(完整版)工程部管理制度与流程
工程部管理制度与流程
工程部管理制度与流程工程部是指一个企业、组织或机构中专门从事工程设计、施工、监理、验收等方面工作的部门，其职责是为企业或机构提供可行性研究、方案设计、工程施工等服务。
为了保证工程部的高效运作和规范管理，需要制定相应的管理制度和流程，并加以实施和监督。
一、工程部管理制度1. 工程部组织架构：在制订工程部管理制度之前，要先确定工程部的组织架构，包括人员构成、岗位职责、上下级关系等。
要根据公司业务特点，合理安排人员，确保各项工作有序进行。
2. 工程部管理职责：明确工程部的管理职责，包括项目管理、质量保证、安全管理、成本控制等方面的职责。
要根据不同职责的性质和重要性，确定相应的管理人员和流程。
3. 工程部管理流程：制定工程部管理流程，包括项目招标、方案设计、工程施工、验收等各个环节的具体流程。
要明确各环节的工作要求和目标，制定配套的工作指导和流程规范，以确保工程部的正常运转。
4. 工程部质量管理：对工程部的质量管理要求，必须严格执行符合标准的工程设计和施工质量控制，确保工程项目的质量安全。
5. 工程部安全管理：制定工程部安全管理制度，要求严格遵守安全标准和操作规程，及时发现和排除安全隐患，确保工程项目的安全性。
6. 工程部成本控制：在工程项目实施中，应根据财务预算和鉴别法实现合理成本控制，以保证工程项目的效益和投资回报率。
7. 工程部人员培训：为了提高工程部人员的综合素质和工作能力，要定期开展专业知识和技能的培训和交流活动，提高技术人员的创新能力和团队协作能力。
8. 工程部绩效考评：制定评估标准和考核流程，对工程部的职员绩效进行评估，及时发现和纠正不足，并对工程部业绩进行评估。
二、工程部管理流程1. 工程项目立项：在确立项目所有权和开展前期工作后，进行工程项目立项，确定项目主要内容、拟定计划，提交公司领导审批。
2. 前期工作：进行工程前期工作，调查施工区域，确定工程可行性和施工方案，开展各项论证和协调工作等。
工程部工作流程及管理制度
为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。
1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审.相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理"的有关规定进行处罚.施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500 元罚款；2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。
会后三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认，并复印四份送上述预会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。
对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每迟延一天处以 500 元罚款；3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图上,用以指导施工作业。
工程部负责人或者监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以 500 元罚款并限期改正,如复查发现未按要求改正者，处以 1000 元罚款。
1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计(方案)一式四份，违者每延期一天处以 200 元罚款；2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案) 返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员 ,违者每延期一天处以500 元罚款；3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案)；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批允许后方可施工.否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以 1000 元罚款直至责令停工.1、施工条件复杂、施工技术难度大或者新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或者工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500 元罚款；2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以 200 元罚款；3、施工单位必须严格执行经审定的施工技术方案。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部是企业中负责规划、设计和实施各种工程项目的部门，负责确保项目的质量、进度和成本等方面的落实。
为了加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定适合的工作流程和管理制度是非常重要的。
一、工作流程1.项目立项阶段：(1)收集、分析和评估项目需求和要求；(2)制定项目目标、范围和交付物；(3)编制项目计划书和预算；(4)审批项目立项。
2.设计阶段：(1)进行项目设计，并编制详细设计图纸和说明书；(2)验证设计的可行性和合规性；(3)完善设计文件，并进行设计评审。
3.采购与施工准备阶段：(1)制定采购方案，并进行供应商选择；(2)签订合同和采购协议；(3)开展施工准备工作，包括材料采购、人员招聘和现场布置等。
4.施工阶段：(1)建立现场工程管理团队，并进行工程分包和任务分解；(2)监督施工过程，确保工程质量和安全；(3)定期召开施工进度和质量检查会议；(4)及时处理施工中的问题和变更。
5.竣工验收阶段：(1)进行工程竣工验收，包括质量验收和设备调试；(2)接收工程交付物，并进行验收记录；(3)完成项目总结和验收报告。
二、管理制度1.组织机构：(1)工程部设立专门的项目经理和技术人员；(2)项目经理负责项目的执行和管理，并报告给工程部负责人；(3)工程部负责人负责工程部的整体规划和协调。
2.质量管理：(1)制定项目质量目标，并进行验收标准的制定；(2)严格执行工程质量检查制度，防止施工过程中出现质量问题；(3)定期开展质量管理培训和经验分享。
3.进度管理：(1)制定详细的项目计划，并进行进度跟踪与控制；(2)使用项目管理软件进行进度管理；(3)定期召开进度会议，进行问题沟通和解决。
4.成本管理：(1)制定项目预算和成本控制方案；(2)严格执行材料采购和成本核算制度；(3)定期进行成本分析和费用调整。
5.安全管理：(1)制定施工安全管理规定和制度；(2)进行安全培训和教育，提高员工的安全意识；(3)定期进行安全检查，并及时整改隐患。
工程部管理制度与流程
工程部管理制度与流程一、组织架构与职责分工工程部的组织架构应该明确，包括部门的上下级关系、职能划分和人员编制等。
在这样一个经过合理规划的组织结构中，每个部门和每个岗位都应该有明确的职责分工，以避免工作职责混淆和责任不明。
二、工作流程工程部应该根据项目实施的全过程，建立完善的工作流程。
从项目立项、项目设计、项目采购、项目实施到项目验收，每个阶段都应该有明确的流程要求，并负责各个阶段的协调与管理。
例如，项目立项阶段应该有明确的项目立项流程，包括项目申报、评审、批准等环节；项目实施阶段应该有明确的项目实施流程，包括项目计划、任务分配、进度控制等环节。
三、质量管理制度工程部应该建立严格的质量管理制度，确保项目执行过程中质量得到有效的控制和管理。
包括工程设计的审核与验收、施工单位的资质审核、工程材料的采购与验收等方面的管理要求。
质量管理制度应该包括质量目标的设定、质量控制的流程要求、质量检验与评审的标准等。
四、安全管理制度工程部应该建立和完善安全管理制度，确保项目施工过程中安全得到有效的保障和管理。
安全管理制度应包括安全生产目标设定、安全投入与培训、安全防护设施的设置与使用等方面的安全要求。
在项目实施过程中，应对施工现场、建设设备等进行安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
五、组织协调管理工程部在项目执行过程中需要与多个部门进行协调合作，因此需要建立健全的组织协调管理制度。
该制度应包括部门之间的沟通协作方式、会议程序、沟通渠道等。
此外，还需要建立健全的信息管理系统，确保各个部门之间的沟通高效、信息共享畅通。
六、绩效考核与奖惩制度为了提高工程部各员工的工作积极性和创造性，应该建立相应的绩效考核与奖惩制度。
该制度应具有量化的考核指标，能够客观地度量员工的工作成果，并将其与奖惩措施相结合。
优秀的员工应该得到相应的奖励，而工作不到位的员工应该受到一定的处罚措施，以保证整体工作效率和质量的提升。
总之，工程部管理制度与流程是对工程部门日常管理和项目执行过程中所需要遵守的规章制度和流程要求的总称。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度一.引言随着社会的不断发展，工程领域的竞争也变得越来越激烈。
工程部门作为企业的核心部门之一，负责企业产品的设计、研制、制造等全过程的管理工作，对企业的生产和发展起着至关重要的作用。
为了提高工程部门的管理水平，保障工程项目的质量、进度和安全，本文将详细介绍工程部门的工作流程及管理制度。
二.工作流程一、项目立项根据企业发展规划，制订年度工程计划，明确工程项目的性质、用途、投资额、建设地点等要素，编制项目可行性研究报告，交由企业领导审定。
二、工程设计确定工程项目的设计任务书，明确设计人员的职责、任务、工期等要素。
设计人员依据工程需要，进行初步设计，形成初步设计方案；进一步完善设计方案，形成正式设计图纸和文本资料，并进行内部审核和审图，确认设计文件合格后，再提交给相关审批部门审批。
三、工程招投标按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，编制招标文件；公开公正地进行投标工作，及时提交评审工作，确定中标单位，签订合同。
四、工程施工及监理施工队伍按照合同及标准规范执行施工任务，监理部门在承建方之外，对施工现场按照设计及监理要求进行监督与检查，保证施工过程的质量、进度和安全。
五、验收与移交项目施工结束后，由业主邀请相关部门进行验收。
验收合格后，由施工方移交给业主，并代表业主向主管部门提交竣工验收报告，获取使用许可证。
三.管理制度一、职责划分1.工程部门主管负责制定、实施工程项目和工程部门的发展规划及管理制度，对工程部门的各项工作进行管理和监督。
2.工程设计部门主管负责制定、实施工程设计方案，对工程设计人员进行任务分工和督导，保证设计质量。
3.工程招投标部门主管负责招标、招标文件编制、评标等招标工作，并与工程施工部门对接，保证工程施工顺利进行。
4.工程施工部门主管负责组织、安排施工队伍，监督施工过程，保证施工进度、质量和安全。
5.工程验收部门主管负责工程项目验收和竣工报告编制、交接工作，保证验收合格率。
公司工程部管理制度及流程
公司工程部管理制度及流程第一章总则第一条为了规范公司工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，保障工程安全及工程利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程部相关管理工作，具体包括工程项目的立项、设计、施工、监理、质量检验、工程结算等全过程的管理。
第三条公司工程部遵循“科学、规范、公正、效率”的管理原则，坚持“质量第一、安全第一、效益至上”的工作导向。
第四条工程部部门主要负责人应严格按照本管理制度要求，认真执行各项管理工作，确保工程项目的顺利进行，并对本部门的管理工作负责。
第二章组织架构及分工第五条公司工程部设主任一名，副主任若干名，工程项目经理若干名，工程监理师若干名，工程技术人员若干名，管理员若干名。
第六条工程部主任负责全面领导和管理工程部的工作，对工程项目的进展负责。
第七条工程部副主任负责协助主任完成工作任务，分管工程部的具体工作内容。
第八条工程项目经理负责具体工程项目的管理和实施，对工程项目的进度和质量负责。
第九条工程监理师负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第十条工程技术人员负责工程项目的设计和技术支持工作。
第十一条管理员负责工程部内部的事务管理和协调工作。
第三章工作流程及方法第十二条工程项目立项阶段，应编制《工程项目立项申请报告》，包括项目的名称、规模、投资预算、建设内容、工程周期等内容，由相关部门审核通过后方可立项。
第十三条工程设计阶段，应编制《工程设计方案》，由专业设计院或相关单位提供，完成后需经过审查和批准后方可开始施工。
第十四条工程施工阶段，应制定详细的施工方案和安全生产管理计划，确保施工过程中无安全事故发生。
第十五条工程监理阶段，工程监理师应按照《工程监理合同》的要求，对工程项目进行监督和检查，对施工过程中的质量、安全等进行把关。
第十六条工程质量检验阶段，应对工程项目进行质量检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十七条工程结算阶段，应编制《工程结算报告》，由相关部门审核通过后方可结算。
工程部管理制度及工作流程
工程部管理制度及工作流程工程部管理制度及工作流程一、制度目的为规范工程部的管理行为，明确工作职责，保障员工权益，提高工作效率，保证工程部顺利运转，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司工程部全体员工。
三、制度制定程序本制度的制定，采用以下程序：1.制定组织：公司董事会2.起草：由工程部管理人员负责起草3.审批：报公司总经理审批4.发布：公告栏发布，并在公司网站上发布5.执行：从发布之日起，全体员工执行四、相关法律法规及公司内部政策规定在制定本制度时，考虑到符合中国法律的要求，参考了以下法律法规及公司内部政策规定：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部政策规定五、工程部制度内容1.工作职责1.1 工程部负责公司内部工程的规划、设计、施工、监管等工作。
1.2 工程部负责制定工程项目的计划、进度、预算和工作方案，组织实施，完成验收，保障工程质量。
1.3 工程部负责制定工程项目的安全生产管理制度，保障工程施工期间无人员伤亡和财产损失。
2.权限2.1 工程部负责对工程项目的计划、进度、预算、工艺和技术方案进行审查和评估。
2.2 工程部有权对工程项目实施全过程进行监督和管理，包括选材、搭建、验收等。
2.3 工程部有权对施工单位、设计单位、监理单位提出质量要求并监督落实。
3.责任3.1 工程部负责工程项目的进度和质量，负责工程过程中发生的问题和事件。
3.2 工程部负责人为工程项目的责任主体，对工程项目的成本、质量、安全等问题负责。
4.违规行为处理4.1 工程部员工如果发生违规行为，将按照公司内部政策规定追究责任，包括但不限于警告、记过、降职、解聘、赔偿等。
4.2 工程部员工如发生影响工程质量、安全等问题的违规行为，将承担相应的法律责任。
六、执行程序1. 工程部负责执行工程项目计划、进度、预算和工作方案，并组织落实安全生产管理制度。
2. 工程部员工应按照工作职责和权限进行工作，任何违规行为都将受到相应处理。
工程部管理制度及工作流程
工程部管理制度及工作流程工程部管理制度及工作流程一、制度目的本制度的目的是为了规范工程部的管理方式和流程，保证工程部的工作顺畅、高效，减少工作风险，提高工程部的整体工作效率，保障公司的生产经营安全和稳定。
二、适用范围本制度适用于公司的工程部门，是全体员工必须遵循的规范。
三、制度制定程序1、本制度的制定需要经过公司领导班子成员审查并批准；2、相关部门一起制定本制度的各项内容；3、本制度的修订需要经过公司领导批准后，进行相应的修改；4、本制度的执行需要监督部门的监督并实施。
四、制度名称工程部管理制度及工作流程（以下简称“本制度”）。
五、制度内容1、工程部管理制度1.1 工程部的组织架构1.1.1 工程部的职责和组织结构工程部的主要职责是负责公司所经营的相关工程项目的规划、设计、施工和监管工作；此外还需要承担项目进度和成本控制、现场管理、安全及环境保护等职责。
工程部负责人根据公司的管理制度和工作需要，构建组织结构，并明确各个岗位的工作职责和权限。
1.1.2 工程部的岗位设置和职责划分工程部应根据工作的需要合理设置各个岗位，明确各个岗位的职责，并制定相关的工作流程和标准，明确职责和权限，严格遵守公司规章制度。
1.2 工程部的管理制度1.2.1 工程部工作流程工程部负责人根据项目需求制定相关的工作流程，并分配任务责任，确保项目的有序进行。
所有涉及工程部的人员，必须遵循工作流程，共同推进项目的进展。
1.2.2 工程部的考评制度工程部的职责包括项目的质量、安全、进度和成本控制。
因此，按照公司的考评制度，对工程部进行考核和评估，以提高工程部的绩效。
1.2.3 工作时间制度工程部的工作时间根据公司的工作制度安排，并与相关部门协调。
1.2.4 工程部的资料档案管理制度工程部应建立相关的资料档案管理制度，对项目的设计过程、施工过程、质量监控过程等进行全面的档案管理。
1.3 工程部的技术管理1.3.1 工程部技术管理的目标和原则按照公司的相关政策，完善工程部的技术体系，强化技术管理，提高创新能力和市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
******示范区综合管理制度与相关流程
一、会议制度
1、每日例会
（1）、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天晚上八点举行一次碰头会。
（2）、施工过程中发现的问题必须及时沟通，报分管经理批准，并对作出的决定必须坚决执行。
（3）、各参建部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交每日例会解决，例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
2、每周例会
（1）、每周六上午9：00监理主持召开例会，业主、承包商、监理、跟踪设计等部门参加。
（2）、会议检查、协调上周现场施工的质量、进度、安全与文明施工等情况，布置、落实下周施工的安排与要求。
（3）、监理负责编制会议纪要、简报
2、月度会议
（1）、每月25日—30日期间，组织召开一次月度施工情况的考评、协调会议。
（2）、会议由建设单位主持，承包单位、监理单位的公司领导需参加
（3）、会议研究解决施工过程中的重大事项，如资金需求，进度保障，重大质量事项的处理等。
二、施工现场档案管理制度
1、工程应严格承建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、各类档案资料分类管理，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
三、安全生产管理制度
1、进入施工现场人员佩戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
2、施工人员必须正确使用相关机具设备。
3、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
4、危险部位的边沿，坑口要严加防护，封盖及设置必要的安全警示灯。
5、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
6、工地所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止接驳电源。
7、施工现场必须配备具有安全性的各式配电箱。
8、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
9、所有临时线路必须使用护套线。
必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
10、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
11、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
四、施工质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，编制相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、保证技术工人的相对稳定。
对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的工人。
6、将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时依此作为依据对工人进行书面交底。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
7、加强专项检查、及时解决问题。
五、材料、设备选型确认制度
1、工程用主要材料、设备的品牌、厂家、需按程序报监理、跟踪审计、业主审核认可后，方可实施采购。
2、承包单位需按照“国际（国内）一线品牌”的标准，选择三家以上的产品报批。
3、拟采购材料、设备、政府有信息指导价的，按照指导价结算；政府无信息指导价的，价格经监理、跟踪审计、业主三方共同核准后，作为结算的依据
4、承包单位按相应表格填写相关资料。
六、验收制度
1、承包商报验
（1）、工程工期紧，承包商更需严格执行报验制度，每一道工序、所有进场材料均应报监理（业主）验收。
保证工程施工的有序、规范。
（2）、报验用表采用山东省住房与城乡建设厅颁发的《山东省建设工程施工阶段监理现场用表》
2、监理巡查与验收
（1）、监理安排专业人员动态现场巡视检查，发现问题及时提醒承包单位。
提高一次验收合格率。
（2）、监理验收满足工程进展和承包商的需要
七、报告制度
（一）承包商报告
1、每周例会提交上周进度完成情况报告、下周进度安排
2、每月25日提交本月进度完成情况报告、下周进度安排
3、每月25日提交本月完成合格工程量报告
4、每月25日提交下月资金支付申请计划
（二）监理报告
1、每周简报，建设单位审核后发有关单位
2、监理月报，次月5日前报建设单位
八、工程签证制度
1、工程签证由监理、跟踪审计、业主现场代表、有关施工单位四方现场共同签证
2、合同外变更签证授权，建设单位工程部经理可签署一万以下额度的签证单，一万以上的，需报领导审批后签署。
九、各项工作制度流程
1、工程项目管理总流程
7、竣工验收流程。