工程质量管理制度86973
工程质量管理制度完整版
工程质量管理制度完整版第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位所有工程建设项目的质量管理工作。
第三条质量管理的原则：科学规划、精心组织、落实责任、持续改进。
第四条质量目标：不断提高工程建设项目的质量，确保工程达到设计要求，并使建成工程达到或优于国家有关规定的技术标准要求。
第五条质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保质量管理工作有章可循，科学有序。
第六条需相关单位全力支持，协助工程质量管理的开展，确保工程建设项目质量。
第七条本制度由质量管理部门管理和监督，全体员工必须遵守。
第二章组织机构第八条建立工程质量管理委员会，由主要负责人担任主任，质量管理部门负责人担任副主任，其他相关部门负责人为委员，质量管理部门为秘书处。
第九条明确各部门和岗位的职责和权限，保证质量管理的协调和推进。
第十条设置质量管理部门，负责制定、实施、监督和检查质量管理工作。
第十一条质量管理人员要具备相关专业知识和工作经验，能够独立承担质量管理工作。
第十二条各级负责人要给予质量管理工作足够的支持和关注，配合质量管理部门开展相关工作。
第三章工程质量管理第十三条建立质量控制体系，包括质量计划、质量标准、质量检查、质量记录等内容，确保工程质量管理工作按照计划有序进行。
第十四条质量计划要根据工程实际情况编制，包括工程进度、质量要求、技术标准等内容，由质量管理部门主导制定。
第十五条质量标准要明确工程质量要求，包括材料规格、工艺标准、验收标准等，符合国家相关法规要求。
第十六条质量检查要定期开展，包括材料检验、工艺验收、工程验收等环节，确保工程质量合格。
第十七条质量记录要完整保存，包括质量计划、质量标准、检查记录等，便于日后查阅和验收。
第十八条建立质量风险评估机制，对可能影响工程质量的风险进行评估，采取相应措施进行风险控制。
工程质量管理规章制度
工程质量管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全，确保工程顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司及其所属各项工程项目。
第三条工程质量管理应遵循“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则。
第四条工程质量管理应坚持“科学设计、合理施工、严格验收、全面保障”的原则。
第五条各级各部门要明确工程质量管理的责任分工，建立健全质量管理机构和质量管理体系。
第六条强化质量管理，依法依规开展工程建设活动，防止尚未发生质量事故。
第七条全面检查工程质量问题，及时发现问题、解决问题。
第八条负有工程领域具体责任、空间把控大气环境风险、辐射风险、噪声风险等问题。
第九条严格控制工程建设、排放、生产、处理及运输的质量。
第十条清除工程中存在的质量隐患，切实加强质量风险防范，确保工程质量安全。
第十一条根据不同工程项目特点，制定多种质量管理方案，确保质量管理措施得以执行。
第十二条公司要加强对员工的质量管理培训，提高员工质量管理意识。
第十三条全面推进工程质量信息化，强化工程质量数字化管理。
第十四条建立工程质量管理台账，形成工程质量管理档案。
第十五条重视工程质量评价，及时对工程质量进行评估改进工作。
第十六条加强对工程质量管理规章制度的宣传和贯彻执行。
第十七条对违反工程质量管理规章制度的单位或个人，要进行严格的处理。
第二章资料管理第十八条工程质量管理要求工程项目各类资料齐全、真实、准确。
第十九条各类建设项目设计文件要符合国家相关规定，确保安全生产。
第二十条建设项目施工单位要认真负责遵照设计文件进行施工。
第二十一条建设项目验收和初验的资料应详细齐全，真实可靠。
第二十二条各类工程项目中的质量隐患问题要及时报告。
第二十三条工程项目开展各阶段验收、竣工验收、质量治理验收、先行登记验收等工作。
第二十四条建设单位要定期组织工程项目资料管理人员进行培训。
第二十五条建设单位应当加强工程项目资料管理电子档案，确保信息安全。
工程质量管理制度
工程质量管理制度二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的质量管理工作，包括设计、施工、监理等各个阶段。
三、质量管理责任1. 公司质量管理委员会是公司质量管理的最高决策机构，负责审定公司质量管理政策、方针和计划，并监督质量管理工作的实施。
2. 公司各部门负责本部门的质量管理工作，并按照公司质量管理政策、方针和计划开展工作。
3. 项目质量管理人员应具备相关资格和经验，负责项目的质量管理工作，制定项目质量计划、监督和控制项目的整个质量管理过程。
4. 项目经理要加强对工程质量管理的重视，确保工程按要求完成，并负责工程的最终质量。
四、质量管理体系1. 公司应建立并执行完善的质量管理体系，确保质量管理工作的科学化、规范化和制度化。
2. 质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量管理程序、质量控制措施等内容，明确了各个环节的质量管理责任和要求。
3. 质量管理体系要不断完善和更新，保证适用性和有效性。
五、质量管理措施1. 设立质量检测站，定期对工程项目进行检测，确保工程符合质量要求。
2. 强化对施工单位和监理单位的质量监督，对不合格工程及时予以整改或追责。
3. 加强施工现场管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
4. 制定并执行质量管理计划，明确质量检查和评估的时间表和要求。
5. 加强对材料的质量控制，建立材料进场、检验和验收制度。
6. 加强对技术人员和施工人员的培训，提高其质量管理意识和技术水平。
七、质量管理评估1. 定期对公司各部门的质量管理工作进行评估，及时发现问题并采取纠正措施。
2. 对工程项目的质量管理工作进行评估，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 对公司整体质量管理工作进行综合评估，不断提高公司的质量管理水平。
八、质量管理监督1. 公司建立专门的质量管理监督部门，对公司的质量管理工作进行监督和检查。
2. 对公司的质量管理工作进行日常监督和抽查，及时发现问题并采取相关措施。
3. 加强对各部门和项目的质量管理工作的监督，确保工程质量安全。
工程质量管理制度
工程质量管理制度第一章总则第一条为严格遵守《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，切实贯彻执行上级有关各项技术规范、规程和质量管理制度，推进工程项目质量管理的科学化和规范化，使施工项目的质量管理水平与市场发展相适应，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各部门、所辖各单位、各在建工程项目部。
第二章管理架构第三条公司、属地分公司、工程项目部均须完善质量管理责任制，制定质量管理工作细则，并在具体工作中贯彻执行质量管理体系的系列文件要求。
第四条公司设置部门配备人员负责质量管理工作的组织、落实和监督检查，工程项目部配备专职质量员负责质量管理工作的实施。
第三章管理措施第五条公司、工程项目部必须编制各自的质量目标计划，并上报上一级备案，以此指导质量管理工作的开展；同时有针对性地制定相应的QC活动计划，为实现质量目标提供保证。
第六条创优是质量管理工作的最高目标，公司、工程项目部都必须结合工程项目的具体情况，制定质量创优计划，在此基础上，工程项目部还须制定相应的措施和方案。
第七条检查是质量管理工作中的一项重要手段，公司、工程项目部除了根据工程进度进行不定期巡视监督检查外，公司每季对各工程项目进行检查和考评，并作为年终考评的依据，按照考评规定考评结果分别作出相应的奖罚；工程项目部进行月度检查并参与季度检查。
第八条对具体操作班组的施工质量，除必须实行班组自检外，应组织进行互检和交接检，互检是指承担同样施工项目的班组互相交叉检查，交接班检是指多班制作业或上下工序交接时进行检查。
第九条加强施工过程中的质量检查，是防止出现质量问题、履行验收手续的重要措施，工程项目部必须认真做好质量检查、质量验收、质量评定等工作，并做好相关记录。
正式验收前应先行办理预检，由项目部质量员负责组织，主要有以下预检项目及验收内容。
（一）建筑物位置。
复核标准轴线桩和标准水平桩是否正确。
（二）建筑物基础。
施工前应检查轴线，尺寸及标高是否正确。
（三）主要管、井、沟。
工程质量管理制度
工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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16_工程质量管理制度
工程质量管理制度第一条总则为了加强工程质量管理，保证工程质量符合国家法律、法规和强制性标准的要求，确保工程项目的投资效益和社会效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规的规定，制定本制度。
第二条工程质量管理原则1. 预防为主，防治结合的原则。
2. 质量第一，安全第一的原则。
3. 法人治理，分级负责的原则。
4. 科学管理，过程控制的原则。
第三条工程质量管理组织1. 工程质量管理组织架构：工程项目成立质量管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，成员由施工管理人员、质量检查员、施工班组长等有关人员组成。
2. 质量管理组织职责：负责工程项目的质量管理，对工程质量进行全过程控制，确保工程质量符合设计和规范要求。
第四条工程质量管理制度1. 工程质量计划管理制度：工程项目开工前，应编制工程质量计划，明确工程项目的质量目标、质量标准、质量控制措施等。
2. 工程材料管理制度：工程材料应符合国家有关标准的要求，实行材料验收、复验、试验制度，不合格的材料不得使用。
3. 工程质量检查制度：施工过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 工程质量验收制度：工程竣工后，应按照国家和行业的验收标准进行验收，验收不合格的工程不得交付使用。
5. 工程质量事故处理制度：对发生的质量事故，应立即报告，并进行调查、处理，确保事故得到妥善解决。
6. 工程质量管理培训制度：定期对施工人员进行质量管理培训，提高施工人员的质量意识和技能。
第五条工程质量责任1. 项目经理对本项目的工程质量负总责。
2. 技术负责人对工程质量的技术问题负责。
3. 施工管理人员对所负责区域的工程质量负责。
4. 质量检查员对工程质量的检查和验收负责。
5. 施工班组长对施工过程中的工程质量负责。
第六条工程质量考核1. 工程质量考核指标：工程质量考核指标应符合国家和行业的有关规定，可包括工程质量优良率、合格率等。
工程质量管理制度精选版(五篇)
工程质量管理制度精选版第一章目的第一条为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量安全事故的发生，依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的市政道路工程、场站、民用、工商业项目的工程质量管理。
第二章管理职责第一节施工单位的管理职责第三条施工单位必须按照工程设计图纸、发包意见书约定的范围、施工技术标准、国家行业规范及经批准的施工方案进行施工，按工程管理规定进行各项工序报验，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，不得超范围施工。
第四条施工单位对工程的施工质量负责，实行质量终身责任制，工程质保期为____年。
第五条工程实行总承包的，总承包单位应当对全部工程质量负责。
第六条施工单位对施工中由于施工工艺不当等原因出现质量问题或验收不合格的工程，应当无条件的负责返工;需整改的工程项目，整改结果必须及时书面回复签发单位。
第七条工程施工单位应设立质量检验员并履行下列职责：1、负责做好本单位承接的燃气工程的质量检验工作。
2、负责本单位在建工程质量的巡检抽查工作。
3、负责本单位工程开梯相接施工方案的报批手续。
4、配合公司工程管理部门、监理和其它有关部门进行工程验收及工程竣工拨交工作。
第八条施工单位应做好工程竣工拨交前的工程自检工作，自检合格后上报工程管理部申请工程验收，申请验收需提交表单（附表一、附表二）及进场设备复核单。
第二节监理单位的管理职责第九条工程监理单位应当按照法律、法规及有关技术标准，设计文件和工程承包合同，代表建设单位对施工过程及质量实施监督，参与工程验收，并对施工质量承担监理责任。
第十条监理单位对施工单位出具的监理联系单，对违反工程质量的，总监理工程师有权向公司工程管理部门提出对施工单位的处罚建议。
第十一条监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站巡视和平行检查等形式对工程实行监理。
工程质量管理制度
工程质量管理制度一、总则为确保工程项目的质量满足国家法律法规、行业标准及合同要求，提高项目管理水平，特制定本工程质量管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目，全体员工应严格遵守，共同维护工程质量。
二、组织架构1. 公司成立质量管理领导小组，负责制定工程质量方针、目标和计划，监督工程质量管理制度的有效实施。
2. 项目部设立质量管理岗位，负责项目质量管理的日常工作，确保工程质量管理制度在项目层面的贯彻落实。
3. 公司各部门应积极配合质量管理领导小组和项目部，共同推进工程质量管理工作。
三、质量目标1. 工程质量合格率达到100%；3. 不断提高质量管理水平，降低质量风险。
四、质量管理措施1. 设计阶段质量控制强化设计审核，确保设计文件符合国家规范、行业标准和合同要求。
设计变更需经过严格审批，确保变更合理、合规，不影响工程质量。
2. 施工阶段质量控制实施施工全过程监控，确保施工质量符合设计要求。
加强现场巡查，及时发现和解决质量问题，防止质量隐患。
严格执行材料验收制度，确保所有材料符合国家标准。
3. 验收阶段质量控制严格按照验收标准和程序进行工程验收，确保工程质量达标。
对验收中发现的问题，及时督促整改，直至符合验收标准。
五、质量教育与培训1. 定期组织质量意识教育，提高全体员工的质量意识。
2. 开展质量管理知识和技能培训，提升员工质量管理水平。
3. 鼓励员工参加相关质量管理的外部培训，拓宽视野，提高自身素质。
六、质量考核与奖惩1. 建立质量考核制度，对项目质量进行定期和不定期的考核。
2. 根据考核结果，对质量管理优秀单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对质量管理不力、导致质量问题发生的单位和个人，视情节轻重给予处罚。
七、持续改进1. 鼓励员工积极提出质量管理意见和建议，不断完善质量管理制度。
3. 建立质量信息反馈机制，及时掌握工程质量动态，为持续改进提供依据。
八、附则本工程质量管理制度自发布之日起实施，如有与本制度不符的以往规定，一律以本制度为准。
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工程质量管理制度第一条、目的：为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条、质量方针：实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。
第三条、指导思想：坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证体系，全面落实ISO9000质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量求发展。
第四条、质量目标：单位工程合格率100%，优良率不低于80%。
第五条：工程质量管理制度： 5.1、质量检查制度：1.质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗位责任落实情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、质量问题纠正情况等。
2.工程部每月对项目工程进行实地质量检查，并通过上报的月度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况；并且，每季度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并发布质量通报；平时不定期进行重点抽查或专项检查。
3.每月对各在建工程项目进行质量检查，将检查结果以及拍摄的工程照片，通过电脑网络上报。
4.项目部至少每周组织一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查结果上报。
5.质量检查依据现行有关规范和标准，结合工程实际情况，本着“质量为本、精益求精”的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现问题、解决问题。
6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点人员的监督检查。
7.树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布栏，及时奖励先进集体和个人，对于偷工减料、违反操作规程的集体和个人处以罚款，同时张榜公布。
8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有效、完整、及时。
对质量资料不完善的部门和项目处以罚款，并限期整改。
9.对检查发现的质量问题，有关责任单位和个人，应在规定期限内尽快纠正解决，并将现以纠正的证据，如整改后的照片，提交上级质量管理部门查验。
5.2、施工组织编制审批程序1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。
提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。
2、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同、施工图纸等资料编制。
3、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的原则和要求（1）编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工。
（2）应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。
（3）施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。
4、施工组织设计内容及要求（1）工程概况应包括下列内容：工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。
（2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、安全施工计划。
（3）环境保护内容及方法。
（4）施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。
资源需求计划应包括下列内容：劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划。
（5）施工准备工作计划应包括下列内容：施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备。
（6）施工平面图应包括下列内容：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。
（7）施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。
（8）施工技术组织措施计划应包括下列内容：保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。
（9）各类专项方案。
5、施工组织设计管理编审及实施（1）建筑工程施工组织设计由工程公司主任工程师组织编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。
（2）施工组织设计必须在开工前编制送审。
主要或重点工程、结构复杂工程，施工组织设计未经批准不得开工。
（3）施工活动必须按批准的施工组织设计要求进行，如因施工条件发生变化，引起施工组织设计较多的变更，应及时修改施工组织设计，并报原审批部门审批后，才能执行。
施工人员不得擅自变更施工组织设计。
（4）单位施工负责人，是组织实现施工组织设计的实施者。
应组织施工班子和现场有关人员学习施工组织设计，并认真贯彻实施。
在施工活动中应经常检查对照施工组织设计实施情况，发现问题及时解决。
如因不执行施工组织设计而造成事故者，要追究个人责任。
（5）水卫、电气、吊装和设备安装工程，由分包承建单位负责编制施工组织设计（施工方案），并纳入施工组织总设计。
油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新工艺的应用措施，分包工程施工组织设计应及时交总包单位，有关项目部应及时督促检查。
5.3、图纸会审、设计变更制度：1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。
认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。
2、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。
3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。
4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加。
5、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程。
（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。
（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。
（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。
（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定、明了。
（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。
6、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。
（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。
（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见。
（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。
（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。
（6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。
7、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。
8、工程设计需要变更时，应由文件改更提出人或文件更改提出部门负责人书面说明更改的原因。
9、文件设计变更或工作联系单发出后，由资料员将文件更改通知书办理受控手续、按原发放登记表的名单发放原文件的持有人，持有人收到更改文件后，在原文件中用钢笔或圆珠笔作出明显标识或换页，注明更改生效日期。
并将更改通知单附后。
10、工程设计变更和联系单经多次修改或大幅度修改后应进行换版，原版次文件作废，换版文件应由资料员按“文件发放登记表”的记载，将各人的作废文件收回并记录封存，资料员填写“文件销毁审批表”经文件管理部门负责人同意后统一销毁，需做保留用的作废文件、本单位资料员加盖“保留资料”印章后方可留用。
11、重要的部位或有重大的设计变更的应要有审图机构的审图章。
5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。
2、技术交底的时间要求（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。
3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。
4、技术交底程序（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
（2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。
（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。
5、技术交底内容（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。
（2）单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。
（3）分部分项（工序）的技术交底内容包括：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等）。
6、技术交底的实施和要求（1）施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。
（2）单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。
（3）单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。
（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。
5.5、材料采购、检验、保管制度：1、材料采购必须有采购计划，其计划明确注明所采购材料的类别、名称、规格、型号、数量、材质等要求。
2、采购材料时必须向供货单位索要产品质量合格证及产品使用说明书，对一些重要产品、新产品须有省级以上颁发的推荐准用证书。
3、材料质量合格证等资料必须同材料一同进现场，单位工程技术负责人应对合格证逐一检验，对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法定检测单位进行试验，对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法定检测单位进行试验，施工前出数据，防止不合格材料用于工程上。
4、材料保管要有专人负责，做到库内材料按品种、类别分规格摆放，库外材料要选择地势高、通风干燥的场地存放，要做到下垫、上盖、堆放整齐。