【爱奇艺】2019年广告刊例价
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例近年来，随着互联网的迅猛发展，国内视频网站逐渐成为人们获取娱乐、信息的重要平台。
然而，由于篇幅限制，本文将以爱奇艺为例，对国内视频网站的付费盈利模式进行分析，并探讨其优势和挑战。
一、传统免费模式面临困境在过去的几年里，大多数国内视频网站的盈利模式主要依赖于广告和分成。
广告作为免费模式的主要收入来源，但随着广告市场的饱和和用户对广告的抵制，广告收入逐渐下滑。
同时，分成模式受限于内容提供商数量有限，收益空间也较小，难以实现长期持续的盈利。
二、付费模式的兴起和优势1.增加收入渠道：采用付费模式可以通过提供高质量的内容吸引用户付费观看，实现多元化收入，减轻对广告的依赖。
2.提高内容质量：付费用户通常更加注重观看体验，视频网站可以通过给付费用户提供高清、无广告等特权，提高内容质量，满足用户的需求。
3.版权保护：付费模式能够提供更好的版权保护，鼓励原创内容的产生，推动电影、电视剧等影视产业的发展。
三、爱奇艺的付费模式及运营策略1.会员制度：爱奇艺推出了VIP会员制度，用户需要支付一定的会员费用才能观看高清无广告的视频内容。
会员制度分为不同等级，价格也有所差异，用户可以根据个人需求选择合适的会员级别。
2.网络大电影：爱奇艺与多家影视公司合作，共同投资制作网络大电影，并通过付费观看的模式回收成本。
这种模式促进了影视行业的发展，也提供了更多高质量的内容供用户选择。
3.独播剧集：为了吸引更多付费用户，爱奇艺拥有大量独家版权剧集，并提前付费购买版权。
这不仅能够在一定程度上保护版权，还能够吸引用户在爱奇艺上观看热门剧集，增加平台的粘性和用户转化率。
4.推出原创节目：为了提高内容质量，爱奇艺也积极推出原创综艺节目和自制剧集，以增加用户对内容的认可度和付费意愿。
四、付费模式面临的挑战1.侵权问题：付费模式下，用户更加注重的是享受高质量、合法的内容，因此平台需要从内容上严格控制，避免侵权问题的发生。
客户关系管理战略探究——以爱奇艺为例
客户关系管理战略探究——以爱奇艺为例作者：刘珂璇来源：《大经贸》 2019年第7期刘珂璇【摘要】在电子商务迅猛发展的当今时代，人们的生活方式发生了巨大的变化，市场交易的中心逐渐向客户转移，客户关系管理的好坏往往能直接决定企业进行电子商务活动的成败。
爱奇艺是我国最大的专业网络视频平台之一，拥有海量、优质、高清的网络视频，客户关系好坏对其生存和发展都有着巨大影响。
本文以爱奇艺为研究对象，探究其客户关系管理的形式，发现其客户关系中存在的问题，并给出CRM实施建议。
【关键词】客户关系管理爱奇艺研究一、客户关系管理分析（一）客户关系特点。
客户至上，以“受众体验”为根本诉求，全方位为用户打造精品化视频内容。
普通用户粘性较低，关系较为不稳定，升级为会员后粘性会有所提升。
PGC视频内容生产者粘性较高，但此类用户提高自身知名度在各个视频平台上传自己创作的视频内容，借助多平台的渠道进行传播，也容易服务于竞争对手。
（二）开发客户及保持客户渠道。
在新客户开发上，爱奇艺通过在电视节目或电视综艺上做投资，在节目中插入广告宣传，线上线下联合推广，同时还积极与其他平台和企业合作，从其它平台引流，甚至谋求跨界联合。
在客户保持上，爱奇艺精品化内容生产，推出了一系列自制剧或节目，给用户留下了“爱奇艺出品”的深刻印象，并且专注于为用户打造舒适、便捷和高品质的用户体验，勇于开拓创新，尝试不同的技术。
（三）客户关系管理策略。
首先，在辨识顾客层面，爱奇艺将注册顾客纳入其营销数据库，采集顾客的相关信息，验证并更新顾客信息，同时删除过时信息。
实时为顾客提供浏览记录等相关信息。
其次，在了解顾客，区分顾客层面，爱奇艺在对顾客迸行差异分析的情况下，细分其层次，包括会员顾客和非会员顾客。
再者，在伺服顾客层面，爱奇艺针对不同顾客采取了不同的营销手段，例如，针对会员实施免广告的服务，或有专门的会员广告（可屏蔽）。
最后，在捆绑顾客，优化顾客价值层面，爱奇艺更是推许多活动来实现这一层面目标。
爱奇艺广告平台的架构设计分析
爱奇艺广告平台的架构设计分析近年来爱奇艺快速发展，优质内容层出不穷，爱奇艺广告也随之发展和壮大，广告在线服务同时服务于品牌、中小、DSP 等不同客户，形成了可以满足不同需求类型的较为完善的商业广告变现布局，广告库存涵盖视频、信息流、泡泡社交（爱奇艺的社交平台）和开机屏等多种场景。
爱奇艺效果广告是2015 年开始全新搭建的一个广告投放平台，随着信息流业务的增长，整个投放平台也经历了一次大的架构调整和多次重要的升级优化。
爱奇艺广告投放平台的概要架构如下图所示。
本文主要介绍在线服务相关的内容，在线投放服务即图中虚线所框出的部分，主要包括在线的投放和计费服务。
架构背后的业务需求架构肯定是为业务需求而生的，先来看看我们面对的业务需求及其特点。
爱奇艺效果广告投放平台目前采用代理商模式，平台主要满足两大类业务需求：面向代理商（广告主）的和面向产品及运营团队的需求。
具体来看看。
1、面向代理商的需求：本质上是要帮助代理商降低转化成本∙支持多种广告位：贴片、暂停、浮层、信息流、视频关联位和推荐位等∙支持多种结算类型：支持CPC、CPM 和CPV 等广告结算类型，oCPC 结算方式在规划中∙丰富的定向功能：常用定向维度（平台、地域等）及人群精准定向（地域定向- 支持区县级别、人群属性定向和DMP 人群定向），关键词定向∙灵活的排期及预算设置：支持分钟粒度的排期设置，支持日预算的任意增减∙特殊的业务功能：广告去重功能、动态创意、创意优选和平滑消耗等，都是为了提升广告的转化效果∙频次控制：避免对相同用户短时间的大量曝光2、面向产品及运营团队：主要是提升产品控制能力，促进整体系统的良好运转∙流量控制：通过黑白名单控制某些流量上不可以/ 可以投放哪些广告∙AB 测试功能：影响较大的功能全量发布之前需要进行AB 测试以确认效果符合预期∙计费相关：延迟曝光不计费，曝光、点击异常检测及过滤∙负反馈：根据用户反馈自动调整广告投放策略优化用户体验，同时也是对广告主的一种制约从上面描述的业务需求可以看出，业务的特点有：1.业务逻辑复杂：流程包括很多环节（场景信息获取，广告召回，预算控制，频次控制，点击率预估，创意优选，平滑消耗，广告去重，结果排序，结果筛选，概率投放，AB 测试）；下图中绿框的部分仅展示投放服务的主要流程：2.业务变更非常快：平均每周5 次的系统功能变更；3.广告主数量多，订单量大，订单平均预算较小，并且订单设置会频繁变化。
2015爱奇艺多屏广告刊例(7月公布版)
爱奇艺首页 PPS首页 种子视频 A类频道首页 /推荐视 B类频道首页 频 C类频道首页 视频播放页
种子视频 分类推荐 种子视频 种子视频 种子视频 种子视频 长视频播放推荐 短视频播放推荐 文字链 订制剧场展示区
350,000 350,000 200,000 150,000 100,000 100,000 500,000 500,000 100,000 1,000,000 200,000 200,000 500,000 300,000 1,000,000 200,000 350,000 350,000 300,000 200,000 150,000 100,000 200,000 200,000 100,000 100,000 250,000 250,000 200,000 200,000 150,000 100,000 100,000 200,000 200,000 150,000 150,000 100,000 100,000 50,000 500,000 200,000 200,000 100,000 100,000
功能页
分类列表页 排行榜页面
六、爱奇艺PPS影音（PC客户端）刊例
类型 页面 形式 刊例单位 轮刷 刊例价格 资源属性 备注
弹出
用户桌面
FLASH公告
200,000
4轮刷
元/天/轮
热门，限定配送
热门，可买可配送广告可按地域定向投放，北、上按价格30%计费；其余省（直辖市）按价格10%计费【按地域只可购买不配送】 本刊例最终解释权归爱奇艺公司所有
A类频道首页
通栏2 通栏3 通栏4
页面广告
通栏5 右侧图片1 右侧图片2 巨幕广告 皮肤广告 焦点图 B类频道首页 通栏1 通栏2 通栏3 右侧图片1 巨幕广告 皮肤广告 焦点图 C类频道首页 通栏1 通栏2 通栏3 右侧图片1 播放底级页 搜索结果页 右侧画中画2 右侧图片 通栏 底部通栏 左侧擎天柱
爱奇艺广告推广投放效果怎样？
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
1、爱奇艺广告推广投放介绍2、爱奇艺广告推广开户价格3、爱奇艺广告推广投放效果4、爱奇艺广告推广投放开户流程5、爱奇艺广告推广投放展现样式什么是爱奇艺广告爱奇艺是百度旗下高清视频，在国内视频市场占有重要地位，深受用户喜爱，通过众多独播资源吸引了大量用户关注，目前拥有移动用户1.4亿。
爱奇艺视频广告观看人数众多，是一个不错的网络推广方式。
爱奇艺广告效果如何？广告效果是广告主最关心的问题，无论平台如何，能够给我们带来广告效果，那就是好平台，就值得广告主投资；无法带来广告效果，那就是一个不好的广告平台，就不值得我们进行投放。
爱奇艺作为国内视频平台中非常知名的品牌，广告收入已成为其重要的收入来源。
爱奇艺希望有更多的企业能够在爱奇艺投放广告，以获得更大的营收。
那么爱奇艺的广告效果怎么样呢？广告效果就是指通过投放该平台的广告，能够为我们带来的转化情况，我们可以用投资回报率来评价一个平台的广告效果如何。
影响平台的广告效果的因素有很多，平台的用户数、定向精准度、用户特点、计费方式等等因素均可能会影响到广告投放效果，以下我们将通过一系列的分析，做个探究，仅供参考。
1、爱奇艺是一个什么样的平台？爱奇艺是一个PGC视频平台，即内容是由平台方发布的，爱奇艺平台上有海量的电视剧、电影、综艺、动漫等资源，并且拥有众多独播资源，并且是爱奇艺会员才可观看的资源，这也就解释了为什么那么多的用户会在朋友圈发布“求爱奇艺会员”的状态，独播资源让爱奇艺平台在竞争中找到了属于自己的忠实粉丝，特别是一些大IP的热门剧，更是吸引了大量的用户等着爱奇艺更新，从传统的看电视，转变为看视频；爱奇艺通过独播剧，让平台的用户粘性变的更强了，由此我们可以发现，爱奇艺是一个拥有较强用户粘性的PGC视频内容平台。
爱奇艺Video-in对植入式广告传播的作用
爱奇艺Video-in对植入式广告传播的作用李佳佳（中国传媒大学，北京 100024）一、爱奇艺Video-in 产品介绍一直以来，爱奇艺都在AI人工智能技术应用上重点布局，在AI技术加持的广告形式方面做了很多行业内的创新和探索，如AI创可贴、AI前情提要等，旨在以技术创新来帮助品牌更好地实现品牌价值提升和效果转化[1]。
2014年12月25日，爱奇艺宣布推出“Video-in”视频动态广告植入技术。
时隔不久，在2020年爱奇艺对Video in实现了新的升级，结合AI智能分析及三维重构技术，为品牌客户量身打造的一站式智能植入营销服务，实现“广告即内容，内容即广告”的营销效果[2]。
爱奇艺Video-in旨在对已经拍摄完成的视频进行二次合成，在广告的后期的处理中，根据场景以及剧情的推进，在不影响受众观看视频体验的前提下，以较为自然的方式将广告植入到原有的视频场景中，降低受众对广告的抵触心理，拉近品牌与受众的距离，最大化提高观众对品牌内容的接受度，让在用户观赏内容的过程中获得对品牌的认同，实现转化。
二、爱奇艺Video-in助力品牌广告的传播1.选投可靠，自由选择周期，实现无缝植入Video-in支持实物、图片、视频等植入效果，这有助于植入广告的形式更为多元化，有助于增加视频中植入广告的趣味性，同时也使得植入的广告根据不同的场景进行塑造，正是由于Video-in支持后植入模式，即，节目播前、播中、播后均可植入。
因此，品牌可自主决定植入周期。
爱奇艺Video-in在植入的过程中结合先进AI技术，实现媲美原生的图片、实物、视频等多样植入效果，解决了一般的植入广告成片效果与实际不相符合或是出现较为严重偏差的问题，让广告完美融入剧集，避免植入画面突兀、与节目剧情冲突的情况，有助于提高受众的观看体验[3]。
此外，针对广告主时常担心的“节目没有预料中的火爆，植入有风险”这一系列问题，爱奇艺Video-in可根据前期剧集节目播出的反馈作为植入效果的评估参考，根据具体的效果反馈再决定植入与否，能大大降低了植入风险，合理控制投资成本，从另一方面来讲这也有利于催生高质量的植入广告。
东兴传媒长视频行业月度数据跟踪：长视频：爱奇艺提价能否成功？
DONGXING SE CURITIE S行业研究长视频：爱奇艺提价能否成功？ ——东兴传媒长视频行业月度数据跟踪投资摘要：头部长视频平台会员增速放缓，爱奇艺率先尝试提价。
2019年Q2，爱奇艺订阅会员数突破1亿，2019年Q3，腾讯视频会员数突破1亿。
之后两平台的会员增速均回落甚至出现负增长。
2020年11月6日，爱奇艺官宣将于11月13日对黄金VIP 会员服务订阅费用进行调整，多端价格将统一定价，调整后爱奇艺黄金VIP 会员定价的上涨幅度在17.24%-28.89%。
面对爱奇艺提价的动作，腾讯视频也释放出跟进信号。
爱奇艺会员实际销售价格刚性，验证用户对于平台价值认可。
观察电商平台的销售数据可以发现，2020年11月中旬，爱奇艺年、季、月、周会员的第三方电商平台销售均价与爱奇艺官网同步调升，分别由193.36元、56.95元、19.06元和10.66元调升至247.57元、66.53元、24.03元和12.21元。
除周会员在暑期有过短暂促销之外，电商平台上爱奇艺会员销售价格相比于其他平台更为平稳，促销折扣的活动次数和力度更小，而其他长视频平台的各类会员均有较为频繁的价格变动或促销活动。
2020年12月，爱奇艺年、季、月会员的实际销售均价相较爱奇艺官方平台的定价折扣率在96-98折之间，高于腾讯视频、芒果TV 和优酷。
虽然爱奇艺会员定价要高于其他三平台，但是爱奇艺会员的电商平台实际销售价格却最为稳定，也从另一侧面印证用户认可爱奇艺内容价值。
多种因素引发爱奇艺12月会员销量下滑。
2020年下半年，长视频平台的会员销售数据呈现出强季节性特征。
这一现象与包括每月代理商和电商平台促销活动的力度、长视频平台本身爆款内容的上线节奏、存量会员的续费时间等多种因素有关，且四大平台的销量和销售额数据变化趋势存在一定的相关性，腾讯视频和爱奇艺尤为接近。
因此可以认为，爱奇艺会员12月22日前30日内的销量下滑不仅仅因为涨价，更多在于缺少爆款内容、会员续费周期等因素。
爱奇艺深度经营分析报告
爱奇艺深度经营分析报告2020年4月一、行业分析（一）经济、网络发展未来持续推动在线娱乐内容热潮随着我国经济平稳健康发展，我国居民人均教育文化娱乐消费支出持续增加。
全国居民人均教育文化娱乐消费支出从2013 年的1398 元增加到了2019 年的2513 元。
2019年这一支出同比增速为13%，稳定在占总支出的约11%这一比例，仅次于食品烟酒（28%）、居住开支（23%）、交通通信（13%）这几类基本生活保障支出。
居民教育文化娱乐消费支出依然在不断增长，表明居民为这几类产业服务、内容产品的支出意愿较强。
图表1：全国居民人均教育文化娱乐消费支出和增速资料来源：国家统计局、市场部同时，我国互联网的发展也让在线娱乐需求旺盛。
中国网民数量和互联网渗透率持续攀升，互联网流量每年翻番。
2019 年上半年，中国共有8.5 亿网民，其中网络视频用户7.59亿人，占网民整体的88.8%;其中，短视频用户规模为6.48亿，占网民整体的75.8%。
互联网普及率高达61%，这一数字是2010 年互联网普及率的近两倍。
而互联网的主力：移动互联网则用技术推动流量的进一步提升。
我国网民使用手机上网的比例达99.1%，移动互联网接入流量从2013 年的132亿GB 发展到2019 年上半年的5,539 亿GB，2015年来，其同比增长率均超过100%。
未来随着全国网络基础设施完善、5G 商用的全面落地和流量资费的进一步下降，与超高清视频、VR、AR 等技术相结合的在线娱乐将持续发展。
图表2：互联网用户数量和普及率攀升图表3：互联网流量每年翻番资料来源：CNNIC、市场部资料来源：工信部、市场部5G 元年，社交、娱乐和电商APP 是移动互联网头部需求。
根据Questmobile 统计，2019 年中国移动互联网细分行业中，占据前三名的分别为即时通讯（社交）、在线视频（娱乐）和综合电商。
这三类行业APP 活跃用户增长率在5%-20%之间，MAU 约在10 亿左右，活跃用户在全部用户中占比高于80%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019/1/1起生效
说明：5秒 / 6秒广告独立计算位序，与15秒/30秒的正倒一无关
备注：框内资源均为NET资源，不可配送
本刊例最终解释权归爱奇艺公司所有
城市定义：
A+（11个）：广州、深圳、沈阳、南京、成都、杭州、武汉、重庆、苏州、天津、大连；
A（10个）：长沙、青岛、西安、宁波、合肥、济南、昆明、哈尔滨、郑州、无锡；
频道定义：
A类：电视剧、综艺、电影
B类：动漫、体育、汽车、财经、母婴、时尚、科技、游戏、娱乐
C类：资讯、片花、网络电影、脱口秀、儿童、生活、教育、音乐、搞笑、旅游、原创、拍客、军事、纪录片、健康、公益起投量：
每个广告形式CPM单次投放量不低于2000CPM
本刊例最终解释权归爱奇艺公司所有2019/1/1起生效
2019/1/1起生效一、移动端页面资源
频道定义：
A类：电视剧、综艺、电影
B类：动漫、体育、汽车、财经、母婴、时尚、科技、游戏、娱乐
C类：资讯、片花、网络电影、脱口秀、儿童、生活、教育、音乐、搞笑、旅游、原创、拍客、军事、纪录片、健康、公益
本刊例最终解释权归爱奇艺公司所有
说明：
1、从手机端开屏8轮中取1轮做区域售卖，全国轮如需占用区域轮，请至少提前1个月报备
2、定向某城市和该城市所属省存在互斥（如定了广州市，则当天不可以预订广东省）
3、以上价格均为单独定向一个城市或省份的价格，多个城市或省份按其区域价格叠加即可本刊例最终解释权归爱奇艺公司所有2019/1/1起生效
说明：
1、手机端各地方站目前均开放第1帧焦点图作为广告售卖，按城市站点或省份售卖
2、定向某城市和该城市所属省存在互斥（如定了广州市，则当天不可以预订广东省）
3、展现规则：进入手机端地方站后，焦点图在首屏展现，用户如下拉页面刷新，焦点图会下沉至非首屏本刊例最终解释权归爱奇艺公司所有2019/1/1起生效
2019爱奇艺内容营销广告刊例
2019/1/1起生效
说明：
1、所有内容营销广告资源均不能作为配送资源使用
2、具体售卖细节请咨询内容营销各业务线对接人
本刊例最终解释权归爱奇艺公司所有。