交付方案(模板)
项目交付活动策划方案模板
一、活动背景随着项目的顺利完工，即将迎来业主交付的重要时刻。
为体现企业对业主的尊重和关怀，提升业主的入住体验，特制定本次项目交付活动策划方案。
二、活动主题【温暖交付，筑梦家园】三、活动时间XX年XX月XX日-XX月XX日四、活动地点XX项目交付中心五、活动对象XX项目业主六、活动目的1. 确保业主顺利入住，提升业主满意度；2. 展示企业品牌形象，树立良好口碑；3. 提高业主对物业服务的认知，增强物业服务质量。
七、活动内容1. 开幕式（1）主持人介绍活动背景及意义；（2）项目领导致辞，表达对业主的感谢和关怀；（3）宣布活动正式开始。
2. 交付流程讲解（1）物业工作人员讲解交付流程及注意事项；（2）业主现场提问，工作人员解答。
3. 物业服务展示（1）展示物业服务团队风采，增强业主信心；（2）介绍物业收费标准、服务内容等；（3）现场互动，解答业主疑问。
4. 交付仪式（1）业主代表领取新房钥匙；（2）业主现场签到，办理入住手续；（3）合影留念。
5. 业主交流活动（1）举办业主见面会，增进邻里关系；（2）开展业主满意度调查，收集业主意见；（3）邀请业主参加社区活动，丰富业主生活。
6. 闭幕式（1）主持人总结活动成果；（2）领导为业主颁发纪念品；（3）宣布活动圆满结束。
八、活动筹备1. 成立活动筹备小组，负责活动策划、组织、协调等工作；2. 制定详细的活动方案，明确各部门职责；3. 准备活动所需物资，如宣传册、礼品、横幅等；4. 安排现场布置，确保活动环境整洁、舒适；5. 邀请媒体进行宣传报道，扩大活动影响力。
九、活动预算1. 活动场地租赁费用；2. 物料制作及印刷费用；3. 礼品及纪念品费用；4. 活动现场布置费用；5. 宣传报道费用；6. 其他杂费。
十、活动评估1. 活动结束后，对活动效果进行评估，总结经验教训；2. 收集业主反馈意见，持续改进服务质量；3. 不断提升业主满意度，树立企业良好形象。
采购交付实施方案模板
采购交付实施方案模板一、项目背景。
随着公司业务的不断拓展，采购交付工作变得日益繁重。
为了提高采购交付的效率和质量，制定本实施方案，旨在规范采购交付流程，提升工作效率。
二、目标。
1. 提高采购交付的效率和质量；2. 规范采购交付流程，减少工作中的混乱和错误；3. 优化资源配置，降低采购交付成本。
三、实施方案。
1. 确定采购需求，采购需求应由相关部门提出，并明确需求的具体内容、数量、质量标准等，以便后续的采购工作顺利进行。
2. 制定采购计划，根据采购需求，制定详细的采购计划，包括采购物品清单、采购时间节点、采购预算等内容。
3. 寻找供应商，根据采购计划，寻找符合要求的供应商，并进行供应商的评估和筛选工作，确保选择到合适的供应商。
4. 签订合同，与供应商进行谈判，达成一致后签订采购合同，明确双方的权利和义务，保障采购交付的顺利进行。
5. 采购交付，按照合同约定的时间节点和要求，进行采购交付工作，确保采购物品的准时交付和质量符合标准。
6. 监督验收，对采购物品进行严格的监督和验收，确保采购物品的质量和数量符合合同约定。
7. 结算支付，按照合同约定，及时结算支付供应商的货款，保证供应商的合法权益。
四、实施步骤。
1. 制定采购交付流程图，将采购交付的整个流程进行图表化，明确每个环节的责任人和时间节点。
2. 建立采购交付数据库，建立采购交付的数据库，将采购需求、计划、合同、交付等信息进行统一管理，方便查阅和追溯。
3. 制定相关制度和规范，制定采购交付的相关制度和规范，包括采购管理制度、供应商评估标准、合同管理规定等，规范采购交付行为。
4. 培训相关人员，对采购交付流程的相关人员进行培训，确保他们能够熟练掌握采购交付流程和规范，提高工作效率和质量。
五、风险控制。
1. 供应商风险，对供应商进行严格的评估和筛选，选择信誉良好、质量稳定的供应商合作，降低供应商风险。
2. 交付延误风险，建立严格的交付时间节点和监督验收机制，确保采购物品的准时交付。
设备交付实施方案模板范文
设备交付实施方案模板范文一、项目背景。
本项目是针对公司新办公楼的设备交付实施方案，旨在确保所有设备能够按时到位，并且顺利安装调试，以保障新办公楼的正常运营。
二、项目目标。
1. 确保所有设备按时到位，不延误工程进度；2. 确保所有设备能够顺利安装调试，达到预期使用效果；3. 确保设备交付实施过程中的安全和质量。
三、实施方案。
1. 设备清单确认。
根据项目需求，整理出所有需要采购的设备清单，并与供应商进行确认，确保清单的准确性和完整性。
2. 物流运输安排。
与物流公司协商，制定合理的运输方案，确保设备能够按时到达工程现场，避免因运输问题导致的延误。
3. 安装调试计划。
制定详细的安装调试计划，包括设备安装位置、安装顺序、调试步骤等，确保每个环节都能够有条不紊地进行。
4. 安全保障措施。
在设备交付实施过程中，加强安全意识培训，确保操作人员遵守相关安全规定，做好安全防护工作，避免意外事件的发生。
5. 质量监控措施。
设立专门的质量监控组，对设备交付实施过程进行全程监控，及时发现并解决可能存在的质量问题，确保交付的设备符合要求。
四、实施步骤。
1. 设备清单确认阶段。
与相关部门和供应商确认设备清单，确保准确性和完整性。
2. 物流运输安排阶段。
与物流公司协商运输方案，确保设备能够按时到达工程现场。
3. 安装调试阶段。
按照制定的安装调试计划，逐步进行设备的安装和调试工作。
4. 安全保障阶段。
加强安全意识培训，做好安全防护工作，确保安全生产。
5. 质量监控阶段。
设立专门的质量监控组，对设备交付实施过程进行全程监控，确保设备质量符合要求。
五、风险应对。
1. 物流延误风险，提前与物流公司沟通，确保运输方案的合理性，避免因物流问题导致的延误。
2. 安装调试困难风险，提前制定详细的安装调试计划，做好充分的准备工作，确保能够应对各种可能出现的困难。
3. 安全事故风险，加强安全意识培训，做好安全防护工作，确保安全生产，及时发现并解决安全隐患。
活动策划交付方案模板
活动策划交付方案模板一、活动背景和目标
活动名称：
活动背景：
活动目标：
主办方：
二、活动内容和形式
1.活动主题：
2.活动宗旨：
3.活动时间和地点：
4.活动形式：
5.活动内容概述：
三、目标受众及其需求分析
1.目标受众描述：
2.目标受众需求分析：
3.目标受众引导方法：
四、核心信息设计和传播策略
1.核心信息设计：
2.传播渠道选择：
3.传播方式：
4.传播时间表：
五、活动预算和赞助策略
1.活动预算总额：
2.支出明细表：
3.赞助策略：
4.赞助回报方案：
六、活动场地准备和设备调配
1.场地选址：
2.场地布置方案：
3.设备调配和租用：
七、活动人员组织和分工
1.组织结构和职责：
2.人员需求及招聘计划：
3.人员培训计划：
4.人员安排和分工表：
八、活动流程设计和项目进度
1.活动前期准备工作：
2.活动执行流程：
3.项目进度控制：
九、风险控制和应急预案
1.风险预警及应对措施：
2.应急预案制定：
3.危机公关应对策略：
十、活动效果评估和总结报告
1.活动效果评估指标：
2.评估方法：
3.总结报告撰写：
以上是一个活动策划交付方案的模板，根据具体情况可以适当的增删内容。
在实际策划活动时，需要根据活动的特点和目标受众的需求进行具体的计划和安排。
车辆交付技术方案模板范文
车辆交付技术方案模板范文1. 背景车辆交付是汽车销售领域的一个至关重要的环节，准确、高效、稳定的车辆交付过程能够有效提升客户对汽车品牌的认知度和忠诚度，为企业获取更多的回头客和口碑效益。
因此，车辆交付技术方案的设计和实施，对于企业的竞争力和盈利能力具有至关重要的影响。
本文档旨在提供一份基本的车辆交付技术方案模板范文，供汽车销售企业参考和借鉴。
2. 技术方案2.1 车辆库存管理车辆库存管理是车辆交付过程中的一项核心工作，对于车辆的状态监管、来源追溯、车辆配送和客户信息管理都有至关重要的作用。
因此，一个科学规范且可靠的车辆库存管理系统，是保证交付质量的核心保障。
具体实施方案如下：1.搭建车辆库存管理平台，实现车辆的入库、出库、状态变更等操作，记录每一次操作的时间和人员信息，并生成相应的车辆管理记录。
2.建立车辆源头追溯系统，对每一辆车的来源、产地、车辆配置、故障维修等信息进行记录，并实现信息的多源接入和共享。
3.提供车辆信息查询系统，实现客户查询车辆信息、修理记录等信息，确保交付过程的透明化和信息的真实性。
2.2 车辆外观检查和内饰清洁车辆外观检查和内饰清洁是车辆交付的重点，通过一个高效合理的操作流程，能够有效提升交付效率、加强交付品质，从而赢得客户的好评和信任。
具体实施方案如下：1.设定车辆外观检查和内饰清洁的规范和标准，对应车型和颜色做出针对性的操作要求。
2.搭建专业的装备和设备，如喷气式清洗机、蒸汽清洗机、行车记录仪等，确保外观、内饰的彻底清洗和检查。
3.合理分配工作任务和人员，并规定有效的工作流程和标准，确保工作质量的稳定和客户交付的顺利进行。
2.3 交付工具和交付流程自动化现代企业竞争环境下，为了更好、更快速地与客户沟通交流，提高客户交付效率和满意度，采用自动化工具和流程优化成为不可避免趋势。
具体实施方案如下：1.搭建交付工具和交付流程自动化系统，通过模板化模块、任务流程化等技术手段，实现自动化的交付操作和数据共享。
交付保障实施方案模板
交付保障实施方案模板一、项目背景。
随着市场竞争日益激烈，企业对于交付保障的需求也越来越高。
在项目实施过程中，交付保障方案的制定和执行将直接影响到项目的成功与否。
因此，我们需要制定一个全面的交付保障实施方案，以确保项目的顺利交付和客户满意度。
二、目标。
我们的交付保障实施方案的目标是确保项目按时交付，交付内容符合客户要求，并且能够满足客户的需求和期望。
三、实施步骤。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，我们需要明确交付保障的目标和范围，确定交付保障的关键要素，明确责任人，并制定交付保障的计划和时间表。
2. 交付保障计划制定。
在项目启动后，我们将制定交付保障计划，包括交付保障的具体内容、时间节点、责任人、风险预警机制等。
同时，我们将与客户进行沟通，明确客户的需求和期望，以便制定符合客户要求的交付保障方案。
3. 交付保障方案执行。
在项目实施过程中，我们将严格执行交付保障方案，确保交付内容的质量和准时交付。
同时，我们将建立风险预警机制，及时发现和解决可能影响交付的问题。
4. 交付内容验收。
在项目交付阶段，我们将与客户进行交付内容的验收，确保交付内容符合客户要求，并且能够满足客户的需求和期望。
5. 交付保障总结。
在项目交付后，我们将对交付保障的执行情况进行总结和评估，发现问题并提出改进措施，以便在下一个项目中提高交付保障的效果。
四、交付保障实施方案的重点。
1. 明确交付保障的目标和范围。
2. 制定交付保障计划和时间表。
3. 与客户沟通，明确客户的需求和期望。
4. 严格执行交付保障方案，确保交付内容的质量和准时交付。
5. 建立风险预警机制，及时发现和解决可能影响交付的问题。
6. 与客户进行交付内容的验收，确保交付内容符合客户要求。
7. 总结和评估交付保障的执行情况，提出改进措施。
五、总结。
交付保障实施方案的制定和执行对于项目的成功至关重要。
通过明确交付保障的目标和范围，制定交付保障计划，与客户进行沟通，严格执行交付保障方案，建立风险预警机制，与客户进行交付内容的验收，以及总结和评估交付保障的执行情况，我们将能够确保项目的顺利交付和客户满意度。
物业管理住宅交付方案范文
物业管理住宅交付方案范文一、住宅交付方案的意义住宅交付方案是指在住宅建筑完工后，将房屋交付给购房者，并确保购房者能够正常入住的一系列方案。
住宅交付方案的制定和实施，对于保障购房者的权益、提升物业管理水平、促进房地产市场良性发展等方面具有重要意义。
首先，住宅交付方案是执行商品房销售合同的必要环节。
在购房合同中，关于房屋交付的条款是必不可少的，双方需要明确约定好交付的标准、时间等相关事项。
因此，住宅交付方案的制定对于双方能够依法履行合同，保障各自权益至关重要。
其次，住宅交付方案是切实维护购房者权益的重要环节。
购房者在购买商品房时，往往会按照开发商提供的样板房等信息来做决策，但实际入住后发现与承诺不符，可能引发纠纷。
通过严格执行住宅交付方案，可以有效避免此类情况的发生，保障购房者的合法权益。
再者，住宅交付方案的质量直接关系到物业管理的水平。
一个严谨的交付方案能够明确规定交付标准、流程等细则，从而提高物业管理的规范性和专业性，为住宅小区的后续管理打下良好基础。
最后，住宅交付方案的完善对于促进房地产市场的健康发展具有积极意义。
一个完善的交付方案能够加强房地产市场监管，提升行业信誉度，同时也能够提高购房者的满意度，助力市场的稳定与繁荣。
二、住宅交付方案的内容一个全面、详细的住宅交付方案应当包含以下内容：1. 交付标准：包括房屋内外装修、设施设备、硬件配置等方面的详细规定，确保购房者对自己购买的房屋有准确的了解。
2. 交付程序：明确交付的时间、地点、流程等相关事项，确保双方的交付过程顺利进行。
3. 交付材料：包括商品房交付清单、相关证件、保修卡等必要材料，确保购房者能够完整收到所需物品和信息。
4. 交付验收：明确验收标准、流程，确保购房者能够全面了解房屋交付情况，及时发现问题并提出意见。
5. 交付责任：明确双方的责任与义务，确保各方能够依法依约履行相应责任，避免纠纷发生。
6. 其他条款：针对特殊情况的处理方式、争议解决机制等，确保交付过程的顺利进行。
售后服务交货方案模板
售后服务交货方案模板售后服务交货方案模板一、方案目的为了确保售后服务过程中对产品的正确交货，提高客户满意度，制定此售后服务交货方案。
二、交货流程1. 客户联系售后服务部门，并提供相关订单信息和问题描述。
2. 售后服务部门根据客户提供的信息，核实订单并进行问题分析。
3. 根据问题分析结果，制定解决方案并与客户沟通确认。
4. 售后服务部门将解决方案通知到仓库或相关部门，并提供相关交货信息。
5. 仓库或相关部门根据解决方案，按时按质将所需产品交付给售后服务部门。
6. 售后服务部门对接收到的产品进行验收，并核实与订单及解决方案的一致性。
7. 若产品符合要求，则将产品交付给客户进行安装或更换。
8. 若产品不符合要求，则向仓库或相关部门及时反馈，并协商解决方案。
9. 客户安装或更换完成后，售后服务部门进行回访并确认问题是否解决。
10. 若问题解决，售后服务部门进行满意度调查并记录。
11. 若问题未解决，售后服务部门将问题上报至相关部门并跟踪处理，直至问题解决为止。
三、交货要求1. 交货时间：根据客户的需求和解决方案确定交货时间，确保及时交付。
2. 交货方式：根据产品的特点和客户的要求，选择合适的交货方式，如快递、物流等。
3. 交货质量：按照订单要求和解决方案的规定，确保交货的质量符合相关标准，能够满足客户需求。
4. 交货数量：根据客户需求和解决方案的要求，确保交货数量的准确性和完整性。
四、交货评估1. 客户满意度评估：针对每次交货，售后服务部门要及时进行客户满意度调查，了解客户对交货的评价和意见。
2. 问题反馈及改进：根据客户的反馈和评价，售后服务部门要及时交流和沟通，提出改进方案，并落实到实际工作中。
五、风险控制1. 交货延误风险：售后服务部门要与仓库或相关部门保持紧密沟通，确保交货时间的准确性；同时，要及时应对可能导致交货延误的因素，减少风险可能性。
2. 交货质量风险：售后服务部门要加强对产品质量的把控，确保交货的质量符合标准，减少质量问题的发生。
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手续办理区
验房小组 分配区
业主验房 等待区
至园区验房
业主验房等待区：
区域位置：7#商铺2层南侧跆拳道室 工作内容： ① 业主在验房等待区休息，等待验房小组陪同园区验房； ② 按照号牌顺序，为业主依次安排验房小组，同时领取验房工具、
《验房问题汇总单》等，后陪同业主进行园区验房 人员安排：工作人员2名、茶歇礼宾2名、10组验房小组（每组1名物业、 1名工程、1名营销人员） 其他要求： 业主验房等待区现场安排沙发，同时准备茶歇； 验房分配区做好验房小组的分配工作，同时按照业主验房等待区人数， 协调园区验房进度，督促验房小组加快园区验房；
项目公司结合交付 的关键节点调整
X月X-X日
竣工验收
X月X-X日
项目“一房一验”
整合物业、营销，进 行X、X#/XX组团“一
房一验“工作
X月X日
业主预验房
X、X#/XX组团业主园 区预验房
现场交付 X月X-X日
交付小组架构
项目公司负责人
交付第一责任人
综管部负责人
交付总协调
营销部
对接业主
销售线
工程部
交付行进动线— 7#商铺2层：交付流程办理区域
项 目 财 务 区
物 业 财 务 区
物 业 财 务 区
手续办理区
验房小组 分配区
业主验房 等待区
至园区验房
7号商铺二楼作为交付流程办理区域，在该区域内 将进行费用缴纳收取、交付手续办理、交付物料 发放等，最终安排验房小组成员园区内验房。
交付行进动线— 7#商铺2层：项目财务区
X月X-X日
邀约预验房
（责任人：验 房小组）
X月X-X日
零星预验房 （责任人：销售 线、验房小组）
确定业主预验房人 员及批次
（责任人：销售线、 工程线）
X月X-X日
交付前维修整改期
（责任人：工程线，客 服人员跟进直至闭环）
X月X-X日
交付活动准备 Part 04
交付基本信息
1、交付楼栋：X#、X# 2、交付户数：X套 3、交付标准：毛坯/精装交付 4、集中交付时间：XXXX年X月X日-X日 (共计X天，周X至周X），每天预约X组， 上午、下午各预约X组（ 每天X:00-X:00，X点X分前做好各项准备工作，X点X分后做好
3#
6#
交付行进动线—新售楼处1层：停车区
业主停车区
区域位置：7号商铺北侧平台 项目东侧规划道路
停车数量：40-60辆 人员安排：安保7名 1名为岗亭迎宾 2名为客户停车指引 2名为伞具发放 2名为随机岗 其他要求： 统一服装，统一欢迎语
交付行进动线—新售楼处1层：客户签到、等待区域
业主等待区
签到区
交付行进动线—新售楼处1层：叫号区
客户等待区 （外场）
签到区
客户等待区
流程
（内场）
办理
叫号区
随行
人员
客户
茶
健康
歇 区
体验 区
至7号商铺二 楼
叫号区：
区域位置：生活服务体验馆西侧 工作内容： 依照业主领取的号牌顺序，依次安排“流程办理随行人员”陪同 业主进行交付办理，随后在《交付流程流转单》上盖章 人员安排：工作人员2名，礼宾1名，流程办理随行人员10名，安 保1名 2名工作人员进行客户资料登记 1名礼宾在等待区寻找交付业主 10名流程办理随行人员 其他要求： 礼宾在等待区寻找相应号牌的交付业主，并且引导业主至叫号区； 随行人员态度和蔼、工作仔细，协助业主进行交付流程的办理
工程把控
综管部
统筹安排
前期部
证照申领
政府关系维护
财务部
费用核算
物业服务中心
服务展示
策划线 销管线
一房一验准备 Part 02
“一房一验”工作计划
分户验收项
总包单位自验收（X、X#） 甲方、监理验收（X、X#） 甲方、物业、营销验收（X、X#）
物业验收（X、X#） 工地开放日
业主验收及交付（X、X#）
5#楼负责人：陆健
组长：季师兵
组员：15人 组员：15人 组员：15人 组员：15人
交付现场快修小组
门窗组
石材组
东
方
兰
涂料组
园
交
付
现
消防组
场
快
修 小
智能化组
组
景观组
应机组
A区负责人：胡克林 B区负责人：孙刚 负责人： 吴云彬 A区负责人：艾傲强 B区负责人：陈双桃
A区负责人：缪祝兵 B区负责人：董圣虎 负责人： 赵志伟
等待区，进行下组业主接待 人员安排：工作人员5名 5名工作人员进行物料发放、业主签字等，流程结束后引导客户至验房 等待区等待 其他要求： 所有业主在手续办理区，领取所有交付物料，同时在《交付物料交接单》 上签字；
交付行进动线— 7#商铺2层：业主验房等待区
项 目 财 务 区
物 业 财 务 区
物 业 财 务 区
结合项目销售宣传、客户维护、规划设计、建筑设计、工程实体质量、景观营造品质及售后 服务7个块面集中对交付时易出现的设计、品质、销售、物业、服务等方面问题进行预防和把控， 明确罗列交付风险点，并由项目公司客服人员汇总并跟进整改进展。
业主预验房 Part 03
1、目的：争取业主信任，将交付风险前置，确保交付当天工作推进顺利，保证高交付率 及交付现场秩序井然。 2、时间： 3、业主预验房方案： 业主预验房批次 业主预验房流程（需将“消防知识讲座及演习“作为重要环节落实） 业主预验房流程及责任人 验房小组配合业主预验房，做到100%记录并闭环反馈
信息资料整理工作）
5、集中交付地点：XXXXXX
交付流程总表
1、业主到访，确认身份 2、业主等待、休息 3、项目财务收缴款 4、物业财务收款
6、交付手续办理 7、园区验房
8、交付礼品发放 9、生活服务体验（可选）
交付现场动线
业主停车区
签到等 待区
交付礼 品发放
出园区动线
进园区动线
业 主 停 车 区
流程 办理
叫号区 业主等待区
随行
人员
兰园生活服务体验馆作为交付业
茶
业主
主的签到、等待区，体验馆中将
歇
健康
会安排绿城物业健康体验区，同
区
体验 区
时安排交付流程随行人员协助交
付。
至7号商铺二楼
交付行进动线—新售楼处1层：签到区
客户等待区 （外场）
签到区
客户等待区
流程
（内场）
办理
叫号区
随行
人员
客户
茶
健康
“一房一验”现场检查架构
生活服务总协调：经纪总
工程总协调：工程分管领导/工程 部负责人
现场检查 （组长：生活服务经理）
巡查：营销线+物业线
推广：策划 问题跟踪至闭环：客服
现场维修组 （组长：工程经理）
土建：XX 安装：XX 精装修：XX 景观：XX
维修资料组 （组长：客服人员：负责跟进维
修进展直至闭环）
交付行进动线— 7#商铺2层：手续办理区
项 目 财 务 区
物 业 财 务 区
物 业 财 务 区
手续办理区
验房小组 分配区
业主验房 等待区
至园区验房
手续办理区：
区域位置：7#商铺2层北侧跆拳道室 工作内容： ① 发放钥匙箱、交付物料，并且业主在《交付物料交接单》签字确认； ② 完毕后在《交付流程流转单》上盖章； ③ 流程办理随行人员引导客户至业主验房等待区休息，后回一楼业主
歇 区
体验 区
至7号商铺二 楼
签到区：
区域位置：生活服务体验馆主入口 工作内容： ① 业主签到，核对业主信息、交付资料； ② 发放交付手捧花束 ③ 发放交付号牌； ④ 发放《交付须知》、《交付流程流转单》等 人员安排：礼宾2名，签到人员2名，安保1名 1名入口礼宾，进行客户接待；1名礼宾发放交付手捧花 2名签到人员进行客户身份资料核对、发放交付资料 其他要求： 统一服装，统一欢迎语，确定交付客户信息后，由1名礼宾热情的 送上交付手捧花，随后引导客户至健康体验区
交付行进动线— 7#商铺2层：物业财务区
项 目 财 务 区
物 业 财 务 分配区
业主验房 等待区
至园区验房
物业财务区：
区域位置：7#商铺2F中侧 工作内容： ① 收取一年物业费 ② 预缴公共能耗费 ③ 完毕后在《交付流程流转单》上盖章 人员安排：物业财务3名，物业工作人员1名 3名物业财务进行费用收取 1名物业工作人员进行现场答疑 其他要求： 现场进行所有资料的公示，明确收费标准等
XXXX项目 第X批次/XX组团交付方案
（模板）
二〇XX年X月X日
目录 Contents
Part 01 交付工作倒排期及
交付小组架构
Part 02 一房一验准备 Part 03 业主提前验房 Part 04 交付活动准备 Part 05 生活服务工作
交付工作倒排期及交付小组架构 Part 01
交付工作主要节点
各分管人员
物业客服、工程人员
快修组及材料保障
共同创造城市的美丽
从物业、总包方、各施工单位抽调人员，组建快修队，明确快修组人员、职责，并对维修备料情况进行 具体阐述。
交付现场快修小组
土建组
进户门组
东
方
兰
防火门组
园
交
付
安装组
现
场
快 修
电梯组
小
组
精装修组
A区负责人：吴兴国 B区负责人：娄元建
负责人： 程跃琼
交付行进动线—新售楼处1层：业主等待区
客户等待区 （外场）