材料限额领料单
2019年材料员案例题考试试题及答案(卷三)
2019年材料员案例题考试试题及答案（卷三）1.【背景资料】某一级施工企业，在A市市区承包了一栋高层钢筋混凝土框架结构型式的多层办公楼。
该工程配制300 m3钢筋混凝土基础，混凝土配合比为水泥：砂：卵石=l：2.2：4.3。
每m3混凝土中的水泥用量为306 kg，施工定额规定水泥损耗量为1%，砂、卵石的损耗为1.5%凝土损耗为1.5%请依据上述背景资料完成1~10题的选项。
请根据背景资料完成相应小题选项，其中判断题二选一(A、B选项)，单选题四选一(A、B、C、D选项)，多选题四选二或三(A、B、C、D选项)。
不选、多选、少选、错选均不得分。
1)(单选题)该工程混凝土中水泥、砂及卵石的消耗量应为(D)。
A.水泥=94.1t 砂=206 t卵石=410 tB.水泥=95.1t砂=208.1t卵石=405.4tC.水泥=96.4t砂=210.5t卵石=408.2tD.水泥=94.1t砂=208.1t卵石=406.7t2)(判断题)该建筑企业材料管理体制是建筑企业组织、领导材料管理工作的根本制度。
(A)A.正确B.错误3)(判断题)材料管理工作中的两算对比是指施工预算和施工图预算的材料消耗量对比。
(A)A.正确B.错误4)(判断题)该工程材料采购及保管人员的工资应计人直接工程费中的人工费而不是材料费。
(B)B.错误5)(判断题)《工程建设标准强制性条文》是该工程设计、施工和管理时重要的参考指标。
(B)A.正确B.错误6)(多选题)该企业材料仓库管理工作中对材料入库可实行“三不收’’制度，即( BCD )。
A.无采购合同不收B.凭证手续不全不收C.规格数量不符不收D.质量不合格不收7)(多选题)( BCD )单位不得指定该工程建筑材料的生产、供应商。
A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.施工单位8)(多选题)属于该工程周转性材料品种的有( ABC )。
A.模板B.脚手架料C.安全网9)(多选题)施工现场材料管理实行现场材料承包的形式有( BCD )。
酒店工程部领料单管理制度
酒店工程部领料单管理制度一、总则为规范酒店工程部的物资领料管理，提高领料使用的效率和透明度，特制定本领料管理制度。
二、领料范围酒店工程部领料范围包括但不限于建筑材料、机械设备、电气设备、维修工具等物资。
三、领料原则1. 领料需经领料申请单审批后方可领取，未经审批领料者，一律不予认可。
2. 领料前需核对库存数量，确保领料数量与库存数量一致，避免出现库存不足或盗领现象。
3. 领料时应填写领料单，注明领料物品名称、规格型号、数量，由领料人和审批人签字确认后方可领取。
4. 领料时应注意物品包装完整、无损坏，领取过程中应当小心轻放，避免造成物品损坏。
5. 领料后应及时使用，避免物品在领料后长时间闲置，浪费资源。
四、领料流程1. 领料需填写领料申请单，注明领料物品名称、规格型号、数量等信息。
2. 提交领料申请单至领料部门，审批人审核通过后方可领取。
3. 领料时应由领料人和审批人一同前往库房领取物资，核对物品清单后方可签字确认领取。
4. 领取物品后，及时上报领料信息，记录物资的使用情况和领用数量，以备日后查验。
五、领料管理1. 领料人应根据工程需要实际领取物资，不得超领或私自领料。
2. 领料人应妥善保管领料物品，避免遗失或损坏。
3. 领料人应按照领用的数量和时间合理使用物资，避免浪费。
4. 领料人应严格执行领料管理制度，如有违规行为将受到相应的处罚。
六、盘点与结算1. 定期对库存物资进行盘点，确保库存数量与实际数量一致。
2. 对领料单进行核对，确认领料情况与实际使用情况是否一致。
3. 对各部门的领料情况进行统计与结算，及时反馈至相关部门，保证领料的合理使用。
七、附则1. 本制度自颁布之日起执行，如有补充或修改，需经相关部门审批后方可实施。
2. 领料管理特殊情况需做详细记录并说明理由，以备后续查证。
以上为酒店工程部领料管理制度，所有工作人员应严格遵守，如有违反者将受到相应的处罚。
酒店工程部制定领料管理制度，旨在规范领料行为，提高物资利用率，减少浪费，保障酒店工程部的正常运作。
工程施工材料管理办法：工程施工材料的领用、保管、退库管理办法
工程施工材料管理办法：工程施工材料的领用、保管、退库管理办法欢迎阅读施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案1、流程化管理办法制定仓储各作业环节的详细流程，进行流程化管理。
仓储作业严格按照流程进行，一方面可以明确各个人员的职责，提高作业的效率，同时使到每一个环节都可控，保证服务的质量；另一方面更有利于管理人员对作业人员工作评估考核，流程的不断优化也同时改进了整个项目的运作水平。
所以，流程化管理是实现运作高效可控的重要途径，是精细管理的重要手段之一。
仓储作业管理包括商品从入到出库之间的装卸、搬运、储存养护和流程化管理是细化到仓储管理的每一个环节，包括从订单接收、物资入库、在库管理、盘点、到数据录入、物资出库的每个作业过程。
2、关键点控制办法关键点控制也是精细管理的重要途径之一，通过寻找作业流程中影响运作质量最大的关键点，并组织团队对其进行控制，从而保证了整体运作的质量。
我公司仓库作业的关键点主要包括以下几点：针对以上关键环节，制定以下现场督查管理办法，成立督查小组对关键点进行控制：质量主管为专门的质量控制人员，每天对以上仓储作业环节流程监督及质量管理，并定期将督查结果及改进建议反馈给项目经理；设计相关的跟踪表格，由仓库主管对本项目的运作情况进行全程跟踪；建立定期汇报制度，助理必须每周向项目经理汇报项目运作情况，遇到异常情况必须及时通知项目经理；设计好对仓库管理及作业人员的督查报告，通过：“问题记录一问题汇总一分析问题一改进方法一改进实施一效果评估一重新督查记录”的质量管理步骤，不断提高作业效率及质量；进行现场追踪考核，项目经理不定期到场对作业进行现场监督；3、对仓库作业时间管理对仓库作业各环节采取时间考核管理办法：首先根据正常作业速度制定各环节完成的必需时间，要求作业人员进行时间登记，质量主管进行时间的统计分析，根据分析结果对人员工作能力进行客观评估，同时制定并下发改进措施，通过不断的改进，保证仓库作业能潢足客户的时限要求。
收料单_发料单_
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60403003 2012 京顺劳动资料公司 劳动用品 7 3 收06040308 第一仓库
防护手套
副
100
100
10
1000
￥1000.—
￥1000.—
￥1000.—
石磊
倪可
王海
二、领料单
你看到了哪些项目？
①领料单是企业自制的 ②记录仓库储存材料领用出库的情 况的一种原始凭证 ③由领用部门填写 ④领用的联次为三联
收料单，领料单，限额领 料单
你看到了哪些项目？
一、收料单的填制
• 收料单为一式三联。 • 第一联留仓库，仓库据以收货并登记 材料卡片和材料明细账。 • 第二联留采购人员留存。 • 第三联送财务部门，做材料收入的凭 证。
• （1）仓库保管员在收到材料时要认真 检查，办理材料入库手续。 • （2）收料单各项内容要填写完整、清 楚，金额数字不得连写，空白金额行 应加斜线注销。 • （3）有关经办人员要认真签章，做到 经济责任明确，各付其责。
三、限额领料单
设置限额领料单的目的
• 限额领料单是为了成本控制避免浪费而产 生的，它同领料单的区别在于它多了一项 “限额”。在领料时，仓库发料人员可以 根据“限额”栏的数量来确定是否发料， 如果要领的料累计已超过定额，仓库就不 能发料。
限额领料单
• 限额领料单”是多次使用的累计领发 料凭证。在有效期间内(一般为一个月) ，只要领用数量不超过限额就可以连 续使用。
限额领料单
编号
材料名称
规格
计量
单位
计划投
产量
单位消耗
定额
领用限额
实发
数量
单价
金额
十
万
千
百
十
元
角
分
千
百
十
万
千
百
十
元
角
分
日期
领用
退料
限额结余数量
数量
领料人Байду номын сангаас
发料人
数量
退料人
收料人
生产计划部门：供销部门：仓库：
限额领料单
领料部门： 第 号
用 途： 年 月 日 发料仓库：
材料
编号
材料名称
规格
计量
单位
计划投
产量
单位消耗
定额
领用限额
实发
数量
单价
金额
十
万
千
百
十
元
角
分
千
百
十
万
千
百
十
元
角
分
日期
领用
退料
限额结余数量
数量
领料人
发料人
数量
退料人
收料人
生产计划部门：供销部门：仓库：
限额领料单
领料部门： 第 号
用 途： 年 月 日 发料仓库：
物质、材料进出场计量检测制度
物质、材料进出场计量检测制度
加强原材料过场计量检测，避免发生量差，各批物料应进行计量
检测。
主要材料的过场数量检测采用下列方法进行。
1.袋装水泥，按进场数量的2%抽包检重，但不少于20包。
2.散装水泥，采用汽车衡每车检重。
3.钢材：可采用汽车衡、台秤检重或逐根量尺按理论重量进行计算。
4.砂石：按同型车次的20%量方检测或汽车衡称重。
作好原材料消耗计量检测工作，严格按限额领料单计量发料。
对进场原材料及消耗填好原始记录，按时汇总报计量管理员。
进场水泥通过点数和过秤抽检计量，按一次进场水泥的2096抽包检测，以实收量为有效数据。
砂、石进料按车量方，按进场的20%抽检：现场耗料按舲、砂浆配合比量，分部分项工程按量计。
钢材按入库100%抽检，用游标尺量直径，用钢尺量长度，并技规格核算重，对于盘圆钢筋直接过磅计量，以实测数量为有效数据。
原材料的控制方法
原材料的控制方法1、消耗定额1）技术部门根据生产的工艺流程与特性、设备的性能，生产人员的工作技能以及原材料消耗的历史记录等，确定原材料的消耗定额，并编制《工艺流程》、《BOM》等工艺技术文件。
2）生产部门根据《生产订单》确定需要消耗的原材料，并随《生产通知单》一同下达给责任生产车间。
3）生产车间根据确定的原材料消耗定额，出具《领料单》并送交物控部门审批同意后，进行领料。
2、消耗控制1）生产部门组织相关人员监督和规范生产人员的操作，避免因操作不当造成原材料的浪费。
2）生产《领料单》中需要注明所需的原材料数量，仓库管理员核对后按照规定的程序进行定额发放。
3）生产人员在生产过程中应合理利用原材料，提高使用率。
4）生产车间原材料实行限额领用、限额发放。
5）生产车间应做好原材料的使用消耗记录。
3、仓储控制1）仓储部应对原材料的仓储位置进行合理规划，根据各种原材料的特性进行分类分区存储。
2）仓储部应按物控部审批后的《领料单》发料，未经审批同意的领料，应一律拒绝发料。
3）要求生产车间于生产制成中选别出来的料不良品，需全数回仓，并通过IQC 验证后，退回责任供应厂商换回同等数量的合格品物料，以此减少物料的损耗，并确保其后续来料的品质。
常见的原材料管控问题1、生产领料未经审批、限额，自由领用，导致原材料消耗未得到有效、合理管控。
1）原材料遗失。
2）生产控制不当，导致的原材料损耗。
3）投入和生产的数量未加管控，无法进行准确的生产直通率统计。
2、超额领用的原材料，存储在生产车间。
1）车间像仓库，到处都是原材料，无法有效实施现场定置管理和5S管理。
2）原材料存储方式不当，容易损坏。
3）原材料产品标示不当，空易混料。
4）存储数量未得到统计控制，容易引起后期《原材料需求计划》制订的不合理，从而导致安全库存量搜到影响。
会计实务：限额领料单怎么填
限额领料单怎么填业务资料：滨海机械厂使用限额领料单对塑钢16m/m材料进行登记与管理，该材料编号12059，单位成本4元/公斤，2007年10月份拟生产A产品5000台，单位消耗该材料的定额为0.2公斤/台，本月限额领用本材料1000公斤，发料仓库为2号库，仓库发料人黄伟，供应部门负责人张天，生产计划部门负责人方成。
该月领料情况如下：领用日期请领数量实发数量领料人10.5200200王英10.10100100 任华10.15 300 300 王菲10.20 100 100 任华10.25 150 150 王菲10.30 100 100 王英限额领料单填写：滨海机械厂限额领料单领料单位：生产车间编号：12059 产品名称：A产品发料仓库：2号库计划产品：5000台20xx年x月材料名称材料编号计量单位单位成本领用限额实际领用数量余额塑钢16m/m12059公斤41000950 3800领用日期请领数量实发数量累计数量限额结余发料人领料人10.5 200200200800黄伟王英10.10 100100 300 700 黄伟任华10.15 300 300 600 400 黄伟王菲10.20 100 100 700 300 黄伟任华10.25150150850150黄伟王菲10.3010010095050黄伟王英累计实发金额（大写）叁仟捌佰元整¥：3800.00考了会计证，不会做账怎么办？真账实操才是硬道理！。