物流管理要点
冷链物流管理的关键要点
冷链物流管理的关键要点
随着全球经济的发展和国际贸易的增加，冷链物流作为一种关键的
供应链管理方式，在保证货物品质和安全的同时，也日益受到了重视。
冷链物流管理涉及到温度控制、设备运作、人员培训等多个方面，下
面将重点介绍冷链物流管理中的关键要点。
1. 温度控制
冷链物流中最基本的要点之一就是温度控制。
不同类型的货物对温
度的要求各不相同，因此在冷链物流管理中，必须确保在整个运输过
程中，货物的温度始终保持在安全的范围内。
这需要使用先进的温度
监控设备，并且及时采取措施以应对可能出现的温度变化，确保货物
的品质和安全。
2. 设备运作
冷链物流管理中，设备的运作是至关重要的。
这包括冷藏车、冷冻
设备、温控仓库等。
这些设备的正常运作不仅影响着货物的温度控制，还直接关系到物流运输的效率和安全。
因此，冷链物流管理中必须严
格监控设备的运行状态，定期进行维护保养，并及时处理设备故障，
以确保货物的顺利运输。
3. 人员培训
冷链物流管理需要专业的操作人员进行操作和管理。
这些人员需要
具备丰富的冷链物流知识和操作经验，能够熟练操作各种冷链设备，
并能够应对突发情况。
因此，对于冷链物流管理来说，人员培训是至关重要的一环。
必须对操作人员。
物流管理要点
物流管理要点物流管理是现代企业运营中至关重要的一环。
它涉及到货物的运输、仓储、包装、配送等环节，对于企业的生产和销售具有重要的影响。
本文将重点讨论物流管理的要点，包括供应链管理、库存管理、运输管理和信息管理。
一、供应链管理供应链管理是物流管理的核心内容之一。
它涉及到企业与供应商、生产商、分销商以及最终用户之间的协调和合作。
在供应链管理中，企业需要关注以下几个要点：1. 供应商选择：选择合适的供应商是保证物流运作顺畅的重要一步。
企业应该考虑供应商的信誉、产品质量、交货时间等因素，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
2. 供应链协调：企业应该与供应链中的各个环节保持良好的沟通和协调。
及时共享信息，协商解决问题，以确保供应链的高效运作。
3. 库存管理：根据需求预测和订单情况，合理控制库存水平。
避免库存过多或过少，以减少库存成本和订单延误的风险。
二、库存管理库存管理是物流管理中的重要环节。
它涉及到货物的储存、管理和配送。
在库存管理中，企业需要关注以下几个要点：1. 库存分类：将库存按照不同的属性进行分类，如原材料、半成品、成品等。
根据不同的分类制定不同的管理策略，以提高库存的管理效率。
2. 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
及时发现并解决库存异常情况，如盗窃、损坏等。
3. 货位管理：合理规划货位，确保货物的存放有序和易于管理。
通过货位标识和管理系统，提高货物的查找和配送效率。
三、运输管理运输管理是物流管理中不可或缺的一部分。
它涉及到货物的运输安排、运输方式的选择和运输成本的控制。
在运输管理中，企业需要关注以下几个要点：1. 运输方式选择：根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择合适的运输方式。
如陆运、海运、空运等。
在选择运输方式时，需要综合考虑运输时间、成本和安全性等因素。
2. 运输计划制定：制定合理的运输计划，确保货物能够按时到达目的地。
合理安排运输路线和运输车辆，提高运输效率。
3. 运输成本控制：通过合理的运输安排和运输合同的谈判，控制运输成本。
物流一级战略管理要点
物流战略管理是企业在物流系统的运营过程中，通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调整物流资源和组织结构，实现物流系统战略目标的一系列运作过程。
一、物流发展战略1.物流战略的目标包括降低成本、节省投资和改进服务三个方面。
2.物流管理的最终目标是满足用户的需求，客户服务应该成为全局性的战略目标。
3.结构性战略包括渠道设计和网络分析两个方面内容。
渠道设计：重构物流系统/优化物流渠道网络分析：库存状态分析、用户服务调查、运输方式和交货状态分析、物流信息与信息系统状况、合作伙伴业绩评估和考核4.功能性战略包括物料管理、仓库管理和运输管理三个方面。
5.基础性战略：组织系统管理、信息系统管理、政策与策略管理、基础设施管理。
6.著名管理学家杜拉克认为企业管理与企业战略有三个核心问题：产品定位/市场定位/价值定位。
企业战略专家波特认为企业战略的核心问题在产业竞争中考虑。
8.企业战略方案的基本类型包括：1、总成本领先战略；2、标新立异战略（歧异战略）；3、目标集聚战略（特定的顾客群、产品的细分区段或特定区域）。
总成本领先战略通常需要的基本技能和资源•持续的资本投资和良好的融资能力•工艺加工技能•对工人严格监督•所设计的产品易于制造•低成本的分销系统基本组织要求结构分明的组织和责任以满足严格的定量目标为基础的激励严格的成本控制标新立异战略通常需要的基本技能和资源•强大的生产营销能力•以满足严格的定量目标？•对创造性的鉴别能力•很强的基础研究能力•在质量或技术上领先的公司声誉•在产业中有悠久的传统或具有从其他业务中得到的独特技能组合•得到销售渠道的高度合作基本组织要求在研究与开发、产品开发和市场营销部门之间的密切合作重视主观评价和激励而不是定量目标有轻松愉快的气氛，以吸引高技能工人、科学家和创造性人才9.实现歧异战略可以从设计品牌形象、技术特点、外观特点、经销网络等方面入手，竞争优势：利用客户对品牌的忠诚而对价格的敏感性下降，不必追求低成本而使利润增加。
企业物流管理重点
企业物流管理重点企业物流管理是指企业对物流活动进行有效组织与协调的过程。
在现代市场竞争日益激烈的环境下，优质高效的物流管理成为了企业取得竞争优势的关键。
为了帮助企业更好地进行物流管理，本文将重点介绍企业物流管理的几个关键要点。
一、供应链管理供应链管理是企业物流管理中的重要环节。
它包括供应商、制造商、批发商、零售商及最终用户等环节，将物流活动与采购、生产、销售等各个环节进行有效的协调与管理。
通过建立高效的供应链管理体系，企业能够实现更快速、低成本的物流运作，提高库存周转率，降低库存成本。
二、仓储管理仓储管理是企业物流管理中的关键环节之一。
它包括仓库的选址、仓库的布局、仓库设备的采购与维护、库存管理等方面。
通过合理规划仓储管理，企业能够实现库存的及时调拨，降低仓储成本，提高货物的周转效率。
三、运输管理运输管理是物流管理中不可或缺的一环。
它包括对运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的管理等方面。
企业需要根据不同情况选择最适合的运输方式，例如陆运、水运、空运等，以确保货物的快速、安全到达目的地。
同时，合理规划运输路线，能够减少运输成本，提高运输效率。
四、信息化管理信息化管理是现代企业物流管理的重要手段。
通过建立信息化管理系统，企业能够实现物流信息的实时监控与管理，例如订单跟踪、车辆调度、交货状态等。
信息化管理能够提高企业物流管理的效率和准确性，降低物流成本，提高客户满意度。
五、风险管理在物流管理过程中，风险管理是一个重要的方面。
企业需要警惕各种潜在的风险，例如供应链中断、设备故障、自然灾害等。
合理制定风险管理计划，以及及时应对各种风险事件的能力，是企业物流管理不可或缺的一部分。
综上所述，企业物流管理的重点包括供应链管理、仓储管理、运输管理、信息化管理和风险管理等方面。
企业通过科学规划和有效运营物流管理，能够提高物流效率，降低物流成本，增强市场竞争力，从而取得长期的可持续发展。
物流管理要点
物流管理要点物流管理是指在供应链管理中对物流流程和物流活动进行规划、协调和控制的过程。
它涉及到产品的物流流通、信息流动和资金流转。
在当今全球化的经济环境下，物流管理的重要性日益突显。
本文将介绍物流管理的要点，包括供应链管理、运输管理、仓储管理和信息管理。
一、供应链管理供应链管理是物流管理的基础。
它包括供应商、制造商、批发商、零售商和最终客户之间的物流和信息流动。
供应链管理的目标是通过优化物流流程和信息传递，实现成本最低、效率最高的物流运作。
在供应链管理中，企业需要关注以下几个方面：1. 供应商选择和管理：选择符合企业要求的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
同时，加强对供应商的管理，确保供应商按时提供符合质量要求的产品。
2. 订单管理：通过合理的订单管理，包括订单的合理分发、及时确认和有效处理，确保订单的准确性和及时性。
3. 库存管理：合理规划库存，避免库存积压或缺货现象的发生。
通过采用先进的库存管理技术，如按需采购和供应链协同，实现库存的最优化。
4. 信息共享：通过建立信息化系统，实现供应链各环节的信息共享和实时监控。
这将有助于减少信息传递中的误差和延迟，提高物流管理的效率。
二、运输管理运输管理是物流管理中的重要环节，它涉及到产品从供应商到客户的运输过程。
一个高效的运输管理系统能够有效地降低物流成本，缩短交货周期，提供更好的客户服务。
1. 运输模式选择：根据货物性质、数量和交付时间等要求，选择适合的运输模式。
常见的运输模式包括公路运输、铁路运输、航空运输和水上运输。
2. 运输计划制定：制定合理的运输计划，将不同供应商的货物进行合理搭配，减少空载率和重复运输，降低运输成本。
3. 运输跟踪和监控：建立有效的运输跟踪系统，及时获取货物的位置和状态信息。
通过实时监控，能够快速发现和解决运输中的问题。
4. 运输安全管理：加强货物的安全管理，确保运输过程中货物的安全性和完整性。
采取必要的安全防范措施，如使用密封运输箱、安装监控设备等。
产品销售过程中的物流管理要点有哪些
产品销售过程中的物流管理要点有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品销售的成功不仅仅取决于产品的质量和价格，高效的物流管理同样起着至关重要的作用。
物流管理贯穿于产品从生产到销售再到最终消费者手中的整个过程，它直接影响着客户满意度、企业成本和运营效率。
那么，在产品销售过程中，物流管理有哪些要点需要我们关注呢？首先，订单处理是物流管理的起点。
准确、及时地处理客户订单是确保物流流程顺利进行的基础。
当客户下单后，企业需要迅速确认订单信息，包括产品规格、数量、交付地址和交付时间等。
这一环节的关键在于建立高效的订单管理系统，能够实时接收、处理和跟踪订单状态。
同时，与销售部门保持密切沟通，及时了解市场需求的变化，以便对订单进行合理的预测和规划。
其次，库存管理是物流管理的核心之一。
保持合理的库存水平对于满足客户需求和控制成本至关重要。
如果库存过高，会导致资金占用、仓储成本增加以及产品过期或损坏的风险；而库存过低，则可能无法及时满足客户订单，影响客户满意度。
因此，企业需要通过精准的需求预测和有效的库存控制策略，来平衡库存成本和客户服务水平。
这可能涉及到采用先进的库存管理软件，实时监控库存动态，制定科学的补货计划，并与供应商建立良好的合作关系，确保原材料和成品的及时供应。
再者，运输方式的选择也是物流管理中的重要决策。
不同的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输，各有其优缺点。
公路运输通常具有灵活性高、门到门服务的特点，但运输成本相对较高；铁路运输适合大运量、长距离的货物运输，成本相对较低但灵活性稍差；航空运输速度快，适用于紧急、高价值的货物，但费用昂贵；水路运输则在大宗货物的长途运输中具有成本优势，但运输时间较长。
企业需要根据货物的性质、运输距离、交付时间要求和成本等因素，综合考虑选择最适合的运输方式。
在运输过程中，货物的跟踪与监控同样不可忽视。
利用现代信息技术，如 GPS 定位、物联网等，实时掌握货物的位置和状态，能够及时发现并解决可能出现的问题，如运输延误、货物损坏或丢失等。
车间物流员的职责与物流管理要点
车间物流员的职责与物流管理要点车间物流员是企业生产车间中重要的职位之一，其职责涵盖了物流管理的各个方面。
本文将从职责和要点两个角度介绍车间物流员的工作内容和相关管理要点。
一、车间物流员的职责1.物流计划制定与执行车间物流员负责参与并制定物流计划，并确保其顺利执行。
他们需要根据生产计划和需求，制定出合理的物流流程和方案，并与相关部门进行沟通协调，确保物流流程的高效运行。
2.库存管理与控制车间物流员负责进行库存管理与控制，包括材料和成品库存的监督和调配。
他们需要根据需求和库存情况，科学合理地进行库存管理，确保物料的及时供应和成品的储备，以满足生产需求。
3.物料采购与供应商管理车间物流员负责根据生产需求，与供应商进行物料采购和供应商管理。
他们需要与供应商保持良好的沟通，及时采购所需物料，并且在供应链上进行协调，确保物料的及时到位和供应的稳定性。
4.生产进度跟踪与协调车间物流员需要对生产进度进行跟踪和协调，确保生产过程的顺利进行。
他们需要与生产部门和其他相关部门进行紧密配合，及时解决生产过程中的问题，确保生产进度的准时推进。
5.质量控制与问题解决车间物流员在物流过程中要负责质量控制与问题解决。
他们需要对物料和成品进行质量检查，以确保产品符合质量标准。
同时，他们还需要及时发现和解决物流过程中的问题，避免对生产和供应链产生不良影响。
二、物流管理要点1.安全管理在物流管理中，安全是一个重要的要点。
车间物流员需要关注物流操作过程中的安全隐患，并采取相应的措施进行预防和应对。
他们需要做好物料的包装和搬运工作，确保物流操作过程中的安全性。
2.成本控制合理控制物流成本是物流管理的一个重要目标。
车间物流员需要通过合理的物流规划和流程设计，降低物流成本，提高物流效率。
他们可以通过优化供应链和仓储管理，减少物流环节中的浪费，降低物流成本。
3.信息化管理随着信息技术的发展，车间物流员需要适应信息化管理的要求。
他们需要掌握物流管理软件的使用，实现物流信息的有效收集、分析和利用。
物流中心运作管理重点知识总结
物流中心运作管理重点知识总结
一、人员管理
1. 合理设置人员编制,根据不同岗位定义工作职责清晰。
2. 员工培训,定期安排上岗训练和再培训,提高工作技能和素质。
3. 员工考核,采取月度或者季度考核方式,积极激励员工工作。
4. 员工流动率控制在一个合理的范围内。
二、库存管理
1. 库存分类合理,明确类、类库存。
2. 库存周转率和库存准确率是核心指标,要日常监控跟踪。
3. 库存物料领用和盘点制度要严格执行。
4. 预警库存设置合理,及时采购补货。
三、作业管理
1. 作业流程标准化,明确各个节点流转要求。
2. 作业效率监控,控制作业单元成本。
3. 仓储机械设备保养和预备备件管理。
4. 采取容错措施提高作业质量。
四、安全生产管理
1. 应对安全生产主要隐患开展专项整治。
2. 员工作业培训和安全考核应重視安全生产。
3. 加强应急预案和演练,提高应对能力。
4. 建立完善的安全生产责任制度。
以上就是物流中心运作管理的一些重点知识总结,希望能对你企业物流管理有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
理
消费后产生的废弃物称为一般废弃物或生活废弃物、
垃圾，主要由政府财政支付其处理费用。
PPT文档演模板
物流管理要点
现代企业管理课件
第
第五节 回收物流与废弃物流管理
十 一
（二）回收物流与废弃物流的概念 对排放物处理有两方面含义。一是将其中有再利用价值的
样化，个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物
流体系。
（二）准时制生产的意义
（三）准时制生产的目标
1．最大限度地降低库存，最终降为零库存。 2．最大限度地消除废品，追求零废品。
3．实现最大的节约。
物流管理要点
现代企业管理课件
第 十 一 章
物 流 管 理
PPT文档演模板
第三节 生产物流管理
五、现代制造系统与生产物流
第
第一节 物流管理概述
十 一
（二）企业物流的分类
章
1.供应物流
2.生产物流
物
3.销售物流
流
管
4.回收物流
理
5.废弃物流
PPT文档演模板
物流管理要点
现代企业管理课件
第
第一节 物流管理概述
十 一
（三）企业物流合理化
章
企业物流合理化的作用 ：
1．降低物流费用、减少产品成本
物
2．缩短生产周期、加快资金周转 3．压缩库存、减少流动资金的占用
全过程。
物流管理要点
现代企业管理课件
第
第三节 生产物流管理
十 （二）生产物流的影响因素 一
章 1．生产的类型
2．生产规模
3．企业的专业化与协作水平
物 流 管 理
PPT文档演模板
物流管理要点
现代企业管理课件
第 十 一 章
物 流 管 理
PPT文档演模板
第三节 生产物流管理
二、生产物流计划与控制原理
（一）生产物流计划 1．生产物流计划的内容
（二）行业物流
物
同一行业中的企业在物流领域中常常互相协作。
流
管 （三）企业物流
理
企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系
统称为企业物流。
PPT文档演模板
物流管理要点
现代企业管理课件
第 十 一 章
物 流 管 理
PPT文档演模板
第一节 物流管理概述
三、企业物流 （一）企业物流的内涵
企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体
（2）物流拉引控制原理
物流管理要点
现代企业管理课件
第
第三节 生产物流管理
十
三、物流需求计划
一
章 （一）概念
MRP即物料需求计划(Material Requirements Planning)是
一种将库存管理和生产进度计划结合为一体的计算机辅助
生产计划管理系统。
物
企业根据市场需求制定营销计划后，生产系统必须按
场营销计划和作市场营销决策的重要依据，也是销售物流的重要依
据。
（一）市场需求的概念
物
某个产品的市场需求是指一定的顾客在一定的地理区域、一定
流
的时间、一定的市场营销环境和一定的市场营销方案下购买的商品 总量。随市场变化，市场需求不是一个固定的数值，而是一个变量。
管
（二）市场需求测量
理
测量总的市场潜量、区域市场潜量、实际销售额和市场占有率。
PPT文档演模板
物流管理要点
现代企业管理课件
第
第二节 供应物流管理
十
一 章 （二）准时制采购的策略
1．减少供货商的数量 2．小批量采购
物 3．保证采购的质量 流 4. 合理选择供货方 管 5. 可靠的送货和特定的包装要求
理
PPT文档演模板
物流管理要点
现代企业管理课件
第
第三节 生产物流管理
十
一
一、生产物流概述
形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的
工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个
点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态
的流转过程。
物料随着时间进程不断改变自己的形态和场所位置，
物料处于加工、装配、储存、搬运和等待状态，由原材料、
外购件的投入开始，终止于成品仓库，物流贯穿于生产的
PPT文档演模板
物流管理要点
现代企业管理课件
第
第四节 销售物流管理
十 一 章
三、分销需求计划DRP
是分销需求计划(Distribution Requirement Planning) 的简称。它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流
通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计
划和调度问题，达到既保证有效地满足市场需要又使得
生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性 的书面文件，指导生产物流的开始、有序运行直至完成 的全过程，概括了生产物流系统的各种行动和项目。
生产物流计划的核心：生产作业计划的编制。 即根据计划期内规定的生产产品的品种、数量、期 限，以及生产发展的客观实际，具体安排产品及其零部 件在各工艺阶段的生产进度。与此同时，为企业内部各 生产环节安排短期的生产任务，协调前后衔接关系。
物
配置费用最省的目的。
流
DRP在两类企业中可以得到应用。一类是流通企业，
管
如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等；另一 类是一部分较大型的生产企业，它们有自己的销售网络
理 和储运设施。
PPT文档演模板
物流管理要点
现代企业管理课件
第
第五节 回收物流与废弃物流管理
十
一
一、回收物流与废弃物流概述
章
二、回收物流与废弃物流技术
流
4．通过物流改善提高企业的管理水平
管
理
PPT文档演模板
物流管理要点
现代企业管理课件
第
第一节 物流管理概述
十 一
四、物流管理的发展沿革
章
（一）物流管理的起源——实体分销管理(PDM)
（二）发展中的物流管理——企业集成化物流管理(ILM)
物
（三）跨企业的物流管理——供应链管理(SCM)
流
管
理
PPT文档演模板
物流管理要点
现代企业管理课件
第
第二节 供应物流管理
十
一
一、供应物流的概念与构成
章 二、采购决策
三、供应存货的库存控制
物 四、准时制采购 流 管 理
PPT文档演模板
物流管理要点
现代企业管理课件
第
第二节 供应物流管理
十 一、供应物流的概念与构成
一
供应物流是生产过程物流的外延部分，受企业外部环境影响较
流 期交付出产成品，由此倒推产生了主生产进度计划，再根
管
据产品的数量与产品的层次结构逐次求出各零部件所需时 间，就称为MRP。
理
PPT文档演模板
物流管理要点
现代企业管理课件
第
第三节 生产物流管理
十 （二）MRP的逻辑原理
一 1．主产品结构文件
章
主产品结构文件反映产品的层次结构，即所有物料的
结构关系和数量组成。由需求时间和相互关系来确定主产
章
二、生产物流计划与控制原理
三、物流需求计划
物 四、准时制生产
流 管
五、现代制造系统与生产物流
理
PPT文档演模板
物流管理要点
现代企业管理课件
第 十 一 章
物 流 管 理
PPT文档演模板
第三节 生产物流管理
一、生产物流概述
（一）生产物流的概念
生产物流是指原材料、燃料、外购件投人生产之后，
经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的
的、微观物流活动的典型领域。
物流活动是伴随着企业的投入－转换－产出而发生
的。
相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流；
相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流；
相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。
由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项
经营活动之中的活动。
物流管理要点
现代企业管理课件
和外购件的库存为零、缺陷为零。
在向最终目标努力的过程中，企业不断地降低原材料
物 和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问题， 流 采取措施解决问题，进一步降低库存的目标。
管 准时制采购具有以下意义：
理 1．可以大幅度减少原材料与外购件的库存。
2．可以保证所采购的原材料与外购件的质量。
3．降低了原材料与外购件的采购价格。
章
大。供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、
库存管理、用料管理和供料运输。
供应物流系统由以下内容构成：采购、供应、库存管理、仓库管理
物 流 管 理
PPT文档演模板
物流管理要点
现代企业管理课件
第
第二节 供应物流管理
十 二、采购决策 一 （一）采购决策的内容 章 采购决策的内容主要包括：
市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货方
选择和决定进货批量、进货时间间隔。
物 流
（二）经济订购批量 E.O.Q.公式
管
理
PPT文档演模板
物流管理要点
现代企业管理课件
第
第二节 供应物流管理
十 三、供应存货的库存控制
一
正常库存：
章
安全库存：
（一）准确预测需求
制定切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定额，
足低成本和高质量的同时，能够对多变的市场需求做出 快速反应。所谓敏捷性，是指企业对市场变化、技术发 展、以及社会环境变化做出反应的速度与能力。