企业法律风险管理问题及对策

企业法律风险管理问题及对策
发表时间：2019-07-22T16:51:06.297Z 来源：《基层建设》2019年第13期作者：徐晓艳
[导读] 摘要：在开放式的市场经济环境中，企业经营发展所面临的环境日益复杂，要求企业重视法律风险管理，为企业经营发展创设练好内外条件。

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摘要：在开放式的市场经济环境中，企业经营发展所面临的环境日益复杂，要求企业重视法律风险管理，为企业经营发展创设练好内外条件。

在新的历史时期，企业法律风险的表现形式多样化，有违规风险，也有侵权和违约风险，对企业经营发展形成了较大影响。

为此，提高企业法律风险管理效能，建立高效管理机制，是实现企业法律风险管理科学构建的重要基础。

本文对企业法律风险管理问题及对策进行探讨。

关键词：企业；法律风险管理；问题；对策
一、新时期企业法律风险的表现
1、违规风险：违背法律法规，承担法律后果
企业在经营活动中，由于经营行为违背法律法规，以至于承担法律后果，对企业经营发展造成影响。

首先，企业在不同时期的发展阶段，所面临的法律风险不同。

如，在成长阶段，运行不规范导致违规风险的发生；其次，企业在并购过程中，由于涉及面较广，且法律约束因素较多，在程序操作上存在违规风险，导致法律风险的发生；再次，企业在经营发展中，用工风险的发生尤为普遍。

企业与职工签订劳动合同，但合同不规范或是流于形式，这为用工风险的发生创设了条件。

因此，违规风险的发生，会对企业日常经营管理形成影响，可能会增加经营成本，影响企业经营效益的创设。

2、违约风险：不履行约定，承担相应法律责任
履行约定是市场经济发展的重要基础，现代企业在经营发展中，不履行约定，则会导致法律责任的发生，对企业经营发展形成影响。

企业在合同生效之后，由于诸多因素的影响（如资金、市场问题等），导致企业难以履行约定，进而形成违约风险。

在当前的市场环境之下，违约风险的增加，不利于企业良好社会信用的建立，对经营发展形成影响。

因此，企业要规范经营管理行为，在合作发展中，应以法律法规为导向，建立良好的合作关系，规避违约风险。

3、侵权风险：经营不当行为，产生侵权风险
企业在经营管理中行为不当，产生侵权行为，这也是现代企业所面临的主要法律风险问题。

一方面，企业法律意识淡薄，在经营发展中发生知识产权侵犯等问题，造成企业技术创新风险，不利于企业的创新发展；另一方面，以经济利益为导向，在经营发展中采取不当行为，以获得短期经济效益的行为，反而会对企业经营发展带来法律风险，不利于可持续发展的推进。

因此，企业在经营管理中，如何规范经营行为，养成良好的法律意识，直接关系到企业的发展。

二、企业法律风险管理问题
1、法律风险管理意识淡薄，缺乏主观能动性
法律风险管理涉及面广，要求企业要形成良好的风险管理意识，实现对各风险因素的有效防范。

首先，企业法律风险管理意识淡薄，对法律风险管理的重要性认识不到位，以至于组织开展、机构职能保障等工作缺乏有效落实，影响法律风险管理的实效性；其次，企业在风险管理中，缺乏主观能动性，被动的工作现状难以发挥法律风险管理的实效性。

当前，很大部分企业都是事后风险控制，缺乏事前、事中和事后全天候法律风险管理，法律风险管理面欠缺；再次，法律风险管理措施不到位，在合同风险防范领域，缺乏有效性工作开展。

企业在合同签订中，由于法律意识淡薄、合同不规范、内容不完善，以至于合同风险增加，影响企业经营发展。

2、法律风险管理机制不完善，风险防范预警欠缺
首先，企业尚未建立完善的管理机制，流于形式的工作局面，难以发挥法律风险管理作用，影响企业法律风险的有效防范；其次，企业内部审计监督不到位，对法律风险管理工作缺乏有效监督。

一方面，企业未建立法律风险管理考核机制，风险管理的主动性不足；另一方面，企业法律风险管理环境欠缺，企业对法律风险管理缺乏重视；再次，法律风险预警机制欠缺，对法律风险因素缺乏有效预警，以至于法律风险增加，直接作用于企业经营管理建设，制约企业战略性发展。

3、法律风险管理投入不足，缺乏足够重视
企业法律风险管理，要求企业要强化投入力度，为风险管理的推进，提供有力保障。

而在实际当中，企业对法律风险管理的重视程度不够，风险管理工作落实不到位。

首先，企业在法律风险管理领域的投入不足，特别是在人才培育、机构设置等方面，难以形成良好的风险管理效能，满足企业发展所需；其次，企业法律风险管理流程不完善，冗余的流程设置，影响了法律风险管理效率，与快速发展实际情况相脱节；再次，企业在风险管理人才培养等方面，尚未建立完善的培养制度，人才不足成为法律风险管理的显著问题。

因此，企业要重视法律风险管理，从内外条件的优化建设中，推动企业法律风险管理建设，适应新的市场环境。

三、企业法律风险管理对策
1、优化法律风险管理环境，形成良好管理意识
面对日益激烈的市场竞争，企业一方面要提高市场竞争力，另一方面要遵守法律法规，在合法范畴之内，盘活企业发展活力，创设良好的风险管理环境。

首先，企业要提高思想认识，强化法律风险管理的重要地位，通过常态化、制度化管理，有效发挥法律风险管理的重要作用；其次，企业要强化宣传教育引导，形成良好的管理内部环境。

企业要重视法律风险管理建设，通过积极有效的管理措施，落实法律风险管理工作；再次，企业要提高主观能动性，能够主动适应环境，科学做出事前风险防范，有效降低法律风险对企业经营发展所形成的影响。

因此，新时期下的企业，要形成法律风险管理意识，在科学管理中，优化企业发展环境。

2、建立健全风险防范机制，发挥风险预警效能
法律风险管理制度机制建设，是法律风险管理工作的重要内容。

为此，一是要建立健全法律风险防范机制，通过事前、事中、事后预防工作的开展，为企业法律风险的科学防范，提供有力保障；二是完善法律风险管理制度，形成制度化管理机制，是有效落实风险管理措施，提高管理效力的重要基础；三是要认识风险预警的重要性，建立完善的风险预警机制，能够做到风险预警，为法律风险的科学规避创设良好条件；四是建立健全内部监督管理机制，对法律风险管理工作实现有效监管，确保法律风险管理工作全面而有效落实；五是完善规
章制度，规范经营管理行为。

特别是在经营发展中，要强化对相关法律内容的了解，科学做好法律风险规避方案，提高企业应对法律风险的能力水平。

3、建立风险动态监督体系，提高风险管理水平
风险因子的动态性，要求企业在法律风险管理中，要建立风险动态监督体系，以更好地实现对法律风险的有效控制，提高风险管理水平。

首先，企业认识到法律风险管理的重要性，加大投入力度，建立动态监督体系，能够对风险因子实现动态监督，为风险管理工作的开展提供依据；其次，要建立风险监督管理队伍，提供风险管理水平，以更好地满足实际需求；再次，创新内部控制体系，实现内部控制的有效开展。

一方面，企业要创新内部控制制度，实现对各项经营活动的监督管理；另一方面，要依托完善的监督体系，实现内部控制的全覆盖，以更好地满足法律风险管理需求。

因此，法律风险管理的科学开展，应从风险因子出发，依托动态监督体系，构建良好的管理环境，提高风险管理水平。

结束语
综上所述，现代企业所面临的经营环境日益复杂，多元化的内外因素，增加了企业经营发展的法律风险，对企业战略性发展推进形成了较大制约。

在本文探讨中，针对企业法律风险管理建设不到位等问题，提出了科学有效的法律风险管理，应着力于内外环境的创设，养成良好风险管理意识，在完善风险防范机制的基础之上，建立风险动态监督体系，为企业法律风险管理的科学推进，提供有力保障，发挥法律风险管理作用。

参考文献：
[1] 孙兆明.关于铁路运输企业法律风险管理的思考[J].铁道运输与经济2016（9）：36-39.
[2] 刘春强.新时期企业法律风险管理的实践策略探析[J].中国商论，2016（18）.。