限额领料制度
限额领料制度(精)
限额领料制度第一章总则第一条为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料限额领用的执行情况，提高公司各单位物资成本控制水平，特制定本制度。
第二条限额领料制度，又称“定额领料制度”、“限额发料制度”，是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。
主要内容有：对有消耗定额的主要消耗材料，按消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料；对没有消耗定额的某些辅助材料，按下达的限额指标领发料。
第三条本制度适用于公司在建工程的各单位。
第二章管理机构及职责第四条公司所属各单位机电物资部负责本制度的实施，并将实施情况反馈给公司机电物资部。
各单位其他职能部门须积极配合机电物资部实施本制度。
第五条公司机电物资部负责督促本制度的实施，并综合各单位的反馈情况完善本制度。
第三章材料领用限额的制定第六条各单位机电物资部负责制定材料领用限额，技术部门或工程管理部门负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，经营部门负责提供预算中的材料消耗定额。
第七条各单位经营部门根据国家相关规定，提供主要材料和辅助材料的消耗定额，作为制定材料消耗定额的主要依据。
第八条各单位技术部门或工程管理部门根据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料，编制年度和季度的物资需用量计划，作为总体材料消耗控制依据。
同时，编制月份物资需用量计划，要求对各个施工部位各种材料的计划消耗量分项列出，作为具体部位材料消耗的基本依据。
第九条对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要材料领用限额的制定（一）、各单位机电物资部根据技术部门需用量计划和经营部门提供的材料损耗定额比例，结合施工设计图纸和现场的实际使用情况，制定出合理的额定损耗百分比，再用公式：领用限额=计划用量×（1+额定损耗百分比），计算出具体分项部位各种材料的领用限额。
（二）、由于各个部位的施工设计图纸和施工条件不同，机电物资部制定的领用限额编制“材料限额表”（见附件一），经生产计划员、部位施工员和主管领导共同签字确定后，再交给仓库保管员，作为材料发放的依据。
限额领料奖罚制度
限额领料奖罚制度一、目的为规范公司物料管理，提高物料使用效率，确保生产成本控制，特制定本限额领料奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及物料领用的部门及员工。
三、限额领料定义限额领料是指根据生产计划和物料需求，设定合理的物料领用额度，避免浪费和超额领用。
四、奖罚原则1. 奖励原则：对于在限额领料管理中表现突出，有效节约物料成本的部门或个人给予奖励。
2. 惩罚原则：对于违反限额领料规定，造成物料浪费或超额领用的部门或个人进行惩罚。
五、奖励措施1. 对于连续三个月内未超出限额领料额度的部门，给予部门整体绩效加分。
2. 对于提出有效节约物料使用建议并被采纳的员工，给予一次性奖金奖励。
3. 年度内累计节约物料成本达到一定比例的部门，给予部门年终奖金。
六、惩罚措施1. 对于首次超出限额领料额度的部门，给予警告，并要求提出改进措施。
2. 屡次违反限额领料规定的部门，将对其负责人进行罚款，并在公司内部通报批评。
3. 对于因个人疏忽导致物料严重浪费的员工，根据情节轻重，给予罚款或记过处分。
七、监督与执行1. 物料管理部门负责限额领料制度的执行监督和效果评估。
2. 生产部门需严格按照限额领料额度进行物料申请和使用。
3. 财务部门负责对节约成本进行核算，并根据节约额度提出奖励建议。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由物料管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动，应及时修订更新。
九、生效日期本限额领料奖罚制度自XXXX年XX月XX日起正式生效。
建筑工地限额领料管理制度
建筑工地限额领料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地领料管理，保障领料安全、合理使用建筑材料，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，对工地领料管理和使用建筑材料的限额进行规范和控制。
第三条工地领料管理应遵循合理、规范、安全、合法的原则，提高建筑材料的利用率，减少浪费。
第四条所有与建筑工地领料有关的人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第二章领料管理限额的制定第五条按照工程进度和实际需要，建筑工地应制定合理的建筑材料领料限额，并由项目经理或者负责人负责审批和监督执行。
第六条领料限额应根据具体工程的规模、工期和施工进度进行科学合理的计算，考虑到建筑材料的消耗率和使用效率。
第七条领料限额应根据施工单位的实际需求进行动态调整，确保施工进度和工程质量。
第八条领料限额应根据建筑材料的种类、规格、品牌等因素进行分类管理，合理控制各类建筑材料的使用量。
第三章领料管理流程第九条领料申请：施工单位根据工程需要，填写领料单，注明领料时间、数量、用途等相关信息，并由项目经理或者负责人审批。
第十条领料执行：领料单经审批后，由库管人员根据领料单要求，发放相应的建筑材料，并做好领料记录和跟踪管理。
第十一条领料使用：领料材料应按照规定的用途和数量进行使用，不得私自挪用或浪费建筑材料。
第十二条领料调整：如有特殊情况需要调整领料量或者变更领料材料，需经项目经理或者负责人批准。
第四章领料管理责任第十三条项目经理或者负责人要严格按照领料限额管理，并对领料申请进行审核，对超额领料做出处理。
第十四条库管人员要严格执行领料限额，确保领料记录的真实可靠，不得私自放行或变更领料量。
第十五条施工人员要按照领料单的要求进行使用建筑材料，并对领料情况进行实时反馈，确保材料使用情况准确把控。
第十六条监理、质检部门要定期对领料情况进行检查，确保施工材料的使用符合规定，并对超额领料做出严肃处理。
第五章领料管理监督第十七条由项目经理或者负责人对领料管理进行日常监督，对领料限额进行动态调整，保证施工进度和质量。
限额领料制度
限额领料制度
为了加强施工现场的材料管理，降低工程成本，提高企业的经济效益，控制各种材料的合理使用，避免材料浪费，特制定如下制度：
1、对工程所有能限额的各种材料，都必须实行限额领料，限额领料以施工员签发下达的限额材料卡为准。
无限额领料卡材料员不得发放材料。
2、对工程不能限额的各种材料，必须做到发有数，领有据，严格控制各种材料的乱用与浪费现象。
3、对工程超限额的材料，必须分析清原因后，由工程负责人签字后方可发收。
4、对工程返工造成的损失，必须分析清原因后，对责任人进行100%的罚款，在限额材料卡内注明并在任务书中扣除。
5、所有限额部分的材料，必须达到项目规定的材料节约系数，如有超额部分，罚使用班组100%，节约部分奖励班组50%，其他材料奖罚同上。
6、材料员根据施工员签发的《限额领料单》进行材料发放。
劳务队队分次领用时，做好分次领用记录并签字，但总量不得超过限额量。
7、在材料领发过程中，双方办理领发料（出库）手续，填写《领料单》，注明用料单位，材料名称、规格、数量及领用日期，双方需签字认证。
8、建立材料使用台帐，记录使用和节约（超耗）状况。
单项工程完工后如有材料节超，须由作业队、造价员、材料员共同分析原因，写出文字性说明并由项目经理部存档。
9、如遇工程变更或调整作业队工作量，须调整限额领料单时，应由作业队以书面形式
上报项目经理部，由项目经理部预算员填写补充限额领料单，材料员再根据补充限额领料单发料。
以上规定相关人员认真执行。
山西四建集团有限公司
国瑞企业总部基地龙瑞苑项目商务写字楼
2014年8月11日。
工程物资限额领料制度
工程物资限额领料制度一、总则为了规范工程物资领料管理，提高物资利用效率，防止浪费和滥用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的物资领料管理，包括公共建设工程、民用建筑工程、市政工程等。
三、物资领料限额1.根据工程需要和实际情况，设定不同物资的领料限额，超过限额需经批准方可领取。
2.领料限额将根据项目规模、工程复杂度、物资种类等因素进行调整。
3.领料限额应定期进行评估和调整，确保合理性和有效性。
四、领料程序1.领料人员应凭借物资领料单到指定领料点领取所需物资，领料单应包括物资名称、规格、数量等信息。
2.领料人员应在领料单上签字确认，并交由仓库管理员盖章确认，方可领取物资。
3.仓库管理员应核对领料单与库存情况，及时补充或调整物资数量，避免因库存不足或过剩导致问题。
五、领料审批1.超过领料限额的物资需经项目负责人或相关部门领导批准后方可领取。
2.审批过程应确保规范、公正、透明，避免主观性和不当干涉。
3.领料审批人员应对领料理由、数量、用途等进行审查，确保合理性和必要性。
六、物资使用监督1.领料人员应按照规定的用途和数量使用物资，不得私自挪用或超范围使用。
2.工程监理人员应对物资使用情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
3.物资使用情况应定期进行汇总和报告，确保合理使用和高效管理。
七、违规处理1.对于超领、挪用、浪费、滥用等违规行为，将按照规定进行处理，包括警告、记过、处罚款、停职、辞退等。
2.对于领料管理不当、审核不严、监管不力等责任人员，将追究相应责任，保障工程进度和物资利用效率。
八、其他规定1.本制度如有变动或补充，须经相关人员讨论通过后方可执行。
2.领料人员应定期进行领料管理培训和考核，提高领料意识和规范操作。
3.如有疑问或意见，可向项目部门负责人或领料管理部门反映，共同维护良好的领料管理秩序。
以上是工程物资限额领料制度的相关内容，希望各位相关人员认真遵守执行，确保工程物资管理有序、高效、规范。
限额领料制度
限额领料制度1.目的为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的计划性和合理性，达到降低消耗的目的，制定本制度。
2.限额领料的范围凡公司所属企业的生产班组(含外包队)在施工生产中所使用的材料都必须实行限额领料。
3.限额领料的依据(1)市建委和企业制定的施工材料定额。
(2)预算部门编制的施工预算和变更洽商。
(3)生产、计划部门(计划员或工长)提供的施工任务书和实际验收工程量。
(4)技术部门提供的砂浆、混凝土配合比、技术节约措施及各种翻样、配料表等技术资料。
(5)上级部门下达的材料节约指标。
4.限额领料的材料范围根据目前的管理水平，工程在结构和装修施工中，其材料供应可实行两种方式，即限额领料和定额考核。
材料品种暂定如下：(1)限额领料方式：水泥、油毡、沥青、砌体材料(机砖、空心砖、加气块)、建筑五金(门窗五金、铅丝、圆钉、火烧丝、焊条)、装饰材料(色石渣、瓷砖、马赛克、石膏板、大理石、花岗石、各类龙骨)。
(2)定额考核方式：钢筋及其他钢材、木材、构配件(混凝土构件、门窗及木制品、水磨石制品)、大堆料(砂、石、白灰)、玻璃。
(3)水电料亦按以上两种方式单独考核，材料品种暂定如下：1)限额领料方式：水暖配件、电线电缆、小五金、油漆、绝缘胶布。
2)定额考核方式：钢材、灯具、散热器、卫生洁具。
5.限额领料的程序及做法(1)限额领料单的签发与下达。
1)签发：材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采取技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。
2)下达：限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证(月末或料领清后交定额员结算)，一份交材料保管员作为发料凭证。
3)限额领料单必须填清任务书、定额编号、施工预算量等，由工长向班组下达和交底。
(2)领料与发料。
1)班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。
限额领料管理制度
限额领料管理制度1.引言限额领料是指在一定时间内，对员工按照其岗位需求和工作量情况设定的固定额度进行物资领取的管理制度。
本文档旨在规范和约束限额领料的管理和使用，确保物资的合理利用和消耗。
2.适用范围本制度适用于所有需要使用物资的员工，包括生产线工人、办公人员及其他部门的工作人员。
物资包括但不限于：办公用品、工具、设备、机械零部件等。
3.限额领料的目的3.1 确保物资的合理使用，避免浪费和滥用。
3.2 控制成本，合理安排物资采购和库存。
3.3 提高工作效率，减少员工领料时间和频次。
4.限额领料的原则4.1 合理性原则：根据不同岗位的工作需求和实际情况，设定不同的限额领料额度。
4.2 审批原则：员工需要提前向所属部门或领导提出领料申请，并经过审批后方可领取物资。
4.3 有序性原则：员工应按照限额领料的额度进行领取，不得超过限额领料额度。
4.4 公平性原则：限额领料的额度应公平合理，不得偏袒或歧视员工。
5.限额领料的管理程序5.1 领料申请：•员工需提前填写领料申请表，包括物资名称、数量和使用理由等信息。
•领料申请需经所属部门或直接领导审批，审批通过后方可进行领料。
5.2 领料登记：•员工领取物资后，需在领料登记簿上登记领取的物资名称、数量和领取日期等信息。
5.3 物资存储和管理：•领取的物资应妥善存放，避免物资浪费和损坏。
•物资管理人员应负责物资的库存盘点和补充。
5.4 领料核算和报告：•领料核算人员定期对领料情况进行核算，统计物资的实际消耗和使用情况。
•核算结果应编制成报告，提交给部门负责人或领导。
6.限额领料的责任与义务6.1 员工的责任与义务：•合理使用物资，不得私自挪用、浪费或滥用。
•保管好领取的物资，防止损坏或遗失。
•遵守限额领料的管理程序，如实填写申请表和登记簿。
6.2 部门负责人或领导的责任与义务：•审批领料申请，确保领料的合理性和必要性。
•监督员工的物资使用情况，及时反馈问题和建议。
限额领料管理制度
限额领料管理制度1.1编制依据为降低材料消耗、规范管理，更加有效地控制成本。
经项目部研究决定本项目大宗材料使用执行限额领料，为确保工程正常施工，请相关人员在施工过程中严格按照本限额领料制度规定的程序办理相关手续，否则发生停工待料由工长负责，并将追窟有关人员的责任。
1.2限额领料手续办理程序1.2.1在使用材料前，由各分管工长根据配模图、配料表、配合比计算出材料用量，辐上劳务合同中规定的损耗签发分部工程限额签发单，报项目经理审签后交材料部门。
1.2.2材料部门根据限额签发单进料、发料，不能多发，领料时班组必须派专人签字，对于没封闭的材料（钢材、模板、木杨、商品徐）在收货时班组派一人参与验收。
领料手续必须在当天办理，依此作为对班组结算的依据。
如班组领料人不在时可另派一人办理但必须以书面的形式报库管员。
（库管员应注意及时办理领料手续）1.2.3如果一个分部工程还未完工，但限额量已领完、工长需及时补办签发单增加施工用量（增加用量在结算时需说明详细原因），材料部门接到签发单才给予发料。
否则由此发生停工待料由工长负责。
124分部工程完工后库管员必须及时、准确统计实际用量，协助工长办理限额结算单，超用量由工长分析原因后，交材料部门报项目经理批示处理意见。
1.2.5分部工程材料计划表按照材料计划填报规定的时间填报，限额签发单最少提前两天填报。
1.3限额领料对各责任人的要求1.3.1预算部门要及时配合材料部门报出分部、分项限额标准。
1.3.2材料进场验收要求主管工长、材料部门、作业班组共同参与。
1.3.3主管工长对作业班组因施工方法不当和操作原因造成的浪费、返工，要及时分析原因并将此量以书面形式通知材料部门，由材料部门上报项目经理批示处理意见。
1.3.4项目部各管理人员对班组要履行好服务、检查、监督的职责，发现问题及时解决。
施工班组要精打细算，严格控制好下料，掌握好配合比，采用先进工艺，用好边角余料，做好材料领用、回收、退料等手续，以确保达到节约的目的。
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限额领料制度
1 ．目的
为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的计划性和合理性，达到降低消耗的目的，制订本制度。
2 ．限额领料的范围
凡公司所属企业的生产班组（含外包队）在施工生产中所使用的材料都必须实行限额领料。
3 ．限额领料的依据
( l ）市建委和企业制订的施工材料定额；
( 2 ）预算部门编制的施工预算和变更洽商；
( 3 ）生产、计划部门（计划员或工长）提供的施工任务书和实际验收工程量；
( 4 ）技术部门提供的砂浆、混凝土配合比、技术节约措施及各种翻样、配料表等技术资料；
( 5 ）上级部门下达的材料节约指标。
4 ．限额领料的材料范围
根据目前的管理水平，工程在结构和装修施工中，其材料供应可实行两种方式，即限额领料和定额考核。
材料品种暂定如下：
( 1 ）限额领料方式：水泥、油毡、沥青、砌体材料（机砖、空心砖、加气块）、建筑五金（门窗五金、铅丝、圆钉、火烧丝、焊条）、装饰材料（色石渣、瓷砖、马赛克、石膏板、大理石、花岗石、各类龙骨）。
( 2 ）定额考核方式：钢筋及其他钢材、木材、构配件（混凝土构件、门窗及木制品、水磨石制品）、大堆料（砂、石、白灰）、玻璃。
( 3 ）水电料亦按以上两种方式单独考核，材料品种暂定如下：
l ）限额领料方式：水暖配件、电线电缆、小五金、油漆、绝缘胶布；
2 ）定额考核方式：钢材、灯具、散热器、卫生洁具。
5 ．限额领料的程序及做法
( 1 ）限额领料单的签发与下达
l ）签发：材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采取技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。
2 ）下达：限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证（月末或料领清后交定额员结算），一份交材料保管员作为发料凭证。
3 ）限额领料单必须填清任务书、定额编号、施工预算量等，由工长向班组下达和交底。
( 2 ）领料与发料
l ）班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。
2 ）在领发过程中，双方办理领发料（出库）手续，填制领料单（可一领一填，也可平时做好记录，汇总填制），注明用料的单位工程和班组，材料的名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认证。
3 ）材料领出后，由班组负责保管和使用，要求对班组进行监督。
4 ）各种原因造成的超耗，必须由工长提出超耗原因，施工队长核实后，由定额员计算数量，补签限额领料单。
对非正常因素造成的超耗，在补签的限额领料单上注明“超耗”字样，并写明原因，仅作为超领数量的凭证，不作为应耗量的结算凭证。
( 3 ）验收与结算
l ）班组任务完成后，由工长组织有关部门对工程量、工程质量及用料情况进行验收，并签署检查意见，验收合格后，班组办理退料手续（或假退料）。
2 ）定额员根据验收合格的任务书和结清领料手续的限额领料单，按照实际完成的工程量计算实际应用材料量，与班组实际耗用量对比，计算节约与超耗数量，并对结果进行分析。
3 ）限额领料单的结算，当月完成的，完一项结一项，跨月完成的，完成多少预结多少，全部完成后总结算。
6 ．班组用料考核、评比、奖罚
( l ）班组用料节超，应纳人班组竞赛、评比、立功、授奖的考核内容；
( 2 ）班组用料节超是发放班组超额奖的依据之一。
根据班组用料超耗程度，相应减发超额奖；
( 3 ）班组用料节超是执行材料节约奖的主要依据。
根据用料节超，按照企业节约奖励办法规定给予奖罚。
7 ．限额领料的有关资料、报表、台账
( 1 ）限额领料单；
( 2 ）在施工程检查记录（材料部分）；
( 3 ）月（季）主要材料消耗及定额执行情况统计表；
( 4 ）工程竣工决算报表；
( 5 ）单位工程主要材料两算对比台账；
( 6 ）单位工程供应台账；
( 7 ）单位工程消耗台账；
( 8 ）班组主要材料消耗台账；
( 9 ）单位工程成品、半成品供应消耗台账。
8 ．执行限额领料的要求
( l ）各部门必须按本制度认真执行。
并要求相互配合，按职责分工，及时准确地提出有关资料。
( 2 ）为保证限额领料工作的实施，各企业分公司及大中型项目经理部，生产车间必须设专职材料定额员，负责办理限额领料的具体工作。
( 3 ）为了使限额领料工作做到及时、准确，保持稳定连续，定额员（材料员）必须保持相对稳定，不得经常调换。
若必须调离岗位时，应与公司业务主管领导商量，征得其同意。
( 4 ）凡实行限额的材料，无限额领料单，班组不得领料，保管人员不得发料，领发双方须密切配合，共同遵守。
9 ．附则
( l ）本制度由总公司物资供应部负责解释；
( 2 ）本制度自2005年10月20日起实施。