煤矿班组建设各项制度
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
煤矿班组安全建设规定（5篇）
煤矿班组安全建设规定第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。
第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。
第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。
第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。
要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。
第五条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。
区队(车间)是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章组织建设第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。
班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。
第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。
中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：(一) 班前、班后会和交接班制度；(二) 安全质量标准化和文明生产管理制度；(三) 隐患排查治理报告制度；(四) 事故报告和处置制度；(五) 学习培训制度；(六) 安全承诺制度；(七) 民主管理制度；(八) 安全绩效考核制度；(九) 煤矿企业认为需要制定的其他制度。
煤矿班组建设管理办法
煤矿班组建设管理办法一、总则煤矿是国家重要的能源资源开发和生产领域，班组是煤矿生产的基本组织单位，为了加强煤矿班组建设管理，提高生产效率和安全生产水平，特制定本办法。
二、班组建设的基本要求1. 班组成立应符合国家有关法律法规的要求，具备充分的生产条件和设备。
2. 班组应按照煤矿生产计划进行合理的组织和调度，确保生产任务的完成。
3. 班组应具备安全生产意识，加强安全教育和培训，确保安全生产措施的落实。
4. 班组应建立健全的劳动纪律和工作制度，提高生产效率和员工满意度。
5. 班组应加强与上级领导和其他班组的协调配合，促进煤矿整体生产的顺利进行。
三、班组建设的组织1. 班组建设由煤矿领导班子进行综合考虑和决策，根据生产需要进行人员、设备和资金的配备。
2. 班组建设应按照岗位要求确定岗位职责和工作范围，明确各岗位之间的配合关系和责任分工。
3. 班组建设应根据煤矿的生产计划和需求，制定班组的工作计划和任务分工，确保生产任务的完成。
四、班组建设的人员管理1. 班组的人员应按照煤矿的人员配备标准进行招聘和选拔，确保具备相应的专业知识和技能。
2. 班组的人员应按照岗位要求进行培训，提高技能水平和工作效率。
3. 班组的人员应遵守煤矿的劳动纪律和工作制度，保持良好的工作态度和团队合作精神。
4. 班组的人员应加强安全生产的意识，遵守安全操作规程，确保生产过程的安全。
五、班组建设的设备管理1. 班组的设备应按照煤矿的设备配备标准进行采购和维护，确保设备的正常运转。
2. 班组的设备应定期进行检查和保养，确保设备的安全和可靠性。
3. 班组的设备应有专人负责管理和维护，及时处理设备故障和异常情况。
4. 班组的设备应根据生产需要进行合理的调度和使用，确保生产任务的完成。
六、班组建设的安全管理1. 班组应按照国家煤矿安全生产法律法规的要求，建立健全的安全生产管理体系，确保安全生产的顺利进行。
2. 班组应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
煤矿区队班组建设制度
煤矿区队班组建设制度一、背景介绍煤矿作为一种危险性极高的行业，需要特别注意安全管理。
为了保障煤矿工作人员的安全，提高工作效率，建立煤矿区队、班组建设制度是非常必要的。
二、目的1.提高煤矿工作人员的技能和安全意识，减少事故发生的可能性；2.加强对煤矿区队、班组的管理，确保工作的有序进行；3.完善煤矿区队、班组的职责分工和工作流程，提高工作的效率。
三、制度内容1.煤矿区队建设制度1.1.煤矿区队的组建煤矿区队由煤矿管理部门按照工作性质、工作内容等因素组成，每个煤矿区队由队长领导，队长由煤矿管理部门指定。
1.2.煤矿区队的职责（1）明确岗位职责，确保各个职位的工作有人负责；（2）制定工作计划，执行煤矿管理部门的安排；（3）定期检查工作进展情况，及时向煤矿管理部门汇报；（4）组织区队成员进行培训，提高工作能力和安全意识；（5）配合其他区队的工作，共同完成煤矿的任务。
1.3.煤矿区队的工作流程（1）组织区队成员进行晨会，说明当天的工作任务；（2）按照工作计划，进行工作；（3）定期检查工作进展情况，及时发现问题并解决；（4）工作完成后，进行总结和汇报。
2.1.煤矿班组的组建煤矿班组根据工作性质、工作区域等因素组成，每个煤矿班组由组长领导，组长由煤矿管理部门指定。
2.2.煤矿班组的职责（1）明确岗位职责，确保各个职位的工作有人负责；（2）执行工作计划，确保工作按时完成；（3）严格遵守操作规程，确保工作安全；（4）配合其他班组的工作，共同完成工作任务。
2.3.煤矿班组的工作流程（1）组织班组成员进行晨会，说明当天的工作任务；（2）按照工作计划，进行工作；（3）定期检查工作进展情况，及时发现问题并解决；（4）工作完成后，进行总结和汇报。
四、执行办法1.煤矿管理部门要制定相关的管理办法，明确煤矿区队、班组的职责和工作流程；2.煤矿区队、班组的成员要按照职责进行工作，并及时汇报工作进展情况；3.煤矿管理部门要定期对煤矿区队、班组进行检查和评估，确保工作的顺利进行。
煤矿班组建设实施方案及管理制度
煤矿班组建设实施方案及管理制度一、背景煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。
为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。
二、班组建设实施方案1.班组建设目标(1)提升工作效率，缩短生产周期；(2)提高员工的工作积极性和责任心；(3)加强团队协作，提高工作质量；(4)落实安全生产，有效防范事故风险。
2.班组建设内容(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。
3.实施步骤(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；(7)考核评价制度实施：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(8)团队建设推进：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识；(9)建立监督机制：建立定期检查和评估制度，确保班组建设的顺利实施。
三、管理制度1.岗位职责制度(1)每个岗位的职责明确，不能越级指挥和执行；(2)岗位职责书面化、制度化，定期检查和修订。
煤矿班组建设各项制度
煤矿班组建设各项制度煤矿班组建设是煤矿生产管理的重要组成部分，对于确保煤矿安全生产和提高生产效益具有重要意义。
为此，煤矿需要建立一系列科学、合理的班组建设制度，以保证煤矿班组的正常运转和高效执行工作任务。
本文将从班组建设的原则、目标、重点内容和管理方式等方面展开论述。
一、班组建设的原则1.依法合规原则：班组建设必须符合煤矿安全生产的相关法律法规和规章制度，确保安全生产的合规性。
2.科学规范原则：班组建设应遵循科学管理原则，制定科学规范的管理制度，合理安排生产任务，提高生产效率和质量。
3.人性化原则：班组建设要从员工的需求和利益出发，关注员工的生活和工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。
4.循序渐进原则：班组建设需要按照一定的步骤逐步推进，循序渐进地完善各项制度，逐渐提升班组管理水平。
二、班组建设的目标1.提高班组协作能力：建立团结、协作、互相支持的班组文化，培养班组成员间的相互信任和默契，提高协作能力。
2.完善班组管理制度：建立科学规范的班组管理制度，包括值班制度、考勤制度、奖惩制度等，确保班组正常运转和工作任务的高效执行。
3.提高工作效率：合理安排生产任务和工作流程，提高工作效率，减少生产中的浪费，提高煤矿生产效益。
4.加强安全管理：建立安全生产责任制，明确班组成员的安全责任，加强安全培训和宣传，提升安全意识和能力，确保煤矿安全生产。
三、班组建设的重点内容1.制定班组管理制度：包括班组职责、成员的权责、班组工作流程、班组会议制度等。
制度要科学、合理，并与上级管理制度相衔接，确保班组工作的有序进行。
2.建立班组考勤制度：明确班组成员的出勤要求，制定考勤制度，规范出勤记录和请假流程，防止人员出勤不稳定现象的发生。
3.加强班组培训：定期组织班组成员进行煤矿安全生产、技术操作等培训，提高班组成员的业务水平和安全意识。
4.建立班组奖惩制度：明确奖惩的标准和依据，根据班组成员的工作表现和工作质量进行奖惩，激发班组成员的积极性和工作动力。
煤矿班组建设制度汇编
煤矿班组建设制度汇编第一章总则第一条为规范煤矿班组建设，提高班组工作效率，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿全部煤矿班组的建设与管理。
第三条煤矿班组是指按工种划分的工作小组，由一定数量的职工组成，负责矿井煤矿生产任务的完成。
第四条煤矿班组的建设遵循依法治矿、科学管理、人性化原则。
第二章班组建设及管理第五条煤矿班组应按照矿井生产需求，合理规划，并设定班组规模，人员配备。
第六条班组成员应根据工种技能要求，具备相关的操作技能和培训证书。
第七条煤矿班组由一位班组长和数名工人组成，班组长具备一定的管理能力，并在岗位技能上有丰富的实践经验。
第八条煤矿班组应配备相应的设备和工具，以保障完成生产任务。
第九条班组应保持工作场所的整洁和环境的整顿，确保工作效率和工作安全。
第十条班组成员在下班前应对所使用的设备和工具进行清理和维护，做到良好的班组换班制度。
第三章班组工作流程第十一条班组成员应按照矿井生产计划做好生产准备工作，包括设备检查、物资准备等。
第十二条班组应按照工作计划进行工作，做到任务明确、责任到人。
第十三条班组成员应按照工作要求，做好工作记录和相关的质量报告。
第十四条班组应定期开展工作总结和评估，针对工作中存在的问题及时改进和调整。
第十五条班组成员在工作中要严格遵守安全操作规程，做到安全第一第四章班组奖惩制度第十六条对于工作出色的班组和个人，可以给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金等。
第十七条对于工作不达标的班组和个人，可以视情况采取惩罚措施，包括警告、罚款、降低绩效等。
第十八条对于蓄意破坏班组工作秩序、违反安全操作规程的行为，须依法追究法律责任。
第五章附则第十九条矿井根据实际情况，可以根据本制度制定矿井班组建设实施细则。
第二十条本制度自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。
第二十一条本制度解释权归本矿所有。
以上是煤矿班组建设制度的汇编，共计1200字。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定
是为了保障煤矿工作班组的安全和健康，遵守国家的相关法律法规和规章制度，具体规定如下：
1. 煤矿班组要建立健全安全管理制度，明确各级负责人的责任和权限，制定相关的安全工作标准和操作规程。
2. 煤矿班组要定期进行安全教育和培训，提供相关安全知识和技能培训，确保班组成员了解煤矿安全生产的重要性和相关操作规程。
3. 煤矿班组要建立健全隐患排查制度，定期进行安全隐患的检查和整改工作，确保工作环境的安全和卫生。
4. 煤矿班组要建立安全生产奖惩制度，对安全工作业绩突出的个人和班组给予表彰和奖励，对安全责任制不落实、发生事故的个人和班组给予处罚和追责。
5. 煤矿班组要定期进行安全风险评估和应急演练，做好灾害事故预防和应对工作，确保能够迅速、有效地处理各类突发事件。
6. 煤矿班组要配备必要的安全设备和防护装备，提供安全保障措施，确保班组成员的人身安全和工作安全。
7. 煤矿班组要加强与其他班组的沟通与协作，共同参与安全管理工作，互相监督和帮助，提高整个煤矿的安全生产水平。
总之，煤矿班组安全建设规定是为了确保煤矿工作班组能够安全、高效地进行生产作业，减少人身伤亡和事故的发生，维护煤矿生产秩序和社会稳定。
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煤矿班组建设各项制度————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：班组建设各项制度一、安全生产责任制……………………………………….２二、安全目标管理制度……………..……………………．2三、安全质量标准化动态达标制度………………….…．.2四、安全培训制度…………………………….…………．．３五、班前礼仪制度……………………………．………….．３六、安全隐患人排查制度 (4)七、班前会班后会制度…………………….…………..４八、交接班制度……………………………….．………．.6九、安全确认制度……………………………….……….．7十、班中反“三违”制度........................．.. (7)十一、班组长现场安全巡视制度............................．．８十二、隐患排查整改制度..............................．.. (9)十三、联保互保制度...........................................．１0 十四、收工安全评估、汇报制度............................．１0 十五、思想政治工作制度....................................．．１０十六、民主管理制度.. (12)一、安全生产责任制1、贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关安全生产的法律、法规,分析班组安全生产情况, 及时解决生产过程中出现的安全问题, 切实做到安全生产。
２、做好职工安全培训工作,落实培训计划，提高职工业务技能。
３、加强现场管理, 随时掌握作业现场的安全生产情况, 发现隐患及时采取措施。
4、积极配合矿有关部门, 做好班组安全生产管理工作。
二、安全目标管理制度1、班组安全目标:现场无隐患,职工无违章，当班无事故，实现安全生产。
2、做到当班隐患排查到位,整改及时,职工行为规范，按章操作。
3、实现以上安全目标,单位将根据班组职工的贡献大小每人给予加分奖励。
三、安全质量标准化动态达标制度1、坚持不安全不生产的原则，开工前，班长必须对本班组施工的现场进行安全排查,认真检查工作环境、生产条件及设备安全状态等,做好安全确认。
2、对存在的安全隐患认真落实处理,隐患不处理不得开工生产。
3、严格按照安全质量标准化标准和作业规程,组织施工,管理好工程质量，做到安全生产、文明生产。
４、每班要向单位值班人员和安全生产信息中心汇报安全确认和安全质量标准化达标情况，杜绝违章指挥、违章作业。
５、认真做好班中动态安全确认和质量标准化巡查,发现隐患，要及时组织职工进行处理,做好安全质量标准化动态达标。
四、安全培训制度1、班组安全培训要按照矿职工培训计划统一部署或根据本班组职工的业务技术情况,由单位单独组织进行培训。
2、班组职工的培训可采取集中上课、流动课堂、现场教学、师傅带徒等形式培训,做到有计划、有措施、有考核、有效果。
3、利用班前会、班后会和安全例会等形式，对本班组职工进行安全及技术自培,提高职工业务技能。
4、及时参加集团公司七大特殊工种人员培(复)训，做到证件有效。
十五大工种人员必须参加矿上组织的培训,全部做到持证上岗，建立班组特殊工种档案。
五、班前礼仪制度1、值班人员、跟班人员和当班职工除特殊情况外每班都必须按时参加班前会。
2、值班人员严格按矿规定的班前礼仪程序进行,认真填写值班记录。
3、与会人员保持衣着整洁，坐姿端庄，不吸烟，不交头接耳，不接打手机,不迟到，不早退,不随意走动。
４、由值班人员点名，被点名的职工要起立答“到”，当下一名职工被点到并起立时,前一名职工方可坐下。
5、手指口述演练要大方得体，手指与口述相符，内容完整，无漏项。
6、宣誓时要全体起立，举起右手,严肃、认真。
六、安全隐患人排查制度1、班前会由班队长或单位值班人员按照班前礼仪程序,对安全隐患人进行严格排查。
2、发现满腹心事、班前喝酒、休班归来、身体不适的职工要详细询问,视其情况安排工作或继续休息。
3、班队长或值班人员因疏忽大意，班前隐患人排查不认真而造成事故,将严肃追究班队长和值班人员的责任。
七、班前班后会制度1、按程序召开班前会，所有出勤人员必须参加并按班前礼仪要求进行。
班前会由班队长和单位值班人员主持,认真做好记录。
中班和夜班班前会由单位党政正职主持。
２、班前会布置当班生产工作计划任务,通报施工现场的工作条件。
3、认真进行安全隐患人排查,及时做好记录，发现隐患人要区分不同类别,认真采取有效措施，具备入井条件的，方可准许进入工作场所作业。
ﻭ4、班前会班队长和值班人员,必须讲清施工地点存在的问题，针对各种不安全因素及时制定出防范措施。
５、班长在班前会上,要对施工场所进行安全讲评，优化劳动组合,合理划分作业组,确定联保互保对象。
6、班长要组织好四星员工和一星员工讲评,对上班表现较好的职工提出表扬,表现较差的分析原因,提高班组成员的整体工作水平,确保安全生产。
７、充分利用班前会进行每日一题抽考和安全提醒,重点强调安全知识和各工种安全操作要领,规范职工的操作行为。
8、每班收工后，班长都要对工作现场进行检查、验收，并和跟班人员对当班的安全质量进行评估，认真填写班评估表和安全确认表。
9、班后汇报内容：（１）工作现场开工前的隐患排查和安全确认,施工过程中的巡查，班后的安全质量评估；(２）安全隐患及整改情况,不能排除的隐患，必须毫不保留地进行汇报,由区值班人员安排处理;(3）生产工作任务完成情况;(4)工程质量、地质条件和安全质量标准化动态达标情况；（5）“三违”情况,干部是否违章指挥、工人是否违章作业；(6）文明生产情况;(7）机电设备的完好状态，是否正常运转;(8)当班职工的精细化考核情况。
八、交接班制度１、班长和相关人员必须严格执行现场交接班制度，班前会布置完生产任务和安全注意事项后,接班人要及时入井接班。
2、交班人必须留在工作现场等待接班人接班，现场交接，交待好工作现场情况后方可离开。
３、交接班人必须认真进行交接班,严格做到工作情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不完毕不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
4、对于上班遗留严重责任问题的现场，接班人员可以拒绝接班,并要及时汇报给单位领导或值班人员处理。
5、交接班要真正做到“手拉手、口对口、你不来我不走”，认真填写交接班记录。
交接班内容: ﻫ(１）工作现场生产各系统运行情况。
ﻫ(２)事故处理、设备检修、工具等情况。
(3）相关作业完成情况，安全措施落实、布置情况。
（4)工作场所巷道顶板管理及其它地质情况。
ﻫ(５）仪器、仪表、工具、材料、设备情况。
ﻫ（6）上级领导及职能部门巡查时安排的工作。
6、对未进行交接班或者因交接不清楚出现问题的，追究双方班组责任，属于交接班人员不按规定交接班的,按“三违”论处。
九、安全确认制度１、开工前,班队长和带班干部要对工作区域进行隐患排查,确认具备安全生产条件后,填写安全确认表，并指定责任人，方可开工。
2、现场发现有安全隐患要及时处理,隐患当班不能够整改的，在隐患整改前必须制定防范措施并贯彻执行，同时向单位值班人员汇报，由单位制定方案并安排治理。
３、岗位工人对本岗位每道工序进行时时、事事安全确认，发现隐患后,先处理隐患后生产,做到隐患不排除不生产。
十、班中反“三违”制度1、班组职工要严格遵守矿上的规章制度，坚决做到不违章、不蛮干,不安全不生产，发现危及自身安全时要采取措施或汇报班队管理人员。
２、当班职工存在违章行为时,班组每一名成员都有权制止,做到相互监督，相互提醒。
３、班队管理人员要严格遵守管理制度,严禁违章指挥或强令职工冒险作业。
4、班组成员出现违章行为，班队长、联保互保人员要承担连带责任。
十一、班组长现场安全巡视制度１、班组长为现场安全第一负责人，必须进行班前安全确认和班中安全巡视，加强班组安全流程管理,杜绝由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。
2、抓好现场管理,发现问题及时向跟班干部或值班干部汇报，负责组织处理,并在现场把存在问题与下班交接清楚。
在进行班中巡视时,要做到现场隐患排查不漏项、不漏填。
３、开工前，班组长要根据上班的交接情况,带领群安员对生产作业环境、生产设备、安全设备进行定时、定点、定路线、定项目的安全督查和安全确认,根据现场作业条件,安排好联保互保,交待清楚操作流程及当班注意事项,要做到细致、不漏项。
4、班组在施工或生产过程中,班组长必须进行巡视检查，对设备运行状态、职工操作行为,认真进行安全评估，指导、规范职工的操作行为,并做好巡查、评估记录。
5、正确使用工作现场的各种安全设施,熟悉作业场所避灾线路。
巡视中发现隐患时，要妥善安排人员进行处理。
若不能处理,要及时向矿安全生产信息中心和单位值班人员汇报。
６、发生事故及时向矿安全生产信息中心汇报,并积极组织人员进行抢救。
十二、隐患排查整改制度1、班长对安全隐患排查、安全评估负全面责任,为现场隐患排查、安全评估第一责任人。
2、班长在施工中，应坚持班中安全隐患排查和安全评估,发现重大隐患必须立即报告矿调度所，并采取有效措施防止事故发生。
３、凡排查出的安全隐患,要连同整改措施上报单位值班人员,并积极组织、指导职工进行整改,隐患整改率要达到100%。
4、对排查出的重大安全隐患，要及时进行汇报,不汇报或不处理的,一经发现,按严重“三违”论处。
5、现场不能排除的隐患,必须及时向单位跟班人员、值班人员说明原因，由区值班人员安排协调解决。
６、充分发挥群安员等班组骨干的监督作用，对及时汇报安全隐患的人员给予一定的奖励。
７、跟班干部和班长,班后还要认真进行班评估工作，在安全质量班评估表和安全确认表上签字。
十三、联保互保制度1、每班工作前,班组长应根据当天的出勤情况,明确当天的联保互保人员，并有记录。
２、作业中,互保双方要对对方人员的安全负责。
３、发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,要及时提醒纠正。
4、根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心、互创条件。
５、互相监督，执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
6、保证对方安全作业，杜绝人身事故。
十四、收工安全评估、汇报制度1、班组在结束工作时，由跟班干部、班队长对当班生产安全情况进行综合评估,查找工作中存在的不足和问题,对当班安全生产做出一个合理的评价。
2、对当班工作满意时要保持成绩,继续努力。
不满意时要针对存在的问题制定整改方法和措施。
3、评估结束后由班队长对当班安全生产、职工遵章守纪、问题落实整改等情况，向单位值班和矿调度汇报。
十五、思想政治工作制度1、坚持政治学习制度，加强法纪、社会公德和职业道德教育，学习矿上文件精神和本单位规章制度,了解形势与任务,明确工作目标和思路。