01万达工作法
万达工作法
万达工作法序号名称方法会议 1. 精细会务手册:精细到车、日程、用餐位置、对接人、发言时间、参会人级别 1.高效 2. 必须决策人参会3. 会议发言只要干货4. 会议决策内容会后立即建立执行及监督措施《人才1. 看字迹:涂改3处以上说明粗心和简历说谎 2.信息登2. 完整性:2处以上空白说明态度随意，服从性差，忠诚度差记表》3. 看资历:基层管理者约26岁以上，须3年以上资历;中层管理者32岁以上，识人善须约5年以上资历;高层管理者40岁以上，须约10年以上资历。
任何偏离这任)个规律人员，均须慎重考虑。
4. 看经历:应聘岗位经历的延续性;每家单位的稳定性;跨行业是否多(确认有没有明确职业规划目标);服务企业背景(大企业积累多) 培养人1. 人人培训企业文化:慈善、红线、激励、责任 3.才(有2. 精确定位培训什么用) 3. 确认老师:专业领导者;全体群策4. 能量集市5. 组织诊断:通过问题:解决问题;诊断组织管理;发布管理预警到所有关联企业或部门6. 制定制度:及时发布问题解决办法;普遍问题制定管控制度王健林1. 自身纪律表率 4.管理团2. 处罚连坐制度:主要让管理者不能规避管理责任队 3. 制度管理:2年修订一次;所有工作环节都要有制度;制度不是条款而是直接怎么做;严格执行制度4. 个人发展:公开晋级制度;公开加薪制度年会管会务手册胸牌化，精确到每个人 5.理(大节目内容提前筹划，不低于2次彩排型活动入场离场路线专人引导管理) 消防疏散演练不低于2次现场演练，精确到每位疏散引导员负责几桌企业文1. 活动制度化，列入管理考核 6.化活动2. 义工真情认真(真情3. 活动考虑每一个员工的收获文化) 4. 活动关注员工家庭互动如何推1. 让员工在集团刊物和媒体上发声 7.销自己 2. 每个公司组织半年1次“出彩万达人”比赛3. 结合“出彩万达人”活动，让员工自荐争取晋级加薪名额万达计1. 抠预算:预算严谨、细致。
《万达工作法》读后感1500字
《万达工作法》读后感1500字导读：读书笔记《万达工作法》读后感1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《万达工作法》读后感1500字：图书和作者概述本书是万达集团企业文化中心出版的一部企业管理类书籍，由中信出版社出版。
全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16个章节，涵盖企业工作的方方面面，是适合中国当下企业发展学习、借鉴的一手笔记。
会议高效的会议系统。
万达做到了三点：1.会议通知时就明确会议开始及结束的时间；2.合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间；3.会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
万达开会也用PPT（演示文稿），但都是极简风格，有规范模板，杜绝花里胡哨。
一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。
当然这3张都是筋骨，筋骨后基本上都有超链接，如果领导问细节，后面有更细的。
准时散会，拒绝套话空话，参会人必须是能拍板的人。
工作经历断层如何判断如出现工作经历断层，不是个人创业、身体原因，就是找不到工作，如为后者，说明此人工作能力有问题，需详细了解原因。
培训只要你工作干得好，你真有本事，你就一定能讲出来，爱用什么方法用什么方法，有本事的人都能讲出来，而且学生爱听，都能听懂，学完了回去就能用上。
这才叫有用。
每个学生的问题都不一样，你需要为每个人去找他自己的问题，寻找他自己的解决方法。
对组织来说这是知人善任，对你个人来讲，就是帮你认清你是谁。
因为这样做对业绩有用，只有你认清你自己，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有你快乐，你才会自主自发地创新。
制度万达在做制度的时候，都是带着产品观去做，都时刻渗透着互联网思维。
在万达，实行亲属回避制度。
所以在万达，你不会“老乡见老乡，两眼泪汪汪”，更不会见到你七舅老爷的大侄女的外甥女的小舅子。
简单，少即是多。
年会“年会比照两会”，具体到细节上，比如胸牌是参考两会代表的胸牌，参会人员的座次、温度的设定等也都参照两会的做法，只是细节上，没有最细只有更细。
万达工作法读后感
万达工作法读后感-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII《万达工作法》读后感从万达广场到万达影院，这是我一开始对万达的认知。
但经过深入的了解，万达集团能扩展的如此之快，与它的制度和工作模式分不开的。
从这本万达工作法，我看到的不只是简单的工作方法分享，而是万达成败的经验和独家秘笈。
虽然我还没有领导和创建公司，但万达工作法的任何细节，对于刚踏入社会工作不久的我来说，都是受益匪浅的。
这本手册从以下八个方面介绍，：计划、开会、传播、活动、安监、销项表、执行力、防腐败。
那么我就针对每个模块说下学到的感受。
其一计划，简单的说是严谨，万达的计划严抠历史数据，抠到“发根儿”上，计划一旦确定，改数字比登天还难。
他做的每一份计划都很严谨，书中举得万达院线的例子，细化到更换几个疝灯，这是一种很好的监督，让大家不敢瞎报数据，如果出现偏差，这样出来的成本具有可控性，更保证了计划的准确性。
那么在实际工作中可能接触不到庞大的数据计划，但是它告诉我不管制定怎样的计划报告，都要细致、细化其二开会，万达的执行力是非常有名的，开会也是很有特点的。
万达每年都要举行数次会议，王健林的工作报告都是手写，这是他认真态度的体现，老板带头没人敢敷衍。
会议每人都有精确的手册和胸牌，上面都有明确的地点、时间等，这督促了员工对于会议的重视，准时开会准时散会，并且每个会议都是有质量的，狠抓落实。
其三识人。
对于我现在的工作来说，这一环也是与我现在的工作息息相关，对于正在逐渐接触的人事管理这个项目，我还略生疏。
招聘面试是人才引进的第一关，万达的登记表有着很多玄机，从字迹、完整性都可以看出一个人的细节忠实度和服从性。
其中在简历栏也可以看出这个人工作的连续性和稳定性其四培训。
这是任何公司都不能缺少的一环，万达有着很有特色的思维路径，知者为师，大家有一个可以畅所欲言的平台，分享自己的所知，敢说、会说、实说、能说。
万达劳动规章制度
万达劳动规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部劳动管理，保障员工的权益，维护公司的正常秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司员工必须严格遵守本规章制度的各项规定，任何违反规定的行为都将受到惩罚。
第二章入职与离职第四条公司录用新员工前，必须进行面试与考核，确认员工能够胜任岗位后方可正式入职。
第五条员工入职时需提交真实有效的个人身份证明及相关资料，不得提供虚假信息。
第六条入职员工需在公司规定的时间内完成相关培训，通过考核后方可正式上岗。
第七条离职员工须提前向公司主管提出离职申请，并办理离职手续。
第八条离职员工需在公司约定的时间内完成离职手续，交还公司所有物品，如有损坏需赔偿。
第三章工作时间与休息第九条公司工作时间为每周五天，每天工作8小时，周末休息。
第十条公司可根据实际情况调整员工的工作时间，但需提前通知员工并得到员工的同意。
第十一条员工在工作期间需遵守规定的上下班时间，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假。
第十二条员工享有带薪年假、病假等休假制度，需提前向主管部门请假并经批准。
第四章工作纪律与责任第十三条员工需服从公司管理，听从主管的指挥，服从公司的工作安排。
第十四条员工需认真履行岗位职责，保障工作质量，确保工作效率。
第十五条员工不得私自接受他人委托的工作，不得私自处理公司相关事务。
第十六条员工需保护公司财产，严禁挪用公司资金或物品。
第五章薪酬与福利第十七条公司将根据员工的工作表现、能力、贡献等因素，制定相应的薪酬政策。
第十八条员工的薪酬将在每月固定时间发放，如有特殊情况将提前通知员工。
第十九条公司将根据员工的实际情况提供相应的社会保险和福利待遇。
第六章素质与培训第二十条公司将按照员工的不同岗位和职责，组织相关的培训和提升。
第二十一条员工应当积极配合公司的培训计划，提升自身的素质和能力。
第二十二条公司将根据员工的岗位要求和工作需求，组织相关的技术培训和专业培训。
《万达工作法》读书笔记及读后感心得
《万达工作法》读书笔记及读后感心得导读：读书笔记《万达工作法》读书笔记及读后感心得，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《万达工作法》读书笔记及读后感心得：今天我们要读的书是《万达工作法》，由万达企业文化中心编写。
大家在大多数人看来，万达是个神奇的企业，曾经的首富更是段子多多，当然，这也是有赖于王公子的话题性。
但万达是中国企业中的标志性企业，这一点无可争议。
万达广场几乎在各城市都可以成为地标，万达院线也是院线行业的领头羊，虽然万达电影从未拍出过一部好电影，万达互联网业务更是互联网+浪潮下的一朵奇迹之花，但万达依旧是成功的。
大家我要说，《万达工作法》是一本极其难以阅读的内刊，因为它不是书。
要摈弃自吹自擂的内容和甄别虚情假意的文字，并且能提炼总结出靠谱的思想，确实很难为人，但我还是试着总结下。
大家首先回顾我认为有意义的内容：·关于开会1、王健林的工作报告都是亲自手写，从来不提前打印出来，保证精彩。
2、用详尽细致的会务手册或APP做会议指引。
3、会议通知就明确会议开始和结束时间。
4、合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间。
5、会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
6、PPT极简，一般开会不许超过10张。
7、通过量化的指标来跟踪会议落实情况。
8、必须本人出席。
·关于培训1、发展一线的优秀干部，成为知者。
工作干的好，有本事就能讲出来，听的人都听得懂，学完了回去就能用上。
2、学院的一个职责就是帮你认清你是谁，对组织来说就是知人善任，对个人来说，就是帮你认清你是谁。
·关于制度1、用做产品的思维做制度。
2、军事化管理，制度极其严格。
如果违反，本人和领导也会被罚钱。
3、制度中有一个重要特点就是尽量表格化。
4、制度每两年修订一次。
·关于计划万达每年制定计划要花3个月的时间，每年9月开始，各个业务系统就要提出第二年计划，然后与上级、下级、同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈，读后感最终由董事会拍板，应该说是全员参与。
万达工作法
络化
04
三、化身公关，吊粉丝胃口
这年头，与其花钱请媒体做 报道，不如自己利用好微信 先发个声，例如，玩大的半 年会王健林的演讲最初就是 通过玩大的官方微星引爆的， 看看标题就知道怎么引爆的 了： 《王健林最新工作报告：下 半年，万达将在这8件事上 出奇招》。
这个手稿，让你的朋友圈沸腾了吧？ “这真的是王健林的字？他为什么要自己写？字看 起来不错！”这些话还记忆犹新吧！ 这就是万达化身公关的一次尝试，彼时，互联网思 维正火，但是众多传统企业还在焦虑。
2016/6/22
• 看到这你会说了，万达真是活雷锋啊，免费做这么个东西 图啥？别着急啊，在“长微信工具”启动页的一支手绘笔 上，你会发现一个隐藏很深的小字：wanda。而这一应用 的原始入口，也是挂在了万达集团官方微信的菜单项下。 只要你关注了万达，你也能用，而且用得很方便的时候就 会想起“挖井人”。这就很好地把本来给10万员工的福利 变成全民福利了，还把自己“植入”了一把。 • 而且，这个工具还传递了一个信号：万达愿意创新，愿意 拥抱互联网。
05
四、善于尝试新应用，时刻都有新玩法
前段时间，一个小而 美的长微信制作工具 ，在微信朋友圈低调 转发、分享，据说， 这其实是万达给11万 员工的福利。
2016/6/22
这款在朋友圈潜生暗长的应用小工具，名字很直白， 就叫“长微信工具”，由启动页和编辑页组成。编辑好的 内容能在朋友圈实现分享转发，这是这个微应用的最大亮 点。当然，还有一个走心的用户体验，就是在每篇文字下 面实时显示文章被阅读次数，存在感绝对杠杠的。这个可 是在微信发布文章阅读数之前，人家就已经开发好了的啊 。
万达工作法讲解
书籍简介
全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活 动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、 复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16 个章节，涵盖企业工作的方方面面，是适合中国 当下企业发展学习、借鉴的一手笔记。
万达工作法心得体会
万达工作法心得体会作为一名从业多年的职场人，我深刻认识到一件事：成功的人总有着独特的工作法。
这让我想到在万达集团实习的那段时间，贵公司所重视的“万达工作法”对我产生了深远的影响，让我在以后的职场生涯中受益匪浅。
首先，作为一家看似“传统”的企业，万达集团最有名的便是它坚持的“先内部再外部”的经营理念。
当时我和同事都非常惊叹：明明是一家看起来耳熟能详的大型企业，却依然拥有着一份不可磨灭的纯粹——这份纯粹或许是给人留下了深刻的印象，也或许是让人们像我一样感到羡慕、向往。
不过，让我印象最为深刻的还是万达集团所蕴含的团队精神。
在万达的实习中，我自然而然地踏入了一支紧密协作的工作团队。
这其中领导与员工之间的沟通和协作一直给我很大的启发。
可以说，作为一个职场新人可能难以认识到企业文化的重要性，但是万达的文化确实通过工作模式和员工之间的互动传递到了各个角落。
正所谓“团队是座城堡，它囊括了无数的人情世故。
”万达的团队精神，让我明白了管理者如何在无数抉择中找到更优秀、更合适的人才，使人事战略与企业战略更加契合，进而实现良性循环。
在实习过程中，我还感到了自己与他人交流的不足。
当时，由于我的实习需要与不同部门进行沟通，可以说这是一次很好的锻炼和挑战。
在实践中，我开始倾听和收集信息，并且努力将这些收集到的信息组合成一份详细的报告来与上级交流，这让我成长为一个更为优秀、更开放的职场人才。
最后，以我的职场经验来看，每个人都有自己的特长和兴趣，而职业上的成功与否之间极为微妙的关系是需要我们不断琢磨和纠正的。
而我在万达获得的这些经验和知识，不仅让我意识到了内部文化的意义，更重要的是激发了我的潜力，让我在职场上成为一名更出色、更优秀的人。
总的来说，万达集团所强调的“先内部再外部”的经营理念、万达式的团队精神以及让我成长的改变方式，不仅是一种的工作法，也是一种生活方式和心态。
在过去的实习中，我深深认识到管理者必须把握每一个元素，使之在整体战略中根据自身实力的强弱发挥最大的效益。
万达工作法
• •
开会有规范模板（杜绝花哨、PPT＜10P，高管PPT＜3P） 会议要能够解决问题、先讲结果、会后要有任务督办
特色培训
• • • • • • • 复盘、评审、审计、法务、客户投诉 管理、财务、人力、管控、信息、纪检、企业文化 岗位宝典=快速胜任 《商业地产投资100问》 从心智模式的深度对业绩负责 通过学院平台找知者，做评估 年会比照两会，晚会比照春晚
的具体的难题
• “荣誉之旅”——从具体工作问题出发，挖掘问题发生的根本原因，运用集体智慧寻找解决方案，结合自己的工作 实际落实具体的工作计划
万达制度
分类 高管高职 最低薪酬间隔 最高调薪幅
（月）
6
度
说明 年终晋级比例由集团董事长办公会决定
提职调薪
6
50%
1.年终晋级比例由董事长办公会决定。晋级比例上限按编制 内实际在岗人数计算 2.调整后仍低于地区相应岗位最低工作标准的可调至地区相
万达工作法
2017.11
开
• • • 大会后有分组讨论
会
内容包括：宏观分析、客观业绩、微观褒贬、未来走势
精细会务手册（流程、人员、主题、议程时间、桌位、服装、就餐位、天气 预报）
• •
胸卡=浓缩的会议流程 会议管理系统（日程包括须知、交通、住宿、查询、衣食住行、天气、会务 人员、会议要求、意见建议）
特色培训
• “万达之道”——嘉宾访谈（包含员工提问、情景解读、图画历史、看图说话、音乐解析、视频解读、嘉宾访谈）
分享万达的组织智慧、文化精髓、管理技巧与工作方法等
• • • • “我是潜力干部”——干部选拔实战模拟课程（包括团队融合、实战模拟、视频剪辑、成果汇报、嘉宾点评） “微电影学管理”——自导自演微电影、节选与课程主题比较契合的电影片段 “侃大山”——利用众人的智慧解决众人的问题 “任务树”——帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和要点，让学员能够对全年的工作任务“心 中有树” • • • “工作逻辑图”——让学员理解万达工作中遇到的某一类问题的标准动作和标准打法 “能量集市”——每个学员都提出自己面对的问题，心中的纠结，让所有学员帮助自己找寻解决方案 “解决之道”——能够激发群体智慧，通过结构化方法创造性地解决业务部门中普遍的影响程度大的成功经验较少
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万达工作法• 开会
内部绝密“兵法”：万达高效开会就靠这七招
•作者：企业文化中心
•阅读人数：419034
万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。
“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。
以下都是万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招。
一、从不打印的工作报告
在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷；3.他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。
一个半小时的报告，酣畅淋漓，让你大有收获。
你必须用笔认真记，因为下午的分组讨论你必须真刀实枪地讲。
所以，这样的大会你敢睡吗？你愿意睡吗？
二、精细的会务手册
如果你有幸得到一本万达大中型会议会务手册，即便你不是组织活动出身，基本你组织其他的会议，也能得心应手了。
细节，是万达开会最关键的。
除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间……甚至参会人员每人每天每场在哪个桌子开会，需要穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都有详细的说明和介绍。
万达年会的胸卡就是一个浓缩的会务流程，一个小卡片就是一个为你私人定制的数据库。
以2013年年会的胸卡为例，胸卡的正面是你的照片、姓名、部门、职务等信息。
背面，是两天会议的全部的流程：第一天，晚宴地点、具体时间、每人就餐的桌号；第二天，开大会的时间、地点、每人的座位号，分论坛的场次、时间、地点、每人的座位号。
看完这一张卡，你这两天该怎么做一目了然。
三、万达开会没人敢迟到
很多公司大大小小的会，慢悠悠来的人不在少数，既影响大家的情绪，又影响开会的效率。
在万达，如果你敢迟到，你一定会很难堪！这不是指要罚你多狠，指的是你自己的心理体验，很难堪。
曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去的，一进会场，大家都用异样的眼神看他，看得他心里直发毛。
会后，有同事好心提醒：下次早点来吧，就你敢“掐点”来。
第二次开会，他提前5分钟来了，但是还是被大家每个人异样的目光“瞩目”了一番。
他不解，后来才知道，在万达开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5-10分钟。
这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度。
四、准时开会可以，准时散会你行吗
在万达，开会基本上是会议手册定的几点就会几点结束，极少有拖延开会时间的时候。
这里，万达做到了三点：1.会议通知时就明确会议开始及结束的时间；2.合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间；3.会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
一个重要的事实是，在万达，只要王健林讲话，如果他说要讲1个小时，那基本上距离结束时间左右不会差5分钟，这点你做得到吗？
说了你可能不信，对于一些重要的会议，有的与会发言者要提前预演，有时还不止一遍哦。
在万达，几乎所有人都能做到说几分钟就几分钟，只会缩时。
因此不管多长的会议，由于每个发言都很精准，所以准时散会就是一件很容易的事。
除了有制度约束、规范，高层以及所有人的时间观念和责任意识至关重要。
五、开会发言只捞干货
万达开会从来没有空话、废话，开会是要解决问题的，不是来听你唠叨的。
因此，万达会场经常会有发言和汇报被打断，因为你跑题了，或者“这个根本用不着跟我汇报”。
万达开会也用PPT，但都是极简风格，有规范模板，杜绝花里胡哨。
一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。
当然这3张都是筋骨，筋骨后基本上都有超链接，如果领导问细节，后面有更细的。
有些外面广告公司煞费苦心设计精美的PPT，有原因、有背景、有问题，可是悲催的是，这些都会统统被“杀掉”，直奔解决方案。
有一个公司做了50多张PPT，结果只听了3张的实质内容。
一家企业要来万达全面取经，涉及到管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等，万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟，每人10张PPT，效率之高、干货之干，令那家企业高管们惊叹不已。
一句话，扯淡的会，万达从来不开。
六、开会不许找替身
参会各方不能随便派人听听会、走过场。
派来的人要能拍板，能定意见，参会不是代表个人，是要代表部门参会，不能涉及到部门时说：“不清楚”、“不归我负责”、“我回去汇报后才能确定”。
一句话，找个能管事的来开会就对了。
领导问什么就答什么，不能答非所问。
有些人开会，领导一问到某关键事项是否完成时，就采取迂回战术讲一大堆的没有完成的理由。
其实领导最关心结果，可以先讲结果，如领导需要再阐述原因即可。
汇报不能找替身，如果副总裁听会，必须总经理汇报，如果总裁听会，必须副总裁汇报。
这就保证领导必须身体力行，必须全面了解，决不允许你找个具体负责的人来替你作汇报。
万达的领导，个个都是行家，谁也蒙不了谁。
七、会后不落实等于会白开
不要以为开完会就可以一拍屁股走人，万达的重要会议都有纪要，也不要以为有了会议纪要就万事大吉，万达还有一套强大的会议督办系统。
开会确定的事会落实到每个人每件事、到具体时间段。
万达每个部门每周至少有一次例会，每个月有月度会，季度会，还有半年总结会和全年大会。
最常见的是每个部门的周例会，为了跟踪会议纪要中涉及的行动计划及重要工作，万达自己开发了一个任务追踪系统，目的是通过量化的指标来跟踪会议落实情况。
具体做法：每次会议，你会看到在这个开发的系统里显示你的任务要完成的日期、目前完成的进度。
项目负责人对照此，要汇报目前完成了哪些工作，还需要做哪些工作，下次开会预计进度是百分之多少，能否在预定时间完成整个项目目标等，记录员会将这些数据一一录入系统，下次开会一一核对复盘，并再次建立新的任务进度。
另外，手机会在快接近任务节点时，自动提醒你加快项目进程。
你总会听到这样的话吧——“会后，我们要狠抓落实”。
在万达，根本没有这样的词儿，因为万达有一套强有力的落实方法。
很多人惊叹万达的执行力，其实你读懂了万达是如何开会的，就基本上能理解一些了。