管理人员需要清晰地说明设计变更的原因、影响和可能的风险，并与相关方共同确定解决方案。
沟通和报告的及时性可以帮助减少变更带来的不确定性，并为后续的施工和监理工作提供指导。
监理管理人员还应该将设计变更的相关信息记录下来，以备后续参考。
2. 审核设计变更方案设计变更方案的审核是设计变更监理管理的核心环节之一。
监理管理人员应仔细审查设计变更方案，确保其符合相关法规、规范和标准，并与原设计方案相协调。
审核的重点包括设计变更的合理性、安全性和可行性，以及变更后与其他工程部分的协调性。
监理管理人员还应参与相关专业技术审查，以确保设计变更方案的有效性和可行性。
3. 进行实地检查在设计变更实施过程中，监理管理人员需要进行实地检查，以确保设计变更符合相关要求和标准。
实地检查的重点包括变更后的施工工序、技术要求和材料质量等方面。
监理管理人员应与施工单位密切合作，及时发现和解决问题，并确保变更工程的质量和安全。
4. 控制设计变更的成本设计变更可能会导致工程成本的增加，因此监理管理人员需要采取措施控制设计变更的成本。
首先，监理管理人员应与设计单位和施工单位共同评估变更的成本，并对成本进行合理的估算。
其次，监理管理人员应与业主进行协商，确保设计变更的成本得到合理的控制。
最后，监理管理人员应对变更工程的成本进行监控和核算，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 变更管理的文档控制设计变更管理需要进行详细的文档控制，以确保设计变更的可追溯性和证据性。
施工中的设计变更和工程变更管理
施工中的设计变更和工程变更管理设计变更和工程变更是在施工过程中经常会遇到的情况。
设计变更通常包括对原始设计图纸、施工方案、材料选择等方面的调整，而工程变更则涉及工程进度、工作内容、资源调整等方面的改变。
对于施工中的设计变更和工程变更，合理的管理和控制是确保工程质量和进度的重要环节。
一、设计变更管理1. 设计变更的原因和影响施工过程中，可能会出现设计误差、技术要求变更、市场需求调整等种种原因，需要对原始设计进行调整。
设计变更可能会带来工程成本的增加、工期的延误、施工困难等问题，因此，需要对设计变更进行全面的管理和控制。
2. 设计变更管理的流程设计变更管理的流程包括需求提出、评审、审批、实施和验收等环节。
在设计变更提出时，施工方需要与设计单位进行沟通，明确变更需求，并向相关部门提出变更申请。
随后，变更申请将会被评审小组评估并审批。
一旦变更被批准，施工方将根据变更要求进行施工，并在完成后进行验收。
3. 设计变更管理的注意事项在设计变更管理过程中，需要注意以下几个方面：（1）变更影响分析：设计变更可能会影响到施工进度、质量、成本等方面，需要对变更提出前后进行全面的影响分析和评估。
（2）变更合理性评估：设计变更是否合理、必要和可行需要在评审环节进行严格的评估，避免频繁变更导致工程混乱。
（3）变更文档记录：对于设计变更的过程和结果需要进行详细的文档记录，以备后期参考和审计需要。
二、工程变更管理1. 工程变更的原因和影响工程变更可能由于不可抗力、施工问题、资源调整等原因而发生。
例如，天气情况突变、材料供应中断等都可能导致工程进度延误或工作顺序调整。
工程变更可能会对工程造价、进度和质量产生影响，因此需要进行有效的管理和控制。
2. 工程变更管理的流程工程变更管理的流程包括变更提出、变更评估、变更审批和变更实施等环节。
当工程变更提出时，需要及时与相关方面进行沟通，明确变更内容，并对变更影响进行全面评估。
随后，变更将经过相应审批程序，并在批准后进行实施。
如何应对施工中的设计变更
如何应对施工中的设计变更施工过程中，设计变更是难免的。
随着项目的进行，可能会出现各种原因导致设计需要调整，这对项目进度和质量都会带来一定的影响。
因此，合理应对施工中的设计变更是非常重要的。
本文将论述如何应对施工中的设计变更，并提供相应的解决方案。
一、及时沟通与协商面对设计变更，首先应保持与设计方、业主、监理等相关人员的及时沟通和协商。
准确地了解变更的原因、范围和影响，共同商议解决方案。
及时的沟通可以避免误解和纠纷的发生，有效提升施工进度和质量。
二、评估变更的影响在沟通的基础上，对设计变更进行全面评估，包括时间、成本、质量等方面的影响。
需明确变更对施工进度的影响，是否需要调整工期；对变更造成的成本增加进行评估，协商变更费用的支付方式；同时，也需要评估变更对工程质量的影响，确保施工安全和工程可行性。
三、完善变更管理制度为了更好地应对设计变更，建立和完善变更管理制度是必要的。
制定明确的变更流程和责任划分，规范变更管理的各个环节，以保障变更的合法性和准确性。
在变更管理制度中，可以涵盖变更申请的流程、评审的标准、安全措施等内容，确保变更过程的顺利进行。
四、合理分配资源设计变更将需要额外的资源来完成，例如人员、设备和材料等。
因此，在应对设计变更时，需要合理分配和安排相应的资源。
确保有足够的人手和适用的设备进行变更的施工工作，同时要及时调配所需的材料和器材，以确保设计变更的顺利执行。
五、变更后的施工组织调整设计变更可能会导致施工组织上的调整。
例如，变更可能涉及到施工工序的调整，需要重新安排工人的作业任务和工艺流程；如果变更造成工期延长，也需要根据实际情况进行安排，以保证施工进度的合理安排。
因此，在应对设计变更时，要随时关注施工组织的调整需求，并及时进行相应的变更。
六、监督和控制设计变更过程设计变更的过程需要有专人加以监督和控制，以确保变更按照约定进行。
监督人员需要进行变更的进度和质量把控，并将实际情况及时反馈给相关方。
施工工程方案变动怎么处理
施工工程方案变动怎么处理一、施工工程方案变动的原因在施工过程中，有时会因为诸如设计方案变更、现场实际情况与原始方案不符等原因，导致施工工程方案需要进行一定程度的变动。
这些变动可能是因为设计不够完善，也可能是因为现场条件不符合原有的相关要求，也可能是因为监理单位的意见或者用户的需求等。
不管是何种原因，都需要对这些变动进行认真的处理，以保证施工质量和工程进度。
二、施工工程方案变动的处理原则1.严格遵守相关规定：在处理施工工程方案变动时，首先要确保遵守相关的法规政策和规定，不得违法建设，不得影响工程质量和安全。
2.及时沟通协调：在发生施工工程方案变动时，各方要及时进行沟通协调，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，共同商定变动方案，并严格执行。
3.保证施工质量：施工工程方案变动的处理要保证施工质量，不得影响工程的安全性、稳定性和持久性。
4.合理控制变动范围：在变更施工工程方案时，要合理控制变动范围，不得随意变更原有的规划和设计，以免影响整体的工程效果。
5.保持合理成本：变更施工工程方案时，要合理控制成本，避免额外的浪费和投资。
三、施工工程方案变动的具体处理方式1.业主意见：当业主提出变更施工工程方案的意见时，需要经过设计单位、施工单位和监理单位的审查和论证，确保其合理性和可行性。
如果变更合理，需要重新编制相应的施工图纸和方案，并经业主和相关部门审核确认后方可实施。
2.监理建议：监理单位在实际施工中可能会提出变更施工工程方案的建议，需要通过相关专业技术论证，并与设计单位和施工单位共同商议和决定，最终经过监理单位的确认后方可实施。
3.现场实际情况：在施工实践中，可能会出现现场实际情况与原始方案不符的情况，需要立即通知设计单位和监理单位，并共同商议和决定变更方案，最终得到相关部门的确认后方可实施。
4.施工人员意见：施工人员在实际操作中可能会提出对方案的改进意见，需要经过专业技术论证和相关部门的审查确认后方可实施。
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施工过程中设计变更的管理措施
2、设计单位原因：设计计算错误、图纸错误、遗漏等问题，以及为优化设计而提出的调整。
3、监理单位原因：对施工过程中出现的问题提出的调整
建议。
4、承包方原因：施工过程中遇到的地质条件、施工环境
等变化导致的施工方案调整。
5、不可抗力原因：自然灾害、社会事件等不可控因素导
致的工程变更。
三）工程变更的管理措施
为了有效管理工程变更，需要采取以下管理措施：
1、建立变更管理制度，明确变更流程和各方责任，确保
变更审批、实施和后续管理的规范化和有效性。
2、及时记录工程变更，包括变更原因、内容、影响、责
任等信息，以便于后续跟踪管理和维权。
3、建立变更控制机制，对工程变更进行控制和监督，确
保变更符合法律法规和合同约定，并且不影响工程质量和安全。
4、加强沟通协调，及时解决变更引起的纠纷和问题，确
保各方利益得到合理保障。
5、加强变更管理的信息化建设，利用信息系统对变更进
行跟踪和管理，提高管理效率和信息透明度。
工程变更是指在工程建设过程中，由于设计原因、施工原因、监理原因、合同原因或环境原因等多种因素，导致合同文件的任何组成部分发生变更。
工程变更的范围包括工程数量、工程质量、工程标准、合同条件等方面的变动。
工程变更是合同履行过程中的正常管理工作，工程师可以根据实际情况发布变更指令，包括改变工程量、工程质量、工程位置和尺寸、删减工作内容、新增工程、改变施工顺序和时间安排等。
工程变更具有一定的法律强制性，需要监理工程师最终处理并报与业主批准备案，监理工程师发出的变更指令应视为合同文件的一部分。
工程变更是对合同文件进行修正、补充，使其更加完善。
在土木工程项目实施中，只要变更不超出合同规定，是允许的。
在工程承包合同执行过程中，常常会发生工程变更，这种变更通常是不可预见的，因此无法事先约定。
监理工程师需要在工程进展现场定夺，否则即使是合情合理的变更也会阻碍工程进展。
大部分的工程变更都会涉及到费用，如果处理不当，会造成资金浪费、影响工程质量、埋下索赔隐患，甚至使业主
对工程投资失去控制或承包商的利益受到损害，同时也会影响监理单位的形象。
六）设计变更的管理措施
1、工程变更的提出
工程变更可以由承包商、业主或工程相邻地段的第三方提出，监理工程师也可能提出工程变更。
承包商提出的工程变更可能是由于遇到不能预见的地质条件或地下障碍，或者为了节约工程成本或方便施工条件，加快工程施工进度。
这种提出一般都会涉及费用的增加或引起索赔。
合同条件特别强调，没有监理工程师的指令承包商不得作任何变更。
业主提出变更多数是应当地政府的要求，或者工程使用性质改变。
监理工程师应与承包商协商，看是否合理可行，主要看业主提出的工程变更内容是否超出合同限定的范围。
若属于新增工程，则不能作为工程变更，只能另外签署合同，除非承包商同意作为变更。
同样也需要提出变更原因、设计图纸和有关计算书。
工程相邻地段的第三方提出的设计变更，属于业主提出变更的范畴。
当其提出工程变更的要求时，监理工程师要先报请业主，由业主出面和第三方相协调，以利工程进展。
监理工程师往往根据工地现场工程进展的具有情况及环境情况的变化，本着节约工程成本和加快工程进度与保证工程质量的原则，提出工程变更，也有一些为了弥补设计中不足或修正错误。
监理工程师提出的变更，如属业主授权的范围，可直接下达变更指令，报业主备案；否则，应与业主协商或申请授权。
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。
业主和承包商提出的变更经总监理工程师审查同意后，如果有必要由设计单位编制设计变更文件时，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
2、工程变更的审查和批准
无论哪方面提出的工程变更，均需经监理工程师审查核准，并上报业主批准备案。
对工程变更审查的原则是：
1）变更后的工程不能降低使用标准。
2）变更项目在技术上必须可行，同时还必须可靠。
3）变更后的工程费用较之整体工程要合理。
4）变更后的施工工艺不宜复杂，一般不应由于变更后的
施工技术方案影响工期。
2）评估工程变更对原工程计划的影响，并制定新的工程
计划；
3）评估工程变更对工程成本的影响，并制定新的工程成
本预算；
4）评估工程变更对工程质量的影响，并制定相应的质量
保证措施。
在审核和批准工程变更时，应根据变更项目的性质或费用的多少划分级别，并由相应的监理组织机构受理。
驻地监理工
程师及其班子应负责核实工程变更数量、提供现场数据资料和证明，并审查工程变更方提出的理由是否充分，起草工程变更令。
XXX或其代表负责最终审查工程变更令，若基本同意工
程变更，可上报业主批准备案。
若业主不批准变更，监理方应实事求是地向业主讲明变更的利弊，尽量说服其采纳合理建议。
对于方案性的变更，应由业主组织专门小组进行评价，监理工程师应参加该小组并提供必要的技术支持。
工程变更应编制完备的文件，包括工程变更令、工程量清单、设计图纸等，以便于后续管理和审计。
XXX工程师应根
据实际情况，评估工程变更对工期、费用和质量的影响，并制定相应的措施。
在合同条件下的工程变更中，必须确定变更项目的费用，包括单价和总价。
确定工程变更项目的工程量和单价或总价是工程变更价格确定的前提条件。
根据《建设工程工程师清单计价规范》的规定，工程变更价格的确定包括以下几种情况。
当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构发布工程造价调整文件时，工种价款应当进行调整。
当施工图纸（含设计变更）与工程师清单项目特征描述不一致时，需要重新确定相应工程量清单项目的综合单价。
当分部分项工程师清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，需要增加新的工程量清单项目时，综合单价的确定方法是：按合同中已有适用或类似的综合单价确定，或由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。
当分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化时，原措施费中已有的措施项目按原有措施费的组价方法调整，原措施费中没有的措施项目由承包人提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。
在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目
的综合单价产生影响，需要根据合同约定或按照规定的原则进行调整。
监理工程师认真处理工程变更的重要性不言而喻，承包人应在工程变更确定后14天内，向监理工程师提出变更工程价
款的报告，经监理工程师确认后调整工程价款。
若承包人在双方确定工程变更后14天内未向监理工程师提出变更工程价款
报告，则视为该项变更不涉及合同价款的变更。
监理工程师应在14天内予以确认，无正当理由不确认时，自变更工程价款
送达之日起14天后视为变更工程价款已被确认。
在工程承包合同的履行管理中，工程师需要严格控制变更，不允许承包人在施工中擅自变更设计。
如果承包人未经工程师同意擅自变更设计，导致发包人直接损失或延误工期，应由承包人承担责任。
工程变更是在工程承包合同执行过程中常见的情况，通常是不可预见的。
监理工程师需要根据现场情况及时决定是否进行变更，以避免阻碍工程进展。
同时，工程变更往往会涉及到费用变化，如果处理不当，会浪费资金、影响工程质量，甚至
埋下索赔的隐患，导致业主失去对工程投资的控制，或承包商受到利益损害。
因此，工程变更需要谨慎处理。