由限额领料引发的思考
限额领料单的作用
限额领料单的作用一、引言限额领料单是企业中非常重要的一种内部管理工具，它可以帮助企业有效地控制物料的使用和消耗，保证生产过程的顺利进行。
本文将从以下几个方面详细介绍限额领料单的作用。
二、定义限额领料单是指根据企业物料管理制度规定，对某一特定生产任务所需物料数量进行核算，制定出最大可领取数量的单据。
在生产过程中，员工根据该单据领取物料，并在使用完后填写反馈信息。
三、作用1. 控制成本限额领料单可以有效地控制成本，在生产过程中对物料的使用和消耗进行严格监管。
通过设定最大可领取数量，避免了员工过度浪费或滥用物料的情况发生。
同时，也可以避免因为员工操作不当导致物料浪费而造成不必要的成本支出。
2. 提高效率限额领料单可以提高生产效率。
通过设定最大可领取数量，避免了员工频繁地去仓库或者其他地方取物料的时间浪费。
同时，在使用完毕后填写反馈信息也可以帮助企业及时了解物料的使用情况，及时补充和调整物料储备，保证生产过程的顺利进行。
3. 优化库存管理限额领料单可以帮助企业优化库存管理。
通过设定最大可领取数量，可以避免员工过多地领取物料而导致库存积压的情况发生。
同时，在使用完毕后填写反馈信息也可以帮助企业及时了解库存情况，及时采取相应措施，避免因为库存积压而造成资金和空间浪费。
4. 提高安全性限额领料单可以提高生产安全性。
通过设定最大可领取数量，可以避免员工因为过度浪费或者滥用物料而导致安全事故的发生。
同时，在使用完毕后填写反馈信息也可以帮助企业及时了解物料使用情况，及时发现和处理可能存在的安全隐患。
四、结论综上所述，限额领料单在企业中具有非常重要的作用。
它不仅可以帮助企业控制成本、提高效率、优化库存管理和提高安全性等方面发挥作用，还能够帮助企业更好地实现内部管理目标，提高生产效率和竞争力。
因此，企业应该重视限额领料单的制定和使用，不断完善和优化管理体系，为企业的发展提供有力保障。
关于实行限额领料制度的建议
关于实行限额领料制度的建议实行限额领料制度，可以节省大量单据，简化签字手续，可以有效地控制材料的领发，及时反映材料领用限额的执行情况，有利于节约使用材料，降低产品成本。
使用办法：（1）、限额领料单在月初或某批产品投产以前，由生产外协科根据生产计划（产量）、材料消耗定额制定领用限额，下发限额领料单，分别填写计划号、领料部门、材料品种和领用限额；（2）、一式两份，一份交领料部门，一份交发料仓库，分别作为领发料的依据。
（3）、领料部门向仓库部门领料时，由仓库部门审核请领数量是否超过限额结余数，如未超过，应予发料，发料后，由仓库在两份限额领料单内填明实发数，并结出限额结余，并由领、发双方在限额领料单上签字，仓库根据限额领料单登记材料明细帐。
（4）、月末或该批产品生产完毕，在两份限额领料单上均须合计实物数，分别由仓库和领料部门送交材料会计，材料会计划价，并计算金额，经审核后一联登记材料明细帐，作为计算发出材料的依据。
另一联转财务科成本会计，计算产品成本中的材料费用。
（5）、月底领用未用完的,应通知领料车间,做假退库手续(领料库将剩余材料入库,但材料还是放在车间,次月冲回)（6）、所有超过限额的材料领用，必须说明原因，经有关人员审批后，另行填制领料单领用。
（7）、如果用其他材料代替限额领料单中的材料时，经有关人员审批后，应另行填制领料单领用，并相应减少限额领料单中的限额结余数。
（8）、限额领料单可采用一单一料制，也可采用一单多料制。
在配套发料的情况下，大都采用一单多料制。
其格式如下：限额领料单领料部门：第号：（9）、对没有制定消耗定额的辅助材料，按下达的限额指标领发料。
对领发次数较多的材料，一般使用限额领料单在限额范围内领用；对领发次数不多的材料，可将限额表和领料单结合使用；企业的定额领料单中的定额应该由有经验相关人员根据每个车间及加工程序的不同分别设置定额，定额过大，可能产生浪费定额；过少可能会领料频繁失去了定额的优势。
限额领料制度
限额领料制度
限额领料制度是一种有效管理企业资产的制度，目的是控制领料行为，确保合理使用和节约企业资源。
首先，限额领料制度可以明确员工领料的权利和义务。
制度规定了领料的条件和限额，员工必须符合相应的要求才能领取所需物品。
这样可以防止员工滥用领料权力，同时规范领料行为，提高企业资产的利用效率。
其次，限额领料制度可以控制企业资源的使用量。
制定合理的限额，可以避免过度浪费或者过度领取物品，节约企业的资源成本。
员工在领料时需要按照实际需要量来领取物品，避免盲目领取造成资源浪费。
再次，限额领料制度可以提高企业的管理效率。
通过统一的领料流程，可以减少冗杂的领料手续，提高领料速度。
同时，限额制度可以避免员工频繁领料，减少企业管理的负担，提高工作效率。
最后，限额领料制度可以促进员工的更加理智和谨慎地进行领料行为。
员工需要按照限额进行领料，不得超出规定的范围，这就要求员工在领料时充分考虑实际需要和利益的权衡。
这样可以培养员工的节约意识，促进员工更加理性地使用企业资源。
综上所述，限额领料制度是一种有效管理企业资产的制度。
它通过明确员工领料的条件和限额，控制企业资源的使用量，提高企业的管理效率，并促进员工的节约意识和理性使用资源。
只有建立和执行限额领料制度，企业才能更好地管理和利用自身资源，实现可持续的发展。
限额领料单2篇
限额领料单限额领料单第一篇：一、领料单的概念及目的领料单是企业内部管理流程中的一种重要文书，主要用于规范领取物资的程序和数量。
它记录了领取人员、领料日期、领料部门和物资明细等关键信息，有助于提高企业内部物资管理的效率和透明度。
领料单的核心目的是确保物资使用的合理性和经济性，避免资源浪费和滥用。
二、领料单的填写要点1. 领料人信息：包括领料人姓名、工号和所属部门等基本信息，以便核实和追溯。
2. 领料日期：标明领料操作的具体日期，便于统计和管理。
3. 领料部门：记录领取物资的具体部门或工作组，方便追责和核算。
4. 物资明细：逐项列明领取的物资名称、规格型号、数量和单位，以确保领取的准确性和完整性。
5. 审批签字：领料单需要经过上级主管审批签字，并在签字栏注明批准日期和意见，确保领取行为符合公司规定。
6. 保管：领料单需妥善保管，便于日后查询和审计。
三、限额领料单的特点限额领料单是一种特殊类型的领料单，它对领取物资的数量进行了额度限制。
通常在企业内部，对不同部门或岗位的人员设定不同的限额，以控制物资的使用量和成本。
领取人员在填写限额领料单时，必须严格按照规定的限额范围进行申请，并在领料单上标明已使用的额度，以便监督和管理。
四、限额领料单的优势1. 节约成本：限额领料单明确了每个人员或部门的领料限额，能够有效控制物资的使用量，避免浪费和滥用，从而节约企业成本。
2. 提高管理效率：限额领料单规范了领料流程，减少了不必要的申请和审批环节，简化了管理程序，提高了领料效率。
3. 便于统计分析：通过限额领料单，企业可以方便地统计各个部门或人员的领料情况，从而掌握实际物资使用情况，为后续采购和库存管理提供数据支持。
五、限额领料单的注意事项1. 严格执行限额：领取人员必须严格按照规定的限额进行申请和领料，不能超额领取，否则将受到相应的处罚。
2. 审批制度：限额领料单需经过上级主管审批签字，对申请人的领料需求进行审核和评估，确保合理性和经济性。
限额领料单
限额领料单限额领料单，是指企业在进行物料配比、生产计划等方面，对每个工序或产品的配料数量进行限制的领料单。
它是生产计划和领料控制的重要工具，能够有效地控制制造成本和生产进度，提高资源利用效率，保证质量稳定。
一、限额领料单的作用1. 控制成本企业的每个工序和产品都有其固定的配比比例，但是如果通过领料单来进行领取，很容易出现过量或不足的情况，无法达到物料的最佳利用效果。
限额领料单通过对每个工序和产品的领料总量进行限制，确保每个物料种类的使用量合理，能够有效地控制成本，避免过度浪费。
2. 提高生产效率在生产过程中，工人需要不断地调节每个工序的物料比例，确保配比准确。
而限额领料单可以根据工序和产品的需求自动生成配比比例，减少操作环节，提高生产效率，节省时间和人力成本。
3. 精细化管理限额领料单通过对每个工序和产品的领料总量进行限制，可以有效地控制成本和进度，保证质量稳定。
同时，它还可以实现物料的精细化管理，在领料发放、库存管理等方面实现精准化管理，提高物料利用率，降低库存成本。
二、限额领料单的使用方法1. 确定领料数量限额领料单的第一步是确定领料数量，在生产计划中预估每个工序和产品的物料使用量，并设定限额领料单中的领料数量限制。
在设置领料数量时，需要考虑物料的成本、库存量、保质期等因素，制定合理的领料计划。
2. 填写领料单确定领料数量后，需要编制限额领料单。
填写领料单时需要注意物料的规格、型号、数量、质量标准等信息，确保领料准确无误。
同时，需要将领料单上的每个物料种类和数量与实际领料情况进行匹配和核对，避免出现过量或者不足的问题。
3. 审批领料单在领料之前，需要将限额领料单提交到领料部门进行审核，确定领料申请的合理性。
审批过程中需要核实领料数量、物料使用情况、成本等信息，并记录在领料单上，确保信息真实可靠。
4. 领料出库通过审批后，将限额领料单提交到领料部门进行领料出库，同时记录领料日期、领料数量、收料部门、操作人员等信息，确保领料、出库等操作可追溯、可检查，确保领料流程的规范和稳定。
谈施工企业中成本控制中的限额领料
点：
１ 流动性强 、 、 施工环境 差异大 流 动是 建 筑 业 永恒 的特 征。 围小 则在 必 须恪 守 的信律 。 是 ， 范 但 过分 的追求 质量 ， 付 某 一地 区移动 ， 则从 南到北 ， 东 到西 ， 大 从 施 出的将 是更大 的成本代价。 ， 如 理论 上３Ｍｐ ０ ａ 而 ５ 工所涉及 的人文、 地理 、 水域 、 天气 均存在 较 即 可达 到 要 求 的结 构 物 ， 实测 达 ３ 以 至 大差异。 ４ＭＰ ， ０ ａ 其牺牲 的成本 将是多少， 可以计算 。 ２ 产品对 象差异火 、 建设适合 于本行业的限额机制 ３１ ． 做好限额领料的前期工作 股而言工、 企 业产品对象比较 固定 ， 、 总是相关 的系列产品。 建筑施 工业不一样 ， 而 ３ １ 消耗 定额 资料的制定 ．１ ． 方法的选择 产品对 象变化较 大， 有路、 码头 、 场等。 桥、 机 制定消耗 定额的方法很 多， 主要有以下几 ３ 、人员素质不等 建筑业是 种流动性极 强的产业 ， 其人 员的 种 ： 安置带 有一定的随 机性 。 同时多年以来 的经营 技 术计算法 ， 根据产品图纸， 工艺流程及 理论计算 出单位产品 理 念也忽视 了对材料 人员任 用， 少人认为只 正常施 工条件下的损耗 ， 不 主要适合于主要材料消耗 要会写几个字 ， 会进行一 些简单 的计算便可从 所 消耗 的材料定额， 事 诸如 仓库之类 的工作 ， 也有人认 为， 签领 料 定额制定 写 实查定 法 ， 即通 过现 场 客观 的 施工 条 小票就 是证 明自己用 了 料， 于写用在 那里 此 至 件， 通过实地操 作 ， 并经过 对实 际消耗 资料 分 就 无所谓， 其成本意识 相当淡薄 。 析 修正后 而确 定物 资 消耗定 额的 一种方法 。 ４ 基础 设施欠缺 、 对于大多建筑业 来讲 ， 大料 仓库管理实际 主要适合于施工条件特殊 ， 与标 准环境差异 大 上 是一 种开放型管 理 ， 即材 料四周开放 ， 任何 等情况 下消耗定额的制 定。 辅材 消耗也常采用 人员均 可进人材 料堆 场。 普遍 认为 ， 对大 宗材 这 种方法。 经验 统计法 ， 即通过相 关人员的经验 ， 或 料 修 建 围墙 ， 丝网 ， 铁 栅栏 等造价 太 高， 大 加 了工程 成本。 者 通过 相 关统 计分析 资料 而确 定定 额 。 别 特 适 合于设 备使用， 维护及修理中消耗定额 的制 限额领料 的困难 由于建 筑 行业的上 述特 点使得 限额 领料 定。
限额领料单的作用
限额领料单的作用简介限额领料单是指根据企业内部的管理规定，对员工进行物资领取的限额和审批流程进行记录和管理的一种单据。
通过限额领料单，企业可以有效控制物资使用，提高资源利用效率，并确保物资使用符合公司政策和法律法规的要求。
作用1. 控制成本限额领料单可以帮助企业控制成本。
通过设定每个员工或部门的物资领取限额，可以避免过度消耗物资资源，减少浪费和滥用。
同时，在审批过程中，可以对物资使用的合理性和必要性进行审核，确保每次领取都是真正需要的。
2. 提高效率限额领料单可以提高企业内部物资使用的效率。
通过设定合理的物资领取限额，员工在使用物资时会更加谨慎和节约。
同时，在审批流程中，可以及时发现并纠正不合理或冗余的需求，在一定程度上避免了重复购买或浪费。
3. 防止滥用限额领料单可以有效防止员工滥用公司资源。
通过设定每个员工或部门的物资领取限额，可以明确规定每个人合理使用的范围，并对超过限额的领取进行审批和监督。
这样可以有效避免员工私自盗用物资、滥用职权等不良行为的发生。
4. 强化管理限额领料单可以强化企业内部物资管理。
通过记录每次领取的物资种类、数量和使用情况，可以对物资使用情况进行统计和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
此外，限额领料单还可以作为考核员工绩效和评估部门运营情况的依据，促进企业内部管理的规范化和透明化。
5. 遵守法律法规通过限额领料单，企业可以更好地遵守相关法律法规。
在审批流程中，可以对涉及特殊物资或敏感信息的领取进行严格审核，并确保符合相关法律法规的要求。
同时，在记录和管理过程中，也能够提供必要的证据材料，以便应对日后可能发生的审计、检查或纠纷。
使用流程1. 提交申请员工需要根据实际需求填写限额领料单申请表格，并提交给所在部门的主管或相关负责人。
申请表格通常包括物资种类、数量、用途等信息。
2. 审批流程申请表格会经过一系列的审批流程，包括部门主管审核、物资管理部门审核等。
审批流程可以根据企业内部的规定和层级进行调整，确保领取行为符合公司政策和法律法规要求。
建筑工程限额领料单含义
建筑工程限额领料单含义建筑工程限额领料单是指在建筑工程施工过程中，为了控制材料使用量和杜绝浪费，规定每个工程队伍或施工单位在一定时间内只能领取一定数量的材料，领料单上会详细列出领取的材料种类、数量、用途等信息。
建筑工程限额领料单的制定和执行，有利于保证建筑工程的质量和进度，同时也能够有效控制成本，提高经济效益。
建筑工程限额领料单的主要作用有以下几个方面：1. 控制材料使用量建筑工程限额领料单规定了每个工程队伍或施工单位在一定时间内只能领取一定数量的材料，这样可以有效控制材料的使用量，避免浪费和过度使用，从而保证建筑工程的质量和进度。
2. 提高经济效益建筑工程限额领料单的制定和执行，可以有效控制成本，避免材料的浪费和过度使用，从而提高经济效益。
同时，限额领料单还可以避免材料的滞留和积压，减少资金占用，提高资金利用效率。
3. 保证建筑工程质量建筑工程限额领料单规定了领取的材料种类、数量、用途等信息，可以有效控制材料的质量和使用情况，从而保证建筑工程的质量。
同时，限额领料单还可以避免使用劣质材料和假冒伪劣材料，保证建筑工程的安全性和可靠性。
4. 提高施工效率建筑工程限额领料单规定了每个工程队伍或施工单位在一定时间内只能领取一定数量的材料，可以避免材料的滞留和积压，提高施工效率。
同时，限额领料单还可以避免材料的缺乏和延误，保证施工进度和工期。
总之，建筑工程限额领料单是建筑工程施工过程中必不可少的管理工具，它可以有效控制材料使用量，提高经济效益，保证建筑工程质量，提高施工效率。
建筑工程施工单位应该认真执行限额领料单制度，严格按照规定领取和使用材料，做到材料使用量合理、质量可靠、施工进度稳定。
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由限额领料引发的思考
2008年12月12日 09:31
作者：IT168 董海涛
【IT168 专稿】限额领料就是指计划部门要求生产部门根据限额领料单进行限制数量的领料。
一般限额领料单上会印有理论领用数量、车间库存量和计划领用数量等栏。
计划部门根据BOM定额算出的理论领用数量，然后扣除车间库存量，对于合格率不高的产品还会加上一定宽量生成计划领用数量，仓库发料人员以此来确定是否发料。
如果要领的料累计已超过计划领用数量，仓库就不能发料。
若是生产任务超过原定计划或生产中质量异常等原因，需要在限额以外领料时，必须提出申请，说明原因，经过计划部门和相关领导批准才能超额发料。
制造业材料成本占总成本的比例较大，生产部门往往只管使用不管成本，觉得反正材料都在公司，肉烂在锅里，按期交货就行，管理粗放造成材料浪费严重。
实行限额领料就是在事前和事中控制物料发放，使物料管理精细化、浪费最小化。
限额领料的好处显而易见：减少车间在制物料；节省材料，减少浪费；避免物料堆放杂乱和批次混淆，同时节省了现场空间。
但管理总是要付出成本的，限额领料无疑会增加手续、降低效率，所以不是所有物料都适合限额领料。
一般来讲，用料品种比较固定而又需要多次领用的物料，以及价值较高，能数得清楚的物料应采用限额领料。
为何推行半年多没效果？
某工厂是一家高速发展的民营汽车零部件企业，主要生产汽车底盘、车身类零部件，其客户是国内知名汽车主机厂商。
当前，整车价格、利润水平在持续下降，为了生存，主机厂不断向供应商转移经营风险和成本压力。
作为汽车零部件供应商，为了消化成本压力，该企业推行了限额领料制度半年多效果依然差强人意，问题出在哪儿了呢？
经过了解，在没有实行限额领料前，计划部门只要求车间到什么时间交多少货，车间自己计算用料数量，他们往往一次就把今后两三天的生产用料领出。
实行限额领料后，计划部门按次日一天的生产任务备料，车间一次只能领当天的用料，无可否认材料消耗得到了很大程度的控制，但生产中质量异常等没有真实反映，产品合格率没有得到有效控制。
这是因为：由于材料定额不准，车间每次生产后往往会有一些余料，比如辅料油漆，日积月累形成车间小仓库。
遇到生产过程出现不良需再投料，车间就调用这个小仓库中的物料。
车间小仓库库存变动频繁，计划部门不易掌握，全凭车间自己上报，这就成为一个黑洞，也是个管理盲点。
车间上报的产品合格率、工时利用率都很高，而过程中出现的质量异常和追加投料却没有真实反映。
即使上报，为了日后工作的配合，计划部门又不能每次都给予车间处罚。
另外，计划部门要凭生产超领单和质保部的判定意见做出是否允许超额领料的意见，而质保部的判定意见总是显得很滞后，这在喷漆喷涂线表现的尤为突出。
不良品处理有降级、返工和报废，如果需要返工，生产部让计划部安排返工计划，而计划部把返工计划排下去时，又发现这批
不良品不能返工，于是计划常常被推倒重来。
如何从根本上解决？
从根本解决这些问题，可以从以下几方面入手：1、修正材料定额，定额要能体现先进合理的标准。
上ERP后，系统在进行MRP运算的时候会自动显示材料需求量和允许领用量。
如果BOM用量、物料损耗率、采购宽量、提前期设置不合理，或没有及时去维护，就会造成早采购、多采购或少采购、生产缺料等问题，数据不可靠系统就用不起来，上ERP就没有意义。
所以，基础数据准确是限额领料能否顺利实施的前提，也是分析用料差异和提出改进措施的依据。
2、先清理、后取消车间小仓库。
多点库存，对大家来讲都安全，反正有地方放。
于是，各环节都重复设置库存缓冲，造成物料积压和沉淀严重，也掩盖了众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、质量不稳定等。
车间小仓库是造成不能真实反映生产异常情况，不能控制产品合格率的直接原因。
生产过程质量异常多是由来料不良和批次差异、设备异常、车间人为等原因造成，从管理角度来看，生产过程质量异常和超额领料并不可怕，但要能够如实反映出来，分析原因对症下药，还要有责任追踪和相应的惩罚制度，否则成本差异会越来越大，造成管理失控。
取消车间小仓库，一切将大白于天下，生产再出现质量异常需要再投料，只有去公司仓库领料，填写超额领料单，公司对生产过程就有了监督和控制。
取消车间小仓库，如果生产在夜班出现异常急需领料，公司仓库应安排有人值班，这样保证车间不停工下线，或顺利切换其他生产任务。
取消车间小仓库，车间没有缓冲库存可以利用，这对采购提出了更高要求，原材料必须保质保量，否则要去追究责任时，车间就会说是由于材料问题导致生产质量异常。
各负其责，分工明确，才能减少了部门间推诿扯皮的机会。
3、设置半成品仓库，车间上下工序间在制品禁止直接流转。
目前的情况是在制品堆放在户外，当然不会24小时看管，下道工序生产时自己去拉，上下工序间物料流转虽然填写物料流转单，但交接数目不准，无法精确控制。
设置半成品仓库后，物料集中放置集中管理，上道工序的产出品先办理入库，后道工序开工前再从这个半成品仓库中领出，这样物料出库入库登记清楚，各车间投入产出分得明白，杜绝物料挪用、浪费、丢失等现象。
目前有些物料特别是化工品，常常到了用时才知道已经过了有效期，可以实行批次/序列号管理，实现物料先进先出，避免形成呆滞。
并且在ERP系统里设置相应的有效期到期提醒，这样实时掌握物料状态，物流各环节质量可追溯。
更要理顺供产销的协同
限额领料推行效果不好，究其问题不单单是怎么限额，怎么领料的问题，而是企业整个供产销流程的问题，而理顺产供销流程是个系统工程，还与企业文化和执行力有关。
企业产供销流程框架图
面对多变的市场需求以及客户本身预测不准影响生产计划编排，如何快速应变，与客户计划协同，如何做好工序管理和生产调度，达到柔性生产、均衡生产是应该重点考虑的问题。
目前的问题是，计划部安排生产计划，车间去领料时才发现缺料，不得不停工待料。
这一方面是因为库存不准导致计划安排不准，另一方面计划要及时跟催采购，确保物料及时到位。
采购部门对计划部门下达的物料需求计划要根据实际进行分析和平衡，综合考虑采购批量、安全库存量、采购提前期、物料配套率等因素，不是机械照搬地去下单。
采购还应与计划部门配合，对不同物料制定不同的订货策略。
比如，采购周期长的物品，安全库存可以设置得高一些。
价值较高的物料，安全库存和采购批量应设置得小一点。
根据80/20原则实行物料ABC分类，A类物料占宗物料数的10%左右，但其价值占到60-70%。
对A类物料，MRP计算需求，JIT送货，通过加大交货频率来减少库存。
对于B类物料，采用经济采购批量来做采购计划，使采购成本与库存持有成本之和最小。
对C类物料和公用物料一般采取比较保守的库存策略，设置一部分安全库存，用传统的订货点法来做比较粗燥的控制。
一个好的符合实际的采购计划能够有效降低库存，提高材料配套率。
另外，采购的另一个重点工作是考察、选择和评估供应商，对表现欠佳的供应商及时采取措施，如提出改进意见、检查改进效果，直至取消其供货资格，从而减少来料不良和退换货率。
采购把好前关，才不至于物料经常到了现场才发现问题。
制造企业在推行管理创新和精细化的过程中，查找漏洞、理顺流程等基础性工作是个前
提，这是绕不开的一项基础工作，很多工作做不到位、成效不大的原因多出于此。
因此，推行限额领料，推行企业信息化建设，夯实基础管理其实是第一课。
链接：限额领料策略小窍门
在多品种、小批量的生产趋势下，在推行限额领料的时候，还可以采取多种策略实现物料精细管理，减少浪费。
比如，变上门领料为送料上门。
通过备料作业，生产物料已经按生产批次准备好，在领用或者发放时，可以按生产产品所需物料整套发出。
实行送料上门不仅可以使生产人员省去领料的时间，用更多的时间从事直接生产，同时也节省了在生产现场整理物料的时间，避免了多人同时去仓库领料产生混乱，而且可以让仓库管理员有了压力，使其经常深入生产第一线，了解生产情况，更好地为生产服务。
另外，还可以考虑采用倒冲领料方式。
倒冲领料适合于物料价值不高，为了减少办理领料手续工作量，采用先耗用再记账的方法，或者物料由于包装或本身的特点，在领用时必须按一定数量领用，比如塑料粒和油漆。
倒冲领料先不开领料单，而是先使用物料，在做完缴库后系统自动产生领料单。
月末盘点材料实际用了多少，标准消耗定额该是多少，再将差异分摊到订单中。