项目限额领料管理实施细则
施工现场限额领料制度范本
施工现场限额领料制度范本第一条总则为了加强施工现场材料管理，提高材料使用效率，控制成本支出，根据国家相关法律法规和施工现场实际情况，制定本制度。
本制度适用于施工现场的材料领用管理。
第二条管理机构及职责1. 项目部物资部：负责本制度的实施，制定材料领用限额，负责材料领用的审批和监督。
2. 工程部：负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，协助物资部制定材料领用限额。
3. 商务部：负责提供预算中的材料消耗定额，协助物资部制定材料领用限额。
4. 施工现场管理员：负责现场材料的保管和使用，严格执行限额领料制度。
第三条材料领用限额的制定1. 项目部物资部根据工程部的材料需用量计划和施工进度计划，结合预算中的材料消耗定额，制定材料领用限额。
2. 对于有消耗定额的主要消耗材料，按照消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料。
3. 对于没有消耗定额的某些辅助材料，按照下达的限额指标领发料。
第四条材料领用流程1. 施工现场管理员在需要领料时，向项目部物资部提出领料申请，并说明领用材料的用途、数量和期限。
2. 项目部物资部根据申请材料的需求量和期限，审核并制定领用限额，发放领料单。
3. 施工现场管理员根据领料单，到指定地点领取所需材料。
4. 施工现场管理员在领取材料后，应在领料单上签字确认，并按照规定的用途和数量使用材料。
第五条材料领用管理1. 施工现场管理员应严格按照规定的用途和数量使用材料，不得私自挪用或浪费。
2. 施工现场管理员应定期向项目部物资部报告材料使用情况，如有超出领用限额，应说明原因并承担相应责任。
3. 项目部物资部应定期对材料领用情况进行检查，发现问题及时处理，确保材料领用管理的正常运行。
第六条违规处理1. 施工现场管理员违反本制度，私自挪用或浪费材料，应承担相应的经济责任和行政责任。
2. 项目部物资部未按照规定制定材料领用限额，或未及时处理材料领用问题，应承担相应的管理责任。
第七条附则1. 本制度自发布之日起实施。
限额领料管理办法（定稿）
限额领料管理办法（定稿）第一篇：限额领料管理办法(定稿)XXXXXXXXXXXX工程有限公司工程材料限额领料管理办法XXXXXXXXX工程有限公司二零一零年十一月第一章第一条目的：总则为加强公司成本管理，降低材料损耗，根据公司有关管理要求，特制定本限额领料实施细则。
第二条适用范围：装饰公司施工范围内的所有工程材料，包括甲供及甲控主材、公司自购材料、机具、周转材料。
第二章限额领料的实施第一条限额指标的制定与签发：1.1项目部及合约预算部根据地产研发部签认的图纸计算并制定单位工程材料消耗指标；1.2项目部及合约预算部和项目部共同核算后将单位工程材料消耗指标签发至材料部作为材料限额领用依据；第二条参与部门与职责：2.1合约预算部2.1.1在合同签订完一周内提供材料部该施工队伍的《甲供材料明细表》，根据施工队的合同，分别计算出各个施工队伍中所有甲供材料工程量，合同中暂估工程量的除外；2.1.2《甲供材料明细表》中需明确各种材料的损耗率，如损耗其他部门有异议，可以提供详细书面资料，以便预算部审核后，调整工程量；2.1.3《甲供材料明细表》中不包含洽商变更的工程量，如有相应材料变化，需项目经理签认相应洽商后提供预算部，预算部按洽商及时调整材料消耗量；2.1.4预算部门负责人在《甲供材料明细表》、《工程材料请购单》的审核人签字，也可授权其他人。
2.2材料管理部2.2.1按照限额领料单发放和管理各类材料、机具；2.2.2对限额领料过程实施动态管理，建立健全领用单位领料台账并定期更新，单项材料领料至总用量90%时及时通知项目部和领用单位，对异常（严重超、欠耗）情况及时向公司领导作出预警和报告；2.2.3按月核算限额领料结果，并将明细表提供给预算合约部、财务部、使用单位。
2.3项目管理部2.3.1与材料管理部、地产采购部、供应商共同商定供货时间并按合理供货时间或加工周期填制材料分步进场请购单；2.3.2审核并签认使用单位填制的工程材料领料单；2.3.3督促使用单位文明施工、节约用料，不超材料限额； 2.3.4如因设计变更等原因造成材料数量增减，及时出具变更洽商至预算合约部修改材料限额。
工程公司限额领料制度范本
工程公司限额领料制度范本第一章总则第一条为了规范工程公司材料领用行为，保障公司材料资源的合理利用，降低工程成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称限额领料，是指根据工程项目的实际需要，对材料领用实行计划管理、定额控制、限量领用的管理制度。
第三条本制度适用于公司所有工程项目的材料领用管理。
第四条公司材料部门负责限额领料制度的组织实施和监督工作。
第二章材料领用管理第五条工程项目部在领取材料前，应向材料部门提交材料领用申请，申请内容包括工程名称、领用材料名称、规格、数量、用途等。
第六条材料部门根据工程项目的实际需要，结合库存情况和材料供应计划，对工程项目部提出的材料领用申请进行审批。
第七条工程项目部根据材料部门审批的结果，领取相应的材料。
材料领用实行限量领用，项目部应按照审批的数量领取材料。
第八条工程项目部在领取材料时，应核对材料名称、规格、数量等信息，确保领用材料符合工程需求。
第九条工程项目部应在领用材料后的一定时间内，将材料使用情况反馈给材料部门，以便材料部门及时调整材料供应计划。
第十条工程项目部应严格按照工程设计和施工方案使用材料，不得擅自更改材料使用部位和数量。
第三章材料库存管理第十一条材料部门应建立健全材料库存管理制度，定期对库存材料进行盘点，确保库存材料数量的准确性。
第十二条材料部门应根据工程项目的进度和材料消耗情况，合理安排材料采购和库存管理，确保材料供应的及时性和稳定性。
第十三条工程项目部应加强对施工现场材料的管理，确保材料安全、整齐、有序。
第四章违规处理第十四条工程项目部违反本制度的，材料部门有权对其进行批评教育，并要求其立即改正。
第十五条工程项目部有以下行为之一的，材料部门应将其纳入年度考核，并根据公司相关规定进行处理：（一）未按照审批数量领取材料，造成材料浪费的；（二）擅自更改材料使用部位和数量，导致工程质量问题的；（三）未按时反馈材料使用情况，影响材料供应计划的。
工程限额领料管理制度
工程限额领料管理制度一、总则为规范工程领料管理制度，提高材料利用率，防止浪费，制定本工程限额领料管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程建设项目中材料领料管理的相关工作。
三、领料权限1. 工程部门对于材料的领取必须由相关负责人或领料员进行领取，领料员需经过培训和考核合格方可领取。
2. 未经授权人员擅自领取材料的行为，一经发现，将按规定处理。
3. 领料员应当按照领料权限进行材料的领取，严禁越权领料。
四、领料申请和审批1. 领料员在领料前需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 领料单上需详细填写领料材料的名称、规格、数量以及领取人等信息，审批人需仔细核对。
3. 审批通过后，方可进行领料操作，未经审批擅自领取材料的行为将受到处理。
五、领料限额管理1. 工程部门应当根据项目需要、实际情况和库存量等因素确定各类材料的领料限额。
2. 领料员在领料时应当严格按照限额进行领取，超过限额的部分需额外说明和经过相关负责人审批。
3. 出现频繁超额领取或超额领取情况，将被视为违规行为，需要进行追责处理。
六、材料的使用和管理1. 领取的材料应当按照使用规范进行使用，避免浪费和损耗。
2. 领料员需对所领取的材料进行分类、整理和存储，保证材料的安全性和完好性。
3. 对于过期或者损坏的材料，领料员应当及时上报，做好记录并按照规定处理。
七、领料记录和统计1. 工程部门应当建立完整的领料记录系统，记录每一次领料操作的情况。
2. 领料记录包括领料单、审批表、库存管理表等，应当及时归档和整理。
3. 根据领料记录进行统计分析，定期进行材料的清点和核对，确保领料数据的准确性和真实性。
八、违规处理1. 对于超额领料、越权领料等违规行为，将按照规定进行处理，情节严重的将被追究相关责任。
2. 违规行为包括但不限于：超额领料、越权领料、私自领取材料等。
3. 工程部门应当建立有效的监督机制，及时发现和处理违规行为，维护领料管理制度的严肃性和权威性。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
建筑工地限额领料管理制度
建筑工地限额领料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地领料管理，保障领料安全、合理使用建筑材料，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，对工地领料管理和使用建筑材料的限额进行规范和控制。
第三条工地领料管理应遵循合理、规范、安全、合法的原则，提高建筑材料的利用率，减少浪费。
第四条所有与建筑工地领料有关的人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第二章领料管理限额的制定第五条按照工程进度和实际需要，建筑工地应制定合理的建筑材料领料限额，并由项目经理或者负责人负责审批和监督执行。
第六条领料限额应根据具体工程的规模、工期和施工进度进行科学合理的计算，考虑到建筑材料的消耗率和使用效率。
第七条领料限额应根据施工单位的实际需求进行动态调整，确保施工进度和工程质量。
第八条领料限额应根据建筑材料的种类、规格、品牌等因素进行分类管理，合理控制各类建筑材料的使用量。
第三章领料管理流程第九条领料申请：施工单位根据工程需要，填写领料单，注明领料时间、数量、用途等相关信息，并由项目经理或者负责人审批。
第十条领料执行：领料单经审批后，由库管人员根据领料单要求，发放相应的建筑材料，并做好领料记录和跟踪管理。
第十一条领料使用：领料材料应按照规定的用途和数量进行使用，不得私自挪用或浪费建筑材料。
第十二条领料调整：如有特殊情况需要调整领料量或者变更领料材料，需经项目经理或者负责人批准。
第四章领料管理责任第十三条项目经理或者负责人要严格按照领料限额管理，并对领料申请进行审核，对超额领料做出处理。
第十四条库管人员要严格执行领料限额，确保领料记录的真实可靠，不得私自放行或变更领料量。
第十五条施工人员要按照领料单的要求进行使用建筑材料，并对领料情况进行实时反馈，确保材料使用情况准确把控。
第十六条监理、质检部门要定期对领料情况进行检查，确保施工材料的使用符合规定，并对超额领料做出严肃处理。
第五章领料管理监督第十七条由项目经理或者负责人对领料管理进行日常监督，对领料限额进行动态调整，保证施工进度和质量。
工程物资限额领料制度
工程物资限额领料制度一、总则为了规范工程物资领料管理，提高物资利用效率，防止浪费和滥用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的物资领料管理，包括公共建设工程、民用建筑工程、市政工程等。
三、物资领料限额1.根据工程需要和实际情况，设定不同物资的领料限额，超过限额需经批准方可领取。
2.领料限额将根据项目规模、工程复杂度、物资种类等因素进行调整。
3.领料限额应定期进行评估和调整，确保合理性和有效性。
四、领料程序1.领料人员应凭借物资领料单到指定领料点领取所需物资，领料单应包括物资名称、规格、数量等信息。
2.领料人员应在领料单上签字确认，并交由仓库管理员盖章确认，方可领取物资。
3.仓库管理员应核对领料单与库存情况，及时补充或调整物资数量，避免因库存不足或过剩导致问题。
五、领料审批1.超过领料限额的物资需经项目负责人或相关部门领导批准后方可领取。
2.审批过程应确保规范、公正、透明，避免主观性和不当干涉。
3.领料审批人员应对领料理由、数量、用途等进行审查，确保合理性和必要性。
六、物资使用监督1.领料人员应按照规定的用途和数量使用物资，不得私自挪用或超范围使用。
2.工程监理人员应对物资使用情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
3.物资使用情况应定期进行汇总和报告，确保合理使用和高效管理。
七、违规处理1.对于超领、挪用、浪费、滥用等违规行为，将按照规定进行处理，包括警告、记过、处罚款、停职、辞退等。
2.对于领料管理不当、审核不严、监管不力等责任人员，将追究相应责任，保障工程进度和物资利用效率。
八、其他规定1.本制度如有变动或补充，须经相关人员讨论通过后方可执行。
2.领料人员应定期进行领料管理培训和考核，提高领料意识和规范操作。
3.如有疑问或意见，可向项目部门负责人或领料管理部门反映，共同维护良好的领料管理秩序。
以上是工程物资限额领料制度的相关内容，希望各位相关人员认真遵守执行，确保工程物资管理有序、高效、规范。
限额领料办法
限额领料管理办法（试行）一、目的为加强大宗材料用量管理，在施工现场建立责权利相统一的运行机制，使大宗材料用量及成本目标得到较好的控制，有效的防范成本风险，降低成本，特制定本办法。
二、定义及术语限额领料是按照材料消耗定额或规定的限额领发生产所需材料，是控制材料消耗的重要手段。
1、理论用量（计算用量）：通过设计图纸（计算得到设计用量）、定额用量、其它因素影响综合得到计算用料数量。
（理论用量=设计用量+限额损耗量）2、实际用量：实际使用的材料数量。
3、设计用量：依据产品设计图纸得出产品所含各种材料净数量。
4、限额损耗量：依据公司相关规定和定额，限定的损耗数量。
三、职责1、项目经理：是项目部限额领料工作实施的第一负责人。
负责审批项目各类物资计划；在分包合同中约定材料用量及相关控制条款；督促各职能人员严格执行限额领料制度。
2、项目商务/生产经理（或项目经理授权人员）：是项目部限额领料工作实施的具体负责人。
审核项目物资各类计划；组织工程物资盘点；审批“限额领料单”；对各部门的限额领料管理实行全过程控制。
3、项目工程管理部门：根据图纸计算分部分项工程材料设计用量清单，并提供分项，发生变更后及时提供变更用量。
提供详细的工程盘点结果，参加季度或节点的物资盘点。
4、项目商务部门：根据工程部门的分部分项工程材料设计用量清单，定额或相关规定确定材料消耗用量，编制物资理论用量计划；参加工程物资盘点，按盘点结果填写工程材料盘点报告及材料超欠供分析报表；督促检查各部门、工区对盘点中问题的整改落实情况。
5、项目物资管理部门：按物资理论用量实行物资的计划管理；严格按照批准的物资申请计划及时供料并监督材料的使用情况；参加季度或节点工程、物资盘点；进行月度物资盘点；提交详细的材料盘点结果。
6、工区(含拌合站)：负责对现场收料人员业务管理及入场材料验收、保管等管理；按月度工程计划提供本工区月度材料使用计划；对本工区的材料使用实行全过程控制。
限额领料管理制度
限额领料管理制度1.1编制依据为降低材料消耗、规范管理，更加有效地控制成本。
经项目部研究决定本项目大宗材料使用执行限额领料，为确保工程正常施工，请相关人员在施工过程中严格按照本限额领料制度规定的程序办理相关手续，否则发生停工待料由工长负责，并将追窟有关人员的责任。
1.2限额领料手续办理程序1.2.1在使用材料前，由各分管工长根据配模图、配料表、配合比计算出材料用量，辐上劳务合同中规定的损耗签发分部工程限额签发单，报项目经理审签后交材料部门。
1.2.2材料部门根据限额签发单进料、发料，不能多发，领料时班组必须派专人签字，对于没封闭的材料（钢材、模板、木杨、商品徐）在收货时班组派一人参与验收。
领料手续必须在当天办理，依此作为对班组结算的依据。
如班组领料人不在时可另派一人办理但必须以书面的形式报库管员。
（库管员应注意及时办理领料手续）1.2.3如果一个分部工程还未完工，但限额量已领完、工长需及时补办签发单增加施工用量（增加用量在结算时需说明详细原因），材料部门接到签发单才给予发料。
否则由此发生停工待料由工长负责。
124分部工程完工后库管员必须及时、准确统计实际用量，协助工长办理限额结算单，超用量由工长分析原因后，交材料部门报项目经理批示处理意见。
1.2.5分部工程材料计划表按照材料计划填报规定的时间填报，限额签发单最少提前两天填报。
1.3限额领料对各责任人的要求1.3.1预算部门要及时配合材料部门报出分部、分项限额标准。
1.3.2材料进场验收要求主管工长、材料部门、作业班组共同参与。
1.3.3主管工长对作业班组因施工方法不当和操作原因造成的浪费、返工，要及时分析原因并将此量以书面形式通知材料部门，由材料部门上报项目经理批示处理意见。
1.3.4项目部各管理人员对班组要履行好服务、检查、监督的职责，发现问题及时解决。
施工班组要精打细算，严格控制好下料，掌握好配合比，采用先进工艺，用好边角余料，做好材料领用、回收、退料等手续，以确保达到节约的目的。
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一航局第五工程
项目限额领料管理实施细则
第一章总则
第一条为加强公司物资成本管理，降低材料损耗，根据局《物资管理细则》、《项目管理标准化手册》以及公司相关管理要求，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司围所有工程项目。
第二章限额领料的实施
第三条限额指标的制定与签发：
1.项目总工牵头，以施工图纸为主要依据结合施工工艺，计算并制定工程材料消耗指标。
项目开工前30日，组织编制《（项目名称）材料总清单》，单位工程开工前15日，组织编制《（单位工程）材料清单》，清单均应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、需用总量；
2.经项目总工审核、项目经理审批后，将上述清单签发至项目物资部门作为材料领用限额控制依据。
第四条各部门职责：
项目经理
项目经理负责审批《（项目名称）材料总清单》、《（分包合同）甲供材料清单》，监督项目材料限额执行情况，并根据执行情况适时提出控制意见，参与对分包队伍限额核算的考核。
项目总工
项目总工作为项目工程限额推行的总牵头，负责组织编制《（工程名称）材料总清单》并审核，负责组织编制《（单位工程）材料清单》并审核及审批，负责组织编制分包合同《甲供材料清单》并审核，参与对分包队伍限额核算的考核。
技术部门
1.负责对应分包合同根据施工图纸，计算对分包队伍《（分包合同）甲供材料清单》，清单应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、供应总量，将清单签发至项目物资部门和对应分包队伍，作为材料限额领料依据；
2.施工过程中如遇设计变更，负责结合新图纸及时重新核算《（分包合同）甲供材料清单》并签发，限额依据以最新清单为准。
《（分包合同）甲供材料清单》中不包含洽商变更的工程量，如有相应材料变化，需项目经理签认相应变更后提供项目物资部门，物资部门重新核算限额数量。
3. 负责适时向物资部门提供已完工程原材设计使用量、施工材料使用量，参与对分包队伍限额核算的考核。
预算部门
1．明确分包合同的甲供材料围，明确限额奖罚经济措施，约定材料损耗系数，损耗系数应包括主材损耗系数及其他材料的损耗系数，并对项目物资部门、分包队伍做交底，同时要求分包队伍无条件执行项目限额管理；
2．预算部门负责人在《（分包合同）甲供材料清单》核定人签字，参与对分包队伍限额核算的考核。
3．预算部门根据物资部门提供的《非甲供材料领用清单》、《甲供材节超统计表》进行款项扣除、奖罚。
物资部门
1．负责按照“《（单位工程）材料清单》”以及“《（分包合同名称）甲供材料清单》”为依据制定《限额清单》，按清单发放和管理各类材料；
2．按分包合同规定，要求分包队伍签认《限额清单》。
3．对限额领料过程实施动态管理，建立健全领用单位领料台账并定期更新，单项材料领料至总用量85%时及时通知项目部主管领导和领用单位，对异常（严重超、欠耗）情况及时向项目总工、项目经理作出预警和报告；
4．牵头对分包队伍限额核算的考核，按月核算限额领料结果，并将明细表分享到项目部公共信息平台，供相关人员查看。
5．负责按月汇总分包领用《非甲供材料领用清单》，附分包结算完工证后，提供至预算部门。
6．负责在单位工程完工后核算分包领用甲供材使用节超，将超量部分以《甲供材节超统计表》，提供至预算部门。
使用单位
1．各使用单位无条件执行项目部限额制度，按照限额领料的流程和规定进行材料的申请、领用、使用和退库；
2．限额领料中存在的疑问，及时向各相关人员、部门反映。
第三章限额领料管理流程
第五条限额指标下发：
1．项目部技术部门与预算部门根据招标文件或图纸共同核定合理的材料限额指标（技术部门提供，预算部门核定，项目总工审核，项目经理审批）；
2.项目部技术部门与预算部门根据招标文件或图纸共同核定合理的材料正常损耗系数或数值（技术部门提供，预算部门核定，项目总工审核，项目经理审批）；
3.项目部技术部门将核定后的指标、数量经项目经理签认后以文件形式发送至项目物资部门和其它关联部门。
第六条材料准备：
1.项目技术员根据工作任务的安排和限额指标，报送需用计划至物资部门，计划中所有数据一律机打，不允许手写和涂改；
2.项目物资部门根据技术人员报送的需用计划结合库存编制采购计划，经相关层级审批后执行采购；
3.所需货物到场后通知相关主办人员进行验收、检验，验收、检验合格后通知需用方领料使用。
第七条领料申请：
接到相关人员通知后，分包使用单位根据项目部安排的工作任务，提出书面申请（材料领用单），经由主办技术员审批后申请各类型材料需求量。
第八条物资部门发料
1.分包使用单位持我方主办技术员审批后的《材料领用单》到物资部门领取材料；
2.在不超过限额指标所列材料的围，物资部门按照《材料领用单》进行发料，如限额指标中的材料未一次性领取完毕的，物资部门应该做好记录，避免重复发放或超额发放；
3.《材料领用单》需与发料记录同时存档装订备查；
第九条限额领料核算
1.以月度时间段核算各分包使用单位限额材料使用消耗情况，为使成本真实，各单位选择考核时间应与工程计量时间相一致；
2.材料使用消耗情况以书面形式经相关领导审核、审批后按月提供给技术部门、预算部门；
3.单项工程完毕后将核算报告形成书面材料，并召开核算专题会议，会上对结果进行讨论，对过程中不妥之处进行修正、整改，确保限额领料的目的得以实现。
第四章特殊材料的管理
第十条周转材料限额管理：
1.周转材料根据分包单位承担的工作围和容，由技术员根据技术措施、技术方案、施工工法等核算周转材料使用数量，并作为限额指标；
2.周转材料的领用必须严格按照核定的指标予以领用，如遇
赶工等因素确需要增加的，应由项目生产调度牵头发起指标增加申请，经项目技术部门、预算部门、物资部门、项目总工、生成经理、项目经理审批后酌情给予增加指标，确保现场施工正常进行。
第十一条材料退库
1.无偿提供的剩余工程材料在使用完毕后，必须退还材物资部门，物资部门予以接受，并办理相关退库手续；
2.物资部门在接受退库材料过程中，应将材料新旧程度、能否使用等情况予以注明，可继续使用的应注明其价值；
3.有偿提供的材料原则上不接受退库，但合同中另有约定或者其它特殊情况的，可予以接受，同样在接受过程中应注明其新旧程度、能否正常使用等信息，并注明其当前价值；
4.物资部门应做好材料退库后的管理工作，对于完工退库和留存的材料，应该积极向项目经理以及公司物资管理部反应，予以妥善处理，处理原则为节约成本。
第十二条临时、零星材料限额管理
临时、零星材料的限额管理应遵循不盲目、不浪费的原则做好限额管理。
第五章附则
第十三条本细则于※※※年※月※日起正式颁布施行。
第十四条本细则自正式颁布之日起开始生效。
附件1：《（项目名称）材料总清单》附件2：《（单位工程）材料清单》
附件3：《（分包合同）甲供材料清单》附件4：《(单位工程)限额清单》
附件5：《非甲供材料领用清单》
附件6：《甲供材节超统计表》
附件7：《物资需用计划》
附件8：《物资采购计划》
附件9：《（单位工程）材料领用单》
（项目名称）材料总清单
项目名称：日期：
在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料。
审批：审核：核定：编制：
附件2：
（单位工程）材料清单
工程名称：日期：
在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料。
审批：审核：核定：编制：
附件3：
（分包合同）甲供材料清单
分包单位名称：分包合同编号：日期：
在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料。
审批：审核：核定：编制：
附件4：
（分包合同）限额清单
分包单位名称：分包合同编号：日期：
在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料。
审批：审核：核定：编制：
非甲供材料领用清单
分包单位名称：分包合同编号：完工证编号：统计日期：
说明：1.施工单位将此表连同完工证一同转交给预算部门。
2.施工单位如有不签认的情况时，我单位预算部门可根据该表容直接从施工单位工程款中全额扣除。
分包专职领料人：物资部门负责人：制表：
附件6：
甲供材节超统计表
分包单位名称：分包合同编号：完工证编号：统计日期：
审核：物资部门负责人：制表：
附件7：
物资需用计划
单位：年月日编号：
主管领导：材料员：编制人：
附件8：
物资采购计划
单位：年月日编号：
单位主管：采购员：计划员：
（单位工程)材料领用单
使用部位: 领单编号:
填写说明:
1.技术员需填清工程项目名称、使用部位、物资名称、规格、单位、请领数、领料单位，容不全填写不全的，仓库不发料。
2.限额的物资领料可不找主管领导签字,计划外的物资领料必须有主管领导签字，仓库方可发料。
主管领导：主办技术员：仓库班长：
领料单位：领料人：。