一人一事思想政治工作典型案例
做好一人一事的工作
做好一人一事的工作，提高经常性思想工作的质量――武警水电第六支队副政委吴涛一人一事的工作，既是经常性思想工作的重点，也是经常性思想工作的难点。
由于部队承担的中心任务比较重，基层官兵一般都是两班或三班倒，官兵高度分散，就是在项目部或中队集中都难，加上部队与社会接触广泛，官兵思想活跃，网络信息传播等因素，对基层干部骨干做好一人一事经常性思想政治工作提出了更高的要求，运用好“双四一”这个有效载体尤为重要。
一是要在“深知”上下功夫。
一些违纪事件或案件的发生，一条共同的教训就是对当事人的情况知之不多、知之不深、知之不全，要么静态化，只抓住档案记载的死资料，没有抓住动态的活思想；要么表层化，只关注了表面现象，没有关注深层次的原因；要么片段化，缺乏完整性，只知其一，不知其二。
要做到真知，必须利用好“双四一”这个有效活动载体，在“四个知道、一个跟上”下功夫。
要会观察，通过看官兵的吃饭饭量、工作的热情、睡觉是否安稳、消费项目等；要善谈，就是要通过交谈，搞清楚情况、摸到症结、找到对策。
当前，一些干部骨干与基层官兵对不上路、谈不出情、说不好话，有的常讲你应该怎么样怎么样，你必须如何如何，使轻松的谈心变成了严肃的训示；有的用许愿、哄骗来调和矛盾、解决问题，结果“许”下了隐患，“哄”出了问题；有的架势搞的很大，排起队、拉到屋、关起门，还整个谈心记录。
类似这些问题，必须加以纠正，否则就会造成“身在兵中不知兵”被动局面。
二是要在“真帮”使实劲。
知道了思想问题和实际需要，主动靠上去做工作，是“双四一”活动的基本目的。
“帮”是多方面的，有思想帮助、工作帮助、实际困难帮助等，首要的是思想上的帮助。
现在的官兵以80后、90后为主体，个性相对独立，有特性的人越来越多，有的官兵讲，教育我，必须与我有共同语言，批评我，请选择适当的方式；有的心中有事，往往对恋人说不对亲人说、对同乡说不对同志说、对网友说不对战友说。
越是这样，干部骨干越是要放低身段，想方设法打开他们的心扉，做到坦诚相待不伪装，真诚关心不忽悠，要让官兵有一种安全感、有信任感和归属感。
浅论一人一事思想政治工作方法的运用
浅论一人一事思想政治工作方法的运用【摘要】本文主要探讨了一人一事思想政治工作方法的运用。
在介绍了本文的研究对象和目的。
在首先概述了思想政治工作方法的基本概念，然后深入解析了一人一事理论的内涵，指出了个体在社会生活中的重要性。
接着分析了思想政治工作方法在实践中的应用，通过案例分析展现了其具体操作步骤和效果。
最后强调了重视个体需求的重要性，提出了个性化思想政治工作方法的必要性。
在总结了一人一事思想政治工作方法的优势和不足之处，指出了今后研究和实践的方向。
通过本文的探讨，希望能够为思想政治工作方法的创新和完善提供一定的借鉴和启示。
【关键词】思想政治工作方法、一人一事理论、实践应用、案例分析、个体需求、引言、结论1. 引言1.1 引言思想政治工作是党的一项十分重要的工作，旨在引导广大人民群众坚定信念、增强思想品德、培养良好作风，为党和国家事业发展提供强大精神动力。
而一人一事思想政治工作方法的提出，更是针对不同个体的思想特点和需求，因材施教，增强工作的针对性和有效性。
本文将从思想政治工作方法的概述、一人一事理论的内涵、思想政治工作方法在实践中的应用、案例分析和重视个体需求的重要性等方面进行探讨，旨在探索如何更好地运用一人一事思想政治工作方法，推动群众思想政治工作向更加深入和广泛的方向发展。
2. 正文2.1 思想政治工作方法的概述思想政治工作方法是指在思想政治工作中运用各种科学方法和手段，以促进人们的思想认识和政治觉悟提高，推动社会主义精神文明建设的工作方式。
思想政治工作方法的概述主要包括以下几个方面：思想政治工作方法注重以人为本。
它以人的思想和政治意识作为工作的核心对象，始终以人民群众的根本利益和幸福为出发点和落脚点，深入贯彻人民至上、人民立场的思想路线，充分尊重和依靠人民群众，促使人民群众自觉参与和支持社会主义精神文明建设。
思想政治工作方法强调因地制宜。
在实施过程中，要充分考虑不同地区、不同群体、不同阶层的特点和需求，灵活运用各种方法和手段进行工作，实现思想政治工作的精准、高效和卓有成效。
一人一事思想政治工作典型案例（五篇模版）
一人一事思想政治工作典型案例（五篇模版）第一篇：一人一事思想政治工作典型案例一人一事思想政治工作典型案例：职工明白卡，张张暖人心目前，海二生产管理区现有职工238人，由于海上特殊的工作环境，人员分散、点多线长面广，这个管理区厂务公开民主管理工作开展起来难度较大。
为进一步推进厂务公开民主管理的实践活动，这个管理区创新制作出“职工明白卡”。
【案例背景】由于海上工作的特殊性，部分职工长期工作在海上，而职工群众最关心，也是最涉及切身利益的，莫过于每月的工资发放。
现在发工资都通过银行，职工手中只有一个存折，很多人只知道总额，对于具体构成、扣哪些款、扣多少却不了解，遇到特殊月份，工资出现较大变动，根本不知道具体原因，增加了心里疑惑。
为有效解决这一问题，这个管理区把厂务公开民主管理工作进一步精细化，设计出了“职工明白卡”。
【措施内容】为让“职工明白卡”真正成为一项惠民政策，他们建立了工作执行小组，由经营办具体负责，劳资员负责本单位“职工明白卡”的制作、发放工作，形成一张张小卡片。
“明白卡”一式两份，其中一份存档，另一份用于发放。
职工在签署工资表时，同时领取“明白卡”，如遇特殊情况，在“工资说明”一栏中将会进行专门标注，使职工了解工资变动的来龙去脉。
围绕设计好明白卡的内容，这个管理区还充分征集职工群众的意见，通过组织座谈会、下发意见征集表，收集职工的意见建议。
从职工反馈的情况看，大家普遍要求将个人工资构成、扣款项目和数额等内容纳入其中。
他们采纳了职工意见，并在此基础上，将卡的内容进行了延伸，共设计了三项内容：第一部分是职工个人基本情况，包括姓名、岗位（工种）、职称（技术等级）等；第二部分是单位的重点事项，包括当月重点工作量，以及相应的安全注意事项等；第三部分是明白卡的核心内容，也就是职工工资部分，包括基本工资、岗点工资、其他津贴以及“三险一金”等扣款部分，最后将“工资合计”在醒目位置标示出来。
三项内容均以表格形式体现，使职工一目了然。
“一人一事”思想政治工作的探索与实践
“一人一事”思想政治工作的探索与实践对于个人而言，沟通是建立人际关系的桥梁。
对于企业而言，沟通是实现效益不可或缺的重要途径。
对于企业管理而言，沟通是管理的高境界，是创造和提升企业精神，塑造企业文化，完成企业目标的主要方式和工具。
对于思想政治工作者而言，沟通是解决一人一事问题的重要手段。
在笔者身边发生过这样一件事，职工杨某有事找车间主任请假，车间主任因为当时工作时间紧，任务重，一心扑在工作上，没有考虑其它因素，也不问杨某为什么要请假，只是简单的回了一句"不准"，以致出现僵持局面，发展到后来，两人怒目相向，幸而党支部书记张某及时调停，事情才得一化解。
其实，这种事情在我们的工作和生活中经常发生，只是我们没有留心观察和分析而已。
尤其是在基层，管理者和被管理者之间因为缺乏必要的沟通，导致没必要的矛盾发生。
我们不妨做个推演，用沟通来完成整个事情的全过程。
假设杨某在请假前，先向车间主任说明请假的原因，车间主任能耐心的听完杨某的陈述，两者通过沟通，达成一致意见，上述问题断然不会出现。
这一简单的事例说明，沟通的必要性和重要性。
２、及时把握职工思想脉搏。
基层车间是企业管理的终端，也是最直接产生效益的单位，同时也是管理相对最复杂，管理难度最大的单位。
基层车间包涵的管理内容较多，包括人员的管理、安全管理、设备管理，服务保障管理等。
有句俗话："麻雀虽小，五脏具全"。
基本上所包含的管理内容都包括了。
在管理中，人员的管理是重中之重，难中之难，这就要求我们把人员的管理放在首位。
如何做好人员的管理，首先就是要了解掌握职工的思想动态，发挥好一人一事思想政治工作作用，开展对职工思想状况的动态设想。
作为一名管理人员要改变走马观花、蜻蜓点水式调研形式，要以车间管理、车间和班组建设为突破口，开展思想政治工作人员跟班调研活动，要与职工同劳动，全面掌握职工面临的困难和问题，把握职工思想状况，通过各种方式的调研，及时把握职工的思想动态，摸清职工的思想脉搏，才能对症下药，解决好职工的疑点、难点、各种矛盾，使职工从思想上与车间的管理形成统一，用实际行动体现"业务在一线指导，服务在一线体现、办法在一线产生、问题在一线解决、形象在一线树立"的工作作风。
耐心细致的思想工作改变了她一人一事思想政治工作案例
耐心细致的思想工作改变了她——“一人一事”思想政治工作典型案例[案例背景]安全环保研究中心安全评价二室有一名年轻职工小李，以前在工作中总是心浮气躁，学习上静不下心，工作上扑不下身，思想懒惰、对评价工作不愿深度探究，对问题懒得去深刻思索。
“读书看目录、读报看标题”，业务书籍学习时一目十行，对很多评价中的问题不求甚解，导致评价报告书质量上不去，久而久之承担的安全评价项目越来越少。
[措施内容]2011年3月份，上级下发《关于加强新形势下一人一事思想政治工作的意见》后，安环中心党支部及时召集有关人员认真学习会议要求和文件精神，部署一人一事工作，由安全评价二室室主任负责这名年轻同志的一人一事工作，同时党支部就做好该项工作做出了具体要求。
安全评价二室室主任多次找小李谈心，了解该同志思想上的包袱和工作中的困难，对其业务学习制定了计划，并带领她参加多个安评项目的现场积累实践经验，同时大胆委派了该同志多个安评项目，在项目运行过程中及时督导报告书质量、协调各项工作，解决其实际困难。
室主任还多次召集二室党员，共同研究如何做好小李的工作，并安排有经验的党员评价师宿孝田同志具体在各项目中帮助她解疑答惑。
针对该同志的一人一事工作，室主任注重从细微处入手，通过多次跟她交流发现，该同志积极性不高的原因之一是：给她配的电脑已经多年了，非常落后，10分钟启动不起来，有一次因为编制的报告读不出来，耽误了工作，让领导批评了一顿，她产生了单位不重视她的想法，造成了个人思想认识上错误，同时认为：反正评价师不少她一个，因而工作积极性不高。
了解到这种状况，二室主任向领导请示，为她配备了性能好的电脑。
室主任及党员宿孝田同志，了解她的思想动态，有需要帮助时，及时伸出援助之手，循序渐进的安排她从简单的评价工作开始，逐渐承担完成较复杂的评价项目，让该同志通过学习、实践、积累，逐步提高自己的评价能力，逐渐提升自己在工作中的自信心。
[工作成效]通过室主任多次的耐心交流，让她感受到了二室是在用心帮助她，小李消除了个人认识上的种种错误，彻底改变了自己以往的做法，工作积极主动，虚心地向身边的同事们学习，向实践学习，向书本学习。
区分层次 因势利导 做好一人一事思想政治工作—
区分层次因势利导做好一人一事思想政治工作——仙河社区镇东物业管理公司环卫队党支部我们仙河社区管理中心镇东物业管理公司环卫队现有职工87人，下设垃圾清运班、城管班、司机班和3个环卫班6个班组，主要担负着仙河社区鄱阳湖路以东8个居民小区90.67万平方米道路的环境卫生清扫、保洁、垃圾外运和城建管理工作。
87名职工中，有16人是转岗职工，有来自教育部门的，有来自医疗单位的，有大学本科2人，大专3人，中专8人，有中级职称5人。
近年来，针对用工形式多，人员来源广，队伍结构复杂，稳定职工队伍难度大的实际，我们党支部采取灵活多样的形式，认真做好一人一事的思想政治工作，确保了职工队伍稳定，保证了各项工作任务圆满完成。
一、设立“班组政治员”，畅通信息渠道，全面把握职工思想脉搏和动态实践告诉我们，要做好职工的思想政治工作，特别是基层职工的思想政治工作，就必须准确把握职工思想脉搏，全面了解职工思想动态。
转岗职工由于岗位的变动，不仅工作环境与原来相比大相径庭，而且岗位工资也下调了80元至110元不等，这对于原本就有“失落感”的他们来说，更加“失落”。
但是碍于面子和自尊，他们又不愿将这一“苦处”向外人说。
刚开始有的三天两头请假“泡病号”，有的暗地里托关系、找门路想调走，有的到队干部办公室软磨硬泡,要求调换工种，思想起伏不定。
他们的波动和变化，也影响到了队上其他一些职工。
为了重点了解和把握这一特殊群体的思想动态和脉搏，变被动为主动，我们在全队6个班组中民主评选了6名政治觉悟高、业务能力强、群众威信高的职工担任“班组政治员”，负责传达政策和信息反馈。
我们把管理局、社区管理中心和物业公司的重大改革政策、重要会议精神编印成《热点透视报》，发到班组政治员手中，组织集中学习传达后，班组政治员再组织班组职工学习传达，确保上情能够及时传达到每一名职工，入耳入脑入心。
同时，班组政治员还承担着另外一项十分重要的任务，那就是班里职工（特别是转岗职工）想什么、盼什么、困难呼声、所虑所需，心理有什么变化，思想有什么波动，有哪些隐患和不好的苗头，有哪些好人好事，都要及时真实详细地反馈给我们队党支部，使我们队干部能够及时把握职工思想脉搏和动态，做好释疑解难工作。
以人为本,帮教结合 努力做好一人一事的思想政治工作
以人为本，帮教结合努力做好一人一事的思想政治工作摘要：滨南采油厂华滨老年管理站为真正做好一人一事的思想政治工作，紧紧围绕一个“学”字，扎实开展了“三个教育”；突出一个“情”字，加强了交流沟通；立足一个“责”字，进行了齐抓共管，为构建和谐采油厂奠定了良好的基础。
关键词：科学发展观和谐大局意识疏导机制滨南采油厂华滨老年管理站负责着515名退休职工，65名家属的管理工作，为真正做好一人一事的思想政治工作，该管理站结合实际，以学习实践科学发展观主题活动为主线，坚持以人为本，本着帮扶与教育相结合的原则，扎实开展退休群众的思想动态分析工作，切实增强思想政治工作的实效性、针对性和可操作性，充分调动起广大退休职工群众参与采油厂改革发展的积极性和创造性，为构建和谐采油厂奠定了良好的基础。
一、围绕一个“学”字，开展“三项教育”，抓住思想政治工作向纵深开展的突破点为使华滨老年管理站所管理的退休职工树立正确的世界观、人生观和价值观，正确运用各类法律法规，正确理解集团公司、油田、采油厂的政策措施，我们紧紧围绕一个“学”字，扎实开展了“三个教育”。
一是大力开展形势任务教育。
充分利用网络、大会等形势，组织退休职工回顾党的光辉历史、学习党的基本知识，重温入党誓言，坚定老同志的共产主义理想与信念，宣传学习各级下发的《形势任务教育材料》，宣传油田及采油厂各个时期面临的改革热点、难点，让每一名退休职工既看到形势压力，又倍感发展动力，增强大局意识和全局观念。
二是强化稳定教育。
以加强普法教育为重点，积极带领退休职工参加各级组织的法律知识讲座活动，使广大老同志分清科学与迷信、文明与愚昧的界限。
向老同志提供必要的法律知识学习材料，使他们能够了解和掌握有关法律知识，依法保护自己的合法权益。
通过各种渠道和方式向老同志传授现代科学文化知识，使他们能够跟上时代前进的步伐，增强识别各种迷信和伪科学的能力。
并结合工作、生活实际，有针对性地学习相关的法律法规，让每一名退休职工都学会用法律武器维护国家和自身的利益不受侵害。
耐心细致的思想工作改变了她人一事思想政治工作案例
耐心细致的思想工作改变了她——“一人一事”思想政治工作典型案例[案例背景]安全环保研究中心安全评价二室有一名年轻职工小李，以前在工作中总是心浮气躁，学习上静不下心，工作上扑不下身，思想懒惰、对评价工作不愿深度探究，对问题懒得去深刻思索。
“读书看目录、读报看标题”，业务书籍学习时一目十行，对很多评价中的问题不求甚解，导致评价报告书质量上不去，久而久之承担的安全评价项目越来越少。
[措施内容]2011年3月份，上级下发《关于加强新形势下一人一事思想政治工作的意见》后，安环中心党支部及时召集有关人员认真学习会议要求和文件精神，部署一人一事工作，由安全评价二室室主任负责这名年轻同志的一人一事工作，同时党支部就做好该项工作做出了具体要求。
安全评价二室室主任多次找小李谈心，了解该同志思想上的包袱和工作中的困难，对其业务学习制定了计划，并带领她参加多个安评项目的现场积累实践经验，同时大胆委派了该同志多个安评项目，在项目运行过程中及时督导报告书质量、协调各项工作，解决其实际困难。
室主任还多次召集二室党员，共同研究如何做好小李的工作，并安排有经验的党员评价师宿孝田同志具体在各项目中帮助她解疑答惑。
针对该同志的一人一事工作，室主任注重从细微处入手，通过多次跟她交流发现，该同志积极性不高的原因之一是：给她配的电脑已经多年了，非常落后，10分钟启动不起来，有一次因为编制的报告读不出来，耽误了工作，让领导批评了一顿，她产生了单位不重视她的想法，造成了个人思想认识上错误，同时认为：反正评价师不少她一个，因而工作积极性不高。
了解到这种状况，二室主任向领导请示，为她配备了性能好的电脑。
室主任及党员宿孝田同志，了解她的思想动态，有需要帮助时，及时伸出援助之手，循序渐进的安排她从简单的评价工作开始，逐渐承担完成较复杂的评价项目，让该同志通过学习、实践、积累，逐步提高自己的评价能力，逐渐提升自己在工作中的自信心。
[工作成效]通过室主任多次的耐心交流，让她感受到了二室是在用心帮助她，小李消除了个人认识上的种种错误，彻底改变了自己以往的做法，工作积极主动，虚心地向身边的同事们学习，向实践学习，向书本学习。
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一人一事思想政治工作典型案例：
职工明白卡，张张暖人心
目前，海二生产管理区现有职工238 人，由于海上特殊的工作环境，人员分散、点多线长面广，这个管理区厂务公开民主管理工作开展起来
难度较大。
为进一步推进厂务公开民主管理的实践活动，这个管理区
创新制作出“职工明白卡” 。
【案例背景】
由于海上工作的特殊性，部分职工长期工作在海上，而职工群众
最关心，也是最涉及切身利益的，莫过于每月的工资发放。
现在发工
资都通过银行，职工手中只有一个存折，很多人只知道总额，对于具
体构成、扣哪些款、扣多少却不了解，遇到特殊月份，工资出现较大
变动，根本不知道具体原因，增加了心里疑惑。
为有效解决这一问题，
这个管理区把厂务公开民主管理工作进一步精细化，设计出了“职工
明白卡”。
【措施内容】
为让“职工明白卡”真正成为一项惠民政策，他们建立了工作执行小组，由经营办具体负责，劳资员负责本单位“职工明白卡”的制作、
发放工作，形成一张张小卡片。
“明白卡”一式两份，其中一份存档，
另一份用于发放。
职工在签署工资表时，同时领取“明白卡”，如遇特
殊情况，在“工资说明”一栏中将会进行专门标注，使职工了解工资
变动的来龙去脉。
围绕设计好明白卡的内容，这个管理区还充分征集职工群众的意
见，通过组织座谈会、下发意见征集表，收集职工的意见建议。
从职工
反馈的情况看，大家普遍要求将个人工资构成、扣款项目和数额等内容纳入其中。
他们采纳了职工意见，并在此基础上，将卡的内容进行了延伸，共设计了三项内容：第一部分是职工个人基本情况，包括姓名、岗位（工种）、职称（技术等级）等；第二部分是单位的重点事项，包括当月重
点工作量，以及相应的安全注意事项等；第三部分是明白卡的核心内容，也就是职工工资部分，包括基本工资、岗点工资、其他津贴以及
“三险一金”等扣款部分，最后将“工资合计”在醒目位置标示出来。
三项内容均以表格形式体现，使职工一目了然。
职工在签署工资表时，
同时领取“明白卡”，如遇特殊情况，在“工资说明”一栏中将会进
行专门标注，使职工了解工资变动的来龙去脉。
【工作成效】
几年来，通过不断的积累已经保存了多年的“职工明白卡”，形成了一份完整的工作档案，成为单位掌握职工薪酬变化的一项重要参考资料。
通过对比，可以清晰地看到职工收入、缴费等情况的变化。
“职工
明白卡”既可以使职工看到薪酬的真实变化情况，也可以为单位提供准确的数据。
它还可以让职工看到自己的成长历程，通过岗位、岗点的变化，
如实地反映出个人所经历的具体岗位、岗点的不断变化。
此外，它还
可以成为各单位加强职工队伍管理，尤其是让职工广泛参与管理、提升民主意识的有效手段，增强了对单位的信任度和向心力。
【案例评析】
“职工明白卡” 是保障职工知情权的有效尝试，它使民主管理工作内容得到了很好的延伸和拓展。
明白卡实行多年来，为该管理区建立健全各项厂务公开民主管理制度做出了有效探索，保障了职工的知情权，拓宽了民主管理渠道，增进了与职工的信息交流，凝聚了职工
队伍。