生产运行工作总结
单位生产运行工作总结范文
单位生产运行工作总结范文
近一年来，本单位生产运行工作取得了显著的成绩，各项指标均保持在较高水平，为单位的发展奠定了坚实的基础。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，同时对未来的工作提出展望和建议。
一、生产运行情况。
在过去的一年里，本单位的生产运行情况良好。
各项生产指标均保持在较高水平，生产效率得到了显著提升。
同时，我们还积极推进科技创新，引进了一批先进的生产设备和技术，为提高生产质量和效率奠定了基础。
二、安全生产。
安全生产是企业发展的基石，本单位一直将安全生产放在首位。
在过去的一年里，我们加强了安全生产管理，严格执行各项安全操作规程，有效防范了各类安全事故的发生，确保了生产运行的稳定和安全。
三、环保工作。
环保工作是企业社会责任的体现，本单位一直高度重视环保工作。
在过去的一年里，我们加强了环保设施的建设和管理，积极开展环保宣传教育，推动了单位环保工作的深入开展，为保护环境做出了积极的贡献。
四、未来展望和建议。
展望未来，我们要进一步加强生产运行管理，提高生产效率和质量，不断推进科技创新，为企业的可持续发展奠定更加坚实的基础。
同时，我们还要继续加强安全生产和环保工作，做好各项防范工作，确保单位的生产运行稳定和安全。
总之，过去一年是本单位生产运行工作取得了显著成绩的一年，我们要珍惜成绩，继续努力，为单位的发展做出更大的贡献。
希望全体员工能够团结一心，共同努力，为单位的发展创造更加美好的未来！。
运行管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，各行各业对运行管理的要求越来越高。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕“高效、安全、优质、创新”的工作目标，全面推进各项运行管理工作，取得了显著成效。
现将年度运行管理工作总结如下：二、主要工作及成效1. 安全管理方面（1）强化安全意识，落实安全责任。
通过举办安全知识培训、安全技能竞赛等活动，提高全体员工的安全意识和技能水平。
（2）完善安全管理制度，加强安全检查。
对生产现场、设备设施进行全面排查，及时消除安全隐患，确保安全生产。
（3）加强应急管理工作，提高应急处置能力。
制定应急预案，定期开展应急演练，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
2. 生产运行方面（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过优化生产计划、加强设备维护、提高操作技能等措施，提高生产效率。
（2）加强质量管理，提升产品质量。
严格把控生产过程，确保产品质量符合国家标准。
（3）推进节能减排，降低生产成本。
通过采用节能技术、优化生产工艺等措施，降低生产成本，提高资源利用率。
3. 设备管理方面（1）加强设备维护保养，确保设备稳定运行。
定期对设备进行保养，及时更换损坏的零部件，确保设备处于良好状态。
（2）推进设备更新换代，提高设备技术水平。
根据生产需要，引进先进设备，提高生产效率。
（3）加强设备管理人员培训，提高设备管理水平。
定期举办设备管理培训班，提高设备管理人员的技术水平和管理能力。
4. 人力资源方面（1）加强员工培训，提高员工素质。
通过举办各类培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。
（2）优化人力资源配置，提高人力资源利用率。
根据生产需求，合理调配人力资源，确保生产任务顺利完成。
（3）加强员工关怀，提高员工满意度。
关心员工生活，解决员工困难，提高员工的工作积极性和满意度。
三、存在的问题及改进措施1. 问题（1）安全管理方面：部分员工安全意识淡薄，安全隐患排查不彻底。
（2）生产运行方面：生产效率仍有提升空间，产品质量稳定性有待提高。
油田生产运行个人工作总结
油田生产运行个人工作总结在油田生产运行工作中，我担任生产技术工程师一职，负责油田生产设备的运行与维护工作。
在过去一年的工作中，我积极开展工作，取得了一定的成绩。
以下是我的个人工作总结：一、技术水平提升在过去一年中，我不断学习油田生产运行的相关知识，通过阅读书籍、参加培训课程、与同行交流等方式，提升了自己的专业水平。
我了解了新技术在油田生产运行中的应用，掌握了一些新的操作技能，能够更好地应对工作中的挑战。
二、工作效率提高在工作中，我注重提高工作效率，通过合理规划和总结，及时处理生产设备的故障，确保了设备的正常运行。
同时，我优化了操作流程，简化了一些繁杂的操作步骤，使工作更加高效、便捷。
三、团队协作在工作中，我与团队成员积极合作，共同解决生产中遇到的问题，共同制定解决方案。
我与同事密切配合，相互学习、相互促进，为油田生产运行工作的顺利进行做出了贡献。
四、安全意识在油田生产运行工作中，安全第一是我们的宗旨。
我始终注重安全生产，保障了生产设备的安全运行，组织有关部门及时排查隐患，杜绝事故发生。
五、工作业绩在过去一年中，我全力以赴，完成了上级交办的各项任务，积极响应公司的各项决策，全力支持油田生产工作。
同时，对于一些紧急情况的处理，我积极主动，保证了生产的正常进行，获得了公司领导的表扬。
作为一名油田生产技术工程师，我将继续努力，不断学习，提高自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年中，我会继续加强团队协作，提高工作效率，严格遵守安全规定，为油田生产运行工作再创佳绩。
油田生产运行工作是一个复杂而又具有挑战性的工作，需要我们不断提高自身素质，善于思考和总结，在实践中不断完善自身。
通过过去一年的工作，我也进一步认识到了自身的不足之处，也在不断努力克服自身的一些不足，使自己在工作中更具有竞争力。
首先，我意识到了自身在技术上的一些欠缺。
虽然一直在提升自己的技术水平，但是在面对一些复杂的故障处理时，还是遇到了一些困难。
电厂运行工作总结
电厂运行工作总结一、运行情况1. 供电可靠性本阶段电厂供电可靠性高，未发生大面积或长时间停电情况，符合供电可靠性指标要求。
2. 电站设备状态各主要设备运行状态良好，未发生大型设备故障，设备利用率较高。
3. 运行安全本阶段电厂未发生安全事故，实施各项安全管理措施有效，员工安全意识良好。
4. 运行灵活性电厂运行灵活性较高，能够适应系统负荷变化，及时调整生产计划。
5. 运行成本控制经过成本监控和管理，运行成本得到了有效控制，未出现超支情况。
二、生产运行1. 机组运行情况本阶段电厂各机组运行稳定，发电量较预期值略有偏差，但仍符合运行计划。
2. 热电联产热电联产工作运行效果良好，热电联产效率高，为用户提供了稳定的热力供应。
3. 供热负荷供热负荷得到有效控制，保障了冬季供热需求。
4. 节能降耗本阶段电厂通过技术改造和设备优化，加强了节能降耗工作，取得了一定的成效。
三、环保工作1. 排放达标电厂排放监测数据符合国家环保要求，未出现超标排放情况。
2. 废水处理废水处理设施运行正常，废水排放符合标准要求。
3. 噪音控制电厂周边噪音控制良好，未接到相关投诉。
4. 垃圾处理垃圾处理工作得到有效落实，保持了厂区的整洁。
四、安全生产1. 安全生产培训电厂定期组织安全生产培训，员工安全意识和应急能力得到提高。
2. 安全隐患排查本阶段电厂开展安全隐患排查工作，及时整改了存在的安全隐患。
3. 应急演练电厂定期组织应急演练，提高了应急处理能力。
4. 安全管理各项安全管理制度得到有效执行，保障了安全生产。
五、维护保养1. 设备维护本阶段设备维护保养工作得到有效开展，确保了设备的正常运行。
2. 周期检修电厂按照计划组织了周期性设备检修，提高了设备可靠性。
3. 预防性维修本阶段电厂开展了一定的预防性维修工作，提升了设备的可靠性。
六、运行管理1. 运行计划电厂制定的运行计划得到有效执行，生产运行有序。
2. 运行指标各项运行指标得到有效监测和控制，达到了预期目标。
单位生产运行情况汇报
单位生产运行情况汇报尊敬的领导：我单位生产运行情况汇报如下：一、生产总体情况。
今年以来，我单位生产运行情况总体稳定。
生产任务完成率达到了90%，与去年同期相比有所提升。
各项生产指标均保持在较好的水平，为公司经济效益的增长提供了坚实的基础。
二、生产设备运行情况。
生产设备方面，本期设备运行率较高，设备故障率较低，保养维护工作得到了有效落实。
同时，我们加强了设备管理和维护，确保设备的正常运行，提高了生产效率，降低了生产成本。
三、生产质量情况。
本期生产质量得到了有效控制，产品合格率保持在95%以上，与去年同期相比有所提升。
我们加强了对生产过程的监控和管理，提高了产品质量，减少了不合格品的发生，提升了客户满意度。
四、安全生产情况。
安全生产是企业的生命线，本期我们加强了安全生产工作，严格执行各项安全操作规程，做好了安全隐患排查和整改工作，确保了生产过程中的安全稳定。
同时，我们加强了员工安全意识的培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
五、环境保护情况。
环境保护是企业的社会责任，本期我们加强了对生产过程中的环境保护工作，严格执行环保政策法规，做好了废水、废气、废渣的处理工作，确保了生产过程中的环境友好。
六、下阶段工作计划。
下阶段，我们将继续加强生产过程中的设备管理和维护工作，提高设备的利用率和生产效率；加强生产过程中的质量管理工作，提高产品的质量和客户满意度；加强安全生产和环境保护工作，确保生产过程中的安全稳定和环境友好。
以上是我单位生产运行情况的汇报，请领导审阅。
感谢您对我们工作的关心和支持！此致。
敬礼!。
油田月度生产总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月，我油田在全体员工的共同努力下，按照公司整体战略部署，圆满完成了各项生产任务。
现将本月生产情况总结如下：二、生产情况回顾1. 产量完成情况：本月原油产量达到XX万吨，较上月增长XX%，超额完成了公司下达的月度生产任务。
天然气产量达到XX亿立方米，较上月增长XX%，也实现了稳步增长。
2. 设备运行状况：本月油田设备运行总体稳定，关键设备故障率同比下降XX%，设备完好率达到XX%。
针对部分设备出现的小故障，我们及时进行了维修保养，确保了生产顺利进行。
3. 安全生产：本月共发生安全事故XX起，较上月下降XX%，未发生较大及以上事故。
安全生产形势总体平稳，员工安全意识明显提高。
4. 环境保护：本月环保工作取得显著成效，废水、废气、固体废弃物处理达标率均达到XX%以上。
我们继续加强环保设施运行管理，确保污染物达标排放。
三、工作亮点1. 技术创新：本月，我油田成功研发了一项新技术，有效提高了原油开采效率，降低了生产成本。
2. 精细化管理：通过实施精细化管理，我们优化了生产流程，提高了生产效率，实现了降本增效。
3. 员工培训：本月，我们组织了XX场员工培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
四、存在问题1. 设备老化：部分设备已接近使用寿命，存在一定的安全隐患。
2. 生产成本：虽然本月实现了降本增效，但仍有部分生产成本较高，需要进一步优化。
3. 安全生产：虽然本月事故发生率有所下降，但仍需加强安全生产管理，防止事故发生。
五、下一步工作计划1. 设备更新：计划对老化设备进行淘汰更新，提高设备安全性能。
2. 降本增效：继续优化生产流程，降低生产成本，提高企业效益。
3. 安全生产：加强安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产安全。
4. 技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提高油田整体竞争力。
本月，我油田在全体员工的共同努力下，取得了较好的生产成绩。
在今后的工作中，我们将继续努力，为实现公司年度生产目标而努力奋斗。
生产运行部工作总结和计划(1版)5篇
生产运行部工作总结和计划(1版)5篇第1篇示例：生产运行部工作总结和计划一、工作总结自从生产运行部成立以来，我们团队兢兢业业，积极开展工作，全力以赴，为公司的生产运行保驾护航。
经过一段时间的努力，我们取得了一定的成绩和进展，现就我部门过去一段时间的工作进行总结如下：1. 生产管理方面：我们严格遵循公司的生产计划，合理安排生产进度，确保生产任务按时完成。
我们也不断优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
2. 设备运行维护：我们加强设备的运行维护工作，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行，减少因设备故障造成的停工时间，保障生产的连续性和稳定性。
3. 人员管理方面：我们关注团队成员的工作情况，加强培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力，为部门的长期发展积累人才力量。
4. 安全生产：我们制定了严格的安全生产管理制度，定期组织安全知识培训和应急演练，保障生产现场的安全和稳定。
在过去的工作中，我们也遇到了一些困难和问题，比如生产任务过重，人员和设备资源有限，生产现场安全隐患等。
但是在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，这些问题都得到了有效的解决。
二、工作计划在新的一年里，我们将继续加强生产运行部的工作，努力提升部门整体水平和工作效率。
我们制定了以下工作计划：2. 设备管理：加强设备的运行维护工作，提前发现和解决设备故障，不断优化设备管理，延长设备的使用寿命，降低维护成本。
4. 安全生产：继续加强安全生产管理，严格执行安全生产制度，加强安全生产宣传教育，做好生产现场的安全防范工作。
5. 创新改进：鼓励员工提出创新性改进建议，推动企业生产方式的创新，提高生产效率和产品质量。
6. 环保工作：加强环境保护意识，推动清洁生产，减少废气、废水的排放，努力打造绿色生产基地。
通过以上工作计划和努力，我们相信，生产运行部一定能够取得更大的进步和成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同为实现公司的发展目标不懈努力！第2篇示例：生产运行部工作总结和计划(1版)一、工作总结2019年对我们生产运行部来说是充满挑战的一年。
单位生产运行工作总结报告
单位生产运行工作总结报告
近期，本单位生产运行工作取得了一定的成绩，现就此进行总结报告，以便更好地指导未来的工作。
一、生产情况。
本期生产总体稳定，各生产线运行正常，未出现重大故障和事故。
生产任务完成率达到了预期目标，产品质量得到了有效控制，符合相关标准要求。
二、设备运行。
设备运行情况良好，设备维护保养工作得到了有效落实。
通过加强设备管理，提高了设备利用率，降低了设备故障率，为生产提供了良好的保障。
三、人员管理。
人员管理方面，全体员工积极配合，认真履行岗位职责，工作态度端正，遵守生产纪律。
通过培训和交流，员工的技能水平得到了提升，为生产的顺利进行提供了有力支持。
四、安全生产。
安全生产工作是单位生产运行的重中之重。
在本期工作中，我们加强了安全教育和培训，强化了安全意识，严格执行各项安全制度和规定，有效预防了事故的发生，确保了生产安全。
五、存在问题。
在生产运行过程中，也暴露出一些问题，如设备老化、人员疲劳等，需要进一步加强管理和改进。
同时，也需要加强与相关部门的沟通和协作，共同推动生产工作的持续发展。
六、未来展望。
在未来的工作中，我们将进一步加强设备维护保养，提高设备的稳定性和可靠性；加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率；加强安全管理，落实安全生产责任，确保生产过程的安全稳定。
总之，本期生产运行工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
希望全体员工能够共同努力，不断改进和提高，为单位生产运行工作的持续发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除生产运行工作总结篇一：20XX年生产运行工作总结直罗采油厂生产运行工作总结20XX年我厂生产运行工作在油田公司党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习实践科学发展观为主线，以安全生产和万吨产能建设为中心，大力加强领导班子和干部职工队伍建设，加强党建和精神文明建设，发扬石油工人特别能战斗的精神，努力克服钻机到位率低、暴雨影响严重、电力供应紧缺、林地审批困难、技术力量薄弱、基础设施滞后等矛盾和困难，全厂的原油生产和各项工作取得了一定的成绩。
现将今年我厂生产工作简要汇报如下：一、指标完成情况1、20XX年全年生产原油180798吨，完成年计划20万吨的90.40%；销售原油177174吨，完成年计划19.6万吨的90.40%。
2、勘探井完井56口，进尺88463米，完成计划56口的100%，试油51口61井次，完成计划45口的113%；开发井完井513口，进尺660364米，完成计划500口的103%，投产351口，完成计划500口的70.20%；注水井完井50口，投注23口，转注20口，完成计划的100%。
3、全年测井619口，固井619口，射孔468口，新井压裂393井次，旧井压裂70井次，共463井次。
4、旧井技改共完成43口，其中转向压裂10口，尾追陶粒15口，化学选择性堵水1口，补孔压裂3口，同轴随进式增效射孔14口。
完成产量任务3920吨。
二、所做的工作1、充分履行生产职能，确保全年目标完成20XX年是我厂原油生产目标大跨越的一年，我们紧紧围绕原油生产任务的奋斗目标，克服重重困难，团结带领全厂干部职工解放思想，更新观念，提升境界，勇于创新。
进一步强化生产调度中心的统领职能，协调处理原油生产与勘探开发同步发展，统一协调各种生产资源在油田开发中的配置，并使其进一步优化，发挥最大的生产效力。
全年共调度出动车辆59263台次：投试新井425口，其中特种作业车辆2975台次，服务车8764台次；调度出动泵油车辆38709台次，完成泵油任务18万吨，调度原油外运车辆8815台次，合理衔接产销运环节，年处理能力为10万吨的选油站完成原油吞吐18.08万吨，通过以生产运行为中心工作的扎实开展和高效运行，促进了全年生产目标的顺利完成。
2、深入调研、制定方案、科学实施年初，我厂在充分调研的基础上，制定了我厂20XX年生产经营方案。
旨在建立健全以采油为中心的目标成本管理体系。
完善内部市场竞争机制，用市场竞争手段来激发职工工作热情。
把全年的生产成本费用一次性核到采油大队、车队、井下作业大队、维修队、机电车间、采油技术室等生产辅助单位，通过为采油提供服务获得收入初进本单位运行，发放本单位工资。
管理成本按照各科室完成工作需要的办公费、差旅费、用车费、职工工资等项目一次性核到科室。
按照科室自主使用、节约奖励、超支不补的原则，由科室自主支配。
财务资产科、企业管理科每月对部门科室成本费用发生情况汇总考核，年终总体兑现，与部门员工奖金挂钩。
通过这种模拟市场模式的内部机制的运行，使生产操作成本和管理费用得到具体落实，目标成本控制责任到人，就形成了以采油为中心的目标成本控制管理体系。
有力的促进了我厂全年各项目标任务的完成。
3、狠抓油井计量，切实提高计量水平今年通过公司、我厂各级各部门的共同努力，克服各种客观制约因素，使油井计量工作不断推进，并取得了阶段性成果，一是我厂各级人员对单井计量工作认识明确，油井计量率逐步提升。
通过一年多的深入运行，我厂对油井计量工作高度重视，结合每季度、每月的抽查情况，及时配备了计量化验器具，基本做到现场准确计量和含水化验。
现有的1504口采油井开井，已经全部实现单井计量。
二是采油工业务素质得到明显提高，原油产量的计量准确率进一步提高，通过油田公司的四次检查考核，计量管理办公室现场抽查、测产、盘库，油井产量计量准确率平均达到了90%以上。
三是化验仪器配备基本到位，原油含水化验准确率相对提高。
四是新生产报表全部推广使用，填写基本准确，报表使用程度高，填写规范，并将报表数据合理的应用到了各生产环节。
五是油井计量监督检查考核力度不断加大，建立健全了油井计量监督考核体制，加大了监督考核力度，实施了一系列奖惩措施。
进行了技能知识竞赛考试活动，评出优秀大队、区队和个人，奖金总额2万元；四个季度共查处各类违规计量问题9起，处理违规计量人员8人，处罚金额1.15万元。
切实提高了生产一线计量化验的准确性和真实性，为生产决策提供了准确可靠的依据。
4、加强井下作业管理建设、全力配合油田公司帮扶组工作20XX年，我们加大与开发、勘探、技术、采油等部门的密切配合和沟通，针对新井投产较多和旧井维修保养困难大的情况，继续强化质量管理，坚持在每周生产会上分析讲评，月度总结考核，力求客观公正，促进了全厂井下作业质量管理水平的提高。
建立了科学合理的车辆调度制度，根据作业方位、作业设计要求、以及作业现场地形条件。
合理集中式安排车辆作业，杜绝了车辆白跑空跑现象，最大限度减少车辆在路途中的油料、时间的浪费，做到车到井场既能作业，作业就能保障效果。
最大程度上利用现有资源，做到最科学的调配车辆，最科学的成本控制。
20XX年修井作业共计完成4484.82井次，其中完成新井投产2292.39井次，旧井维修2192.43井次。
洗井523口、熔蜡1590.5口、热洗271口。
配合油田公司帮扶组作业367.85井次，其中新井投产107.06井次，旧井维修260.79井次。
5、严格措施、细化落实，夯实了目标责任在细抓配产工作，逐井核定产量，将生产任务分解到队、细化到井到人，一次核定，任务包死，严格奖惩兑现。
同时实行厂级领导分片包抓办法，带领各职能科室直接参与采油队的生产管理，帮助采油队解决生产、生活、安全环保等方面存在的难题，进一步促进采油队的管理工作。
在提高采收率上下功夫，加大了油井夜查力度，杜绝深夜停机、人为地降低冲次和脱岗等现象，保证油井的采油时率。
强化油井日常维修管护管理，做到小修不过夜、大修不隔天，提高了设备利用率和油井利用率。
为了保证油井现场管理水平的不断提高，我厂专门成立了油井现场管理工作小组，对我厂的油井进行了多次全面、认真、细致的普查，对查出的问题进行及时整改，通过普查和整(:生产运行工作总结)改工作，使油井现场管理工作得到了进一步的提高。
6、强化班组建设，提高采油工技能按照直罗采油厂加强基层文化建设的需要，推动我厂基层文化建设工作，强化基层班组文化建设，切实夯实基层管理基础，充分发挥基层员工在班组文化建设中的作用。
在20XX年全面开展了“5+3”班组建设活动，大力推进了班组文化建设和员工队伍素质建设，强化了专业系统的规范化管理，提升了班组和员工在基层建设中的地位和作用，促进了班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进，进而实现班组“自主管理”、“创新提高”、“人本绩效”的更高目标。
为了更好的实现采油队的有效管理，进一步强化了采油队班组建制工作，使得班组建制工作更加合理，采油班组集中管理，集体考核；同时加强岗前培训工作，通过岗前专业培训和上岗前教育培训充实到班组上。
要求对区域的所有油井进行动态监测、静态分析，并做好采油日报表，绘制采油曲线工作。
通过以上工作的开展，我厂基层管理工作特别是采油管理水平得到了全面提高。
7、开展劳动竞赛，掀起油田大干快上热潮。
为了贯彻落实集团公司半年工作会议和油田公司上半年工作总结会议精神，7月24日，我厂积极响应油田公司号召，积极动员全厂广大干部职工，召开了“大干100天、冲刺1000万”劳动竞赛活动，在全厂掀起了劳动竞赛热潮。
劳动竞赛期间，职工们发扬特别能吃苦、能战斗和埋头苦干、开拓创新的延长石油人精神，无特殊事由不请假，放弃节假日家人团聚的时光，投入到我厂的大干之中。
大干一百天劳动竞赛，我厂共生产原油46197吨，完成油田公司劳动竞赛任务67500吨的68.44%，通过100天的夺油会战，确保完成今年生产目标任务，为直罗采油厂的发展奠定坚实的基础。
8、全线出动，抗灾补产今年我厂区提前进入雨季，连续三个月的连阴雨和先后三次暴雨给生产工作带来了极大的困难。
灾情发生后，我厂党政高度重视，抓早动快，迅速组织全体职工投入到抗灾自救之中。
按照我厂防汛抗洪抢险指挥部的安排，在灾情发生的第一时间启动了应急预案。
一是组织抢险队员冒雨深入到各区队受灾最严重的地区，迅速组织动员处于危险区域职工疏散撤离，确保职工生命安全。
同时现场了解各区队受灾基本情况，做好查灾、核灾、报灾工作；二是根据各区队受灾情况，实行统一指挥，统筹调配各区队干部和防汛责任人分赴滑坡点、山塘水库巡查和监控，实行24小时值班制度，全力做好水情和灾情的实时监控、预测工作，严防次生灾害的发生。
三是在确保安全的前提下，与天气要产量、及时组织干部职工清理道路淤泥，铲土填沟，恢复路面、使泵油、生产车辆安全行驶。
勘探、开发、井下等部门、加快落实新井投产、旧井挖潜和坏井恢复，努力使天气影响降到最低。
四是竭尽全力保证生产道路畅通无阻。
采油大队、基建、车队等科室相互配合，通力合作，共出动铲车54辆，服务车18辆，干部职工900多人次，及时处置险情，消除隐患。
通过全体干部职工的努力，使降雨对我厂的生产影响降到了最低，为全年生产指标的完成奠定了坚实的基础。
五、存在的问题1、电力问题严重影响油井正常运转。
由于我厂井区距11万变电站距离达百余公里以上，电力输送距离过大，输电效果很差，难于满足油井正常生产的需要，加之，今年青兰高速建设动工途中电力电网改造，致使油井生产时常断电，油区边远区域油井只能以柴油机作为生产动力。
而我厂的两座35kv变电站因手续复杂等原因迟迟未动工，我厂今年原油生产仍然受到电力的影响，现有生产油井1504口，其中以电力做生产动力的仅621口，其余均以柴油机作为动力，不仅管理难度大，而且影响生产效率的提高。