基层员工管理办法
基层员工的日常管理制度
一、总则为加强基层员工的管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有基层员工。
三、工作纪律1. 基层员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，服从上级领导，听从工作安排。
2. 基层员工应保持良好的工作态度，积极主动，认真负责，按时完成工作任务。
3. 基层员工应团结协作，互相尊重，共同营造和谐的工作氛围。
4. 基层员工应爱护公司财产，节约资源，杜绝浪费。
四、考勤制度1. 基层员工应按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 基层员工因故需请假，应提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
3. 请假期间，员工应主动与部门负责人保持联系，确保工作不受影响。
4. 基层员工每月累计迟到、早退、旷工超过3天，将予以警告；累计超过5天，将予以通报批评。
五、工作绩效1. 基层员工应按照岗位要求，完成各项工作任务，保证工作质量。
2. 部门负责人应定期对基层员工的工作绩效进行考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
3. 对工作表现优秀的基层员工，公司给予表扬、奖励；对工作表现不佳的员工，公司将予以批评、教育。
六、培训与发展1. 公司将为基层员工提供各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 基层员工应积极参加公司组织的培训，不断提升自身能力。
3. 鼓励基层员工在工作中学习，通过自学、实践等方式提高自身素质。
七、奖惩制度1. 对表现优秀的基层员工，公司给予奖励，包括但不限于物质奖励、晋升机会等。
2. 对违反公司规章制度、工作纪律的基层员工，公司将予以警告、通报批评、降职、辞退等处分。
3. 奖惩制度的具体实施，由公司人力资源部门负责。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况，对本制度进行修订。
基层员工人员管理制度
第一章总则第一条为加强基层员工的管理，提高工作效率，保障企业正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有基层员工，包括生产、销售、行政、后勤等各个部门。
第三条基层员工人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激发员工积极性。
第二章基本要求第四条基层员工应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力；4. 身体健康，能够胜任本职工作。
第五条基层员工应遵守以下基本规范：1. 服从上级领导，听从工作安排；2. 严守工作纪律，按时完成工作任务；3. 保持工作场所整洁，爱护公司财产；4. 保守公司秘密，不得泄露企业信息；5. 诚实守信，不得弄虚作假。
第三章入职与离职第六条新员工入职程序：1. 报名参加公司招聘；2. 通过面试、笔试等选拔程序；3. 签订劳动合同；4. 领取工作证、工牌等；5. 参加入职培训。
第七条员工离职程序：1. 提前一个月向人力资源部门提出书面离职申请；2. 人力资源部门审核离职原因，办理离职手续；3. 结清工资、福利待遇；4. 参加离职面谈，总结工作经历。
第四章培训与考核第八条公司应定期对基层员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条培训形式包括：1. 在职培训：针对岗位需求，开展专项培训；2. 外部培训：选派员工参加行业内的专业培训；3. 在线学习：利用网络资源，开展自主学习。
第十条公司应建立考核制度，对基层员工的工作表现进行定期考核。
第十一条考核内容：1. 工作态度：工作积极性、责任心、团队合作精神；2. 工作能力：专业知识、技能水平、创新能力；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、成果；4. 遵纪守法：遵守公司规章制度，维护公司利益。
第五章奖励与惩罚第十二条公司对表现优秀的基层员工给予奖励，包括：1. 物质奖励：奖金、提成、晋升机会等；2. 精神奖励：荣誉称号、表彰大会等。
一线基层员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司一线基层员工的管理，提高工作效率，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线基层员工，包括生产、销售、客服、物流等部门的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章岗位职责第四条岗位职责：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从上级领导安排。
2. 认真履行岗位职责，保证工作质量，按时完成工作任务。
3. 积极参与公司组织的各项活动，提升个人综合素质。
4. 保持良好的职业道德，维护公司形象。
5. 保守公司商业秘密，不得泄露。
第三章工作纪律第五条工作纪律：1. 严格遵守公司作息时间，不得迟到、早退、旷工。
2. 工作期间，不得擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机等。
3. 不得在工作时间内饮酒、吸烟。
4. 不得在工作时间内处理私人事务。
5. 不得泄露公司机密，不得传播不良信息。
第六条违反工作纪律的处理：1. 迟到、早退、旷工：根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
2. 擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机等：给予警告、记过、降职、辞退等处分。
3. 工作时间内饮酒、吸烟：给予警告、记过、降职、辞退等处分。
4. 处理私人事务：给予警告、记过、降职、辞退等处分。
5. 泄露公司机密、传播不良信息：给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第四章培训与发展第七条公司定期对一线基层员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质。
第八条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人职业素养。
第九条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现，给予晋升机会。
第五章考核与奖惩第十条公司对一线基层员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条对考核优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升等。
第十三条对考核不合格的员工，根据情况给予培训、调整岗位等处理。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司对基层员工的管理制度
第一章总则第一条为加强公司基层员工的管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基层员工，包括生产、销售、技术、行政等各个岗位。
第三条公司基层员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效考核制度。
第二章基层员工岗位职责第四条基层员工应明确自己的岗位职责，严格按照岗位说明书执行工作。
第五条基层员工应具备一定的业务知识，能够独立完成本职工作。
第六条基层员工应积极参加公司组织的各项培训，不断提高自己的业务能力和综合素质。
第七条基层员工应服从上级领导的安排，认真完成领导交办的各项工作。
第三章工作纪律第八条基层员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第九条基层员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条基层员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产，不得私自挪用、损坏公司物品。
第十一条基层员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章培训与发展第十二条公司定期组织基层员工进行业务培训，提高员工的专业技能。
第十三条公司鼓励基层员工参加外部培训，提升个人综合素质。
第十四条公司为基层员工提供晋升通道，符合条件的员工可通过竞聘晋升至更高岗位。
第五章绩效考核第十五条公司对基层员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十六条绩效考核采取定期考核与不定期抽查相结合的方式，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准由公司制定。
第六章奖惩制度第十八条对表现优秀的基层员工，公司给予表彰和奖励。
第十九条对违反公司规章制度的基层员工，公司根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
第二十条基层员工在工作中如有重大失误，造成公司经济损失或恶劣影响的，公司将依法追究其法律责任。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
基层员工的管理方法技巧有哪些
基层员工的管理方法技巧有哪些基层员工的管理方法技巧有哪些基层员工的管理是很多管理者头疼的问题，所以有很多的管理者都会制定一些基层员工的管理制度。
下面是店铺为你精心推荐的基层员工管理方法，希望对您有所帮助。
基层员工的管理方法技巧有哪些篇1首先，管理者要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务。
就像日常生活中人们嗑瓜子一样容易做，再把这些容易完成的小任务分到员工手中。
员工一定会乐于接受这样的任务。
第二、管理者要让员工明确其工作具体目标、条件、开始时间和完成时间等。
比如要进行季度专卖检查，管理者一定要将检查所要实现的目标、检查的项目、检查过程中应该注意的问题，检查开始的时间、结束的时间等有关事项详细向所属员工说明。
第三、管理者对于员工每一次完成任务都要给予激励，并且这种激励应该是及时的。
就是说，员工完成任务以后，第一要激励，第二要马上激励。
例如在部门例会中，及时对工作表现突出的员工进行口头表扬，或进行物质奖励。
第四、向下属展示他的工作成就。
并且让他知道，你很开心看到他的成就。
例如，在部门或全体职工大会上，向员工们宣传优秀员工的事迹。
基层员工的管理方法技巧有哪些篇2一、以身作则：身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好员工的带头人。
应该明白身教重于言教的道理，少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。
没有不好的士兵，只有不好的将军，员工工作的好坏，犹如一面镜子，可以直接反射出一个管理人员的管理能力。
二、业务素质：俗话说打铁还需自身硬，一个好的基层管理人员，首先要熟练掌握本班组或部门的理论知识和业务操作技能。
试想，身为管理人员，如果自己都未掌握这些知识，何来的质量标准，如何去检验和指导员工的工作质量?又怎能让员工对你的管理心服口服?三、公平、公正：在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格，而是在执行这个规章制度的过程是否公平、公正的。
基层员工的日常管理制度
第一章总则第一条为加强基层员工的管理，提高工作效率，确保工作质量，根据我国有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有基层员工。
第三条基层员工应遵守国家法律法规、单位规章制度，服从领导，团结协作，积极完成各项工作任务。
第四条本制度由人力资源部门负责解释和监督实施。
第二章工作时间与考勤第五条基层员工实行标准工作时间，具体工作时间由单位根据实际情况确定。
第六条基层员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第七条因特殊情况需请假者，应提前向直接上级请假，经批准后方可离岗。
第八条请假分为事假、病假、婚假、丧假、产假等，各类请假需提供相应证明。
第九条基层员工请假期间，工资待遇按国家及单位相关规定执行。
第十条基层员工无故迟到、早退、旷工者，按单位规章制度给予相应处罚。
第十一条基层员工每月应按时填写考勤表，考勤表经部门负责人签字后交人力资源部门审核。
第三章工作纪律与要求第十二条基层员工应遵守国家法律法规、单位规章制度，维护单位形象。
第十三条基层员工应诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第十四条基层员工应爱护单位财产，合理使用办公设备。
第十五条基层员工应积极参加单位组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第十六条基层员工在工作中应严格遵守操作规程，确保工作质量。
第十七条基层员工应主动学习业务知识，提高自身素质。
第四章培训与考核第十八条单位应定期对基层员工进行业务培训，提高员工业务水平。
第十九条基层员工应积极参加培训，认真完成培训任务。
第二十条单位应建立健全考核制度，对基层员工的工作业绩进行考核。
第二十一条考核内容包括：工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等方面。
第二十二条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章奖惩与晋升第二十三条基层员工在工作中表现突出，成绩显著者，给予表彰和奖励。
第二十四条基层员工违反规章制度，造成不良后果者，给予批评、警告、记过、降职、解聘等处罚。
炼化企业基层员工管理制度
第一章总则第一条为加强炼化企业基层员工管理，提高员工素质，确保生产安全、设备稳定运行和产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于炼化企业全体基层员工，包括生产操作人员、技术人员、管理人员等。
第三条基层员工应严格遵守国家法律法规、企业规章制度和岗位操作规程，切实履行岗位职责，为企业发展贡献力量。
第二章工作时间与考勤第四条企业实行标准工作制，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
迟到或早退超过30分钟，视为半天旷工；迟到或早退超过1小时，视为全日旷工。
第六条员工因事请假，应提前向部门负责人提出申请，并经批准后方可离岗。
请假超过3天，需报请人力资源部门审批。
第七条员工病假、事假、产假、婚假、丧假等，按照国家规定和公司制度执行。
第三章岗位职责与操作规程第八条基层员工应熟悉并掌握本岗位的操作规程，严格遵守安全操作规程，确保生产安全。
第九条员工应按照岗位要求，认真完成生产任务，确保产品质量。
第十条员工应积极参与设备维护保养，发现问题及时上报，确保设备正常运行。
第十一条员工应主动学习新技术、新工艺，提高自身业务水平。
第四章奖惩制度第十二条对表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度规定，造成不良影响的员工，给予批评教育、罚款、降职或辞退等处分。
第十四条员工违反国家法律法规、企业规章制度和岗位操作规程，造成安全事故或经济损失的，依法承担相应责任。
第五章职业健康与安全第十五条企业应保障员工职业健康，定期组织员工进行健康检查，对患有职业病的员工，按规定给予治疗和补偿。
第十六条企业应加强安全生产管理，定期进行安全培训，提高员工安全意识。
第十七条员工应遵守安全生产规定，发现安全隐患及时上报，不得隐瞒不报。
第六章附则第十八条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如遇国家法律法规和上级政策调整，应及时修订。
基层员工人员管理制度范本
第一章总则第一条为了加强基层员工管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基层员工，包括但不限于生产、销售、后勤、行政等部门的员工。
第三条基层员工应遵守国家法律法规，履行岗位职责，服从公司管理，努力完成工作任务。
第二章基本要求第四条基层员工应具备以下基本条件：（一）具有完全民事行为能力，年龄在18周岁以上，55周岁以下；（二）具备相应岗位所需的专业技能和职业素养；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）具有良好的道德品质和团队协作精神。
第五条基层员工应遵守以下基本规范：（一）准时上下班，不迟到、早退、旷工；（二）服从上级领导，遵守公司规章制度，认真执行工作指令；（三）保守公司秘密，不得泄露公司商业机密；（四）爱护公司财产，不得损坏、浪费；（五）团结协作，互相帮助，共同完成工作任务。
第三章工作时间与加班第六条基层员工实行标准工作时间制度，每日工作8小时，每周工作40小时。
第七条因工作需要，经公司批准，员工可适当加班。
加班费按照国家相关规定支付。
第八条员工加班需提前向部门主管申请，经批准后方可加班。
第四章奖惩制度第九条公司对表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
第十条对违反公司规章制度、损害公司利益、造成不良影响的员工，公司将依法给予处分。
第十一条奖励分为以下几种：（一）物质奖励：包括奖金、奖品等；（二）精神奖励：包括荣誉称号、通报表扬等。
第十二条处分分为以下几种：（一）警告；（二）记过；（三）降职；（四）解除劳动合同。
第五章休假制度第十三条基层员工享有国家规定的法定节假日、年休假、婚假、产假、丧假等。
第十四条员工请假需提前向部门主管申请，经批准后方可休假。
第十五条员工休假期间，公司按相关规定支付工资。
第六章退出机制第十六条员工因个人原因提出离职，需提前一个月向公司提出书面申请。
第十七条员工因公司原因解除劳动合同，公司需按照国家相关规定给予经济补偿。
基层公司人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强基层公司人员管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。
第三条本制度旨在规范员工行为，维护公司秩序，保障员工权益，促进公司健康发展。
第二章基本要求第四条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，诚实守信，具有良好的职业道德和团队精神。
第五条员工应按时上下班，遵守作息时间，保持工作场所整洁、有序。
第六条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费或私自占用。
第七条员工应服从上级领导，积极参与公司各项活动，为公司发展贡献力量。
第八条员工应保持良好的工作态度，对待同事、客户礼貌待人，树立公司良好形象。
第三章工作纪律第九条员工应按时完成工作任务，提高工作效率，确保工作质量。
第十条员工不得擅自离岗、脱岗、串岗，如因特殊原因需离开工作岗位，应提前向主管领导请假。
第十一条员工不得在工作时间从事与工作无关的活动，不得利用公司资源进行私人事务。
第十二条员工应保护公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章培训与考核第十三条公司应定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第十四条公司应建立完善的考核制度，对员工的工作表现、业绩进行定期考核。
第十五条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十六条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十七条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第十八条员工对处罚决定不服，可向公司人力资源部提出申诉。
第六章休假制度第十九条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假。
第二十条员工休假需提前向主管领导请假，经批准后方可休假。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责修订。
基层工作人员工作管理制度
一、总则为加强基层工作人员队伍建设，提高工作效率和服务水平，确保基层工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本地区、本部门、本单位的基层工作人员。
三、基层工作人员的职责1. 严格遵守国家法律法规和党的纪律，忠诚党的事业，全心全意为人民服务。
2. 认真履行岗位职责，努力提高业务水平，为基层群众提供优质服务。
3. 积极参与基层工作，协助领导完成各项工作任务。
4. 主动了解基层群众需求，及时反映基层情况，为基层群众排忧解难。
5. 维护基层工作秩序，确保基层工作正常开展。
四、工作纪律1. 严格遵守工作时间和请假制度，不得迟到、早退、擅自离岗。
2. 严肃工作态度，认真负责，不得推诿扯皮，确保工作质量。
3. 保守国家秘密和单位秘密，不得泄露工作信息。
4. 严禁在工作时间从事与工作无关的活动。
5. 严禁收受贿赂、徇私舞弊，损害群众利益。
五、考核与奖惩1. 定期对基层工作人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务水平、服务质量等。
2. 对表现优秀、成绩突出的基层工作人员给予表彰和奖励。
3. 对违反工作纪律、工作不力的基层工作人员进行批评教育，情节严重的给予纪律处分。
六、培训与提升1. 定期组织基层工作人员参加业务培训，提高业务水平。
2. 鼓励基层工作人员参加各类职业资格考试，取得相关职业资格证书。
3. 为基层工作人员提供晋升通道，激发工作积极性。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由本单位人力资源部门负责解释。
3. 本单位可根据实际情况对本制度进行修订。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基层员工管理办法
基层员工管理过程中要体现公平公正，让基层员工感到一视同仁的平等。
下面为大家了基层员工管理办法，欢迎阅读参考!
1、管理层的公平公正
分析：出现以上情况的原因有：
1)A员工的身体情况是不是真有问题
有的话，建议让A员工请病假，甚至做了领导的你可以带他去医疗室去看一下。
做到位一点把他的病例开一份出来以做证据;
没有的话，是不是你有些偏坦好员工。
如果是这种情况，做为管理人员应该主动出来认知自己的'错误。
让员工我空可钻。
总结：管理人员多多少少有些一私心，这是人的本性。
但就因为这些私心。
可能在你认为是一件很小很小的事情。
但也会招来他人的误解与妒忌。
解决方法：
A、做到公平公正;
B、提高自己管理上的威信、威慑力。
2、的健全、完善、
本点说明了三个问题：
公司有制度吗?公司的制度说到位了没有?公司员工都知道公司的制度要点吗?
有些做好的事情就是因为我们有法不依、执法不严。
所导致的。
所以建议看看公司的制度。
当然有时候，制度不可能体现这些小事，那么就从第3点车间与车间操作流程。
3、车间请假流程
1、个人素质的培养
员工有这样的举动。
证明了个人素质不高甚至差、喜欢占便宜。
如果还有可塑性的话，建议培训一下;如果无法培训的话，那只能辞
退了。
另外，对这种举动一般只是一个或两个人。
如果出现很多个人，那么楼主，你的权威受到了挑战了。
更要严肃处理了。
2、团队意识的培养
B看到A这种情况，可以分析：B与A是否有过节?B是否在乎你的感受?
第一种情况，证明团队的个人影响到了团队。
要做的事情：
1)解决他们的矛盾
2)培养一下员工公私分明的意识
第二种情况：证明你的私心很重，没有全局性的关注
人在成长的过程中，都有这样或那样的问题。
有人做过一个调查。
一位老师在5年内培养出来的学习。
他会记住，最好的10-20名，最坏的5-3名。
而再过5年，他只记住：最好的10名，最坏的3名。
再过10年，在他的印象中只剩最好的1-3名最坏的1名(前提，学生们从此不联系)
反之，一句古话：不能流传千古，也要余臭万年。
就是这个道理。
3、沟通不到位
出现矛盾的主要原因要多加沟通。
所以，你要私下或者要没事、少事的情况下要多与你的员工沟通一下心声。
4、其他
模板,内容仅供参考。