党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
合集下载
党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
5
公司企业文化宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况
5%
根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责二
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化活动规划和落实的有效性
30%
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
5
公司企业文化宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况
5%
根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责二
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化活动规划和落实的有效性
30%
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
绩效考核表(党群部)
8
工会工作 （10分）
10分 无“三小一练”开展记录扣2分，未开展厂务公开扣1分，无班组建设资料扣5分。
5分 七种行为养成。未开展或无资料扣5分；资料不完善，每处扣1分。
9
日常工作 （10分）
9
日常工作 （10分）
5分
未及时回复消息，每次扣1分，累计3次以上此项将不得分；未按时报送资料，每次扣2 分；未按时参加会议、活动每次扣3分。
5分 学习培训时间不少于56学时，至少参加1次集中培训。坚持学习制度，有计划、有资料、
3
党员管理 （15分）
有考勤，有阶段性总结，每缺少一项扣1分。 加大政治理论、形势宣传教育，及时安排组织学习当下贴合实际的会议精神、社会主义
2分 核心价值观、矿业公司及公司重大部署和重要会议精神等的宣传教育活动。缺少一项扣1
党风廉政责 3分 落实“两个责任”和“写实记录”执行情况。 6 任制落实
（10分） 2分 大力开展廉政文化建设。
3分
副科级以上管理干部认真执行个人重大事项报告、收受礼品登记、婚丧嫁娶报备等制 度，严格按照规定的报告内容、报告时限和报告程序向党组织进行报告。
7
团支部工作 （5分）
5分
团支部手册记录不规范、不完整扣2分，团支部未开展“岗、旗、号、手”等青字号品牌 活动扣1分，团支部主题活动未开展扣2分。
5分 主题党日开展情况。未按时开展活动扣2分；活动记录不规范，每处扣0.1分。
2分 党课开展情况。未按时讲党课扣2分；党课内容不符合要求扣1分。
5分
是否严格按照《中国共产党发展党员工作细则》要求和上级党组织的年度发展计划开展 发展党员工作。相关工作资料不符合规范，每处扣0.1分。
集中开展党员学习教育培训工作，每年不少于32学时。党支部书记和班子成员每年集中
党委办公室(党群工作部)月度考核指标
2017年党委办公室（党群工作部）月考核指标
序号
考核指标
一、分公司月度绩效分值 权重（%）
一、部门关键绩效指标
按照分公司党委统一安排与部
1
署，做好党委会议纪要的及时下
发、组织好党委中心组学习
加强基层党支部的管理、指导，
2
充分发挥基层党组织的战斗堡垒
作用并年分公司党员发展工作
督促不及时未完成月度计划扣3分。
组织员工开展各类工会活动，组织开展公 未按计划组织员工活动一次扣3分，质量不高酌情扣分，每月20日前 司各项劳动竞赛，按工会目标责任书制定 通报上月劳动竞赛结果并督促相关部门通报竞赛的旬报、周报，督 工作计划，并按计划完成各项工作。 促不及时扣3分。 未按计划完成工会工作，一次扣3分。
三、否决及扣减指标
-10
组织分公司工会各类活动及劳动
4
竞赛的开展和实施。按区工会目
标责任书落实工会各项工作。
二、工作目标
分值 60 20
5 5 5 5
20
指标说明 挂分公司月度绩效分值权重60%
考核方式 分公司月度绩效分值权重60%
准确及时、完整真实做好党委会议记录及
保密工作，督办部门实施并做好跟踪反 馈，做好党委中心组学习资料的准备、记
未及时完成一次扣3分，完成质量不高扣分1分。
录。
每月5日前制定下发支部当月工作、学习 内容并完成上月度考核，制定阶段性支部
工作目标，不定期下基层检查指导。
未按期完成当月计划制定扣3分，未按期完成上月考核扣3分，未完 成阶段性目标、未下基层检查指导扣3分。
按公司党委统一规划，做好2018年党员发 展工作
序号
考核指标
一、分公司月度绩效分值 权重（%）
一、部门关键绩效指标
按照分公司党委统一安排与部
1
署，做好党委会议纪要的及时下
发、组织好党委中心组学习
加强基层党支部的管理、指导，
2
充分发挥基层党组织的战斗堡垒
作用并年分公司党员发展工作
督促不及时未完成月度计划扣3分。
组织员工开展各类工会活动，组织开展公 未按计划组织员工活动一次扣3分，质量不高酌情扣分，每月20日前 司各项劳动竞赛，按工会目标责任书制定 通报上月劳动竞赛结果并督促相关部门通报竞赛的旬报、周报，督 工作计划，并按计划完成各项工作。 促不及时扣3分。 未按计划完成工会工作，一次扣3分。
三、否决及扣减指标
-10
组织分公司工会各类活动及劳动
4
竞赛的开展和实施。按区工会目
标责任书落实工会各项工作。
二、工作目标
分值 60 20
5 5 5 5
20
指标说明 挂分公司月度绩效分值权重60%
考核方式 分公司月度绩效分值权重60%
准确及时、完整真实做好党委会议记录及
保密工作，督办部门实施并做好跟踪反 馈，做好党委中心组学习资料的准备、记
未及时完成一次扣3分，完成质量不高扣分1分。
录。
每月5日前制定下发支部当月工作、学习 内容并完成上月度考核，制定阶段性支部
工作目标，不定期下基层检查指导。
未按期完成当月计划制定扣3分，未按期完成上月考核扣3分，未完 成阶段性目标、未下基层检查指导扣3分。
按公司党委统一规划，做好2018年党员发 展工作
党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
任务绩效考核指标详细说明表模板
3
4
5
6
7
8
9
10
考评人
签字： 月R
岗位
专责C岗
权重
怎样考评描述
40%
每被有效投诉一次扣（）分
60%
部门所辖设备定时巡检、测试、试验完 成每滞后一次扣（）分
%
%
%
%
%
%
%
被考评人
部
门
检修部
岗位
水情专责
1效%
效%
序
号
指标
权重
怎样考评描述
%% 效效
1
计划编制完成 率
10%
上级审核发觉所制订计划中缺失关键 内容时每处扣（）分，
被考评人
部
门
检修部
绩
效%
序
号
指标
任
务
绩
效%
1
计划编制完成 率
2
设备缺点处理 率
3
设备定时工作 完成率
4
工作票合格率
5
6
7
8
9
10
考评人
签字： 月R
岗位
主任
权重
怎样考评描述
20%
上级审核发觉所制订计划中缺失关键 内容时每处扣（）分，
计划编制每滞后一次扣（）分
40%
每被有效投诉一次扣（）分
30%
部门所辖设备定时巡检、测试、试验完 成每滞后一次扣（）分
计划编制每滞后一次扣（）分
2
设备缺点处理 率
10%
每被有效投诉一次扣（）分
3
设备定时工作 完成率
25%
部门所辖设备定时巡检、测试、试验完 成每滞后一次扣（）分
4
4
5
6
7
8
9
10
考评人
签字： 月R
岗位
专责C岗
权重
怎样考评描述
40%
每被有效投诉一次扣（）分
60%
部门所辖设备定时巡检、测试、试验完 成每滞后一次扣（）分
%
%
%
%
%
%
%
被考评人
部
门
检修部
岗位
水情专责
1效%
效%
序
号
指标
权重
怎样考评描述
%% 效效
1
计划编制完成 率
10%
上级审核发觉所制订计划中缺失关键 内容时每处扣（）分，
被考评人
部
门
检修部
绩
效%
序
号
指标
任
务
绩
效%
1
计划编制完成 率
2
设备缺点处理 率
3
设备定时工作 完成率
4
工作票合格率
5
6
7
8
9
10
考评人
签字： 月R
岗位
主任
权重
怎样考评描述
20%
上级审核发觉所制订计划中缺失关键 内容时每处扣（）分，
计划编制每滞后一次扣（）分
40%
每被有效投诉一次扣（）分
30%
部门所辖设备定时巡检、测试、试验完 成每滞后一次扣（）分
计划编制每滞后一次扣（）分
2
设备缺点处理 率
10%
每被有效投诉一次扣（）分
3
设备定时工作 完成率
25%
部门所辖设备定时巡检、测试、试验完 成每滞后一次扣（）分
4
业绩绩效考核指标——党群工作部
2）迟延组织监督次减 分，最低70分
年度 月度
工作记录
党群工 作部
12
党团员培 训、宣传计 划完成率
实际开展党团培训、 宣传的 次数/计划开展党团培训、宣传的次数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
党群工 作部
20
部门员工 计划制定 率
制定工作计划的员工数/直 接下属员工数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
报告、信函、文件收 发、传递迟缓，存在 安全隐患，文件管理 工作较差
年度 月度
工作记录
党群工 作部
10
党工团活 动开展的 情况
根据工作计划定期组织开
展党工团活动
按照工作计划，能够 定期在集团内部组织 开展丰富多样的党工 团活动，有效宣传党 的方针政策，促进党 团建设
在集团内部开展党团 组织活动，对党团组 织建设有促进作用
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
支部书 记
8
员工投诉 事件反应 及时率
及时组织调查， 跟踪处理的 投诉事件次数/投诉事件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
年度 月度
工作记录
党群工 作部
12
党团员培 训、宣传计 划完成率
实际开展党团培训、 宣传的 次数/计划开展党团培训、宣传的次数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
党群工 作部
20
部门员工 计划制定 率
制定工作计划的员工数/直 接下属员工数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
报告、信函、文件收 发、传递迟缓，存在 安全隐患，文件管理 工作较差
年度 月度
工作记录
党群工 作部
10
党工团活 动开展的 情况
根据工作计划定期组织开
展党工团活动
按照工作计划，能够 定期在集团内部组织 开展丰富多样的党工 团活动，有效宣传党 的方针政策，促进党 团建设
在集团内部开展党团 组织活动，对党团组 织建设有促进作用
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
支部书 记
8
员工投诉 事件反应 及时率
及时组织调查， 跟踪处理的 投诉事件次数/投诉事件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
党群工作部部长关键业绩考核指标KPI
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： Leabharlann 月至 年 月被考核人部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
需要更多的KPI指标，请到******
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： Leabharlann 月至 年 月被考核人部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
需要更多的KPI指标，请到******
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
(绩效管理)党群部门及两院性考核指标(表)精编
县纪委
（监察局）
1、重点项目推进（3分）。开展重点项目工程建设领域突出问题专项整治工作，得3分。
2、优化服务环境（5分）。积极创优发展环境，措施得力，得5分。
3、推进干部作风转变（6分）。开展关键岗位重点监督、绩效考评，得2分；开展作风和效能明察暗访，加大通报、曝光力度，得2分；推进干部作风建设，得2分。
4、健全保密组织，加大保密宣传，强化涉密计算机管理，做到保密制度、管理措施到位，对涉密载体统壹管理，做到台帐清楚，管理规范，全年无失泄密事件(5分)。
5、坚持24小时值班和领导带班制度，确保通讯绝对畅通，及时准确地做好电报、传真办理工作(7分)。
6、搞好服务，确保办文、办会、接待等工作不出现大的差错(5分)。
县委宣传部
1、做好迎接“十八大”各项工作（10分）。为“十八大”召开宣传、造势，营造浓厚氛围。（10分）
2、旅游平台建设（5分）。组织实施好“文化旅游月”活动，得5分。
3、加强理论工作（8分）。在全县深入开展学习型党组织建设工作，得4分；大力弘扬时代精神，重点弘扬**精神，凝聚发展合力，得2分；深入开展各类主题活动，深入探索精神文明建设的长效机制，得2分。
3、妇女儿童工作（8分）。制定出台妇女儿童“十二五”规划，得4分；结合“六五”普法规划，深入开展平安家庭创建活动，得4分。
6、开展专项治理（6分）。集中整治征地拆迁、住房保障、药品安全、环境保护等重点领域和社会普遍关注的突出问题，得2分；继续抓好煤焦领域反腐败斗争和工程建设领域突出问题专项治理，得2分；深化公务用车问题专项治理，得2分。
县委组织部
1、加强思想理论教育（2分）。加强全县干部的思想教育，特别是学习党的十八大报告，有层次、分批次、形式多样，效果好，得2分。
（监察局）
1、重点项目推进（3分）。开展重点项目工程建设领域突出问题专项整治工作，得3分。
2、优化服务环境（5分）。积极创优发展环境，措施得力，得5分。
3、推进干部作风转变（6分）。开展关键岗位重点监督、绩效考评，得2分；开展作风和效能明察暗访，加大通报、曝光力度，得2分；推进干部作风建设，得2分。
4、健全保密组织，加大保密宣传，强化涉密计算机管理，做到保密制度、管理措施到位，对涉密载体统壹管理，做到台帐清楚，管理规范，全年无失泄密事件(5分)。
5、坚持24小时值班和领导带班制度，确保通讯绝对畅通，及时准确地做好电报、传真办理工作(7分)。
6、搞好服务，确保办文、办会、接待等工作不出现大的差错(5分)。
县委宣传部
1、做好迎接“十八大”各项工作（10分）。为“十八大”召开宣传、造势，营造浓厚氛围。（10分）
2、旅游平台建设（5分）。组织实施好“文化旅游月”活动，得5分。
3、加强理论工作（8分）。在全县深入开展学习型党组织建设工作，得4分；大力弘扬时代精神，重点弘扬**精神，凝聚发展合力，得2分；深入开展各类主题活动，深入探索精神文明建设的长效机制，得2分。
3、妇女儿童工作（8分）。制定出台妇女儿童“十二五”规划，得4分；结合“六五”普法规划，深入开展平安家庭创建活动，得4分。
6、开展专项治理（6分）。集中整治征地拆迁、住房保障、药品安全、环境保护等重点领域和社会普遍关注的突出问题，得2分；继续抓好煤焦领域反腐败斗争和工程建设领域突出问题专项治理，得2分；深化公务用车问题专项治理，得2分。
县委组织部
1、加强思想理论教育（2分）。加强全县干部的思想教育，特别是学习党的十八大报告，有层次、分批次、形式多样，效果好，得2分。