混凝土限额领料管理制度.
施工现场限额领料制度范本
施工现场限额领料制度范本第一条总则为了加强施工现场材料管理，提高材料使用效率，控制成本支出，根据国家相关法律法规和施工现场实际情况，制定本制度。
本制度适用于施工现场的材料领用管理。
第二条管理机构及职责1. 项目部物资部：负责本制度的实施，制定材料领用限额，负责材料领用的审批和监督。
2. 工程部：负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，协助物资部制定材料领用限额。
3. 商务部：负责提供预算中的材料消耗定额，协助物资部制定材料领用限额。
4. 施工现场管理员：负责现场材料的保管和使用，严格执行限额领料制度。
第三条材料领用限额的制定1. 项目部物资部根据工程部的材料需用量计划和施工进度计划，结合预算中的材料消耗定额，制定材料领用限额。
2. 对于有消耗定额的主要消耗材料，按照消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料。
3. 对于没有消耗定额的某些辅助材料，按照下达的限额指标领发料。
第四条材料领用流程1. 施工现场管理员在需要领料时，向项目部物资部提出领料申请，并说明领用材料的用途、数量和期限。
2. 项目部物资部根据申请材料的需求量和期限，审核并制定领用限额，发放领料单。
3. 施工现场管理员根据领料单，到指定地点领取所需材料。
4. 施工现场管理员在领取材料后，应在领料单上签字确认，并按照规定的用途和数量使用材料。
第五条材料领用管理1. 施工现场管理员应严格按照规定的用途和数量使用材料，不得私自挪用或浪费。
2. 施工现场管理员应定期向项目部物资部报告材料使用情况，如有超出领用限额，应说明原因并承担相应责任。
3. 项目部物资部应定期对材料领用情况进行检查，发现问题及时处理，确保材料领用管理的正常运行。
第六条违规处理1. 施工现场管理员违反本制度，私自挪用或浪费材料，应承担相应的经济责任和行政责任。
2. 项目部物资部未按照规定制定材料领用限额，或未及时处理材料领用问题，应承担相应的管理责任。
第七条附则1. 本制度自发布之日起实施。
限额领料实施细则(重点)
限额领料实施细则根据公司的制度要求，为切实做到提高项目管理人员成本意识，降低物资使用成本，制定限额领料实施细则。
商混每个部位浇筑之前开碰头会，下达目标用量，浇筑过程中的注意点；商混浇筑完后，进行限额领料的分析。
1、限额领料实施流程a 施工员每次浇筑混凝土之前，根据施工图计算材料用量，分部位填写限额领料单中的施工用量。
施工用量应当小于定额用量，否则亏损，也可能有变更；应当小于限额指标，否则未达到成本控制目标。
b 商务部根据现场浇筑部位，提供相应部位的定额用量（即预算量）。
预算量不含损耗，包含变更。
（先提供定额用量，数据都出来后签字）c 项目经理填写目标用量。
根据施工用量加适当的施工工艺损耗确定限额数据。
目标用量正常情况应当大于施工用量，如果考虑负偏差等因素则可以小于或等于施工用量。
（先提供目标用量，数据都出来，异常情况注明原因后签字）e 收料员根据收料小票，填写实际用量。
实际用量小于定额用量，说明量没有亏损；实际用量正常应大于施工用量，如小于考虑是否有部位没有浇筑；实际用量小于限额指标，说明控制到位，达到了项目控制目标。
正常情况应当：实际用量比较限额指标，如果有异常就要分析原因。
限额领料应在混凝土浇筑完成后2日内完成，限额领料未完成不能对账。
2、具体流程：施工员填写施工用量，商务部（预算员）核算定额用量，项目经理填写限额指标，打完混凝土由收料员填写实际用量，劳务签字确认，数据核对无误后商务经理、项目经理签字。
3、数据的应用A、表中的数据可以相互检验，核实数据准确性1)C35P8，数据比较准确，没有明显错误。
2)C35的施工用量大于定额用量，说明施工用量或者定额用量有一个数据有误。
B、数据分析用实际用量和其他量对比：C35P8外墙柱：实际用量理论上不会小于施工用量，但是考虑到有负偏差，在损耗很小的情况下可能比施工用量小。
实际用量小于限额指标，说明达到控制目标。
节约率=（限额指标-实际用量）/限额指标=0.45%C35内墙柱：1)因为施工用量的混凝土是扣除钢筋、预埋件、承台内桩及所有孔洞体积的，所以应施工用量≤定额用量，而单据中的C35定额用量（289.08）＜施工用量（298），说明有变更或者是计算不准确。
工程公司限额领料制度范本
工程公司限额领料制度范本第一章总则第一条为了规范工程公司材料领用行为，保障公司材料资源的合理利用，降低工程成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称限额领料，是指根据工程项目的实际需要，对材料领用实行计划管理、定额控制、限量领用的管理制度。
第三条本制度适用于公司所有工程项目的材料领用管理。
第四条公司材料部门负责限额领料制度的组织实施和监督工作。
第二章材料领用管理第五条工程项目部在领取材料前，应向材料部门提交材料领用申请，申请内容包括工程名称、领用材料名称、规格、数量、用途等。
第六条材料部门根据工程项目的实际需要，结合库存情况和材料供应计划，对工程项目部提出的材料领用申请进行审批。
第七条工程项目部根据材料部门审批的结果，领取相应的材料。
材料领用实行限量领用，项目部应按照审批的数量领取材料。
第八条工程项目部在领取材料时，应核对材料名称、规格、数量等信息，确保领用材料符合工程需求。
第九条工程项目部应在领用材料后的一定时间内，将材料使用情况反馈给材料部门，以便材料部门及时调整材料供应计划。
第十条工程项目部应严格按照工程设计和施工方案使用材料，不得擅自更改材料使用部位和数量。
第三章材料库存管理第十一条材料部门应建立健全材料库存管理制度，定期对库存材料进行盘点，确保库存材料数量的准确性。
第十二条材料部门应根据工程项目的进度和材料消耗情况，合理安排材料采购和库存管理，确保材料供应的及时性和稳定性。
第十三条工程项目部应加强对施工现场材料的管理，确保材料安全、整齐、有序。
第四章违规处理第十四条工程项目部违反本制度的，材料部门有权对其进行批评教育，并要求其立即改正。
第十五条工程项目部有以下行为之一的，材料部门应将其纳入年度考核，并根据公司相关规定进行处理：（一）未按照审批数量领取材料，造成材料浪费的；（二）擅自更改材料使用部位和数量，导致工程质量问题的；（三）未按时反馈材料使用情况，影响材料供应计划的。
工程限额领料管理制度
工程限额领料管理制度一、总则为规范工程领料管理制度，提高材料利用率，防止浪费，制定本工程限额领料管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程建设项目中材料领料管理的相关工作。
三、领料权限1. 工程部门对于材料的领取必须由相关负责人或领料员进行领取，领料员需经过培训和考核合格方可领取。
2. 未经授权人员擅自领取材料的行为，一经发现，将按规定处理。
3. 领料员应当按照领料权限进行材料的领取，严禁越权领料。
四、领料申请和审批1. 领料员在领料前需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 领料单上需详细填写领料材料的名称、规格、数量以及领取人等信息，审批人需仔细核对。
3. 审批通过后，方可进行领料操作，未经审批擅自领取材料的行为将受到处理。
五、领料限额管理1. 工程部门应当根据项目需要、实际情况和库存量等因素确定各类材料的领料限额。
2. 领料员在领料时应当严格按照限额进行领取，超过限额的部分需额外说明和经过相关负责人审批。
3. 出现频繁超额领取或超额领取情况，将被视为违规行为，需要进行追责处理。
六、材料的使用和管理1. 领取的材料应当按照使用规范进行使用，避免浪费和损耗。
2. 领料员需对所领取的材料进行分类、整理和存储，保证材料的安全性和完好性。
3. 对于过期或者损坏的材料，领料员应当及时上报，做好记录并按照规定处理。
七、领料记录和统计1. 工程部门应当建立完整的领料记录系统，记录每一次领料操作的情况。
2. 领料记录包括领料单、审批表、库存管理表等，应当及时归档和整理。
3. 根据领料记录进行统计分析，定期进行材料的清点和核对，确保领料数据的准确性和真实性。
八、违规处理1. 对于超额领料、越权领料等违规行为，将按照规定进行处理，情节严重的将被追究相关责任。
2. 违规行为包括但不限于：超额领料、越权领料、私自领取材料等。
3. 工程部门应当建立有效的监督机制，及时发现和处理违规行为，维护领料管理制度的严肃性和权威性。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
建筑工地限额领料管理制度
建筑工地限额领料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地领料管理，保障领料安全、合理使用建筑材料，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，对工地领料管理和使用建筑材料的限额进行规范和控制。
第三条工地领料管理应遵循合理、规范、安全、合法的原则，提高建筑材料的利用率，减少浪费。
第四条所有与建筑工地领料有关的人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第二章领料管理限额的制定第五条按照工程进度和实际需要，建筑工地应制定合理的建筑材料领料限额，并由项目经理或者负责人负责审批和监督执行。
第六条领料限额应根据具体工程的规模、工期和施工进度进行科学合理的计算，考虑到建筑材料的消耗率和使用效率。
第七条领料限额应根据施工单位的实际需求进行动态调整，确保施工进度和工程质量。
第八条领料限额应根据建筑材料的种类、规格、品牌等因素进行分类管理，合理控制各类建筑材料的使用量。
第三章领料管理流程第九条领料申请：施工单位根据工程需要，填写领料单，注明领料时间、数量、用途等相关信息，并由项目经理或者负责人审批。
第十条领料执行：领料单经审批后，由库管人员根据领料单要求，发放相应的建筑材料，并做好领料记录和跟踪管理。
第十一条领料使用：领料材料应按照规定的用途和数量进行使用，不得私自挪用或浪费建筑材料。
第十二条领料调整：如有特殊情况需要调整领料量或者变更领料材料，需经项目经理或者负责人批准。
第四章领料管理责任第十三条项目经理或者负责人要严格按照领料限额管理，并对领料申请进行审核，对超额领料做出处理。
第十四条库管人员要严格执行领料限额，确保领料记录的真实可靠，不得私自放行或变更领料量。
第十五条施工人员要按照领料单的要求进行使用建筑材料，并对领料情况进行实时反馈，确保材料使用情况准确把控。
第十六条监理、质检部门要定期对领料情况进行检查，确保施工材料的使用符合规定，并对超额领料做出严肃处理。
第五章领料管理监督第十七条由项目经理或者负责人对领料管理进行日常监督，对领料限额进行动态调整，保证施工进度和质量。
混凝土限额领料管理制度
混凝土限额领料管理制度混凝土限额领料管理制度一、制度背景混凝土是建筑施工中重要的建材，是保持建筑物稳定、耐用和美观的重要构成材料。
在混凝土施工中，对于混凝土的领料量和使用量需要进行严格的管理，以确保施工过程的稳定性和经济性。
因此，建筑企业需要建立科学的混凝土限额领料管理制度，来规范混凝土的使用和管理，减少浪费，提高施工效率和质量。
二、制度目的为了加强混凝土领料管理，保障施工的经济性和安全性，提高施工效率和质量，特制定本制度。
三、适用范围本制度适用于本企业在施工中使用的混凝土的领用和使用管理。
四、管理原则1、合理预测和计算混凝土用量，避免白色和黑色浪费。
2、严格按照企业领用管理程序和标准领用制度领用混凝土。
3、在施工过程中，监督混凝土质量，如出现混凝土质量问题，及时处理。
4、合理维护混凝土施工设备,确保混凝土生产设备的正常使用。
5、严格控制混凝土施工管理人员的业务素质,提高工作水平，确保施工质量。
6、建立健全的档案管理制度，完善混凝土领用、使用、质量等方面的记录，以便对施工过程进行追溯和保证操作规范。
五、操作流程1、领料前的规划1.1、现场管理人员要根据工程相关参数，结合混凝土分流原则，制定合理的领料计划，同时保证现场有足够的乳化液、膨胀剂和其他必需品。
1.2、要合理规划施工流程，控制混凝土的流水状态，确保混凝土的浇注顺畅。
1.3、同时，还要合理规划倒料机的使用，防止空车行驶、延误工期。
2、领料中的规范化操作2.1、按照领用单唯一对应领用混凝土。
2.2、实行严格的领料过程监控、计量和确认制度，确保数据准确。
2.3、对混凝土质量进行检测，发现优质混凝土及时通知领料人员，减少混凝土浪费。
3、领用后的数据分析3.1、将领料等记录归档，以便追溯。
3.2、评估施工中混凝土浪费情况，及时解决异常问题。
六、裁罚措施1、如施工中发现领材超标、浪费情况明显的渎职行为，按其实际领用数量的40%-50%予以罚款，直至清退超领部份的款项。
限额领料管理制度
限额领料管理制度1.1编制依据为降低材料消耗、规范管理，更加有效地控制成本。
经项目部研究决定本项目大宗材料使用执行限额领料，为确保工程正常施工，请相关人员在施工过程中严格按照本限额领料制度规定的程序办理相关手续，否则发生停工待料由工长负责，并将追窟有关人员的责任。
1.2限额领料手续办理程序1.2.1在使用材料前，由各分管工长根据配模图、配料表、配合比计算出材料用量，辐上劳务合同中规定的损耗签发分部工程限额签发单，报项目经理审签后交材料部门。
1.2.2材料部门根据限额签发单进料、发料，不能多发，领料时班组必须派专人签字，对于没封闭的材料（钢材、模板、木杨、商品徐）在收货时班组派一人参与验收。
领料手续必须在当天办理，依此作为对班组结算的依据。
如班组领料人不在时可另派一人办理但必须以书面的形式报库管员。
（库管员应注意及时办理领料手续）1.2.3如果一个分部工程还未完工，但限额量已领完、工长需及时补办签发单增加施工用量（增加用量在结算时需说明详细原因），材料部门接到签发单才给予发料。
否则由此发生停工待料由工长负责。
124分部工程完工后库管员必须及时、准确统计实际用量，协助工长办理限额结算单，超用量由工长分析原因后，交材料部门报项目经理批示处理意见。
1.2.5分部工程材料计划表按照材料计划填报规定的时间填报，限额签发单最少提前两天填报。
1.3限额领料对各责任人的要求1.3.1预算部门要及时配合材料部门报出分部、分项限额标准。
1.3.2材料进场验收要求主管工长、材料部门、作业班组共同参与。
1.3.3主管工长对作业班组因施工方法不当和操作原因造成的浪费、返工，要及时分析原因并将此量以书面形式通知材料部门，由材料部门上报项目经理批示处理意见。
1.3.4项目部各管理人员对班组要履行好服务、检查、监督的职责，发现问题及时解决。
施工班组要精打细算，严格控制好下料，掌握好配合比，采用先进工艺，用好边角余料，做好材料领用、回收、退料等手续，以确保达到节约的目的。
限额领料管理规定
限额领料管理规定一、限额领料管理作用：1、实行工班限额领料的目的就是：尽最大限度达到公司成本控制的要求，降低工程造价，为公司获取最大的利润。
2、采取限额领料的方式，锁定工程材料控制总用量，也是对地区公司、项目部进行成本考核的数据指标。
3、通过限额领料能够有效约束工班浪费材料的现象，帮助工班提高管理水平，也是对工班超领料进行扣款的依据。
二、限额领料的依据：限额领料的依据是以分阶段两算一控中材料控制用量作为控制数,分别锁定完成工程各阶段材料总用量；项目施工员根据施工组织设计、施工进度情况以各阶段两算一控材料总用量为依据，具体开具各班组每月《限额领料单》，经审批后作为仓库发料的依据。
三、限额领料工作程序：1、要求项目部在每一个单位工程开工前，主管施工员必须根据预算员限额领料材料控制指标认真填写《_____项目____单位工程限额领料记录表》中对应的〈阶段性限额领料控制指标数量〉和〈单位工程总限额领料指标数量〉，并建立单位工程工班领料台帐。
2、在工班提出申请领料过程中，施工员在开具领料单的同时必须依据《_____项目____单位工程限额领料记录表》进行开单。
在领料单报送项目经理审核和审批时必须附上《_____项目____单位工程限额领料记录表》，项目经理应认真对照该表予以审核。
3、仓库材料员根据主管施工员开具的手续完备的《领料单》，按单位工程分班组限额发放材料给工班，各工班凭材料领用单作为限额领料的依据。
当工班累计领用量超过阶段性材料控制用量或单位工程材料控制总用量时，仓库管理员暂停发料，转工程管理组、总施工核实，找出超控制数原因。
仓库管理员发放材料要按材料名称、规格，分单位工程及当天班组名称分别记账，并按规定编制相关报表。
4、《限额领料单》一式四份，第一联仓库留存，第二联交领料人，第三联交记帐员，第四联交会计员，记账员在领料单上签名且分类记入明细帐后将当日发生的所有领料单分类汇总，作出日报表，把日报表连同第四联领料单交分公司会计登记入账，进行成本核算。
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鹏瑞深圳湾壹号广场南地块一期工程
混凝土限额领料管理制度
二零一四年三月八日
鹏瑞深圳湾壹号广场一期工程混凝土限额领料管理制度目录
混凝土限额领料管理细则
1、混凝土限额领料单据的填写 (3)
2、混凝土限额领料分析 (3)
3、混凝土节超奖罚措......... ............ (4)
4、混凝土限额领料执行流程图 (5)
5、部分分项材料限额签发单 (6)
6、混凝土限额领料每月汇总分析 (8)
第二部分资料附件
1、混凝土限额领料单 (6)
2、混凝土限额领料每月汇总分析 (8)
混凝土限额领料管理制度
为了增强项目效益，做好混凝土限额领料，项目部特拟定管理制度及管理办法，各部分负责人，坚决按此执行。
一、单据的填报：
合约人员应与砼工长同口径算量，砼量的控制，应根据每次浇捣计划，编制砼需用量计划。
1．定额用量：为不含预算损耗的预算用量，即按施工图计量加上变更。
由合约部门商务经理或预算员（项目自定责任人）负责计量和填写。
2．施工用量：为扣除钢筋、预埋件、承台内桩头及所有孔洞体积的量（不考虑损耗），扣除也包括拟采取措施后的节余量（由技术部确认是否可行，方可扣除，否则不予扣除），即施工需用量（=施工图量+变更-所有占体积量-孔洞量-拟措施节余量）。
由砼工长或分管人负责计量和填写。
合约部应按此原则对工长计量进行严格审核，此需用量是控制限额量的依据，一定要准，不能粗略计算，否则限额无意义。
3．限额指标（或限额量）：以施工需用量作为基数加上合理施工损耗进行限额量控制，合理施工损耗需要视项目实际情况定（若因收料装车量不足不能算作损耗）。
由项目经理或授权人负责填写。
项目经理或授权人必须查实合约部门和工长是否已按要求核对无误后方可给出限额指标或限额量，否则一样起不到效果。
采购量：材料部根据限额量加上路途或卸车损耗进行采购，即采购量。
只有这样，才能做到报量计划准确，尾料易控。
4．实际用量：为对应当批实际使用量，实际使用量=采购量-剩余料（即尾料，包括临时浇至计划外部位用砼）。
由材料员负责填写。
二、节超分析：
5．节超原因分析：工长只分析限额节超栏的具体原因。
6．技术部意见：事前应对拟采取措施作出是否可行的回复，从技术和质量角度分析是否为合理节约，是否对质量造成影响。
7．项目经理意见：对计量是否真正按要求落实和是否达成责任指标进行奖罚批示，应与各岗位责任状一致。
说明：分析时首先可从以下几方面着手，看是否受控，然后再分析节超原因：1、材料需用量计划是否受控：材料需用量计划包括需用量和供应量，供应是=需用量+损耗量。
前者是控制限额的依据，后者是采购的依据。
2、材料领用是否受控：材料领用控制是通过实行“限额领料制度”来实现的，有两道控制，一是材料部门对工长签发领料单的控制，二是工长给班组签发领料单的控制，控制依据是材料需用量计划，超计划领用必须查明原因，经项目经理或授权人签字认可方可发料。
3、材料计量是否准确受控：计量过程和计算方法必须准确受控，如砼、砂浆等配臵器具计量不准，必然造成水泥超用；按长度计量的钢筋若超过标准，总重量必然超用；计算统计或口径有误，必然造成需用量计划错误。
4、工序质量是否受控：前道工序质量往往影响后道工序材料消耗量，如土方超挖，会增加支护或回填量，模板的正偏差和变形会增加砼用量等。
用比较法分析时，用实际量与限额量（目标量）进行对比，检查限额目标完成情况，分析完成目标的积极因素和影响目标完成的原因，以便及时采取措施，保证目标成本的实现。
对比时，应注重目标本身的质量，若本身出问题，则应调整目标重新评价实际成绩。
以上不仅指砼，适用于所有实行限额材料的分析和应用。
三、节超奖罚措施：
8、每月底25日前，由材料部负责人对当月砼使用节超情况及限额领料执行情况报项目部生产经理审核、项目经理审批。
9、未能按程序办理限额领料或签字不齐全及单据提交不及时(说明：当天完成浇注，由材料人员填实际用量交工长分析，第二提交技术经理审核，第三天提交项目经理审批)，每发生一例给予相关责任人50元/次的处罚。
10、根据成本责任状，对未能达到节约指标的，给予相关责任人100元/次的处罚。
11、节约、降耗的按节省额的5%-10%给予相关人奖励。
混凝土限额领料流程图
分部分项材料限额签发单
项目经理：
商务经理（或预算员）：主管工长：施工班组：
注：1、本表一份，复印四份（库房留原件、商务经理、项目经理、主管工长、施工班组各一份）
限额领料节超分析表
注：1、当月所有耗量（即节点内每张单之和）应等于成本表上析-2的本月耗量，并做好汇总。
2、此为项目部给工长的限额，工长再以此量对使用班组进行限额，建议并对班组奖罚（合同有规定的按合同，没有的签责任状）。
3、此单据填报时间，应在砼浇注前随需用计划一并提交材料部，材料员待砼浇注完成后，当天填写实际用量返回主管工长、技术经理、项目经理做节超分析及进行奖罚批示。
混凝土限额领料每月汇总分析
注：每月底25日前，由材料部负责人对当月砼使用节超情况及限额领料执行情况报项目部生产经理审核、项目经理审批。