标准工时管理程序
工时管理制度及流程
工时管理制度及流程工时管理制度及流程一、目的本制度的目的在于规范公司内部工作时间的管理，确保员工合法合理的工作时间安排，促进企业管理效率提高和员工身心健康。
二、范围本制度适用于公司所有员工。
三、制度制定程序（一）调研分析企业管理人员需要对现有的工作时间管理制度进行调查分析，并针对存在的问题进行分析。
此外，还需要对法律法规进行研究分析，以确保制度符合中国法律要求。
（二）制定草案企业管理人员将调研分析的结果整理成草案，并逐一讨论完善。
（三）审批草案经过内部审批后，由相关部门确认，最终由企业领导批准后生效。
四、制度内容1、工作时间（1）员工正常工作时间为每日8小时，每周工作不超过40小时。
员工超过8小时工作时，应当安排适当的休息时间。
（2）管理人员可以根据企业的实际情况，调整员工的工作时间，但不能违反相关法律法规和劳动合同。
2、加班（1）员工可以根据工作需要，需要加班，但超过法定时间需提前向上级领导申请，并经上级领导批准。
（2）加班时，需向员工支付加班费或者安排休息时间。
3、休息（1）员工在工作后应当能享有充分的休息。
一般每日休息不低于1小时。
（2）员工在每周工作满40小时后，可以享有至少一天的休息时间。
4、考勤（1）员工必须按照规定的时间和地点打卡。
（2）超过法定时间的加班需要在打卡机上打卡记录。
5、责任主体管理人员应当对工时管理制度负责，确保员工工作时间、加班、休息和考勤等方面的合法合理。
6、执行程序（1）管理人员应当加强对员工在工作时间、加班、休息和考勤等方面的监督。
（2）如员工发现与本制度规定不符的情况应当及时向上级领导报告。
7、责任追究如果员工违反了本制度，则应当按照公司相关规定进行相应追究。
如：降薪，停职，甚至开除。
五、相关法律法规及公司内部政策规定1、《劳动合同法》（1）法律规定了员工每日8小时，每周工作不超过40小时的工作时限。
（2）员工超过8小时工作时，应安排适当的休息时间，加班需付加班费。
工时管理制度
工时管理制度：设定工作时间、薪酬标准、加班和休假、培训和晋升机制工时管理制度一、工作时间安排1.公司实行标准工时制，即每周工作5天，每天8小时。
2.公司根据工作需要，可安排员工加班。
加班应事先填写加班申请表，并按照公司相关规定进行审批。
3.员工应按时上下班，不得迟到早退。
若因特殊情况需请假或调休，应提前向所属部门负责人申请。
4.各部门负责人应根据工作需要，合理安排员工的工作和休息时间，确保员工的身心健康。
二、工作报酬标准公司根据员工的职位、能力和工作表现，制定合理的薪酬标准和发放制度。
具体如下：1.公司实行基本工资加绩效工资的薪酬结构，基本工资根据员工的职位、能力和市场行情确定，绩效工资则根据员工的实际工作表现确定。
2.公司于每月10日前将上月工资发放至员工工资卡中，如遇节假日或特殊情况，工资发放时间可适当延迟。
3.若员工对所发工资有异议，可向人力资源部门反映，人力资源部门将及时核实并予以处理。
三、加班和休假制度为保障员工的休息权，本制度对加班和休假做出如下规定：1.加班应事先申请并得到批准。
若因紧急任务需要加班，应事后补办加班申请手续。
2.加班工资按国家规定和公司制度执行。
若员工自愿加班，公司不予支付加班工资。
3.员工享有法定节假日休息的权利。
具体休息时间和待遇根据公司安排和相关法律法规执行。
4.员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等休假权利。
具体请假办法和流程根据公司规定和相关法律法规执行。
四、培训和晋升机制为提升员工的素质和能力，公司建立完善的培训和晋升机制。
具体如下：1.公司根据员工的发展需求，定期组织内外部培训和学术交流活动，支持员工不断提升专业技能和管理素质。
2.公司鼓励员工进行自我学习和发展，并设立奖学金、培训补贴等奖励机制以激励员工积极学习和参与培训。
3.公司实行岗位晋升制度，根据员工的实际工作表现、能力提升和工作需要等因素，对符合条件的员工进行晋升。
晋升程序和标准由公司根据实际情况制定。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、引言标准工时是企业生产经营管理中的重要指标之一，它直接关系到生产效率、成本控制和员工绩效评估等方面。
为了规范标准工时的管理，提高生产效率和员工绩效，制定本标准工时管理规范。
二、适用范围本标准工时管理规范适用于所有企业的生产制造部门，包括生产车间、装配线、生产线等。
三、定义1. 标准工时：指完成一项工作所需的正常时间，包括实际工作时间和合理休息时间。
2. 实际工时：指员工实际从事工作的时间，不包括非工作时间、休息时间和加班时间。
3. 休息时间：指员工在工作过程中享受的合理休息时间，包括午休和其他短暂休息时间。
4. 加班时间：指员工超过标准工时的工作时间，按照一定比例支付加班工资。
四、标准工时的制定1. 标准工时的制定应根据实际生产情况和工作内容进行科学合理的评估和测算。
2. 标准工时应考虑到工作的复杂程度、技能要求、工作环境等因素，并与实际生产需求相匹配。
3. 标准工时应经过相关部门的审核和批准，并定期进行评估和调整。
五、标准工时的管理1. 员工应按照标准工时进行工作，不得擅自缩短或延长工作时间。
2. 员工应按照规定的工作时间和休息时间进行工作，不得随意加班或早退。
3. 管理人员应对员工的工作时间进行监督和记录，确保工时的准确性和合理性。
4. 员工加班应经过相关部门的批准，并按照规定的比例支付加班工资。
5. 员工应合理安排工作时间，避免过度加班对身体健康和工作效率的影响。
六、标准工时的考核和评估1. 标准工时的考核应以完成工作任务的质量和效率为基础，综合考虑员工的工作态度、纪律性和团队合作精神等因素。
2. 考核结果应及时向员工反馈，并进行适当的奖励或处罚。
3. 定期对标准工时进行评估和调整，确保其科学合理性和适应性。
七、违纪处理1. 对于擅自缩短或延长工作时间的员工，将按照公司相关规定进行纪律处分。
2. 对于擅自加班或早退的员工，将按照公司相关规定进行纪律处分。
3. 对于频繁加班或超时工作的员工，将进行适当的安全教育和培训。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、引言标准工时管理是企业生产管理的重要环节之一，通过合理设定和管理工时，可以提高生产效率、优化资源配置，从而实现生产成本的控制和企业效益的提升。
本文旨在制定一套标准工时管理规范，以确保工时管理的公平、公正和透明。
二、定义1. 标准工时：指完成一项工作所需的合理时间，通常以小时为单位。
2. 实际工时：指实际完成一项工作所耗费的时间。
三、标准工时设定1. 标准工时的设定应基于科学的工作测定方法，结合工作内容、工作环境、工作难度等因素进行评估。
2. 标准工时应经过实地调研和数据分析，确保其准确性和合理性。
3. 标准工时的设定应充分考虑员工的工作能力和经验水平，以及工作过程中的休息和调整时间。
四、工时管理流程1. 工时记录：每位员工应按照规定的工时记录方式记录自己的工作时间，包括开始时间、结束时间和休息时间等。
2. 工时核算：根据员工的工时记录，计算出实际工时，并与标准工时进行对比。
3. 异常工时处理：对于实际工时与标准工时存在较大差异的情况，应进行调查和分析，找出原因并采取相应的措施进行改进。
4. 工时报告：定期生成工时报告，包括各部门、各岗位的工时情况，以及工时利用率、工时效率等指标的分析和评估。
五、工时管理的考核与奖惩1. 考核指标：工时利用率、工时效率、工时偏差等可以作为工时管理的考核指标。
2. 奖励机制：对于工时管理表现优秀的员工，可以给予奖励，如工时奖金、表彰等。
3. 处罚措施：对于工时管理不规范或存在违规行为的员工，应采取相应的处罚措施，如扣减奖金、警告甚至解雇等。
六、工时管理的优化与改进1. 不断优化标准工时设定方法，确保标准工时的准确性和合理性。
2. 加强员工培训，提高员工对工时管理的认识和理解，增强工时记录的准确性和可靠性。
3. 建立健全的工时管理信息系统，实现工时数据的自动化采集和分析，提高工时管理的效率和精确度。
4. 定期开展工时管理的评估和审查，发现问题及时进行整改和改进。
标准工时管理规范
标准工时管理规范标题：标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是企业管理中的重要组成部份，合理规范的标准工时管理可以提高员工生产效率，减少工时浪费，实现企业的可持续发展。
本文将介绍标准工时管理的规范内容，匡助企业建立科学有效的工时管理制度。
一、明确标准工时的定义和范围1.1 确定标准工时的概念：标准工时是指在不超过法定工时的前提下，企业规定的员工应该完成工作的时间。
1.2 界定标准工时的范围：标准工时包括正常工作时间、加班工作时间和歇息时间等内容。
1.3 区分标准工时与法定工时：标准工时是企业内部规定的工作时间，而法定工时是国家法律规定的最高工作时间。
二、建立有效的标准工时管理制度2.1 制定明确的工时管理政策：企业应该明确规定标准工时管理的目标、原则和方法，确保工时管理制度的有效实施。
2.2 设立科学的工时计量系统：建立科学的工时计量系统，实现对员工工时的准确记录和监控。
2.3 建立健全的工时管理流程：建立健全的工时管理流程，包括工时统计、考勤核算、加班管理等环节，确保工时管理的规范执行。
三、加强员工工时管理意识3.1 培养员工工时管理意识：通过员工培训和教育，提高员工对工时管理的认识和重视程度。
3.2 激励员工合理利用工时：通过奖惩机制和激励措施，引导员工合理利用工时，提高工作效率。
3.3 建立员工参预工时管理的机制：鼓励员工参预工时管理，提出改进建议和意见，共同促进工时管理的规范化。
四、监督和评估标准工时管理效果4.1 设立监督机制：建立监督机制，对标准工时管理的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
4.2 进行工时管理效果评估：定期对标准工时管理的效果进行评估和分析，找出存在的问题和改进的空间。
4.3 不断完善工时管理制度：根据评估结果，及时调整和完善工时管理制度，持续提升工时管理的水平和效果。
五、遵守相关法律法规和行业标准5.1 遵守劳动法律法规：企业应严格遵守国家劳动法律法规，确保员工工时不超过法定标准。
标准工时管理制度细则范文
标准工时管理制度细则范文标准工时管理制度细则第一章总则第一条为了规范员工工作时间，提高工作效率，合理安排工作，制定本标准工时管理制度细则（以下简称“本细则”）。
第二条本细则适用于本公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条本细则的内容应当与国家法律法规相一致，并进行及时修订，以适应实际情况的需要。
第四条公司应当制定合理的工时制度，明确员工的工作时间和休假制度，以保障员工的劳动权益。
第五条员工在公司工作期间应当严格遵守本细则的规定，如有违反，将会受到相应的纪律处分。
第六条公司应当建立健全相关的工时管理制度，确保其有效实施和监督。
第二章工时定义第七条工时是指员工在完成工作任务所消耗的时间，包括正常工作时间、加班时间和休息时间。
第八条正常工作时间是指员工按照合同规定所应当工作的时间，一般为每日8小时，每周40小时。
第九条加班时间是指员工在正常工作时间之外额外工作的时间。
第十条休息时间是指员工在工作过程中享受的休息、吃饭和上厕所的时间。
第十一条员工在公司内的工作时间应当按照实际工作情况进行计算，并记录在工时管理系统中。
第三章工时安排第十二条公司应当根据工作任务的需要，合理安排员工的工作时间。
第十三条公司应当制定工作时间表，明确员工的上班时间和下班时间。
第十四条员工需要在工作时间之外继续完成工作任务的，应当提前向上级主管请示，并经批准后才可以加班。
第十五条加班时间不得超过每日3小时，每周不得超过12小时。
第十六条员工在正常工作时间之外加班的，公司应当按照法律规定支付加班工资。
第四章休假制度第十七条公司应当制定员工的休假制度，并明确员工享受的年假、病假、事假等具体条款。
第十八条员工应当根据公司的规定和实际情况，提前申请休假，并经上级主管批准。
第十九条员工在休假期间不得参与公司工作，不得接受公司安排的工作任务。
第二十条公司应当根据员工的实际工作情况和休假制度，合理安排员工的休假时间。
第二十一条员工在休假前应当将工作交接给其他员工，并确保工作的连续性和顺利进行。
生产车间工时管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间工时管理，提高工作效率，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间员工。
第三条本制度旨在确保生产任务的顺利完成，提高生产效率，降低生产成本，同时保障员工的身心健康和合法权益。
第二章工作时间第四条生产车间实行标准工作时间制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第五条标准工作时间：- 上班时间：上午8:00至12:00，下午13:00至17:00。
- 午休时间：中午12:00至13:00。
- 周末及法定节假日按照国家规定执行。
第六条特殊工种和岗位可根据工作性质和特点，经公司批准后实行弹性工作时间。
第三章加班管理第七条因生产任务需要，经公司批准，员工可加班。
加班时间不得超过国家规定。
第八条加班费计算：- 正常工作时间加班：按不低于工资的150%支付加班费。
- 法定节假日加班：按不低于工资的300%支付加班费。
第九条员工加班应提前向班长或主管申请，经批准后方可加班。
第十条加班记录应详细记录加班时间、加班原因、加班人员等，并由班长或主管签字确认。
第四章休息与休假第十一条员工享有国家规定的休息日和法定节假日。
第十二条员工年休假、病假、事假等休假事项按照国家及公司相关规定执行。
第十三条员工休假应提前向班长或主管提出申请，经批准后方可休假。
第五章监督与考核第十四条各部门应加强对生产车间工时管理的监督，确保本制度的执行。
第十五条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第十六条对执行本制度表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
备注：本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
生产工时管理制度
生产工时管理制度一、总则为了规范企业的生产工时管理，提高生产效率，保障员工的合法权益，制定生产工时管理制度，依法合规经营，全面贯彻落实《劳动法》等相关法律法规，维护员工合法权益，促进企业的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于所有员工及生产岗位的管理人员，包括正式员工、临时工、实习生等，适用于全体员工。
三、工时制度1. 标准工时根据国家规定和企业实际情况，标准工时为每周工作40小时，每日工作8小时。
加班工作每日不得超过3小时，周均工作时间不得超过36小时。
2. 休息制度（1）休息日：每周至少休息一天，休息日须有计划、有序地安排。
（2）法定节假日：依法享受国家规定的法定节假日。
（3）加班和调休：在必要情况下，可以安排员工加班，但需提前与员工沟通协商，加班时长一般不得超过3小时，加班工资按国家规定支付。
同时，加班后应及时安排调休。
3. 弹性工作制根据生产的实际需要，可以采取弹性工作制，具体执行办法由企业与员工充分协商确定。
四、考勤管理1. 考勤要求员工应严格按照规定的工作时间和班次出勤，不得擅自迟到、早退或缺勤。
2. 考勤方式采用电子考勤、人脸识别考勤等方式进行考勤管理，员工须按时打卡并保持考勤记录的准确性。
3. 请假制度员工请假需提前向主管申请，经批准后方可离岗，未请假擅自离岗者将按旷工处理。
五、加班管理1. 加班情况加班需由主管安排，并填写加班申请表，由员工及时填写加班表，并经批准后方可执行。
员工无特殊情况不得擅自加班。
2. 加班工资加班工资按照国家相关规定执行，平时加班工资为工资的1.5倍，法定节假日加班工资为工资的3倍。
六、岗位轮岗根据生产需要和员工实际情况，可进行岗位轮岗调整，工作不得超出所签订的劳动合同范围。
七、异常情况1. 突发事件如遇到火灾、自然灾害等紧急情况，员工需听从管理人员的命令，有序撤离或紧急处理，并积极配合。
2. 加班预警如遇到生产计划的特殊情况需要进行大量加班工作时，应提前向员工发出加班预警，充分尊重员工的休息权利，合理安排加班时间和调休。
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标准工时管理程序
管理体系---二阶文件
01
制定日期:
2011-05-20
文件编号:
COP-710-03
制定部门:
总经办
□ 总经办 □ 业务部 □ 工程部 □ 资材部 □ 生产部 □
品保咅
E
□ 人力资源部 □ 抽线部
□ 财务部
□ 文控中心
□ 其它：
归属部门: 次:
1.目的
1.1评估作业流程，设定合理的作业人力及标准工时，提供准确的人力成本费用
1.2 透过标准作业流程工时测量，优化,同时协调人员，设备等制造资源，确保按时，保质,保量完成生产任务. 2适用范围
适用于东莞铭基电子有限公司电子组装厂各类产品加工工时管控
3定义
5.2标准工时的结构
5.3标准工时建立的步骤
5.3.1标准工时必须建立在合理而良好的被公认的标准工作方法之上，
所选择的作业员应该是合格的，
即具有
足够的经验，能熟练地进行作业，而且精神体力状态良好。
选择好作业员后，测试人员必须对被测作业 员的操作进行观察，判断其是否在正常速度下操作。
5.3.2分割作业工序
作业工序的正确划分是秒表测试法成败的关键， 所以测试人员必须充分了解作业流程，
这样才能分割出
合理的工作站，确定作业工序。
分割工序的原则如下：
须区分手工操作工序和机器自动作业工序。
这主要是考虑速度评比的影响。
须区分机器上的手动操作和机器外的手动操作，这主要考虑人工操作和机器作业重合的因素。
3.1 秒表测时法(Stop-watch Time Study):以秒表直接测量所欲测量之作业工序
(Element)，再视受测者之精
神状况及工作之难易程度，给予宽放值及评比系数。
3.2 基准周期时间(Cycle Time 简记为C/T):系指完成一个作业工序之一次循环时间。
3.3 标准工时(Standard Time
简记为S/T):在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练
的作业员，以正常的速度完成某项作业所需的时间。
3.4 宽放率(Allowa nee Rat in g):在生产过程中由于生理因素，疲劳因素，工作环境等因素而给操作者作恰当 的宽放，其要
定义的是在一定的作业时间。
3.5 平衡率(Bala nee Rati ng): 是指反映流水线人员分配之合理与否的一个指标。
生产线平衡率计算
工作研究组作出改善，力求平衡率达到80%以上。
,并配合
4职责权限
4.1 业务部：样品提供或新产品工程图面 (3D/2D)提供.
4.2 工程部：新产品量试主导及试产问题点改善 4.3 PMC :试产计划及生产计划安排
4.4 IE 课：标准工时进行测定，并制定、修改、维护。
4.5 生产部：①组织生产，按时，保质,保量完成量试及生产任务
②提出流程/制程优化，会同IE 进行效率，品质改善.
5程序内容
5.1产品标准工时制定
5.1.1 制工接到业务人员或工程人员给出的样品或工程图面
(3D/2D).利用合成法，参照类似产品及制作经验，设 定产品生产工艺步骤，并制作初版《标准作业流程图》
，经总经理核准后，以此作为加工成本依据.
5.1.2 工程部专案人员主导新产品量试，专案制工对试产过程的产品采用秒表测试法进行工时测定 时，对评估不合
理部分予以修正.更新《标准作业流程图》，经总经理核准后受控发行. ,确定标准工
5.1.3 当工艺变更或制程优化等情形造成标准工时变更时 核准后
受控发行.
，专案制工应随时更新《标准作业流程图》 ，经总经理
5.3.2.1 要有明确的开始和结束的点 5.3.2.2 工时太短的工序不宜再分割。
5.3.2.3 5.3.2.4
533进行观测工时作业
5.3.3.1ME工程师在作业员后方易于详细观察操作情况，操作秒表观察读数，将每一工序开始到结束的时间记录到《时间研究表》--
--见附件1.
5.3.3.2每作业工序的测试数据的收集量至少应在5组以上，收集到数据后，首先要剔除不良或异常数据,
然后计算5组观测数据的平均值即可得出观测工时.
534评比系数制定（采用平均化法）
5.3.4.1ME工程师（时间研究者）把头脑中的正规作业状态（速度、动作等）和观测对象（操作者）的作业状态相比较，使之定
量，按照下附表1从熟练度、努力度、工作环境、一致性四项因素相加确定评比系数；
附表1
5.341.1熟悉度评价
◊超佳。
有高度的技术。
动作极为迅速。
动作有如机器作业。
其熟练显然为全体作业员之冠。
◊优。
对所担任的工作有高度的适应性。
能够正确的工作而无须检核。
工作顺序相当正确。
十分有效地使用机器设备。
动作很快且正确。
动作有韵律。
◊良。
能够担任高度的品质工作。
可以指导训练低熟练度的作业员工。
非常熟练。
几乎不需要接受督导。
完全不犹豫。
以相当稳健的速度工作。
运输和相当迅速。
◊平均。
对工作具有信心。
运输和速成度稍微稍慢。
对工作熟悉。
能够随心应手。
工作成绩十分良好。
◊可。
对机器设备的用法相当熟手。
大致可以事先计划工作。
对工作未具完全的信心。
不适于长时间的工作。
偶尔发生失败或浪费。
通常不会有所犹豫。
平均。
显得有些保守 。
虽然接受建义，但不实施。
根据良好的工作方法进行工作。
勉强接受建议 。
工作显得注意力不集中。
受到生活不正常的影响。
工作生活显得不太适应。
有些过分仔细工作 ◊欠佳 。
时间的浪费颇多。
对工作缺乏兴趣 。
工作显得迟缓懒散 。
太过分地仔细工作。
5.3.4. 3工作环境评价
◊评价基础依据产品对环境的要求而评估。
◊通常测时工作环境不良时，应先中止测试，待改善完成后再测。
5.3.4. 4 一致性评价 ◊异常排除，则可免一致性的评价。
5.3.4. 5正常工时计算公式:
评比系数=1+ （熟悉度+努力度+工作环境+—致性） 正常工时=观测工时X 评比系数 （定义公司评比系数以
0.9-1.2为参考值）
5.3.5宽放工时
5.3.5.1宽放种类很多，但在实际计算标准工时时，不能将所有宽放都考虑在内，因宽放越多说明作业效率越低 一般宽放效率10%-15%
之间均为正常尺度，根据本公司产品特点总宽放率设置为
10%.。
对工作有犹豫 。
经常失败 。
没有信心
5.342 努力度评价
◊超佳 。
几乎忽略健康而很卖力工作。
这种工作速度不能持续一整天
◊优 。
显然地运输和很快 。
工作方法很有系统 。
各个动作均甚熟练对工作改善有热心。
◊良。
工作很有韵律。
很少时间的浪费。
对工作有兴趣且负责。
工作场所整理得井井有条。
使用适当的工具。
工作上有良好的安排。
由自己制定计划
◊可。
有多余的动作。
工作场所乱。
使用不适当的工具
5.3.6 标准工时的计算：
标准工时=正常工时X （ 1 +放宽率）
=正常工时 +宽放工时
5.4 标准工时维护
PMC 、生产课以《联络单》通知 IE 课 ME 工程师重新分析、评估、
确定 .
5.4.2 标准工时采用及时修订发行方式进行 ,ME 工程师每三个月一次对标准工时进行全面评估、
分作出修订 ,确定后统一制作 《标准工时一览表》 ,经总经理核准后 ,交文控中心受控发行至 PMC 部及生产 部作为产能管理标准 .如《标准工时一览表》 发行时未统计新产品标准工时 ,则新产品的标准工时单独发行 支持文件
相关附件
8．流程图：
5.4.1 在实施过程中发现标准工时有异常，
调整 ,对异常部
6.1
工艺设计程序》
COP-710-02
7.1 标准作业流程图》 QR-710-01 7.2 时间研究表》 QR-710-02 7.3 标准工时一览表》
QR-。