创新思想 文化共赢
规范、诚信、专业、创新、共赢.
“规范、诚信、专业、创新、共赢”卓越企业共具的文化特质——从“贝尔斯登们”倒闭谈期货公司文化建设近期国际国内两个行业的遭遇引起大家共同的关注。
中国奶制品业因三氯氰胺事件经历了严重的信用危机，有的企业彻底倒下了，一些企业销售量下滑，股价大幅缩水，而三元牛奶因为没有检测出三氯氰胺销售量大幅增长，股价连续涨停板；因“次贷危机”引起的美国金融危机使得全球排名第四的美联银行与排名第十的华盛顿互惠银行已先后于我们国庆长假前后破产，在中国同行耳中鼎鼎大名的贝尔斯登、美林、雷曼兄弟，也相继破产或被收购，此外还有很多大大小小的金融机构纷纷倒闭破产。
是什么导致了这样的结局？乍一看两个国家两个行业的企业好像没有多少关联，他们破产倒闭的原因各不相同。
但这背后有没有一只无形的手在导演这一切？这些企业在经营过程中有什么样的缺失？如何才能避免这一切呢？如何使我们经营的企业从优秀到卓越，能够保持基业常青？不同企业面临外部环境与行业特性不一样，也决定不同行业企业有着不同的行业文化特征，但那些卓越的企业，必定具有一些共同的文化特征，我把这些共性企业文化精髓归纳为：规范、诚信、专业、创新、共赢。
期货行业时刻面对着风险，期货公司要赢得持续稳定健康的发展，必须要认识到那些卓越企业共具的文化特质，因此，我认为“规范、诚信、专业、创新、共赢”五个文化特质是值得我们在探索期货业企业文化建设中充分借鉴的。
一、企业文化建设事关企业命运一段时间以来，有很多人在讨论美国金融界一系列破产事件时候，总是试图把问题归结到美国从“911”后实行的以刺激经济为主旨的激进政策上。
这固然是原因之一，但还远远不是“贝尔斯登们”倒闭的根本原因。
我们知道，事物的变化发展是内因和外因共同作用的结果，内因是事物变化发展的根据，外因是事物变化发展的条件，外因通过内因起作用。
无论从哪个方面来看，美国经济政策始终也只是外因的一种，或者是各种外因的一个集合，是一个大环境。
“贝尔斯登们”遇到的，他的许多同行们，也同样经历着，但是，“贝尔斯登们”倒闭了，许多同行却没有倒掉，这说明了什么？内因！还是企业内部自身问题。
交通银行企业文化
交通银行企业文化引言概述：交通银行作为中国率先的商业银行之一，向来以来注重企业文化的建设与发展。
交通银行的企业文化以“诚信、务实、创新、共赢”为核心价值观，秉持着客户至上、员工为本的原则，不断推动银行业务的创新和发展。
本文将从五个方面详细阐述交通银行的企业文化。
一、诚信文化：1.1 诚信为本：交通银行坚持诚信为本的原则，建立了完善的风险管理体系，确保银行业务的安全和稳定。
1.2 诚信服务：交通银行始终以客户为中心，提供优质的金融产品和服务，赢得了泛博客户的信任和支持。
1.3 诚信合作：交通银行与各类合作火伴建立了长期稳定的合作关系，共同推动金融行业的发展。
二、务实文化：2.1 塌实工作：交通银行注重员工的实际工作效果，鼓励员工塌实努力，以实际行动为客户创造价值。
2.2 实用创新：交通银行鼓励员工提出创新想法，并将其实际应用于银行业务中，不断提升服务质量和效率。
2.3 实现目标：交通银行设定明确的目标和任务，鼓励员工通过务实的工作方法和坚持不懈的努力实现目标。
三、创新文化：3.1 创新思维：交通银行鼓励员工拥抱变革，培养创新思维，推动银行业务的创新和发展。
3.2 创新技术：交通银行积极引入新技术，如人工智能、区块链等，为客户提供更便捷、安全的金融服务。
3.3 创新产品：交通银行不断推出创新金融产品，满足客户多样化的需求，提升竞争力和市场份额。
四、共赢文化：4.1 共同发展：交通银行与员工共同发展，通过提供良好的工作环境和培训机会，激励员工实现个人价值和银行目标的共赢。
4.2 共建共享：交通银行积极参预社会公益事业，与社会各界合作共建夸姣社会，为社会创造更多的价值。
4.3 共赢合作：交通银行与客户、合作火伴共同合作，实现互利共赢，共同推动金融行业的发展。
五、员工为本：5.1 人材培养：交通银行注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，激励员工不断提升自身能力。
5.2 员工关心：交通银行关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
平煤企业文化理念
平煤企业文化理念
平煤企业文化是指平煤集团在发展壮大的过程中形成的一种独
特的思想观念、价值观念和行为规范。
它是平煤企业核心竞争力的重要组成部分，是推动企业持续发展的重要力量。
平煤企业文化的核心理念是“诚信、创新、责任、共赢”，即以诚信为根基，以创新为动力，以责任为担当，以共赢为目标。
这一核心理念贯穿于企业的各个方面，成为企业员工的行为准则和企业发展的指导思想。
诚信是平煤企业文化的重要基石。
平煤集团始终秉持诚信为本的原则，以真诚、守信、公正、公平的态度对待客户、合作伙伴、员工和社会。
这种诚信精神赢得了广泛的信任和支持，也为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
创新是平煤企业文化的重要特征。
平煤集团始终把创新作为企业发展的核心驱动力，不断优化产品和服务，创新经营模式，推进科技创新，提高企业核心竞争力。
同时，平煤集团也鼓励员工积极创新，推动企业不断前进。
责任是平煤企业文化的重要品质。
平煤集团坚持企业、员工和社会的共同责任，始终把企业的社会责任放在第一位，全力推进环境保护、公益慈善等社会责任项目。
同时，平煤集团也注重员工的个人责任感培养，使每个员工都能以高度的责任担当为企业发展贡献力量。
共赢是平煤企业文化的最终目标。
平煤集团始终坚持与客户、合作伙伴、员工和社会共赢的理念，通过共同发展实现双赢，实现企业
与社会的共同繁荣。
总之，平煤企业文化作为企业的重要组成部分，已成为平煤集团持续发展的坚强后盾和核心竞争力。
在未来的发展中，平煤集团将继续秉持这一文化理念，不断推进企业的可持续发展。
公司思想讨论发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨公司的发展理念、企业文化以及未来发展方向。
在此，我将以“创新、团结、共赢”为主题，结合公司实际情况，发表一些个人的看法和思考。
一、创新是公司发展的灵魂在当今这个快速发展的时代，创新已经成为企业生存和发展的关键。
作为一家追求卓越的公司，我们应当把创新放在首位，不断推动企业向前发展。
首先，我们要在技术创新上加大投入。
随着科技的飞速发展，市场竞争日益激烈，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们要紧跟时代步伐，加大研发投入，提高自主创新能力，努力开发出具有核心竞争力的高新技术产品。
其次，我们要在管理创新上不断突破。
管理创新是企业发展的动力，我们要勇于打破传统思维，积极探索新的管理模式，提高企业运营效率。
同时，要加强人才队伍建设，培养一批具有创新精神和创新能力的优秀人才。
最后，我们要在商业模式创新上寻求突破。
面对市场变化，我们要敢于尝试新的商业模式，以适应市场发展的需求。
通过创新，我们可以为企业创造更多价值，为员工提供更好的发展平台。
二、团结是公司发展的基石一个团结协作的团队，是企业发展的基石。
在公司的发展过程中，我们要始终坚持团结协作，共同为公司的美好未来努力。
首先，我们要加强团队建设。
团队建设是企业发展的基石，我们要通过开展丰富多彩的团队活动，增强团队凝聚力，让每个员工都能感受到团队的力量。
其次，我们要树立良好的团队精神。
团队精神是企业文化的核心，我们要倡导“以人为本、团结协作、共同进步”的理念，让每个员工都能在团队中找到自己的位置，发挥自己的优势。
最后，我们要关心员工成长。
员工是企业发展的根本，我们要关注员工的成长需求，为员工提供良好的发展环境和条件，让员工在企业的发展中实现自身价值。
三、共赢是公司发展的目标共赢是企业发展的目标，也是我们共同努力的方向。
我们要以共赢为原则，与客户、供应商、合作伙伴共同发展，实现互利共赢。
首先，我们要关注客户需求。
宇通成功三大要素文化、队伍、创新
引言概述：宇通成功的三大要素是其文化、队伍和创新能力。
这三大要素相互关联，相辅相成，共同推动了宇通的快速发展和持续成功。
宇通秉承着“创新、协作、担当、共赢”的企业文化，建立了一支高素质、专业化的团队，并不断推动创新，以满足市场需求和客户要求。
本文将从这三个方面对宇通成功的要素进行详细阐述。
一、文化1.创新文化：宇通积极倡导创新文化，激发员工的创造力和创新意识。
公司不断鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动技术创新和产品升级。
2.协作文化：宇通注重团队合作和协作精神的培养。
公司鼓励员工间的沟通和合作，通过团队合作解决问题，取得更好的业绩。
3.担当文化：宇通强调员工的责任心和担当精神。
公司倡导员工积极承担职责和义务，努力实现个人与企业的共同发展目标。
4.共赢文化：宇通追求合作共赢的发展模式。
公司通过与客户、供应商和合作伙伴的有效合作，实现共同发展和共同受益。
二、队伍1.人才培养：宇通注重人才引进和培养。
公司通过招聘高素质的人才，建立专业化的人才培养体系，为企业发展提供了强有力的人才支撑。
2.团队建设：宇通重视团队建设和人际关系的培养。
公司组织团队活动和培训，增强团队合作和凝聚力，提高员工的归属感和工作效率。
3.创新能力：宇通鼓励员工发挥创新能力。
公司提供良好的创新环境和支持，鼓励员工提出新的创意和解决方案，激发员工的创造力和创新意识。
4.专业化：宇通注重员工的专业化培养。
公司通过培训和学习机会，提高员工的技术水平和专业素养，确保员工在工作中能够胜任各自的职责。
5.责任心：宇通要求员工具有强烈的责任心和使命感。
公司鼓励员工主动承担责任，积极解决问题，为企业的发展贡献力量。
三、创新能力1.技术创新：宇通致力于技术的创新和升级。
公司积极投入研发资源，不断推出具有创新性和竞争优势的产品，满足市场需求和客户要求。
2.产品创新：宇通不断提升产品的竞争力和附加值。
公司通过市场调研和客户需求分析，不断改进产品设计和功能，推出具有创新性的产品。
共建共赢文化：引领行业发展
共建共赢文化：引领行业发展在当今竞争激烈的商业环境中，构建一个共建共赢的文化是组织取得长期成功和引领行业发展的关键要素之一。
通过建立合作、分享和共享的文化氛围，可以促进行业内各方合作，推动创新和持续进步。
首先，共建共赢文化需要注重强调合作与协作。
企业应该鼓励团队成员之间相互支持、尊重和信任，以实现共同的目标。
同时，企业还应该与其他行业相关方进行合作，共同解决行业面临的挑战和问题。
这种合作不仅有助于提高整个行业的效率和绩效，还能够为组织带来更多的机会和资源。
其次，共建共赢文化需要注重知识和信息的分享。
企业应该鼓励团队成员相互分享自己的专业知识和经验，以及行业内的最佳实践。
这可以通过组织内部培训、知识分享会和跨部门交流等方式来实现。
同时，企业还可以利用现代技术平台，如内部社交媒体和在线协作工具，促进员工之间的沟通和知识共享。
通过分享知识和信息，可以提升整个行业的竞争力和创新能力。
此外，共建共赢文化需要注重推动创新和持续改进。
企业应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并给予他们实施的机会和支持。
同时，组织还应该为创新提供必要的资源和环境，如设立创新项目、鼓励跨部门合作等。
此外，企业还可以与其他行业相关方进行创新合作，共同推动行业的变革和发展。
最后，共建共赢文化需要注重激励和认可。
企业应该建立公正、公平的奖励和认可制度，根据团队的贡献和成果给予适当的奖励和赞赏。
同时，企业还应该注重及时的反馈和赞扬，让团队成员感受到自己的努力和贡献得到认可和重视。
通过激励和认可，可以增强团队成员的动力和参与度。
总之，共建共赢文化是引领行业发展的关键要素。
通过强调合作与协作、分享知识和信息、推动创新和持续改进，以及激励和认可机制，可以促进行业内各方的合作与共赢，引领行业的发展和进步。
因此，企业应该注重共建共赢文化对行业发展的重要性，将其融入到企业的核心价值观和行为准则中，共同努力实现行业的目标和价值，为员工和社会创造更多的价值和福祉。
创新思维，共赢市场——鼓舞士气的口号
【导语】⼝号是“供⼝头呼喊的有纲领性和⿎动作⽤的简短句⼦”。
马克思主义哲学认为，物质决定意识，意识对物质具有能动作⽤。
⼝号作为意识的表现形式之⼀，是对当时社会政治、经济、⽂化的⼀种反映，不同性质的⼝号起着不同的作⽤。
否极泰来，春暖花开。
⽣⽣不息，奋⽃不⽌。
笃⾏致新，争创辉煌。
重新出发，志在未来。
痛则思变，变则通赢。
变通争天下，爱拼才会赢。
同⼼同⼒，再创辉煌。
重整旗⿎，勇攀⾼峰。
破陈除旧，变通⾰新。
改变为道，⽤⼼突破。
道在改变，路在脚下。
突破壁垒，精诚共进。
创新战略，逆势飞扬。
创新思维，共赢市场。
赢在新战略，突围⼤发展。
越挫越勇，马到功成。
东西南北中，好⽣活向前冲。
策马奔腾，⼒争⾼峰。
迎刃⽽上，共创辉煌。
⼭重⽔复疑⽆路，柳暗花明⼜⼀村。
同⼼协⼒，共创佳话。
团结⼀致，共御风⾬。
篇⼆ 公司的崛起，⼤家要共同努⼒。
春夏秋冬，抢占⾼峰。
⼈有精神，道路坦平。
雄关深⾕，万夫齐破。
破浪迎晨曦，聚将战沙场。
众志成城，推陈出新。
⼀⿎作⽓，恍然⼀新。
总结经验，转变观念。
锐意进取，超越⾃我。
⼀⽇千⾥，⽓象⼀新。
东⼭再起，⽯破天惊。
求新思变，善谋多赢。
重整旗⿎，蓄势待发。
⾰今昔黯淡，创明⽇辉煌。
⼒求突破，创新共赢。
忆峥嵘岁⽉，展宏图⼤业。
启承转合，共赢财富。
乘风破浪，开拓未来。
篇三 韬光养晦，⽟汝于成。
汇卓识远志，创市场成效。
孜孜不倦，海阔天空。
万险千难得挚友，凤凰涅盘迎辉煌。
疾风知劲草，坚韧铸辉煌。
突破靠战略，共赢靠⼤家。
谋事在战略，成事靠⼤家。
励精图治，和合共赢。
聚⼒创新，共赢未来。
激流勇进，乘风破浪。
改变突破，⽌成⾄功。
智慧凝聚⼒量，创新成就未来。
破釜沉⾈，⽴新⾰⾯。
⽬标明确，挺进⾼峰⼈⼈奋勇，个个争先 把握机会，努⼒举绩达成⽬标，⼊围⾼峰 旅游是奖励⼤家来争取你能我也能万元抢先 组织要发展全员来增员上下齐努⼒团队⾼⼠⽓ 全⼒拜访，⼊围精英⽬标既定，⾝体⼒⾏ 坚持不懈，百折不挠追求卓越，永攀新⾼ 推销始于拜访活动要有⽅向 拒绝不必沮丧专业⾏销路长 初⽣⽜犊，尽显神威当仁不让，舍我其谁 挑战极限，⾝先神显风光正茂，出类扰萃 信⼼是成功的开始，恒⼼是成功的⽅法 以质量求⽣存，以信誉求发展， 不怕客户来揭短，就怕⾃⼰砸饭碗 推动你的事业，不要让你的事业推动你 做⼈诚实信⽤，做单精明⼲练 要想飞，就得追；要成功，努⼒⼲ 爱⼼、信⼼、耐⼼是你开启⾏销成功之门的钥匙 成功是我的志向，卓越是我的追求 ⾰除陈规思维，创建新颖环境。
创新,高效,诚信,共赢的理解
创新，高效，诚信，共赢的理解企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。
它表达着企业的精神风貌和企业的风气。
企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。
有人把它同企业价值观念等同起来。
这些认识都没有抓住企业精神的实质。
所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。
在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。
铁建地产在波澜壮阔的发展历程中，不仅实现了企业规模、效益和品牌的突飞猛进，更打响了文化品牌，形成了独具特色的企业文化理念体系，“创新、高效、诚信、共赢”，是企业的核心价值观，引领铁建地产人不懈追求，不断努力。
创新能力是企业生存发展的核心竞争力。
集团公司作为高度市场化的企业，起步晚，发展快，功在学习融汇了众多地产开发领先企业的先进经验，但墨守成规，亦步亦趋，只能步人后尘，难望其项背。
唯有不断创新，不断突破，积极探索出具有鲜明铁建特色的盈利模式，做到“人无我有、人有我精”，企业方能实现跨越式发展，成为行业翘楚。
企业的生存发展他靠的是什么？靠的就是优质高效，企业的产品要保质保量，不就是很好的说明了优质高效。
如果企业做的东西不能让顾客满意，或在现在这样一个信息化高速度的时代，延迟出货速度，那无疑就是自取灭亡。
个中道理，在当下的市场经济中立竿见影，所以说：“优质高效是企业的发展源动力”。
当然，企业的信誉也是不可或缺的一部分。
“诚信”是最基本的道德，是规范市场经济的内在要求，是企业得以生存发展的基础。
“诚信”是树“人品”的保障，是建“精品”的基础。
“诚者不自欺”，集团公司要求所有员工要老实做人，踏实做事，以言必行、行必果的务实作风，建造值得信赖的精品项目。
“信者不欺人”，对社会、对客户、对合作方、对业主，都要言而有信，说到做到。
只有这样，企业方能科学发展，中国铁建地产品牌方能有持续的生命力、感召力。
“共赢”是一种能力、是一种水平，更是一种艺术，我们各级领导人员和全体员工都要有合作共赢的意识、胸怀和行动。
建立共享共赢的企业文化
建立共享共赢的企业文化企业文化是一个组织内部的价值观、行为准则和工作方式的总和，它对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
建立共享共赢的企业文化是一种追求共同目标、共同成长和共同分享的理念，旨在促进员工之间的合作和全员参与。
本文将从以下几个方面探讨如何建立共享共赢的企业文化。
1. 建立共同的价值观共享共赢的企业文化必须以共同的价值观为基础。
这需要企业明确并传达清晰的核心价值观，让员工认同并愿意为之努力工作。
核心价值观应该强调团队合作、勇于创新、诚信正直等，从而激发员工积极性和自豪感。
2. 建立开放的沟通渠道有效的内部沟通是共享共赢企业文化的关键。
建立开放的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和想法，并且能够积极倾听他人的声音。
通过定期的员工讨论会、畅所欲言的反馈机制等，可以确保员工对企业的发展和决策有更深入的了解，使每个人都有参与决策和贡献的机会。
3. 倡导团队合作和知识共享共享共赢的企业文化需要强调团队合作和知识共享，打破部门之间的壁垒，激发员工之间的合作和创新。
通过鼓励团队合作的奖励机制和交流分享的平台，可以促使员工之间相互支持、分享经验和知识，提高整体工作效率和创新能力。
4. 鼓励员工发展和成长共享共赢的企业文化要建立在对员工发展和成长的关注上。
企业可以提供培训计划、职业发展指导和晋升机会，帮助员工提高技能和能力，并为他们提供更广阔的成长空间。
同时，企业也应该建立健全的激励机制，使员工能够分享企业的成果，并从中获得实质性的回报。
5. 公平公正的激励机制共享共赢的企业文化必须建立在公平公正的激励机制之上。
企业应该根据员工的贡献和表现，给予合理的奖励和晋升机会。
激励制度应该公开透明、考核标准明确，并能够激发员工的积极性和工作动力。
6. 营造积极向上的工作氛围共享共赢的企业文化需要营造积极向上的工作氛围。
企业可以举办团建活动、员工互动和文体比赛等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
同时，也可以倡导员工关注健康生活和工作平衡，提供福利措施和关怀，使员工能够更好地工作和生活。
建设共享共赢的企业文化促进员工与公司共同成长
建设共享共赢的企业文化促进员工与公司共同成长企业文化是指一个企业内部形成的一套共同价值观、行为准则和思维方式，对员工的素质提升、团队合作以及公司发展起着重要作用。
共享共赢的企业文化强调员工与公司相互合作、相互依存，共同分享成功并实现共同成长。
本文将介绍共享共赢企业文化的重要意义以及如何建设这样的企业文化。
共享共赢的企业文化有助于塑造积极向上的工作环境，提高员工的工作动力和幸福感。
在这样的文化中，公司鼓励员工积极提出建议和创新点子，同时给予他们相应的回报和奖励。
这激励了员工的积极性，使他们更加乐于分享成功和贡献自己的才能。
当员工在工作中感到被重视和认可时，他们的工作动力和幸福感会得到大大提升，从而更加投入工作并产生更好的绩效。
建立共享共赢的企业文化还能够培养团队合作意识和沟通能力。
作为一个团队，员工们需要紧密合作，相互帮助以达成共同的目标。
共享共赢的文化要求员工之间要有积极的互助精神，愿意分享资源和知识，相互支持和鼓励。
这种文化有助于消除内部竞争，促进团队成员之间的合作，提高工作效率和工作质量。
共享共赢的企业文化也能够提高员工的专业能力和个人成长。
在这样的文化中，公司注重培养员工的技能和知识，提供各种培训和发展机会。
员工们可以通过参加培训课程、学习新技术和参与项目经验积累自己的专业实力。
另外，员工们之间也可以互相分享经验和学习成果，从而共同进步。
这种文化为员工的个人成长提供了良好的平台和机会。
要实现共享共赢的企业文化，公司需要从领导层开始倡导和落实。
领导层要以身作则，践行共享共赢的原则，积极为员工提供支持和帮助。
公司要建立起相应的激励机制，奖励员工的贡献和创新。
同时，公司还需要加强内部沟通，让员工能够及时了解公司的发展战略和目标，并将其与个人目标相结合。
此外，公司还可以通过举办团队活动、分享会议和员工座谈等方式，加强员工之间的交流与合作。
共享共赢的企业文化对于员工与公司的共同成长具有重要意义。
在这样的文化下，员工不仅能够获得更多机会和资源，实现个人发展，同时也会为公司的发展作出贡献。
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牌 文化 建 设 ，对 此 ，我们 有 可 能要 在 明年 筹划 一 促进 和 带动 行业 发 展 ，起到 了积 极作 用 ，这 就是
品 牌 文 化 的 力 量 。 刘 慧 兰 笑 着 说 ：“ 业 因 品 牌 ” 企
次 大 型 论坛 ，邀请 ６ ０名获 奖企 业 参加 ，在 行业
内掀 起 一 次企 业 文 化 风潮 。 ”刘 慧 兰指 出 ，大 力 开展 行 业精 神 文 明建设 ，积极 构 建劳 动 关 系和 谐 企业 ，持 续推 进 企业 文 化与 品牌 文 化建 设 ，不断 提高 自身影 响 力和 辐射 力 ，是我们 坚 定 不移 的责
突 出成 绩 的 “ 国 纺织 思想 政治 工作 先进 单 位 ” 全 、 “ 国 纺织优 秀思 想政治 工作 者 ” 全 国纺织优 秀 全 、“ 思想 政治 工 作研 究 会 ”进行 表彰 ，并评 选 表 彰一
批思 想政治 工作 和企业 文 化建设 优 秀研 究成 果。
创 新脚 步 依 旧铿锵
设 企 业 文 化 必 须 坚 持 党 的 领 导 ，牢 牢 把 握 先 进 文
化的前 进 方 向 ，坚 持 弘扬 和培 育 民族精 神 ，切 实 加强 思想 道德 建 设等 。而 这 些工作 必 须要通 过 思 想政治 工 作对 人 的思 想观 念 、世 界观 、工作 态度
和 生 活态 度施 加影 响 ，引导员 工确 立正 确 的价值 观 。 因此 ，只 有有 效地 开 展思 想政 治工 作 ，才 能
企 业 文 化 建 设 是 通 过 强 化 软 管 理 ， 激 发 员 工
可 宝贵 的财 富。只 有把 员工 利益放 在首 位 ， 关心职
工 个人 发展 ， 善 员工生 活环境 、 高员工 收入水 改 提
平 ； 重职 工、依靠职 工 ，充分调 动经 营者 、工 会 尊 组 织和 广 大职 工参 与创 建 工作 的积 极性 ，使 企业 和 职工共 同得 到发 展 ； 全力 营造融 洽 的劳资 关系 ， 着 力平 衡 劳动 关 系各 方 的利益 ，把 维 护职工 合 法 权 益 与促 进企 业和 谐 发展 有机 统 一起 来 ，使 广 大 职 工 不仅成 为刨 建工 作 的参 与者 和 受益者 ，是推
刘 慧兰 强调 ， 工是 企业 发展 的推动 者 ， 企业最 员 是
用 中 国文 化 的价值 取 向和 思 维 方式 ，突 出 民族特 点和 民族 风范 ，构 建有 中 国特 色 的企业 管理模 式 ， 打造 具 有 民族 特 色 的 自主 品 牌 ，使 纺织 物 资财 富 的生 产和 交换 成 为我 们 民族 精神 文 化 的载体 ，在 新 一轮 的国 际竞 争 中展 示 中国 的文 化风 格 ，而 这 些都 需 要 强有 力 的思 想政 治 工作 为其 提供 精 神动 力和 思 想 保证 。 纺织 企业 文 化建 设任 重 道远 ，思 想政 治工 作大 有作 为。
提 升竞 争文 化先 行
“ 紧密 结 合 企 业 文化 建设 ，推 进 先进 文 化 发 展 ，是 新 时期 思 想政的途 径 。积 极推 进 纺织 企 业文 化 建设 是
提 升 纺 织 经 济 发 展 文 化 内 涵 的 基 础 。 企 业 文 化 虽
“ 次会 议 以后 ，我们 将对 六 年 来 中 国纺 织 这
十 大 品牌 文 化推 介 活动 进行 一 次 系统 总结 ，对 获
得 过 中 国 纺 织 十 大 品 牌 文 化 称 号 的单 位 进 行 一 次 全面 的追踪 和考 察 ，总 结 、提 升 一批 品牌 文 化
建 设 的 典 型 案 例 ，争 取 在 新 的 基 础 上 推 进 行 业 品
解 决好 价值 观 这一 企业 文 化建 设 的核 心 内容 ，把
握 企 业 文 化 建 设 的 前 进 方 向 ， 建 设 先 进 的企 业 文
然 由于发 展历 史 、地 域 、产 品 的不同而 各具特 色 ， 但 其 背 后都 是 以 民族 文 化 的深 厚积 淀 为基 础 的 ， 这是 我们 的根 基和 未来发 展 的立身 之本 。 中纺 政 ” 研 会副会 长兼 秘书长 刘 慧兰表 示。
些都 是 我们 行 业 的品牌 文 化建设 的核 心力量 。到
目前 为 止 ，这 ６ ０个 企 业 ，不 管 是 经 营 还 是 发 展 效
益， 在抗危 机风 险 中 ， 都是 行业 的 中坚 力量 。他们
都 表现 出 了 良好 的发展 态 势和 行业 引领 作用 ，为
６ 中国纺织 ： ２ １ ８ ００
对 此 ， 刘 慧 兰 指 出 ，纺 织 企 业 文 化 建 设 要 运
化 ，保证 企业 文化 建设 的健康 发展 。 “ 只有 坚持 以人 为本 ， 能形成 企业 团结 的凝 才 聚 力、 击风 险的战 斗 力和 创新 发展 的竞争 力 ， 抗 这 是 企业 文 化 的 ‘ 实 力 ’的核 心 ，也是 最 关键。 软 ”
进 企业 文化和 思想 政治 工作 的关键 。
的工 作热 情 ， 从而 提高 经济 效益和 社会 效益 ， 展 发
生产 力 ，是 企业 提升核 心竞 争力 的 “ 实力 ” 建 软 。
六年 努 力 坚 定执 着
“ 年 是 中 国纺 织 十 大 品牌 文 化推 介 活 动 的 今 第 六年 了 ，我 们 已选 出了 ６ ０个 企业 ，可 以说 ，这
Ｉ ＮＤＵ Ｔ Ｙ 产 业 ＳＲ
关注
创新思想 文化共赢
本． 龙 － 梁文 ｔ ／ ： Ｊ － ｉ Ｐ ＿ ． 者
强 有力 的思 想政 治 工作和 企业 文化 的创 新 ，不仅 为企 业发展 营造 了稳定 和谐 的氛 围 ，也 促 进 了企 业 员工发 展观 念 的更 新 ，使 企 业决 策层 有 了更 多的 时 间和 精 力谋 划企 业 的长远 发展 、组 织 和推 动企 业 的技术 进步 和技 术创 新 ， 企业 的竞 争 力大大 增强 。特 别是 随着后 危机 时代 的来 临 ， 加 强思 想政 治 工作和 企业 文化 建设 ，意 义深 远 。