人员上岗管理制度
管理人员竞争上岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司管理人员队伍，提高管理水平，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门负责人、主管及关键岗位人员。
第三条竞争上岗制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，通过竞争选拔优秀人才担任管理人员职务。
第二章竞争上岗的条件与程序第四条竞争上岗人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 具有较强的业务能力和专业知识；4. 工作表现优秀，群众基础良好；5. 具有良好的工作业绩和业绩潜力；6. 符合公司规定的任职资格。
第五条竞争上岗的程序：1. 发布竞争上岗通知，明确岗位需求、任职条件、选拔方式等；2. 符合条件的员工自愿报名，提交相关材料；3. 组织资格审查，确定参加竞争上岗人员名单；4. 对参加竞争上岗人员进行培训，提高综合素质；5. 组织公开竞聘，包括笔试、面试、答辩等环节；6. 成立评审委员会，对竞聘人员进行综合评审；7. 根据评审结果，确定拟任人选；8. 进行公示，接受群众监督；9. 正式任命。
第三章竞争上岗的考核与评价第六条竞争上岗考核内容：1. 综合素质考核：包括政治素质、职业道德、业务能力、沟通能力、团队合作精神等；2. 工作业绩考核：包括工作表现、业绩贡献、创新成果等；3. 个人素质考核：包括学历、职称、资格证书等。
第七条评价标准：1. 评价结果应客观公正，全面反映竞聘人员的实际能力；2. 评价过程应公开透明，确保竞聘人员权益；3. 评价结果应作为选拔任用的重要依据。
第四章竞争上岗的保障与监督第八条公司设立竞争上岗领导小组，负责组织、协调、监督竞争上岗工作。
第九条公司对竞争上岗工作进行全程监督，确保公平、公正、公开。
第十条竞争上岗过程中，任何单位和个人不得干预、操纵、影响评审结果。
第十一条对违反竞争上岗规定的行为，公司将严肃查处，追究相关责任。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工上班管理制度（精选14篇）
员工上班管理制度（精选14篇）员工上班管理制度在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的员工上班管理制度（精选14篇），欢迎大家分享。
员工上班管理制度1一、注意事项1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早9：00午休12：00——13：00下班时间晚18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早9：00午休12：00——12：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
三类人员持证上岗管理制度
一、制度背景为确保安全生产、提高服务质量、保障人民群众生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合我国实际情况，特制定本制度。
本制度适用于以下三类人员：特种作业人员、环境监测人员、行政执法人员。
二、制度目的1. 规范三类人员持证上岗工作，提高从业人员素质；2. 保障安全生产、环境保护、公共安全等领域的工作质量；3. 减少安全事故、环境污染事件的发生。
三、适用范围1. 特种作业人员：包括建筑电工、建筑施工脚手架架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、桩机机械安装拆卸工、建筑焊割工等；2. 环境监测人员：从事与监测活动相关的人员；3. 行政执法人员：依照法定职责直接对管理相对人实施行政管理的专职人员、行政执法机关依法授权或委托行政执法的人员。
四、制度内容1. 持证上岗要求（1）特种作业人员：必须持有有效证件上岗操作，上岗前必须进行一次全面的技术交底。
未取得合格证者，不得独立开展工作。
（2）环境监测人员：必须参加持证上岗考核，获得合格证后方可从事相关监测工作。
未取得合格证者，不能独立开展工作，只能在持证人员的指导下开展工作。
（3）行政执法人员：必须持有相应资格证书，并经过业务培训和考核。
未取得资格证书者，不得从事行政执法工作。
2. 培训要求（1）特种作业人员：定期参加安全技术培训，提高安全意识和操作技能。
（2）环境监测人员：定期参加业务知识培训，提高监测能力和水平。
（3）行政执法人员：定期参加法律法规和业务知识培训，提高依法行政水平。
3. 考核与评估（1）特种作业人员：考核内容包括安全技术、操作技能、应急处置等方面。
（2）环境监测人员：考核内容包括监测技术、数据分析、报告撰写等方面。
（3）行政执法人员：考核内容包括法律法规、业务知识、执法能力等方面。
4. 监督检查（1）用人单位应加强对三类人员持证上岗工作的监督检查，确保制度落实到位。
（2）相关部门应加强对用人单位的监督检查，确保制度执行情况。
医院新上岗人员管理制度
一、总则第一条为加强医院新上岗人员的管理，提高医院整体管理水平，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院新上岗的各类人员，包括医生、护士、医技人员、行政管理人员等。
二、入职培训第三条新上岗人员应参加由医院统一组织的入职培训，培训内容包括：1. 医院概况：医院历史、发展历程、组织架构、功能服务、文化理念等；2. 行业规范：医疗卫生行业相关法律法规、职业道德规范、医疗技术规范等；3. 医院制度：医院各项规章制度、岗位职责、工作流程等；4. 应急处理：突发事件应对措施、紧急救护知识等；5. 日常工作：临床工作、医技工作、行政管理工作等。
第四条入职培训时间不少于一个月，培训结束后，进行考核，考核合格后方可上岗。
三、试用期管理第五条新上岗人员试用期为三个月，试用期期间，医院将对新员工的工作表现、业务水平、团队协作等方面进行考察。
第六条试用期期间，新员工应遵守医院各项规章制度，服从科室安排，积极参加各项活动。
第七条试用期满，根据新员工的表现，医院将决定是否正式聘用。
四、考核与晋升第八条医院对新上岗人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作精神等；2. 业务水平：专业知识、临床技能、医技操作等；3. 工作绩效：完成工作任务的质量、效率等。
第九条考核合格者，可根据医院岗位需求，晋升相应职级。
五、培训与发展第十条医院将根据新上岗人员的岗位需求和发展潜力，提供相应的培训和发展机会。
第十一条医院鼓励新上岗人员参加各类专业培训，提高自身业务水平。
六、纪律与奖惩第十二条新上岗人员应严格遵守医院各项规章制度，服从管理，不得违反职业道德和行业规范。
第十三条对违反纪律、影响医院形象的新上岗人员，医院将进行严肃处理。
第十四条对表现优秀、贡献突出的新上岗人员，医院将给予表彰和奖励。
七、附则第十五条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
人员培训_上岗管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员培训管理，提高员工综合素质，确保员工能够迅速适应岗位要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新进员工及在职员工。
第三条人员培训上岗管理制度遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和岗位需求，制定合理的培训计划。
2. 系统性：培训内容涵盖职业道德、专业技能、团队协作等方面，形成系统培训体系。
3. 个性化：根据员工特点，提供针对性的培训方案。
4. 考核激励：建立培训考核机制，激励员工积极参与培训。
第二章培训内容第四条培训内容分为以下几类：1. 职业道德培训：培养员工爱岗敬业、诚实守信、团结协作的职业道德。
2. 专业技能培训：提高员工岗位所需的专业技能，使其迅速胜任工作。
3. 团队协作培训：增强员工团队协作意识，提高团队整体执行力。
4. 管理技能培训：针对管理人员，提升其管理能力、决策能力和领导力。
5. 综合素质培训：拓展员工知识面，提高综合素质。
第三章培训方式第五条培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部专家、优秀员工或外部培训机构进行授课。
2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训班。
3. 在职自学：鼓励员工利用业余时间进行自学。
4. 实地培训：安排员工到生产一线、客户单位等进行实地培训。
第四章培训考核第六条建立培训考核机制，对员工培训效果进行评估。
1. 考核方式：包括理论考试、实操考核、工作表现等。
2. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3. 考核结果应用：考核结果作为员工晋升、绩效评定的重要依据。
第五章培训管理第七条培训管理包括以下内容：1. 制定培训计划：根据公司发展战略和岗位需求，制定年度、季度、月度培训计划。
2. 培训组织实施：按照培训计划，组织培训活动。
3. 培训效果评估：对培训效果进行跟踪评估，不断优化培训内容和方法。
4. 培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工培训情况。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
人员持证上岗管理制度
第一章总则第一条为加强单位内部人员管理，提高工作质量，确保安全生产，保障单位合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有需要持证上岗的岗位，包括但不限于特种作业、专业技术、安全操作等岗位。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规优先原则：严格按照国家法律法规和相关行业标准执行；2. 诚信为本原则：持证人员应诚实守信，严格遵守职业道德；3. 统一管理原则：持证上岗实行统一管理，确保人员持证上岗率达到规定要求。
第二章持证上岗要求第四条持证上岗人员应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 身体健康，符合岗位要求；3. 具备相应的专业知识和技能；4. 通过相关岗位的培训和考核，取得相应资格证书。
第五条持证上岗人员应遵守以下规定：1. 持证上岗人员应自觉遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 持证上岗人员应积极参加培训，提高自身业务水平；3. 持证上岗人员应定期参加复训，保持证书有效性；4. 持证上岗人员应主动接受单位管理，配合监督检查。
第三章持证上岗管理第六条持证上岗管理分为以下环节：1. 岗位设置：根据工作需要，设置持证上岗岗位，明确岗位要求；2. 培训考核：组织持证上岗人员参加培训和考核，确保人员具备相应能力；3. 证书发放：对考核合格人员，发放相应资格证书；4. 复训管理：定期组织持证上岗人员参加复训，确保证书有效性；5. 监督检查：对持证上岗人员进行监督检查，确保其遵守相关规定。
第七条持证上岗证书管理：1. 持证上岗证书由单位统一管理，不得擅自转借、涂改、伪造；2. 持证上岗人员应妥善保管证书，不得遗失；3. 证书遗失，应及时报告单位，并按规定补办。
第四章激励与处罚第八条对持证上岗人员，单位应给予以下激励：1. 提供培训机会，提高业务水平；2. 优先考虑晋升、调岗等机会；3. 对表现突出的持证上岗人员，给予物质和精神奖励。
第九条对违反本制度的人员，单位应给予以下处罚：1. 警告、通报批评；2. 暂停或取消持证上岗资格；3. 严重违反规定的，依法解除劳动合同。
人员培训上岗管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工综合素质，确保员工具备岗位所需的专业技能和职业素养，保障公司业务运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工及新入职员工。
第三条人员培训上岗制度遵循以下原则：1. 全面性：培训内容涵盖岗位所需的专业知识、技能、职业道德等各个方面；2. 针对性：根据岗位需求，有针对性地制定培训计划；3. 有效性：通过培训，使员工能够迅速掌握岗位所需知识和技能；4. 持续性：建立长期培训机制，不断优化培训内容和方法。
第二章培训管理职责第四条公司人力资源部负责人员培训上岗制度的制定、实施、监督和考核。
第五条各部门负责人负责组织本部门员工的培训工作，确保培训计划的有效实施。
第六条培训讲师负责培训课程的设计、讲解和辅导。
第三章培训内容第七条培训内容主要包括：1. 岗位专业知识与技能培训；2. 职业道德与职业素养培训；3. 团队协作与沟通技巧培训；4. 企业文化、规章制度与政策培训；5. 行业动态与前沿技术培训。
第八条培训内容应根据岗位需求、员工实际情况和公司发展战略进行调整。
第四章培训计划第九条公司人力资源部根据公司发展需要和员工培训需求，制定年度培训计划。
第十条各部门负责人根据本部门实际情况，制定月度培训计划。
第十一条培训计划应包括培训主题、培训时间、培训对象、培训讲师、培训方式等。
第五章培训实施第十二条培训讲师应根据培训计划，提前准备培训材料，确保培训内容的质量。
第十三条培训过程中，培训讲师应关注学员的学习效果，及时调整培训方法。
第十四条学员应积极参与培训，认真完成培训任务。
第十五条各部门负责人应组织员工参加培训，确保培训覆盖率达到100%。
第六章培训考核第十六条培训考核分为过程考核和结果考核。
第十七条过程考核包括出勤率、课堂表现、作业完成情况等。
第十八条结果考核包括理论知识考核、技能操作考核等。
第十九条培训考核结果作为员工绩效评价和晋升的重要依据。
第七章培训经费第二十条公司设立培训经费，用于培训讲师费用、培训材料费用、培训场地费用等。
员工培训合格、持证上岗管理制度模版(三篇)
员工培训合格、持证上岗管理制度模版第一章总则第一条为规范员工培训合格、持证上岗管理，提高员工技能水平和工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工培训合格、持证上岗的管理。
第三条员工培训合格、持证上岗是指员工通过相关培训课程并取得培训合格证书后方可进行上岗工作。
第四条员工培训合格、持证上岗的管理原则：自愿参加、公平公正、激励有为、规范操作。
第五条具备下列条件的员工可以参加培训：（一）符合本公司的招聘条件；（二）具备参加相应岗位培训的能力，包括知识、技能、经验等。
第六条公司应根据员工岗位需求和发展规划，合理安排培训资源，并建立培训计划。
第七条公司应建立培训档案，将员工培训记录完整纳入档案。
第八条公司应定期对员工进行培训合格、持证上岗的考核，不合格者应重新培训并进行考核。
第九条公司应鼓励员工参加培训，提供相关的培训费用补助和奖励政策。
第二章培训计划第十条公司应根据岗位需求和发展规划，制定年度培训计划。
第十一条培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等信息。
第十二条培训计划的制定应征求员工需求的意见，并经公司领导批准。
第十三条公司应根据培训计划提前安排好培训师资和培训设备，并及时通知参训员工。
第十四条公司应定期评估培训计划的效果，及时进行调整和改进。
第三章培训实施第十五条培训应由具备相应资质和经验的专业人员负责，确保培训的质量和效果。
第十六条培训内容应根据岗位需求和相关规定进行设置，包括工作技能、安全操作、法律法规等方面的培训。
第十七条培训方式可以包括课堂授课、实操训练、在线学习等多种形式，以满足不同员工的学习需求。
第十八条培训时间和地点应根据实际情况合理安排，确保员工能够顺利参加培训。
第十九条员工参加培训期间，应全程参与并按要求完成培训任务。
第二十条公司应配备必要的培训设备和工具，并确保其正常运行。
第四章培训考核第二十一条培训结束后，公司应组织员工进行培训考核。
第二十二条培训考核可以包括理论考试、实操操作、模拟演练等形式。
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上岗管理制度1.范围：本标准规定了上岗证的类型、各类证书的取复证管理、取复证培训要求及持证上岗的检查考核。
2 引用标准：本标准适用于宁夏恒信远科贸有限公司各单位持证上岗管理。
3 职责3.1 行政人事部3.1.1负责督促各专业部室做好本专业各类证书的取、复证培训安排及台帐管理工作。
3.1.2负责建立所有特殊工种持证人员台帐，进行动态管理。
每年根据各专业部室汇总的特殊工种取、复证需求，对需要复证人员进行核对确认。
3.1.3 负责特殊工种作业人员（电工、电焊工等）取、复证培训需求的汇总，并根据工程需要安排取、复证培训工作，负责建立以上特殊工种人员持证管理台帐，进行动态管理。
3.2 其它属于法律法规要求必须持证上岗的岗位由办公室负责资格证书的取、复证培训需求进行收集汇总，并负责组织实施，建立证书管理台帐，进行动态管理。
4 管理内容与要求4.1 上岗证的类型4.1.1 特殊工种资格证书：国家法律法规规定必须培训取得上岗证方能上岗作业的特殊工种资格证书（电工、焊工等）。
4.1.2 特殊行业从业资格证书：国家法律法规规定必须培训取得上岗证方能上岗工作的特殊行业从业资格证书。
4.1.3 技术等级证书(技能鉴定等级)：操作技能证书（初级工、中级工、高级工、技师、高级技师资格证书）。
4.2 各类证书的培训及取、复证要求4.2.1 工种（岗位）资格证书取、复证要求4.2.1.1 操作人员必须持岗位有效资格证方能上岗。
新职工岗前培训至少1个月，转岗、合岗职工，岗前培训至少1个月，离开岗位1年以上（含1年），重新回到原岗位应重新进行培训，培训至少1个月。
4.2.1.2 操作人员上岗考试由宁夏恒信远科贸有限公司各部门根据本单位实际情况在行政人事部监督下可自主组织，考试内容包括遵守职业道德规范、遵守安全生产制度和技术业务水平（技术业务水平考核包括专业理论知识、实际操作两部分，必须紧密结合装置实际的应知应会、操作规程、装置流程、安全环保规定、事故处理等知识技能），分别由办公室、技术部、工程部进行考核。
必须满足100%掌握应知应会操作知识和技能的要求，才能颁发岗位资格证书，否则不得上岗操作。
4.2.1.3 上岗考试成绩由行政部人事部汇总与《工种（岗位）资格证书》一并经公司人事部审批，汇总成绩由各车间统一管理，《工种（岗位）资格证书》下发本人。
各基层单位要加强证书管理，定期进行有效持证检查。
4.2.2 特殊工种资格证书取、复证要求4.2.2.1 特殊工种人员（电工、电焊工等）必须经过培训，并取得特殊工种资格证书，无国家特殊工种资格证书人员，不得发放操作人员岗位资格证书。
两证齐全方可上岗作业。
4.2.2.2 各部门每年11月15日之前提出特殊工种人员取、复证培训需求，并经部门主管汇总审定后，由行政部人事部汇总确认后报公司领导。
4.2.2.3 特殊工种人员取、复证培训必须在政府主管部门认可的培训机构进行培训，培训结束后及时将特殊工种人员取、复证培训情况录入公司行政人事库，并按要求建立特殊工种人员证书管理台帐，进行动态管理。
4.2.2.4 对已取得特殊工种资格证的人员，特殊工种信息要记入《工种（岗位）资格证书》中。
按照国家安监机构的要求，进行定期复审考核，复审情况记入特殊工种资格证中。
4.2.3 特殊行业从业资格证书取、复证要求4.2.3.1 特殊行业从业人员必须经过相关的专业培训，并取得专业工作资格证书，方能从事相应的特殊行业工作。
5 检查、考核5.1 要求必须持证上岗的人员，上岗时应将证书放在岗位指定位置上，随时可以查到。
5.2 证书丢失，应持公司行政人事部证明，到相关管理部门办理补证手续。
对伪造、仿制者将给予处罚.员工定期培训管理制度第一章总则第一条为进一步开发公司人力资源，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的人才，实现公司发展战略，特制定本制度。
第二条培训目的（一）帮助管理层及时掌握公司内部和外部环境条件的变化，了解公司员工的思想状况与工作情况以及对相关知识、基本技能的掌握状况。
（二）使基层管理人员掌握并提升必要的管理技能，明确自己的工作职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，掌握新的更有效的工作方法。
（三）使专业人员熟练掌握公司所需的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识。
（四）使公司员工了解公司及产品概况，掌握工作规范和必要的工作技能，明确责权界限，及时而有效的完成本职工作。
（五）激发员工求知欲、创造性，发掘员工知识更新、能力更新的潜力，为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。
（六）提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
第二章培训范围和原则第三条公司全体员工均享有培训的权利并承担相应的义务。
第四条员工培训以提高员工自身素质为基础，以提升公司发展能力为目标。
同时实现公司人力资本的不断增值和公司的不断发展。
第五条员工培训以不影响员工本职工作为前提。
第六条员工培训遵循学习与工作需要相结合、学以致用，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。
第七条员工培训以“瞄准母本，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”为指导方针。
第三章培训分类和职责划分第八条培训分类（一）培训按时间分类：定期培训和不定期培训。
（二）培训按方式分类：在职培训和脱产培训。
（三）培训按对象分类：全员培训；各中心/部门培训；中高层管理人员培训；主管及员工培训；营销人员培训；特殊岗位人员培训；新员工培训等。
第九条全员培训由人力资源部负责计划并实施。
主要内容有：企业文化培训，公司规章制度、《员工手册》培训，综合素质培训，“每月一书”培训，读书心得分享会等。
全员培训至少每个月组织一次，“每月一书”培训要求公司每位员工每月阅读一本书籍并结合工作实际写出读书心得。
第十条各中心/部门培训由各中心/部门组织并实施，人力资源部协助并监管。
主要内容有相关规章制度培训，岗位技能、业务知识、新技术培训，工作流程培训，新开发的产品培训等。
各中心/部门培训要求每周至少举行一次。
第十一条中高层管理人员培训(一)中高层管理人员培训的主要目的在于实现管理者管理技能的提升以及实现管理者管理理念与公司发展战略的统一。
（二）公司董事会决定高层管理人员培训。
主要方式有：外出学习考察，外出进修，聘请有关专家培训等。
主要内容有：学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术，学习考察知名企业的先进管理经验，到知名管理学校或研究机构进修，参加资深培训机构组织的有关企业高层管理人员的素质培训和经营研讨班等。
（三）中层管理人员培训主要通过人力资源部组织实施，也可以聘请专家培训。
主要内容有：公司重大改革、政策调整、重大技术改进、新的管理模式的建立和运行、不断发展的企业文化、最前沿的管理理论和经营理论。
中层管理人员培训至少每季度定期举办一次。
第十二条营销人员培训（一）营销人员培训是为提高公司营销人员的专业知识水平，实现营销人员观念上、行为上的转变。
（二）主要内容有：营销技能提升培训，营销政策培训，公司产品及服务培训，公司整体营销战略培训等。
（三）主要方式有：公司领导人授课，公司优秀营销人员经验分享，卫星直播或录播课程等。
（四）营销人员培训至少每月定期举行一次。
第十三条特殊岗位人员培训公司某些重要或特殊岗位的在岗人员应对其进行特殊培训，如财务人员、主持人、专业营销人员等。
特殊岗位人员培训可以采取参加外部培训的方式。
培训的主要内容是本岗位专业技能培训。
特殊岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订教育培训合同。
特殊岗位人员在外部培训结束后必须整理出学习材料，并交人力资源部作为公司培训教材。
外出参加培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。
第十四条青年班培训由青年班和人力资源部共同负责。
第十五条新员工培训一般性培训由人力资源部负责，一般性培训包括企业文化培训和员工职业化培训；专业技能培训由各部门经理负责，人力资源部协助。
新员工在上岗前必须统一接受人力资源部组织的新员工岗前培训，未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。
人力资源部负责对新员工进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。
新员工所在试用部门协助人力资源部开展新员工岗前培训，由其部门负责人负责组织对新员工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。
新员工培训详见《北京某某教育发展有限公司新员工培训管理制度》。
第十六条原则上不会出现各种培训形式同时出现的情况。
若新员工培训和中心/ 部门培训同时出现，新员工必须优先参加新员工培训；若全员培训和其他它培训形式同时出现，员工必须优先参加全员培训。
第十七条各中心/部门职责（一）拟订各中心/部门的培训月计划，包括培训项目名称、培训时间、培训时长、培训方案、培训预算等。
（二）选定培训对象。
（三）安排新职工岗前培训计划。
（四）完成培训需求的分析，并提出培训需求，协助人力资源部确定培训项目。
（五）组织安排培训工作，承担培训任务。
第十八条人力资源部职责（一）负责拟定公司的总体培训政策、方案、预算。
协助培训师做好各项培训准备。
制定企业年度的培训计划，呈交公司总经理审批，监督和检查培训计划的执行情况，定期向公司总经理汇报。
（二）了解、分析公司各类人员的培训需求，审查各中心/部门的培训需求，并以相关的培训需求为基础制定相应的培训计划。
（三）制定年度培训预算，呈交公司总经理审批, 并定期向公司总经理汇报培训费用开支情况。
（四）实施各类培训计划, 具体安排各种培训课程或培训活动。
（五）编写、购买、整理、审核培训教材、教案及相关资料。
（六）管理培训人员参加培训的日常考勤，协助打印、管理各种培训资料，协助培训讲师实施培训课程，做好培训的服务与保障工作。
（七）负责培训业务对外联络事务，协助处理培训活动的接待事务。
（八）负责培训工作总结与分析考评，对培训的效果进行评估与反馈，并进行相应的调整和安排。
（九）负责培训成果的记录和记录保存与维护。
第四章培训需求第十九条公司组织的任何培训必须建立在培训需求分析的基础之上。
第二十条通过对公司及员工的现有状况和应有状况之间差距的分析，来确定是否需要培训以及培训的内容。
第二十一条培训需求分析要体现三个层次：员工层次、组织层次、战略层次。
第五章培训计划第二十二条各中心/部门依照人力资源部划定的培训内容以及本部门的培训需求,按月拟订培训计划送人力资源部审核，并作为培训实施依据。
第二十三条公司根据业务发展需要，由人力资源部拟订全公司培训规划。
第二十四条人力资源部依据各中心/部门所提出的月度培训计划，结合公司其它的培训计划汇编月度培训总计划，呈报公司总经理审核。
第二十五条各项培训课程由人力资源部预审或由人力资源部编制，并由公司总经理审核。