促销人员管理规范

促销人员管理规范
促销人员管理规范

促销管理

规章制度

一、工作纪律:

1、严格遵守所在商超(酒店)及省区规定的作息时间,不得迟到、早退、无故缺勤(商超上班时间根据商场作息时间而定;酒店上班时间为11:00---13:30,17:00---20:30)。次日10:00以前报销量。

2、上班时间必须按公司规定统一着装。

3、促销时间不能与其他促销人员、服务员谈笑与工作无关的事情。

4、上班时间必须保持准确的站资,不准上班时间化妆、吃东西。

5、不准与其他公司促销小姐交换公司促销品。

6、不准不经允许随便向所在酒店借酒给客人品尝或谋取私利。

7、按时正确填写日报表、周报表。

8、不准不经主管批准擅自提前离岗或脱岗。

9、请假应提前一天书面申请,并经主管同意后方可获假。

10、请病假须出具医院证明,否则视为无效,按旷工处理。

11、事假最多不超过一周,否则按自动离职处理。

12、欲辞职者须提前7天以书面形式写离职申请,经主管,省区经理同意方可离职。

13、辞职人员应积极配合公司在3天内做好交接工作,如有不配合者,将按自动离职处理。

14、离职申请单后附详细的销量表和洁净促销服,交付主管。

15、在公司未批准其辞职时,申请人需坚守岗位,如有脱岗情况出现,

按自动离职处理。

16、每周一上午9:00促销人员例会。

17、如严重违反公司规则制度者,将予以辞退,当月薪酬只按基本工资计算。

18、所有促销人员通讯方式保证每日8:30---22:30时畅通。

二、奖罚标准:

1、凡上班时间迟到、早退、私自脱岗半小时者扣罚30元,月内迟到、早退3次以上者(含3次),按自动离职处理。

2、自动离职扣罚当月所有工资。

3、未化淡妆上岗及未按正确姿势站立者扣罚20元。

4、未保持手指清洁卫生扣罚20元。

5、佩戴过分招摇的饰物扣罚20元。

6、未按要求着装扣罚30元。

7、未做到微笑服务扣罚50元。

8、开会迟到扣罚20元,开会旷工扣罚50元。

9、旷工第一次扣罚100元,第二次辞退。

10、病、事假未经许可按旷工处理。

11、上班时间与商超、酒店工作人员闲聊扣罚30元。

12、上班时间打私人电话扣罚20元。

13、上班时间吃零食扣罚20元。

14、上班时间陪客人吃饭扣罚50元。

15、受到客人投诉扣罚50元,情节严重者辞退。

16、受到店方投诉扣罚50元,情节严重者辞退。

17、商超排面不整齐、货品不整洁扣罚20元。

18、不服从主管安排扣罚50元。

19、私自换班扣罚50元。

20、虚报销量扣罚所有工资及提成并开除。

21、未按要求填写促销周报表和工作总结扣罚30元。

22、挑拨离间,讲不利于团结的话扣罚50元。(证据确凿)

23、开会时化妆、吃东西、交头接耳扣罚50元。

24、每日未报或未按时报销量者一次扣罚10元。

25、新进员工未满7天辞职、离职、辞退者不予计算薪资。

26、通讯方式未畅通一次扣罚20元。

27、公司针对促销人员的综合能力及表现,由主管申请,经相关领导批准后可给予一定的奖励。

28、凡在店方有偷盗行为,一律按店方工作制度进行处罚,店方对商家的罚款全部由偷盗者自己负责,并扣除所有工资予以开除。

29、上岗前务必交纳服装押金300元。

30、凡被公司录用为试用期1200元∕月的促销人员,若未做满一个月辞职、离职、辞退者一律按30元∕天计算发放工资;若未做满三个月自动辞职、离职者支付培训费60%。

促销人员基本要求

一、行为规范

1、基本规范:

必须熟记五粮液系列产品的度数、规格、口感特点,了解产优势,熟知口碑宣传资料,并能形成有见解的说服顾客的理论。遵守公司所属终端的各项制度,做到令行禁止。

2、仪表、举止、品德

1)着装(工作服)整洁、朴素、端正、大方、打扮得体;

2)递送资料时面带笑容,即不能硬塞,也不能漫不经心;

3)据客人实际情况主动、热情地向顾客推荐五粮液系列产品,吸引顾客购买并争取回头客,忌身体语言过于丰富;

4)回答顾客提问时,忌信口开河,不能回答的问题不能乱回答,以免无法自圆其说,影响公司及品牌形象。

3、促销工作

1)在促销的同时作好终端宣传工作,维护公司宣传品,保证其完好无损;

2)及时了解其他产品的优势和不足,做到知己知彼,提高公司产品的宣传效果和说服力;

3)及时了解反馈其他竞争产品终端动向,并及时向公司反馈;

4)及时反馈销量(日报、周报、月报)保证终端货品不断档;

5)登记整理消费者档案,做到真实有效;

6)管理好促销品,做到账实相符。

4、处理关系

1)与所在终端网点的经理、店长、营业员、理货员建立良好的关系,争取他们的支持主动促销;

2)处理好其他产品促销员的关系,不公开贬低其他产品,忌与其他产品的促销员争吵、冲撞。

二、语言规范

促销员一般情况下用普通话交流,注意使用文明用语,避免使用“不知道”一类的语言,以维护企业形象,不要在任何情况下诋毁其他同类产品。

三、接待服务标准:

1)岗位:站在自己产品的货柜前

2)三声:来有迎声、问有答声、走有送声

3)接待:人到、话到、眼神到

4)态度:主动、热情、周到

四、陈列卫生标准:

1)五粮液全系列产品采取集中陈列,要求丰满整齐,有艺术性

2)货签相符对位,一货一签,填写规范无错漏

3)货柜内外无杂物和私人物品

4)陈列架、商品按商超(卖场)规定摆放

5)POP陈列无陈旧、破损、和过期

6)柜内外卫生洁净无死角(含产品卫生)

7)无乱堆、乱放、乱仍纸板包装现象

8)不向柜外仍垃圾杂物

五、促销员岗位职责:

1)按公司服务规范、管理规范、操作规范进行产品销售,完成销量计划;

2)据公司经营及市场变化,调整提高销售技巧和服务质量,为顾客提供尽可能完美的服务和产品;

3)按公司要求随时检查并做好产品陈列,随时补充货品;

4)负责营业柜组内环境卫生工作;

5)认真接待、处理顾客咨询及投诉;

6)及时向店方反馈销售走势及顾客要求;

7)保证所在柜组产品安全,做好盘点工作,防止产品被盗或损失;

8)向店方提出补退货建议;

9)动态跟踪促销活动效果作出评估意见;及时反馈竞品动态;

六、促销员工作内容:

1)维护产品形象,提高产品的知名度和美誉度,扩大销量;

2)贴近消费者,认真收集竞品的销量信息,并及时反馈消费者的意见和建议;

3)做好公司产品的理货、陈列、排面管理,与商超(卖场)各部门人员保持良好的客情关系;

4)认真仔细的统计和检查商超(卖场)的销量情况和库存情况及时反馈相关信息,杜绝一切虚假数字信息,严禁公司产品脱

销;

5)及时准确填报公司所要求的各种报表并反馈市场情况;

6)遇到特殊无法自己处理的情况,应及时和上级联系;

7)严格遵守公司的考勤制度(工作时间根据商超、酒店具体情况而定);

8)上岗前熟记公司规范用语。

总结:促销员要精神饱满,举止自然大方,精力集中,做到随时观察周围客人。对待客人彬彬有礼,一视同仁,使客人不至于有受

冷遇的感觉。每一位顾客都是潜在的消费者,做到对待每一位

客人的服务都善始善终(明白售后服务的重要性)。遇到自己

确实不懂的问题,不要不懂装懂,以免闹出笑话,应该真诚的

向客人表示歉意,请客人稍后,然后迅速向有关部门、人员请

教,再给客人满意的答复。当遇客人犹豫不定、拿不定主义时,可察言观色等适时介入。在任何情况下都不能讽刺、挖苦、讥

笑客人。即使客人态度不当引起争执,促销员就是有理也不得

与客人争辩,更不能举止鲁莽,语言粗俗。服务过程中始终保

持微笑,用你的真诚和心去赢取客人对你的信任。做到推销出

去的每一瓶酒都是客人想要的、最终的选择。

超市促销员管理规定

超市促销员管理规定 一、促销员日常管理条例 1.促销员应遵守本商场一切规章制度。 2.促销员应要求仪表端正,统一佩戴“促销员”工牌,统一按商场要求着装(特殊部门除外);穿白色长袖衬衣、深色长裤、黑色皮鞋(凉鞋、松糕鞋、拖鞋禁穿)。 3.促销员的上班时间、休息时间由部门主管安排,促销员在公司期间有事假、病假等其它需要请假的,由部门主管和供应商同意方可。促销员应参加公司举办的各种社会活动和企业内部文化活动。 二、促销员守则 1.必须统一穿戴某超市规定制服及工牌,严禁私借制服及工牌。 2.严禁诋毁其它商品和擅自撕毁、污损POP 3.严禁怠慢顾客或隐瞒、抵触投诉 4.严禁误导顾客及随意性促销 5.必须在规定范围内按规定要求站立促销,并随时服务顾客 6.必须随时保持本促销区域的安全卫生, 7.严禁串岗,扎堆闲聊,依靠货架,坐蹲商品,办理私事及其它禁止行为 8.严禁偷盗公司财产及克扣、截留和私分赠品 9.恪守某超市的保密制度,严禁泄漏店内各项机密。 三、一般违规处理

1.无故迟到或早退;吃饭休息时间超过一小时 2.不戴工牌或不适当地佩戴工牌 3.不保持仪容、仪表的整洁(头发、衣衫不整、衣衫有明显污渍) 4.当班时间不穿工服、衣着不正确(白衬衫扎在裤腰里面) 5.促销员未经允许的情况下进入仓库 6.追逐、拉扯顾客 7.促销员在上班期间使用商场的存包柜 8.促销员上下班不走员工通道 9.使用公司电话作私人用途 10.在公司内粗言秽语和随地吐痰 11.擅离工作岗位和在工作时间接待亲友 12.下班或休假期间无故在公司逗留(穿工衣) 13.行为不检,如高声大笑、嬉戏追逐、喧哗、吵闹等 14.工作时间收看收听广播、电视、看报、吃零食等 15.未能保持工衣柜及本人工作范围内的整洁卫生 16.不遵从部门主管安排的上、下班及用餐时间 17.故意将工作效率降低和怠工 18.不在规定区域更衣和饮食 19.其它违规行为,情节轻微 凡违反上述条例规定行为者,将给于50-100元罚款处理。三次以上清理出场 四、严重违规处理(书面通知)

促销管理制度

促销管理制度 1

促销管理制度 一、本制度的目的: 1.指导各区域市场促销策划和实施,使产品在市场上更有竞争力。2.加强管理和控制,提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性,以保证公司整体市场目标的达成。 3.让促销管理制度化、规范化。 二、本制度中的促销指的是 A类促销: 由公司统一规划的全国性大型促销,主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划部负责策划,各区域办事处和经理负责组织实施。 B类促销: 主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻,或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同策划,后者负责实施。C类促销: 主要是各区域市场针对行销中一些的经常性问题:打击窜货,增加网点,拉动流量,维系客情关系,打击竞争对手等,而举办的日常小型促销。由各办事处和区域负责经理申请,企划部协助策划,由市场人员决定和安排实施,公司内部提供”促销套餐”计划支持。 2

三、各种促销类型的费用来源及比例(待确定) 四、促销管理流程 A 类促销管理流程: B 类促销管理流程: C 类促销管理流程:

五:相关各部门在促销管理中的责任 营销副总: 负责对各类促销方案的审核和批准,对促销的总体效果负责。 办事处(区域经理): 负责C类促销的决策和申请,选择和计划C类促销方案;同时实施、跟踪、监控本区域内执行的各类促销,对促销的区域性效果负责。 企划部: 1、负责制定年度促销规划和预算。 2、企划A、B类促销活动,并制定实施计划。 3、每月协助各区域选定C类促销方案和实施计划,协助促销品的设 计、选购和配给。 4、负责对各类促销活动的评估和总结分析,收集相关资料,不断开发 和丰富促销方案和工具。 采购部: 负责根据各类促销品的采购计划进行按时保质保量的采购,加强供应商 4

导购、促销员管理办法

导购、促销员管理办法 原则:由KA主任管理,终端主管负责培训、鉴定。KA主任负责业务的监督、协调。 终端主管始终贯彻培训、管理、现场指导的工作方针,长期不懈抓导购、促销队伍建设、人员素质提升及促销活动开展。KA主任始终贯彻对所辖终端网点的销量及陈列负责。 一、招聘 1、配备标准: ●参照导购设置水平的标准; ●临时促销人员可根据市场具体情况向销售部随时申报,但必须有严格的销量考核; ●根据当地竞争品牌的表现作适当的导购员、促销人员数量增减。 2、导购、促销员定义 ●导购员是指固定专柜或超市专职从事雅倩系列产品销售工作的人员; ●促销员是指柜台外或柜外柜从事雅倩系列产品流动性促销人同,其工作地点根据工作需要由专销商安排。 3、聘用标准: 条件: ●年龄:18-28岁(女性) ●身高:158cm-165cm(身材匀称) ●学历:高中以上学历; ●五官端正,面容较好,皮肤健康; ●综合素质:口齿伶俐、热情开朗、吃苦耐劳、有上进心、喜欢从事化妆品销售工作; ●有相关化妆品销售工作经验者优先(若条件好,年龄可放宽至35岁以下)。 证件:①毕业证②身份证③健康证④担保人身份证 4、聘用程序: ●招聘方法:人才市场、报纸、介绍、职中、中专学校毕业时期等(定期招聘,及时补充); ●面试(初试及复试); ●确定人选并通知被聘用者; ●填写人员资料表并收齐有关证件; ●缴纳服装押金;

●入职培训; ●上岗试用。 二、培训 1、周六、周日及促销日专销商都必须亲临一线市场,参与现场促销活动; 2、培训内容包括: ●入职培训(产品知识、美容美发知训、销售技能); ●美容、美发示范演练培训; ●销售技巧培训; ●相关制度、政策及促销活动培训; ●新产品上市培训。 三、管理 1、管理内容 (1)人员档案管理 目的:清楚了解每一导购、促销员的个人情况及工作表现,有针对性的给予及时的指导、激励以及调整,帮助员工成长,优胜劣汰,保证导购队伍的优质、高效。 档案内容: ●《雅倩公司外聘人员资料表》 ●各式证件复印件及聘用协议 ●《导购、促销员日常工作检查评估表》 用途: ●建立导购员生日档案(表格附后) ●定期跟踪考核,予以奖励、提升或惩罚、解聘 ●建立导购员日常工作检查制度 ●由KA主任负责,每月作不定期的检查,将检查结果填入评估表,月底将评估结果与业务代表沟通确认,体现在当月导购员的奖金考核上 ●由销售代表每月采取不定期抽查方式,检查制度执行情况 (2)周例会制度 每周召开导购、促销员工作例会一次。 例会内容包括: ●销量完成情况; ●促销活动总结;

促销人员管理办法

醉之仙贸易有限公司促销员工作职责 1、遵守公司的规章制度,不销售非公司的商品,不得抵制诽谤同类 产品。 2、向客户推销“古岭神”系列和公司其他品牌的产品理念和良好口 碑,并配合好公司做好“古岭神”客户消费市调工作。 3、认真如实填写各类促销品发放情况,保证产品不断货和产品品类 齐全,同时了解产品的价格带。 4、互相帮助、尊重,真诚合作,搞好客情关系,维护公司的公众形 象,传播公司产品品牌形象。 5、认真接待和处理好消费者投诉抱怨,及时向公司或上级汇报。 6、在销售、服务的工作中,踏实、认真、严肃,绝不弄虚作假的行 为。 7、着装干净整洁、大方得体,按公司要求着装。 8、上班着淡妆,不得浓妆淡抹,不准穿拖鞋。 9、头发梳理整齐,保持干净,短发整齐,长发扎束。 10、保持手指的卫生,不许留长指甲,涂指甲油,不得佩戴装饰性戒 指。 11、语言通俗易懂,语调要有感染力。 12、当客人反映质量不满意,不要辩护、争论,语气平和,态度谦和 忍让,表现出负责的态度。 13、不得对客人言行恶劣,与客人吵架、顶撞。

14、优先增加快销产品的陈列面。 15、随时保持陈列面产品的新鲜、美观、整齐、卫生、丰满度。 16、把握好补货数量,做到商品不脱销、断货。 17、不陈列有损坏、无日期、日期模糊的产品。 18、促销员展业时间,由公司指定酒店座机向公司报岗。 19、促销员休假安排,每周休假一天,休假时间是周一至星期四,要 排休假提前一天通知主管。 20、每周一上午8点30分来公司开会,总结上周的工作情况,促销 员带好上周工作总结报告交到公司。 21、促销员辞职必须提前15天书面申请,在申请过程中不能不上班, 办完交接班手续后方能辞职,否则扣除所有工资及提成。

促销员日常规范管理

促销员日常规范管理 1. ①注意个人形象,穿着打扮大方得体,男员要体貌端庄,面部清洁、发型梳理整齐,不得留胡须,不留长发和怪异发型,女员保持自然美,不穿戴奇异服装、首饰,不留怪异发型,不化浓妆;②工作时间内必须着正式上装(有工作服者必须着工作服)及深色下装并保持整洁,保持良好的仪容仪表,佩戴好领带、胸牌和有关证件;严禁着休闲装、休闲鞋上班;(违者每次罚款10元) 2. ①严格遵守所在商场上下班考勤制度,上班应提前10分钟到岗并做好上班前的准备工作,下班应推迟10分钟离岗,不得无故推迟上班和提前下班,否则按迟到、早退论处;②上班、下班前必须做好商品及其它物品的清点和清扫工作,如有物品遗失的要及时登记报告,如有商品缺货的,要及时通知相关人员做好备货计划,上班时间内必须确保所有陈列产品保持最佳工作状态;(违者每次罚款10元) 3. ①促销员每周轮休1天,时间在星期二到星期四之间,节假日不得休息,休假或有事须提前一天向所负责的区域主管请假,获得批准后才可休假,未经批准的示旷工处理;②午餐及午休时间为30分钟,两人及两人以上的售点轮换轮休且不得出现空岗;迟到20分钟以内按迟到处理,迟到或早退超过20分钟按旷工半日处理;迟到或早退一次罚款10元,旷工一次罚款50元,迟到早退月累计5次以上或无故旷工达3日者直接辞退; 4. ①上班时间内必须精神饱满,无顾客时必须选择最佳接待位置并

注视客流主要来源方向或留意其它品牌的接待情况,接待顾客要热情主动,不以貌取人;无论哪种顾客都必须将产品宣传资料发放到位并做到产品演示优先、产品介绍到位、售前售后服务一致;②在卖场内的站立和坐立的姿势要端正,形象要规范,不准在卖场内聊天、嘻笑、打闹、哈欠、剃牙、掏耳、挖鼻等,严禁在上班时间内吸烟、吃东西或做与工作无关的事;在介绍产品的过程中,应将手机置于振动状态,严禁在给顾客介绍产品时去接电话;(违者每次罚款10元) ④严格遵守所在超商场的规章制度,不得出现与顾客争吵现象,严禁与人打架斗殴,凡因打架斗殴引发的民事或刑事责任全部由当事人个人承担 5. ①不得擅离岗位和窜岗,不得在上班时间内坐在接待区的沙发上,不得看无关书籍、看报、睡觉、干任何私活;无故离开售点超过20分钟视为擅离岗位;(违者每次罚款10元) 售点6S管理—整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 1.①所有产品必须严格按公司规定的标准进行陈列,注意样板正确搭配与使用,确保产品陈列整齐、规范、美观、层次分明且货源充足,主推产品陈列醒目;②样板陈列必须分类分层次陈列整齐,样板要注意保护,破损的必须马上更换;(违者每次罚款10元) 2. ①销售需要的各类助用、助销等物品要分类、做标识、摆放在容易取得的地方,将不需要的物品(如个人用品提包、茶杯等)收藏起来,前台和接待区的茶几上不得出现任何其它无关物品;②产品上不能摆放其它杂物,标价签、提示牌、压牌、精品托架等助销品放置在

促销管理制度

文件名称促销管理制度制订日2013年11月24日生效日 2013年11月24日文件编号版次 A01 页数页核准审核编制责任单位办公室责任人张XX 考核人李XX 一、目的:为推广企业品牌建设,加强促销管理,最大化利用各种资源,促使销售提升,特制定本规定。二、职能部门: 1、执行部门:企划部。2、相关执行部门:各门店、财务部(门店会计)。3、监督管理部门:综合管理部、督察审计部。 三、促销分类:1、网络促销:指促销面覆盖本公司两个以上门店(含两个)的大规模的销售促进活动,或公司组织的重大节庆促销活动、重大市场变化时的应对促销活动等;2、单店促销:指只限于一个六店的小规模日常销售促进活动,如单店的限时促销活动、时段促销活动等。五、职能部门职责划分: 1、网络促销由公司企划部负责洽谈、策划、实施,各门店企划员组织具体执行并反馈活动效果;2、单店促销由各门店企划员自行洽谈、策划、组织、实施和具体执行。六、网络促销执行程序: 1、流程:企划部制定《网络促销方案》→主管副经理审核→总经理审批。2、网络促销方案须根据部门年度促销计划在活动执行前半个月拟定,促销方案须具体列明费用预算方案、活动方式、宣传品及促销品分配方案,

作方宣传品、促销品出库依据。3、主管副经理在接到企划部的网络促销方案一天内进行初步审核。 4、主管副经理审核通过后一天内交总经理审批,总经理审批通过后生效的网络促销方案交由企划部进入具体洽谈程序。 5、企划部至少在网络促销活动正式执行前一周完成与各供应商的洽谈并签订好《促销合同》。 6、《促销合同》一式三份,企划部、供应商各留存一份,交财务部一份作为入帐凭证。 7、各连锁店无条件执行生效的网络促销方案,促销活动结束后由门店负责对促销效果进行评估,一周内将结果报企划部留存。七、单店促销执行程序: 1、流程:门店制定《单店月度促销方案》→附《门店月度宣传品制作申请单》→企划部审批→企划部留存2、各门店根据本部门月度促销计划,制定《单店月度促销方案》经店长签批后,在每月25日前报企划部审批备案,方案中须列明费用预算、宣传品预算、促销品预算、宣传品还须附店长答批的《门店月度宣传品制作申请单》。3、企划部如有异议,须在一于内回复并说明原因如外地划部未在规定时间内提出异议,门店则在活动执行前与供应商签订好《促销合同》,门店留存的《促销合同》交门店会计处存档备查。4、每次促销活动结束后由店长负责对促销

促销员管理规定

促销人员管理规定 第一章促销员定义及任职资格第二章促销人员进场管理规定第三章促销人员退场管理规定第四章促销人员日常管理规定

第一章定义及任职资格 所有由供应商/联营商/招商区聘请,并支付工资的卖场工作人员统称促销员。包括卖场各部门促销人员和超市内专柜(含招商)促销人员。 长期促销员定义:连续促销时间超过6个月的促销人员; 短期促销员定义:连续促销时间6个月以内的促销人员,如为提高季节、节日商品的销售而进场的促销员。 任职资格: ?年龄35周岁以下,除供应商有特殊要求或技工除外。 ?男性身高不低于165CM,女性身高不低于158CM。 ?具有高中以上学历。 ?身体健康,五官端正,口齿清楚,会讲普通话,态度大方。 ?愿意接受公司工作时间、班次安排,愿意接受公司管理。熟悉促 销商品,具有促销经验者优先。 岗位职责: □服从各级管理,协助搞好商品的防损工作; □保障促销商品销售供应,及时整理促销端架、堆头并保证货源充足; □按促销商品陈列码放排面,做到排面整齐美观,货架丰满; □微笑服务,礼貌用语,不得以任何理由与顾客发生争吵或冲突; □保持促销及所属销售区域的卫生(货架、商品); □及时掌握促销销售情况,防止脱销、滞销等。 适用范围:公司各直营店卖场、专柜、招商区及加盟店

第二章促销员进场管理规定入场流程图

流程说明: 1、促销员进场,供应商/联营商/招商区需与部门签订“促销协议书”招商区与公司签定 “租赁合同书”经双方签字生效,协议书/租赁合同书上应注明促销员进场起止日期; 促销员进场,供应商/联营商/招商区必须提前一周持促销协议书/合同书向店内推荐促销员,同时至部门负责人处填写《促销人员进场单》、《驻场人员履历表》。 2、每周二、周四为部门及人力资源部面试时间,面试合格后方可办理相关手续; 3、培训时间:每月1号-14号办理进场手续促销员,15号-16号参加培训; 每月15号-31号办理进场手续促销员,月底参加培训。 培训地点:总部东一楼培训室 4、所有促销员入职前需到财务部缴纳如下费用: □“促销协议书”/“租赁合同书”上的相关费用。 □收费标准(详见促销人员进场收费一览表) 5、入场前需准备的证件: ?“促销协议书”/“租赁合同书”/商品购销合同一份(可为复印件) ?驻场人员履历表一份 ?“促销员进场单”一份 ?身份证原件及复印件一份 ?健康证原件及复印件一份 ?四张一寸免冠照片

大型公司促销管理办法

促销管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室(以下简称发行室)。 第二条目的 为了塑造“国标”品牌,宣传标准所企业形象,扩大市场占有率特指定本管理制度。 第三条原则 (1)遵循以全国促销为主,地区市场促销为辅原则; (2)遵循以产品促销为主,媒体促销为辅原则; (3)遵循以专业杂志/报纸宣传为主,电视广告宣传为辅原则。 第二章促销活动的组织管理 第四条方案制定 促销方案制定由营销主管负责制定,上报主管领导审核,主任审批并经过主任办公会审议通过后,下发各部门执行 第五条方案实施 营销主管负责组织实施 第六条实施监督 在方案实施过程中,营销主管定期向主管领导进行汇报,营销主管领导负责工作协调和实施过程监督

第七条实施效果考核 营销主管领导负责对方案执行效果进行考核 第三章促销方案制定方法 第八条类比法 主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的促销方案和市场执行效果,结合发行室目前经营现状和年度销售目标等综合因素而制定的 第九条经验对比法 主要根据发行室过去3-5年内的营销方案执行情况和未来发展规划要求以及客户的反馈信息等综合因素而制定的 第十条综合法 在类比法与经验对比法分析的基础上,综合考虑其他因素而制定的 第四章促销活动管理内容 第十一条促销形式 (一)产品促销; (二)媒体宣传促销; (三)技术服务促销。 第十二条促销活动主题选择 (一)中国建筑标准协会成立XX周年; (二)中国建筑标准研究所成立XX周年; (三)庆祝XXXX标准发行XX周年; (四)庆祝XXX标准发行XX万册;

(五)旧产品整改(包括技术、包装); (六)新产品上市; (七)新技术推广; (八)技术培训; (九)标准技术研讨会等等。 第十三条促销对象选择 (一)代理商; (二)终端客户(设计院、建筑工程、房地产开发商等)。 第十四条促销时间 主要根据全国各地区产品销售的淡旺季而选择促销时机。 第五章产品促销 第十五条全国性产品促销 (一)促销活动主题 1.中国建筑标准协会成立XX周年; 2.中国建筑标准研究所成立XX周年; 3.庆祝XXXX标准发行XX周年; 4.庆祝XXX标准发行XX万册; 5.旧产品整改(包括技术、包装); 6.新产品上市等。 (二)促销对象 1.代理商; 2. 终端用户(设计院、建筑工程单位、房地产开发单位等)。

促销员薪酬制度

促销员薪酬制度 一、目的 1、根据地区差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素,建立具有市场竞争力的多元化的公平、公正促销员薪酬体系; 2、建立促销员晋升体系,为促销员的职业成长打开空间。鼓励促销员积极进取,不断提升个人综合素质和销售业绩,建立多元化的促销员奖励机制,为打造同方高素质的促销员团队奠定制度基础; 3、完善促销员福利,稳定促销员队伍,吸引高素质的促销员人才。 二、适用范围 本制度适用于正式聘用并按事业部规定办理了相关人事手续的促销员。 注:正式聘用的促销员不得兼职其他品牌销售,特殊情况需另打报告审批(流程:大区提交申请报告→大区HR专员审核→驻营销人力资源经理审批)。 三、薪酬结构 底薪+销售提成+福利+月度/季度/年度奖 底薪标准 注:兼职促销员按与商场合同执行。合同必须及时报备人力资源中心,报备后执行。 1、地区分类 全国地区分类查询表

2、促销员等级评定 根据促销员对工作态度、促销服务规范、产品知识、销售技巧、现场促销话术、形象礼仪的 掌握水平和应用水平,以及以往的销售业绩和工作表现等因素,促销员等级分为初级、一星级、二星级、三星级共三级,由星级评定小组考评授予促销员专业等级。 ?星级评定小组以各大区为单位成立,由市场部牵头,大区总监、业务经理、人力资源专员、优秀促销员代表共同组成,评定标准原则上全国基本统一; ?无销售经验或无产品销售经验的新进促销员定位初级,新进初级促销员工作满一个月可 以给予评级,评级后按新的等级执行; ?有产品销售经验的新进促销员最高可定二星级,工作满一个月后根据实际业绩重新评级,评定后按新的等级执行。 1)评定原则: ?本着公平、公正、公开的原则,每季度进行一次促销员等级评定、调整工作。 2)评定标准:

大型促销活动组织管理办法(-经营-广宣001)

大型促销活动组织管理办法V1.0 目录 1.目的 (2) 2.范围 (2) 3.名词解释 (2) 4.职责 (2) 5.管理制度 (2) 6.工作流程 (2) 6.1活动前期筹备 (2) 6.2 活动执行 (2) 6.3 活动总结 (3) 7.注意事项 (3) 8.附件 (3)

1.目的 为规范全国大型促销活动的组织和管理,特制定如下管理办法。 2.范围 2.1适用发布范围:新疆八点半贸易有限公司 3.名词解释 3.1公司大型促销活动:是指由营运部门、采购部门、广策部提案,公司相关部门配合制 定的,在公司范围内统一操作执行的促销活动,包含:季节促销、重大节假日促销、司庆等。 4.职责 4.1公司广策部、营运部门、采购部门负责方案的前期拟定、与各门店的沟通、报批和指 导书下发、督导门店执行落实并总结活动效果。 4.2 采购部门配合提供厂家促销资源及特价商品等活动内容,制定具体操作实施方案并组 织实施。 5.管理制度 大型促销活动要求各部门必须按流程规定的时间提供活动内容,经统一讨论和总经理最后审批,下发执行。各部门在流程规定时间内需配合的内容详见附件。 6.工作流程 6.1活动前期筹备 6.1.1广策部于活动开始前30天准备活动方案及促销资源,并于活动开始前20天,由广 策部提报策划方案至营运部、采购部审核,总经理审批并对于活动进行监督抽查。 6.1.2广策部根据批复结果,与营运部、采购部沟通,制作DM宣传稿及软文宣传资料, 组织促销活动实施。 6.2 活动执行 6.2.1活动开始后,广宣部需检查活动物品、设施等使用情况并根据使用情况及时调配。 6.2.2广策部需于活动开始后,检查门店活动落实、现场气氛及竞争对手活动动向,及时 发现问题,提议调整或增加活动内容,并与营运部、采购部沟通,调整补充厂家资 源,以应对市场竞争,保证促销效果。

商场导购员管理制度

商场导购员管理制度 一、总则 1、为规范导购员的管理,提高门店服务质量,树立公司良好的服务形象,有效促使门店销售业绩提高,实现公司、供应商、导购员的协调和共赢,特制定本条例。 2、公司聘用的导购员到广州易磬电子商务有限公司所属门店从事商品管理及销售等工作。导购员的劳动关系隶属第三方,工作地点在广州易磬所负责门店,必须服从门店的现场管理。 3、导购员是广州易磬大家庭的重要成员,在管理上要求和易磬员工一视同仁。 4、导购员在公司各种文化活动、合理化建议等重大活动中享有同等的参与权和被奖励权。 二、导购员岗位职责 1、了解企业的经营理念,企业文化以及所销售商品的特点。 2、遵守公司规章、制度;严格执行相关的工作流程,切实履行企业的各项经营策略,出色完成上司交付的各项工作。 3、努力完成公司下达的各项工作任务和销售指标。做好卖场陈列等方面的工作,保持商品与促销用品的摆放整齐、清洁有序。 4、学习并掌握一定的销售礼仪与技术。保持良好的服务心态,创造舒适的购物环境,积极热情地接待顾客,向顾客推荐商品,并帮助其做出恰当的选择。 5、运用各种销售技巧,营造顾客在卖场的参与气氛,提高顾客的购买愿望,提升卖场的营业额。

6、通过导购员的服务,向顾客展示良好的企业形象,提高企业及品牌的知名度。 7、严格执行公司退换货制度,积极接待和处理顾客的咨询和投诉,对自己不能解决的问题要及时上报主管。 8、及时妥善处理顾客抱怨,收集顾客对商品卖场的意见、建议和期望,并将信息反馈给公司,以帮助公司改善经营策略和服务水平。 9、收集竞争对手的产品、价格、市场等方面信息,完成有针对性的市场调查工作,并将真实的数据和有价值的信息反馈给公司,为公司的经营决策提供参考。 10、按照规定完成每日、周、月的报表等填写工作,做好销售记录和定期盘点库存,确保商品账实相符。 11、提高安全防范意识,加强责任心,确保营业时间专柜货品的安全,严格履行商品防盗抢的职责。 12、认真清点货品数量,每月按公司要求完成盘点工作,反应真实数据,并做到帐实相符。妥善处理商品损、溢,不遗留问题。 13、按照商场规定和要求,做好互助柜组的轮换班和互助协调工作。 三、导购员现场行为规范 1、准时上下班并考勤,工作中精神饱满,愉快热情,不带情绪上岗。 2、工作期间手机应处于振动状态,不打私人电话,工作时间接与业务电话无关电话应简明扼要,不处理私人事情。 3、遇事须提前请假,病假要提供二级甲等医院有效证明。 4、按公司要求热情接待顾客,不与顾客争执,遇顾客投诉时应及时处理,不得拖延或推诿,遇不能及时解决的投诉应及时上报或带到客户服务中心。

促销管理制度两篇

促销管理制度两篇 篇一:促销管理制度 第1条 20XX年促销管理制度 第2条第一章总则 第3条为指导各区域市场进行促销策划和实施,促进市场销量的快速提升,提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性,保证公司整体市场目标的达成;同时加强对促销活动的管理和控制,使促销管理制度化、规范化,特制定本制度。第3条本制度的适应范围为本司所有促销活动。 第4条第二章促销的实施 第5条营销管理中心负责公司整体市场促销活动的指导与评估,管理并监督促销活动的实施,并对相关人员的工作业绩进行考核。 第6条市场推广部根据公司的发展战略、销售目标和市场竞争趋势制定公司年度促销活动计划、费用预算,经公司批准后组织实施。

第7条市场推广部负责制定促销方案的详细工作规程和实施细则,监督各个环节按程序作业。负责销售促进的全程跟进工作,包括方案的策划与设计、人员的安排、方案的临时调整、物品的购置、物品的配送、物品的发放与管理、效果的评估、销售促进的总结。 第8条各产品事业部根据重点产品的年度推广计划,制定各项促销活动期间的产品执行价格及促销政策,市场推广部汇总各门部提供的促销产品信息及促销政策后,统一规划促销实施方案。 第9条各区域经理负责具体组织所辖区域市场的促销活动,并进行促销员培训,督促经销商进行促销广告投放,收集、整理活动促销数据,提出初步效果评估报告。并根据辖区市场的实际情况,提出促销建议及促销活动申请。 第10条经销商负责当地促销活动的实施,按照公司制定的广告方案进行促销广告的投放,并提前落实促销物料的储备,促销现场的布置以及促销人员的安排等事项,同时完成当地主销产品与公司特价促销产品的储备与样板展示工作。

销售人员岗位职责及管理规章制度82424

销售人员岗位职责及管理制度 一、目的: 围绕以企业效益为根本,运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作,做到工作规范化、清晰化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况,特制定本制度; 销售人员除遵守公司人事管理规定外,需遵守本规定各项条款。 二、销售人员职责 岗位:营销总监 营销总监是实现本岗位管辖范围内职能的第一责任人。是管辖范围内销售管理制度、方案执行、目标、政策的制订者、实现者。其核心职责是: 1、全面负责销售部的工作,拓展市场、组织、策划销售方案。管理并带领销售团队。 2、根据公司全年工作计划,布置年度工作任务,分解至各区域并制定部门工作计划。 3、负责督促、检查并指导各区域市场销售人员的工作,落实工作进度。 4、负责销售工作中各区域市场提交的各种促销、推广方案的审核,并适时向总经理汇报 工作情况。 5、负责销售工作中发生的各种费用、票据的审核工作,协助财务部和总经理合理做好内 部控制。 6、根据客户的销量、资信等情况和公司授予各业务人员的账额等权限,制定客户等级评 定标准。 7、根据客户的等级,确定客户的账期、账额,保障‘应收账款’回收安全。 8、负责建立、建全‘应收账款’催收管理制度,根据财务部传送的‘应收账款催收单’ 督促各区域负责人及时催收账款,强化货款催收管理工作。 9、制定业绩考核措施,建立建全奖励、激励制度,能够做到,人尽其才、物尽其力。并 充分调动销售人员的工作热情。 10、制定并部署售后服务的工作流程,及时督促、指导解决客户投诉等问题。 11、审核各种销售合同。督促物流、储运和供货管理落实情况。 12、做好市场调研,定期召开工作会议,掌握市场动态。总结经验,并根据实际情况,适 时调整工作方案。 13、洞察市场及团队中的工作问题,完善工作作风,具有创新意识,不断创造工作业绩。 14、完成总经理交办的其它各项工作任务。 岗位:销售经理 部门:销售部 职责: 1、服从上级领导的管理,负责所属区域的市场拓展、营销策划、组织管理并带领区域销 售人员,完成公司下达的各项工作任务。 2、根据营销总监下达的工作任务,分解至各辖区业务员,并做好进度排期和工作计划,

促销人员管理常见问题及其解决之道

促销人员管理常见问题及其解决之道 在市场竞争日趋激烈的今天,人员现场促销作为一种重要的营销手段已被越来越多的企业所熟悉和使用。然而,不同的企业在同样运用这种手段时却常常会产生完全不同的效果。 是什么造就了这种状况? 是促销方案自身的优劣吗?笔者以为,这主要不是由方案本身,而是由各企业的促销执行能力决定。执行能力不足,再完美的方案也只能是一纸空文罢了。 对促销人员的管理正是这种能力的重要组成部分。 在此,笔者试通过剖析促销四方面中人员管理的十五道问题,启迪读者加深对促销管理的认识,提高本企业的促销执行能力。 https://www.360docs.net/doc/2714641381.html,中国最庞大的资料库下载 ·企业思想认识方面:(一个常见问题) 常见问题:企业对“促销人员管理”重视不足。

主要原因:企业对促销人员管理的作用及其意义认识不清。 解决建议:提高对“促销人员管理”的正确认识。其重要作用具体如下: ·总的来说: 企业促销是通过刺激顾客需求,达到吸引并提高他们对企业及其产品接受程度的目的。通常,顾客只会与企业的产品和一线人员发生直接联系。也就是说,企业促销能否最终达到目的很大程度上取决于一线人员的表现,取决于促销人员的管理水平。 ·具体的说: 1、促销人员代表企业、产品和品牌的形象。消费者往往会从促销人员的角度,判断企业、产品及品牌的状况; 2、促销人员是企业市场营销计划的实际执行者,直接关系到企业市场计划的效果; 3、有效的促销管理才能够保证企业及消费者的利益,保证企业资源投入的有效性。 ·促销执行前期准备方面:(六个常见问题)

常见问题:促销在准备不充分的条件下仓促执行。 主要原因: 1、由于竞争等原因,促销方案准备期过短; 2、地点确认、物品准备等工作不畅; 解决建议:以上问题虽然增加了项目责任人的管理难度,但事实上也是促销管理最常见的问题之一。促销项目责任人应及时制订相应的应对策略,并通过培训使每一位促销人员了解:产生原因、主要困难、解决方法、主要事项,等。 常见问题:促销主管管理幅度过大,促销执行监督不力。 主要原因:促销人员管理结构不合理。 解决建议:根据当期活动实际,建立合适的促销管理结构。 ·促销人员的管理结构通常有两种形式:一种是由公司人员直接负责管理;另一种则是由公司人员管理促销主管,再由促销主管管理相应的促销人员。 根据笔者的实践经验,促销主管的最佳平均管理幅度是:6-8个促销点。 因此,企业应当根据当期活动规模,合理确定促销人员及主管数量。

促销人员管理规范

促销管理 规章制度 一、工作纪律: 1、严格遵守所在商超(酒店)及省区规定的作息时间,不得迟到、早退、无故缺勤(商超上班时间根据商场作息时间而定;酒店上班时间为11:00---13:30,17:00---20:30)。次日10:00以前报销量。 2、上班时间必须按公司规定统一着装。 3、促销时间不能与其他促销人员、服务员谈笑与工作无关的事情。 4、上班时间必须保持准确的站资,不准上班时间化妆、吃东西。 5、不准与其他公司促销小姐交换公司促销品。 6、不准不经允许随便向所在酒店借酒给客人品尝或谋取私利。 7、按时正确填写日报表、周报表。 8、不准不经主管批准擅自提前离岗或脱岗。 9、请假应提前一天书面申请,并经主管同意后方可获假。 10、请病假须出具医院证明,否则视为无效,按旷工处理。 11、事假最多不超过一周,否则按自动离职处理。 12、欲辞职者须提前7天以书面形式写离职申请,经主管,省区经理同意方可离职。 13、辞职人员应积极配合公司在3天内做好交接工作,如有不配合者,将按自动离职处理。 14、离职申请单后附详细的销量表和洁净促销服,交付主管。 15、在公司未批准其辞职时,申请人需坚守岗位,如有脱岗情况出现,

按自动离职处理。 16、每周一上午9:00促销人员例会。 17、如严重违反公司规则制度者,将予以辞退,当月薪酬只按基本工资计算。 18、所有促销人员通讯方式保证每日8:30---22:30时畅通。 二、奖罚标准: 1、凡上班时间迟到、早退、私自脱岗半小时者扣罚30元,月内迟到、早退3次以上者(含3次),按自动离职处理。 2、自动离职扣罚当月所有工资。 3、未化淡妆上岗及未按正确姿势站立者扣罚20元。 4、未保持手指清洁卫生扣罚20元。 5、佩戴过分招摇的饰物扣罚20元。 6、未按要求着装扣罚30元。 7、未做到微笑服务扣罚50元。 8、开会迟到扣罚20元,开会旷工扣罚50元。 9、旷工第一次扣罚100元,第二次辞退。 10、病、事假未经许可按旷工处理。 11、上班时间与商超、酒店工作人员闲聊扣罚30元。 12、上班时间打私人电话扣罚20元。 13、上班时间吃零食扣罚20元。 14、上班时间陪客人吃饭扣罚50元。 15、受到客人投诉扣罚50元,情节严重者辞退。

促销员管理制度

第一章:概述 1.目的 为规范易天连锁店促销员进场、离场及日常工作的规范管理 2.适用范围 易天移动数码连锁有限公司的各厂家促销员的管理 3.促销员定义 指供货商或厂家指派至易天各门店进行厂家品牌机型专销人员。 4.对接部门职责 (1)商品部负责进场报到、进场人数、离职手续的办理及促销人员的及时补充。 (2)财务部负责进场各项费用及工装、工牌押金等费用的收取;促销员离岗后押金的退还。 第二章:流程 5.上岗流程 认函》至门店面试。

回供货商或厂家。 (3) 商品部确认工衣费和培训费,并在《促销员进场函》中签字确认。 (4) 财务部根据商品部确认的金额收取相应费用、开具收据、并在《促销员进场确认函》 中签字确认。 (5) 行政部凭财务部开具的工衣收据发放工衣、工牌。 (6) 促销员将《促销员进场函》回执联交回商品部。 6. 工作流程 促销员工作流程同店员工作流程 7. 离岗流程 (1) 店长或厂家、供货商向商品部提出调离或更换促销员意向。 (2) 商品部同意后,由店长安排交接。 (3) 促销员离岗。 第三章:管理 8. 岗位职责“八要素” (1) 要按照公司要求统一着装上岗。 (2) 要严格执行店员在销售中的各项业务流程。 (3) 要遵守公司的各项规章制度。 (4) 要负责店内商品的安全。 (5) 要清理店面卫生。 (6) 要协助训练员进行培训工作。 (7) 要负责厂家礼品的配备及活动的通知。 (8) 要配合店面完成相应的政策机销售任务。 9. 店长管理职责 (1) 负责考勤管理。 (2) 负责培训工作。 (3) 负责监督管理工作。

10.收费标准 注: 以上交纳费用不论何时离职,一律不予退还。 第四章:规范 11.纪律“九不准” (1)不准在营业区内吃东西、喝水、抽烟。 (2)不准在营业场所内化妆、更衣。 (3)不准在营业区内扎堆聊天、大声喧哗。 (4)不准在营业区内听音乐、看报纸、杂志。 (5)不准靠柜、坐柜、趴柜。 (6)不准在营业时间接待亲朋好友。 (7)不准顶撞上级、消极怠工。 (8)不准辱骂同事、与同事打架斗殴。 (9)不准包庇任何不诚信行为。 12.服务“六严禁” (1)严禁与顾客发生争执。 (2)严禁对顾客的需求置之不理。 (3)严禁同时接待两位顾客。 (4)严禁对顾客有不文明的言行。 (5)严禁空岗、善离职守或做与工作无关的事情。 (6)严禁拒绝或接待顾客投诉。 13.服务“五个要” (1)顾客在一米之外要说“您好,欢迎光临易天!”(2)迎接顾客时眼睛要注视着顾客的视线。 (3)接待顾客时脸上要带着微笑。 (4)向顾客介绍商品要热情主动。 (5)顾客离开时要说:“请您慢走,欢迎下次光临!”。

商场促销活动管理制度

商场促销活动管理制度 1目的 为提高商户、顾客对促销活动的满意度,提升活动效果的转化水平,形成管理闭环和持续改善机制,促进活动执行精细化,加强各部门在促销活动中的协作,特制定本制度。 2促销调研阶段 2.1为最大程度贴近市场,贴近商户和顾客的需求,原则上公司坚决杜绝没有调研的促销活动,促销活动调研须作为各责任部门的常态性工作。 2.2促销活动调研报告须于每月15日前提报至总经办,责任部门为策划部、推广部、各商场。其中: ①策划部负责调研同业商场的宣传推广情况和促销活动情况; ②推广部负责调研小区交房情况、二三级经销商意见和顾客意见; ③各商场负责调研厂商联动情况、商户销售情况和商户意见。 3方案制定阶段 3.1促销活动方案内容应体现活动目的、活动主题、活动时间、活动地点、活动内容、活动细则、费用预算、销售预期等。 3.2促销活动方案的相关注意事项 ①活动目的主要包括商场开业、提升销售、促进招商、配合收租等; ②促销活动要注意长时间蓄客、短时间引爆销售,促销活动的跨度时间最长不得超过5天; ③活动内容要精悍有力、简洁易记,因商场特殊性每期必上的活动内容,可考虑出台长期政策贯穿于日常销售中,如购物报销路费; ④活动环节应清晰明确,以便于活动方案讨论会上确定活动环节负责人; ⑤活动费用预算和销售预期应清晰明确,以便于活动结束后进行效果评估。

3.3策划部起草活动方案后,须提前将草案电子版发至公司领导、各商场、自营区、推广部、总经办征询意见,然后召开活动方案讨论会,确保会议高效。 3.4活动方案讨论会由总经办召集。参会人员须包括:公司领导,各商场、策划部、推广部、总经办负责人及特邀人员。会议议程须包括:汇报调研情况;确立活动目标;确定活动预算和预期销售;确定活动内容;制定活动细则;制定宣传推广计划;明确活动环节负责人和工作人员数量。 3.6策划部负责根据会议决议完善、报批、下发促销活动方案。完成时间为活动倒推第30天。 4活动准备阶段 4.1一期活动准备的完成时间为活动倒推第20天。具体包括: ①人力资源部负责与环节负责人对接抽调工作人员; ②商场负责向区域人员(营运、物业、收银、商户、导购、保安、保洁)宣贯活动内容,执行商户活动扣款,征集商户活动、氛围广告、特价商品,发动商户、导购参与推广; ③推广部负责推广组织、电话营销的准备工作; ④策划部负责投放广告,设计宣传物料,起草活动文案,召集活动执行沟通会,制定下发活动执行细案。 4.2执行细案的内容应包括:活动主要环节、环节工作流程、环节实施地点、环节开始时间、环节结束时间、场地布置图、所需物料、前期准备、衔接措施、相关要求、活动总负责人、活动总协调人、环节负责人、环节岗位分工、环节工作人员及联系方式。 4.3执行沟通会由总经办召集。参会人员须包括:公司领导,环节负责人,各商场、策划部、推广部、物业部、财务部、人力资源部、行政办、总经办的负责人及特邀人员。会议议程须包括:活动执行细案培训;问题征询解答。 4.4策划部负责根据会议决议完善、报批并下发活动执行细案。完成时间为活动倒推第15天。

促销员管理制度及考核制度

《促销员管理制度》 一、促销员的招聘 二、入职培训 三、促销员的导购的基本要素 四、促销员的工作职责 五、促销员的考核(辞职、调职与解聘) 六、促销员的薪资福利 七、促销员晋升职业规划

一、促销员的招聘 1、业务主管根据市场和活动情况申请促销员使用,并报给部门经理。 2、新招促销员经业务主管(经理)面试合格后,由其所在业务主管填写促销员入职表,并将该促销员的相关资料交人事备案并开始计薪。 3、促销员提供以下真实、有效的资料办理入职手续: A、身份证原件并及复印件一份; B、学历证书/毕业证书原件及交复印件一份; C、健康证原件并提交复印件一份; D、1寸照片3张; E、本人的银行卡号。 4、试用期 A、被录用的促销员统一和公司签订协议,期限一年,前二个月为试用期, 试用期合格后,方可转正。 B、促销员在试用期内辞职的,应当至少提前7日向公司提出,做好工作的 顺利交接,以免造成公司和促销员不必要的损失。 二、入职培训 A、入职培训:促销员在招聘后必须先到公司进行最少1天的岗前培训,了 解公司的企业文化、经营理念、公司概况、公司制度、和产品知识。才能到卖场上岗。 B、公司人事和业务负责促销员培训工作,并且负责向公司选拨、推荐优秀 的促销员。 C、公司会有不定期的销售技巧和产品知识培训,必须按时参加,以不断提高促销员的 销售水平和和产品知识熟悉程度。

三、促销员的导购的基本要素 Ⅰ、基本要素 1、坚定的销售意识,饱满的工作热情, 2、独立的工作能力,丰富的产品知识, 3、熟练的推销技巧,良好的人际关系, 4、优秀的团队精神,要有竞争意识。 Ⅱ、基本要素 1、目标观:有目的、有目标的工作; 2、合作观:与同事协力做好工作; 3、改善问题观:思考工作中存在的问题与改善方法; 4、服务观:如何更好的服务于消费者; 5、质量观:不出错,扎扎实实的做好工作; 6、利益观:考虑公司的利益与成果; 四、促销员的工作职责 ㈠、产品宣传与促销: 1、主动向消费者宣传公司产品特点及功效公 2、在卖场做促销活动和终端试吃。 3、熟练运用销售技巧,帮助消费者做出最佳的选择 ㈡产品陈列 1、所有陈列图商品必须上架, 2、促销商品及时陈列, 3、及时补充商品,保持陈列饱满、整齐; 4、积极、主动争取门店陈列资源,最大程度做好商品陈列 ㈢、库存管理 1、保证产品新鲜度,要求先进先出 2、对超过一半保质期产品及时捆绑物料 3、临期产品及时处理和上报相关业务员

促销人员管理规定

促销人员管理规定 一、促销员类别划分 促销员按不同标准划分,可分为以下几种类型: (一)按工作时间划分 .长期促销员:是指连续工作时间超过个月的促销员,简称“长促”。 .短期促销员:主要是指为短期促销活动或周末促销而招聘的临时促销员,简称“短促”。 (二)按工作地点划分 .商超促销员:是指在商超终端工作的促销员。 .餐饮促销员:是指在餐饮终端工作的促销员。 .夜场促销员:是指在夜场终端工作的促销员。 注:以上以员统称为促销员,本管理规定除特别说明外,适用于所有促销员。 二、用工申请 促销员申请需随同《终端推广活动申请表》一同上报,经过营销总部审核总体方案通过后方可按规定招聘。 三、招聘录用培训 经销商收到公司书面批准后方可招聘促销员,促销人员编制归属经销商。经销商须有促销主管负责促销员的全部管理,

城市营销部经理负责监督控制。 (一)录用标准 . 相貌、气质佳,品行端正、性格开朗、善于沟通。 . 年龄:商超促销员—岁之间,餐饮夜场促销员—岁之间。. 身高:商超促销员160cm以上,餐饮夜场促销员165cm 以上。 . 商超促销员要求证件齐全(身份证、学历证、健康证、就业证等)。 . 高中以上文化程度,有相关工作经验者优先。 (二)促销人员培训 . 促销人员入职首先由促销主管进行入职培训,包括仪表、产品知识、促销技巧等(培训时间:长促为天,短促为半天,无薪); . 培训合格的促销员进店面试,店方通过后方可入职。 . 公司人力资源部可以定期组织专业的培训人员到经销商处进行促销人员统一培训。培训内容主要是葡萄酒知识,公司产品知识,企业文化、促销礼仪、服务规范等。 (三)入职程序 . 正式入职需填写统一格式的《促销员登记表》、交工服押金、领取促销服(个别终端如要求穿店方工服,可向店方交纳押金并领取工服,但要提供店方押金复印件);

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